На головну

Книжковий ринок: організація, управління, фінанси, виробництво - Видавнича справа та поліграфія

Книжковий ринок

Незадоволеність існуючою ситуацією на книжковому ринку зростає і виражається все більш недвозначно. Уже неодноразово згадувалися дефіцит торгових площ і дорога логістика, низька ціна книги і дорогий папір, перевиробництво і низька купівельна спроможність, падіння оборотів і зростання неплатежів, конкуренція з іншими формами розваги та проведення дозвілля, дуже низьке фінансування державних бібліотек, і т.д. і т.п.

Пропонуємо запам'ятати вищеназвані зауваження і перейти до розгляду суб'єктивного фактора, який створив ситуацію на книжковому ринку, а саме до учасників.

Учасники книжкового ринку мають справу з аудіо-книгою, електронною книгою і, переважно, друкованою книгою. При цьому особливістю книги є її подвійність, видання є товаром і, одночасно, духовним явищем. Друковану книгу можна продати і заробити гроші, поміняти на щось цінне, подарувати, поставити на полицю і створити антураж, тобто робити багато дій, що приносять задоволення володареві. Читання ж книги представляє (собою) подієвий процес, який ініціюється розумом і волею читача. Уміння читати дозволяє вести внутрішній діалог із текстом, створювати потік мислеобразів і переживань, актуалізувати інформацію і витягати змісти, освоювати новий досвід і розширювати наші уявлення, впливати на установки і відносини. Загалом, книги мають свою ціну і володіють цінністю.

Окремі учасники ринку перебувають в ілюзії самодостатності, яка при більш уважному погляді бачиться самовдоволенням. Зберігається в книжковому бізнесі роз'єднаність, балаканина, невміння об'єднаються, і робити спільну справу. Спостерігається зростання без розвитку.

Найпоширеніша сьогодні стратегія розвитку книжкового бізнесу, лідерство за витратами, яка спирається на використання дешевих ресурсів, дає збої.

Книжковий бізнес вступив в епоху нових змін, і зовнішні сили в меншій мірі допоможуть йому їх пережити, в тривалої хвороби перехідного періоду настав черговий криза. Життя підказує, що кожна компанія хворіє і одужує по-своєму. Зцілення як справа індивідуальна, вимагає персональної діагностики, мобілі-зації всіх ресурсів і часу. При цьому ми пам'ятаємо, що криза в хвороби, як правило, завершується або летальним результатом, або выздоровлением.Организация книжкового бізнесу

Завдяки новим способам накопичення і обробки інформації, розширенню комунікацій, процеси протікають швидше і ширше, глобальніше. У кожної компанії є свій життєвий цикл, припливи і відливи, спади і підйоми. Правильна організація бізнесу дозволяє переживати критичні фази бізнесу, використовувати їх до оновлення та відкриттю нових можливостей діяльності. Книжковий ринок, і велика частина його учасників, перебувають у критичній фазі і «завдяки» своїй організації перебувають в проблемному полі.

Сучасний книжковий ринок являє собою складну систему взаємовідносин між різними частинами єдиного бізнес-простору і різноманітного співтовариства. Спостерігається підвищена увага до результатів бізнесу та недостатня увага до вибудовування базових принципів, визначенню і проходженню проактивного стратегії. Можливості та перспективи містифіковані і, як наслідок, нереальні. Небагато учасники розуміють, що будь-яка система повинна осмислено і усвідомлено розвиватися.

Здорова компанія, як організм здатна до саморегенерації, до сталого розви-тію. Самопочуття компанії багато в чому залежить від внутрішніх комунікаційних взаи-ємств, можливості саморозвитку і самореалізації співробітників, уміння знаходиться в діалозі з навколишнім середовищем і бачити в усьому можливості.

Окремі учасники книжкового ринку переживають стан немочі, спроби ж (без реорганізований-ціями) вливання «свіжої крові», приносять короткочасне полегшення або прискорюють агонію. Більшість книжкових компаній працюють без певної мети і стратегії, збалансованих бізнес-процесів і відкритої системи комунікацій, продуманої мотивації, команди професійних управленцев.Управленіе бізнесом

Видавничий і книготорговий бізнес являє собою єдність процесів і відносин, у всьому їх різноманітті. Відносини, побудовані на суперечливих підставах, приводять до деструкції і антагонізму, руйнування зв'язків і бізнесу. Сучасний бізнес спрямовує фокус зусиль на взаємодії з клієнтом і середовищем, на відносини співробітництва, на проактивний системну діяльність.

Аналіз управлінських рішень, сформованих на російському книжковому ринку, гово-рить про те, що ми відстаємо в областях розробки стратегій, оптимізації організаційно-господарської структури, побудови систем управлінського обліку та бюджетування, впровадження перспективних систем мотивації, інформаційно-аналітичної та маркети--говой і т.д., тобто буквально у всьому.

В теж час, економічні умови вимагають від книжкового бізнесу системної органі-зації і професійного управління, комплексу маркетингових бізнес-рішень і формування комунікаційних взаємодій, орієнтації на покупця, переходу від діяльності «хобі -центрів »до реального бізнесу.Управленіе фінансами

За оцінкою фахівців, в більшості видавничих і книготорговельних компаніях від сутствует концепція бюджетного управління, постановка бюджетного процесу, фінансовий аналіз бізнес-процесів. Як наслідок, розмитий контроль фінансових потоків, доходів і витрат, активів і пасивів, в цілому, зниження ефективності управління та прибутковості компанії. Спостерігається, як відсутність в компаніях планування і контролю фінансових результатів діяльності, системної оптимізації вартості бізнес-процесів, призводить до невиправданого збільшення витрат і витрат, нераціонального інвестуванню та дезорієнтації бізнеса.Управленіе виробництвом

Сьогодні часто окремими учасниками книжкового ринку порушується питання про пере-виробництві книжкового продукту. Між тим, є позиція покупця і читача.

Читач припускає в книзі джерело інформації і каталізатор духовних якостей, для нього не існує абстракцій статистики, яка фіксує якесь кількість і обсяг паперової маси. Для читача книга конкретна в її явищі. Разом з тим, сьогодні фактично він позбавлений доступу до цікавлять його виданням, не має можливості познайомитися з усіма існуючими пропозиціями видавців. Географія роздрібних продажів сконцентрована в окремих регіонах і містах Росії, асортимент виставляється переважно з універсального принципу і визначається площами. Книги видаються, але недоступні покупцеві. Сьогодні ми можемо говорити не про перевиробництво, тобто перевищенні купівельного попиту, а про недостатній розвиток книготорговельних комунікацій.

В гонитві за миттєвими прибутками багато видавців і книготорговці сосредотачі-вають свої зусилля на легкому чтиві. У підсумку, втрачають аудиторію, т.к. подібна категорія споживачів легко переходять до інших форм отримання задоволення. Інша крайність видавців зупинитися на некомерційних виданнях, вірити в свою творчу винятковість, і ... нічого не робити для організації грамотної комерційної діяльності.

Маркетингова і управлінська безграмотність учасників ринку створює вузькі товаропровідні ділянки, несвоєчасність і неузгодженість в логістиці , виробництво і книготоргівлю, орієнтовану не так на покупця і читача, відсутність діалогу, видання без аудиторії. Дорогая книга не та, яка має високу ціну, але та, яка нікому не потрібна або недоступна.

Сьогодні існує необхідність переосмислення видання як продукту, можливостей і обмежень книжкового формату, роботи з ним. Як конкурувати з популярними засобами втрати дозвілля і доступними інформаційними ресурсами?

Наприклад, можна вийти за рамки розуміння книги як виключно читабельного продукту, створювати навколо твору обсяг і динаміку, час і місце, відкривати історію, являти книгу-подія, і запрошувати читача до участі в ньому. Здійснюючи книжкові проекти, робити їх живими і природними, враховувати маркетингові та куль-турне уявлення, розуміти - для кого, навіщо і як. Прилучати читача до творчого процесу, робити його причетним, бути режисером і учасником дійства.

Маленькі і середні видавництва і раніше є основними генераторами імен. Мобільність структури, дозволяє їм швидше випускати ідеї в життя.

Спеціалізація видавництва на вузькій або специфічної аудиторії дозволяє краще вибудовувати комунікаційні канали, діяти адекватно, актуально і своєчасно.

Нові маркетингові та інформаційні технології відлякують бібліофілів. Пережиті часи провокують підозріле ставлення до змін, в яких присутня невизначеність і флер бездушного механізму, в якому немає іскри творчості. Між тим, розвиток інтернету і технологій відкривають нові можливості прямих ком-мунікацій між видавцем, книгопродавців і покупцем, дозволяють краще розуміти свого читача. Читач сьогодні - це мета, а не засіб.

Видавець намагається бути універсалом, встигнути скрізь, щоб вижити, прагне вибудуй-ить продажу і логістику, придивляється до маркетингу, і, в підсумку, зміщує акценти з видавничої роботи. Непрофесійні спроби займатися неосновної діяльністю сповнені грубих помилок і прорахунків, оптимізація витрат зводиться до усічення, по-туги розвитку - до запрошення «варягів» і використанню «міфологічних камланий».

Біда сучасних видавців у відсутності уявлень про організації та управлінні конкурентною бізнесом, розмитою клієнтоорієнтованості, недостатньому розвитку комунікацій та повноцінної зворотного зв'язку. Слабкий розвиток маркетингових комунікацій та інформації дезорієнтує книготорговця і видавця в їх діяльності. Відсутнє розуміння: для кого, як, що, в якій якості та кількості виробляється і реалізується.

Відзначимо, що, обдуривши або розчарувавши очікування читача, видавець і продавець підривають довіру та інтерес до книги, книжкової культури , прирікають свій книжковий бізнес.

«Служіння музі не терпить суєти», але правильної организац

© 8ref.com - українські реферати
8ref.com