трусики женские украина

На головну

Жінка і кар'єра - Підприємництво

Розділ 4

ЖІНКА й КАР'ЄРУ

ПРО ЕМАНСИПАЦІЮ ВЖЕ ЧУЛИСЯ

Перш ніж використати термін "емансипація", дамо його визначення,

виходячи з кореневому значення цьому слова. У латинській мові

слово "ешапсiраге" означає: 1) звільнити сина від батьківської влади і

цього обьявить його самостійним; 2) формально відмовлятися від чого-небудь,

відчужувати, поступатися.

Корінь слова "емансипація" можна витлумачити як "звільнення

від певної ролі". Майже протягом цілому сторіччя емансипація

"притяэает" на роль активному елемента: схильна

дискримінація, насамперед жінки, вимагають права звільнення

від нав'язаної ним ролі. Вони хочуть самі взяти те, що їм не передають

добровільно... Для мене поняття "емансипація" означає в самому

широкому значенні спробу людини звільнитися від кола обов'язків,

які суперечать його индивидуальмым потребам.

Це відноситься не тільки до жінок, але і до чоловіків.

Якщо вийти з того, що з давніх пір що склався образ

чоловіка (сильний, відважний, меткий) усгарел точно так само, як

і образ жінки (ніжної, чутливої, безпорадної), то

емансипація - це загальна для чоловіка і дружин~ины задачі! Задача,

яка може бути вирішена тільки обьединенными зусиллями чоловіків

і жінок, бо кожний в отдельиости потерпить поразку в боротьбі за

своє звільнення. Всі попередні спроби звільнення жінок

підтверджують це. Причому радикальна активність більше зашкодила,

ніж пішла на користь спільній справі.

ЯК, БУДУЧИ МЕНЕДЖЕРОМ,

СПРИЯТИ ЕМАНСИПАЦІЇ

Я постійно повертаюся до вислову західного прихильника

суфизма сера Річарда Бартона, тому що воно абсолютно справедливе:

"Самовираження в поєднанні з шанобливим відношенням до

навколишніх є єдиною і достатньою метою людського

життя". Ключовими словами цієї цитати є "шанобливе

відношення до навколишніх". Якщо емансипацію розуміти як

спробу обох полови звільнитися від анахронинеских ролевых образів,

то це, як я вважаю, означає не тільки терпиме відношення до

1 Суфізм - містична течія в ісламі.

320

протилежній підлозі, але і надання допомоги іншому в звільненні

від тієї ролі, яка не відповідає їм потребам і принижує

почуття власному достоїнства. Тому я порадив би керівникам

активно підтримувати свої співробітниці, якщо вони попыта-ютса

звільнитися від дискримінуючих їх ситуацій. Що для згого

треба робити?

_ Раніше всім сприяти виникненню у них почуття самоува-жения.

_ Допомогти стати економічно незалежними.

_ Надати їм виняткове право приймати рішення -

мати дітей чи ні.

_ Сприяти взаимоуважению між співробітниками різної

підлоги.

ЖІНКИ ДУМАЮТЬ ІНАКШЕ

Жоден чоловік не може по-теперішньому часу зрозуміти жіночу психіку.

Однак жінкам краще вдається проникнути в психіку чоловіків.

Одна з кращих книг, яка попала мені в руки під час мого

пошуку обгрунтованої інформації про відношення полови один до одного,

написана двома жінками, які були удостоєні вченому ступеню

Гарвардської школи бізнесу. Крім викладацької діяльності

вони зайняті ще і самостійним консультуванням з питань

підприємництва. Це д-р Маргарет Хеннінг і д-р Ганни Жарден.

Розкажу коротко про деяких суб'єктивно відібраних мною

результатах їх досліджень. При цьому моїм гарячим бажанням є

переконати прогресивних менеджерів придбати цю дійсно

цінну книгу для того, щоб включити в нрактику своєму керівництво

деякі викладені там дані про особливості жіночого мислення.

Ф Жінки дуже пізно вирішуються робити кар'єру. Часто тільки

через десять років роботи на фірмі вони вирішуються зайняти більш високе

положення, але для запланованої кар'єри це дуже пізно

!

_ Большимство жінок дуже пасивне. Замість тому, щоб щось

зробити самим, вони дозволяють подіям йти своєю чергою.

_ Жінки вважають, що вирішальним чинником професійного

успіху є їх самореалізація. Внаслідок такої "эго-центричности

" вони перестають цікавитися більш істотними

речами в своєму оточенні, такими, скажемо, як система отно-г

~ - м~ 321

шений і інформаційних каналів на підприємстві, виникаючих

на неофіційному рівні. Вони не визнають і не сприймають

яких-небудь взаємних лояльних відносин, залежності відносин

типу "ти - мені, я - тобі", взаємній корисності, протекцій,

виникаючих між співробітниками і що завжди враховуються певною

мірою в своїй діяльності чоловіками.

_ Жінки сприймають кар'єру як особисте зростання, як самореалізацію.

Чоловіки ж розуміють під кар'єрою престижні і перспективні

посади.

_ Чоловіки співвідносять роботу, що виконується ними виключно зі

своїми уявленнями про кар'єру, тобто розглядають її як

просування по службі, досягнення успіху. Женщииы розділяють два

лоиятия: роботу, що виконується і кар'єру. Робота для них здійснюється

"тут і зараз", а кар'єра є виключно особистою

метою, про результати досягнення якої може судити тільки сама

жінка.

_ З самого дитинства чоловіки настроєні на те, що вони будуть працювати,

щоб щонайменше зуміти прогодувати сивий~ Тільки

незначна частина жінок в дитинстві зщумывалась над цим питанням.

Більшість же з них нщеется знайти комусь, хто буде їх

містити. Різниця в настрої і напрямі мыпиения, витікаюча

з різних представлень, що складаються ще в дитинстві,

величезна.

_ Чоловіки розглядають кар'єру як істотну складову

частину свого життя. Якщо виникають які-небудь проблеми особистому

характеру, то чоловіки шукають можливості "перекручувати" особисту

і професійну "карти". Жінки ж наполягають на чіткому

розмежуванні особистих і професійних проблем, у разі

конфлікту вони однозначно вибирають той або інакший шлях.

_ Якщо чоловіки починають свою роботу на фірмі, то вони вже автоматично

мають "генеральський жезл в ранці".

_ Жінки ж, навпаки, своєю роботою далжны постійно доводити,

що вони займаються своєю справою, хоч все і передбачають

зворотне.

_ Інша типова відмінність відноситься до поняття "особиста стратегія".

Чоловіки визначають її як досягнення поставленої мети. Коли

перед ними стоїть нова зщача, вони постійно задаються питанням:

"Що мені це дасть?" Це вирішальне питання, оскільки він ставить на

карту їх майбутнє.

Елемент часу відсутній в міркуваннях у жінок. Вони лише

думають про те, якнайкраще вирішити проблему в даному місці і

в даний момент, не враховуючи, які наслідки ця проблема

буде мати для них в майбутньо~

Вже під час гри в футбол хлопчики вчаться тому, як иеобходимо

обьедиияться в команду, що можна виграти і програти, що

окремі члени команди можуть мати поганий характер. Адже команда

повинна нараховувати одинадцять гравців!

322

Як правило, дівчинки не придбавають досвіду діяти в складі

команди. Якщо вони займаються спортом, то віддають перевагу одиночним

види спорту, таким, як кінний спорт або теніс. Більшість

дівчат ніколи не взнає, що означає "командний дух", вони не

вчаться об'єднуватися в групи і перемагати всім разом, несмогря на

те, що окремі члени групи не викликають симпатії!

_ Наступною типовою відмінністю в мисленні чоловіка і

жінки є їх оцінка ризик~ Для чоловіка ризик означає

втрату або прибуток, перемогу або поразку, небезпека або шанс.

Жінки оцінюють ризик як принципово негативний момент.

Для них він означає втрату, небезпеку, біль. По можливості

вони уникають ризику.

У іншому жінки схильні в протилежність чоловікам в своїй

ролевом поведінці частіше всім дотримуватися погляду; "Я саме

така, яка є, подобається це іншим чи ні!" Помому ним важче

відмежуватися від керівника, роботи або некой виниклої ситуації.

Жінки приймають все дуже серйозно. Вони вкладають в происхо-джцее

щось абсолютно особливе, тому особливо хворобливо

реагують на критику і особисті образи. Вони менше всім думають

про те, що можуть справитися з роботою, з якою ще незнайомі або

яку ніколи не выполыли.

На закінчення обидва автори узагальнюють результати досліджень, які

представляються ним найбільш істотними. Різниця в мисленні

зумовлює те, що велика кількість хлопчиків вчаться

лщить між собою, а дівчинки дуже рідко вважають це необхідними.

Пізніше по причинах спільних очікувань і раннього досвіду чоловіка

уются брати участь в засіданнях і дотвариваться між собою, терпіти

один одну. Все це жінки знаходять незбагненним.

Групова поведінка чоловіка є насправді таким

феноменом, який примушує жінок творити приблизно наступне:

"Як тільки можуть двоє чоловіків, що абсолютно не переносять один

одного, сидіти разом на зборах і удавати, що поважають і допомагають

один одному, в той час як інші знають, як йде справа насправді?

Як вони можуть бути такими лицемірами?" Це питання

багато які обьясняет.

Діяльність фірми відповідає діям колективу, члени

якому піклуються, з одного боку, про прибуток, а з драй - тільки про

власне виживання, відповідна ситуація відносно

прибутку і виживання визначає частіше за все положення кожному

окремого члена колективу. Доти, поки немає прибутку, виграшу,

необхідно дотримувати розсудливість, Чим ради навмисно

наживати ворогів, якщо можна просунутися уперед, придбати друзів?

Навіть дванадцятирічні хлопчиська знають, що вони нуящаются в десяти

інших, щоб утворити футбольну команду, а такі що вони,

можливо, можуть нормально перенести один одну, а можливо, і немає.

Жінки ж піклуються про збереження хороших відносин, оскільки

21* 323

ці відносини є для них самоціллю, і в традиційному жіночому

досвіді навряд чи є щось, що може суперечити цій самоцілі.

На основі цій жінки часто виявляються в пастці

нетерпимості, яку можна визначити таким чином:

"Він/вона мені не подобається, я не можу з ним/з нею працювати".

Спробуємо перейти від теорії до практики. Передбачимо, молода співробітниця після розмови зі своїм шефом про кар'єру вирішилася б почати свій шлях до вершини. Як повинен був би шеф, що вважає молоду жінку здатною, поступати в подальші місяці? На мій погляд, йому потрібно зробити наступні кроки:

1) запропонувати жінці декілька завдань різного роду, щоб встановити, в яких питаннях вона найбільш сильна: в плануванні, питаннях организции, бюджету, проведенні переговорів, в розробці

нових ідей і т.д.;

2) за допомогою "особливо важливих" завдань поставити її в умови цейтноту,

щоб визначити, як вона реагує на навантаження і чи готова в

подібних випадках працювати понаднормово і свої особисті інтереси

підпорядковувати інтересам фірми;

3) якщо вона потерпить невдачу, спільно з нею вьиснить, чому ця

невдача сталася. Можливо, що їй не вистачає знань і навиків для

виконання саме цьому завдання. У іншому він повинен хвалити її

досягнення в роботі і регулярно обговорювати з нею її успіхи для тому,

щоб вона знала, на чи правильному шляху вона знаходиться;

4) підтримувати молоду співробітницю і уясняти з граничною чіткістю

наступне: поки вона домагається хороших результатів, він як

керівник буде її підтримувати;

5) показати, що сприяє цій співробітниці тільки через

високі результати, яких вона досягла, і тільки через це;

6) для підготовки її просування по службі на середній керівний

рівень дати їй можливість відвідувати спеціальні курси, щоб

вона навчилася приймати рішення, провести наради, критикувати

підлеглих і інш.;

7) приблизно після річному випробувальному терміну знов провести з.

нею співбесіда, щоб допомогти їй остаточно визначитися, чого

вона хоче досягнути, працюючи на фірмі: чи хоче займатися кадровими

питаннями, питаннями збуту або ж працювати у відділі маркетингу і

~йт

8) заздалегідь керівник повинен уясняти для себе наступні

питання: які мої плани відносно цієї співробітниці? Чи Хочу

я взяти її в свою команду при моєму підвищенні по службі (оз-можна,

на рівні правління фірми)? Тоді я повинен поступово знайомити

її із задачами (оторые можна розглядати як попереднє

тренування), вхідними в коло обов'язків керівництва

наступного рівня.

У багатьох фірмах я зіткнувся з відомою і точкою, що вже набила

оскому зору: керівники всіх рівнів не заохочують здатних

і честолюбних співробітників, а стараються що вигнав їх з

324

фірми, оскільки бачать в них суперників, прагнучих зайняти їх крісло.

Ці недалекоглядні уявлення йдуть у шкоду не тільки фірмі,

але і самому керівнику. Чому?

Передбачимо, що керівник відділу має у себе в штаті що подає

над їхали молодої людини. Керівник усвідомлює, що шкода,

якщо така людина буде весь час залишатися на своє поділ

цьому він

цьому він планомірно просуває його і в один прекрасний день пропонує

йому вакантну посаду керівника групи. редп

леї, що ця молода людина дійсно володіє хорошими здібностями

і стрімко робить кар'єру. Можливо, через два жда

він буде вже керівником відділу, а ще через два роки головним

керівником відділу. Зараз він вже обійшов своєму колишньому рчко-водія.

Чи Погано це? Звісно, немає! Навпаки! Його прежнрй керівник

має тепер на більш високому рівні руковсдства друга, який

зобов'язаний йому своїм злетом.

І нарешті, передбачимо, що наш керівник відділу проаодит

таку політику підтримки послідовно протягом багатьох

років. Тоді незалежно від того, чи підіймається він сам

сходам чи ні, одного разу виявляється, що у нього н ф р у на

РУ ководящих постах сидять друзі, які йому об язаны своєї карье-й,

Д гими словами, користь від подобнои кадрової підлога уд итики 6 ет

не тільки самій фірмі, але і керівнику, осуществл щ у у ю

політику.

Воєвод: просування по службі здатних і честолюбних співробітників

незалежне від їх підлоги завжди вигідно!

ЧОМУ ОКРЕМІ ЖІНКИ ЗМОГЛИ ПРОРВАТИСЯ

В КЕРІВНИЦТВО ФІРМИ?

Автори згаданої книги Хеннінг і Жарден взяли інтерв'ю у 25 досягаючих успіху керівниць, яким вдалося досягнути посади віце-президентів великих фірм. Їх раніше всім цікавив питання: чому ці жінки змогли зробити кар'єру? Я спробую зараз стисло передати найважливіші результати єдиного в своєму роді дослідження.

1. З 25 керівниць 20 були єдиною або старшою в

сім'ї дитиною; інші п'ять попали в положення що народилися першою дитиною в дитинстві внаслідок чого склався обставин (розлучення батьків, смерть старших братів і сестер).

2. Все 25 опитаних мали хороші відносини зі своїми батьками і разом з ними брали участь в незвичайно широкій традиційно чоловічій сфері діяльності, причому починаючи з самого раннього віку.

3. Всі опитані народилися на східному побережжі США в "сгремящихся вгору" сім'ях середнього стану. Батьки 22 з 25 же

эанимали керівні посади в економіці, троє інших бувальщини дирегюрами коледжів. 24 з 25 матерів були домашніми господинями. Одна мати працювала учителькою. Освітній рівень 23 був щонайменше такій же, як і у батьків опитаних жінок.

4. Вирішальне значення мало, очевидно, то, що в сім'ях було особливе відношення до цих дітей, як до первістків. А відчуття цього положення глибоко відображається в дитячій душі, 25 жінок пригадали про те, що мали щасливе дитинство і що в їх очах батьки грали особливу роль.

5. Батьки і дочки розділяли інтереси, які, як вважатиметься, традиційно більше властиві батькам і сыновым:фізичні навантаження, спортивні змагання, агресивні прагнення до успе ху, готовність до конкуренції і тверда установка на перемогу.

Ці досягаючі успіху жінки дуже рано навчилися у своїх

батьків тверезо оцінювати міру ризику, тобто свідомо зважувати

свої шанси на успіх або програш. Цим всі опитані жінки істотно відрізнялися від переважної більшості жінок, для яких ризик означає втрати, і тому вони прагне уникати їх.

7. Все 25 жінок під час навчання в школі були кращими ученицам і вожаками".

8. Основоположними передумовами будь-якого успіху є

прагнення до нього, орієнтація на успіхи, бажання завдяки своїм

знанням. Цими якостями володіли все 25 жінок, то було результатом їх виховання (насамперед зі сторони від - ца). Всі опитані дотримувалися думки, що затрачені на

це зусилля були не марні, оскільки вони придбали повагу і визнання своїх батьків.

9. Всі частницы опиту вчилися в коледжі з великою старанністю. Деякі з них закінчили коледж з високими оцінками. Стратегія, яку вони розробили для себе, полягала в тому, що вони ставили перед собою мету, визначали пріоритети і розробляли програму дії, яка дозволяла їм виявляти помилкові шляхи і уникати їх. Інакше говорячи, вже в той час їх поведінка не відрізнялася від поведінки що досягає успіху, прагнучої досягнути вершин менеджера. Вони не тратили багато часу на чоловіків і взагалі поділяли їх на два типи: помічники, подібні їх батькам, і інші.

11. Все 25 жінок ще на ранній стадії своєї професійної діяльності вирішили на свій страх і ризик здійснити кар'єру в одній фірмі. Вони дуже рано прийшли до висновку, що жінка тільки тоді може досгичь відповідальної і високої посади керівника, якщо з роботою, що виконується вона буде справлятися на рівень краще, ніж будь-який співробітник-чоловік цієї фірми.

12. Всі учасниці дослідження свою першу керівну посаду розглядали як початкову сходинку сходів вгору. Всі вони дуже швидко визначили і друтй чинник, вирішальним образом той, що впливає на успіх або невдачу: наявність хорошого безпосереднього керівника.

13. Ці жінки дотримувалися думки, що розвиток хороших ділових відносин з чоловіками залежить від того, наскільки їм вдасться "стерти" статеві відмінності і від того, щоб їх спілкування концентрувалося на функціях, що виконуються або задачах. Це означає, що вони прагнули зменшити той факт, що вони були жінками, і ислользовали компетенцію як найважливіший елемент самоствердження.

14. Вони надавали великого значення тому, щоб не вступати у інтимні відносини з чоловіками, працюючими на цій же фірмі, або з тими, з якими вони підтримували ділові відносини.

15. З чоловіками, які були їх безпосередніми керівниками, у цих жінок складалися хороші і міцні дружні відносини. Вони всі без виключення починали як особисті секретарки або асистентки свого шефа. І коли вони досягали чергової сходинки в своїй кар'єрі, на більш високий рівень підіймалися і вони. І завжди це відбувалося за пропозицією їх керівників. Вони допомагали кожною з них, підбадьорювали, надихали, були їх вчителями і опорою на фірмі. Ці керівники захоплювалися їх діловими якостями і прагненням до успіху. Керівники вважали, що в приватному підприємництві хенщины повинні рухатися уперед, і відстоювали цю точку зору перед своїми колегами на фірмі, а так -

же клієнтами і покупцями.

16. У іншому стратегія 25 жінок полягала в тому, щоб відповідати

вимогам певної посади вище середнього, що

досягалося самостійним навчанням будинку і відвідуванням вечірніх курсів.

Закінчуючи роботу на черговій сходинці, вони бьии вже здатні

виконувати більш складні задачі на наступному рівні ієрархічних

сходів. І якщо їх шефа підвищували в посаді, вони по рівню

своєї компетенції були мтовы супроводити ім.

17. Коли ці жінки досягали рівня начальника відділу і

мали в своєму підкоренні безліч чоловіків, вони могли справитися і

з цією проблемою. Одна з 25 опитаних сказала: "Я прийшла до висновку,

що повинна спробувати не помічати проблем, пов'язаних з відносинами

мужнин і жінок, і сконцентрувати свою увагу на

тому, щоб мій відділ був місцем, де чоловіки могли б добре працювати,

підвищувати свою кваліфікацію і просуватися вгору".

327

ЦІНА, ЯКУ ПЛАТЯТЖЕНЩИНЫ

ЗА СВОЮ КАР'ЄРУ

~~чемы у працюючих жінок виникають із-за той, що Д~н

більшість з них, особливо перед початком своєї трудовой'деятель-ности,

не можуть вирішити для себе двох питань: чи хочуть вони працювати,

щоб мати гроші або ж робити кар'єру; чи повинні вони в

професійному житті демонструвати свою жіночність?

Це принципові питання для кожної працюючої жінки.

Від відповіді на них залежить, чи будуть вони в своїй професійній діяльності

щасливі чи ні, чи будуть вони нею задоволені або б т

відчувати себе постійно "визискуваними". Досі не стихають

жалоби про "неб.чагодарных фірми", які "засувають" віддані

співробітниці на задній план після того, як вони віддали фірмі декілька

десятиріч. На чому хе засновані подібні жалоби?

Результати досліджень, проведених Хеннінг і Жарден, показали,

що приблизно після десяти років роботи у кожної жінки

відбувається зупинка. Деякі з них вже виявили свої ділові

якості, починаючи як секретарка, дошли до посади керівника

середньої ланки і досягли до цього часу ЗО-35-літнього віку.

Інші ж частіше за все не зробили ніякої кар'єри, а старанно і

віддано працювали на посаді секретарки або діловода.

Отже, ми маємо дві групи працюючих жінок.

У першу групу входять жінки, які незалежно від своєму

бажання або здібностей не зробили ніякої кар'єри. Більшість

з них у віці 25-30 років вишли заміж, однак продовжували працювати.

Це ті жінки, які стром розділяють свою професію і

особисте життя. 0 них ми вже згадували. Все це означає, що вони

живуть сверхнапряженной двійчастим життям: на роботі вони не хочуть допустити

поганих слів про себе і працюють порожнистому іноді до знемоги.

Вдома ж вони повинні піклуватися про дітей і обслуговувати чоловіка. Оскільки

подібне тривале навантаження витримує не вступя жінка, то

приходить час, коли вона починає здавати як будинки, ти і на роботі.

Якщо хе жінка щасливо працює більше за 20 років на фірмі і тим часом

досягає той віку, з якому вже офіційно не пращнуюгся

дні народження, тоді ситуація знов менаекя: діти виросли і пішли з будинку,

подружнє життя перетворилося в мачо значжций ритуал і на роботі

сгиопжм рутина, строкатому що вона всі свої професійні обов'язки

вже давно знає назубок. Якщо чоловік не заробляє стільки, чи6ы

можна було підтримувати відповідний життєвий рівень, дружина

продовжує трудитися ще біля 15 років. Шеф задоволений тим, ям має надійно

> працівника, однак тримає її на "короткому ланцюгу", особливо в

фінансових питаннях. І ось така жінка в один прекрасний день до-вально

обгрунтовано творить об чом, що все життя проробила на фірмі і

отримує менше грошей, ніж малодые співробітниці, і кжую маленьку

пенсію вона будег отримувати і т.д.

Жінки другий груплы зробили кар'єру. Через десять років роботи

328

вони досягли посади керівників відділів, їх поважають. Колеги

чоловіка творять про них із захопленням: "Вони такі тямущі, як

чоловіки!" І саме тут зарита собака. Всі ці жінки поводилися

як чоловіка і заперечували (навіть перед самими собою) своє жіноче начало.

Вони були трохи холодніші, стром одягалися і деякі з

них сприймали навіть як образу, якщо чоловік робив їм на роботі

компліменти, помічаючи, як добре вона виглядає. Від таких "порушників

правил гра" старалася триматися подалі!

Всі жінки, опитані Хеннінг і Жарден, у віці біля 45

років зробили для себе шокуюче відкриття: несподівано їм стало

ясно, що як жінки вони всі прозівати в житті. У них немає ні чоловіка,

ні дітей, ні сімейного життя і взагалі їх життя - це життя без

емоційних сплесків, життя "безстатевої робочої бджоли". Чи Так

повинне було бути? У чи цьому укладається значення життя?

Все 25 жінок, учасниці дослідження, до цього переживання

віднеслися однаково: вони встановили собі мораторій на кар'єру, стали

не такими активними в роботі і уперше протягом майже одного тда

роздумували про своє життя. Цей мыслительный процес привів їх до

однакового результату: вони вирішили надалі "бути жінками" і

поводитися відповідним образом. Вони - уперше в своєму житті! -

визнали себе жінками і радикальним образом перебудувалися.

15 з 25 опитаних вийшли заміж, частіше всім за чоловіків, які

були по меньш й мірі на 10 років старше за їх. І все це для той, щоб

хоч і з спізненням, але все ж пожити сімейним життям. Інші 10

учасниць дослідження остачись в самотності. Однак все 25 опитаних

стали відвідувати салони краси, використати косметику, модно

і підкреслено жіночно одягатися. Завдяки цьому поліпшилися

їх комунікаційні здібності, вони почали більше подобатися своєму

оточенню. І всі чоловіки з їх професійної середи з упевненістю

заявили: "Такими ви нам подобаєтеся більше!"

Наслідки цієї зміни в професійному відношенні були

дивними. Крок за кроком ці жінки почали делегувати свої

повноваження іншим і ' виробляти рішення спільно з тими

чоловіками, які знаходилися в їх підкоренні. Вони перестали піклуватися

про кожні дрібну гроші, що дало можливість планомірно продовжувати

свою кар'єру до рівня керівництва фірми! З націлених на

успіх фахівців вони перетворилися в керівників. Цьому сприяло

те, що вони змогли затвердити себе як жінку і знайти свою

індивідуальність.

Щоб жінці вдавалося бути одночасно хорошим працівником і

привабливою жінкою, її чоловік дслжен взть на себе певну

дачю навантаження у вихованні дітей і господарюванні домашньому.

Не можна позбавляти її шансу самореалізації відповідно до її власних

уявлень. Цьому може чудово сприяти робота

(включаючи і прагнення зробити кар'єру) або навчання. Все більш часті

спроби представляти подружнє життя як істинну паргнерство,

в якому чоловік у відомому значенні грає роль "домашнього хо329

зяина", я розглядаю як подаюча надію ознака. Проблеми

емансипації можуть бути вирішені тільки спільними зусиллями

мухчин і жінок!

Я хочу згадати ще про один тип досягаючих успіху женЩий, які

можуть собі дозволити бути керівниками без "придушення"' своєму

жіночому початки: мова йде про самостійних хенщинах-підприємців.

Як консультант з питань підприємництва

я мав можливість познайомитися з деякими з цих жінок,

якими я захоплююся. У всіх них був друмй шлях сходження на

посаду керівника: вони або самі створювали фірми і ставили їх

на ноги, або ж отримували їх в спадщину і успішно продовжували вже

почату справу. Однак ці жінки-підприємці по відношенню до

жінок, що зробили кар'єру, про яких я писав вище, мають величезну

перевагу: їм не нщо було "пробиватися" вгору. З першому

дня вони бьии шефами і тому могли дозволити собі бути однов е-менно

і керівником, і хенщиной. Тому я не втомлююся радити

діловим жінкам: станмитесь самостійними(ф ера послуг

надає для цьому все більше і більше можливостей. Наше капіталістичне суспільство, що так

часто критикується має величезну

перевагу; кожний старанний і орієнтований на успе~х чщо-вік

може і без капіталу стати самостійним і досягнути успіху у власній

справі!

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка