трусики женские украина

На головну

 Соціальна організація - Теорія організації

Північно-Кавказька Академія Державної Служби

Факультет "Державне та муніципальне управління"

Курсова робота

кафедра: Управління та державної служби

по курсу: "Теорія організації".

на тему: "Соціальна організація. Особливості соціально-економічних організацій".

Виконав:

студент 2 курсу

521 групи

Калиниченко В.Ю.

Науковий керівник:

Стадниченко В.Н.

Ростов-на-Дону

2001

План

 Введення 2

1. Що таке організація 3

2. Загальна характеристика організацій 5

3. Види соціальних систем 8

4. Класифікація організацій 15

5. Особливості соціально-економічних організацій 18

Висновок 20

Список використаної літератури 22

Введення.

У Росії досить інтенсивно утворюються та ліквідуються організації різних правових форм і організаційних структур. Значна частина людей вже спробувала себе в ролі власників або керівників малих і середніх компаній. Інша частина думає про те, чи варто створювати власну справу або слід йти в найм менеджером, продавцем, т.д. Уміння професійно керувати організацією або навіть просто відчувати себе в ній комфортно вимагає певного набору знань. Кожна організація в 1чем-то індивідуальна, вона має адресу, національність, права і відповідальність, біографію, менталітет і т.д. Однак є й багато спільного у світі організацій. Я спробую розібратися в соціальних організаціях як процесі та явищі з теоретичної та практичної точок зору.

Кожна конкретна людина - це частина організації, що проводить в ній значний час. Тому він повинен знати основні закони і принципи функціонування організацій, вміти використовувати їх в практичній діяльності, щоб досягти гармонії відносин.

Що таке організація

Організація складає основу світу менеджерів, вона є причиною, що обумовлює існування менеджменту.

Якась група повинна відповідати декільком обов'язковим вимогам, щоб вважатися організацією. До них відносяться:

1. Наявність принаймні двох людей, які вважають себе частиною цієї групи

2. Наявність принаймні однієї мети (тобто бажаного кінцевого стану або результату), яку приймають як загальну всі члени даної групи.

3. Наявність членів групи, які свідомо працюють разом, щоб досягти значимої для всіх мети.

Поєднавши в одну ці істотні характеристики, ми отримуємо важливе визначення:

Організація - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети або цілей.

Наведене вище визначення справедливе не просто для організації, а для формальної організації. Існують також неформальні організації, групи, які виникають спонтанно, але де люди вступають у взаємодію один з одним досить регулярно. Неформальні організації існують у всіх формальних організаціях, за винятком, можливо, дуже маленьких. І хоча у них немає керівників, неформальні організації дуже важливі.

Таким чином, коли вживається слово організація, мається на увазі формальна організація.

З визначення випливає, що організація завжди має хоча б одну спільну мету, що розділяється і визнається такою усіма її членами. Але формальне управління рідко має справу з організаціями, що мають тільки одну мету. Менеджмент це управління складними організаціями. Складні організації мають набір взаємопов'язаних цілей.

Загальні характеристики організацій

Всі складні організації є не тільки групами, цілеспрямованими у своїй діяльності і мають певний набір взаємопов'язаних цілей, вони також мають загальні для всіх складних організацій характеристики.

Ресурси.

У загальних рисах цілі будь-якої організації включають перетворення ресурсів для досягнення результатів.

Основні ресурси, використовувані організацією, це люди (людські ресурси), капітал, матеріали, технологія та інформація.

Процес перетворення ресурсів найлегше побачити у виробничих організаціях, але і організації обслуговування і некомерційні організації також використовують всі ці види ресурсів

Залежність від зовнішнього середовища.

Однією з найбільш значущих характеристик організації є її взаємозв'язок із зовнішнім середовищем. Жодна організація не може бути "островом у собі". Організації повністю залежні від навколишнього світу - від зовнішнього середовища - як щодо своїх ресурсів, так і щодо споживачів, користувачів їх результатами, яких вони прагнуть досягти.

Термін зовнішнє середовище включає економічні умови, споживачів, профспілки, урядові акти, законодавство, конкуруючі організації, систему цінностей у суспільстві, суспільні погляди, техніку і технологію і інші складові. Ці взаємопов'язані чинники впливають на все, що відбувається всередині організації. Наприклад, введення нової автоматизованої технології може забезпечити організації перевагу в конкуренції.

Але, щоб використати цю нову технологію, організації доведеться знайти нових людей з певними навичками, а так само певними поглядами, які зроблять цю нову роботу привабливою для них. Якщо економічна ко?юнктура підвищується або якщо існує конкуренція на ринку таких спеціалістів, організації може бути доведеться підвищити заробітну плату, щоб залучити цих фахівців на роботу. При їх наймі організації доведеться дотримуватися державне законодавство, що забороняє дискримінацію за віком, статтю та расою. Всі ці фактори постійно змінюються.

Велике значення має і той факт, що, хоча організація і залежить повністю від зовнішнього середовища, середовище це, як правило, знаходиться поза межами впливу менеджерів.

Підрозділу.

Складні організації здійснюють чіткий горизонтальний поділ за рахунок утворення підрозділів, що виконують специфічні конкретні завдання і домагаються конкретних специфічних цілей. Такі підрозділи часто називаються відділами або службами, але існують також і численні інші назви.

Вертикальний розподіл праці.

Оскільки робота в організації розділяється на складові частини, хтось повинен координувати роботу групи для того, щоб вона була успішною.

Види соціальних систем.

В курсі теорії організації розглядаються переважно соціальні системи, так як всі інші так чи інакше наводяться до них. Основний сполучний елемент соціальної системи - людина. Соціальні системи залежно від поставлених цілей можуть бути освітніми, економічними, політичними, медичними та ін. На рис.1 наведені основні види соціальних систем за спрямованістю їх діяльності.

Рис.1 Види соціальних систем.

Найбільш поширені соціально-економічні системи. Соціальні системи, які реалізують себе у виробництві товарів, послуг, інформації і знань, називаються соціальними організаціями. Таким чином, існує соціально-політичні, соціально-освітні, соціально-економічні та інші організації. Кожен з цих видів має пріоритет власних цілей. Так, для соціально-економічних організацій головна мета - отримання максимального прибутку; для соціально-культурних - досягнення естетичних цілей, а отримання максимального

прибутку є другою метою; для соціально-освітніх - досягнення сучасного рівня знань, а отримання прибутку також є вторинною метою.

Соціальні організації відіграють істотну роль в сучасному світі. Їх особливості:

- Реалізація потенційних можливостей і здібностей людини;

- Формування єдності інтересів людей (особистих, колективних, громадських). Єдність цілей та інтересів служить системоутворюючим фактором;

- Складність, динамізм та високий рівень невизначеності.

Соціальні організації охоплюють різні сфери діяльності людей у ??суспільстві. Механізми взаємодії людей через соціалізацію створюють умови і передумови розвитку комунікабельності, формування позитивних моральних норм людей в громадських і виробничих відносинах. Вони також створюють систему контролю, що включає покарання і заохочення індивідів, так щоб вони вибирають дії не виходили за рамки доступних для даної системи норм і правил. У соціальних організаціях проходять об'єктивні (природні) і суб'єктивні (штучні, з волі людини) процеси. До об'єктивних належать циклічні процеси спаду-підйому в діяльності соціальної організації, процеси, пов'язані з діями законів соціальної організації, наприклад, синергії, композиції і пропорційності, інформованості. До суб'єктивних

відносяться процеси, пов'язані з прийняттям управлінських рішень (наприклад, процеси, пов'язані з приватизацією соціальної організації).

У соціальній організації є формальні і неформальні лідери. Лідер - це фізична особа, яка

має найбільший вплив на працівників бригади, цеху, дільниці, відділу і т.д. Він втілює групові норми і цінності і виступає на захист цих норм. Формальний лідер (керівник) призначається вищестоящим керівництвом і наділяється необхідними для цього правами і обов'язками. Неформальний лідер - це член соціальної організації, визнаний групою людей як професіонал (авторитет) або захисник в цікавлять їх питаннях. Лідером зазвичай стає людина, у якої професійний або організаторський потенціал істотно вище потенціалу його колег в якій-небудь області діяльності.

У колективі можуть існувати кілька неформальних лідерів тільки в непересічних сферах діяльності.

Вищестояще керівництво повинно прагнути при призначенні керівника враховувати можливість суміщення в одній особі формального і неформального лідера.

Основу соціальної організації становить мала група людей. Мала група об'єднує до 30 осіб, виконує однотипні або пов'язані між собою функції і розташована в територіальній близькості (в одній кімнаті, на одному поверсі і т.д.).

У лінійній схемі немає зворотного зв'язку. Вона добре працює в невеликих соціальних організаціях при високому професіоналізмі та авторитеті керівника; а також великої зацікавленості підлеглих в успішній роботі соціальної організації.

Кільцева схема добре зарекомендувала себе в невеликих соціальних організаціях або в підрозділи середніх соціальних організацій соціальна організація стабільної продукцією і ринком, в яких є чіткий поділ функціональних обов'язків серед професійних працівників.

Схема "колесо" добре зарекомендувала себе в невеликих соціальних організаціях або в підрозділах середніх соціальних організацій з нестійкою номенклатурою випуску та ринками збуту, на яких є чіткий поділ функціональних обов'язків серед професійних працівників. Керівник реалізує лінійні (адміністративні) впливу, а працівники виконують покладені ним функціональні обов'язки.

Схема "зірка" дає позитивні результати при філіальної структурі соціальної організації і при необхідності дотримання конфіденційності в діяльності кожної складової соціальної організації.

Базові схеми дають можливість формувати велику різноманітність похідних від них схем відносин. (Рис.1 а, б, в).

Рис. 1а. Ієрархічна схема (лінійно-функціональні зв'язки)

Ієрархічна схема заснована на схемі "колесо" і застосовна для великих організацій з явно вираженим поділом праці.

Рис. 1б. Штабна схема (лінійна зв'язок)

Схема заснована на базовій схемі "зірка". Вона передбачає створення функціональних штабів при керівникові у формі відділів або груп (наприклад, фінансовий відділ, відділ кадрів тощо). Ці штаби готують керівнику проекти рішень з відповідних питань. Потім керівник приймає рішення і сам доводить його до відповідного підрозділу. Штабна схема має перевагу при необхідності здійснювати лінійне управління (єдиноначальність) за ключовими підрозділам соціальної організації.

Рис. 1в. Матрична схема (лінійні і функціональні зв'язки).

В основі матричної схеми лежать схеми "лінія" і "кільце". Вона передбачає створення двох гілок зв'язків підпорядкування: адміністративну - від безпосереднього керівника і функціональну - від фахівців, які можуть і не перебувати в підпорядкуванні того ж керівника (наприклад, це можуть бути фахівці консультаційної фірми або передової організації). Матрична схема застосовується при

складному, наукомістка виробництві товарів, інформації, послуг і знань.

Рис. 2. Змішана схема відносин у соціальній організації.

Середній рівень управління визначає гнучкість організаційної структури соціальної організації - це найбільш активна її частина. Вищий і нижчий рівні повинні бути найбільш консервативні за структурою.

В рамках однієї соціальної організації і навіть в рамках одного типу соціальних організацій може існувати кілька типів відносин.

Класифікація організацій.

Соціальні організації, що становлять основу будь-якої цивілізації, можна представити у вигляді великого набору правових норм та організаційних структур. У будь-якій науці класифікація займає особливе місце. Класифікація організацій важлива з трьох причин:

· Знаходження східних соціальних організацій з яких-небудь параметрами, це допомагає створювати мінімум методик для їх аналізу та вдосконалення;

· Можливість визначення їх чисельного розподілу по класифікації для створення відповідної інфраструктури: підготовки кадрів, контрольних служб і т.д .;

· Приналежність соціальної організації до тієї чи іншої групи дозволяє визначити їх відношення до податкових та інших пільг.

Соціальні організації можуть бути:

- Урядові та неурядові;

- Комерційні та некомерційні;

- Бюджетні та не бюджетні;

- Громадські та господарські;

- Формальні і неформальні.

Крім того, розрізняють соціальні організації по:

· Галузевої приналежності (промислові, сільськогосподарські, транспортні, торговельні та ін.);

· Самостійності прийняття рішень (головні / материнські, дочірні та залежні).

Можуть застосовуватися і додаткові ознаки для класифікації.

Статус урядової соціальної організації дається офіційними органами влади. На них поширюються різні привілеї, пільги і жорсткі зобов'язання. До неурядовим соціальним організаціям відносяться всі інші соціальні організації, що не мають такого статусу.

Комерційні соціальні організації будують свою діяльність на отриманні максимального прибутку в інтересах засновників, а для некомерційних основна мета полягає у задоволенні суспільних потреб, при цьому весь прибуток йде не засновникам, а на розвиток соціальної організації.

Бюджетні соціальні організації будують свою діяльність виходячи з виділених державою коштів, при цьому вони звільняються від сплати багатьох податків, у тому числі ПДВ. Не бюджетні соціальні організації самі вишукують джерела фінансування. Багато соціальні організації намагаються привернути для свого розвитку як бюджетні, та й не бюджетні кошти.

Громадські соціальні організації будують свою діяльність на основі задоволення потреб своїх членів суспільства (у внутрішньому середовищі), а господарські - для задоволення потреб та інтересів людини і суспільства

у зовнішній для організації середовищі.

Формальні соціальні організації - це зареєстровані в установленому порядку товариства, товариства тощо, які виступають як юридичні та неюридичні особи. Неформальні соціальні організації - це незареєстровані в державному органі соціальні організації або в силу їх нечисленності, або з якихось інших причин. До неформальним соціальним організацій належать об'єднання людей, пов'язаних особистими інтересами в галузі культури, побуту, спорту та ін., Що мають лідера і не провідні фінансово-господарську діяльність, спрямовану на отримання матеріального прибутку.

Особливості соціально-економічних організацій.

Соціально-економічна організація характеризується наявністю соціальних і економічних зв'язків між працівниками. До соціальних зв'язків відносяться:

- Міжособистісні, побутові відносини;

- Відносини за рівнями управління;

- Ставлення до людини громадських організацій.

До економічних зв'язків відносяться:

- Матеріальне стимулювання і відповідальність;

- Прожитковий рівень, пільги і привілеї.

Співвідношення цих зв'язків відіграє вирішальну роль при створенні або діагностиці організації.

 Соціальні

 Зв'язки Економічні зв'язки

 Слабкі Середні Сильні

 Слабкі Нестійкі організації Слабкі організації Конфліктні організації

 Середні Слабкі неформальні організація Середні організація

 Сильні Сильні неформальні організація Сильні організації

Таб. 1. Вплив зв'язків на стан організації.

У табл.1 показано відповідність між рівнями названих вище зв'язків і виходять при цьому станів соціально-економічних організацій.

Для соціально-культурних або соціально-освітніх організацій таблиця буде мати такий же вигляд, якщо замінити слова "економічні зв'язки" на культурні чи освітні. Ця таблиця має дуже велике практичне значення при організації або діагностиці організації.

Висновок.

Структури і методи управління майбутнього, що є предметом аналітичних досліджень і прогностичних розробок, судячи з усього, будуть повністю реалізовані і широко розповсюджуватися в XXI столітті. Проте вже сьогодні вони стають реалією: нові, нерідко революційні зміни в управлінні, пов'язані з використанням інформаційних технологій, наукових знань та ін., В різних масштабах і модифікаціях входять у практичне життя.

Узагальнення цього досвіду, його всебічний аналіз, виявлення можливостей використання нових організаційних моделей і методів з урахуванням конкретних ситуацій і особливостей соціальних організацій стає ключовим завданням сучасної науки і практики управління.

Головною властивістю організації майбутнього, як показують дослідження, стане постійне пристосування до динамічної зовнішньому середовищі. Образно кажучи, організація буде нагадувати хамелеона, що змінює свій колір. Як адаптується механізм, організація буде змінюватися відповідно до зміни зовнішніх умов і об'єктивних вимог до неї. Узагальнення відбуваються і тенденцій, що намітилися показує, що на перший план вийдуть такі риси організації, як велика гнучкість, прихильність до індивідуумів, переважне використання команд, висока внутрішня конкурентоспроможність. Однак зачіпаючи, приміром, гнучкість організації необхідно зазначити, що перетворенням повинні піддаватися не які-небудь другорядні елементи організації, а її сутнісне ядро ??- структури, процеси, методи.

Команди, в перспективі, стануть основним будівельним "блоком" організації. Самокеровані команди, формовані навколо проблем стануть ключовими ланками гнучкої організації. Тим самим зміцнився механізм внутриорганизационной конкурентоспроможності.

До сучасних тенденцій розвитку організації можна віднести:

· Розвиток інтегрованих операційних систем

· Розвиток організаційних структур

· Розвиток систем стимулювання

· Стабілізацію складу працівників

· Залучення працівників до управління

· Дебюрократизація.

На закінчення слід сказати, що вивчення порушеної мною проблеми особливо актуальна для управлінців, як потенційних кадрових працівників соціальних організацій. Сучасним організаціям потрібен високий рівень творчого планування, дієві і корисні знання про нові соціально-економічних процесах, необхідності вирішення складних проблем, і лавного, новий рівень мислення, так як в майбутньому свобода і колективізм будуть мати таке ж основне значення, яке мали бюрократія та ієрархія в організаціях XX століття.

Список використаної літератури

 1. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент. - М., Гардарика, 1998.

 2. Герчикова З.В. Менеджмент., 3-е видання, - М., 1998.

 3. Менеджмент. / За ред. М.М. Максімцова і А.В. Ігнатьєвої. - М., ЮНИТИ, 1998.

 4. Мільнер Б. Теорія організації. - М., 1998.

 5. Радченко Я.В. Теорія організації. ч.1. (Конспект лекція) - М .: Изд-во ГАУ, 1998.

 6. Смирнов Е.А. Основи теорії організації. - М .: "Аудит", 1998.

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка