трусики женские украина

На головну

Органи управління акціонерного товариства. - Теорія організації

РЕФЕРАТ НА ТЕМУ:

Органи управління акціонерного товариства

Акціонерне товариство - одне з найбільш складних організаційно-правових форм юридичної особи. У ньому передбачається наявність декількох органів управління, внутрішнього і зовнішнього контролю, органів загальних зборів, розподіл між ними компетенцій, встановлення порядку прийняття цими органами рішень, визначення можливості дії їх від імені суспільства, визначення відповідальності за заподіяні збитки. Федеральний закон "Про акціонерні товариства" ввів ряд загальнообов'язкових вимог до органів акціонерного товариства, при цьому він передбачає багатоваріантність в розв'язанні перерахованих вище проблем, залишаючи право вибору за акціонерами.

При приведенні засновницьких і інакших документів у відповідність з вимогами закону, насамперед необхідно вибрати оптимальну для вашого суспільства структуру органів управління і раціонально розподілити між ними повноваження. У акціонерному товаристві створюються наступні органи, через які ця юридична особа здійснює свої функції.

Органами управління є:

- загальні збори акціонерів;

- рада директорів (спостережлива рада);

- одноосібний виконавчий орган (генеральний директор, правління);

- колегіальний виконавчий орган (виконавча дирекція, виконавчий директор);

- ліквідаційна комісія.

Орган внутрішнього контролю за фінансово-господарською і правовою діяльністю суспільства - ревізійна комісія.

Постійно діючий орган загальних зборів - рахункова комісія.Загальні збори - вищі, але не всесильний орган

Вищим органом управління суспільством є загальні збори акціонерів. Через участь в ньому власники голосуючих акцій реалізовують право на участь в управлінні справами суспільства. Однак вищий орган не означає всесильний. На відміну від принципів партійно-профспілкової демократії, коли збори могли розглянути будь-яке питання діяльності даної організації, компетенція загальних зборів акціонерів жорстко обмежена. Збори акціонерів можуть розглядати і приймати рішення тільки з тих питань, які віднесені Федеральним законом "Про акціонерні товариства" до його компетенції, причому перелік даних питань не може бути розширений по розсуду самих акціонерів. Закон встановлює, що "Загальні збори не мають право розглядати і приймати рішення з питань, не віднесених до його компетенції справжнім Законом" (п. 3 ст. 48 Закони).

Компетенція загальних зборів не може бути розширена, але може бути звужена статутом суспільства. Питання, віднесені Законом до компетенції загальних зборів, розділені на три групи (п. 3 ст. 48).

Перша - питання, що становлять виняткову компетенцію загальних зборів. Вони не можуть бути передані в компетенцію ради директорів і виконавчих органів суспільства.

Друга - питання, які хоч і віднесені Законом до виняткової компетенції загальних зборів, але, проте, можуть бути передані у ведіння ради директорів. (Утворення виконавчого органу суспільства і дострокове припинення його повноважень; прийняття рішення про збільшення статутного капіталу і внесення відповідних змін і доповнень в статут суспільства.)

Третя - питання, які з ведіння загальних зборів можуть бути передані або раді директорів, або виконавчому (колегіальному або одноосібному) органу.

Четверта - питання, рішення по яких нарівні із загальними зборами можуть приймати і інші органи суспільства (прийняття рішень про перевірку фінансово-господарської діяльності суспільства ревізійною комісією або аудитором).

У статуті може міститися ще одне обмеження на право загальних зборів приймати рішення з певних питань його компетенції. Закон встановлює, що загальні збори можуть розглядати ряд важливих питань тільки за пропозицією ради директорів (якщо інакше не передбачене статутом).

Досить великий досвід підготовки засновницьких документів, накопичений "Центром ділової інформації" тижневика "Економіка і життя", дозволяє виявити переважаючу тенденцію до максимального перерозподілу повноважень загальних зборів іншим  органам управління, що підвищує оперативність в прийнятті кваліфікованих рішень. На жаль, "колективний розум" загальних зборів частіше буває більше емоційним, ніж кваліфікованим.Генерального директора не треба переобирати щорічно

Закон, визначивши максимально допустимий набір органів управління, залишив акціонерам можливість вибору різних варіантів їх "компонування".

Перший з можливих підходів представлений в схемах 1 і 2. Їх об'єднує створення сильного одноосібного виконавчого органу (генерального директора), що обирається загальними зборами акціонерів (допускається подпунктом 8 п. 1 ст. 48 і п. 3 ст. 49 Закони).

Максимальний термін його повноважень (тривалість термінового трудового контракту) може складати в цьому випадку до 5 років (ст. 17 Кодексу законів про труд). Рішення про дострокове припинення повноважень генерального директора може прийняти відповідно тільки загальні збори акціонерів. На щорічних виборах ради директорів вирішується питання не про повноваження генерального директора, а про входження діючого генерального директора до черговий складу ради директорів. Закон допускає можливість входження одноосібного виконавчого органу в раду директорів, але не вимагає цього в обов'язковому порядку.

Голову ради директорів доцільно обирати на засіданні цього органу з числа його членів, як це передбачене п. 1 ст. 67 Закони. Він виконує координуючі функції в роботі ради. Статутом потрібно передбачити, що на загальних зборах і засіданнях ради директорів головує генеральний директор, що допускає п. 2 ст. 67 Закони. Необхідно пам'ятати, що Закон забороняє поєднання функцій одноосібного виконавчого органу і голови ради директорів (п. 2 ст. 66 Закони).

Відмінність схем, що розглядаються складається в наступному. Перша передбачає наявність двох виконавчих органів. Нарівні з одноосібним виконавчим органом утвориться колегіальний (виконавча дирекція, правління), який призначається радою директорів за пропозицією генерального директора. Функції між генеральним директором і радою директорів розподіляються в цьому питанні приблизно так само, як між Президентом і Думою при призначенні голови Центрального банку РФ або Генерального прокурора.

Основні функції по поточному управлінню справами суспільства беруть на себе виконавчі органи при посиленні ролі генерального директора. Виконавчим органом може бути передана та частина повноважень загальних зборів, делегування якої допускається Законом. Особа, що здійснює функції одноосібного виконавчого органу, по посаді є головою колегіального виконавчого органу (п. 1 ст. 69 Закони). Потрібно пам'ятати, що члени колегіального виконавчого органу не можуть складати більшості в раді директорів (п. 2 ст. 66 Закони). У схемі, що розглядається відповідно існують обмеження на можливість входження до цього органу великої кількості посадових осіб з виконавчої дирекції. Рада директорів в цій ситуації стає швидше спостережливою радою.

Схема відповідає великим по об'єму діяльності комерційним організаціям з наявністю великих "зовнішніх" інвесторів. Такі акціонери можуть бути представлені в спостережливій раді і брати участь у виробітку стратегічних рішень, в той час як поточне управління справами здійснюють виконавчі органи, що складаються з професіоналів-посадових осіб, працюючих в суспільстві постійно. Схема дозволяє зберегти традиційний статус "сильного" генерального директора.

Можна обійтися без виконавчої дирекції (правління)

Схема 2 з одноосібним виконавчим органом в більшій мірі відповідає акціонерним товариствам, створеним в процесі приватизації, в яких контрольний пакет акцій знаходиться в руках посадових осіб адміністрації, тобто найбільш великими акціонерами є виконавчі директори. Дана схема особливо актуальна для акціонерних товариств, виниклих на базі орендних підприємств.

Схема зберігає статус "сильного" генерального директора, описаний в схемі 1, але передбачає відмову від колегіального виконавчого органу, що дозволяє обійти обмеження, що міститься в п. 2 ст. 66 Закони відносно того, що члени цього органу не можуть складати більшості в раді директорів. У запропонованій схемі будь-яка кількість посадових працівників суспільства (які, як правило, є великими акціонерами) може увійти до складу ради директорів.

Рада директорів приймає на себе функції не тільки по виробітку стратегічних рішень, але і по поточному оперативному управлінню. Йому передаються ті повноваження загальних зборів, делегування яких допускається Законом раді директорів і виконавчому органу. У схемі, що розглядається мова йде не про спостережливу раду, а про раду реально діючих виконавчих директорів.

Необхідності формування особливого колегіального виконавчого органу не виникає. Генеральний директор може скористатися такою традиційною формою виробітку колективних оперативних рішень, як виробнича нарада керівників функціональних служб, підрозділів, цехів, філіали.

Статутом суспільства в цьому випадку потрібно розмежувати дві процедури. Перша - обрання і дострокове припинення повноважень члена ради директорів. Це відноситься до виняткової компетенції загальних зборів. Друга - призначення і звільнення члена ради директорів від конкретної посади в функціональних службах суспільства. Закон не регламентує останньої процедури, відповідно вона може бути передана в компетенцію генерального директора. При виборі схеми 2 потрібно уникати поширеної знади обмежити можливість входження в раду директорів тільки акціонерів суспільства.Компанією управляє найманий менеджер

В варіанті, відображеному схемою 3, загальні збори акціонерів обирають пораду директорів і його голову. Рада директорів призначає одноосібний, а при необхідності - і колегіальний виконавчий орган.

Схема в більшій мірі відповідає акціонерним товариствам, що знову засновуються, де одному із засновників належить контрольний пакет акцій. Схема актуальна при установі дочірніх суспільств. Засновник не має можливості займатися оперативними питаннями управління створеної ним комерційної організації, але при цьому бажає забезпечити досить жорсткий контроль над її виконавчими органами.

Місце "сильного" генерального директора, що обирається загальними зборами, в даній схемі займає голова ради директорів (який, як правило, є найбільшим акціонером).

Виконавчий директор - це, по суті, найманий менеджер, що призначається радою директорів з щорічною пролонгацією його повноважень. Необхідність створення колегіального виконавчого органу визначається в кожному випадку індивідуально.

На загальних зборах і засіданнях ради директорів відповідно до статуту головує голова ради директорів.Якщо число акціонерів менш п'ятдесяти

Чинне законодавство (п. 2 ст. 103 ГК РФ і п. 1 ст. 64 Закони) встановлюють обов'язкове створення ради директорів в суспільствах з числом акціонерів більш п'ятдесяти. У суспільствах з меншою кількістю акціонерів є можливість обійтися без цього органу управління. Однак рекомендується все ж сформувати його. У іншому випадку суспільство буде вимушене необгрунтовано часто скликати позачергові збори акціонерів, що пов'язано з вельми істотними матеріальними витратами і організаційними труднощами. У відповідності з п. 1 ст. 64 Закони у разі відсутності в суспільстві ради директорів функції, віднесені Законом до його компетенції, здійснює загальні збори акціонерів. Закон містить заборону на передачу цих функцій виконавчому органу (ст. 65 Закону).

Рада директорів може прийняти на себе функції виконавчої дирекції і замінити її, в той час як виконавча дирекція (правління) не може виконувати функції ради директорів, їх берет на себе загальні збори. Швидше можна обійтися без колегіального виконавчого органу, чим без ради директорів.Визначення фактичних термінів повноважень виборних органів

Закон однозначно встановлює термін повноважень тільки одного виборного органу - ради директорів, у відповідності з п. 1 ст. 66 Закони він обирається на один рік. Тривалість повноважень інших виборних органів (ревізійної і рахункової комісій, а у випадках,  передбачених статутом, - генерального директора) визначається статутом суспільства. Доцільно встановити єдиний термін в інтервалі від 1 року до 5 років.

При визначенні фактичної тривалості повноважень виборного органу потрібно керуватися правилом, згідно з яким їх термін закінчується в момент обрання загальними зборами (річним або позачерговим) нового складу цього органу. Якщо новий склад даного органу не був вибраний по якій-небудь причині (не було висунено достатнього числа кандидатів, відсутність кворуму загальних зборів, кандидати не набрали необхідної кількості голосів і т. д.), то це означає автоматичну пролонгацію повноважень діючого складу до моменту обрання (переобрання) нового. Безвладдя в суспільстві бути не повинне.

Термін повноважень закінчився, а вибори не призначаються...

Рада директорів не включає в порядок денний річних (позачергового) зборів питання про вибори конкретного органу, навіть якщо термін його повноважень, передбачений статутом закінчився, в наступному випадку. Якщо число кандидатів, належних включенню в бюлетень для голосування, складає менше за половину чисельного складу цього органу, визначеного статутом. Провести вибори в цьому випадку безглуздо, оскільки вибраний орган буде не в змозі провести свої засідання і приймати рішення в зв'язку з відсутністю кворуму. За загальним правилом кворумом є присутність (або участь в заочному голосуванні) не менше за половину вибраних членів органу управління, але не менше за половину від числа членів цього органу. Закон встановлює "у випадку, коли кількість членів ради директорів (спостережливої ради) суспільства стає менше за половину кількості, передбаченої статутом суспільства, суспільство зобов'язано зізвати надзвичайні (позачергове) загальні збори акціонерів для обрання нового складу ради директорів (спостережливої ради) суспільства. Члени ради директорів (спостережливої ради), що Залишилися суспільства мають право приймати рішення тільки про скликання таких надзвичайних (позачергового) загальних зборів акціонерів (п. 2 ст. 68)".

Дефіцит кандидатів, що не дозволяє провести вибори, може скластися по наступних причинах.

По-перше, висунення кандидатів - це право, а не обов'язок акціонерів. Акціонери своїм правом можуть не скористатися, т. е. не висунути необхідної кількості кандидатів.

По-друге, в процесі висунення кандидатів можуть бути допущені порушення, що не дозволяють включити їх в бюлетені для голосування. У випадку, що розглядається вибори признаються що не відбуваються, що означає пролонгацію повноважень діючого складу цього органу.Хто може бути членом ради директорів?

Розв'язання цього питання Закон повністю відносить на розсуд акціонерів. "Вимоги, що пред'являються до осіб, що обираються до складу ради директорів (спостережливої ради) суспільства, можуть встановлюватися статутом суспільства або внутрішнім документом, що затверджується загальними зборами акціонерів" (п. 2 ст. 66 Закони).

Частіше за все в статутах зустрічається обмеження, що зумовлює, що членом ради директорів може бути тільки акціонер, причому що володіє певним числом акцій товариства. Таке обмеження закриває можливість попадання в раду знову підготовлених професіоналів, що не є акціонерами даного суспільства. Перекривається притока "свіжих" мозків і ініціатив.

Наївно вважати, що "кадровий технарь", що отримав по закритій підписці значний пакет акцій приватизованого підприємства, неодмінно буде розбиратися в управлінні фінансовими активами або особливостями руху акціонерного капіталу. Вказане обмеження можливе тільки в схемі 3, при створенні дочірнього суспільства, де засновник через присутність в раді директорів контролює професійні виконавчі органи, що призначаються ним.

Обмеження такого роду безрозсудне у варіанті, відображеному схемою 2, де рада директорів фактично бере на себе функції виконавчої дирекції. Навряд чи в числі акціонерів підприємств, що приватизуються є готові фінансові менеджери.

Можна порекомендувати самий ліберальний підхід до розв'язання питання, що розглядається: членом ради директорів може бути будь-яка фізична особа, запропонована акціонером, що володіє правом згідно з Законом висувати кандидатів до цього органу.

А чи може членом ради директорів бути вибране не фізичне, а юридична особа?

Дане питання актуальне для акціонерів - юридичних осіб. Нерідкі випадки, коли запропоновані ними кандидати після обрання в раду директорів розривають трудові відносини з ними. Очевидно, що інтереси цих акціонерів в цьому випадку ущемляються. Закон не містить заборони на обрання в раду директорів акціонерів - юридичних осіб. У цьому випадку керівник юридичної особи - акціонера сам здійснює функції члена ради директорів або видає відповідну довіреність. При цьому на різні засідання ради директорів можуть бути направлені різні фахівці.

Якщо суспільство зацікавлене в запропонованій схемі, то вона повинна бути передбачена або в статуті, або в положенні про раду директорів, затверджену загальними зборами акціонерів.Хто з директорів підлягає перевиборам в 1996 році

Норма Закону про річний термін повноважень, на жаль, отримала невірне трактування. Розповсюдилася думка, що всі директори підлягають обов'язковому переобранню в 1996 році. Однак це не так. Дана стаття Закону звернена "уперед", а не "назад". Дійсно, всі члени рад директорів після 1 січня 1996 року обираються на термін не більш 1 року. Але Закон не має зворотної сили. Він не припиняє правовідношення, що склався на основі законодавства, що діяло в той момент. У Федеральному законі "Про акціонерні товариства" немає норм, що переривають дворічний термін повноважень законно вибраних в 1995 році членів ради директорів.

Перевиборам в 1996 році підлягають тільки ті члени ради директорів, чиї повноваження закінчуються в цьому році (тобто вибрані в 1994 році).

Однак з великою імовірністю може скластися ситуація, коли не відбудуться перевибори і даних членів ради директорів, термін повноважень яких закінчився в 1996 році.

Згідно з Законом (п. 1 ст. 53) акціонери, що володіють не менше за 2 відсотками голосуючих акцій товариства, мають право висунути кандидатів в раду директорів в термін не більш 30 днів по завершенні фінансового року суспільства, якщо більш пізній термін не був передбачений статутом.

Як показує досвід, в більшості статутів більш пізній термін для висунення кандидатів не передбачений, а в термін, встановлений Законом, акціонери вказаним правом не скористалися і кандидати не були висунені. Дана ситуація і її наслідки були детально розглянуті вище.

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка