На головну

Конкурентоздатність підприємства прямо залежить від охорони труда - Безпека життєдіяльності

Тетяна Касаткина

Що таке охорона труда для компанії? Ви здивуєтеся, взнавши, що це головний пріоритет в роботі успішного підприємства на ринку. Адже якщо не піклуватися про охорону труда, то велика імовірність нещасних випадків на виробництві, внаслідок яких працівник втрачає працездатність, а саме підприємство терпить збитки.

Тому великі світові компанії вже зробили свій вибір на користь поліпшення охорони труда. Більш того з списку десятків показників діяльності підприємства, охорону труда працівників ставлять на перше місце. Керівники приймають рішення: здоров'я персоналу - це важливе! Тим часом, в країнах Європейського Союзу гостро стоїть питання про культуру охорони труда. Вона є одним з головних елементів управління підприємством.

Вельми істотний на даний момент питання, як привчити російські компанії до якісної організації охорони труда своїх співробітників. На жаль, керівники багатьох підприємств дуже часто не несуть відповідальність за здоров'я своїх співробітників. З цієї причини, заходи щодо охорони труда виконуються для «галочки», щоб продемонструвати інспектору, що компанія стежить за охороною труда. А тим часом, положення залишається плачевним. Фінансування робіт з охорони труда здійснюється за залишковим принципом, а багато які нещасні випадки, внаслідок не дотримання правил, переховуються на догоду статистиці.

Однак, для російських підприємств, більше за 80% яких вже виробили свій ресурс, розв'язання питань на якісному рівні як ніколи актуально. Зрозуміло, робота на зношеному обладнанні спричиняє за собою підвищену аварійність, яка супроводиться нещасними випадками. Для працівника це обертається травмами різної міри тягаря, для роботодавця - збитками.

Все це робить розв'язання питань охорони труда першочерговими для нормального функціонування і розвитку підприємства. Що ж дає акцентування на розв'язанні даних питань?

- Певна міра захищеності керівника. Піклуючись про охорону труда на виробництві, керівник може бути упевнений в тому, що завтра або післязавтра роботу його підприємства не зупинить інспектор, а в прокуратурі не буде заведено на нього карна справа.

- Персонал підприємства придбаває упевненість в тому, що він працює в комфортних, а головне - безпечних умови на підприємстві, де виконані всі вимоги безпеки. Тому працівник може бути повністю упевнений, що якщо з ним на виробництві станеться нещасний випадок і він отримає травму, то сам працівник і його сім'я будуть захищені шляхом компенсаційних виплат. Усвідомлення так важливого факту може підвищити працездатність персоналу, адже тепер вони будуть упевнені, що знаходяться під захистом.

Найважливіша думка про охорону труда полягає в простому висновку. Охорона труда - це аж ніяк не збитки, яке несе підприємства у разі реалізації заходів в даній області, а, навпаки, внесок в розвиток компанії, який окупається в найкоротші терміни. Тому, в умовах російської дійсності, першочергова задача - донести до керівників підприємств, а потім закріпити на рівні підсвідомості, що охорона труда - це вигідне. І вигідно, насамперед, для самого керівника. Адже здоровий, упевнений в собі і в тих гарантіях, які дає роботодавець, персонал, працюючий в комфортних умовах, виробляє більш якісну продукцію. Однак «плюсів» від реалізації заходів щодо охорони труда ще більше. Персонал підприємства менше боліє, скорочує невиробничі витрати, забезпечує більш високу продуктивність труда. Результатом цього стає підвищення ефективності виробництва. Таким чином, ми з повною відповідальністю можемо затверджувати, що охорона труда - це якнайважливіший елемент конкурентоздатності підприємства.

Отже, ми підійшли до основного питання, а саме - як же правильно і краще побудувати роботу з охорони труда на підприємстві? Які рекомендації тут можна дати? По-перше, реалізація програми охорони труда не повинні бути разовою акцією або заходами, що проводиться від випадку до випадку, тільки ради того, щоб не оштрафував інспектор (влаштував демонстрацію для інспектора і забув, а стан речей залишився колишнє, якщо не гірше). Потрібен грамотний і серйозний підхід до організації охорони труда на підприємстві. Рішенням може стати система - система управління охороною труда (СУОТ). Вона працює постійно і планомірно, тому гарантує стовідсотковий успіх.

Система управління охороною труда включає в себе наступні пункти:

- Цілі, задачі і політику організації в області охорони труда;

- Організаційну структуру;

- Діяльність по плануванню заходів;

- Розподіл відповідальності;

- Процедури, процеси і ресурси для досягнення цілей;

- Аналіз результативність заходів щодо охорони труда.

Перераховані пункти ємно і точно відображають суть дій з охорони труда. Тим часом, зрозумілість і логічність вказаних дій вимагають стандартизації на підприємстві. Повинен бути офіційний документ, що встановлює норми. Це стандарт ГОСТ Р 12.0.006-2002 ССБТ «Загальні вимоги до системи управління охороною труда в організації», який гармонізований з міжнародним стандартом OHSAS 18001-99 «Системи управління охороною здоров'я і безпекою персоналу. Вимоги».

Однак, все виявляється не так просто, як здається. Не виходить діяти по формулі: «Бери стандарт і працюй». У чому ж справа? Проблема полягає в тому, що стандарт ГОСТ Р 12.0.006-2002 на сьогодні практично не знаходить скільки-небудь широкого поширення. Він приймався в терміновому порядку на вимоги Міжнародної організації труда (МАРНОТРАТНИК). Саме цим зумовлене те, що в документі були допущені багато які нестиковки. Тому вже через рік після введення ГОСТа, було потрібне внесення в нього великої кількості змін. Вони були внесені з 1 січня 2004 року. Але основна проблема на той момент полягала в тому, що після цілого року, темп був упущений. Стандарт не знайшов розуміння серед керівників. Керівництво компаній не змогло прийняти той факт, що доведеться займатися стандартизацією окремого блоку. Це просто невигідне! Керівники дотримуються думки, що простіше робити всю систему менеджменту відразу по єдиній схемі, ніж переробити потім.

Який же вихід був знайдений? Зараз на російських підприємствах йде активне впровадження випробуваних у всьому світі систем менеджменту якості (СМК) по міжнародному стандарту (МС) ИСО 9001:2000. Дана система, по праву, визнана універсальною системою управління, яка вибудовує всі бізнес-процеси з метою їх оптимізації і досягнення максимального рівня конкурентоздатності підприємства. Як бачте, не варто винаходити велосипед. Стоїть всього лише скористатися системою менеджменту якості по МС ИСО 9001:2000, і СУОТ розглядати як окремий блок (елемент) цієї системи.

Підприємствам, буквально, життєво необхідне застосування таких систем. СМК по МС ИСО 9001:2000 передбачає впровадження восьми принципів якості в практику роботи підприємств, які перебудовують всю систему управління.

Що ж це за принципи? Перерахуємо їх все:

1. «Орієнтація на споживача». Згідно з цим пунктом, вся робота організації будується виходячи з визнання залежності від споживачів. Аналіз будується на розгляді поточних і майбутніх потреб.

2. «Лідерство керівника». Цей пункт коректує і направляє діяльність керівника в потрібне русло. «Лідерство керівника» - це прагнення керівника до неформального лідерства, адже своєю діяльністю повинен демонструвати прихильність до ефективності.

3. «Залучення працівників». Передбачається, що в розв'язання проблем організації будуть залучені працівники всіх рівнів. Причому, повинна бути створена система мотивації і стимулювання, яка буде орієнтована на заохочення ініціативи і активності працівників.

4. «Процессный підхід». Даний пункт має на увазі, що підхід до управління, діяльності і відповідним ресурсам повинен бути як до процесу. Під процесами при цьому розуміються не тільки технологічні переділи, але і передача і аналіз інформації, прийняття рішень, контроль їх виконання і інше.

5. «Системний підхід до менеджменту». Всі виявлені і документовані процеси повинні бути об'єднані в систему і організовані на досягнення цілей організації.

6. «Постійні поліпшення». Поліпшення, що носять постійний характер, є найважливішим елементів підтримки конкурентоздатності організації. Цей елемент направлений на безперервне поліпшення якості продукції, обслуговування, взаємодії.

7. «Прийняття рішень на основі фактів». Даний пункт має на увазі усунення невизначеності, неточності і невірогідності в процесі прийняття рішень.

8. «Взаємовигідні відносини з постачальниками». Згідно з цим пунктом, потрібно провести відбір оптимальних постачальників і встановити з ними взаємовигідні відносини для підвищення ефективності і якості закупівель.

На прикладі приведених вище пунктів, ми можемо бачити, що система менеджменту якості, що створюється є збалансованою системою ефективного управління, яка охоплює всі аспекти діяльності підприємства. Зрозуміло, в цю систему чудово вписується охорона труда, без якої нормальна, а головне - ефективна робота підприємства стає неможливою.

У основі систему управління охороною труда, згідно з концепцією стандарту ИСО 9001:2000, лежать два принципових підходи:

- процессный;

- системний.

Слідуючи процессному підходу, треба виділяти кожну процедуру СУОТ у вигляді окремого процесу, в якому фіксується початок (вхід), продовження (основні становлячі, форми, методи або дії) і закінчення (вихід).

Слідуючи системному підходу, треба вибудувати всі процеси СУОТ у вигляді четкой і логічної взаємопов'язаної системи. Передбачається, що подібна система повинна бути міцною і самодостаточной.

Стандартизація СУОТ в рамках СМК вимагає:

- Використання традиційних і знаходження нових форм документів (в паперовому і електронному вигляді);

- Створення документів, які будуть відображати систему управління охороною труда на підприємстві, а також її стандартні найважливіші характеристики;

- Розробки і використання документа або блоку документів, які будуть виражати перспективи розвитку СУОТ на певний період часу, і, в тому числі, зміни в стандартах.

Потрібно відмітити, що стандарт ИСО 9001:2000 володіє деякою свободою. Однак стандарти підприємства по СУОТ повинні бути гранично конкретні, невизначеність може викликати збій в роботі на підприємстві.

Тим часом, встає питання: чи треба відображати в стандарті СУОТ методи покарання? При відповіді на це питання важливо пам'ятати, що головний девіз стандартів серії ИСО: «Страх вбиває якість!». Тому основним інструментом системи повинен бути пряник, але ніяк не батіг! Адже працівник повинен отримувати задоволення, як від роботи, так і від результатів, що отримуються ним. У будь-якому випадку, робочий процес завжди можна скорректировать. Кадри вирішують все! І цей лозунг зараз як ніколи актуальний. Більш того професіонально-кваліфікований розвиток персоналу є найважливішою ключовою задачею. Розвиток в цій області впливає на якість СУОТ і на конкурентоздатність підприємства.

Резюмуючи, скажемо, що стандартизація систем управління охороною труда по стандарту МС ИСО 9001:2000 дасть російським керівникам і їх підприємствам реальні конкурентні переваги - ефективне і безпечне виробництво, а також підготовлений, висококваліфікований і стимульований персонал, без яких неможливо досягнути лідерства на ры

© 8ref.com - українські реферати
8ref.com