трусики женские украина

На головну

 Апарат державної думи - Управління

Міністерство Освіти Російської Федерації

Читинський Державний університет

Курсова робота

по курсу: «Теорія організації»

тема: «Розробка організаційної структури управління апарату державної думи»

Виконала: студентка ГУВ3- 03-01

Машукова О.В.

Перевірив: ________________

Хлизов П. Г.

Чита - 2004

План

Введение....................................................................................3

Глава I. Розробка організаційної структури управління: поняття, види, методи.

1.1. Поняття і класифікація організаційних структур управління ........................................................................ .51. 2. Методи розробки організаційних структур управління ........................................................................... 12

Глава II. Структура управління апарату державної думи.2. 1. Забезпечення діяльності апарату Державної Думи .................................................................................... .15

2. 2. Склад і структура Державної Думи ................................. ..19

2. 3. Рада Державної Думи ................................................ ... 21

Заключение.................................................................................26

Список використаної літератури ................................................ .. ... .29

Введення

Організаційна структура показує область відповідальності кожного працівника і його взаємини з іншими працівниками структурних підрозділів. Якщо всі взаємозв'язки, описувані організаційною структурою управління, застосовані правильно, то вони ведуть до гармонійної співпраці і загальному прагненню виконати поставлені перед підприємством завдання. Організаційна структура показує, хто і за які ділянки роботи відповідає. Вона показує взаємодія (комунікацію) окремих ділянок між собою, дозволяє і вимагає на всіх рівнях управління застосування здорового глузду і здатності оцінювати обстановку.

При розробці організаційної структури необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами.

В основу структури управління покладена певна система. Відомо три основні системи управління виробництвом:

- Лінійна

- Функціональна

- Змішана.

Актуальність роботи полягає в тому, що побудова ефективної організаційної структури є найважливішим завданням сучасного менеджменту. При розробці організаційної структури управління чинять тиск на колектив людей з певною метою. І в теж час за допомогою цього впливу відбувається вплив на навколишнє середовище, на навколишній світ, з яким взаємодіє колектив. За цим правильніше було б говорити, що вплив виявляється на систему - одним з елементів якої, як раз і є колектив працівників якоїсь установи.

Раз вплив надано, то воно надано для вирішення якихось конкретних завдань і досягнення мети. І хороший керівник повинен поставити таку генеральну мету, яка відображала б стратегічні завдання на досить тривалий період. Тим не менш, не варто забувати, що для здійснення будь-яких стратегічних планів необхідно вирішити безліч тактичних завдань: підвищення продуктивності праці, підвищення ефективності та якості послуг, що надаються, постійний контроль, коректування поточних завдань, раціональний підбір кадрів, їх перекваліфікацію. Важливе значення має приділятися прийняттю управлінських рішень і організаційної структури управління - лінійної, функціональної, і т. Д. Тому дана тема даного дослідження є актуальною.

Предметом дослідження є розробка організаційної структури управління апарату державної думи.

Об'єкт дослідження - розробка та вивчення забезпечення діяльності апарату Державної Думи.

Мета курсової роботи - вивчити структуру управління апарату державної думи.

У ході реалізації даної мети нами були поставлені наступні завдання:

- Вивчити теоретичну і методичну літературу з даної теми;

- Дати поняття і класифікацію організаційних структур управління;

- Розкрити методи розробки організаційних структур управління;

- Вивчити забезпечення діяльності апарату Державної Думи;

- Визначити склад і структура Державної Думи;

- Розкрити діяльність Ради Державної Думи.

Структура курсової роботи складається з вступу, двох розділів, висновків та списку використаної літератури. У першому розділі розглядаються поняття організаційних структур управління, дається їх класифікація та методи розробки. У другому розділі йдеться про діяльність апарату Державної Думи, розкривається склад і структура Державної Думи, діяльність Ради Державної Думи. У висновку підводяться підсумки.

Глава I. Розробка організаційної структури управління: поняття, види, методи.

1.1. Поняття і класифікація організаційних структур управління.

Організаційна структура - область відповідальності кожного працівника і його взаємини з іншими працівниками структурних підрозділів. Показує, хто і за які ділянки роботи відповідає, а також показує взаємодія (комунікацію) окремих ділянок між собою, дозволяє і вимагає на всіх рівнях управління застосування здорового глузду і здатності оцінювати обстановку [1].

При розробці організаційної структури необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. При цьому важливо виконання наступних умов:

§ рішення одних і також питань не повинно знаходитися у відання різних підрозділів;

§ всі функції управління повинні входити в обов'язки керівників підрозділів;

§ на даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому.

В основу структури управління покладена певна система. Відомо три основні системи управління виробництвом:

- Лінійна

- Функціональна

- Змішана

 ЛІНІЙНА - представляє собою схему безпосереднього підпорядкування з усіх питань нижчестоящих підрозділів вищестоящим. Це система досить проста і може бути ефективною, якщо не велике число розглянутих питань і по них можуть бути дані рішення в найближчих підрозділах.

ФУНКЦІОНАЛЬНА - система являє собою схему підпорядкування нижчестоящого підрозділи ряду функціональних підрозділів, які вирішують окремі питання управління - технічні, планові, фінансові і т. У цьому випадку вказівки надходять більш кваліфіковані. Однак підлеглі підрозділи не завжди знають, як узгодити отримані вказівки, в якій черговості їх виконувати ... У чистому вигляді ця система використовується дуже рідко.

 Найбільш поширена змішана система, в якій поєднується лінійна і функціональна системи. У цьому випадку рішення, підготовлені функціональними підрозділами розглядаються і затверджуються лінійним керівником, який передає їх підлеглим підрозділам [2].

 При дуже великому обсязі різноманітних питань така схема надзвичайно ускладнює роботу лінійного керівника. Для її спрощення з певних питань функціональні підрозділи можуть безпосередньо керувати нижчестоящими підрозділами. Раціональна структура управління визначається типом підприємства, його масштабом і характеристиками. На підприємствах можуть бути використані безцеховая, цехова, корпусні або змішана структури управління.

 Найбільш простою структурою є безцеховая, при якій виробництво ділиться на ділянки, очолювані майстрами. Майстри можуть безпосередньо підпорядковуватися керівнику підприємства або старшому майстру, який підпорядковується керівнику підприємства. Ця структура може виявитися доцільною на дрібних і середніх промислових підприємствах.

Внутрішня організаційна структура підприємств покликана на ділі забезпечити інтеграцію науки і виробництва; виробництва, технічного обслуговування і збуту; виробництва і зовнішньоекономічної діяльності; економічної відповідальності організації в цілому і окремих її виробничих одиниць.

Всі оргструктури можна умовно розділити на наступні типи [3]:

· Бюрократична;

· Функціональна;

· Дивизиональная;

· Продуктова;

· Регіональна;

· Адаптивна;

· Органічна;

· Проектна;

· Матрична;

· Конгломератная;

· Централізована;

· Децентралізована;

· Інтеграційна.

Дана класифікація не вичерпує всіх інших типів оргструктур, оскільки кожна країна або фірма можуть застосовувати й ефективно використовувати на практиці яку-небудь іншу оргструктуру, яка не знайшла відображення в даній класифікації.

Розробка оргструктур управління починається з детального аналізу діючої, де враховується накопичений досвід, її ефективність, сильні і слабкі форми функціонування. Потім здійснюється процес вибору нової оргструктури з перерахованої класифікації моделей оргструктур з урахуванням специфіки роботи підприємства, форми власності, розроблених цілей і стратегії.

У методичному та організаційному аспектах проектування нової структури можна поділити на кілька етапів. Проектування етапів розробки оргструктури адекватно процесу планування взагалі.

Разом з тим при проектуванні оргструктури з урахуванням цілей і завдань, що стоять перед підприємством, передбачається певна послідовність практичних дій:

1. Здійснюється поділ підприємства на загальні блоки за напрямками діяльності з урахуванням поставлених завдань.

2. Встановлюються співвідношення повноважень різних посад з метою уникнення перевантаження керівників різних рівнів управління.

3. Розробляються посадові обов'язки (посадові інструкції) конкретно по кожному виконавцю.

4. Оцінюється потенціал загального керівництва, від чого залежить ефективність нової структури.

Перші три дії не потребують додаткових коментарів. Четверта дія передбачає визначення відповідних компонентів управлінського потенціалу за трьома напрямками [4].

Керівники:

1. Настрій:

o порівняльна схильність до вирішення зовнішніх (внутрішніх) проблем;

o орієнтація на минуле (майбутнє);

o готовність ризикувати;

o модель дійсності, характерна для даного керівника: що в його уявленні є найважливішим фактором успіху і яке відповідна поведінка;

o цінності, норми і особисті цілі керівника.

2. Повноваження:

o сила влади в посадовій ієрархії фірми;

o честолюбство і схильність до використання влади.

3. Компетенція:

o здібності, особисті якості;

o вміння вирішувати проблеми;

o стиль (навички лідерства, засновані на політиці, традиціях, натхненні, підприємництві, особистій чарівності).

4. Можливості.

o особиста працездатність;

o стиль роботи.

5. Клімат

6. Культура:

o ставлення організації до змін: вороже, нейтральне або повне ентузіазму;

o готовність до ризику (що віддає перевагу керівництво - уникати ризику, ставитися до нього терпимо або прагнути до ризику; воліє воно знайомі види ризику або готове спробувати невідомі);

o тимчасова перспектива, в якій керівництво сприймає свої проблеми (покладається на минулий досвід, воліє мати справу зі справжнім або робить акцент на майбутньому);

o перспектива діяльності (зосереджені Чи увагу і сили організації на внутрішній діяльності або на зовнішньому оточенні);

o цілі поведінки (прагнення до стабільності техніко-економічної ефективності або до зростання виробництва і нововведень);

o що є причиною змін (криза, незадовільні результати протягом довгого періоду або просто постійне прагнення до оновлення);

o загальне уявлення про дійсність (що представляється керівництву найважливішими факторами успіху).

7. Повноваження:

o розподіл повноважень між групами з різними культурами;

o ступінь стабільності культури повноважень;

o пильність можновладців.

Не дивно, що групові характеристики, які визначають культуру організації, аналогічні критеріям індивідуальної поведінки керівників вищого рівня.

8. Компетенція

9. Метод вирішення проблеми в організації: апеляція до минулого досвіду, метод проб і помилок, оптимізація наявних альтернатив, створення нових.

10. Процедура вирішення проблем: окремо в кожному підрозділі, відразу в масштабі всієї організації.

11. Процес управління (неформальна та формальна системи): орієнтації на минулі показники, шукані показники майбутнього.

12. Інформація, яка використовується для управління, виходить на основі фактичних даних, шляхом їх екстраполяції, виводиться з широкого спостереження за зовнішнім оточенням.

13. Організаційна структура: тип структури і ступінь її складності, гнучкість і адаптивність.

14. Винагороди та економічні стимули: праця керівників оплачується за досягнутими показниками, критеріями зростання, ініціативи і творчості.

15. Визначення посадових обов'язків: узкорегламентірованное або відкрите, що заохочує пошук та ініціативу.

16. Технічні засоби, що полегшують прийняття рішень (обчислювальні процедури, правила, моделі, машинні програми тощо): орієнтовані на рутинні повторювані операції або на нововведення і зміни.

17. Організаційний потенціал: сукупні можливості лінійних і функціональних керівників, виражені в категоріях об'єму роботи, яку може виконати [5].

Під цих визначеннях вказується на дію, причому професійне дію, щодо небудь або чого-небудь. Вірним є те, що чиниться тиск на колектив людей з певною метою. І в теж час за допомогою цього впливу відбувається вплив на навколишнє середовище, на навколишній світ, з яким взаємодіє колектив. За цим правильніше було б говорити, що вплив виявляється на систему - одним з елементів якої, як раз і є колектив працівників якоїсь установи.

Раз вплив надано, то воно надано для вирішення якихось конкретних завдань і досягнення мети. І хороший керівник повинен поставити таку генеральну мету, яка відображала б стратегічні завдання на досить тривалий період. Тим не менш, не варто забувати, що для здійснення будь-яких стратегічних планів необхідно вирішити безліч тактичних завдань: підвищення продуктивності праці, підвищення ефективності та якості послуг, що надаються, постійний контроль, коректування поточних завдань, раціональний підбір кадрів, їх перекваліфікацію. [6].

 1. 2. Методи розробки організаційних структур управління.

При розробці організаційних структур управління розробники повинні керуватися такими принципами:

· Визначити необхідність єдиноначальності в даній організації;

· Передбачити кількість рівнів у структурі управління;

· Розробляти піраміду підпорядкованості по всій ієрархії управління проектованої оргструктури управління;

· Розробити схему інформаційних потоків з метою забезпечити інформацією кожне робоче місце структурних підрозділів;

· Створити групу і спеціальні підрозділи з розробки функціональних обов'язків;

· Визначити форми контролю в проектованої структурі управління;

· Розробити мотиваційну модель зацікавленості працівників у результатах індивідуальної та колективної праці.

Відомо, що організаційне проектування передбачає поділ оргструктури (організації) на блоки за напрямками діяльності відповідно до розробленої підприємством стратегією і спрямоване насамперед на оптимізацію цієї оргструктури управління.

Оптимізація оргструктури управління передбачає наявність певної інформації, зокрема:

1. загальна характеристика об'єкта управління;

2. цілі та завдання управління;

3. наявність матеріальних цінностей у підприємства і постачальників;

4. інформаційні потоки;

5. маршрут руху інформаційних потоків;

6. число рівнів управління;

7. кількість підрозділів, що входять в об'єкт управління;

8. норми керованості;

9. кваліфікація працюючих за спеціальностями і посадами;

10. рівень механізації і автоматизації робіт.

Оптимізація оргструктур управління передбачає наявність ряду оцінних параметрів:

· Витрати на утримання системи управління;

· Інформаційне навантаження на працюючих;

· Час на обробку інформації;

· Витрати часу на виробничі роботи;

· Час на вирішення завдань управління;

· Наявність помилок в управлінських рішеннях.

При розробці структури управління необхідно враховувати й інші фактори [7]:

Ознаки оптимальної структури

1. Невеликі підрозділи з висококваліфікованим персоналом.

2. Невелика кількість рівнів керівництва.

3. Наявність в структурі груп фахівців.

4. Орієнтація графіків роботи на споживачів.

5. Швидка реакція на зміни.

6. Висока продуктивність.

7. Низькі витрати.

Впливають фактори

1. Технологія.

2. Зовнішнє оточення.

3. Розмір підприємства.

4. Стратегія бізнесу.

5. Наявний персонал.

6. Система рішень.

7. Сформована структура.

Ознаки структуризації

1. Функціональне призначення.

2. "Обслуговуваний" продукт.

3. обслуговується група споживачів.

4. Обслуговуваний регіон.

5. Інтервал робочого часу.

6. Кількість підлеглих.

7. Обслуговуваний процес [8].

Вироблення критеріїв для оцінки можливостей організаційної структури управління

Першим критерієм є визначення ступеня здатності організаційної структури управління забезпечити одержання норми прибутку.

Другий критерій - ступінь спроможності існуючої структури управління забезпечити умови для підвищення норми прибутку за рахунок заходів НТП.

Третій критерій оцінки організаційної структури управління - ступінь здатності швидко реагувати на зміну попиту, відповідно до цього здійснювати дії, спрямовані на своєчасну перебудову виробництва (особливо коли продукція не користується попитом).

Четвертий критерій - ступінь здатності організаційної структури управління забезпечити ріст продуктивності праці за рахунок подетальної спеціалізації суспільної праці і виробництва.

П'ятим критерієм служить ступінь ефективності системи виробничого контролю при даній організаційній структурі управління [9].

Глава II. Структура управління апарату державної думи.

2. 1. Забезпечення діяльності апарату Державної Думи

Діяльність апарату Державної Думи будується відповідно до Регламенту Державної Думи та Положенням про апарат, затвердженим Головою Державної Думи 23 березня 1996 за поданням Комітету Державної Думи з регламенту й організації роботи Державної Думи і за погодженням з Радою Державної Думи. Питання про висилку Положення про апарат на адресу зовнішньої організації може бути розглянутий і вирішений після офіційного запиту до Державної Думи [10].

 Організаційно апарат Державної Думи складається з "центрального" апарату, апаратів комітетів і комісій, а також апаратів депутатських об'єднань. "Центральний" апарат включає секретаріати Голови Державної Думи та його заступників і дванадцять функціональних підрозділів. Функціональні підрозділи складаються з восьми управлінь (Кадрів і державної служби, Аналітичне, організаційних, правових, Документационного забезпечення, Інформаційно-технологічного забезпечення, міжпарламентських зв'язків, Управління справами), трьох підрозділів на правах управління (Приймальня, Прес-служба, Парламентська бібліотека - обслуговує також Рада Федерації) і одного самостійного відділу. Апарати комітетів, комісій та депутатських об'єднань включають: апарати комітетів - 28, апарат Мандатної комісії, апарати депутатських об'єднань - 7. Апарати депутатських об'єднань здійснюють свої функції до моменту припинення діяльності депутатського об'єднання.

 Контроль за діяльністю апарату Державної Думи здійснює Комітет Державної Думи з регламенту й організації роботи Державної Думи.

Правове, організаційне, документаційне, аналітичне, інформаційне, фінансове, матеріально-технічне, соціально-побутове забезпечення діяльності депутатів Державної Думи, депутатських об'єднань, Ради Державної Думи, комітетів і комісій Державної Думи, Голови Державної Думи, заступників Голови Державної Думи здійснює Апарат Державної Думи , який формується відповідно до Федерального закону "Про основи державної служби Російської Федерації" і має статус юридичної особи (в ред. Постанови Державної Думи Федеральних Зборів Російської Федерації від 29 грудня 2003 року N 6-IV ГД - Відомості Верховної Ради України, 2004, N 1, ст. 6).

Діяльність Апарату Державної Думи, права, обов'язки і відповідальність його працівників визначаються чинним законодавством Російської Федерації та Положенням про Апарат Державної Думи, яке розробляється Апаратом Державної Думи і затверджується Головою Державної Думи за поданням Комітету Державної Думи з Регламенту та організації роботи Державної Думи і погодженням з Радою Державної Думи.

Положення про Апарат Державної Думи, функціональні обов'язки структурних підрозділів апарату, прийняті правила і нормативи забезпечення діяльності депутатів Державної Думи доводяться до відома всіх депутатів.

Контроль за діяльністю Апарату Державної Думи здійснюється Комітетом Державної Думи з Регламенту та організації роботи Державної Думи (Стаття 78).

До складу Апарату Державної Думи входять в якості самостійних структурних підрозділів апарати комітетів і комісій Державної Думи, депутатських об'єднань.

Структура, штати, розмір оплати праці та умови матеріально-технічного забезпечення працівників Апарату Державної Думи, а також витрати на його утримання визначаються Головою Державної Думи за поданням Керівника Апарату Державної Думи, погодженим з Комітетом Державної Думи з Регламенту та організації роботи Державної Думи, в межах кошторису видатків на утримання Державної Думи (ст. 79).

Апарат фракції, депутатської групи формується після реєстрації в установленому порядку відповідної фракції, депутатської групи і здійснює свої функції до моменту припинення діяльності фракції, депутатської групи (ст. 80).

Депутатські об'єднання здійснюють підбір і розстановку кадрів своїх апаратів, керівництво і контроль за їх діяльністю, а також визначають функціональні обов'язки працівників зазначених апаратів у відповідності зі строковими трудовими договорами (контрактами), укладеними на період діяльності депутатських об'єднань.

У разі припинення діяльності депутатської групи працівники апарату депутатської групи вивільняються на підставі чинного законодавства. При зміні чисельного складу депутатської групи приводиться у відповідність і чисельний склад її апарату. Процедура оформлення підлягають скороченню працівників апарату депутатської групи проводиться відповідно до чинного законодавства.

Прийом на роботу та звільнення з роботи працівників апаратів фракцій і депутатських груп оформляються розпорядженням Керівника Апарату Державної Думи за поданням керівника відповідної фракції, депутатської групи.

Витрати на утримання апарату фракції, депутатської групи визначаються з урахуванням чисельності фракції, депутатської групи. Витрати на утримання апаратів фракцій і депутатських груп і матеріально-технічне забезпечення діяльності фракцій, депутатських груп передбачаються у кошторисі видатків на утримання Державної Думи (в ред. Постанови Державної Думи Федеральних Зборів Російської Федерації від 27 вересня 2002 року N 3093-III ГД - Відомості Верховної Російської Федерації, 2002, N 40, ст. 3901).

Прийом на роботу та звільнення помічника депутата Державної Думи по роботі в Державній Думі оформляються розпорядженням Керівника Апарату Державної Думи за поданням відповідного депутата (ст. 81).

Поряд з Апаратом Державної Думи інформаційне, експертне та інше забезпечення Державної Думи здійснюється також державними організаціями, що забезпечують діяльність обох палат Федеральних Зборів Російської Федерації (ст. 82).

2. 2. Склад і структура Державної ДумиРуководящій складу ГД

 Прізвище, ім'я, по батькові

 Посада

 1 Гризлов Борис Вячеславович Голова Державної Думи

 2 Жуков Олександр Дмитрович Перший заступник Голови ГД

 3 Сліска Любов Костянтинівна Перший заступник Голови ГД

 4 Боос Георгій Валентинович Заступник Голови ГД

 5 Володін В'ячеслав Вікторович Заступник Голови ГД

 6 Жириновський Володимир Вольфович Заступник Голови ГД

 7 Купцов Валентин Олександрович Заступник Голови ГД

 8 Морозов Олег Вікторович Заступник Голови ГД

 9 Пехтін Володимир Олексійович Заступник Голови ГД

 10 Рогозін Дмитро Олегович Заступник Голови ГД

 11 Чилінгаров Артур Миколайович Заступник Голови ГД

Структура Державної Думи

2.3. Рада Державної Думи

Рада Державної Думи створюється для попередньої підготовки і розгляду організаційних питань діяльності палати.

Членами Ради Державної Думи з правом вирішального голосу є Голова Державної Думи, перші заступники Голови Державної Думи і заступники Голови Державної Думи. Засідання Ради Державної Думи веде Голова Державної Думи. Голова Державної Думи вправі доручити вести засідання Ради.

Державної Думи одному зі своїх заступників. У роботі Ради Державної Думи можуть брати участь з правом дорадчого голосу голови комітетів Державної Думи або за їх дорученням представники комітетів Державної Думи (частина друга в ред. Постанови Державної Думи. Федеральних Зборів Російської Федерації від 29 грудня 2003 року N 11-IV ГД - Збори законодавства Російської Федерації, 2004, N 1, ст. 11).

Засідання Ради Державної Думи правомочним, якщо на ньому присутні більше половини від загальної кількості членів Ради Державної Думи. Рішення Ради Державної Думи приймається більшістю голосів від загальної кількості членів Ради Державної Думи, присутніх на засіданні. У випадку, якщо при прийнятті рішення Ради Державної Думи голоси розділилися порівну, прийнятим вважається рішення, за яке проголосував Голова Державної Думи або один з його заступників, який веде засідання Ради Державної Думи (частина третя в ред. Постанови Державної Думи Федеральних Зборів Російської Федерації від 29 грудня 2003 N 11-IV ГД - Відомості Верховної Ради України, 2004, N 1, ст. 11).

У засіданнях Ради Державної Думи вправі брати участь:

а) повноважний представник Президента Російської Федерації в Державній Думі;

б) повноважний представник Уряду Російської Федерації в Державній Думі;

в) представники суб'єктів права законодавчої ініціативи, якщо на засіданні Ради Державної Думи розглядається питання про законопроекти, внесених даними суб'єктами права законодавчої ініціативи.

5. Депутат Державної Думи вправі бути присутнім на засіданні Ради Державної Думи і вносити пропозиції щодо проекту порядку роботи Державної Думи.

Рада Державної Думи:

а) формує проект примірної програми законопроектної роботи Державної Думи на поточну сесію;

б) приймає рішення про включення законопроекту до приблизну програму законопроектної роботи Державної Думи на поточну сесію;

в) формує проект календаря розгляду Державною Думою питань на черговий місяць із зазначенням тематичних блоків (державне будівництво і конституційні права громадян; економічна політика, соціальна політика; бюджетне, податкове, фінансове законодавство; оборона і безпека; ратифікація міжнародних договорів Російської Федерації) тільки для законопроектів , розглянутих у першому читанні;

г) формує проект порядку роботи Державної Думи на чергове засідання;

д) скликає за пропозицією Президента Російської Федерації, на вимогу депутатського об'єднання, підтриману не менш як однієї п'ятої голосів від загального числа депутатів Державної Думи, або за пропозицією Голови Державної Думи позачергові засідання палати і визначає дати їх проведення;

е) призначає відповідний комітет Державної Думи відповідальним за підготовку законопроекту, внесеного до Державної Думи суб'єктом права законодавчої ініціативи, до розгляду Державною Думою, а в разі, якщо питання, що регулюються законопроектом, відносяться до ведення та іншого комітету Державної Думи, призначає даний комітет співвиконавцем по законопроекту (далі - комітет-співвиконавець), направляє законопроект для розгляду в комітети палати, депутатські об'єднання, при необхідності іншим суб'єктам права законодавчої ініціативи і визначає термін підготовки відгуків, пропозицій і зауважень (поправок) до законопроекту (в ред. постанови Державної Думи Федеральних Зборів Російської Федерації від 20 вересня 2002 року N 3040-III ГД - Відомості Верховної Ради України, 2002, N 39, ст. 3703);

ж) направляє законопроект, підготовлений відповідальним комітетом палати до розгляду Державною Думою, і матеріали до нього Президенту Російської Федерації, суб'єкту права законодавчої ініціативи, який вніс у Державну Думу даний законопроект, в Уряд Російської Федерації, депутатам Державної Думи у строки, встановлені цим Регламентом;

з) за пропозицією комітетів Державної Думи приймає рішення про повернення законопроекту суб'єкту права законодавчої ініціативи, якщо їм не виконані вимоги статті 104 (частини 1 і 3) Конституції Російської Федерації або статті 105 цього Регламенту, а також у випадку, встановленому частиною другою статті 108 цього регламенту (в ред. постанови Державної Думи Федеральних Зборів Російської Федерації від 2 квітня 2003 року N 3776-III ГД - Відомості Верховної Ради України, 2003, N 15, ст. 1330);

і) приймає рішення про проведення парламентських слухань;

к) приймає рішення про нагородження Почесною грамотою Державної Думи Федеральних Зборів Російської Федерації;

л) вирішує інші питання організації роботи Державної Думи відповідно до цього Регламенту (пункт "з" виключено; пункти "і" - "м" вважаються відповідно пунктами "з" - "л" в ред. постанови Державної Думи Федеральних Зборів Російської Федерації від 27 вересня 2002 N 3093-III ГД - Відомості Верховної Ради України, 2002, N 40, ст. 3901).

Рішення Ради Державної Думи оформляються у вигляді виписок із протоколу засідання Ради Державної Думи, який підписується головуючим на засіданні Ради Державної Думи.

Матеріали для розгляду на черговому засіданні Ради Державної Думи і проекти рішень Ради Державної Думи представляються в Секретаріат Ради Державної Думи, як правило, до 16 години п'ятниці, що передує засіданню Ради Державної Думи у вівторок, і до 16 години вівторка, що передує засіданню Ради Державної Думи в четвер. Повістка засідання Ради Державної Думи і матеріали до неї направляються Голові Державної Думи, керівникам депутатських об'єднань, заступникам Голови Державної Думи та головам комітетів Державної Думи в день, що передує дню засідання Ради Державної Думи (частина третя в ред. Постанови Державної Думи Федеральних Зборів Російської Федерації від 13 грудня 2001 N 2184-III ГД - Відомості Верховної Ради України, 2001, N 52, ст. 4929).

Державна Дума має право скасувати рішення Ради Державної Думи.

На кожному черговому засіданні Державної Думи депутатам Державної Думи лунає інформація про основні питання, розглянутих на проведеному напередодні засіданні Ради Державної Думи, яка готується Секретаріатом Ради Державної Думи.

Рада Державної Думи направляє свої рішення, документи, матеріали та іншу інформацію депутатам Державної Думи, в депутатські об'єднання і комітети Державної Думи.

Висновок

Організаційна структура - область відповідальності кожного працівника і його взаємини з іншими працівниками структурних підрозділів. Показує, хто і за які ділянки роботи відповідає, а також показує взаємодія (комунікацію) окремих ділянок між собою, дозволяє і вимагає на всіх рівнях управління застосування здорового глузду і здатності оцінювати обстановку.

При розробці організаційної структури управління необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. При цьому важливо виконання наступних умов:

§ рішення одних і також питань не повинно знаходитися у відання різних підрозділів;

§ всі функції управління повинні входити в обов'язки керівників підрозділів;

§ на даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому.

В основу структури управління покладена певна система. Відомо три основні системи управління виробництвом:

- Лінійна

- Функціональна

- Змішана

При розробці організаційних структур управління розробники повинні керуватися такими принципами:

· Визначити необхідність єдиноначальності в даній організації;

· Передбачити кількість рівнів у структурі управління;

· Розробляти піраміду підпорядкованості по всій ієрархії управління проектованої оргструктури управління;

· Розробити схему інформаційних потоків з метою забезпечити інформацією кожне робоче місце структурних підрозділів;

· Створити групу і спеціальні підрозділи з розробки функціональних обов'язків;

· Визначити форми контролю в проектованої структурі управління;

· Розробити мотиваційну модель зацікавленості працівників у результатах індивідуальної та колективної праці.

Існує кілька структур управління:

1. Бюрократична організаційна структура.

2. Інтегральна структура управління

3. Функціональна організаційна структура

4. Дивізіональна структура

5. Продуктова структура управління

6. Організаційна структура, орієнтована на споживача

7. Регіональна організаційна структура

8. Матрична структура управління

9. Організація конгломератного типу

10. Централізована структура управління

11. Децентралізована структура управління

12. Проблемно-цільова структура управління

Діяльність апарату Державної Думи будується відповідно до Регламенту Державної Думи та Положенням про апарат.

 Організаційно апарат Державної Думи складається з "центрального" апарату, апаратів комітетів і комісій, а також апаратів депутатських об'єднань. "Центральний" апарат включає секретаріати Голови Державної Думи та його заступників і дванадцять функціональних підрозділів. Функціональні підрозділи складаються з восьми управлінь (Кадрів і державної служби, Аналітичне, організаційних, правових, Документационного забезпечення, Інформаційно-технологічного забезпечення, міжпарламентських зв'язків, Управління справами), трьох підрозділів на правах управління (Приймальня, Прес-служба, Парламентська бібліотека - обслуговує також Рада Федерації) і одного самостійного відділу. Контроль за діяльністю апарату Державної Думи здійснює Комітет Державної Думи з регламенту й організації роботи Державної Думи.

Важливим державним органом є Рада Державної Думи, він створюється для попередньої підготовки і розгляду організаційних питань діяльності палати.

Членами Ради Державної Думи з правом вирішального голосу є Голова Державної Думи, перші заступники Голови Державної Думи і заступники Голови Державної Думи. Засідання Ради Державної Думи веде Голова Державної Думи. Голова Державної Думи вправі доручити вести засідання Ради.

Державної Думи одному зі своїх заступників. У роботі Ради Державної Думи можуть брати участь з правом дорадчого голосу голови комітетів Державної Думи або за їх дорученням представники комітетів Державної Думи.

Список використаної літератури

Нормативні акти:

1. Конституція Російської Федерації.

2. Постанови Державної Думи Федеральних Зборів Російської Федерації від 29 грудня 2003 року N 6-IV ГД - Відомості Верховної Ради України, 2004, N 1, ст. 6 (http://www.duma.gov.ru/)

3. Відомості Верховної Ради та Уряду Російської Федерації 41 - ст.3907, 45 - ст.4333.

4. Коментар до Конституції Російської Федерації, підготовлений Інститутом законодавства та порівняльного правознавства, вид. БЕК, М., 1994.

Література:

1. Богданов А.А. Загальна організаційна наука. Тектология. У 2-х книгах. М .: Економіка, 1989.

2. Гвишиани Д.М. Організація і управління. / 3-е переробіт, і додат. видання. - М., 1998

3. Герчикова І.М. Менеджмент. - М .: Банки і біржі. ЮНИТИ, 1995.

4. Менеджмент організації / За ред. З.П. Румянцевої і Н.А. Соломатіна. -М.: ИНФРА-М, 1996.

5. Основи управління персоналом / Под, ред. Б.М. Генкина. - М .: Вища школа, 1996.

6. Офіційний сайт Державної Думи http://www.duma.gov.ru/

7. Регламент Державної Думи Федеральних Зборів - парламенту Російської Федерації.

8. Смирнов Е.А. Основи теорії організації: Навчальний посібник. - М .: ЮНИТИ, 1998.

9. Смолкін A.M. Менеджмент: основи організації. - М .: ИНФРА - М, 1999.

[1] Богданов А.А. Загальна організаційна наука. Тектология. У 2-х книгах. М .: Економіка, 1989.

[2] Гвишиани Д.М. Організація і управління. / 3-е переробіт, і додат. видання. - М., 1998

[3] Смолкін A.M. Менеджмент: основи організації. - М .: ИНФРА - М, 1999.

[4] Герчикова І.М. Менеджмент. - М .: Банки і біржі. ЮНИТИ, 1995.

[5] Смирнов Е.А. Основи теорії організації: Навчальний посібник. - М .: ЮНИТИ, 1998.

[6] Менеджмент організації / За ред. З.П. Румянцевої і Н.А. Соломатіна. -М.: ИНФРА-М, 1996.

[7] Хол Р.Х. ОРГАНІЗАЦІЇ Структури, процеси, результати., Серія "Теорія і практика менеджменту", СПб.: ПІТЕР, 2001.

[8] Основи управління персоналом / Под, ред. Б.М. Генкина. - М .: Вища школа, 1996.

[9] Смолкін A.M. Менеджмент: основи організації. - М .: ИНФРА - М, 1999.

[10] Офіційний сайт Державної Думи http://www.duma.gov.ru/

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка