трусики женские украина

На головну

Елементи управління - Підприємництво

Навчальний заклад

Реферат з менеджменту

на тему:

ЕЛЕМЕНТИ УПРАВЛІННЯ

Виконав:

Перевірив:

КРАСНОДАР

1998

1. ПЕРЕДБАЧЕННЯ

Яке важливе значення надають у ділових колах передбаченню, про це можна судити за висловом: «Управляти - це передбачати». Дійсно, якщо передбачення не їсти на сто відсотків управління, то воно, у всякому разі, становить істотну частину останнього. Передбачати тут означає - обчислювати майбутнє і підготовляти його; передбачити - це вже майже діяти.

Передбачення може проявлятися незліченними способами, але головне його прояв, його самий дотиковий ознака, його найбільш дійсне знаряддя - це програма дії.

Програма дії - це одночасно кінцева мета, керівна поведінка, етапи майбутнього шляхи і засоби, які будуть пущені в хід; це - картина майбутнього, де найближчі події написані з відомою виразністю, відповідно ясності свого плану, а віддалені - представлені більш-менш смутно; це - передбачуваний і підготовлений на відомий період хід підприємства.

Програма дії грунтується: 1) на ресурсах підприємства; 2) на природі та важливості поточних операцій і 3) на можливостях майбутнього, залежних частиною від технічних, комерційних, фінансових та інших умов, в свою чергу схильних до змін, важливість і момент настання яких не можна визначити наперед.

Підготовка програми дії - одна з найбільш важливих і важких операцій у всякому підприємстві; вона приводить у дію всі відділи і всі функції, зокрема адміністративну функцію.

ЗАГАЛЬНІ РИСИ ХОРОШОЇ ПРОГРАМИ ДІЇ

Ніхто не оспорює користі програми дії: перш ніж діяти, ми повинні знати, чого хочемо і що можемо. Відомо, що відсутність програми супроводжується коливаннями, помилковими маневрами, несвоєчасною зміною орієнтації, які є причиною поганого стану, якщо не краху справ. Таким чином, питання про необхідність програми дії навіть не ставиться, і я думаю, що програма дії безумовно необхідна.

Але є різні програми: прості і складні: короткі і дуже докладні: на тривалий і на короткий проміжок часу: програми, що піддавалися уважному розгляду, і прийняті поспіхом: програми хороші і погані.

Як відрізнити хороше від поганого?

Тільки досвід може висловити свою верховне судження щодо дійсної цінності програми, тобто щодо тих послуг, які вона може надати підприємству. І крім того, треба взяти до уваги, якими прийомами вона проводитиметься в життя. Адже тут ми маємо справу і з інструментом і з тим, хто їм працює.

Проте є деякі спільні риси, щодо яких можна попередньо прийти до угоди, не чекаючи, поки висловить своє судження досвід.

Наприклад, єдність програми. Одночасно можна і треба застосовувати тільки одну програму; дві різні програми - це дуалізм, плутанина, безладдя.

Але одна програма може розпадатися на частини. В великому підприємстві ми знаходимо, поряд із загальною програмою, технічну, комерційну, фінансову та інші програми або ж, поряд з всеосяжною програмою, - приватні програми окремих служб.

Але всі ці програми взаємно пов'язані, спаяні так, що на ділі становлять лише одну програму, і всяке видозміну, внесене в яку-небудь одну з них, той же час переноситься і в загальну програму.

Далі, керівне дію програми має бути безперервним.

У великих підприємствах майже зазвичай користування річними програмами.

Програма, потім повинна бути достатньо гнучкою, щоб вміщати в себе ті видозміни, які вважають корисним внести в неї, під тиском чи подій або з яких-небудь інших міркувань.

Нарешті, ще одна якість має бути у всякої програми: вся точність, яка тільки сумісна з навислою над долями підприємства невідомістю.

Єдність, безперервність, гнучкість і точність - такі загальні риси гарної програми дії.

УМОВИ І ЯКОСТІ,

НЕОБХІДНІ ДЛЯ ВИРАБОТКІХОРОШЕЙ ПРОГРАМИ ДІЇ

Програма дії полегшує використання ресурсів підприємства і вибір найкращих засобів для досягнення мети: вона усуває або зменшує коливання, невдалі маневри, необгрунтовані зміни орієнтації: вона сприяє поліпшенню персоналу.

Це цінний інструмент управління.

Для вироблення гарної програми дії керівний персонал повинен мати такими якостями:

мистецтвом керувати людьми;

великою активністю;

певним моральним мужністю;

міцністю службового становища;

відомої компетентністю у професійній спеціальності підприємства;

відомої загальної ділової досвідченістю.

2. ОРГАНІЗАЦІЯ

Організувати підприємство - значить забезпечити його всім тим, що необхідно для його функціонування: сировиною, обладнанням, грошима, персоналом.

Цю сукупність можна вважати складається з двох складових частин: матеріального організму і соціального організму.

Володіючи необхідними матеріальними ресурсами, персонал, соціальний організм, повинен бути здатний виконувати шість істотних функцій, тобто виконувати всі ті операції, яких вимагає підприємство.

АДМІНІСТРАТИВНА МІССІЯСОЦІАЛЬНОГО СКЛАДУ ПІДПРИЄМСТВА

У всіх випадках на соціальному складі підприємства лежить виконання наступної адміністративної місії:

Дбати про те, щоб програма дії була зріло підготовлена ??і неухильно виконана.

Дбати про те, щоб соціальна і матеріальна структури підприємства відповідали його мети, ресурсам і потребам.

Встановити єдину, компетентну і енергійну дирекцію.

Узгодити дії, координувати зусилля.

Формулювати ясні, виразні і точні директиви.

Сприяти хорошому добору працівників.

Чітко визначити компетенцію.

Заохочувати ініціативу і відповідальність.

Справедливо і майстерно винагороджувати виконану роботу.

Встановлювати заходи стягнень за провини і помилки.

Слідкувати за дисципліною.

Спостерігати за тим, щоб приватні інтереси були підпорядковані спільному інтересу підприємства.

Уважно стежити за дотриманням принципу єдності розпорядження.

Підтримувати матеріальний і соціальний порядок.

Встановлювати за всім контроль.

Боротися зі зловживаннями регламентацій, бюрократичним формалізмом, паперовою тяганиною і т.д.

Така адміністративна місія, яку повинен виконувати персонал кожного підприємства.

ОРГАНИ АБО ЧЛЕНИ СОЦІАЛЬНОГО СКЛАДУ

Органами соціального складу є органи, які виконують шість істотних функцій.

У простому підприємстві вони можуть бути представлені одним службовцем: в підприємстві національного масштабу, вкрай ускладнені і розділення, ці функції вимагають великої кількості працівників і ведуть до створення дуже численних органів і подорганов.

Можна розрізняти в соціальному організмі анонімної компанії наступні головні органи:

1. АкціонериРоль акціонерів дуже обмежена. Вона зводиться головним чином:

до обрання членів адміністративної ради та ревізійної комісії;

до обговорення пропозицій адміністративної ради.

Вони скликаються не менше рази на рік.

2. Адміністративна рада

Адміністративній раді статутом надається вельми широка владу. Ця влада - колективна.

Значну частину її він зазвичай переделегірует призначуваної ним головної дирекції.

Він повинен бути в змозі добре орієнтуватися у внесених дирекцією пропозиціях і виконувати загальний контроль.

3. Головна дирекція

Головної дирекції доручається вести підприємство до його мети, намагаючись витягти можливо більше з тих ресурсів, які в неї є. Це виконавча влада.

Вона розробляє програму дії, наймає службовців і робітників, вказує напрямок операцій і забезпечує і контролює їх виконання.

Вона складається з одного, а іноді з кількох головних директорів.

Єдиний головний директор знаходиться в прямих стосунках, будь то з місцевими директорами, будь то з посредствующей завідувачами.

Головні директора, коли їх декілька, ділять між собою компетенцію головної дирекції різними способами.

У всіх випадках головна дирекція спирається на головний штаб.

Головний штаб. Головний штаб представляє собою групу людей, що володіють силою, компетентністю і часом в такій мірі, в якій їх може бракувати у головного директора.

Покращення. Серед цих обов'язків однією з найбільш важливих є обов'язок введення поліпшень. Адже відомо, що не прогресує підприємство скоро відстає від своїх суперників, і, отже, потрібні безперервні турботи про прогрес у всіх областях.

Для здійснення удосконалень необхідні: метод, компетентність, час, воля і фінансові ресурси .

Метод зводиться:

до спостереження, накопичення та класифікації фактів, їх тлумачення, до виробництва - якщо це необхідно - дослідів та отримання від всієї цієї сукупності вишукувань правил , які під тиском волі начальника будуть введені в практику справи.

4. ОБЛАСНІ ТА МІСЦЕВІ ДИРЕКЦІЇ

Група установ, яка б вимагала головної дирекції, становить велику промислову одиницю. Промислова одиниця, як її зазвичай розуміють, - це сільськогосподарське, гірниче, фабричне або заводське підприємство з директором. Є одиниці невеликі, середні, великі і дуже великі.

ВИСНОВОК

приложимости до всіляких операціях і до службовців віх рангів, контроль проводиться тисячами різних способів. Як і інші елементи управління - передбачення, організація, розпорядництво і координування, - він вимагає завжди неослабної уваги і часто великого мистецтва.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ:

«Управління - це наука і мистецтво », Москва, 1992 рік.

А. Файоль« Загальне і промислове управління ».

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка