На головну

Холдинг - Економічна географія

Металургійний.

(Свердловська область)

Металургійний холдинг - багатопрофільна диверсифікована структура. До її складу входять 30 підприємств, на яких працює понад 12 тисяч осіб. Основні напрямки розвитку представлені заводами чорної і кольорової металургії, лісопромисловим виробництвом, агропромисловим, гірничодобувним та будівельним комплексом.

Кожне з підприємств, що входять в холдинг, отримує умови для власного розвитку, підтримує життєдіяльність іншого - всередині всіх напрямків збудовані чіткі виробничі зв'язки і ланцюжки. Крім того, у холдингу є очевидні переваги - можливість переміщення фінансових потоків, робітників і матеріальних ресурсів, оптимізація оподаткування, створення єдиного інженерного центру, бухгалтерських та збутових підрозділів, оперативність у прийнятті рішень.

Основи цієї структури були закладені в 1994 році з придбанням контрольного пакета акцій Ревдінскій заводу з обробки кольорових металів. І тоді ж були визначені стратегічні цілі - випуск дешевої та якісної продукції, яка не просто буде конкурентоспроможною на ринку, але зможе завоювати чималий його сегмент. Виробництво, економіка, фінанси - кожне з цих напрямків переглядалася з точки зору єдиного критерію: зниження витрат і здешевлення продукції.

Результати показали, що це єдино вірний спосіб повернення заводів до життя, який є основоположним практично для всіх фірм і компаній холдингу.

Створення холдингу - закономірний розвиток принципу зниження витрат і випуску конкурентоспроможної продукції. Стабільність забезпечення дешевим і якісним сировиною, заготовками, матеріалами - одне з визначальних умов успішної діяльності промислового підприємства.

Купівля в 1997 році контрольного пакета акцій ЗАТ "Свердлвтормет" дозволила позбутися від свавілля підприємств із заготівлі брухту і кабальної Залежно від них і повністю вирішити проблему забезпечення РММЗ ломом, причому його вартість знизилася в два рази. Кожен наступний крок - будь то придбання потужностей Ніжнесергінского ліспромгоспу, Деражнянський кар'єра, Свердловського "Вторкольормет", диктувався жорсткою виробничою необхідністю: заводам потрібна дешева дерев'яна тара для упаковки продукції, дешевий флюс для виплавки сталі, лом кольорових металів для випуску дешевого прокату. У жовтні 1998 року підприємства, вже пов'язані загальною технологічним ланцюжком, увійшли в структуру, яка дістала офіційний статус "АТВТ" Металургійний холдинг ".

Завдяки тому, що до складу холдингу входить" Свердлсоцбанк ", він, по суті, перетворився на фінансово-промислову групу, яка має в своєму розпорядженні оборотними засобами і може кредитувати перспективні проекти. Всі вони пов'язані з подальшим розвитком підприємств, вдосконаленням технологічних процесів, освоєнням нових видів продукції, створенням самостійних напрямків в діяльності холдінга.Персонал

Загальна чисельність працюючих на підприємствах компанії - більше 12 000 чоловік. Персонал - найважливіша складова виробничої діяльності АТ "Металургійний холдинг". Розроблено комплексну систему заходів з організації набору, відбору, адаптації, стабілізації колективу, підготовки і перепідготовки кадрів, яка передбачає кілька напрямів роботи:

- з виробничим персоналом;

- з резервом керівних працівників;

- з молодими фахівцями.

Одне з найбільш пріоритетних напрямків в діяльності центру підготовки персоналу - робота з молодими фахівцями, індивідуальні договори зі студентами п'ятого курсу з встановленням щомісячних стипендій, разовими грошовими виплатами при укладенні трудового договору з холдингом.

Тільки в 3 кварталі 1999 року на роботу в холдинг прийнято понад 70 молодих фахівців - випускників найбільших екатеринбургских вузів, 30 стипендіатів навчаються за рахунок коштів підприємства за прискореною програмою в Уральському державному коледжі імені Ползунова. Керівництво холдингу особисто зустрічається з кожним, хто поповнює півтора тисячний колектив керівників, інженерів та економістів, технічних виконавців.

У холдингу діє система оплати праці за кінцевим результатом для всіх категорій працюючих на основі єдиної тарифної сітки, відроджені різні форми виробничого економічного соревнованія.Наука і виробництво

Рішення основної стратегічної задачі - зниження витрат і здешевлення продукції, неможливо без впровадження сучасних технологій. Цими питаннями займаються і фахівці безпосередньо на виробництвах, захищаючи дисертації, і працюючі за договорами кандидати та доктори наук.

Постійно вдосконалюється і основне виробництво, і допоміжне. Серед останніх пропозицій - перехід на виробництві метизів з електроенергії на газ, використання плаваючих в розплаві цинку пальників, передбачуваний економічний ефект - 1 млн. 300 тисяч рублів на рік. Дуже перспективна тема вторинного використання вогнетривів - 1 млн. 400 тисяч рублів економії. Освоєно техпроцес вилучення з відходів виробництва металовиробів, а це 1 млн. 200 тисяч тонн шлаку, металу, і подальше використання шлаку для будівництва доріг.

ХОЛДИНГ КОМПАНІЯ (англ. Holding володіє), акціонерна компанія, що використовує свій капітал для придбання контрольних пакетів акцій інших компаній з метою встановлення контролю над ними.

© 8ref.com - українські реферати
8ref.com