трусики женские украина

На головну

 Структура управління фірмою - економіко-математичне моделювання

Введення

Специфічні ресурси.

Визначення.

Модель О. Вільямсона.

Види специфічних ресурсів.

Просторово специфічні активи

Фізичні специфічні активи

Специфічні інвестиції

Специфічні людські активи

Репутація

Тимчасова специфічність

Ступінь специфічності ресурсів.

метод експертних оцінок

формула, заснована на визначенні

Специфічність ресурсу та методи координації.

Вибір між внутріфірмовими і ринковими механізмами управління

сверхсумматівний ефект. квазірентаПроблема здирництва. Перерозподіл квазіренти

Легальне і нелегальне вимогательствоЦелесообразность інвестицій в специфічні ресурси.

Способи захисту від вимогательства.Вертікальная інтеграція

Використання системи сигналів

Отримання гарантії від власника загального ресурсу

Використання репутації контрактора як застави

Заручитися підтримкою держави

Висновок

Введення

Як відомо, нова теорія фірми сформувалася наприкінці 80-х років і її розробка і доповнення ведеться досі. У процесі її вивчення виникає безліч цікавих ситуацій, вирішення яких вельми і вельми важливо. Багато в чому з тим що, неокласична економіка розглядала фірму як «чорний ящик», в який закладалися ресурси, а в підсумку виходили кінцеві продукти. Внутрішні механізми фірми не були детально розглянуті. Інституційна економіка, розділом якої і є теорія фірми, навпаки ж, найбільшу увагу приділяє внутрішньофірмовим процесам.

Тема цієї курсової роботи є елементом теорії фірми і залучила мене своєю актуальністю. На сьогоднішній день величезна кількість як великих, так і порівняно невеликих фірм ведуть свою діяльність з розрахунком на довгострокову прибуток. Багато з них використовують у цій діяльності специфічні ресурси, які багато в чому визначають характер роботи підприємства. Так, наприклад, однією з своєрідних особливостей специфічних ресурсів є, то що вони здатні забезпечити фірмі одержання квазіренти. Однак при отриманні фірмою квазіренти, виникає ймовірність опортуністичного поведінки з боку контрагентів (тобто безпосереднє вимагання). Це може призвести до часткової або повної втрати квазіренти і її подальшого перерозподілу від фірми до контрагента.

Як видно, діяльність, орієнтована на використання специфічних ресурсів та отримання квазіренти від їх використання, достатньо ризикована і завдання фірми, що працює в подібних умовах - максимально знизити небезпеку втрати квазіренти (вимагання з боку контрагентів).

У цій роботі докладно розібрано поняття специфічних ресурсів, методи визначення ступеня їх специфічності, а також розглянута проблема вимагання та способи боротьби з нею.

специфічні ресурси

Специфічний ресурс - це ресурс, альтернативні витрати використання якого менше доходу, який він приносить при найкращому з можливих альтернативних способів використання. Однак апріорі ті чи інші специфічні ресурси не можна назвати специфічними, оскільки для цього необхідно встановити в яких умовах вони використовуються. Як приклад можна привести модель запропоновану О. Вільямсоном, основними допущеннями в якій є передумови:

1. Родовище корисних копалин, видобуток яких представляється вигідною, розташовується у віддаленій місцевості.

2. Корисні копалини можуть видобуватися тільки в результаті значних інвестицій у фізичні активи з тривалим терміном служби, які є немобільними.

3. Вимоги до кваліфікації робочої сили не є специфічними для даної фірми, в той же час існують значні витрати, пов'язані з переміщенням робочої сили.

4. Клімат в даному районі настільки суворий, що вимагає забезпечення працівників житлом для захисту від стихії.

5. Спільнота розробників родовища досить мало, щоб утримувати більше одного магазину.

6. Найближчий місто знаходиться в 40 милях (Williamson O., 1985, p.36)

Якщо витрати переміщення заборонно високі (наприклад в силу відсутності доріг), то будівництво робочими житла за свій рахунок - це інвестиції в специфічні актіви1. Таким чином, з тим щоб застрахувати себе від вимогательства2со боку працівників, підприємець повинен запропонувати таку схему оплати праці, яка виключала б опортуністична поведінка з боку працівників.

Зміна обставин, наприклад будівництво швидкісної магістралі, перетворює даний ресурс в спільний.

види специфічних ресурсів.

У неоинституциональной економіці виділяють шість видів специфічних ресурсів:

1. Просторово специфічні активи. Специфічність активу обумовлена ??його іммобільності, що передбачає значні витрати на розміщення активу і зміну його місцезнаходження.

2. Фізичні специфічні активи. Специфічність активу обумовлена ??не його місцем розташування, а якісними характеристиками, можливістю використовувати в комбінації з іншими активами.

3. Специфічні інвестиції (або інвестиції в специфічні активи) - це збільшення запасу капіталу, обумовлене відповідними інвестиціями іншого агента.

4. Специфічні людські активи як результат накопиченого унікального досвіду або отриманих знань. (Williamson., 1985, p.95).

5. Репутація як специфічний актив.

6. Тимчасова спеціфічность.степень специфічності ресурсів

З тим щоб використати специфічність ресурсів у моделях, треба спочатку запропонувати можливі варіанти вимірювання специфічності. У Імперична дослідженнях може використовуватися метод експертних оцінок, відповідно до якого, кожен ресурс може бути ранжований за шкалою з довільно обраної точкою відліку (Monteverde K., Teece DC, 1982, p.207-209).

Інший варіант визначення ступеня специфічності ресурсу заснований на його визначенні: Ye - C

k = ------ * 100Ye

Де k - ступінь специфічності ресурсу, Ye - очікуваний дохід при найкращому варіанті його використання, С - альтернативні витрати використання ресурсу. В умовах невизначеності альтернативні витрати і дохід - математичні очікування.

Відповідно до цього способом визначення специфічності ресурсу, вона може змінюватися від 0 до 100. Тоді для абсолютно специфічного, або ідісінкразіческого, ресурсу k = 100.

Зв'язок між специфічністю ресурсу і вибором методу управління

Специфічність ресурсу впливає не тільки на трансакціонние3, але і порівняльні трансформаціонние4іздержкі при використанні альтернативних механізмів координації (Williamson, 1985 p.93). Розглянемо питання про вибір між двома інституційними угодами з допомогою графіка, запропонованого О.Уильямсона в роботі "Економічні інститути капіталізму":

DG, DC

(DG + DC)

DС 'DС

0 K 'K "До

DG '

DG '

рис.1

DС - різниця в трасформаціонних витратах при використанні внутрішньофірмових та ринкових механізмів, DG - різниця в трансакційних витратах при використанні альтернативних механізмів координації (відповідно фірма і ринок), k - специфічність ресурсів.

Чим менше специфічним є ресурс, тим більше агрегований попит, який може бути задоволений за допомогою його використання. Це означає, що не зважаючи на трансакційні витрати, повніше можуть бути використані економія на масштабі виробництва (economies on scale) і розмаїтті (economies on scope). При виробництві ж внутрішніх потреб, середні витрати виробництва виявляться вищими, відповідно, і загальні витрати при внутрифирменном виробництві будуть вищими. Це чимось нагадує ситуацію з "природною монополією", коли обмеженість попиту не дозволяє вичерпати економію від масштабу виробництва. Однак у міру зростання специфічності ресурсу агрегований ринковий попит зменшується по відношенню до внутрішньофірмовим обсягами виробництва. Це веде до скорочення різниці в середніх і, відповідно, загальних трансформаційних витратах. Разом з тим ця різниця завжди буде позитивною, в межі прагнучи до нуля, що графічно виражається конфігурацією кривої DС.

Чим менше специфічним є ресурс, тим порівняно дешевше використовувати ціновий механізм, спираючись на контрактний механізм у формі конкуренції. Це пов'язано з тим, що економічним агентам немає необхідності спеціально робити будь-яких запобіжних заходів з тим, щоб убезпечити себе, оскільки порушник буде тут же покараний. Однак у міру зростання ступеня специфічності ресурсу різниця в трансакційних витратах у фірмі і на ринку зменшується. Коли специфічність ресурсу стає рівною k ', трансакційні витрати, що існують в двох структурирующих взаємодія економічних агентів механізмах, рівні.

Однак подальше збільшення ступеня специфічності ресурсу далеко не завжди приводить до вибору на користь внутрішньофірмового способу координації, оскільки, з одного боку, повинні зрівнятися сумарні трансакційні і трансформаційні витрати, а, з іншого боку, зберігаються переваги цінового механізму з точки зору трансформаційних витрат. Лише тоді, коли ступінь специфічності ресурсів стає рівною k ", вибір повинен бути зроблений на користь внутрішньофірмового способу координації.

Отже, процес координації, за допомогою якого узгоджуються приватні плани економічних агентів, передбачає не укладання контрактів, а й віддачу команд.

У той же самий час саме час самі команди не є досконалими приписами, а являють собою правила, які є передумовами для прийняття рішень працівниками.

У тій мірі, в якій правомочності концентруються в руках одного економічного агента, у нього виникає стимул для впорядкування взаємовідносин між підлеглими йому економічними агентами з метою скорочення витрат координації.

Саме підприємець є суб'єктом, привласнюючим сверхсумматівний ефект, що утворюється в результаті дії команди.

сверхсумматівний ефект. квазірента

Потік доходів підприємця формується як різниця між ринковою вартістю команди і фіксованими доходами її членів в тому випадку, якщо контракт не передбачає поділу ризику через схему пайової участі найманих працівників у прибутках. Сверхсумматівний ефект утворюється як результат специфічних інвестицій (в специфічні ресурси, активи), що полягають у виявленні та використанні цінних властивостей речей методом проб і помилок (Eggertsson T., 1991, p.171). Саме цей сверхсумматівний ефект є джерелом квазіренти5, яка присвоюється власниками специфічних ресурсів:

 f f f m m m

Rq = (W1 + W2 + ... + Wn) - (W1 + W2 + ... + Wn)

f m

де Rq - загальна величина квазіренти, Wi, Wi, i = 1, ..., n - величина винагороди, яку отримують власники специфічних ресурсів, відповідно, у фірмі або на ринке.ПРОБЛЕМА вимаганні

Але власник специфічних ресурсів наражається на небезпеку вимагання з боку власників загальних ресурсів, що може призвести до перерозподілу квазіренти між учасниками команди в залежності від порівняльної переговорної сили, яка змінюється з часом, в тому числі під впливом зовнішніх, що не контролюються підприємцем факторів. Щодо останнього обставини слід зазначити, що права власності на специфічні ресурси експропріює саме через перерозподіл квазіренти, яке може бути здійснено двома способами.

1. Легально - через вимагання власників загальних, але унікальних ресурсів, заміна яких для підприємця пов'язана з певними витратами, що включають в себе і «погіршується відбір» (adverse selection) як форму предконтактного опортунізму.

Нелегально, коли мафіозні угруповання беруть під контроль діяльність фірми, привласнюючи квазиренту (або її частина), що разом з тим не є підставою для власника фірми прийняти рішення про зміну роду діяльності або закриття справи.

Доцільність інвестицій в специфічні ресурси

Навіть невисока вірогідність вимагання як однієї з форм опортуністичного поведенія6, через яке відбувається перерозподіл квазіренти, може зробити невигідними інвестиції в специфічні активи:

nRt (1 -pt) - CtNPV = ? ----------------------

t = 1 (1 + i) t

якщо припустити однакові величини очікуваного доходу від інвестицій в специфічний ресурс за кожен рік (Rt), однакові величини щорічних витрат (Ct), ймовірність опортуністичного поведінки з боку контрагента (pt), а також постійну очікувану ставку відсотка (i), то при величині ймовірності

Rt - Ct

pt> ------

Rt

Інвестиції в специфічні активи будуть володіти негативною поточною вартістю (NPV), навіть якщо Rt> Ct.

СПОСОБИ ЗАХИСТУ ВІД вимаганні

Коли поряд з опортуністичних поведінкою використовуються специфічні ресурси, виникає необхідність застосування такого контрактного процесу, який міг би забезпечити страховку, і, отже, знизити ризик експропріації частини або всієї величини квазіренти, породженої використанням специфічних активів.

Для того щоб уникнути (або звести до мінімуму) можливості присвоєння власниками загальних ресурсів квазіренти через здирство, власник специфічного ресурсу змушений використовувати один з можливих способів захисту:

1. Вертикальна інтеграція7, що знімає проблему асиметрії інформаціі8, витрат вимірювання і на їх основі - вимагання як форми постконтрактний опортуністичного поведінки.

Чим сильніше розбіжності у функціях корисності членів команди і чим вище ступінь специфічності ресурсів, тим, за інших рівних умов, настоятельней потреба у встановленні центральним агентом вертикальної інтеграції, від чого залежить прибуткове використання специфічного ресурсу. Слід зазначити, що вертикальна інтеграція може здійснюватися з різним ступенем інтенсивності. Така можливість обумовлена ??делимостью пучка правомочностей і різним ступенем винятковості прав, якими можуть користуватися економічні агенти. Як приклад можна привести систему франчайзингу. Підприємство може бути самостійним, але в той же час виконувати ряд вимог тієї фірми, ім'я якої воно використовує. В даному випадку специфічним ресурсом виявляється репутація.

2. Використання системи сигналів. Для забезпечення транзитивності прийнятих рішень, коли правомочності делеговані, необхідне введення обмежень на переваги і можливості економічних агентів, які входять до фірми.

Один з можливих варіантів - це обмеження входу допомогою відбору на основі системи сигналів. Вони використовуються для того, щоб до прийому на роботу виявити найбільш підходящих кандидатів. Це рівнозначно вирішення проблеми «лимонів» на ринку праці.

3. Отримання гарантії від власника загального ресурсу через укладання довгострокового контракту.

У даному випадку виникає відомий феномен Жорсткості цін на ресурси, оскільки проведення повторних переговорів вимагає часу і додаткових ресурсів від усіх учасників.

Розглянемо це на прикладі:

Припустимо, що фірмі Х потрібно виріб А, яке може бути зроблено за допомогою високоспеціалізованого обладнання, яке не може бути використане іншим способом. Тоді це обладнання можна назвати специфічним ресурсом. Навіть якщо фірма Х знайшла потенційного контрактора в особі фірми У, яка могла б, здійснивши інвестиції у виробництво даного обладнання, поставляти виріб А фірмі Х, в силу неповноти контрактів в умовах невизначеності завжди залишається місце для опортуністичного поведінки у вигляді вимагання з боку фірми Х. Це означає, що фірма Х після укладення контракту, коли фірма У вже здійснила інвестиції в спеціалізоване обладнання, може скорегувати умови, наполягаючи на зниженні ціни або зміну інших параметрів, які перерозподіляють вигоди на користь фірми Х. Але якщо у фірмі У усвідомлюють таку можливість, то швидше за все, відмовляться від укладення контракту. Таким чином, фірмі Х самій доведеться здійснювати інвестиції в спеціалізоване обладнання.

4.Іспользованіе репутації контрактора як застави.

Якщо фірма Х володіє високою репутацією, то фірма У зможе здійснити інвестиції в високоспеціалізоване обладнання, якщо вона розраховує, що заставою в цій угоді стане репутація фірми Х. (Макміллан Дж., 1994).

5. зарученая підтримкою держави, що захищає права власності та реалізує через судову владу певні санкції, що впливають на поведінкові установки власників загальних ресурсів.

Дана можливість не виключається у разі виникнення конфлікту між фірмами, однак, чим складніша ситуація тим дорожче використання даного засобу.

ВИСНОВОК

У підсумку можна прийти до висновку що, єдиний спосіб отримання квазіренти для фірми - це використання специфічних ресурсів. Однак, слід зазначити, що в такому випадку відразу виникає ймовірність опортуністичного поведінки з боку контрагентів, ведуча до втрати квазіренти, і отже, прибутку фірмою.

Таким чином, фірма стоїть перед низкою альтернатив:

А) Чи використовувати специфічні ресурси у своїй діяльності і

Б) Якщо використовувати, то чи варто використовувати будь-які заходи для захисту від можливого здирництва.

Дана ситуація відмінно розглянута О. Вільямсоном в його «контактної схематику».

(Williamson O., 1993, p.130 - 131):

A

k = 0 p

O

s = 0 B

p '

k> 0

s> 0 C

p "

Де k - ступінь специфічності використовуваної технології, s - вживаються запобіжні заходи (а. У вигляді системи «заохочення - штрафи», б. У вигляді системи владних відносин, в. У вигляді встановлення довгострокових, неформальних, реціпкорних відносин, що забезпечують постійний контроль), p, p ', p "- ціни, що встановлюються відповідно до обраній технологією і заходами захисту.

Кожна з розглянутих схем має свої порівняльні переваги.

ОА передбачає відсутність витрат на захист від опортуністичного поведінки через використання технології загального призначення (k = 0).

ОВ пов'язано з більш високою продуктивністю ресурсу (в порівнянні з ОА) в силу більш високого рівня його специфічності і відсутності у економічного агента бажання або можливості вживати заходів обережності.

ОС передбачає більш високу продуктивність ресурсу (в порівнянні з ОА) і більші гарантії від опортуністичного поведінки (порівняно з ОВ).

***

Звичайно, для фірми неможливо відразу визначитися з поведінкою на ринку, з питанням про використання / невикористання специфічних ресурсів, з подальшою тактикою збереження та захисту квазіренти і т.д. Проте економіка і не ставить своєю метою давати конкретні рішення всіх виникаючих проблем. Головна мета - це визначити коло можливих відповідей та надати необхідну для вирішення ситуації інформацію. Пошук необхідного рішення в конкретній ситуації - це завдання для самої людини, безпосередньо працює в тій чи іншій галузі економіки.

Терміни

1. Актив - потенційний потік майбутніх доходів.

2. Вимагання - форма постконтрактний опортуністичного поведінки, спрямованої на присвоєння квазіренти, прізводімой специфічними активами в результаті інвестицій в них інших економічних агентів.

3. Трансакційні витрати - елемент витрат виробництва, виникнення яких пов'язане з використанням ресурсів для планування, адаптації та контролю за виконанням поставлених завдань в різних структурах.

4. Трансформаційні витрати - елемент витрат виробництва, виникнення яких пов'язане з використанням ресурсів для виробництва продукту через зміну їх фізичної форми, а також переміщенням його в просторі.

5. квазірента - перевищення дрхода ресурсу над цінністю найкращою з упущених альтернатив.

6. Опортуністичне поведінка - це поведінка економічного агента відповідно до власних інтересів, які не обмежене міркуваннями моралі.

7. Вертикальна інтеграція - об'єднання, що виникло на основі заміщення трансакцій на ринках ресурсів та продуктів внутріфірмовими трансакціями.

8. Асиметрія інформації - нерівномірний розподіл інформації, необхідної для укладення угоди між контрагентами.

Список літератури

1. Капелюшников Р.І. Економічна теорія прав власності. М., 1990.

2. Коуз Р. Фірма, ринок і право. М .: Справа, 1993.

3. Вільямсон О.І. Фірми та ринки // Сучасна економічна думка. М .: Прогрес, 1981, с.271-297.

4. Шаститко А.Є. Нова теорія фірми. М .: ТЕИС, 1996.

5. Menard C. Why organizations matter // AEJ: DECEMBER 1996, VOL. 24, NO. 4 p.281-301.

6. Milgrom P., Roberts J. Economics. Organization and Management. N.Y .: Prentice-Hall, 1991.

7. Monteverde K., Teece D.C. Suppliers Switching Costs and Vertical Integration in the Automobile Industry // Bell Journal of Economics. 1982. V.13. №1, p.206-213.

8. Williamson O. The Economic Institutions of Capitalism. N.Y., 1985.

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка