трусики женские украина

На головну

Управління ризиками - Управління

Зміст

Введення................................................................................... 2

Розділ 1. Основи управління ризиками................................................3

1.1 Загальні поняття управління ризиками..........................................3

1.2 Системний підхід в управлінні ризиками................................... 6

Розділ 2. Процес управління ризиками..............................................11

2.1 Класифікація рішень управління ризиками...............................11

2.2 Типові алгоритми ризику-рішень.............................................14

2.3 Фінансове управління ризиками................................................17

Висновок.................................................................................22

Список літератури, що використовується ..................................................... 23

ВВЕДЕННЯ

Будь-яке виробництво пов'язано з певними ризиками - фінансовими, природно-природними, екологічними, політичними, транспортними, майновими, виробничими, торговими, комерційними, інвестиційними, ризиками, пов'язаними з купівельною здатністю грошей, інфляційними і дефляционными, валютними, ризиками ліквідності, упущеною вигоди, зниження прибутковості, прямих фінансових втрат, процентними, кредитними, біржовими, селективными.

Що стосується сільського господарства як найбільшої складової частини АПК країни, то з ним пов'язані, передусім, природно-природні, екологічні ризики, а також ризики зниження прибутковості. До перших можна віднести ризик неврожаю внаслідок незадовільних природно-кліматичних умов, атаки комах і відмінок худоби. Управління цими ризиками є досить проблематично, оскільки їх запобігання не в силах виробнику продукції. Однак на підприємствах створюються спеціальні резервні фонди на випадок збитків, пов'язаних з цими видами ризиків. Екологічні ризики - це погіршення стану грунтів, забруднення вод і пр. Ризик зниження прибутковості пов'язаний з стійкою тенденцією отставания цін на с. продукцію від цін в країні загалом. Управління цим ризиком - задача держави.

Для того, щоб сформувати систему ефективного управління ризиками необхідно наявність підготовлених фахівців в області ризику-менеджменту. Наявність такої величезної кількості різновидів ризиків, які для кожного окремого підприємства і виробника - свої, обумовлює необхідність їх аналізу, обліку і управління.

РОЗДІЛ 1. ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ

1.1 Загальні поняття управління ризиками

По мірі розвитку цивілізації, техніки, технологій, понвышением ролі людського чинника значення управління ризиками тільки зростає.

Управління ризиками так само впливає на ефективність операції і системи, як і управнление отриманням цільового ефекту, управління ресурсами, що дозволяє розглядати управління ризиками як одну з становлячих общеорганизационного процесу управління.

Для підприємства в рівній мірі важливо управляти политинческими, фінансовими технологічними, кадровими ризиками, забезпечувати протипожежну безпеку, управляти діями в условинях надзвичайних ситуацій, екологічний захист і інш.

Управління ризиками повинне бути інтегроване в обнщеорганизационный процес, повинно мати свою стратегію, тактику, оперативну реалізацію. Зазначається, що важливо не тільки осущестнвлять управління ризиками, але і періодично переглядати заходи і кошти такого управління.

Висока ефективність витрачання ресурсів при вынполнении програми управління ризиками може бути обеспенчена тільки в рамках системного підходу. Цей підхід в ризику-менеджменті є самим поширеним.

Управління ризиком стає актуальним після обнанружения ризику-проблеми. При цьому повинні використовуватися рензультаты аналізу і моделювання ризику.

Взагалі ж по відношенню до ризику, як вірогідної невдачі, можливі наступні керуючі дії: попередження, зниження, компенсація збитку, поглинання.

Попередженням (усуненням) називають иснключение джерела ризику внаслідок цілеспрямованих дій суб'єкта ризику. У попередженні ризику ж виділяють два підходи: широкий і вузький.

Вузький підхід складається в попередженні ризику за рахунок конкретних заходів, що проводяться за рахунок страхових сум і з ініціативи страхувальника. Широкий підхід реалізовується поза рамками страхування.

Зниженням (контролем) ризику називається снинжение імовірності реалізації джерела ризику внаслідок дії суб'єктів ризику.

Зниження ризиків може здійснюватися різними ментодами, в тому числі за допомогою застосування таких методів, як диверсифікація, секьюритизация, лімітування.

Дивесификация - розподіл ризику між нескольнкими, об'єктами, напрямами діяльності і інш.

Секьюритизация - розділення операції кредитування на дві частини (розробки умов кредиту і висновок догонвора; кредитування) з виконанням кожної з цих частин різними банками.

Лімітування - встановлення граничних розмірів иннвестиций, партій товарів, що закупаються, що видаються кредитів і інш.

Фінансовим інжинірингом називають використання фінансових деривативов для управління ризиками.

За рубежем вважається, що фінансовий інжиніринг вже досить оформився як окрема фінансова специальнность. Разом з тим відомі зарубіжні дослідження методів управління ризиком залишають поза полем зір такий важливих напряму, як використання спеціальних форм сденлок (факторинг, акредитив і інш.), використання организационнно-правової форми для зниження ризику суб'єкта ринкової діяльності і інш. Це дозволило виділити нефондове страхування. При нефондовій формі страхування витрати на страхування вклюнчают в ціну при первинному розподілі ціни.

Нефондове страхування - це замкнені відносини між учасниками комерційної операції або проекту по уменьншению можливого збитку за рахунок зниження уразливості объекнтов ризику за допомогою спеціально розроблених фінансових інструментів, видів операцій, виконання ролей і інш.

При цьому представляється можливим вважати, що якщо фондове страхування - це породження захисної функції ризику, то нефондове страхування - це породження коннструктивной стимулюючої функції ризику.

Фондове страхування економічно більш доцільне, якщо заходи по попередженню і зниженню ризику недостатньо ефективні і(або) дорогі.

Страхуванням (фондовим страхуванням) називають перенраспределительные замкнені відносини учасників договору страхування в грошовій формі з приводу компенсації збитку. Самострахование - прийняття ризику на себе, створення суб'єктом ризику спеціального фонду для відшкодування вероятнного збитку.

Поглинанням ризику називають прийняття його без дополннительных заходів попередження, зниження або страхування.

Необхідно робити принципову відмінність між самострахованием і відмовою від страхування без прийняття яких би те не було заходів (поглинанням ризику). Часто на поглощенние ризику йдуть, якщо велике державне або муницинпальное підприємство має можливість включити велику частину збитків в поточні витрати.

Поглинання ризику характерне для сучасної социальнно-економічної ситуації в Росії по наступних основних причинах:

- відсутність фінансових ресурсів для страхування як у юридичних, так і у фізичних осіб;

- відносної ненадійності частини страхувальників в услонвиях політичній нестабільності, інфляції, відсутності донходных і надійних інвестиційних інструментів.

Це обставини роблять для підприємців управління ризиком особливо актуальним. Управління ризиком повинно розглядатися на ієрархічних рівнях: госундарства і його підсистем (політичної, соціальної, регионнальной, галузевої), фінансово-промислових груп і холндингов, підприємств, сім'ї і громадянина.

Процес управління ризиками включає целеполагание, маркетинг, менеджмент.

Риск-целеполагание при управлінні ризиками - процес і результат вибору найкращої мети в управлінні ризиком з учетов ресурсів, що розташовуються і обмежень поточної социнально-економічної, ринкової ситуації.

Ризик-маркетинг - вибір методів і інструментів управління ризиками при певній меті управління з урахуванням реально існуючих обмежень на використання коннструктивных, технологічних, організаційних (охорона труда і техніка безпеки), фінансових інструментів доступних для суб'єкта ризику в конкретній ситуації.

Ризик-менеджмент - підтримка балансу між ресурнсами, людьми, цілями в процесі досягнення певних ризику-цілей з використанням знайдених в процесі риск-маркентинга конструктивних, технологічних, організаційних (охорона труда і техніка безпеки), фінансових інструментів.

Ризик-менеджмент як і будь-який менеджмент, повинен вклюнчать планування, мотивацію, організацію і контроль.

Важливо пам'ятати, що управління ризиками одночасно є як наукою, так і мистецтвом. Чим більше за оригинальнным є проект, тим вище роль мистецтва в управлінні ризиками. Тому ефективність управління ризиками може бути підвищена не тільки за рахунок застосування наукових метондов, але і творчих успіхів суб'єкта ризику.

Істотним для управління ризиками є і та обставина, що суб'єкт, а іноді і об'єкт такого управнления, як правило, знаходиться в стресовому стані.

Управління ризиками можливо як в напрямі увелинчения можливого виграшу, так і в напрямі зниження можливого програшу. Методи збільшення можливого выигнрыша в справжній книзі не розглядаються, як і питання протипожежної безпеки і техніка безпеки, охорони (фізичного захисту співробітників і майна), охорони труда, управління конфліктами.

1.2 Системний підхід в управлінні ризиками.

У зв'язку з ускладненням умов производственно-хозяйстнвенной діяльності, наростаючим різноманіттям джерел і можливих наслідків ризику їх необхідно розглядати в системному зв'язку з іншими чинниками і параметрами хозяйнственной і виробничої діяльності суб'єктів ринку.

Необхідність системного підходу пов'язана і із зростанням витрат на контроль і управління ризиками на всіх ієрархічних рівнях (держава, підприємство, індивідуум). Ці витрати знижують ефективність суспільного виробництва, а також можуть впливати на соціально-економічну ситуацію в країні.

Системний підхід в управлінні ризиками засновується на тому, що всі явища і процеси розглядаються в їх синстемной зв'язку, враховується вплив окремих елементів і реншений на систему загалом. Системний підхід може знаходити своє вираження в тому, що:

1) метою забезпечення безпеки діяльності повинна бути системний паралельний захист геополітичних, политинческих, соціальних, економічних, фінансових процесів, захист навколишнього середовища, конструкторських і технологічних структур економіки від надмірних (недопустимих) ризиків. Однновременно повинні використовуватися техніка безпеки, охорона труда, управління конфліктами. Якщо не вдається обеснпечить баланс цілей при управлінні ризиками, то положительнный ефект не буде досягнутий. Якщо не вдасться забезпечити безпеку хоч би по одному чиннику, то не вдасться забезпечити і безпека загалом. Наприклад, якщо отсутнствует екологічна безпека, то одного цього вже достанточно, щоб населення відчувало себе незахищеним;

2) ризики (різної фізичної природи і маючі різні джерела), пов'язані з одним об'єктом або опенрацией, розглядаються як єдиний комплекс чинників, влиняющих на ефективність і витрату ресурсів. 3) розглядається зв'язок управління ризиками з эффекнтивностью систем і витратою ресурсів на декількох иерарнхических рівнях: держава; територія; фінансово-промышнленная група або холдинг; підприємство або підприємець без утворення юридичної особи; сім'я і громадянин. Мова йде про те, що повинен дотримуватися баланс і предусматринваться можливість створення або виділення необхідних для управління ризиком резервних ресурсів на різних ієрархічних рівнях. Якщо буде віддаватися пріоритет управлінню ризиками тільки на одному з ієрархічних рівнів, то це знизить безпеку в системи управління ризиками в госундарстве загалом;

4) як деяка єдина система розглядаються меронприятия по управлінню ризиками на: різних етапах жизнненного циклу товару (розробка, виробництво, експлуатація, утилізація) і циклу розробки товару (ескізний проект, технічний проект, дослідні зразки).

5) заходи щодо підготовки, проведення, розрахунків, обліку операції (операції) формуються і розглядаються танким образом, щоб розумно знизити ризики цієї операції. Наприклад, при підготовці операції необхідно пересвідчитися в спроможності партнерів, виділити в умовах операції положення що знижують ризик (аж до застосування прийомів нефондового страхування - спеціальних видів операцій - акредитив, факторинг, лізинг і інш.); при проведенні операції треба приділити особливу увагу транспортним ризикам; при проведенні розрахунків досліджуються чинники здатні повлинять на можливість відмови від платежу і його своєчасність; на етапі обліку важливо правильно відобразити отримані финаннсовые результати і інш.;

6) розробляється комплекс заходів, що обмежують ризик на різних циклах підприємства (створення, розвиток, зрілість, старіння; інвестиційний, поточних операцій, денежнный) в їх взаємному зв'язку для захисту від ризиків діяльності підприємства загалом. Наприклад, при здійсненні инвестицинонного циклу необхідна особлива увага приділити оцінкам ризику інвестицій в конкретний об'єкт або фінансовому инструнмент; в цикле поточних операцій важливо забезпечити бесперебойнность постачання комлектуючий і сировини, але не «роздувати» їх запаси; в грошовому циклі важливо забезпечити поточну деятельнность підприємства необхідними грошовими ресурсами. При цьому важливо врахувати все впливаючі чинники (періодичність понступлений, купівель, причини збоїв і інш.);

7) визначається безліч (сукупність) дій обънединенных метою підвищення безпеки діяльності за рахунок використання обмеженого об'єму ресурсів, распреденленных у часі і просторі, розглядають операції по попередженню, зниженню, страхуванню і поглинанню різних за своєю природою ризиків. Мова йде про те, що кожна з існуючих альтернативних можливостей по иснпользованию деяких обмежених ресурсів на предупрежденние (виключення) ризику, його обмеження (контроль) або страхонвание ризиків має своє відношення «ефективність /витрати». Тому важливо визначити, яка з альтернатив дасть більший ефект в конкретній ситуації, і використати саме ці наинболее ефективні дії або їх комбінацію;

8) деяку безліч взаємопов'язаних елементів раснсматривают як систему управління ризиками з використанням: законодавчих заходів; економічного і фінансового воздейнствия; конструктивних і технологічних рішень; организацинонных заходів (техніка безпеки і охорона труда), природонохранных заходів. Для держави важливо забезпечити баланс і ефективність різносторонніх дій по сниженнию ризиків діяльності. Для цього законодавче запренщают певні небезпечні і шкідливі для суспільства види діяльності (наприклад, виробництво і захоронення особливо небезпечних речовин), ліцензується певна діяльність і інш. Одночасно і паралельно з цим держава, місцеві органи влади встановлюють спеціальні податки (наприклад, податок на відтворювання мінерально-сировинної бази), створюють і керують діяльністю різного роду санітарно-епідеміологічних, технічних і інш. інспекцій;

9) раціонально забезпечити деякий баланс витрати ресурсів, інтенсивності заходів по управлінню ризиками і другинми напрямами виробниче-господарської деятельнности. Особливо важливо дотримувати такий баланс у відношенні управлінні ризиками і цільовою діяльністю при обмеженні на виділені ресурси;

10) в управлінні доцільно дослідити ризик цілей, визначення способів і коштів їх досягнення (риск-маркентинга), менеджменту;

11) в менеджменті можуть розглядатися ризики изученния і дії; ризики планування, організації, мотивації і контролю; ризики таємниці і конфіденційності; ризики управленния конфліктом.

Завжди існує розумний баланс між прагненням до безпеки і необхідними для її забезпечення ресурсами.

Прагнути до абсолютної безпеки засчет чрезмернного витрати ресурсів так само безрозсудно, як і нехтувати небезпекою без її аналізу.

Для всякої практичної ситуації існує засноване на об'єктивних ризиках, що розташовуються ресурсах і субъекнтивных оцінках раціональне або оптимальне (найкраще) співвідношення між рівнем небезпеки і що витрачаються на забезпечення безпеки ресурсами.

Розглядаючи управління ризиками на сільськогосподарських підприємствах важливо пам'ятати, що управління ризиком досягається за рахунок витрати ресурсів (людських, фінансових, часу і інш.), які резервуються і відволікаються з виробничої сфери. Це безсумнівно знижує ефективність виробництва, оскільки витрати по контролю лягають на витрати виробництва, обмежують конкурентоздатність отечественнных продовольчих товарів на внутрішньому рыннке. Мале і число підприємств-виробників, що все скорочується знижує число платників податків до бюджету. Це в свою чергу вимушує підвищувати податковий тягар на існуючих платників податків, що може приводити їх до неплатоспроможності. Однак на сьогоднішній день в Російській Федерації продовжують вестися роботи в цьому напрямі - введений з 2002 р. спрощений режим оподаткування для сільгосппідприємств планується ще більш спростити, а саме - замінити існуючі податки, що сплачуються виробниками сільськогосподарської продукції до бюджету, на єдиний.

Робота в численних контролюючих органах отнвлекает працездатне населення з виробничої сфенры, а їх зміст вимагає витрати бюджетних коштів. При цьому непомірна витрата коштів на контроль може порожндать політичні і фінансові ризики.

Разом з тим, як показала практика, в перехідний пенриод розвитку особливо важливо, щоб ризики діяльності на ринку не були дуже великі, а ринкова діяльність -безконтрольної. Зокрема, необхідне державне регулювання з метою захисту і підтримка вітчизняного виробника продовольства і мінімізації головного на сьогоднішній день ризику - забезпечення продовольчої безпеки країни.

Важливо і те, що обмеження сфер і форм діяльності, складний порядок ліцензування можуть не тільки ограничинвать «економічне поле» держави, але і порушувати рыночнный принцип рівності можливостей;

12) управління ризиками повинно мати свою стратегію, тактику і оперативну складові;

13) управління ризиками повинно розглядатися однонвременно і як наука, і як мистецтво. На всіх стадіях проекнтирования систем повинно враховуватися вплив людського чинника, творчість, необхідність роботи в умовах жестнких обмежень на час, вплив стресу.РОЗДІЛ 2. ПРОЦЕС УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ

2.1 Класифікація рішень управління ризиками.

Рішення - центральна ланка будь-якого управління. Класифікація рішень по управлінню ризиками дозволяє виділити характерні для них особливості, передбачити можливість зниження ризиків при прийнятті рішень.

По області прийняття може бути виділене геополитиченские, зовнішньополітичні, внутрішньополітичні, економічні, фінансові, технологічні, конструкторські, експлуатаційні ризик-рішення. Ці типи рішень знаходяться в системному зв'язку і можуть впливати один на одну. По місцю в процесі управління ризиком можуть бути вынделены рішення:

- риск-целеполагания по вибору цілей управління ризиком. Це рішення, які в найменшій мірі можуть бути досліджені і формалізовані. Формальні методи синтезу цілей не розроблені;

- ризику-маркетингу по вибору способів (попередити, знизити, страхувати, поглинути) або інструментів (конструктивнные, технологічні, фінансові і т.п) управління ризиком.

Ці рішення допускають формалізацію, зокрема, использонвание функціонально-логічних методів;

- ризику-менеджменту по підтримці балансу в тренугольнике «люди - ресурси - цілі» в процесі досягнення понставленных ризику-цілей при вибраних на етапі ризику-маркетингу інструментах управління ризиком.

Зниження ризику можливе:

1) на етапі планування операції або проектування зразків - введенням додаткових елементів і заходів;

2) на етапі прийняття рішень - використанням соответнствующих критеріїв оцінки ефективності рішення, наприклад, критеріїв Вальда («розраховуй на гірше») або Седвіджа («розраховуй на краще») або критерію, при якому показник ризику обмежений по величині (при цьому альтернативи, не удонвлетворяющие обмеженню на ризик, не розглядаються);

3) на етапі виконання операції і експлуатації технинческих систем - за допомогою суворого дотримання і контролю режимів експлуатації.

У рамках кожного з напрямів заходи, що приймаються бундут мати різне відношення ефективності (зниження веронятности недопустимого збитку) до витрат на їх забезпечення. Ці заходи пов'язані з витратами і вимагають їх збільшення при зростанні складності систем, тому в певних умовах эконномически може виявитися більш доцільно витратити грошові кошти не на попередження або зниження риснка, а на відшкодування можливого збитку. У останньому випадку використовують механізм страхування.

Таким чином, якщо в процесі підготовки рішення бундет з'ясовано, що заходи по зниженню ризику малоефективні і дорогі одночасно, то може виявитися економічно більш доцільно застрахувати свої дії. При цьому ставиться задача не запобігання, а відшкодування збитку.

Відповідно до підходів в менеджменті можна вынделить ризику-рішення традиційного, системного, ситуацинонного, соціально-этичного менеджменту.

По прогнозній ефективності в управлінні ризиками можна виділити: ординарні, синергические і асинергические варіанти рішень і систем.

Ординарні варіанти ризику-рішень - це такі ванрианты рішень, при яких ефективність витрачання ресурсів на одиницю отриманого ефекту при управлінні ризиком відповідає нормам і нормативам, прийнятим для галузі, що розглядається, виду діяльності.

Синергические варіанти ризику-рішень - це варіанти рішень, при прийнятті яких ефективність витрачання ресурсів при управлінні ризиками різко зростає, тобто ефект носить явно виражений непропорційно вознрастающий характер.

Синергические рішення з'являються при розробці нонвых безпечних технологій (в сільському господарстві - це нові види добрив і харчових добавок), пошуку і усуненні або захисті найбільш вразливих місць, конструюванні оригінальних устнройств і інш.

Оскільки синергический ефект в управлінні ризиками в будь-якому випадку зрештою виражають в грошовій формі, то синергический ефект технологій, організації труда і т.п. виявляється в фінансовій сфері.

Асинергическими називають варіанти решенний, що не дозволяють отримати нормативний ефект від инвенстированных в управління ризиками коштів. У числі найбільш частих причин таких рішень можна назвати: запізнювання при виконанні рішення, відсутність необхідних ресурсів, відсутність організації, мотивації, конфліктів, що породжуються рішеннями і інш.

По мірі важливості обліку тимчасових обмежень на розробку, прийняття і виконання ризику-рішень виділяють системи, працюючі в реальному масштабу часу -такі системи, в яких рішення приймаються і реалізовуються досить швидко, щоб контролювати і управляти объекнтом, в тому числі і при виникненні нештатних ситуацій управління, прийнятті кризових рішень. Таке положення найбільш характерно для растениеводческой галузі сільського господарства, зокрема, при прийнятті рішень про початок сівби і прибирання при наявності відповідних природних умов і ресурсів.

Представляється можливим виділити з рішень в ренальном масштабі часу «кризові рішення». Відомий пенревод слова «криза» як «момент прийняття рішень».

Кризовим рішенням називається рішення, прининмаемое в момент, відповідний моменту переходу об'єкта управління в область некерованих або недопустимих станів.

Управління ризиками поміщається особливу в инвестицинонных рішеннях. Причини, що обумовлюють необхідність економічних інвестицій, - це оновлення материально-техннической бази, нарощування об'ємів виробничої деянтельности, освоєння нових видів діяльності. Для россиийского АПК самим актуальним є оновлення і збільшення матеріально-технічної бази. За останніми статистичними даними оснащеність сільськогосподарською технікою з розрахунку на 100 га посівної площі в Росії в 12-15 раз нижче, ніж в західноєвропейських країнах. Навантаження на трактори і іншу техніку перевищує нормативну. Таким чином, існує ще і ризик нестачі технічних засобів для прибирання і обробки грунту.

Для управління ризиками в процесі інвестиційної деянтельности часто використовується диверсифікація - розподіл інвестицій, а отже і ризиків, між декількома обънектами, для яких характерні різні за своєю фізичною природою і часу вияву ризики. Можливі пространственнная і тимчасова оптимізація розподілу інвестицій.

Просторова оптимізація розподілу иннвестиций - це така оптимізація, при якій загальна сума фінансових ресурсів на конкретний період обмежена свернху. Є декілька взаємно незалежних інвестиційних проектів, кожний з яких характеризується різними за своєю природою, інтенсивності, часу вияву ризиками. Тимчасова оптимізація розподілу інвестицій - це така оптимізація, при якій загальна сума фінансових ресурсів, доступна для фінансування в році, що планується, обмежена зверху. Є декілька доступних незалежних інвестиційних проектів, які не можуть бути реалізовані в році, що планується одночасно. Однак в наступному році проекти, що залишилися або їх частини можуть бути реалізовані. Потрібно оптимально розподілити проекти по роках з учентом ефективності інвестицій, що розташовуються ресурсів, среднних за часом ризиків.

Прийняття рішення інвестиційного характеру, як і люнбой інший вид управлінської діяльності, засновується на використанні різних формалізованих і неформализонванных методів.

2.2. Типові алгоритми ризику-рішень.

Якщо проблема добре структурована на основі преднметной і статистичній інформації, то можливе застосування запрограмованих рішень. Тоді методичні особеннности різних типів менеджменту знаходять відображення при розробці алгоритмів підготовки і прийняття ризику-рішень.

Розробка спеціальних алгоритмів прийняття риск-решенний може забезпечити необхідний рівень якості организанционных рішень, знизити роль суб'єктивних чинників. Дуже важливо, що це може прискорити процес управління ризиками.

Взагалі говорячи, для кожної з типових для організації ризику-проблем може розроблятися конкретний алгоритм принянтия рішень. Разом з тим представляється можливою розробка алгоритму прийняття ризику-рішень для різних типів менеджменту.

Алгоритм прийняття ризику-рішень при традиційному менеджменті  може включати наступні операції:

- виявлення ризик - проблеми;

- збір інформації про джерела, особливості шкідливих чинників, уразливість об'єкта ризику, породжені воздействинем шкідливі чинники наслідках і ущербах;

- відображення цієї інформації в зручному для аналізу вигляді;

- аналіз цієї інформації про ризики, уразливість об'єкта, можливого тягаря збитку;

- визначення цілей управління при рішенні риск-пронблемы;

- ідентифікація ризику-проблеми з раніше практично имевншей місце;

- вивчення прийомів управління,

що застосовувалися при цьому ризиками і їх наслідків;

- вибір варіанту дій на основі аналогії і здранвого значення;

Алгоритм прийняття рішень при системному ризику-менеджменті може включати наступні операції:

- контроль і виявлення ризик- проблеми;

- збір інформації;

- відображення інформації в зручному для аналізу вигляді;

- аналіз інформації про ризики в системі;

- дослідження співвідношень ризиків окремих елементів

системи;

- дослідження співвідношень ризиків різної фізичної

природи;

- дослідження співвідношень частоти і тягаря ризиків отндельных елементів;

- генерація переліку можливих керуючих впливів по відношенню до кожного з ризиків кожного елемента системи і прогноз ефективності цих впливів для більш високого ієрархічного рівня - рівня системи;

- оцінка і верифікація варіантів рішень;

- прийняття, оформлення, доведення до виконавців, иснполнение, контроль виконання рішень.

Алгоритм прийняття рішень при ситуационном ризику-менеджменті може включати наступні операції:

- виявлення (контроль) ризику-проблеми;

- збір інформації про ризики, шкідливі чинники, уязвинмости в конкретній ситуації;

- відображення інформації в зручному для аналізу вигляді;

- аналіз інформації про ризики ситуації (джерела, обънекты ризику; можливі керуючі впливи; прогноз їх

ефективності);

- діагностика проблеми і ранжирование ризиків ситуації;

- визначення цілей управління ризиком в конкретної синтуации з урахуванням ресурсів, що розташовуються;

- розробка критерію оцінки ефективності управління ризиками в конкретній ситуації;

- верифікація і оцінка варіантів ризику-рішень;

- прийняття, оформлення, доведення до виконавців, иснполнение, контроль виконання рішень.

Алгоритм прийняття рішень при соціально-етичному менеджменті Суть цього типу менеджменту в недопущенні катанстрофического впливу на об'єкти і суб'єкти менеджменту.

Один з можливих варіантів такого спеціального алгонритма прийняття ризику-рішень включає:

- збір інформації відносно: джерел ризику, їх фізичної природи, частоти, стану і уразливості об'єкта управління, керуючих впливів, що розташовуються, паранметров недопустимих станів об'єкта управління;

- аналіз цієї інформації;

- діагностика ризику-проблеми;

- визначення цілей управління при розв'язанні проблеми;

- розробка критерію оцінки катастрофічного (недопуснтимого) стану;

- розробка критерію оцінки ефективності управління ризиками;

- генерація переліку можливих керуючих ризиком впливів;

- прогноз наслідків кожного з керуючих ризиком впливів;

- оцінка того, чи є допустимими наслідки при кожному з впливів, що розташовуються;

- якщо наслідки керуючого ризиком впливу не є допустимими, то такий вплив виключається з безлічі що розглядаються;

- якщо наслідки керуючого ризиком впливу визнані допустимими, то воно відноситься до безлічі раснсматриваемых керуючих впливів;

- розробляється критерій оптимальності рішення, що приймається по управлінню ризиком;

- верифікація і оцінка варіантів рішень;

- з безлічі рішень, що розглядаються вибирають наинлучшее відповідно до прийнятого критерію оптимальності;

- оформляють прийняте рішення;

- доводять прийняте рішення до виконавців або соотнветствующих органів управління;

- виконують рішення;

- контролюють, чи змінюються, і якщо змінюються, то наскільки критично, параметри недопустимих станів обънекта управління;

- якщо має місце критичну зміну параметрів недопустимих станів об'єкта, то повертаються до реализанции п.1 справжнього алгоритму.

Оскільки морально-етичний (японський) менеджмент принменяется по відношенню до персоналу, то алгоритм прийняття ризику-рішень при такому менеджменті тут не розглядається.

Алгоритм прийняття рішень при стабілізаційному ризику-менеджменті може включати наступні операції:

- виявлення ризику-проблеми;

- збір інформації про зміну параметрів ризику;

- дослідження динаміки зміни складу і величин параметрів ризику об'єкта управління;

- оцінка часу, що є в розпорядженні, на выполннение операцій управління ризиком (тобто часу, в течії якого об'єкт управління ще буде знаходитися в управляенмом стані з імовірністю не менш заданої);

- розподіл часу на операції підготовки, принянтия і виконання рішень з метою забезпечення ризику объекнта управління на прийнятному рівні з імовірністю не меннее заданої;

- системний аналіз інформації про ризики;

- діагностика ризику-проблеми;

- визначення цілей управління ризиком при розв'язанні

проблеми;

- генерація переліку можливих керівників ризиком возндействий;

- прогноз наслідків (погіршення або поліпшення ризику-ситуації) при їх застосування;

- визначення раціональної інтенсивності керуючих ризиком впливів, що забезпечують потрібну тенденцію изменнения ризику;

- прийняття, оформлення, доведення до виконавців, коннтроль виконання і часу виконання рішень.

Природно, що для рішення конкретних задач з испольнзованием того або інакшого типу менеджменту ці алгоритми можуть змінюватися у відповідності зі специфікою конкретної задачі.

2.3. Фінансове управління ризиками.

Управління фінансовим ризиком поміщається в управлінні ризиком особливу. По-перше, це пов'язано з тим, що люнбой ризик має фінансові наслідки. По-друге, це важнно тому, що виділення фінансових ресурсів дозволяє, а об'єм фінансових ресурсів, що розташовуються істотно впливає на вибір методу і ефективність управління ризиком.

Центральною дійовою особою ризику-менеджменту є суб'єкти ризику. Умовимося називати суб'єктами ризику тих, хто приймає ризик на себе і управляє изменнением імовірності реалізації ризику або розміром вознможного збитку.

Виділення суб'єктів ризику і формулювання їх опреденлений важливі тому, що визначають основні цілі і нанправления дослідження їх діяльності в умовах ризику.

Виділяють наступні суб'єкти ризику:

етнос - сукупність людей, об'єднаних загальними свойнствами, поведінкою, і ведуча економічну діяльність на певній географічній території;

еліта этноса - це частина этноса, що приймає від його імені управлінські рішення або іншим образом що впливає на його поведінку;

активна частина этноса - це та частина этноса, яка здатна впливати на рішення, що приймаються і ефективність їх реалізації внаслідок участі в роботі органів государственнного управління, економічної діяльності, участі в общенственных організаціях;

підприємець - це член этноса, що здійснює економічну діяльність, який вкладає в собственнное справу, кероване ним безпосереднє (або з його учаснтием), свій власний або позиковий капітал з урахуванням рензультатов аналізу і оцінки таких параметрів справи, як пронгнозируемые витрати, дохід, ліквідність, безпека;

інвестор вкладає в чужу справу, впливати на управнление яким він не може або не хоче, свій або позиковий капітал на тривалий термін, керуючись оцінкою таких параметрів справи, як витрати, що прогнозуються, дохід, ліквідність, безпека,

стратегічний інвестор - це інвестор, власник великого пакету звичайних (що голосують) акцій, используюнщий його для участі в управлінні емітентом, для висунення своїх представників в раду директорів. Його представники в раді директорів беруть участь і відстоюють інтереси такого інвестора в стратегічному, перспективному, поточному, оперантивном управлінні емітентом;

спекулянт - той учасник ринкових відносин, хто на відносно короткий період вкладає свої або позикові кошти в операції купівлі-продажу (тим самим здійснюючи ролевое страхування зміни ціни) активу. Спекулянт ананлизирует операції з оцінкою параметрів, що прогнозуються: зантраты, дохід, ліквідність, безпека. Спекулянт готів йти на певний підвищений ризик ради можливої реальної вигоди. Він використовує компенсуючу (що винагороджує) функцію ризику. Внаслідок ряду довершених за определеннный період актів купівлі-продажу спекулянт в основному має певний прибуток; гравець - той учасник ринку, хто йде на ризик в умовах явно малої імовірності виграшу внаслідок психофизических особливостей характеру. Сумарним підсумковим результатом ряду довершених гравцем за певний період актів купівлі-продажу і інших ринкових дій звичайно є збиток.

Необхідно помітити, що менеджер є найманим працівником, який має підлеглих і наділений правому приннимать рішення в обумовленій сфері. Менеджер може бути суб'єктом ризику життя, здоров'я, працездатності подчиненнных йому співробітників і майнового ризику для підприємства.

Суб'єкт ризику повинен синтезувати можливі варианнты дій в рамках, визначуваних фінансовим і іншими галузями права.

Представляється можливим затверджувати, що ризик в меннеджменте має три що становлять:

1) об'єктивну складову, що враховує область діяльності, положення ОПС на ринку і т. п.;

2) методичну складову ризику, визначувану ценлями і технологіями різних типів менеджменту;

3) індивідуальну складову, визначувану психонфизическими особливостями конкретного менеджера.

Приступаючи до реалізації будь-якої виробничої або комерційної програми, підприємець або менеджер повинні оцінити пов'язані з цим ризики і вибрати соответнствующие цим ризикам способи дій. Приймаючи рішення, менеджер повинен включати в правило вибору найкращого ванрианта дій (тобто в критерій) параметр ризику.

Збиток від фінансового ризику може бути відшкодований:

1) страхуванням на випадок втрати прибутку (непрямих збитків);

2) страхуванням неплатежу (невозврата кредиту);

3)гарантійного страхування.

При цьому треба враховувати, що фінансовий ризик отожндествляют з комерційним. А для страхування комерційних ризиків характерно, що страховий випадок (неотримання ожиндаемой прибутку) має місце по закінченню терміну договору страхування.

Хеджування дозволяє зробити оплату ризику і збитку по мірі реалізації товарів або фінансовим инструнментов за форвардними або ф'ючерсними контрактами.

Маркетинг фінансових інструментів риск-менеджнмента включає алгоритм вибору таких інструментів (в тому числі страхової послуги і конкретного страхувальника) для решенния задач забезпечення бесперебойности процесу, що реалізовується ним воснпроизводственного або його частини.

Для того, щоб вибрати один з альтернативних иннструментов і варіантів дій може бути запропонований наступний алгоритм фінансового управління ризиками:

1) сформулювати мету дій;

2) синтезувати критерій - правило вибору наилучншего варіанту дій з ряду можливих;

3) провести аналіз зовнішньої середи, в якої провондится операція або працює система для виділення возможнных джерел ризику,

4) провести аналіз операції, що розробляється або синстемы з метою виділення можливих джерел ризику

5) провести аналіз зовнішньої середи, в якої провондится операція або працює система з метою виділення об'єктів, вразливих по відношенню до вражаючих чинників, які можуть виникнути при реалізації джерел ризику;

6) оцінити частоту появи джерела ризику для отндельных елементів системи і(або) операції. На основі цієї інформації скласти перелік найбільш вірогідних страхонвых випадків (пожежа, крадіжка, неврожай, відмінок худоби і т.д.);

7) розробити прогноз - оцінити імовірність страхонвого випадку і середній можливий збиток при кожному з странховых випадків;

8) оцінити фінансові витрати на те, щоб преднупредить (виключити можливість реалізації або знизити венроятность) можливість реалізації ризику;

9) використовуючи критерій, провести раціональне распреденление і(або) оптимізувати розподіл фінансових ресурсів між заходами:

- по усуненню джерела ризику;

- по зниженню ризику за допомогою зменшення интенсивнности вражаючих чинників або уразливості об'єктів, які можуть зазнати впливу вражаючих чинників;

- по компенсації збитку (наслідків) ризику (В цьому випадку укладають договір страхування. При настанні странхового випадку і виникненні збитку його компенсують за рахунок сум, отриманих по страховці.);

10) оцінити рівень безпеки і достатність прийнятих заходів. А якщо буде визнана недостатність заходів по попередженню і зниженню ризиків, то оцінити залишкові фінансові ресурси, що розташовуються, які можуть бути направнлены на страхування;

11) якщо виявиться більш доцільним страхування, то спочатку необхідно оцінити можливість використання в умовах конкретної операції нефондового страхування.

12) в іншому випадку (використати нефондове странхование неможливо) оцінити раціональну ціну страхонвой послуги. Для цього страхувальник повинен сам оцінити вознможный збиток від реалізації джерел ризику з урахуванням веронятности появи відповідних страхових випадків.

13) вибрати страхувальника - страхову організацію для укладення договору страхування з урахуванням розміру собнственного капіталу страхувальника, ділової репутації, ціни послуги, результатів аудиту діяльності цієї страховий компаннии за попередній період і всієї іншого доступної иннформации.

ВИСНОВОК

Управління ризиками - це одна з становлячих общеорганизационного процесу виробництва, тому воно повинне бути інтегроване в цей процес, повинно мати свою стратегію, тактику, оперативну реалізацію. При цьому важливо не тільки осущестнвлять управління ризиками, але і періодично переглядати заходи і кошти такого управління. Враховуючи те, що в склад АПК входить не тільки сільське, лісове господарство, а віднедавна і рибна галузь, але також і підприємства переробної промисловості і виробництва засобів виробництва, можна сказати, що для перших характерна нестандартность ризику-проблем і, отже, особливий підхід до управління ними, а для других застосовні загальнопоширені способи ризику-менеджменту.

Висока ефективність витрачання ресурсів при вынполнении програми управління ризиками може бути обеспенчена тільки в рамках системного підходу. Цей підхід в ризику-менеджменті є самим поширеним.

Однієї з важливої складових системи управління ризиками є управління фінансовими ризиками, з якими стикається всяке виробництво в ході своєї діяльності. При цьому важливим моментом є обмеженість в фінансових ресурсах. Однак існує страхування від фінансових ризиків, яке досить поширене в розвинених країнах.

Для підприємства в рівній мірі важливо управляти политинческими, фінансовими технологічними, кадровими ризиками, забезпечувати протипожежну безпеку, управляти діями в условинях надзвичайних ситуацій, екологічний захист і інш. Все це вимагає витрат ресурсів, тому багато які підприємства відмовляються від ризику-менеджменту, однак в сільському господарстві необхідно активізувати цей напрям управління.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ,

що ВИКОРИСТОВУЄТЬСЯ 1. Балабанов И.Т. «Ризик-менеджмент» - М., 1996 р.

2. Бляхман Л.С. «Основи функціонального і антикризового менеджменту» - СПб., 1999 р.

3. Глущенко В.В. «Управління ризиками. Страхування» - Залізничне, 1999 р.

4. «Менеджмент в АПК», під ред. Королева Ю.Б. - М., 2000 р.

Минаев Э.С. «Управління виробництвом і

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка