трусики женские украина

На головну

 Структура управління ВАТ Лукойл-Ставрополь - Теорія організації

1.1 Загальна характеристика підприємства.

ВАТ «ЛУКойл-Ставрополь» є найбільшим підприємством, яке займається забезпеченням населення ставропольського краю паливно-мастильними матеріалами (ПММ). В експлуатації підприємства знаходяться найбільші нафтосховища загальним обсяг яких перевищує 80 тис. Тонн.

У структурі підприємства п'ять управлінь і одна дирекція працюють на правах відокремлених підрозділів, шість управлінь, одна лабораторія, один цех і один пансіонат-на правах цехів.

Підприємство експлуатує 1 автомобільних газонаповнювальних компресорних станцій, 17 стаціонарних автозаправних станцій.

1.2 Функціональна структура підприємства.

Процес функціонування будь-якої системи є взаємодія її елементів в часі і просторі, що забезпечує виконання намічених цілей в умовах впливу зовнішніх збурень з урахуванням наявних ресурсів.

Функціональна структура передбачає спеціалізацію підрозділів по окремих функцій управління на всіх рівнях. Така організація значно підвищує якість управління за рахунок спеціалізації керівників, натомість універсальних керівників з'являються фахівці, компетентні в своїй областях.

Діяльність підприємства можна розглядати як сукупність в різних функціональних областях. Діяльність цих областей відбивається в функціональних процесах. У таблиці 1.1 представлені функціональні області підприємства, виділені за функціональною ознакою і процеси, в них протікають.

Таблиця 1.1

Функціональні області управління і процеси, що протікають в них

 № Функціональна область управління Процеси, що протікають у функціональній області

 1. 2. 3.

 1. Управління функціонуванням

 1.1. Розробка стратегічних планів.

 1.2. Зв'язки з зовнішнім середовищем.

 1.3. Ухвалення управлінських рішень.

 1.4. Формування наказів і розпоряджень.

 2. Управління підготовкою виробництва

 2.1. Розрахунок нормативів.

 2.2. Управління якістю робіт.

 2.3. Контроль за технологією.

 2.4. Планування виробничих потужностей.

 3. Управління виробництвом

 3.1. Управління якістю надаваних послуг.

 3.2. Управління котельним обладнанням.

 3.3. Складання зведень та графіків виконуваних робіт.

 4. Управління планово-економічним плануванням

 4.1. Планування виробничих потужностей.

 4.2. Складання схеми розміщення робочої сили.

 4.3. Визначення режиму роботи підприємства.

 4.4. Аналіз резервів господарської діяльності.

 4.5. Фінансове планування.

 4.6. Управління капітальними вкладеннями.

 4.7. Управління фондами підприємства.

 5. Управління кадрами

 5.1. Планування чисельності працюючих.

 5.2. Комплектування штатів.

 5.3. Планування відпусток.

 5.4. Складання штатного розкладу.

 5.5. Підготовка наказів.

 5.6. Облік руху кадрів.

 6. Бухгалтерія

 6.1. Кредитування, дебетование.

 6.2. Рух готівки.

 6.3. Виробничий облік.

 6.4. Аналіз прибутку.

 6.5. Рух матеріальних і товарних цінностей.

 6.6. Виконавчі кошторису звітів.

 6.7. Нарахування заробітної плати.

 6.8. Підготовка звітів для податкової служби.

 7. Управління сировиною і матеріалами

 7.1. Визначення потреб у матеріалах, ресурсах і комплектуючих.

 7.2. Контроль за зберіганням і якістю матеріалів.

 7.3. Складання звітів і документацій.

 7.4. Закупівельна діяльність.

 7.5. Облік руху матеріалів та обладнання.

 7.6. Зв'язок з постачальниками.

 7.7. Укладання договорів.

 8. Автоматизація завдань управління

 8.1. Постановка завдань.

 8.2. Розробка завдань.

 8.3. рішення задач.

1.3 Організаційно-управлінська структура ВАТ «ЛУКойл-Ставрополь»

1.3.1 Загальна характеристика організаційно-управлінської структури ПІДПРИЄМСТВА.

Повний життєвий цикл управління включає в себе всі основні функції управління. В основу класифікації основних функцій управління покладено модель повного життєвого циклу управлінського рішення-прогнозування. Визначаються основні напрями функціонування об'єкта управління, потреби і можливості зовнішнього середовища, можливе майбутнє стан об'єкта. Етап прогнозування охоплює інтервал 5-20 років.

Однією з основних функцій управління є планування, яке в свою чергу поділяється на:

- Перспективне - визначає кінцеві цілі функціонування підприємства, засоби і способи досягнення. При цьому вирішуються питання спеціалізації організації, визначення номенклатури продукції. Результатом перспективного планування є контрольні цифри і завдання з основних розділів діяльності підприємства з розбивкою по роках;

- Поточне, визначає поточні цілі та засоби їх досягнення при існуючих обмеженнях. Вирішуються питання формування річних програм, визначення необхідних транспортних, трудових, фінансових та інших ресурсів;

- Оперативно-календарне, визначає плани на короткі терміни, відрізняється конкретизацією основних показників. Тобто, вирішуються завдання з розподілу основних елементів виробничих процесів.

Організація обміну між усіма рівнями управління, підрозділами підприємства, між об'єктом і зовнішнім середовищем здійснюється за допомогою функції зв'язку.

Функція регулювання спрямована на ліквідацію критичних неузгодженостей, що виникають у виробничих системах. У свою чергу регулювання може підрозділятися на:

- Оперативний перерозподіл виробничих ресурсів під наявні величини неузгодженостей;

- Пошук набору необхідних і достатніх заходів для усунення непередбачених збурень;

- У разі необхідності переформування календарних графіків виробництва за умови досягнення заданих спочатку показників.

Складовими частинами загальної функції управління є облік, контроль і аналіз. Функції обліку, контролю та аналізу формують інформацію про поточний стан об'єкта управління, використовувану в подальшому для вироблення управляючих впливів. У свою чергу облікова інформація поділяється залежно від тимчасової ієрархії на дві групи: інформація за оцінками закономірностей функціонування об'єкта та інформація з обліку збурень у виробничому процесі і обставинам їх виникнення. Інформація про закономірності функціонування використовується при черговій вибірці цілей і основних способів їх досягнення, а інформація про збурення використовується при реалізації функцій регулювання.

Функція організація виконання встановлює постійні і тимчасові зв'язки між усіма структурами підрозділів об'єкта, визначає порядок та умови їх функціонування. При реалізації цієї функції вирішуються завдання визначення структур і функцій управління підприємством, проектування автоматизованих інформаційних технологій управління, вибір і реалізація економічних, моральних і матеріальних стимулів, встановлення прав і відповідальності і т. Д.

Під управлінням розуміють цілеспрямований вплив системи управління, що забезпечує підтримку і поліпшення функціонування керованого об'єкта відповідно до наявної програмою або метою. У загальному випадку можна припускати наявність декількох варіантів управління з урахуванням наявних у реальній ситуації обмежень.

Як і будь-яка, організаційно - управлінська структура, ВАТ «ЛУКойл-Ставрополь» має три рівні управління: вищий, середній і оперативний. На вищому рівні управління приймаються найбільш загальні рішення по управлінню підприємством і здійснюються функції стратегічного планування, загального контролю та зв'язку із зовнішніми структурами. На середньому рівні рішення вищого рівня деталізуються, перетворюються в конкретні плани, здійснюється виконання функцій поточного планування, зв'язки між вищим і нижчим рівнями управління, контролю, управління виробництвом і потоками ресурсів. Результатом діяльності працівників оперативного рівня є виконання виробничої програми, відбувається реалізація функцій управління основним і допоміжним виробництвом, оперативного управління та місцевого контролю.

У таблиці 1.2 наведений список підрозділів підприємства.

Таблиця 1.2

Список підрозділів підприємства

 № Найменування підрозділу

 1 лютому

 1.

 2.

 3.

 4.

 5.

 6.

 7.

 8.

 9.

 10.

 11.

 12.

 13.

 14.

 15.

 16.

 17.

 18.

 19.

 20.

 21.

 22.

 23.

 24.

 25.

 26.

 27.

 28.

 29.

 30.

 31.

 Генеральний директор

 Головний інженер

 Заступник генерального директора з експлуатації компресорних станцій

 Заст.генерального директора з експлуатації підземного сховища нафтопродуктів

 Заст.генерального директора з капітального будівництва

 Заст.генерального директора з економіки

 Заст.генерального директора з побуту і постачання

 Заст.генерального директора зі зв'язків з громадськістю

 Бухгалтерія

 Юридичний відділ

 Служба безпеки

 Відділ кадрів та трудових відносин

 Апарат при керівництві

 Технічний відділ

 Відділ головного механіка

 Відділ головного енергетика

 Виробничий відділ КВП і А, АСУ, інформатики та метрології

 Виробничий відділ по телемеханике та зв'язку

 Центральний міжміський вузол зв'язку

 Виробничо-диспетчерська служба

 Виробничий відділ по експлуатації засобів електрохімзахисту

 Відділ капітального ремонту та інвестицій

 Проектно - кошторисна бюро

 Відділ планової організації праці та зарплати

 Фінансовий відділ

 Лабораторія хімічного аналізу

 Відділ договорів та розрахунків

 Виробничий відділ з непрофільних видів діяльності

 Відділ соціального розвитку

 Канцелярія

 Господарська група

У таблиці 1.3. наведено зміст діяльності на трьох рівнях управління.

1.4. Аналіз цілей, що стоять перед підприємством

Під метою розуміється інформаційний образ бажаного стану чи результату діяльності. Як правило, цілі задаються у вигляді досить загальних цільових установок для системи в цілому і тому потребують деталізації та конкретизації в міру просування вниз за рівнями ієрархічної структури системи.

Слід зазначити, що чим точніше сформовані і визначені цілі системи, тим легше вибрати засоби їх досягнення. У таблиці 1.5. наведені цілі діяльності ВАТ «ЛУКойл-Ставрополь», а також засоби їх досягнення і критерій ефективності. Ці цілі досить складні, і, отже виникає необхідність в їх декомпозиції.

Таку можливість створюють методики побудови дерева цілей. На першому етапі формується глобальна мета апарату управління. Формулювання глобальної мети організації, або відтворюється на основі аналізу директивних документів, або, як правило, вона є складною і потребує конкретизації і уточнення, тобто вона може бути виражена через сукупність простіших підцілей методом декомпозиції.

При цьому повинні дотримуватися наступні основні принципи, дотримання яких забезпечить побудову кінцевої ідеально-ієрархічної і в той же час максимально простої моделі:

- Принцип повноти (досягнення сукупності, що виникає при декомпозиції повинно бути достатньою умовою для реалізації декомпозіруемой мети).

- Принцип суперпозиції підцілей (необхідно прагнути, щоб при декомпозиції підцілі одного рівня були відносно незалежні, тому що це спрощує проектування організації. У разі незалежності декомпозіруемая мета буде адитивної сумі підцілей.

- Принцип кінцівки декомпозиції (результатом декомпозиції повинно бути кінцеве дерево, тобто алгоритм декомпозиції повинен закінчуватися за кінцеве число кроків).

Не слід забувати також про те, що система досягає мети не сама по собі, а через досягнення мети підсистемами, її складовими. Дерево же цілей будується по ієрархічній структурі і одночасно повторює її.

1.5. Аналіз проблемних ситуацій

1.5.1. Виявлення проблемних ситуацій.

Виявлення та формулювання проблемної ситуації є одним з найбільш складних і відповідальних етапів процесу передпроектного обстеження підприємства. Чітке формулювання наявної проблемної ситуації є найбільш важливою сходинкою у вирішенні самої проблеми. Правильна постановка питання не менш важлива, ніж отримання правильної відповіді.

Дійсно, рішення приймається для ліквідації проблемної ситуації. Проблемна ситуація виникає щоразу, коли має місце розбіжність між бажаним і реальним станом системи (процесу, об'єкта).

Формулювання проблеми є найбільш важливою сходинкою у рішеннях самої проблеми. Проблема, правильно сформульована, може вважатися наполовину вирішеною.

У реальних умовах підприємство має безліч проблем. Необхідно виділити основні, первинні проблеми. Усунення первинних проблем завжди сприяє усуненню багатьох другорядних, вторинних проблем.

Сформовані основні проблеми та засоби їх досягнення зведемо в табліцу1.6

Таблиця 1.6

Проблемні ситуації та методи їх вирішення

 № Проблемна ситуація Способи вирішення

 1 Трудомісткість обробки інформації

 1.1. Уніфікація документів.

 1.2. Автоматизація завдань управління.

 2 Низька якість використовуваної документації

 2.1. Стандартизація форм використовуваної документації.

 2.2. Автоматизація отримання документації.

 2.3. Підвищення кваліфікації кадрів підприємства.

 3 Недолік висококваліфікованих кадрів

 3.1. Проведення курсів з підвищення кваліфікації.

 3.2. Підготовка необхідних кадрів у спеціалізованих навчальних закладах.

 3.3. Регулярна перереєстрація працівників.

 3.4. Впровадження автоматизованих навчальних систем.

 4 Низька рентабельність

 4.1. Зниження собівартості послуг.

 4.2. Своєчасний збір коштів за надані послуги.

 5 Ухвалення управлінських рішень в умовах невизначеності

 5.1. Автоматизація процесів, що протікають в функціональних областях підприємства.

 5.2. Розробка інформаційно-пошукових (довідкових) та інформаційно радять систем.

1.5.2. Опис організаційно-економічної сутності проблеми

Для вирішення засобами автоматизації обрана проблема << Прийняття рішень керівництвом в умовах невизначеності через відсутність не- своєчасності або недостатньої повноти необхідної інформації >>.

Вирішення цієї проблеми має важливе значення в процесі прийняття ефективних управлінських рішень. Ручна обробка великої кількості документів, що циркулюють на підприємстві тягне за собою, як правило, можливі втрати інформації, виникнення помилок, збільшення часу на обробку, що в свою чергу позначиться на ефективність діяльності всього підприємства в цілому.

При існуючій на даний момент системи обліку та аналізу діяльності підприємства, керівнику несвоєчасно надходить інформація про те, в якому становищі перебуває підприємство на поточний момент, що призводить до помилок при прийнятті управлінських рішень.

Автоматизація цих процесів дозволить в будь-який, потрібний для керівництва момент представити необхідну інформацію про діяльність підприємства і створить необхідні умови для прийняття оптимальних управлінських рішень для усунення виникаючих проблем.

При автоматизованій обробці документів значно скорочується час на обробку, зменшується ймовірність виникнення помилок. Відповідно керівництву своєчасно надходить достовірна інформація про діяльність підприємства, що дозволяє підвищити ефективність прийняття рішення управлінських рішень.

Найбільш істотна проблема, що має місце у відділі головного інженера підприємства - великі трудовитрати на обробку всієї надходить в неї інформації і внаслідок цього низька продуктивність діяльності головного інженера і всього відділу в цілому. Вирішення цих проблем суттєво підвищить ефективність прийняття управлінських рішень, виключить ручну виписку і обробку документів, втрату інформації, підвищить достовірність даних, звільнить інженера від ручного формування звітних форм. Це позитивно позначиться на діяльності всього підприємства. При автоматизованій обробці істотно скоротиться час на обробку даних, зменшиться ймовірність виникнення помилок. Відповідно керівництву буде надходити достовірна інформація для прийняття управлінських рішень.

1.6. Висновки

В результаті діагностичного аналізу системи управління ВАТ «Лукойл-Ставрополь» виявлено цілі, які стоять перед організацією, основні проблеми, предложном заходи щодо їх ліквідації.

В результаті аналізу зроблені наступні висновки:

- Необхідні часткові зміни в системі управління шляхом оптимізації та перекладання деяких функцій;

- Доцільно комплексне застосування обчислювальних засобів з метою скорочення часу обробки інформації, підвищення її достовірності, прийняття ефективних і сучасних управлінських рішень;

- Першочерговий для дозволу обрана проблема «Прийняття рішень керівництвом в умовах невизначеності через відсутність несвоєчасності або недостатньої повноти інформації по нафтопереробному обладнанню».

1.Правило і вимоги по техніки безпеки електроустановок.

1.1. Небезпечні та шкідливі фактори, що викликають захворювання, при

роботі на персональних електронно-обчислювальних машинах (ПЕОМ).

Захворювання, обумовлені повторюваними навантаженнями при роботі на ПЕОМ, включають хвороби нервів, м'язів і сухожиль рук. Найбільш часто страждають кисть, зап'ястя і плече, хоча можуть бути порушені плечова і шийні області. В операторів ЕОМ захворювання зазвичай настає в результаті безперервної роботи на незручно або неправильно розташованої клавіатурі, наприклад при надмірно високому положенні поверхні столу чи погано подогнанность під фігуру кріслі.

У числі професійних захворювань

· Тендовагініт-запалення і набрякання сухожиль

· Травматичний епіконділіт- роздратування сухожиль

· Хвороба де Кервена- різновид тендовагініту

· Тендосіновіт- запалення оболонка сухожильного основи кисті.

· Синдром каналу запястья- утиск медіального нерва.

Щоб попередити ці захворювання, необхідне ретельне виконання всіх рекомендованих правил.

Перед роботою на ПЕОМ оператор ЕОМ повинен перевірити:

· Чи є регульованими всі конструктивні елементи робочого крісла;

· Чи можна змінити висоту і розташування клавіатури;

· Як розташовується верхній край екрану по відношенню до очей оператора;

· Не працювати на клавіатурі ЕОМ безперервно більше 30 хвилин;

· Змінювати характер своєї роботи протягом дня;

· Влаштовувати розминку перед тривалою роботою на клавіатурі.

При роботі з ПЕОМ на працівника чинять дії наступні шкідливі виробничі фактори:

· Локальне м'язове напруження, переважно м'язів кисті та передпліччя;

· Напруга зору і уваги при спостереженні за екраном.

1.2 Вимоги техніки безпеки до оператора ПЕОМ.

Існують ряд вимог техніки безпеки при роботі з ПЕОМ.

1. Перед початком роботи користувач ПЕОМ зобов'язаний:

· Оглянути і привести в порядок робоче місце;

· Відрегулювати освітленість на робочому місці, переконатися в достатності освітленості, відсутність відображень на екрані, відсутність зустрічного світлового потоку;

· Перевірити правильність підключення обладнання в електромережу;

· Протерти спеціальною серветкою поверхню екрану і захисного фільтра;

· Перевірити правильність установки столу (висота робочої поверхні столу повинна регулюватися, залежно від росту людини, в межах 680-800 мм, при відсутності такої можливості висота робочої поверхні столу повинна складати 725 мм.)

· Перевірити правильність установки стільця, підставки для ніг;

· Підставку для документів (пюпітр) помістити ближче до екрану;

· Положення обладнання, кута нахилу екрану, положення клавіатури і, при необхідності, провести регулювання робочого столу і крісла,

· А також розташування елементів комп'ютера відповідно до вимог ергономіки та з метою виключення незручних поз і тривалих напруг тіла;

· Для уникнення світлових відблисків, не кладіть екран монітора фронтально до джерел світла, екран повинен знаходитися під прямим кутом по відношенню до вікон на відстані витягнутої руки (50-70 см.) Від очей і приблизно на 20 градусів нижче рівня очей.

2. При включенні комп'ютера оператор зобов'язаний дотримуватися таку послідовність включення обладнання:

· Включити джерело безперебійного живлення:

· Включити периферійні пристрої (принтер, монітор, сканер і т.д.)

· Включити системний блок (процесор).

3. Оператору під час роботи забороняється:

· Стосуватися екрану монітора пальцями:

· Торкатися до задньої панелі системного блоку (процесора) при включеному живленні;

· Перемикати роз'єми інтерфейсних пристроїв, при включеному живленні;

· Захаращувати верхні панелі пристроїв паперами та сторонніми предметами;

· Захаращувати робоче місце папером, з причини накопичення органічного пилу;

· Виробляти відключення живлення під час виконання активної задачі;

· Проводити часті перемикання живлення;

· Допускати попадання вологи на поверхню системного блоку (процесора),

· Монітора, робочу поверхню клавіатури, дисководів, принтерів та інших пристроїв;

· Включати сильно охолоджене (принесене з вулиці в зимовий час) обладнання;

· Виробляти самостійне розкриття і ремонт обладнання;

· Перевищувати величину кількості оброблюваних символів понад 60 тисяч за зміну.

4.по закінченню робіт оператор зобов'язаний дотримуватися таку послідовність включення обчислювальної техніки:

· Призвести закриття всіх активних завдань;

· Переконатися, що в дисководі немає дискет;

· Командою «Вимкнути комп'ютер» закрити програмне забезпечення;

· Вимкнути живлення системного блоку (процесора);

· Вимкнути живлення всіх периферійних пристроїв;

· Вимкнути джерело живлення.

5. Після закінчення робіт оператор зобов'язаний оглянути і привести в порядок робоче місце.

1.3 Вимоги безпеки в аварійних ситуаціях.

1. При виникненні аварійної ситуації користувач ПЕОМ зобов'язаний:

· У всіх випадках виявлення обриву проводів живлення, несправності заземлення та інших пошкоджень електрообладнання, появі запаху гару негайно відключити живлення і повідомити про аварійну ситуацію черговому інженеру - електронщику;

· При виявленні людини, що потрапила під напругу, негайно звільнити його від дії струму шляхом відключення електроживлення і до прибуття лікаря надати потерпілому першу медичну допомогу;

· При будь-яких випадках збою в роботі технічного обладнання або програмного забезпечення негайно викликати інженера електронщика;

· У разі різі в очах, різкому погіршенні видимості - неможливості посиленні серцебиття негайно покинути робоче місце, повідомити про подію керівнику робіт і звернутися до лікаря;

· При загорянні обладнання, відключити живлення і вжити заходів до гасіння осередку пожежі за допомогою вуглекислотного або порошкового вогнегасника, викликати пожежну команду і повідомити про подію керівнику робіт.

Вимоги по техніці безпеки є обов'язковими. Відступів від них не допускаються. Кожен працівник, якщо він сам не може вжити заходів до усунення порушень, негайно зобов'язаний повідомити своєму безпосередньому, а в разі його отсутствія- вищестоящому керівнику про всі помічені ним порушення, а також про несправності обладнання. При нещасних випадків з людьми зняття напруги для звільнення потерпілого від дії електричного струму має бути виконано негайно без попереднього дозволу, так як від тривалості цієї дії залежить важкість електротравми.

Дотик до струмоведучих частин, що знаходяться під напругою, викликає в більшості випадків мимовільне судорожне скорочення м'язів і загальне збудження, яке може призвести до порушення і навіть повного припинення діяльності органів дихання і кровообігу. Якщо потерпілий тримає провід руками, його пальці так сильно стискаються, що звільнити провід з його рук стає неможливим. Тому першою дією надає допомогу має бути негайне відключення тієї частини електроустановки, якої торкається потерпілий.

1.4. Заходи забезпечують безпеку робіт.

Організаційними заходами, що забезпечують безпеку роботи з електроустановками є:

· Оформлення роботи нарядом-допуском, розпорядженням або переліком робіт, які виконуються в порядку поточної експлуатації;

· Допуск до роботи;

· Нагляд під час роботи;

· Оформлення перерви в роботі, перекладів на інше робоче місце, закінчення роботи.

ОСОБИ відповідальність за безпеку РОБІТ, ЇХ ПРАВА ТА ОБОВ'ЯЗКИ:

1.Ліцо, котре надає розпорядження;

2.Ответственное особа з оперативного персоналу;

3.Ответственний керівник робіт;

4.Проізводітель робіт;

5.Наблюдающій;

Особа, котре надає розпорядження, встановлює необхідність, і обсяг роботи, відповідає за можливість безпечного виконання, достатність кваліфікації відповідального керівника.

Технічному персоналу організацій, що експлуатують електричні мережі, надається право безперешкодного доступу до електричних мереж для їх ремонту. Роботи з ліквідації аварій та експлуатаційного обслуговування ліній електропередачі можуть вироблятися в будь-який момент. Громадяни, що виявили обірваний або провислий провід повітряної лінії електропередачі, зобов'язані повідомити про це енергопостачальника.

Посадові особи та громадяни, винні у невиконанні вимог Правил, а також у порушенні нормальної роботи електричних мереж, притягаються до відповідальності у встановленому порядку.

ВИСНОВОК

В результаті аналізу проблеми << Прийняття рішень керівництвом в умовах невизначеності через відсутність не- своєчасності або недостатньої повноти необхідної інформації >> на підприємстві ВАТ «Лукойл-Ставрополь» зроблені наступні висновки:

- Необхідні часткові зміни в системі управління шляхом оптимізації та перекладання деяких функцій;

- Доцільно комплексне застосування обчислювальних засобів з метою скорочення часу обробки інформації, підвищення її достовірності, прийняття ефективних і сучасних управлінських рішень.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Основи безпеки життєдіяльності: / Савельєв К. В.,

Темченко С.В. 2-е вид.- М.: - Видавництво АСТ, 1998.

2. Правила техніки безпеки при експлуатації

електроустановок \ Глав. управ. держ. Енергонагляду. - 4-е

изд., Перераб. і доп. - М .: Вища школа, 1989.

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка