трусики женские украина

На головну

 Організаційний проект лондонського клубу Челсі - Теорія організації

Російська Академія Державної Служби

при Президентові Російської Федерації

Поволжская Академія Державної Служби

ім. П. А. Столипіна

Кафедра соціальних комунікацій

До У Р З Про У А Я Р А Б Про Т А

З дисципліни: Теорія організації

На тему: Організаційний проект

"Лондонський футбольний клуб" Челсі "

Виконав:

Студент 2-го курсу 208-ї групи очної

форми навчання факультету менеджменту

******** ***** *********.

Саратов, 2002

З Про Д Є Р Ж А М І Е

 Введення. Чому саме футбольний клуб? ......... 3

 Глава I. Виникнення "Челсі" ........................ ... 4

 Глава II. Мети клубу ......................... ............... .. 5

 Глава III. Поділ праці та обов'язків у клубі .. 7

 Глава IV. Департаментізація в клубі ................... 12

 Глава V. Зв'язку, інформаційні та фінансові потоки в клубі і зв'язку клубу із зовнішнім середовищем ......... 14

 Глава VI. Хвороби клубу ................................. ... 16

 Глава VII. Імідж клубу ................................. ... 18

 Висновок .................................................... 19

 Використана література та джерела інформації ................................................... .. 20

Введення.

Чому саме футбольний клуб?

Відома футбольна приказка говорить: футбол - це життя, решта - деталі. Один англійський тренер, окрилений успіхом своєї команди, на післяматчевій прес-конференції сказав, що футбол - це не життя, це більше, ніж життя. Звичайно, сучасний футбол сильно відрізняється від того, в який грали його засновники. Якщо порівняти, наприклад, хроніки 20-х, 60-х і 90-х років ХХ століття, то легко помітити, що футбол з швидкою комбінаційної гри стає все більш жорстким і травматичним видом спорту. У наші дні футбол поступово перетворюється на гру комерційну, але, на щастя, не на шкоду видовищності. Грандіозні стадіони, сенсаційні переходи гравців, безліч континентальних і міжнародних турнірів, як на рівні клубів, так і на рівні збірних - ось що таке футбол сьогодні, в ХХI столітті.

Футбольний клуб - організація аж ніяк не проста, але, на мій погляд, розглядати його куди цікавіше, ніж просто яку-небудь контору. Вибрати ж саме лондонський "Челсі" ("Chelsea") я вирішив з двох причин: перша - це чисто особисті футбольні пристрасті, а друга - "Челсі" є клубом англійської Прем'єр-ліги (вищого дивізіону англійського футболу), одним з найбагатших і добре сформованих клубів в країні, що помітно полегшує кроки проектування (в даному випадку - аудиту).

Глава I.

Виникнення "Челсі".

На початку XX століття футбольні клуби в Англії з'являлися як гриби після дощу. І передумови їх виникнення були, по суті, донезмоги банальними - люди хотіли грати у футбол. Однак історія виникнення лондонського "Челсі" не зовсім банальна.

У 1904 році відомий у Лондоні будівельний підрядник Гас Мірс і його брат побудували стадіон "Stamford Bridge". Незабаром був придбаний прилеглий до стадіону ділянку землі, який використовувався в якості ринку. Компанія "Great Western Railway" запропонувала придбати цю ділянку для спорудження запасних шляхів, але ця пропозиція була відхилена. Про створення нового футбольного клубу тоді навіть не було ніякої мови. І лондонському клубу "Фулхем" ("Fulham") було запропоновано купити стадіон за 1,5 мільйона фунтів стерлінгів. Керівництво "Фулхема" відмовилося, так як ціна, тим більше на ті часи, була дуже висока. Тоді-то Фредерік Паркер, відомий фінансист і хороший друг Гаса Мирса, запропонував створити футбольний клуб, щоб він став "одним з кращих в країні" - так, згідно клубній легендою, сказав Паркер. І в перших місяцях 1905 був сформований футбольний клуб "Челсі". Після переконливої ??мови Фредеріка Паркера клуб увійшов у другу лігу англійського чемпіонату. Увійшов, потрібно сказати, непогано, посівши третє місце. Звичайно, я не буду в своїй роботі докладно розглядати історію "Челсі", але варто зауважити, що на легендарному стадіоні "Stamford Bridge" команда грає і донині, а матчі "Челсі" з "Фулхемом" - одні з найбільш принципових лондонських дербі , оскільки клуби ось вже майже сотню років є заклятими ворогами через історію зі стадіоном.

Таким чином, розглянувши історію народження футбольного клубу "Челсі", можна знайти відповідь, з яких причин і проблем він був заснований.

Глава II.

Мети клубу.

Мета - це конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаним і на досягнення яких спрямована її діяльність. Значення цілей для організації важко переоцінити. Вони є вихідною точкою планування, лежать в основі побудови організаційних відносин; на цілях планується система мотивування використовується в організації.

Мети поділяються на короткострокові та довгострокові. Це розділення має принципове значення, так як ці цілі суттєво відрізняються за змістом. Для короткострокових цілей характерна значно більша, ніж для довгострокових, конкретизація і деталізація в таких питаннях, як хто, що і коли повинен виконувати. Якщо виникає необхідність, то між короткостроковими і довгостроковими цілями встановлюються ще й проміжні цілі, які називаються середньостроковими.

Розповідаючи про цілі футбольного клубу "Челсі", я почну з опису довгострокових цілей, оскільки короткострокові будуть залежати саме від них.

"Челсі", мабуть, є зараз найбільш амбітним клубом англійської Прем'єр-ліги. Незважаючи на майже вікову історію, клуб вигравав чемпіонський титул лише одного разу, і було це в далекому 1955 році. У першій половині 90-х років XX століття, коли "Челсі" тренував легендарний Рід Гулліт, клуб не виграв жодного трофея. Однак у 1996 році Гулліт покинув свій пост, і його місце зайняв футболіст "Челсі", італієць Джанлука Віаллі, ставши граючим тренером. З ним клуб виграв аж чотири трофеї: два кубки Англії, кубок Англійської Ліги і кубок володарів кубків. Але піднятися на першу сходинку турнірної таблиці "Челсі" так і не вдавалося. У 2000 році Джанлуку Віаллі змінив його співвітчизник, Клаудіо Раньєрі, який помітно оновив склад клубу і пообіцяв зробити команду чемпіоном не більше ніж за три сезони. Отже, основна довгострокова мета "Челсі" - чемпіонство Англії.

Звичайно, у клубу є й інші цілі. Причому найрізноманітніші - від пошуку талановитої молоді по всій планеті до отримання доходу від телетрансляцій своїх матчів. Однак це цілі швидше не клубу, а його підрозділів, тому говорити про них в цій главі не має сенсу.

Виходячи з названої основної довгострокової мети, можна цілком виразно назвати короткострокові цілі "Челсі". Це гра в кожному матчі на перемогу, отримання очок у кожному матчі хоча б до тих пір, поки не чемпіонство НЕ буде оформлено де-юре. І дійсно, в цій меті, на відміну від довгострокової, чітко зрозуміло, хто, що і коли повинен робити. Найпростіший приклад цьому - тактична розстановка гравців.

Глава III. [1]

Поділ праці та обов'язків у клубі.

Ефективного функціонування організації неможливо досягти, якщо один з її членів або одна з її частин роблять все, чим займається організація, або тоді, коли всі її члени або її частини роблять одне і те ж. Тому в будь-якій організації існує поділ праці між її членами або частинами.

У цій главі ми розглянемо обов'язки практично всіх людей, що входять в ігровій та фінансовий відділи футбольного клубу.

· Chairman

Chairman - президент футбольного клубу, головна посадова особа, тримач контрольного пакета акцій. [2] Вже багато років цей пост в "Челсі" займає Кен Бейтс.

Насправді футбольні клуби в Англії можна розділити на дві категорії - PLC (Public Limited Company) і non-PLC. В non-PLC-клубах кількість акціонерів зазвичай велике, а chairman не є власником контрольного пакета. Зазвичай non-PLC клуби - це небагаті клуби нижчих ліг; приклад - лондонський "Leyton Orient". У PLC-клубах кількість акціонерів мало [в основному акції належать вищим посадовим особам клубу і іноді - самим футболістам (приклад - Алессандро Неста з римського "Лаціо")], а контрольний пакет належить chairman'у. "Челсі" є PLC-клубом.

Але, незважаючи на це, коло його (Сhairman'a) обов'язків дуже вузьке. Можливо, людині, мало знайомому з англійським футболом, це здасться дещо дивним, але Chairman займається управлінням як таким, рідко, тільки по необхідності, коли він сам вважає за потрібне втрутитися. Незважаючи на це, Сhairman контролює все, що відбувається в футбольному клубі; він, якщо називати речі своїми іменами, НАЙГОЛОВНІШИЙ.

Є в нього, однак, принаймні одна важлива обов'язок: якщо клуб з якихось причин залишається без головного тренера, то переговори з фахівцями, які розглядаються як кандидати на роль нового головного тренера, веде саме Chairman.

Також у футбольному клубі є заступник Chairman'a, однак називається він не Vice-Chairman, а Life Vice-President.

· Managing Director

Managing Director - одне з основних керівних осіб футбольного клубу, яке, по суті, є головним бухгалтером. Його завдання - управління всіма фінансовими потоками (крім тих двох, за які відповідає General Manager; про нього нижче) в клубі, починаючи від доходів від продажу пива на стадіоні "Stamford Bridge" і закінчуючи витратами на благодійність. Він не відповідає за футбол як такий.

· General Manager

Найважливішу роль у футбольному клубі грає General Manager. Коло його обов'язків досить широкий, оскільки ця людина займається і фінансами, і футболом. Що стосується фінансів, то General Manager відповідає за фінансову частину селекції (тобто фінансові потоки, що являють собою доходи від продажу або витрати від покупки якого-небудь гравця) і за виплату заробітних плат гравцям. У футбольному ж плані General Manager відповідальний за так звану ігрову частину селекції - ведення переговорів з футболістами. Внаслідок цього саме він відповідає за укладення, розірвання або продовження контрактів.

· Director Of Football

Навіть за назвою цієї посади очевидно, що обов'язки особи, її займає, не пов'язане з фінансами. Director Of Football зобов'язаний стежити за станом контрактів гравців. У цьому плані він є правою рукою General manager'а, який не стежить за діючими контрактами. Також саме Director Of Football, а не хтось ще, при необхідності займається "підпільними справами" - наприклад, підкупом арбітрів або веденням переговорів про договірний матч. За фінансову частину цих справ відповідає, природно, Managing Director.

· Head Coach (Головний Тренер)

Обов'язки та коло відповідальностей головного тренера команди важко переоцінити. Від цієї людини залежить практично все. Тому що саме Головний Тренер веде футбольний клуб як до короткостроковій, так і до довгострокової цілям. Якщо переходити до конкретики, Головний Тренер відповідає за тактичний малюнок гри, стартовий склад команди, заміни під час матчу, проведення тренувань основного складу, і відіграє вирішальну роль в селекції. Якщо Chief Scout (про нього нижче) привозить на перегляд до клубу будь-якого гравця, то саме Головний Тренер оцінює його вміння, і якщо він згодом захоче бачити його в команді, той уже сідає за стіл переговорів з General manager'ом. Головний тренер "Челсі" в даний час є італійський фахівець Клаудіо Раньєрі.

· Assistant Coaches

У футбольному клубі "Челсі" головному тренеру допомагають два асистенти. Ці асистенти мають різні обов'язки.

First Assistant Coach проводить тренування разом з Головним Тренером, є його основним помічником. Також First Assistant Coach є заступником Головного Тренера. Якщо Головний Тренер з якихось причин не може виконувати свою роботу, First Assistant Coach виконує його обов'язки. Також, якщо Головний Тренер йде зі своєї посади внаслідок звільнення або добровільної відставки, то зазвичай виконуючим обов'язки Головного Тренера стає First Assistant Coach. У "Челсі", якщо Клаудіо Раньєрі покине свій пост, виконувати обов'язки головного тренера буде виконувати його співвітчизник Сальвадор Антенуччі.

Second Assistant Coach зазвичай просто відповідає за окремі компоненти тренувань. Тобто, наприклад, поки Головний Тренер разом зі своїм першим асистентом проводять "двосторонку" (тренувальний матч, коли гравці діляться на дві команди і грають між собою), Second Assistant Coach за дорученням Головного Тренера відпрацьовує стандартні положення (подача кутових, пробиття штрафних та тощо) з тими гравцями, яких той вказав.

· Reserve Team Coach

Reserve Team Coach - це тренер другого складу клубу, тобто гравців найближчого резерву.

· Goalkeeping Coach

Goalkeeping Coach - спеціальна людина, яка займається підготовкою воротарів. Жоден з перерахованих вище тренерів за це не відповідає. Подібно до того, як Second Assistant Coach відпрацьовує окремі компоненти гри з конкретними гравцями, Goalkeeping Coach готує воротарів за допомогою спеціальних вправ. Не можна не помітити, що цю посаду в клубі зазвичай займає людина не старше 50 років, який сам був воротарем в минулому. У "Челсі" тренером воротарів є італієць Джорджіо Пеліццарі.

· Physion & Fitness Coach

Обидва ці людини в клубі - обов'язково лікарі за фахом. Але функції вони виконують різні. Physion - це головний лікар команди; його завдання донезмоги зрозуміла - лікувати або надавати допомогу будь-яких гравцеві, якщо той захворів або отримав пошкодження. Як на футбольному полі, так і за його межами. Fitness Coach - теж лікар, але лікуванням він не займається. Його завдання - стежити за фізичною підготовкою гравців.

· Chief Scout

Chief Scout - дуже важлива посада у футбольному клубі. Завдання цієї людини - пошук нових гравців для клубу по всьому світу. Це не перебільшення. Chief Scout їздить буквально по всьому світу, відвідує футбольні матчі зарубіжних чемпіонатів і, якщо який-небудь гравець його зацікавить, він доповідає про це Головному Тренеру. Головний Тренер запрошує цього гравця на перегляд, і, якщо він зацікавить і Головного Тренера і він захоче бачити цього гравця у себе в команді, то останній може сідати за стіл переговорів з General manager'ом. Втім, це вже було відмічено вище в розділі про головного тренера (Head Coach).

Зазвичай Chief Scout має двох-трьох помічників - інших скаутів клубу.

Глава IV.

Департаментізація в клубі.

Зростання спеціалізації окремих робіт в організації обмежується можливостями по їх координації. Розв'язати цю проблему можна, якщо почати групувати схожі роботи і їх виконавців. Даний процес організаційного відокремлення називається департаментізаціі.

З розвитком спеціалізації роботи, пов'язаної з отриманням і розподілом ресурсів в організації, виникла функціональна

департаментізація. При функціональному розподілі на частини спеціалізовані роботи групуються переважно навколо ресурсів. Донині значна частина підприємств і організацій використовує даний підхід. Футбольні клуби - теж.

І якщо розглядати футбольний клуб як організацію, то в ньому існують чотири широких функціональних блоку. Схему департаментизации футбольного клубу "Челсі" можна побачити на наступній схемі.

Рис. 1. Функціональна департаментізація футбольного клубу "Челсі".

У цій же главі коротко - про кожному блоці.

· Стадіон

Стадіон "Stamford Bridge", по суті, можна вважати окремою організацією, яка є власністю футбольного клубу "Челсі". Детально розглядати я її не стану тому, що мета моєї роботи - розглянути футбольний клуб в цілому. Стадіон як організація включає в себе численний персонал: керівництво на чолі з директором стадіону, газонокосильщика, прибиральники, продавці пива і т.д ..

· Ігровий відділ

Цей блок включає в себе весь ігроцкой і тренерський склад, лікарів і скаутів клубу і т.д. і т.д. В даний час в ігровому відділі "Челсі" зайняті близько 50 осіб.

· Фінансовий відділ

Фінансовий відділ, природно, включає в себе всіх людей, що займаються фінансами - від Managing Director'а до помічника бухгалтера.

· Юнацька школа

Її теж можна вважати окремою організацією, що належить клубу. Функції цього блоку очевидні з його назви. Включає в себе молодіжну команду і її тренерів і лікарів. Цей блок взагалі не є необхідним, і не в кожному футбольному клубі є юнацька школа. У "Челсі" вона є.

Глава V.

Зв'язку, інформаційні та фінансові потоки в клубі і зв'язку клубу із зовнішнім середовищем

В організації, що складається з багатьох частин, повинна здійснюватися певним чином координація їх діяльності. Дана координація виступає основою структури організації, яку зазвичай визначають як сукупність стійких зв'язків в організації.

Без зв'язків і фактичної взаємодії частин не може бути організованого цілого. Зв'язок є умовою, що визначає можливість взаємодії. Зв'язку між частинами організації здійснюються через канали комунікації.

Зв'язки класифікуються на вертикальні і горизонтальні. На вертикальних зв'язках я не стану детально зупинятися, так як єдині вертикальні зв'язки у футбольному клубі в тій структурі, схема якої показана на рис. 1., - це зв'язки між Chairman'ом і функціональними блоками клубу. Звичайно, вертикальні (причому як функціональні, так і лінійні) існують всередині блоків (приклад - реалізація тренером своїх владних прав, коли він випускає гравця на заміну під час матчу), але блоки окремо в даному випадку не розглядаються.

Горизонтальні зв'язки - це зв'язки між двома і більше рівними по положенню в ієрархії або статусу частинами організації. Їх головне призначення - сприяти найбільш ефективній взаємодії частин організації. Насправді, на відміну від вертикальних, горизонтальні зв'язки, крім випадку матричної департаментизации, зазвичай не формуються в ході проектування організації. Тому вивчення таких зв'язків у вже існуючій організації представляє особливий інтерес. Нижче, на рис.2, наведена схема зв'язків між частинами "Челсі" у вигляді інформаційних (пунктирні стрілки) і фінансових (суцільні стрілки) потоків.

Рис. 2. Інформаційні та фінансові потоки в клубі, що ілюструють зв'язку

Що ж стосується зв'язків "Челсі" із зовнішнім середовищем, то їх теж можна представити у вигляді таких потоків. Приклад зовнішніх фінансових потоків - трансферний ринок; приклад інформаційних - спілкування з пресою.

Глава VI.

Хвороби клубу.

У цій главі я розгляну найбільш серйозні і поширені організаційні хвороби і покажу, притаманна чи ні футбольному клубу "Челсі" та чи інша хвороба і чому.

· Функціоналізм

Ця хвороба дуже часто зустрічається в організаціях з функціональним типом департаментизации. Він виростає з надспеціалізація, і суть його полягає в тому, що між підрозділами клубу виникають непроникні організаційні перегородки, що ослабляють горизонтальні зв'язки. В результаті відбувається розмивання загальної організаційної мети і її розтягування за функціональними "квартирах". "Челсі", як і будь-який інший футбольний клуб, функціоналізмом не хворіє, і це добре видно з великої кількості горизонтальних зв'язків. У футбольному клубі не може виникнути надспеціалізація, так як, наприклад, команда (ігровий відділ) не може існувати без грошей (фінансового відділу) і без стадіону.

· Дисфункція

Дисфункція ніколи не була і не буде притаманна "Челсі", як і, знову-таки, будь-якому іншому футбольному клубу. Теоретична дисфункція клубу буде автоматично означати його швидку смерть: зниження рангу до аматорської команди і подальше розформування.

· Стагнація

Дана хвороба може бути властива футбольному клубу у вигляді довгої відсутності омолодження складу, довгого керівництво тренера-консерватора і т.д .. "Челсі", безумовно, хворів стагнацією до приходу на тренерський пост Клаудіо Раньєрі. До нього склад у клубу був досить віковий. Раньєрі провів досить потужне омолодження складу, в основному шляхом запрошення в команду молодих перспективних легіонерів з Італії, Голландії та інших країн.

· Целенедостіженіе

Це основна хвороба "Челсі", яка має на клуб вже майже півстоліття. З II-го розділу ми знаємо, що мета "Челсі" - це чемпіонство Англії. Однак з 1955 року клубу це так і не вдалося, хоча на брак фінансів або гравців зоряного калібру клуб ніколи не скаржився. В останні роки причина целенедостіженія криється в нестабільності гри, а ось на питання про причини цієї нестабільності не зможе відповісти навіть Головний Тренер.

Глава VII.

Імідж клубу.

· Зовнішній імідж

У футбольного клубу "Челсі" існує імідж сильного, багатого клубу. У нього навіть є прізвисько - аристократи. Пов'язано це з тим, що, по-перше, клуб є одним з найбагатших в Англії, а по-друге, що клуб (і, природно, стадіон) з самого свого заснування базується в північній частині Лондона, в самому елітному районі міста, де дійсно живуть аристократи. Підтримують цей імідж зоряний склад клубу і щорічні дорогі покупки на трансферному ринку, блискучі матчі, часом видаються командою (згадаймо перемогу 3: 0 в минулому сезоні 2001/2002 проти "Манчестер Юнайтед" на чужому полі) і т.п .. І, хоча в наш час взаємини будь-якої організації - не важливо, велика вона чи маленька - із засобами масової інформації стають все більш і більш істотним елементом будь-якої програми по іміджу, не можна сказати, що ЗМІ якось допомагають клубу "Челсі" у підтримці його аристократичного іміджу. До того ж при спілкуванні з журналістами та керівні особи клубу, і самі гравці часто говорять зайве (типу "Ми обов'язково будемо в цьому році чемпіонами!") Через своїх амбіцій.

· Внутрішній імідж

Внутрішній імідж організації - досить важлива річ, яка зміцнює моральний настрій співробітників і їх відданість компанії. Для футбольного клубу це особливо важливо, тому що найчастіше потрібна утримати у себе тренера або гравця, який бажає залишити клуб. Існує кілька способів підтримки внутрішнього іміджу, як-то: кадрова політика, орієнтація та тренінги співробітників і, нарешті, програма їх заохочення. У "Челсі" в основному використовується кадрова політика (високі зарплати гравців) і заохочення (підвищення цих зарплат). Ці програми дають відмінний результат, оскільки зачіпають основну емоційну потребу людини - прагнення до відчуття своєї значущості і потреба в схваленні з боку оточуючих.

Висновок.

Отже, з усього описаного і розібраного вище можна зробити висновок. Футбольний клуб "Челсі" - прекрасно організована система, що розташовує буквально всім, чим треба: фінансами, зоряним набором гравців, юнацькою школою і так далі. Але своєї мети їй так і не вдається досягти вже котрий рік. Чому? Це головний біль і футболістів, і керівництва, і природно, уболівальників і шанувальників "Челсі". Зараз, мабуть, жодна людина не скаже, що конкретно треба міняти, щоб реально претендувати на чемпіонство і, наприклад, не програвати двічі в одному сезоні середнячку англійського чемпіонату лондонському "Чарльтона", як це було в минулому сезоні. Що ж, від імені шанувальників "Челсі" можу сказати - будемо чекати далі ... Віримо, сподіваємося, любимо.

Використана література та джерела інформації

1. "Теорія організацій та організаційне проектування", Саратов, 1997;

2. О. Вірханскій, А. Наумов - "Менеджмент", М., 2002;

3. І. Альошина "Паблік рілейшнз для менеджерів і маркетологів", М., 1997;

4. Віртуальні "футбольні менеджери" Championship Manager 3 і Championship Manager 2001/2002 "- CD випущені в відповідно в 2000 і 2001 роках компанією" Сьомий Вовк Мультимедіа ";

5. Всесвітня комп'ютерна мережа Інтернет - сайти http://chelsea.ru.ru, http://www.soccernet.com http://www.chelseafc.co.uk і http://www.fa-premier.com .

[1] У цій главі більшість назв посадових осіб свідомо не переведені з англійської на російську, так як в російській мові не існує чітких аналогів цих назв.

[2] Будь-який професійний футбольний клуб в Англії є акціонерним товариством.

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка