трусики женские украина

На головну

 Макроаналіз реструктуризації РАО ЄЕС Росії - Теорія організації

Міністерство Освіти Російської Федерації

Казанський Державний Енергетичний Університет

Кафедра Інженерного Менеджменту

Дипломна робота на тему:

Макроаналіз реструктуризації ВАТ РАО "ЄЕС Росії" в рамках концепції стратегії на 2003 - 2008 рр. «5 + 5»

Науковий керівник: Миронов С.П.

Студент: Мухарямов Т.Ш.

Група МЕ -1- 98

Казань 2004

ЗМІСТ

ВСТУП

ГЛАВА 1.Загальна характеристика РАТ «ЄЕС РОСІЇ»

1.1. Місія і цілі РАТ «ЄЕС Росії»

1.2. Склад і структура власності РАО «ЄЕС Росії»

1.3. Основні успіхи і невдачі менеджменту РАО «ЄЕС Росії»

1.4. Організація управління РАТ «ЄЕС Росії»

1.5. Головні управлінські успіхи корпорації

1.6. Критика управління РАТ «ЄЕС Росії»

ГЛАВА 2. МАКРО АНАЛІЗ КОНЦЕПЦІЇ СТРАТЕГІЇ НА 2003 - 2008 рр. «5 + 5»

2.1. Основні цілі та завдання реструктуризації РАО "ЄЕС Росії"

2.2. Законодавча база

2.3. Перехідний період

2.4. Цільова структура галузі електроенергетики до 2008 г

2.4.1. Організація з управління Єдиної національної електричної мережею

2.4.2. Системний оператор

2.4.3. Міжрегіональні розподільні мережеві компанії (МРСК)

2.4.4. Оптові генеруючі компанії (ОГК), створені на базі РАО "ЄЕС Росії"

2.4.5. Територіальні генеруючі компанії (ТГК), створені на базі компаній РАО "ЄЕС Росії"

2.4.6. Незалежні генеруючі компанії

2.4.7. Холдинг гарантує постачальника, ізольованих АО-енерго

2.4.8. Конкурентні збутові компанії

2.5. Принципи формування конкурентних ринків електроенергії

2.5.1. Конкурентний оптовий ринок електроенергії (цільова модель)

2.5.2. Конкурентний роздрібний ринок

2.5.3. Гарантує постачальник

2.5.4. Етапи формування конкурентних ринків електроенергії

2.6. Функціонування мережевого бізнесу і регулювання в галузі

2.7. Базові принципи реструктуризації холдингу ВАТ РАО "ЄЕС Росії"

2.8. Реорганізація материнської компанії холдингу РАО "ЄЕС Росії" і його дочірніх товариств (АТ-енерго)

2.9. Система управління змінами холдингу РАО "ЄЕС Росії" в період реформування

2.10. Створення системи контролю за ходом перетворень з боку акціонерів, їх участь у системі прийняття рішень з питань, що стосуються захисту їх інтересів і прав

2.11. Управління реформою на рівні держави

2.12. Підвищення ефективності менеджменту, бізнес-процесів і корпоративного управління в холдингу РАО "ЄЕС Росії"

ГЛАВА 3. ШЛЯХУ ДО РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ в Приволзькому федеральному окрузі

3.1. Завдання регіональної енергетичної політики

3.2. Коротка характеристика ПЕК Приволзького Федерального округу

3.3. Енергетика в Республіці Татарстан

3.3.1.ОАО «Диспетчерський центр»

3.3.2.ОАО «Генеруюча компанія»

3.3.3.ОАО «Мережева компанія»

3.4. Реформування енергетики в Приволзькому федеральному окрузі

ВИСНОВОК

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

ДОДАТОК 1. Етапи розвитку оптового ринку на території Росіїї

ДОДАТОК 2. Зведений план реформи і реструктуризації. Основні етапи

ДОДАТОК 3. Структура відкритого акціонерного товариства «Татенерго»

ДОДАТОК 4. Сруктура РАО «ЄЕС РОСІЇ»

ВСТУП

Дев'ятого жовтня 2002р. нижня палата російського парламенту дала зелене світло безпрецедентного експерименту в масштабах цілої галузі. Був прийнятий пакет енергетичних законопроектів. Урядовий пакет складається з шести законів: базового закону «Про електроенергетику», поправок в другу частину Цивільного кодексу, законів «Про державне регулювання тарифів», «Про енергозбереження», «Про конкуренції» та «Про природні монополії». [1]

Запеклі суперечки навколо реформи енергетики не вщухають вже третій рік. 11 липня 2001р. було підписано Постанову уряду № 526 «Про реформування електроенергетики Російської Федерації». Радою директорів ВАТ РАО «ЄЕС Росії» цього року затверджено Концепцію Стратегії ВАТ РАО «ЄЕС Росії» на 2003 - 2008 рр. «5 + 5». Масштабність реформи енергетики Росії поставила багато завдань і проблем вимагають швидкого рішення.

Мета даної роботи в процесі макроаналізу виявити позитивні і негативні моменти реформи і запропонувати нові шляхи вирішення спірних питань. Також завданням дипломної роботи ставиться питання про застосовність схеми реформування для ВАТ Татенерго, і розгляд альтернативних шляхів розвитку в Республіці Татарстан і в Приволзькому федеральному окрузі в цілому. Концепція Стратегії ВАТ РАО «ЄЕС Росії» на 2003 - 2008 рр. «5 + 5» в моїй роботі виступає в якості базового плану реструктуризації і ставиться на перше місце при розгляді реформи в Приволзькому федеральному окрузі. Факт прийняття пакету енергетичних законів робить реформу незворотною і задає тон майбутнім правилами гри у реформованій галузі, тому на сьогодні багато актуальних питань чекають свого рішення.

Національним надбанням Росії є її природні, в першу чергу, паливно-енергетичні ресурси і інтелектуально-виробничий потенціал, зосереджений, головним чином, у військово-промисловому і паливно-енергетичному комплексах.

Від того як ми зуміємо розпорядитися нашим колосальним багатством, залежить не тільки сьогодення, а й майбутнє Росії, а розпорядитися цим багатством з найбільшою користю можна і потрібно, маючи довгострокову науково обгрунтовану і суспільно сприйняту державну енергетичну політику. [2]

Головна управлінська проблема на сьогодні, і це визнають усі, - необхідність залучити інвестиції в оновлення основних фондів РАТ «ЄЕС Росії». За існуючими оцінками, зараз вони зношені на 50-60%. Протягом багатьох років електроенергетика була донором всієї економіки і постійно потрапляла в «ножиці» - випереджаюче зростання цін на первинні енергоносії та хронічні неплатежі на роздрібному ринку внаслідок «неотключаемості» численних груп споживачів. За рахунок енергетики вирішувалися і макроекономічні завдання - стримувалася інфляція.

Друга вже давно назріла проблема російської енергетики - крайня її неефективність. Практично всі російські енергоустановки побудовані за Паротурбінний циклу. При виробництві електроенергії їхній коефіцієнт корисної дії дорівнює 38-39%, а при спільному виробництві тепла та електроенергії - 42-46%. Сучасні технології отримання електроенергії, побудовані на парогазової циклі, дозволяють збільшити ККД при виробництві тільки електроенергії до 53-55%, а при спільному виробництві до 65-75%. Ще одне гостре питання: у багатьох енергосистемах немає сучасних систем комерційного обліку електроенергії, що призводить до високих комерційним втрат.

Третя проблема - в галузі вкрай не ефективна система регулювання цін на електроенергію, сам цей процес надмірно залежить від рішень регіональних влад, а недоліки системи регулювання на федеральному рівні призводить до тарифного НЕ балансу на ФОРЕМ. В результаті тарифи встановлюються з суб'єктивних міркувань. Система регулювання не стимулює енергозбереження і гальмує структурну перебудову економіки. [3]

Пропонувалося безліч варіантів вирішення цих проблем, але все-таки зупинилися на самому радикальному: була визнана необхідність реструктуризації холдингу РАО «ЄЕС Росії» і лібералізація ринку електроенергії. Тому актуальність питань реструктуризації на сьогодні набула широкого розголосу в ЗМІ, і породила багато альтернативних думок.

ГЛАВА 1.Загальна характеристика РАТ «ЄЕС РОСІЇ»

1.1. Місія і цілі РАТ «ЄЕС Росії»

За 5 років (1998-2003 рр.) Була підготовлена ??база для реформування компанії. Стратегія передбачає, що на процес реформування компаній холдингу РАО "ЄЕС Росії" буде потрібно 3 роки, і до 2006 року з РАО "ЄЕС Росії" будуть виділені всі основні суб'єкти галузі. Після цього буде потрібно ще 2 роки на їх доформування і завершення корпоративних процедур. В результаті цього через 5 років (у 2008 році) буде сформована цільова структура галузі. Ці міркування відображені в підзаголовку цього документа - «5 + 5».

Представлена ??концепція стратегії являє собою пропозиції та уподобання компанії. Остаточне рішення з більшості питань, пов'язаних з реструктуризацією галузі та РАО «ЄЕС Росії» буде прийнято Урядом РФ, до компетенції якого це віднесено відповідно до законодавства про електроенергетику.

Після прийняття рішень Урядом РФ, вони будуть оформлятися згідно корпоративним процедурам РАО "ЄЕС Росії", включаючи прийняття рішень Радою директорів РАО "ЄЕС Росії".

РАТ «ЄЕС Росії» в інтересах своїх акціонерів прагне до довгострокового зростання цінності своїх акцій та акцій компаній, які будуть утворені в процесі реструктуризації, шляхом успішного здійснення реформи і підвищення ефективності та прозорості своєї діяльності та діяльності компаній, створених у процесі реструктуризації.

Основними елементами стратегії для досягнення цієї мети є:

- Першочергову увагу менеджменту компанії до реформи та конкретних кроків щодо її здійснення;

- Захист прав усіх міноритарних акціонерів при проведенні корпоративних перетворень;

- Особлива увага до розробки та впровадження справедливої ??та прозорої системи регулювання мережевих активів;

- Вдосконалення принципів корпоративного управління та їх приведення до передових стандартам російських і зарубіжних компаній;

- Збереження і розвиток позицій компанії на ринках тепла та електроенергії;

- Вдосконалення структури витрат компанії;

- Вдосконалення професійного рівня співробітників та соціально-трудових відносин;

- Вдосконалення інвестиційної політики компанії. [4]

У результаті здійснення енергетичної політики РАО «ЄЕС Росії», відповідно до цілей компанії, шляхом введення ринкових механізмів планується створити ефективну енергокомпанію. В результаті чого електроенергія, яка конкурентоспроможна, буде продаватися. Вся інша - виводиться з ринку. Тоді споживач не платитиме за підтримку неефективних потужностей в роботі, як це відбувається зараз. Завдяки розробці та впровадженню справедливої ??та прозорої системи регулювання мережевих активів планується залучення додаткових інвестицій. Впровадження ринкових механізмів пропагує гасло «виживе найсильніший», так як тільки конкурентоспроможні потужності залишаться в строю.

1.2. Склад і структура власності РАО «ЄЕС Росії»

Майновий комплекс РАО "ЄЕС Росії" включає акції акціонерних товариств, що належать Компанії, частки (паї) в господарюючих суб'єктах, магістральні лінії електропередачі та підстанції; кошти оперативно-диспетчерського управління технологічним процесом виробництва і передачі електроенергії; ряд гідро- і теплоелектростанцій.

РАО "ЄЕС Росії" на правах власності належать акції 239 акціонерних товариств, у тому числі 72 регіональних акціонерних товариств енергетики та електрифікації, 36 акціонерних товариств електростанцій (в їх числі 9 споруджуваних), відкритого акціонерного товариства "Центральне диспетчерське управління ЄЕС Росії", 57 акціонерних товариств - науково-дослідних і проектно-вишукувальних інститутів, 9 акціонерних товариств - комерційних банків, страхової акціонерної компанії "Енергогарант", 64 інших акціонерних товариств, які здійснюють промислові, будівельні, постачальницькі, інформаційні та інші види діяльності.

Таблиця 2.1.Структура власності РАО "ЄЕС Росії" станом на 01.01.2001 р

 Відсоток пакета акцій,

 належать

 РАО "ЄЕС Росії"

 на правах власності

 у статутному капіталі АТ

 Найменування акціонерних товариств,

 пакети акцій яких належать РАО "ЄЕС Росії"

 на правах власності

 Кількість АТ

 100% АТ-енерго 9

 АТ-електростанції 10

 АТ по оперативно-диспетчерському управлінню 1

 АТ науково-дослідні та проектно-вишукувальні інститути 55

 АТ з будівництва, обслуговування енергомплекса і інші 18

 від 49 до 100% АТ-енерго 52

 АТ-електростанції 18

 АТ науково-дослідні та проектно-вишукувальні інститути 2

 АТ з будівництва, обслуговування енергомплекса і інші 17

 від 20 до 49% АО-енерго 10

 менше 51% АТ-електростанції 8

 менше 20% АО-енерго 1

 менше 49% АТ з будівництва, обслуговування енергомплекса та інші 38

 Разом

 239

Частка голосуючих акцій, що належать РАО "ЄЕС Росії", в загальному пакеті голосуючих акцій акціонерних товариств розподілена таким чином *:

Таблиця 2.2. Частка голосуючих акцій

* З урахуванням придбання акціонерами-власниками привілейованих акцій типу "А" права голосу на загальних зборах акціонерів після того, як на минулих річних зборах не прийнято рішення про виплату дивідендів за привілейованими акціями

РАО "ЄЕС Росії" є учасником будівництва об'єктів, в основному енергетичних, за договорами пайової участі і спільної діяльності. Станом на 01.01.2001 р вклади РАО "ЄЕС Росії" складають 5614 573,7 тис. Руб., В тому числі з будівництва об'єктів електроенергетики - 4999 574,2 тис. Руб. Частки в товариствах з обмеженою відповідальністю та інших

Повний текст реферату

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка