трусики женские украина

На головну

Страховий менеджмент - Страхування

ЗМІСТ

1. Страхування - це...

1.1. Суть і функції страхування

1.2. Роль страхування в сучасних умовах

2. Страхова компанія. Функції страхової компанії

2.1. Організація і процес управління. Функції управління

2.2. Процес прийняття рішення

2.3. Моделі і методи прийняття рішення

3. ВИСНОВОК

4. Список літератури

1. СТРАХУВАННЯ

Страхування - це економічна категорія, система економічних відносин, які включають сукупність форм і методів форминрования цільових фондів грошових коштів і їх використання на відшкодування збитку, обусловнленного різними непередбаченими неблагонприятными явищами (ризиками). Виражає функції формування спеціалізованого страхового фонду; відшкодування збитку; предунпреждения страхового випадку.

Розрізнюють особисте, майнове страхонвание і страхування відповідальності. За формою проведення може бути акціонерне, взаємне і державне страхування. Осонбую групу відносин складає медициннское страхование.1.1. Суть і функції страхування.

При здійсненні страхового захисту методом страхування формується складна система економічних відносин що мають специфічні ознаки, що відрізняють цю категорію від категорії фінансів і кридита.

4 істотних ознаки страхових відносин:

1. Страхові відносини зумовлені наявністю страхового ризику, здатного нанести матеріальний або інакший збиток.;

2. Замкнена розкладка збитку між учасниками страхування.

3. Перерозподіл збитку як в просторі, так і у часі;

4. Поворотність страхових внесків в тій їх частині яка призначена на виплати страхового відшкодування (Поворотність здійснюється по портфелю загалом ).

Ці чотири ознаки дають можливість сформулювати дефініцію страхування.

Страхування - сукупність особливих замкнених перераспределительных отнношений між його учасниками з приводу формування, за рахунок денежнных внесків, цільового страхового фонду, призначеного для виплат страхового відшкодування (забезпечення) юридичним і фізичним особам при настанні страхового випадку..

Матеріальним носієм категорії страхування є страховою фонд, який може формуватися трьома методами:

1. Централізований (загальнодержавні резервні фонди);

2. Децентралізований (самострахование);

3. Страхування (як таке). Наявність спец оргії, що формує страховий фонд.

Функції страхування:

На рахунок функцій страхування немає єдності думок у вітчизняній літературі.

Відмінності в позиціях зумовлені в основному відношенням до страхування як до самостійної економічної категорії.

Якщо страхування признається подкатегорией фінансів, то вона наділяється функціями фінансів на тій основі, що приватне може мати інакші функції, чим ціле. Якщо ж страхування - самостійна категорія, то воно надляется наступними функціями:

1. формування спеціалізованого страхового фонду грошових коштів

2. відшкодування збитку і матеріальне забезпечення громадян

3. попередження страхового випадку і мінімізація убытков.1.2. Роль страхування в сучасних умовах.

1. Страхування - стабілізатор ринку, т. до. відбувається перенесення ризику на професіонала.

2. Роль страхування в формуванні інвестиційного капіталу

3. Страхування формує ринок труда.

4. Страхування вносить істотний внесок в формування платежеспонсобного попиту

5. Стимулювання розвитку НТП

a. захист нових високо ризикових технологій,

b. пряме фінансування наукових розробок,

6. Страхування - соціально-значуща галузь (пенсійне, медициннское, відповідальність роботодавця)

7. Участь страхувальника в фінансуванні попередить заходів;

8. Успішна діяльність страхувальників сприяє збільшенню дохнув частині бюджету.

9. Спеціальні дослідження в області психології показали, що в країні в якій на одну сім'ю доводиться в середньому більше за 5 договорів страхування знижується соціальна напруженість в суспільстві.

2. Страхова компанія. Функції страхової компанії

Страхові компанії - це фінансові посередники, які спеціалізуються на наданні страхових послуг. Їх діяльність складається в формуванні на основі договорів з юридичними і фізичними особами (через продаж страхових полісів) спеціальних грошових фондів, з яких здійснюються виплати страхувальникам грошових коштів в зумовлених розмірах у разі настання певних подій (страхових випадків).

Функції страхової компанії:

1. Захисна функція страхування. Ця група функцій зумовлена реалізацією страхувальником функції страхування, пов'язаної з наданням страхового захисту:

a. створення страхового фонду на микроуровне в адекватному їй масштабі;

b. використання цього фонду на виплату страхового відшкодування;

з. формування страхового портфеля (тобто предмети і об'єкти страхування + формування грошового фонду для їх покриття)

2. Група функцій, пов'язаних з тим, що страхова компанія - суб'єкт бізнесу і забезпечує потребу засновників в прибутку:

a. Страхувальник інвестує страховий фонд з метою отримання доходу;

b. визначає плату за страхування в формі ціни;

з. проводить фінансово-господарську діяльність

3. Група функцій, пов'язаних з потребою страхової компанії як господарюючого суб'єкта вижити в умовах динамічного навколишнього середовища (потреба до самозбереження і самовоспроизводству):

a. формування і накопичення власних коштів як гарантії фінансової стійкості;

b. проведення заходів щодо адаптації до ринку (насамперед - маркетинг).

Існують різні класифікації СК як учасників ринку:

1. по характеру страхового продукту:

a. компанії провідні страхування життя;

b. компанії провідні страхування крім життя;

з. компанії провідні масове страхування;

d. страхові компанії орієнтовані на страхування індивідуальних ризиків;

2. по характеру операцій, що виконуються:

a. первинне страхування;

b. перестрахування;

3. по територіальній ознаці (суть в тому що міра кумуляции різна)

a. центральні (в межах всієї країни),

b. регіональні;

4. по приналежності:

a. державна страхова компанія (соціально значущі ризики, ризики, що впливають на безпеку країни, макроэк ризики);

b. урядова страхова компанія (нікому організації, функціонуючі в рамках урядової програми, при нестачі коштів датуються урядом, Діють тільки в рамках якої-небудь програми.);

з. приватні страхові компанії.

d. Організація і процес управління. Функції управління

2.1. Організація і процес управління. Функції управління

Менеджмент - це система методів управління в умовах ринку або ринкової економіки, які передбачають орієнтацію фірми на попит і потреби ринку, постійне прагнення до підвищення ефективності виробництва з найменшими витратами, з метою отримання оптимальних результатів.

Центральною ланкою в менеджменті є організація і її ефективне функціонування.

Поняття організації з течією часу зазнало ряду істотних змін. На початковому етапі організація представлялася як структура будь-якої системи. У цей час під організацією також розуміють підприємство, фірму, установу і інакші трудові формування.

З різноманіття визначень поняття "організація" можна виділити наступні:

1. Організація як процес, за допомогою якого створюється і зберігається структура керованої або керуючої системи.

2. Організація як сукупність взаємовідносин, прав, обов'язків, ціліше, видів діяльності, які мають місце в процесі спільного труда.

3. Організація як група людей із загальними цілями.

Управління - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформулювати і досягнути цілей організації (Меськон М. Х.). Суть управління складається в оптимальному використанні ресурсів (землі, труда, капіталу) для досягнення поставлених цілей.

Управління являє собою реалізацію декількох взаємопов'язаних функцій:

планування, організації, мотивації співробітників і контролю.

1. Планування. За допомогою цієї функції визначаються цілі діяльності організації, кошти і найбільш ефективні методи для досягнення цих цілей. Важливим елементом цієї функції є прогнози можливих напрямів розвитку і стратегічні плани. На цьому етапі фірма повинна визначити, яких реальних результатів вона може добитися, оцінити свої сильні і слабі сторони, а також стан зовнішньої середи (економічні умови в даній країні, урядові акти, позиції профспілок, дії конкуруючих організацій, переваги споживачів, суспільні погляди, розвиток технологій).

2. Організація. Ця функція управління формує структуру організації і забезпечує її всім необхідним (персонал, засоби виробництва, грошові кошти, матеріали і т.д.). Тобто на цьому етапі створюються умови для досягнення цілей організації. Хороша організація роботи персоналу дозволяє добитися більш ефективних результатів.

3. Мотивація - це процес спонукання інших людей до діяльності для досягнення цілей організації. Виконуючи цю функцію, керівник здійснює матеріальне і моральне стимулювання працівників, і створює найбільш сприятливі умови для вияву їх здібностей і професійного "зростання". При хорошій мотивації персонал організації виконує свої обов'язки відповідно до цілей цієї організації і її планів. Процес мотивації передбачає створення для працівників можливості задоволення їх потреб, при умові належного виконанні ними своїх обов'язків. Раніше, ніж вмотивувати персонал на більш ефективну роботу, керівник повинен з'ясувати реальні потреби своїх працівників.

4. Контроль. Ця функція управління передбачає оцінку і аналіз ефективності результатів роботи організації. За допомогою контролю проводиться оцінка міри досягнення організацією своїх цілей, і необхідне коректування намічених дій. Процес контролю включає: встановлення стандартів, вимірювання досягнутих результатів, порівняння цих результатів з тими, що плануються і, якщо треба, перегляд первинних цілей. Контроль зв'язує воєдино всі функції управління, він дозволяє витримувати потрібний напрям діяльності організації і своєчасно коректувати невірні рішення.

1.3. Процес прийняття рішення

Процес прийняття рішення вимагає логічного і впорядкованого підходу, оскільки менеджери приймають рішення, які зв'язані з певними зобов'язаннями і необхідністю перетворення їх в життя.

З всіх невизначеностей менеджеру необхідно вибрати рішення, яке дозволить досягнути кінцевого результату. Ця невизначеність може приймати ряд форм і представляти:

1. стандартне рішення, при прийнятті якого існує фіксований набір альтернатив;

2. бінарне рішення ( "так" чи "ні");

3. многоальтернативное рішення (є дуже широкий вибір альтернатив);

4. інноваційне (новаторське) рішення, коли потрібно зробити дії, але немає прийнятних альтернатив.

Мета впорядкованого підходу до прийняття рішень - підвищити об'єктивність і забезпечити облік всіх важливих даних. Якщо причинно-слідчий аналіз є дедуктивним процесом, який примушує керівника збирати дані, а потім відсівати їх шляхом критичного виключення, то процес прийняття рішень висуває вимогу по створенню бази даних, яка потім використовується для відсівання і виключення менш бажаних альтернатив.

Ось основні кроки в процесі прийняття рішень:

1. постановка мети задач;

2. встановлення мети рішення;

3. розділення критеріїв (обмеження, бажані характеристики);

4. виробіток альтернатив;

5. порівняння альтернатив;

6. визначення ризику;

7. оцінка ризику (імовірність/серйозність);

8. прийняття рішення.

2.4. Методи прийняття рішень

1. Неформальні (евристичні) методи засновані на аналітичних здібностях осіб, що приймають управлінські рішення. Це сукупність логічних прийомів і методики вибору оптимальних рішень керівником шляхом теоретичного порівняння альтернатив з урахуванням накопиченого досвіду. У більшій частині такі методи базуються на інтуїції менеджера.

2. Колективні методи обговорення і прийняття рішень. Основним моментом в процесі колективної роботи над реалізацією управлінських рішень є визначення кола осіб, учасників даної процедури. Тут головні критерії - це компетентність, здатність вирішувати творчі задачі, конструктивность мислення, коммуникабельность. Колективні форми групової роботи можуть бути різними: засідання, нарада, робота в комісії і т. д. Найбільш поширений метод "мозкового штурму" (спільне генерування нових ідей і подальше прийняття рішень). Основна умова мозкового штурму - це створення обстановки, максимально сприятливої для вільного генерування ідей. Щоб цього добитися, заборонено спростовувати або критикувати ідею, якої б на перший погляд фантастичної вона не була. Всі ідеї записуються, а потім аналізуються фахівцями.

3. Метод Дельфи отримав назву від грецького міста Дельфи, що прославилося мудрецями, що жили там - провісниками майбутнього. Метод Дельфи - це багато туровая процедура анкетування, після кожного туру дані допрацьовуються, і отримані результати повідомляються експертам з вказівкою розташування оцінок. Потім опит припиняється і приймається запропоноване експертами або скорректированное рішення.

4. Японська кільцева система "кингисе" відрізняється тим, що на розгляд готується проект новини. Він передається для обговорення особам по списку, складеному керівником. Кожний повинен розглянути рішення, що пропонується і дати свої зауваження в письмовому вигляді. Після цього проводиться нарада, де єдина думка виробляється за допомогою одного з наступних принципів:

· принцип більшості голосів;

· принцип диктатора - характерний для прийняття рішень в надзвичайних обставинах;

· принцип Курно - використовується в тому випадку, коли коаліцій немає, тобто пропонується число рішень, рівне числу експертів. У цьому випадку необхідно знайти таке рішення, яке б відповідало вимозі індивідуальної раціональності без ущемлення інтересів кожного окремо;

· принцип Парето - використовується у випадку, коли всі експерти утворять єдине ціле, одну коаліцію;

· принцип Еджворта - використовується у випадку, якщо група складається з декількох коаліцій, кожною з яких невигідно відміняти своє рішення. Знаючи перевагу коаліцій, можна ухвалити оптимальне рішення, не наносячи збитку один одному;

5. Кількісні методи прийняття рішень. У їх основі лежить науково-практичний підхід, що передбачає вибір оптимальних рішень шляхом обробки великих масивів інформації з допомогою ЕОМ.

У практиці управління широко використовуються моделі процесу прийняття рішень. Це дозволяє приймати управлінські рішення, на якісно новому рівні, розробляти і впроваджувати в практику сучасні технології.

Професійне використання моделей процесу прийняття рішень дозволяє менеджеру контролювати інтуїтивні міркування при прийнятті рішень, зокрема, забезпечувати велику міру несуперечності і надійність управлінських рішень, що приймаються.

Потрібно розуміти, що модель дозволяє знайти раціональне рішення лише для спрощеного варіанту ситуації прийняття рішення. Рішення, знайдене за допомогою моделювання ситуації прийняття рішення, необхідно проаналізувати з точки зору повноти облікових в ній чинників і у разі необхідності внести коректива, або уточнити відповідним образом модель, що використовується.

При прийнятті особливо важливих рішень, можуть використовуватися декілька моделей, що описують ситуації прийняття рішень з різних сторін. Остаточне рішення приймається на основі зіставлення результатів, отриманих з використанням різних моделей ситуації.

При моделюванні процесу прийняття рішень треба мати чітке уявлення про базисні елементи таких моделей:ситуація прийняття рішень, час для прийняття рішень, ресурси, необхідна для прийняття рішень, ресурси, якими має в своєму розпорядженні організація, система керованих чинників, система не керованих чинників, система зв'язків між керованими і некерованими чинниками, альтернативні варіанти рішень, система критеріїв для оцінки результатів рішень, що приймаються.

Моделі процесу управління, розрізнюються між собою. Але ніяка модель не може врахувати абсолютно всі чинники. Однак професіонально розроблена модель відрізняється тим, що дозволяє врахувати найбільш істотні з них.

3. ВИСНОВОК:

Хороша робота страхової компанії можлива тільки тоді, коли продумано і уравновешанно управління компанією - ефективне планування, організація, мотивація і звичайно ж контроль. Крім цього величезну роль грає прийняття рішення про страхування. Мета в прийнятті рішення - підвищити об'єктивність і забезпечити облік всіх важливих даних.

Осюда найголовнішою задачею управління компанією повинне бути забезпечення максимального прибутку для підприємця, в з'єднанні з максимальним добробутом для кожного зайнятого в підприємстві працівника.

Список літератури:

1. Шахів В.В. Страхованіє: Підручник для вузів. - М.: Страховий поліс, ЮНИТИ, 1997.

2. Ефимов С. Л. Організация управління страховою компанією: теорія, практика, зарубіжний досвід. - М.: Рос. юрид. издат. будинок, 1995. - 147с.

3. Шихов А.К. Страхованіє. Навчань. допомога для вузів. - М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2000. -431с.

4. Страховий портфель: Кн. підприємця. Кн. страхувальника. Кн. страхового менеджера / Ред. Ю. Б. Рубін, В. І. Солдаткин. - М об СОМИНТЭК, 1994. - 628 з.

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка