Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Аналіз і прийняття управлінських рішень - Економіка

В умовах ринкової економіки ступінь невизначеності економічної поведінки суб'єктів ринку досить висока. У зв'язку з цим велике практичне значення набувають методи перспективного аналізу, коли потрібно приймати управлінські рішення, оцінюючи можливі ситуації і роблячи вибір з кількох альтернативних варіантів.

Теоретично існує чотири типи ситуацій, в яких необхідно проводити аналіз і приймати управлінські рішення, в тому числі і на рівні підприємства: в умовах визначеності, ризику, невизначеності, конфлікту. Розглянемо кожен з цих випадків .1. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах визначеності

Це найпростіший випадок: відомі кількість можливих ситуацій (варіантів) і їх наслідки. Потрібно вибрати один з можливих варіантів. Ступінь складності процедури вибору в даному випадку визначається лише кількістю альтернативних варіантів. Розглянемо дві можливі ситуації:

а) Є два можливих варіанти:

n = 2

В даному випадку аналітик повинен вибрати (або рекомендувати до вибору) один з двох можливих варіантів. Послідовність дій тут наступна: визначається критерій за яким буде робитися вибір;

методом "прямого рахунку" обчислюються значення критерію для порівнюваних варіантів;

варіант з кращим значенням критерію рекомендується до відбору.

Можливі різні методи вирішення цього завдання. Як правило вони поділяються на дві групи: методи засновані на дисконтованих оцінках; методи, засновані на облікових оцінках.

Перша група методів грунтується на наступній ідеї. Грошові доходи, що надходять на підприємство в різні моменти часу, не повинні підсумовуватися безпосередньо; можна підсумувати лише елементи наведеного потоку. Якщо позначити F1, F2, ..., Fn прогнив коефіцієнт дисконтування зіруемий грошовий потік по роках, то i-й елемент наведеного грошового потоку Рi розраховується за формулою: Pi = Fi / (1+ r) I

r- коефіцієнт дисконтування.

Призначення коефіцієнта дисконтування складається в тимчасовій впорядкованості майбутніх грошових надходжень (доходів) та приведення їх до поточного моменту часу. Економічний сенс цього подання в наступному: значимість прогнозованої величини грошових надходжень через i років (Fi) з позиції поточного моменту буде менше або дорівнює Pi. Це означає також, що для інвестора сума Pi в даний момент часу і сума Fi через i років однакові за своєю цінністю. Використовуючи цю формулу, можна приводити в порівнянний вид оцінку майбутніх доходів, очікуваних до вступу протягом ряду років. У цьому випадку коефіцієнт дисконтування чисельно дорівнює процентній ставці, яка встановлюється інвестором, тобто тому відносному розміру доходу, який інвестор хоче чи може отримати на капітал, що їм капітал.

Отже послідовність дій аналітика така (розрахунки виконуються для кожного альтернативного варіанту): розраховується величина необхідних інвестицій (експертна оцінка), IC;

оцінюється прибуток (грошові надходження) за роками Fi;

встановлюється значення коефіцієнта дисконтування, r;

визначаються елементи наведеного потоку, Pi;

розраховується чистий приведений ефект (NPV) за формулою:

E Pi - IC

порівнюються значення NPV; перевага віддається тому варіанту, який має більший NPV (негативне значення NPV свідчить про економічну недоцільність даного варіанту).

Друга група методів продовжує використання в розрахунках прогнозних значень F. Один з найпростіших методів цієї групи - розрахунок строку окупності інвестиції .Последовательность дій аналітика в цьому випадку така: розраховується величина необхідних інвестицій, IC;

оцінюється прибуток (грошові надходження) за роками, Fi;

вибирається той варіант, кумулятивна прибуток за яким за менше число років окупить зроблені інвестиції.

б) Число альтернативних варіантів більше двох.

n> 2

Процедурна сторона аналізу істотно ускладнюється через множинності варіантів, техніка "прямого рахунку" в цьому випадку практично не застосовна. Найбільш зручний обчислювальний апарат - методи оптимального програмування (в даному випадку цей термін означає "планування"). Цих методів багато (лінійне, нелінійне, динамічне та ін.), Але на практиці в економічних дослідженнях відносну популярність одержало лише лінійне програмування. Зокрема розглянемо транспортну задачу як приклад вибору оптимального варіанту з набору альтернативних. Суть задачі полягає в наступному.

Мається n пунктів виробництва деякої продукції (а1, а2, ..., аn) і k пунктів її споживання (b1, b2, ..., bk), де ai - обсяг випуску продукції i - го пункту виробництва, bj - обсяг споживання j - го пункту споживання. Розглядається найбільш проста, так звана "закрита завдання", коли сумарні обсяги виробництва і споживання рівні. Нехай cij - витрати на перевезення одиниці продукції. Потрібно знайти найбільш раціональну схему прикріплення постачальників до споживачів, що мінімізувала сумарні витрати з транспортування продукції. Очевидно, що число альтернативних варіантів тут може бути дуже великим, що виключає застосування методу "прямого рахунку". Отже необхідно вирішити наступне завдання: E Cg Xg -> min

Xg = bj E Xg = bj Xg> = 0

Відомі різні способи вирішення цього завдання -розподільчий метод потенціалів та ін. Як правило для розрахунків застосовується ЕОМ

При проведенні аналізу в умовах визначеності можуть успішно застосовуватися методи машинної імітації, що припускають множинні розрахунки на ЕОМ. У цьому випадку будується імітаційна модель об'єкта або процесу (комп'ютерна програма), що містить b-е число факторів і змінних, значення яких у різних комбінаціях піддається варьированию. Таким чином машинна імітація - це експеримент, але не в реальних, а в штучних умовах. За результатами цього експерименту відбирається один або кілька варіантів, які є базовими для прийняття остаточного рішення на основі додаткових формальних і неформальних критеріїв .2. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах ризику.

Така ситуація зустрічається на практиці найбільше часто. Тут користуються імовірнісним підходом, що припускає прогнозування можливих наслідків і присвоєння їм ймовірностей. При цьому користуються: відомими, типовими ситуаціями (типу - імовірність появи герба при киданні монети дорівнює 0.5);

попередніми розподілами імовірностей (наприклад, з вибіркових обстежень чи статистики попередніх періодів відома імовірність появи бракованої деталі);

суб'єктивними оцінками, зробленими аналітиком самостійно або з залученням групи експертів.

Послідовність дій аналітика в цьому випадку така: прогнозуються можливі результати Ak, k = 1, 2, ..., n; кожному результату присвоюється відповідна ймовірність pk, причому

Е рк = 1

вибирається критерій (наприклад максимізація математичного очікування прибутку);

вибирається варіант, що задовольняє обраним критерієм.

Приклад: є два об'єкти інвестування з однаковою прогнозною сумою необхідних капітальних вкладень. Величина планованого доходу в кожному разі не визначена і приведена у вигляді розподілу ймовірностей

 Проект А Проект В

 Прибуток Імовірність Прибуток Імовірність

 3000 0. 10 2000 0. 10

 3500 0. 20 3000 0. 20

 4000 0. 40 4000 0. 35

 4500 0. 20 5000 0. 25

 5000 0. Жовтень 8000 0. 10

Тоді математичне очікування доходу для розглянутих проектів буде відповідно одно:

(Так) = 0. 10 * 3000 + ... + 0. 10 * 5000 = 4000

(Дб) = 0. 10 * 2000 + ... + 0. 10 * 8000 = 4250

аким чином проект Б більш кращий. Слід, щоправда, відзначити, що цей проект є і відносно більш ризикованим, оскільки має велику варіацію порівняно з проектом А (розмах варіації проекту А - 2000, проекту Б - 6000).

У більш складних ситуаціях в аналізі використовують так званий метод побудови дерева рішень. Логіку цього методу розглянемо на прикладі.

Приклад: керуючому потрібно прийняти рішення про доцільність придбання верстата М1 або верстата М2. Верстат М2 більш економічний, що забезпечує більший дохід на одиницю продукції, разом з тим він дорожчий і вимагає відносно великих накладних витрат:

 Постійні витрати Операційний дохід на одиницю продукції

 Верстат М1 15000 20

 Верстат М2 21000 24

Процес прийняття рішення може бути виконаний у кілька етапів:

Етат 1. Визначення мети.

В якості критерію вибирається максимізація математичного очікування прибутку.

Етап 2. Визначення набору можливих дій для розгляду та аналізу (контролюються особою, яка приймає рішення)

Керуючий може вибрати один з двох варіантів:

а1 = {покупка верстата М1}

а2 = {покупка верстата М2}

Етап 3. Оцінка можливих результатів і їх ймовірностей (носять випадковий характер).

Керуючий оцінює можливі варіанти річного попиту на продукцію і відповідні їм ймовірності наступним чином:

х1 = 1200 одиниць з імовірністю 0. 4

х2 = 2000 одиниць з імовірністю 0. 6

Етап 4. Оцінка математичного очікування можливого доходу:

(Так) = 9000 * 0. 4 + 25000 * 0. 6 = 18600

(Дб) = 7800 * 0. 4 + 27000 * 0. 6 = 19320

Таким чином, варіант з придбанням верстата М2 економічно більш доцільний .3. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності.

Ця ситуація розроблена в теорії, однак на практиці формалізовані алгоритми аналізу застосовуються досить рідко. Основні труднощі тут полягає в тому, що неможливо оцінити ймовірності фіналів. Основний критерій - максимізація прибутку - тут не спрацьовує, тому застосовують інші критерії: максимин (максимізація мінімального прибутку)

минимакс (мінімізація максимальних втрат)

максимакс (максимізація максимального прибутку) та ін. 4. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах конфлікту.

Найбільш складний і мало розроблений із практичної точки зору аналіз. Подібні ситуації розглядаються в теорії ігор. Безумовно на практиці ця і попередня ситуації зустрічаються досить часто. У таких випадках їх намагаються звести до однієї з перших двох ситуацій або використовують для ухвалення рішення неформалізовані методи.

Оцінки, отримані в результаті застосування формалізованих методів, є лише базою для прийняття остаточного рішення; при цьому можуть прийматися до уваги додаткові критерії, в тому числі і неформального характеру.
Вироблення і прийняття управлінських рішень
Реферат Вироблення і прийняття управлінських рішень. Курсова робота / Садовський А.В. гр. Ма-10-2 - Брест .: 2001 - 32 с .: 1 табл., 7 джерел. Ключові слова: управлінські рішення, менеджер, керівник, організація, структура, вибір, альтернатива, інформація, процес, рішення, ситуація, управління,

Вибір стратегії діяльності підприємства
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ УКРАЇНИ ХАРКІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСІТЕТКафедра менеджменту ДО ЗАХИСТУ _ Зав кафедрою, кен., професор С.К.ПОТЕМКІНДІПЛОМНИЙ ПРОЕКТ НА ТЕМУ «ВИБІР СТРАТЕГІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА» Керівник проекту кен., доцент В.Я. Цуканова Консультант з технології ктн.,

Питання менеджменту
МОСКОВСЬКА АКАДЕМІЯ ЕКОНОМІКИ І ПРАВА Рязанська ФІЛІЯ Контрольна робота По курсу: «МЕНЕДЖМЕНТ» Виконав: ст-т гр. ЕБ - 241 Лебедєв Н. В. Перевірив: к. Т. Н., Доцент Цепков С. В. Рязань 2003 План Введення .. 3 Стиль керівництва .. 4 Організаційна структура .. 7 Управлінські рішення .. 10 Висновок

Внутріфірмове планування діяльності підприємства в сучасних умовах на прикладі КП курортних послуг «Відпочинок»
Доповідь Вельмишановний голова державної комісії! Вельмишановні члени державної комісії! Вельмишановні присутні на захисті! Вашій увазі пропонується випускна робота на тему: Внутріфірмове планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ НА ПРИКЛАДІ КП курортних послуг "ВІДПОЧИНОК»

Внутрішній комерційний розрахунок
I. Госпрозрахунок як основний принцип управління в ринковій економіці В економічній науці категорія "госпрозрахунок" - одна їх найважчих. Вона має історично перехідний характер. Дія госпрозрахунку зумовлено дією закону вартості. Ефективність суспільного виробництва зумовлена як

Види конфліктів в організації
ФАКУЛЬТЕТ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ ТА ДІЛОВОГО АДМІНІСТРІРОВАНІЯКурсовая робота по предметуОрганізаціонное Поведінка на тему: «Види конфліктів в організації» Виконав: Викладач: Москва 2002 Зміст: 1. Введення - - 2 2. Причини виникнення конфліктів - 3 3. Види конфліктів в організації - -5

Боротьба інтересів
Державний університет управління Інститут заочного навчання Спеціальність - менеджмент Кафедра управління персоналом курсовий проект з дисципліни: «Конфліктологія» на тему: «Боротьба інтересів» Виконав студент 3-го курсу Група №УП4-1-98 / 2 Студентський квиток № Зміст. Введення 3 1. Теоретичне

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати