трусики женские украина

На головну

 Вибір постачальника - Логістика

Postavka:

Якість продукції (KACH);

Доставка продукції (DOST);

Ціна продукції (SENA);

Асортимент продукції (ASSOR);

Знижки постійним клієнтам (SKID).

Expert - Build - Tanya - Peiinition - Goal - Postavka - Initialization

Input_kach_int_with_ "Kakoe kachestvo produksii? (1-visokoe, 2-srednee, 3-nizkoe):"

Input_dost_str_with_ "Est li dostavka? (Y / n):"

Input_sena_int_with_ "Kakay sena na produksiiu? (1-visokaya, 2-srednaia, 3-nizkaya):"

Input_assor_str_with_ "Est li assortiment produksii? (Y / n):"

Input_kach_str_with_ "Est li skidki? (Y / n):"

e.rigr = "a"

prof = {"wiz" _cf_0, "ros" _cf_0, "dil" _cf_0, "aesp" _cf_0, "arm" _cf_0, "lan" _cf_0, "son" _cf_0}

Rules - Create - k1 (якість)

K1

IF: kach = 1

THEN: postavka + = {"wiz" _cf_30, "arm" _cf_15}

K2

IF: kach = 2

THEN: postavka + = {"ros" _cf_30}

K3

IF: kach = 3

THEN: postavka + = {"aesp" _cf_30, "dil" _cf_50, "lan" _cf_40, "son" _cf_60}

Create

D

IF: dost = "y"

THEN: postavka + = "wiz" _cf_60

Create

S1

IF: sena = 1

THEN: postavka + = {"aesp" _cf_80, "dil" _cf_30, "arm" _cf_50}

S2

IF: sena = 2

THEN: postavka + = {"arm" _cf_20, "dil" _cf_5}

Postavka - = "aesp" _cf_45

S3

IF: sena = 3

THEN: postavka - = {"ros" _cf_5, "arm" _cf_60, "dil" _cf_30}

A

IF: assor = "y"

THEN: postavka + = "Wiz" _cf_70

S

IF: skid = "y"

THEN: postavka + = {"son" _cf_20, "Lan" _cf_30, "wiz" _cf_50}

Completion:? _ "Vozmojni sled varianti:"

? _ "Wiz -", cfv (postavka, "wiz")

? _ "Ros -", ??cfv (postavka, "ros")

? _ "Dil -", cfv (postavka, "dil")

? _ "Aesp -", cfv (postavka, "arm")

? _ "Lan -", cfv (postavka, "lan")

? _ "Son -", cfv (postavka, "son")

? _ "Nailuchshii wariant-", postavka

Exit - compile

1. У даний час існує досить багато фірм пропонують свої послуги з постачання тієї чи іншої продукції, і вибрати який постачальник краще завдання не з легких. В даному випадку нас цікавлять ті постачальники, які можуть поєднувати якість і ціну продукції.

Завданням дослідження є можливість якомога краще пізнати про постачальників цікавить нас продукції: дізнатися ціни на пропоновану ними продукцію; якість продукції; знижки постійним покупцям (що не мало важливо в наш час); асортимент, який вони пропонують повинен бути широким.

Результат дослідження повинен дати найбільш оптимальний варіант у виборі постачальника і вкладення грошей саме в пропоновану їм продукцію.

Основними вихідними вхідними даними обрано такі компанії:

Якість продукції (KACH);

Доставка продукції (DOST);

Ціна продукції (SENA);

Асортимент продукції (ASSOR);

Знижки постійним клієнтам (SKID).

Для дослідження обрано сім постачальників продукції:

Компанія Візард (Wiz);

Компанія Роско (Ros);

Компанія Ділайн (Dil);

Компанія AESP (AESP);

Компанія Арманд (Arm);

Компанія Ланит (Lan);

Компанія Сонет (Son).

Для синтезування динамічних експертних систем найбільш застосовні проблемні області:

Проектування.

Прогнозування.

Диспетчирование.

Планування.

Моніторинг.

Управління.

Діагностика.

Інструктування.

Інтерпретація.

Прогнозування.

Рекомендації.

Вибір.

Моделювання.

3

Методи представлення знань

Ступінь структурування знань.

об'єкти

правила

Ступінь визначеності

Логічна модель

Продукційна модель

Нечітка логіка

Умовні ймовірності

статична

динамічна

Ступінь динамічності

Семантична мережа

Ступінь операційності

Ступінь динамічності

фрейліч

Об'єктно-орієнтована модель

4. Архітектура експертної системи економічного аналізу багато в чому залежить від цілей і глибини аналізу: зовнішнього (для сторонніх організацій) або внутрішнього (для самого підприємства).

Правила бази знань оцінюють окремі фактори, реалізуючи так званий диз'юнктивний (незалежний) підхід до побудови правил.

Впровадження системи Event для 80% ситуацій рішення формується без експертів. Якщо раніше на оцінку підприємства експертам було потрібно 2-3 тижні, то після впровадження експертної системи основні витрати стали зв'язуватися зі збором і введенням вихідних даних протягом 2-3 днів, а власне оцінка підприємства займає близько 20 хвилин. При цьому вартість експертизи в середньому скоротилася в 10 разів.

6 Історія розвитку науки управління персоналом, її роль у розвитку сучасного суспільства

Кадрова служба сучасної фірми в країнах з ринковою економікою спирається на дослідницьку базу, консультативну допомогу, управлінську інфраструктуру. Як правило, стратегія кадрової роботи, формування системи управління персоналом здійснюються вищим керівництвом організації. Одна з найбільш централізованих кадрових служб - в американських фірмах, ступінь її централізації поступається лише фінансової та правової службам. Те ж можна сказати і про білоруських підприємствах.

Кадровий менеджмент в Республіці Білорусь пройшов кілька стадій (фаз) розвитку слідом за економічними і соціальними змінами (табл.)

Таблиця 1.2. Розвиток управління персоналом

 Період

 Концепція

 Стратегія

 Стиль

 Основні функції управління 'персоналом

 Початок XX в.

 Наукового управління Ф. Тейлора. "Людина -

 елемент систе

 ми "

 Жорстка регламентація фізичних робіт. "Наукова система вичавлювання

 поту ". Нормування тру

 да

 Жорстко авторитарний

 Наймання, звільнення, видача зарплати

 20-і рр.

 Адміністративного управління. "Економічна людина"

 Відсутність прав у найманих працівників. Мінімізація витрат на робочу силу. Відповідність умов праці та функцій працівників їх психофізичних особливостей

 Авторитарний, орієнтація на завдання

 Те ж плюс техніка безпеки, розрахунок заробітної плати

 50-і рр.

 "Людських відносин". "Психологічний людина"

 Орієнтація на малі групи. Зняття напруженості. Усунення конфліктів. Принципи колективізму. Лояльність. Участь у при

 прийнятті рішень

 Орієнтація на людину і завдання

 Те ж плюс соціально-психологічна допомога, вирішення конфліктів, підвищена

 шення квалифи

 кации

 60-70-і рр.

 Соціалізації. "Професійний чоло

 століття "

 Професіоналізація. Спеціалізація функцій управління персоналом

 Кооперативний, робота в групах,

 притуплення

 іерархічес

 кой структури

 Те ж плюс підвищення кваліфікації персо

 налу, переподго- '

 товка, ротація,

 збільшення видів робіт. Оцен

 ка персоналу

 Період

 Концепція

 Стратегія *

 Стиль

 Основні функції управління персоналом

Повний текст реферату

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка