На головну

 Вибір постачальника - Логістика

Postavka:

Якість продукції (KACH);

Доставка продукції (DOST);

Ціна продукції (SENA);

Асортимент продукції (ASSOR);

Знижки постійним клієнтам (SKID).

Expert - Build - Tanya - Peiinition - Goal - Postavka - Initialization

Input_kach_int_with_ "Kakoe kachestvo produksii? (1-visokoe, 2-srednee, 3-nizkoe):"

Input_dost_str_with_ "Est li dostavka? (Y / n):"

Input_sena_int_with_ "Kakay sena na produksiiu? (1-visokaya, 2-srednaia, 3-nizkaya):"

Input_assor_str_with_ "Est li assortiment produksii? (Y / n):"

Input_kach_str_with_ "Est li skidki? (Y / n):"

e.rigr = "a"

prof = {"wiz" _cf_0, "ros" _cf_0, "dil" _cf_0, "aesp" _cf_0, "arm" _cf_0, "lan" _cf_0, "son" _cf_0}

Rules - Create - k1 (якість)

K1

IF: kach = 1

THEN: postavka + = {"wiz" _cf_30, "arm" _cf_15}

K2

IF: kach = 2

THEN: postavka + = {"ros" _cf_30}

K3

IF: kach = 3

THEN: postavka + = {"aesp" _cf_30, "dil" _cf_50, "lan" _cf_40, "son" _cf_60}

Create

D

IF: dost = "y"

THEN: postavka + = "wiz" _cf_60

Create

S1

IF: sena = 1

THEN: postavka + = {"aesp" _cf_80, "dil" _cf_30, "arm" _cf_50}

S2

IF: sena = 2

THEN: postavka + = {"arm" _cf_20, "dil" _cf_5}

Postavka - = "aesp" _cf_45

S3

IF: sena = 3

THEN: postavka - = {"ros" _cf_5, "arm" _cf_60, "dil" _cf_30}

A

IF: assor = "y"

THEN: postavka + = "Wiz" _cf_70

S

IF: skid = "y"

THEN: postavka + = {"son" _cf_20, "Lan" _cf_30, "wiz" _cf_50}

Completion:? _ "Vozmojni sled varianti:"

? _ "Wiz -", cfv (postavka, "wiz")

? _ "Ros -", ??cfv (postavka, "ros")

? _ "Dil -", cfv (postavka, "dil")

? _ "Aesp -", cfv (postavka, "arm")

? _ "Lan -", cfv (postavka, "lan")

? _ "Son -", cfv (postavka, "son")

? _ "Nailuchshii wariant-", postavka

Exit - compile

1. У даний час існує досить багато фірм пропонують свої послуги з постачання тієї чи іншої продукції, і вибрати який постачальник краще завдання не з легких. В даному випадку нас цікавлять ті постачальники, які можуть поєднувати якість і ціну продукції.

Завданням дослідження є можливість якомога краще пізнати про постачальників цікавить нас продукції: дізнатися ціни на пропоновану ними продукцію; якість продукції; знижки постійним покупцям (що не мало важливо в наш час); асортимент, який вони пропонують повинен бути широким.

Результат дослідження повинен дати найбільш оптимальний варіант у виборі постачальника і вкладення грошей саме в пропоновану їм продукцію.

Основними вихідними вхідними даними обрано такі компанії:

Якість продукції (KACH);

Доставка продукції (DOST);

Ціна продукції (SENA);

Асортимент продукції (ASSOR);

Знижки постійним клієнтам (SKID).

Для дослідження обрано сім постачальників продукції:

Компанія Візард (Wiz);

Компанія Роско (Ros);

Компанія Ділайн (Dil);

Компанія AESP (AESP);

Компанія Арманд (Arm);

Компанія Ланит (Lan);

Компанія Сонет (Son).

Для синтезування динамічних експертних систем найбільш застосовні проблемні області:

Проектування.

Прогнозування.

Диспетчирование.

Планування.

Моніторинг.

Управління.

Діагностика.

Інструктування.

Інтерпретація.

Прогнозування.

Рекомендації.

Вибір.

Моделювання.

3

Методи представлення знань

Ступінь структурування знань.

об'єкти

правила

Ступінь визначеності

Логічна модель

Продукційна модель

Нечітка логіка

Умовні ймовірності

статична

динамічна

Ступінь динамічності

Семантична мережа

Ступінь операційності

Ступінь динамічності

фрейліч

Об'єктно-орієнтована модель

4. Архітектура експертної системи економічного аналізу багато в чому залежить від цілей і глибини аналізу: зовнішнього (для сторонніх організацій) або внутрішнього (для самого підприємства).

Правила бази знань оцінюють окремі фактори, реалізуючи так званий диз'юнктивний (незалежний) підхід до побудови правил.

Впровадження системи Event для 80% ситуацій рішення формується без експертів. Якщо раніше на оцінку підприємства експертам було потрібно 2-3 тижні, то після впровадження експертної системи основні витрати стали зв'язуватися зі збором і введенням вихідних даних протягом 2-3 днів, а власне оцінка підприємства займає близько 20 хвилин. При цьому вартість експертизи в середньому скоротилася в 10 разів.

6 Історія розвитку науки управління персоналом, її роль у розвитку сучасного суспільства

Кадрова служба сучасної фірми в країнах з ринковою економікою спирається на дослідницьку базу, консультативну допомогу, управлінську інфраструктуру. Як правило, стратегія кадрової роботи, формування системи управління персоналом здійснюються вищим керівництвом організації. Одна з найбільш централізованих кадрових служб - в американських фірмах, ступінь її централізації поступається лише фінансової та правової службам. Те ж можна сказати і про білоруських підприємствах.

Кадровий менеджмент в Республіці Білорусь пройшов кілька стадій (фаз) розвитку слідом за економічними і соціальними змінами (табл.)

Таблиця 1.2. Розвиток управління персоналом

 Період

 Концепція

 Стратегія

 Стиль

 Основні функції управління 'персоналом

 Початок XX в.

 Наукового управління Ф. Тейлора. "Людина -

 елемент систе

 ми "

 Жорстка регламентація фізичних робіт. "Наукова система вичавлювання

 поту ". Нормування тру

 да

 Жорстко авторитарний

 Наймання, звільнення, видача зарплати

 20-і рр.

 Адміністративного управління. "Економічна людина"

 Відсутність прав у найманих працівників. Мінімізація витрат на робочу силу. Відповідність умов праці та функцій працівників їх психофізичних особливостей

 Авторитарний, орієнтація на завдання

 Те ж плюс техніка безпеки, розрахунок заробітної плати

 50-і рр.

 "Людських відносин". "Психологічний людина"

 Орієнтація на малі групи. Зняття напруженості. Усунення конфліктів. Принципи колективізму. Лояльність. Участь у при

 прийнятті рішень

 Орієнтація на людину і завдання

 Те ж плюс соціально-психологічна допомога, вирішення конфліктів, підвищена

 шення квалифи

 кации

 60-70-і рр.

 Соціалізації. "Професійний чоло

 століття "

 Професіоналізація. Спеціалізація функцій управління персоналом

 Кооперативний, робота в групах,

 притуплення

 іерархічес

 кой структури

 Те ж плюс підвищення кваліфікації персо

 налу, переподго- '

 товка, ротація,

 збільшення видів робіт. Оцен

 ка персоналу

 Період

 Концепція

 Стратегія *

 Стиль

 Основні функції управління персоналом

Повний текст реферату
© 8ref.com - українські реферати
8ref.com