Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Впровадження принципів екологічного менеджменту на ВАТ "Московський шинний завод" - Екологія

Впровадження принципів екологічного менеджменту на ВАТ "Московський шинний завод"

За останнє десятиліття провідними промисловими компаніями за кордоном накопичений великий практичний досвід в галузі запобігання негативного впливу на навколишнє середовище при одночасному збільшенні обсягів виробництва, зниженні питомих витрат сировини і матеріалів, економії енергоресурсів, підвищення якості продукції. Все це робить екологічну діяльність підприємств економічно виправданою. Найбільш значні досягнення у вирішенні екологічних проблем промислового виробництва за останні роки пов'язують з екологічним менеджментом - внутрішньо вмотивованою ініціативної діяльністю економічних суб'єктів (підприємств, фірм, виробничих об'єднань, окремих підприємців), спрямованої на досягнення їх власних екологічних цілей і завдань. Екологічний менеджмент прийнято розглядати як невід'ємну частину загальної системи управління підприємством [1].

Діяльність у галузі екологічного менеджменту в даний час знайшла широке практичне розвиток у всіх промислово розвинених і багатьох країнах, що розвиваються, наприклад в Японії - 3992 підприємства сертифікованих за стандартом ISO 14001, в Китаї - 300, у Німеччині - 2300, в Англії - 1400, у Швеції - 1123, а в Росії тільки 2 [2]. Для Російської Федерації і, в першу чергу, для окремих російських виробництв найбільшою мірою зацікавлених у взаємодії зі світовими економічними ринками, принципово можливі дві основні позиції по відношенню до екологічного менеджменту. Перша з них - обмежена і пасивна позиція, що виправдується небажанням змінювати сформовану систему екологічного управління, відсутністю фахівців, недостатністю коштів і спрямована в основному лише на виконання ряду формальних вимог та отримання сертифікату відповідності стандарту ДСТУ ISO 14001-98. Друга позиція - активна та ініціативна, з ефективним використанням наявних внутрішніх можливостей і засобів, що дозволяє розвивати екологічний менеджмент в країні з урахуванням національних особливостей та інтересів, не обмежуючись рамками стандарту. При цьому підприємство зможе на рівних конкурувати з іншими виробниками своїй галузі не тільки на внутрішньому, але й на світовому ринку, використовуючи всі виникаючі при цьому додаткові економічні можливості та переваги.

Усвідомлюючи необхідність використання нових підходів і розвитку сучасних механізмів вирішення екологічних проблем спільно з основними виробничими проблемами керівництво ВАТ "Московський Шинний Завод" прийняло рішення про створення на підприємстві системи екологічного менеджменту відповідно до вимог стандарту ISO 14001 (ДСТУ ISO 14001-98). Для успішної реалізації своїх намірів ВАТ "МШЗ" має намір активно використовувати вимоги стандарту з урахуванням особливостей виробництва і вже існуючої системи менеджменту якості продукції. Створювана система менеджменту повинна разом з існуючою на підприємстві системою менеджменту якості продукції підвищити ефективність діяльності не тільки в галузі охорони навколишнього середовища, а й в області загальновиробничого управління. Основні переваги та можливості екологічного менеджменту можуть бути реалізовані ВАТ "МШЗ" за умови відкритості діяльності і демонстрації усім зацікавленим особам і сторонам власної екологічної політики, цілей і завдань; відповідності досягнутих результатів поставленим цілям і завданням; послідовного з року в рік поліпшення у всіх пріоритетних екологічних аспектах діяльності, де це практично досяжно. Успішна робота ВАТ "МШЗ" на ринку неможлива без постійного вдосконалення системи управління підприємством, тому ВАТ "МШЗ" прагнути до відповідності вимогам не тільки сьогоднішнього, але й завтрашнього ринку.

Здійснювана в даний час на підприємстві діяльність з охорони навколишнього середовища в першу чергу спрямована на дотримання вимог екологічного законодавства, що відносяться до джерел викиду і скиду забруднюючих речовин, розміщення та видалення відходів. Однак, останнім часом діяльність ВАТ "МШЗ" в галузі охорони навколишнього середовища поступово починає виходити за рамки вимог законодавства: впроваджено систему управління якістю з урахуванням екологічних аспектів своєї продукції, підвищується культура виробництва і технологічна дисципліна, мінімізується використання матеріальних і енергетичних ресурсів. Система менеджменту якості відповідно до вимог міжнародного стандарту ISO 9001 (ДСТУ ISO 9001-96 "Системи якості. Модель для забезпечення якості при проектуванні, розробці, виробництві, монтажі й обслуговуванні") була розроблена підприємством у 1996 році. В рамках системи здійснюється діяльність, пов'язана з управлінням виробничими процесами та управлінням закупівлями, що має суттєві екологічні аспекти. Діяльність ВАТ "МШЗ" в галузі управління якістю продукції є хорошою основою для впровадження системи екологічного менеджменту, оскільки стандарти ДСТУ ISO 9001-96 та ДСТУ ISO 14001-98 мають подібні структури і в окремих випадках (мотивація персоналу, управління процесами і документацією) доповнюють один одного. Після впровадження системи менеджменту якості були досягнуті очевидні результати в підвищенні якості продукції та ресурсозбереженні. На рис. 1-4 показані склалися стійкі тенденції в зниженні питомого споживання, сировини, матеріальних та енергетичних ресурсів. Окремі коливання, наприклад в 1998 р (рис. 2, збільшення утворення відходів металокорду) пояснюються введенням нової технології.

Рис.1 Зміна питомої нормативної витрати текстильного корду на легкову покришку 13 "і 14".

Рис.2 Зниження утворення відходів металокорду (у%) по відношенню до використаній кількості металокорду.

Рис.3 Зниження матеріаломісткості покришок 205 / 70R14.

Рис.4 Зміна витрати енергоносіїв.

На рис. 5 представлена загальна стратегія розвитку менеджменту підприємства від системи, що забезпечує виконання встановлених вимог до якості продукції до інтегрованої системи менеджменту, що відбиває ідеальну модель управління виробництвом в ринкових умовах.

Рис.5. Самооцінка ВАТ "МШЗ" існуючої системи менеджменту та можливостей її розвитку

Діаграма складена за результатами самооцінки діяльності підприємства на відповідність критеріям Російської премії за якістю, в основу яких покладені принципи створення Інтегрованої системи менеджменту (Total Quality Management) [3]. Представлені на діаграмі 9 критеріїв поділяються на дві основні групи: критерії характеризують Можливості підприємства (1-4) і критерії, що характеризують Досягнуті результати (5-9). На рис. 5 показано можливе розширення діяльності та результатів, що досягаються за рахунок впровадження системи екологічного менеджменту. Таким чином основною метою розробки та впровадження системи екологічного менеджменту в ВАТ "МШЗ" є не стільки отримання сертифіката відповідності вимогам стандарту ISO 14001 (ДСТУ ISO 14001-98), скільки розробка принципово нових способів управління підприємством, що дають можливість посилити вплив на екологічні аспекти діяльності . Впровадження системи екологічного менеджменту розглядається ВАТ "МШЗ" як перехідний етап на шляху створення інтегрованої системи менеджменту. При розробці системи екологічного менеджменту важливе значення для підприємства має розробка політики, що включає в себе публічно декларовані принципи і зобов'язання, пов'язані з екологічними аспектами виробничої діяльності та забезпечують основу для встановлення конкретних екологічних цілей і завдань.

В основу розроблюваної екологічної політики ВАТ "Московський шинний завод" закладаються такі принципи: Послідовне з року в рік поліпшення у всіх екологічних аспектах діяльності підприємства, де це практично досяжно. Система екологічного менеджменту є гнучким, легко перебудовуваним інструментом, який може застосовуватися для вирішення будь-яких виробничих завдань, спираючись на екологічні аспекти. При розвитку результатів діяльності ВАТ "МШЗ" в галузі екологічного менеджменту принципи послідовного поліпшення будуть застосовуватися не тільки до екологічних аспектів, які можна ідентифікувати для будь-яких виробничих процесів і завдань, а й до окремих елементів системи екологічного менеджменту (політика, процедури і т.д.) і до всієї системи в цілому. Скорочення негативного впливу на навколишнє середовище. У це поняття включається не тільки звичайна діяльність "на кінці труби", спрямована на очищення газів, що відходять, стічних вод, організоване розміщення і видалення відходів, а й діяльність, спрямована на запобігання утворення забруднюючих речовин безпосередньо формують вплив на навколишнє середовище - зниження втрат сировини, матеріалів, енергоресурсів, зменшення шлюбу, дотримання технологічної дисципліни, підвищення екологічної культури виробництва і т.д. Дотримання встановлених екологічних норм і правил. Крім вимог екологічного законодавства, місцевих органів влади, ISO 14001 сюди можуть бути включені різні галузеві стандарти і внутрішні стандарти підприємства, міжнародні вимоги і т.д. Зокрема ВАТ "МШЗ" в рамках розвитку діяльності в галузі екологічного менеджменту передбачає дотримання вимог стандарту ISO 14001 (ДСТУ ISO 14001-98) та інших міжнародних нормативних документів. Досягнення екоеффектівності. Діяльність у галузі екологічного менеджменту вже на перших етапах свого розвитку здатна приводити до суттєвих економічних ефектів за рахунок економії і заощадження сировини, матеріалів, енергетичних ресурсів, зменшення екологічних платежів і штрафних санкцій і т.д. ВАТ "МШЗ" розраховує в результаті впровадження принципів екологічного менеджменту в свою виробничу діяльність привернути додаткову увагу інвесторів, у тому числі іноземних, завоювати довіру органів екологічного контролю та громадськості на території Москви і Московської області, а також домогтися більш раціонального використання ресурсів. Експертні оцінки передбачуваних ефектів відображені на рис.5, так наприклад задоволеність споживачів (зокрема екологічною діяльністю підприємства) стимулює збільшення обсягів продажів продукції ВАТ "МШЗ".

Перераховані принципи розглядаються ВАТ "МШЗ" як ключові для планування, організації та розвитку діяльності в системі екологічного менеджменту.

Розробка системи екологічного менеджменту розглядається керівництвом ВАТ "МШЗ" не як разова (епізодична, короткочасна), а як постійна діяльність підприємства, поступово розвивається, корректируемая, доповнювана з року в рік. Екологічний менеджмент не замінює і не виключає існуючу діяльність ВАТ "МШЗ" в області екологічного контролю, а розвивається в додаток до неї на ініціативної добровільній основі. Розвиток діяльності в галузі екологічного менеджменту також багато в чому буде визначатися можливостями і вмінням керівництва та фахівців підприємства активно використовувати одержувані результати (включаючи використання в інвестиційних проектах і програмах, маркетингу, рекламі, використання для зниження виробничих витрат, підвищення продуктивності праці, підвищення якості продукції та послуг і т.п.).

Діяльність по створенню системи екологічного менеджменту на ВАТ "Московський шинний завод", передбачається здійснювати за таких додаткових умов і зобов'язань: Ухвалення керівництвом підприємства відповідального рішення і зобов'язань про розвиток і постійній підтримці діяльності з екологічного менеджменту та запобігання впливу на навколишнє середовище. Забезпечення керівництвом всебічного сприяння фахівцям, які займаються даною проблемою. Крім цього керівництво зобов'язується приймати участь в аналізі результатів діяльності та розробці коригувальних дій. Виділення ресурсів, необхідних для створення та ефективного функціонування системи екологічного менеджменту: людських ресурсів, фінансових і матеріальних ресурсів, робочого часу фахівців. Активну участь фахівців підприємства в діяльності з екологічного менеджменту, починаючи з перших етапів її організації (оцінка вихідної екологічної ситуації, розробка екологічної політики, планування). Створення умов (інформування, стимулювання, мотивація) для послідовного залучення до діяльності всього персоналу підприємства та реалізація таким чином наявного потенціалу безвитратних і малозатратних заходів і дій. Незалежні аналіз і оцінка третьою стороною (аудит) вихідної екологічної ситуації на підприємстві, а також досягаються фактичних результатів діяльності. Залучення в якості аудиторів зовнішніх фахівців як у сфері екологічного менеджменту, так і фахівців в області шинного виробництва, а також зацікавлених галузей промисловості (автомобільної і т.д.). Активне використання результатів аудитів для розвитку і підвищення ефективності екологічного менеджменту.

Для реалізації принципів і зобов'язань, прийнятих на себе керівництвом ВАТ "МШЗ" розробляються основні цілі, що розглядаються як бажані результати тривалої, самостійно планованої з року в рік і оцінюваної підприємством екологічної діяльності. В даний час підприємством здійснюється короткострокове планування екологічної діяльності (терміном на 1 рік), основні завдання якої сформульовані в "Програмі невідкладних заходів" і "Плані природоохоронних заходів". Обидва документи розглядаються як основа для розробки екологічної програми ВАТ.

Для початкового періоду створення системи екологічного менеджменту на ВАТ "Московський шинний завод" розглядаються наступні цілі: Мінімізація та послідовне скорочення з року в рік питомого споживання матеріальних та енергетичних ресурсів на одиницю виробленої продукції. Завдання для даної мети в першу чергу будуть встановлюватися для скорочення неконтрольованих втрат технічного вуглецю (за даними за 1999 р вони складають ~ 1,24% від загального обсягу використання). Постійне зниження браку на всіх стадіях (виготовлення резіносмесей, виготовлення окремих частин для покришок та збирання покришок) технологічного циклу. Підвищення культури виробництва. Своєчасний поточний ремонт та регулярне прибирання виробничих приміщень дозволить скоротити втрати сировини і матеріалів. Поліпшення умов праці може знизити рівень браку і виробничого травматизму. Залучення робітників в екологічну діяльність підприємства зніме виникаючі питання про впроваджуваної діяльності. Розвиток відносин з усіма зовнішніми сторонами, зацікавленими в екологічних аспектах діяльності підприємства. Серед зацікавлених сторін можна виділити партнерів і конкурентів на ринку, підприємства інших галузей промисловості, громадськість. Контакти з громадськістю допоможуть створити позитивний екологічний імідж ВАТ "МШЗ" і знімуть негативне ставлення до його діяльності. Для реалізації цих цілей передбачається проводити "дні відкритих дверей" на яких демонструвати реальні результати своєї діяльності, проводити екскурсії по заводу. Демонстрація досвіду і досягнень в галузі екологічного менеджменту створить додаткові підстави для формування позитивного іміджу підприємства на світовому ринку і поставить ВАТ "МШЗ" у більш вигідні умови перед конкурентами в галузі співробітництва із зарубіжними партнерами. В процесі впровадження системи екологічного менеджменту також передбачається використовувати досвід стратегічного партнера ВАТ "МШЗ" фірми Continental (Німеччина).

Беручи на себе зобов'язання з впровадження екологічного менеджменту, ВАТ "МШЗ" має намір поширювати отриманий в даній області досвід і своїм прикладом мотивувати інші підприємства до використання принципів екологічного менеджменту. На рис.6 підходи до визначення поняття "навколишнє середовище" на різних етапах розвитку екологічного менеджменту, що дозволяють підприємству (організації) розраховувати на додаткові переваги та можливості на ринку. Стосовно до ВАТ "МШЗ" перший етап характеризує сьогоднішню ситуацію на - на даному етапі в рамках поняття "довкілля" розглядається тільки територія підприємства і його санітарно-захисна зона. На етапі розробки та впровадження системи екологічного менеджменту в "навколишнє середовище" включаються споживачі, як об'єкт впливу ВАТ "МШЗ" і постачальники та інвестори, як учасники формування цього впливу. На даному етапі ВАТ "МШЗ" припускає формувати додаткові вимоги до постачальників щодо екологічних аспектів їх діяльності і виробленої ними продукції. Також на даному етапі буде формуватися система зворотних зв'язків між ВАТ "МШЗ" та постачальниками, інвесторами і споживачами, що враховує їх екологічні інтереси. В інтегрованій системі менеджменту, до якої прагне ВАТ "МШЗ", "навколишнє середовище" включає всі зацікавлені сторони, дотичні з екологічними аспектами виробничої діяльності та продукції ВАТ "МШЗ" протягом всього життєвого циклу. "Довкілля" розглядається тут як єдина структура, жоден з елементів якої не може існувати незалежно від інших.

Рис. 6. Поняття "навколишнє середовище" на різних етапах розвитку екологічного менеджменту.

На здійснюваному початковому етапі розробки та впровадження системи екологічного менеджменту ВАТ "МШЗ" проводяться роботи з оцінки вихідної ситуації на підприємстві, з подальшою розробкою рекомендацій з ідентифікації екологічних аспектів і розробці політики та екологічної програми. Перед оцінкою вихідної екологічної ситуації був проведений аудит екологічної діяльності ВАТ "МШЗ". За результатами аудиту були розроблені загальні рекомендації щодо впровадження системи екологічного менеджменту, що включають: визначення вищим керівництвом підприємства групи фахівців, що відповідають за вивчення та впровадження положень стандарту ДСТУ ISO 14001-98 в діяльність підприємства, проведення зовнішнього аудиту для ідентифікації та документації (включаючи кількісні характеристики) екологічних аспектів, пов'язаних із загальними пріоритетними проблемами підприємства: зниження матеріаломісткості, перевитрата матеріальних та енергетичних ресурсів, шлюб, освіта наднормативних відходів; розробка робочої програми досягнення екологічних цілей, спрямованих на запобігання впливу на навколишнє середовище і послідовне з року в рік поліпшення; розробка документації системи екологічного менеджменту, необхідної стандартом ДСТУ ISO 14001-98 (включаючи екологічну політику і цілі, регістр екологічних аспектів діяльності, регістри вимог законодавчих актів та власних вимог підприємства, програми менеджменту, документовані процедури, реєстровані дані про результати діяльності та ін.) .

На закінчення важливо ще раз підкреслити, що діяльність ВАТ "МШЗ", спрямована, на створення і розвиток екологічного менеджменту, відповідно до вимог стандарту ISO 14001 (ДСТУ ISO 14001-98) як частини інтегрованої системи менеджменту дозволить вирішувати не тільки конкретні та природоохоронні , а й економічні завдання, що стоять перед заводом.

Виноски:

1. ISO 14001 Environmental Management Systems - Specification with guidance for use (в російській перекладі ДСТУ ISO 14001-98 Системи управління навколишнім середовищем. Вимоги та настанови щодо застосовування).

2. Доповідь д-ра Ральфа Георге "Досвід впровадження комплексних систем управління охороною навколишнього середовища на підприємствах промислово розвинених країн. - Institute of Nature Re-sources Management, 18 жовтня 2000р., Москва.

3. Рекомендації. Самооцінка діяльності організацій на відповідність критеріям премій уряду РФ в області якості 1999 року. ВНИИС, М .: 1999.

Стаття Єжова, В.П., Звезденковой Є.К., Сушкова Н.А. (ВАТ "Московський шинний завод") Макарова С.В., Галкін А.Н. РХТУ ім. Д.И.Менделеева.
Янцзи: про повені і не тільки
Саму довгу і багатоводну ріку Євразії іноземці називають «Янцзи» (Блакитна ріка), але для китайців вона «Чанцзян» (Довга ріка), хоч на окремих дільницях її іменують по-різному. Довжина ріки становить 6300 км. Басейн площею понад 1,8 млн км2 розташований в центральній частині Китаю. Янцзы несе

Рейн використовують дбайливо
Як в Росії про Волгу говорять «матінка», так в Німеччині існує вираження «батько-Рейн». Про нього складена безліч пісень, балад, віршів, в тому числі славнозвісна легенда про підступну красуню-німфу Лорелеє, яка, сидячи на прибережній кручі, своїм чарівним співом усипляла пильність моряків,

Сверхмалі дози - велика загадка природи
Надмалих ДОЗИ - ВЕЛИКА ЗАГАДКА ПРИРОДИ У нашому журналі вже розповідалося про ефекти надмалих доз (дивись добірку матеріалів в «ЕіЖ» 2 '99, де розповідалося про сенсаційні результати в цій галузі досліджень, які поки насилу укладаються в рамки уявлень сучасних наук про будову речовини). Однак

Роздуму вчителя екології на порогу Ери Водолія
Щоденник чоловік пише для себе. Але іноді записи в щоденнику перестають бути лише нотатками "для себе". Вони провокують автора щоденника на більш глибокий аналіз відміченої події, вимагають живого співрозмовника. Так сталося і зі мною, коли я в черговий раз перечитувала свій робочий

Екологія на EXPO-2000
Одне з помітних подій року, що минає - Всесвітня виставка, що закінчує свою роботу в Ганновері 31 жовтня, - проходила під знаком устремління в наступне сторіччя. Упорядники виставки спробували намацати контури майбутнього. А воно при всій прагматичності наших сучасників виявляється нерозривно

Чим нагодує ХХI століття
Формула їжі XXI століття проста: харчування має покривати наші енергетичні витрати і витримувати відповідність хімічного складу раціону нашим фізіологічним потребам, тобто ми повинні бути витонченими, красивими, здоровими. Не страждати від нестачі у вітамінах, мінеральних речовинах; або надлишку

Багатоликий, небезпечний і майже не вразливий
Багато вчених вважають, що головне місце в медицині нового століття займе вірусологія. Уже сьогодні можна виростити з однієї клітини новий орган, перемогти раніше невиліковні генетичні хвороби, але, на жаль, поки ми безсилі перед мікроскопічними вірусами. Їх підступність і здатність еволюціонувати

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати