Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Відповідальність керівника - Економіка

Державний Університет Управління

ІНіМЕ

Курсовий проект на тему:

"Відповідальність керівника при прурит"

Виконав:

Баранніков С. В.

Пр-во III-2

Перевірив:

Е.О. Смирнов

МОСКВА 2001

Зміст

Запровадження ... .. ... 3

1.Сущность і види відповідальності керівників ... ... 4

Відповідальність і обов'язок - невід'ємний атрибут діяльності ... ... ..4

Види відповідальності ... ... 4

2. Соціальна та екологічна відповідальність керівника ... 8

Загальні уявлення ... 8

Соціальна відповідальність ... ... ... 10

Основи екологічної відповідальності при РУР ... 13

3.Практіческая частина ... 15

Ситуація ... 15

Проблема ... 15

Пошук рішень за допомогою евристичних методів ... .16

Висновок ... .18

Використана література ... ..19

Введення

Тема відповідальності керівника при прурит на сьогоднішній день є досить актуальною. Це представляється огляду на те, що останнім часом люди майже не несуть відповідальності за свої дії: це і екологічне забруднення та порушення закону та й просто погане ставлення до оточуючих.

Тема відповідальності керівника при прурит покликана прояснити що це взагалі таке і дати зрозуміти які наслідки можуть бути від безкарних дій. Виховування відповідальності у людини також необхідно як і навчання його знанням і вмінням, накопиченим попередніми поколіннями.

1.Сущность і види відповідальності керівників

Відповідальність і обов'язок - невід'ємний атрибут діяльності

Повноваження і права, делеговані керівнику, формують коло проблем, які він повинен вирішувати, розробляючи та реалізуючи УР. За цю роботу керівник отримує згідно з договором матеріальне і моральне винагороду. Повноваження і права немислимі без обов'язків і відповідальності за виконану роботу. У словнику С.І. Ожегова є наступні тлумачення ключових понять даної теми.

Обов'язок - це коло дій, покладених на кого-небудь і обов'язкових для виконання. Виділяють службові, громадські та загальні військові обов'язки.

Відповідальність - це необхідність, обов'язок віддавати кому-небудь звіт у своїх діях, вчинках. Відповідальність може бути офіційна і особиста (почуття відповідальності як риса характеру).

Види відповідальності

Різноманіття сфер діяльності компаній сформувало наступний типовий набір видів відповідальності: професійна, юридична (у тому числі кримінальна), соціальна, екологічна, економічна, етична, політична, партійна, дисциплінарна, адміністративна, матеріальна (рис. 6.1).

Професійна відповідальність і обов'язок керівника відображаються в посадових інструкціях компанії. Типова посадова інструкція керівника включає чотири розділи: загальні положення, обов'язки, права та відповідальність.

Посадова інструкція начальника бюро економічного аналізу планово-економічного відділу [40]

Розділ «Загальні положення»

1. Начальник бюро економічного аналізу безпосередньо підпорядковується начальнику планово-економічного відділу.

2. Начальник бюро економічного аналізу керується у своїй роботі Положенням про планово-економічному відділі та цією посадовою інструкцією.

3. На посаду начальника бюро економічного аналізу призначаються особи з вищою економічною або інженерно-економічною освітою і стажем економічної роботи не менше трьох років або середньою спеціальною освітою і стажем економічної роботи не менше п'яти років.

Розділ «Обов'язки»

1. Організовувати та проводити спільно з іншими підрозділами комплексний економічний аналіз діяльності організації та її підрозділів для виявлення резервів і розробляти рекомендації, спрямовані на випуск конкурентоспроможної продукції.

2. Проводити аналіз нормативів, застосовуваних у плануванні техніко-економічних показників виробничо-господарської діяльності організації, встановлювати нові прогресивні нормативи.

3. Брати участь в розробці організаційно-технічних заходів, спрямованих на поліпшення постановки і методів економічної роботи в організації.

4. Розробляти спільно з іншими підрозділами заходи щодо підвищення рівня рентабельності організації та окремих видів продукції.

5. Приймати участь в обгрунтуванні рівня якості продукції, у розрахунках за техніко-економічного обгрунтування розвитку внутризаводской спеціалізації і кооперування.

6. Здійснювати методичне керівництво і контроль за розрахунками, проведеними підрозділами з обгрунтування інвестицій, передової технології, ліцензійних угод, раціоналізації та винахідництва.

7. Готувати для керівництва організації необхідні матеріали за результатами економічного аналізу роботи організації.

8. Організовувати і контролювати спільно з головною бухгалтерією результати і витрати в роботі виробничих підрозділів з випуску продукції (товарів, послуг, інформації або знань).

9. Брати участь у розробці системи показників для оцінки діяльності цехів і служб організації відповідно до специфіки їх роботи.

10. Використовувати сучасні програмні засоби та інформаційні технології для підвищення якості та продуктивності виконуваних робіт.

Розділ «Права»

1. Брати участь в аналізі ринкової інформації.

2. Доповідати керівництву планово-економічного відділу про всі виявлені недоліки в межах своєї компетенції.

3. Вносити пропозиції щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з передбаченими даною посадовою інструкцією обов'язками.

Розділ «Відповідальність»

Начальник бюро економічного аналізу планово-економічного відділу несе відповідальність за якість і своєчасність виконання покладених на нього цією посадовою інструкцією обов'язків.

В якості професійної відповідальності можуть застосовуватися заходи юридичної, дисциплінарної та економічної відповідальності. В даний час все більше поширення знаходить страхування економічних ризиків професійної відповідальності. Наприклад, страхування професійної відповідальності нотаріуса, водія автомобіля, аудитора.

Юридична відповідальність частково або повністю стосується тих видів відповідальності, в яких закріплені регламенти, що входять до складу державних законів і норм госу

дарчого регулювання, наприклад, до Цивільного та Кримінального кодексу. Кодекс законів про працю (КЗпП). Юридична відповідальність реалізується у формі зауваження, виконання запропонованих дій, взяття під варту, арешту.

Дисциплінарна відповідальність за бездіяльність або неналежне виконання завдання реалізується у формі стягнення, зауваження, догани, переведення на іншу роботу, звільнення.

Адміністративна відповідальність настає за вчинення адміністративного правопорушення, порушення прав і свобод громадян. Базою для реалізації адміністративної відповідальності є адміністративне та цивільне право та інші регламенти.

Економічна відповідальність покликана компенсувати повний або частковий збиток від УР, нанесений керівником в матеріальній або грошовій формі.

Етична відповідальність настає в разі порушення керівником етичних норм, що представляють собою систему загальних цінностей і правил етики, дотримання яких обов'язкове для всіх працівників організації. Етичні норми включають оцінки сенсу життя, призначення людини, змісту добра і зла, морального обов'язку, моральних принципів та ідеалів (благородство, ввічливість, витримка, гуманізм, довіра, єдність слова і справи, щирість, правдивість, принциповість, самовладання, скромність). Відповідальність реалізується у формі зміни громадської думки про керівника, винесення йому громадського осуду, оголошення про його невідповідність посаді з етичних міркувань. Прикладів реалізації такої відповідальності у світовій практиці можна знайти досить багато.

Політична відповідальність настає за неправильну або неналежну діяльність суб'єкта державної влади і управління, а також діяльність суб'єкта суспільних угруповань. Спроби залучення до політичної відповідальності конкретних політичних діячів робилися в різних країнах, у тому числі в Чилі, в СРСР. Формами реалізації відповідальності можуть бути відставка, імпічмент, перевибори.

Партійна відповідальність настає за діяльність партійного функціонера, істотно розходиться з статутними документами і рішеннями представленої їм політичної організації. Відповідальність реалізується у формі осуду, виключення з партії, виведення з керівного складу партії.

Матеріальна відповідальність звичайно застосовується по відношенню до компаній з обмеженою відповідальністю. Так,

в ст. 3 Федерального Закону «Про товариства з обмеженою відповідальністю» від 8 лютого 1998 №14-ФЗ записано, що суспільство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім належним йому майном і не відповідає за зобов'язаннями своїх учасників.

Соціальна та екологічна відповідальність далі розглянуті більш докладно.

Всі ці види відповідальності можна класифікувати за:

- Рівнями відповідальності (міжнародний, державний, рівень компанії та її підрозділів і рівень власного Я (перед самим собою));

- Часу відповідальності (за минулі, справжні або майбутні результати вже прийнятого рішення). Наприклад, відповідальність керівників фашистської Німеччини за злочинні рішення в роки Другої світової війни, відповідальність ідеологів приватизації в РФ за рішення, що призвели до несправедливого розділу загальнонародної власності;

- Збитку, викликаного помилковими рішеннями (відповідальність за істотної шкоди і що має строки давності; збиток, відповідальність за яким має термін давності - звичайно 3 або 5 років, - і збиток, відповідальність за яким не передбачена).

2. Соціальна та екологічна відповідальність керівника

Загальні уявлення

Системний підхід при формуванні соціальної відповідальності базується на двох способах подання соціальної дійсності:

- Багаторівневе вертикальне розділення соціальних груп по доходу, інтересам, освіті;

- Горизонтальний поділ по областях суспільного життя, в яких приймаються УР: економіка, політика, моральність, сфери мистецтва та ін. УР, прийняте в кожній області, впливає на рівень життя населення. Так, політичні, економічні та інші рішення можуть збільшити або зменшити число заможних і малозабезпечених громадян, громадян середнього достатку.

Поєднання вертикального і горизонтального поділу суспільного життя дозволяють будувати серію матриць для оцінки і контролю соціальної відповідальності при РУР. Кожна матриця фіксує поточний стан добробуту населення. На рис. 6.2 показаний характер зміни поточного стану від трьох рішень, прийнятих в галузі економіки, політики і права. По зміні цих станів і судять про соціальну відповідальність осіб, реалізували УР.

Соціальна відповідальність є властивістю (рисою) характеру особистості поряд з чуйністю, скромністю, сміливістю, щедрістю, наполегливістю, гордістю і т.д. Відповідальність особистості - це риса характеру, купується в результаті виховання та обліку моральних норм суспільства. Розвиток відповідальності особистості включає два етапи: оволодіння практичними правилами і усвідомлення правил. Перший етап складається з чотирьох послідовних стадій:

- Слідування правилам свого «Я» (успадкованим або раніше придбаним);

- Включення прийнятних правил, прийнятих в найближчому оточенні людей (виробничому колективі, неформальному об'єднанні);

- Використання переважно корпоративних правил;

- Повне підпорядкування корпоративним правилам. J Другий етап включає три стадії:]

- Механістичне сприйняття правил (так завжди було і буде);

- Зв'язування правил з громадськими, культурними, науковими та іншими авторитетами країни чи світу;

- Зв'язування правил з конкретною суспільно-політичної та моральної обстановкою, розуміння можливості їх зміни, ліквідації або виникнення нових.

Етапи можуть йти послідовно (рис. 6.3), паралельно і змішано.

Прояв відповідальності особистості залежить від об'єктно-суб'єктних відносин і ряду параметрів передачі або виконання завдання:

Параметри, що впливають на повноту прояву відповідальності особистості

За доручену керівником справу.

Можливість особистості виконати завдання

Поточна здатність особистості розуміти завдання

Повнота наявності у особистості ресурсів для виконання завдання

Здатність особистості справлятися з возмущающими (мешающими) впливами

Задана ступінь відповідальності особистості (повна, часткова або повне звільнення від відповідальності) за результати виконання або невиконання завдання

За видане підлеглому завдання.

Можливість особистості видати завдання

Поточна здатність особистості формулювати завдання

Наявність прав і відповідальності на видачу завдання

Здатність особистості запобігти обурюють (заважають) впливу

При ігноруванні наведених параметрів особистість може виявитися іграшкою в руках безвідповідальних керівників.

Характерними рисами, що додають особистості відповідальність, є: точність, пунктуальність, вірність, чесність, справедливість, принциповість. Дані риси характеру можуть проявлятися за умови розвинених здібностей до співпереживання, чуйності до чужої біди і радості.

Соціальна та екологічна відповідальність реалізується у формі зауважень, засуджень, зміни, виконання запропонованих дій, зміни громадської думки про керівника, винесення йому громадського осуду, оголошення про його невідповідність посади за загальнолюдським або екологічних міркувань.

Соціальна відповідальність

Параметри соціальної відповідальності. Багатосторонній характер діяльності людини породжує різні види відповідальності: за технічний стан якого-небудь об'єкта, за збереження флори і фауни на закріпленій території, за результати діяльності підлеглих людей і т.д. (Рис. 6.4).

Соціальна відповідальність виникає при виконанні службових, сімейних, цивільних, громадських та особистих обов'язків. Вона відображає схильність особистості дотримуватися в своїй поведінці загальноприйнятих у суспільстві соціальних норм і відповідати за результати їх виконання. Прикладом може служити «Клятва Гіппократа» - загальноприйнята норма соціальної відповідальності для лікарів перед пацієнтами. Соціальна відповідальність може бути індивідуальною, груповий і суспільної. Вона нерозривно пов'язана з реалізацією соціальних ініціатив в рамках прийнятих соціальних цілей (рис. 6.5).

До соціальних цілям компанії відносяться: досягнення соціальної справедливості, охорона навколишнього середовища, створення позитивної мотивації праці, гідне пенсійне забезпечення, формування умов для розвитку особистості.

Соціальна відповідальність поступово охоплює керівників і підлеглих у процесі їх діяльності. Так, створюючи компанію, більшість засновників думає насамперед про реалізацію своїх власних інтересів. Для цього вони набувають обладнання, наймають персонал, знаходять постачальників сировини і споживачів своєї продукції. Компанія стає частиною місцевого, регіонального або міжнародного бізнесу. Багато керівників нових компаній і самі не помічають, як їхня компанія починає обростати невиробничими (інституційними) зв'язками, або не надають цьому великого значення. Так, місцеві політичні лідери та функціонери бачать у працівниках компанії своїх виборців, служба зайнятості населення сподівається на компанію як на джерело зниження безробіття, благодійні фонди розраховують на компанію як на потенційного спонсора і т.д. Будь-яку компанію можна представити у вигляді шишки на живий сосні. Якщо ця шишка буде думати тільки про себе і не буде годувати разом з іншими шишками, корінням і листям все дерево, то може засохнути сук або сучок, на якому висить ця шишка, і вона нарешті впаде раніше терміну.

Усвідомлення необхідної причетності компанії з навколишнім середовищем є найважливішою складовою частиною професійного управління. Ця співпричетність трактується в управлінській літературі як соціальна відповідальність компанії та керівника. Соціальна відповідальність добре представляється відомим гаслом: «Думай про себе і пам'ятай про Росію».

Соціальна відповідальність керівника відбивається в його рішеннях, поставлених цілях та їх пріоритети, засоби й методи реалізації рішень.

Вона реалізується в конкретних справах компанії і керівника, спрямованих в першу чергу на допомогу у створенні прийнятного рівня життєзабезпечення своїх працівників, членів їх сімей та соціально незахищених груп населення. Ця

допомога може реалізуватися в прямому чи непрямому вигляді. У прямому вигляді допомога може надаватися у формі безкоштовних обідів; продажу товарів за зниженими цінами; виробництва екологічно чистої продукції; встановлення квот на прийом безробітних, випускників навчальних закладів, інвалідів і т.д. У непрямому вигляді - це благодійні внески, підтримка соціальних ініціатив інших компаній або держави і т.п.

На практиці іноді соціальна відповідальність вторинна по відношенню до добробуту компанії згідно девізу: Спочатку успіх, а потім благодійність ».

Соціальна відповідальність компанії явно чи неявно відбивається в її статутних документах. Особливо це проявляється в місії та основних цілях компанії. Якщо основна мета компанії спрямована на максимальне задоволення потреб та інтересів персоналу і клієнтів, то це вищий прояв соціальної відповідальності. Якщо ж основною метою є отримання максимального прибутку в інтересах засновників, то це означає мінімальну соціальну відповідальність компанії. При цьому керівники компанії будуть сильно обмежені в спробах розширити свою соціальну відповідальність.

Важливими параметрами соціальної відповідальності є широта, часовий інтервал, що надається значення і залучення персоналу.

Широта визначає діапазон функцій виробництва і управління, за якими компанія бере на себе соціальну відповідальність, наприклад, технічну безпеку, своєчасну оплату праці, соціальну справедливість та ін.

Часовий інтервал - це період стійкої уваги і конкретних дій щодо дотримання моральних норм у всьому діапазоні заявлених функцій виробництва і управління компанії. Часовий інтервал може бути безстроковим і на заданий термін, наприклад, на період виконання певного завдання.

Надається значення - це важливість соціальної відповідальності перед технологічними цілями компанії. Для цього в пріоритетному порядку виділяються ресурси для реалізації найважливіших соціальних цілей компанії. Наприклад, для зменшення професійних захворювань керівництво компанії вирішило закупити технологію, в якій не використовується азбест як наповнювачі для будівельних блоків, при цьому будівництво нового технологічного корпусу вирішили «заморозити».

Залученість персоналу - рівень участі персоналу компанії в реалізації соціальних цілей. Існують два основних варіанти організації виконання соціальних цілей:

- Шляхом формування окремих колективів у складі компанії;

- Шляхом участі всього колективу компанії на громадських засадах у позаурочний час.

Взаємодія соціальної та юридичної відповідальності.

Процес гармонізації суспільства і компанії йде через реалізацію соціальних ініціатив та юридичних вимог. Зазвичай частина соціальних ініціатив є передвісником юридичних вимог, інші соціальні ініціативи визнаються морально необхідними, але не оформляються директивними актами державного або муніципального управління. Іноді закон випереджає поява соціальних ініціатив і тоді він передбачає юридичну і соціальну (моральну) відповідальність керівника або компанії. Наприклад, законодавчі акти про граничні концентрації шкідливих викидів в атмосферу або у водне середовище регулюють технологію виробництва і покладають соціальну відповідальність керівників перед населенням. Зазвичай соціальна відповідальність передбачає більш жорсткі вимоги на параметри концентрацій шкідливих викидів.

Питання юридичної відповідальності керівників вирішує суд або арбітраж, а соціальна відповідальність оцінюється громадською думкою, результати якого можуть бути більш дієвими, ніж юридична відповідальність.

Покладання на себе соціальну відповідальність може йти тільки добровільно. Керівник повинен ясно бачити, які переваги і які труднощі він буде відчувати. Питання активізації соціальної відповідальності розглядалися багатьма вченими і практиками США і Японії. На основі опублікованих матеріалів можна скласти загальну картину мотивів, активізують соціальну відповідальність компанії, фахівців або керівника:

- Почуття обов'язку, передвиборні обіцянки;

- Бажання принести більше користі своїм працівникам, населенню, прилеглої території;

- Отримання задоволення від видимих працівниками та населенням результатів (самовираження, самовиявлення);

- Уникнення громадських осуду і стягнень;

- Підвищення іміджу або кар'єрний ріст;

- Виграш у суперечці або конкурсі;

- Відволікання від постійних особистих переживань.

Основи екологічної відповідальності при РУР

Екологічна відповідальність виникла через загрозу екологічної кризи локального і стратегічного характеру. Екологічна криза - критичний стан навколишнього середовища, викликане її забрудненням та хижацьким ставленням

до природи.

Міжнародне природоохоронні право сформувалося в 1900 р з підписання в Лондоні Конвенції про охорону дикої природи Африки.

РФ на сьогоднішній день бере участь у чотирьох глобальних Конференціях:

- Про міжнародну торгівлю видами дикої фауни і флори;

- Про охорону водно-болотних угідь;

- Про охорону Всесвітньої природної і культурної спадщини;

- Про збереження біологічного різноманіття. РФ прийняла наступні міжнародні зобов'язання про охорону дикої природи:

- Про охорону білого ведмедя;

- Конвенція про охорону китів;

- Антарктичний договір.

В основу екологічних ініціатив покладена Стратегія сталого розвитку (СУР), розроблена в рамках ООН в 1992 р і спрямована на досягнення гармонії між людьми і між Товариством і Природою. Основний напрямок СУР - досягнення задоволення життєвих потреб нинішнього покоління без позбавлення такої можливості майбутніх поколінь.

Концепція переходу РФ до сталого розвитку затверджена Указом Президента РФ № 440 від 1 квітня 1996 Завдання реалізації СУР:

- Забезпечити стабілізацію екологічної ситуації;

- Проводити екологізацію економічної діяльності;

- Поширювати екологічно орієнтовані методи

управління;

- Неухильно дотримуватися межі ємності екосистем (за забруднення, за співвідношенням елементів в атмосфері, в

воді і в землі);

- Впроваджувати екологічно чисті та ресурсозберігаючі технології.

В рамках СУР розроблені принципи для РУР:

- Господарська діяльність не може бути виправдана, якщо вигода від неї не перевищує завдається шкоди;

- Збиток навколишньому середовищу повинен бути на такому низькому рівні, який тільки може бути досягнутий з урахуванням економічних і соціальних факторів. Ефективність СУР оцінюється показниками якості життя: тривалість життя людини, стан його здоров'я, відхилення стану довкілля від нормативів, рівень знань або освітніх навичок, дохід, вимірюваний валовим внутрішнім продуктом на душу населення, обсяг відходів на душу населення, рівень зайнятості, ступінь реалізації прав людини.

3.Практіческая частина

Ситуація

Підприємство Айсберг займає на ринку товарів і послуг конкурентоспроможне становище. Фірма займається виробництвом взуття. Власником є Володимир Іванов, який отримав фірму в спадщину. Володимиру 26 років, одружений, має дітей. Для управління фірмою Іванов наймає менеджера, фахівця в даній області, оскільки Володимиру ніколи раніше не доводилося мати справу з взуттєвої промисловістю, а фірма дісталася йому від дідуся. З дідусем Іванов бачився рідко, через давню сварки діда й батька. Тому Володимир не представляє як управляти взуттєвої фірмою Айсберг.

До підбору менеджера Іванов поставився з усією серйозністю, розуміючи, що від його професіоналізму залежить доля фірми. Довірений менеджер Васильєв має дев'ятирічний досвід роботи на взуттєвих фірмах, має рекомендації з попередніх місць роботи, одружений, вік 32 роки.

Після того як були завершені всі справи з Васильєвим, Володимир переключається на інший проект, який його більше цікавить.

Через 3 роки до Іванова доходить звістка, що фірма Айсберг оголошена банкрутом. Що таке? Володимир дивувався як таке могло статися, адже Васильєв давав такі хороші звіти, і навідуватися в Айсберг начебто було нема чого.

Айсберг був пущений з молотка за 15 млн. Рублів. Після ретельного розслідування (адже треба ж було знати через що Айсберг став банкрутом) з'ясувалося, що Васильєв систематично затримував заробітну плату, через що зросла плинність кадрів, знизилась мотивація робітників і службовців. Деякі магазини припинили продавати продукцію Айсберга і було втрачено конкурентну перевагу. Як наслідок фірма стала банкрутом.

Після довгих розглядів у суді, менеджера Васильєва так і не змогли притягнути до кримінальної відповідальності, не зумівши довести що він пускав гроші призначені для виплати зар. плати в обіг і отримував від цього вельми круглі суми.

Проблема

Ситуація: Менеджер не поніс відповідальності за прийняте ним рішення про затримку зар. плати, що призвело до банкрутства фірми.

Мета: Прийняти таке рішення, щоб керівний склад фірми не зміг уникнути відповідальності за свої дії

Проблема = мета - ситуація

Проблема = Кардинально поліпшити систему щодо запобігання ухилення від відповідальності керівного складу.

Пошук рішень за допомогою евристичних методів

узагальнення завдання

Ввести систему штрафів за неправильні рішення.

конкретизація завдання

а) Звільнити менеджера

б) При систематичної затримки зар. плати накладати на менеджера великі штрафи.

в) Ввести орган, що контролює діяльність менеджера.

формулювання оберненої задачі

Не вводити орган, що контролює діяльність менеджера, так як це підвищить витрати виробництва.

Включення в іншу структуру

Можна доручити контроль власнику фірми.

Критика очевидних рішень

Перше рішення-звільнити менеджера неправильне.

Пошук привнесених умов

а) Рішення повинне забезпечити захист робітників.

б) Рішення не повинно істотно підвищити витрати.

в) Рішення повинне гарантувати неможливість уникнення від відповідальності.

Рух від кінця до початку

Кінець- це процвітаюча фірма і відповідальний керівний склад.

Зближення даних і цілі

Бажання власника посилити контроль за керівним складом та об'єктивна необхідність цього очевидні. Посилення може йти шляхом прояснення деталі відповідальності в контракті, що укладається з менеджером.

Перекодування тексту в модель

За цим пунктом не існує діючих моделей.

Використання аналогічних завдань

Аналогічні завдання вирішуються власниками всіх фірм, наприклад для запобігання витоку інформації, що не допуску прогулів, викриття у виробничих крадіжках і т. Д.

Розгляд з різних сторін

Розгляду з різних сторін може бути піддана ідея контролю керівного персоналу. Більш серйозний підхід до вивчення особистості дозволить визначити які з працівників більш схильні до внутрішнього почуття відповідальності. Це дозволить збільшити пильність тільки до деяких, більш нестійким особистостям.

Аналіз умов

В якості умов розглянемо співвідношення загальних функцій управління в діяльності менеджера.

Аналіз конфлікту

Можна роздільно представити необхідність менеджера в системі контролю і деякі умови успішної діяльності такої системи.

Висування будь-яких ідей

Можна пустити процес на самоплив, що й зробив Віктор, але краще все-таки продумати систему контролю, наприклад наймати аудитора для щорічної перевірки.

Переструктурування

Система контролю потребують деяких змін в процесі виробництва. Можливо буде потрібно безпосередню участь власника в справах фірми.

Висновок

Фірма може бути зацікавлена в посиленні контролю співробітників для збільшення прибутку. Цю послугу можуть надати психолог, аудитор і сам власник.

Таким чином для бажаного результату щодо запобігання ухилу від відповідальності був вироблений прийом включає:

Організації психологом перевірки нових і наявних кадрів

Описі в статуті фірми відповідальності за прийняті рішення

Участь власника в справах фірми

Послаблення контролю за лояльними кадрами

Використана література

1. Ільясов І.І. Система евристичних прийомів вирішення завдань. -М .: РОУ 1992

2. Арский Ю.М. Екологічні проблеми: що відбувається, хто винен, що робити ?: - М .: МНЕПУ, 1997

3. Еддоус М. І ін. Методи прийняття рішень. - М .: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

4. Смирнов Е.А. Розробка управлінських рішень. - М .: ЮНИТИ, 2000
Культурний, економічний і політичний розвиток Бретані в 1901-1940 роках
Микола Крюків Передусім, треба сказати про підхід, якого я дотримувався під час написання цієї статті. Вважаю дуже важливим те, що в зв'язку з гострою актуальністю питання сепаратизму і націоналізму в багатьох країнах світу, в тому числі і в Росії, в даному дослідженні я старався дотримуватися

Перевезення вантажів на залізничному транспорті
МПС РФ Петербурзький державний університет шляхів сполучення Кафедра: Комерційна та вантажна робота Курсова робота Дисципліна: Організація вантажної і комерційної роботи Тема: Перевезення вантажів на залізничному транспорті Виконав: Студент третього курсу Заочного відділення Група 00 ЕУТ-61

акантамебного хвороби
акантамебного хвороби - захворювання, зумовлені різними видами свободноживущих амеб, які проявляються переважно в ураженнях центральної нервової системи та очей. Етіологія. Акантамеби відносяться до найпростіших Protozoa, підтип - Sarcomastigophora, надкласс - Sarcodina, загін - Amoebida.

Журналістика кінця XIX віку
РГТУПС Контрольна робота по духовній культурі Журналістика XIX віку центри духовно-політичного шукання Студента першого курсу 00-25689 Корнілова О.И. Смоленськ 2000 р. ЗМІСТ ВВЕДЕННЯ... 3 ВТОРГНЕННЯ КАПІТАЛІЗМУ В ПРЕСУ 80-Х РОКІВ... 7 Торжество комерції в літературно-видавничій справі... 7

Корпорація "Вітрило"
Міністерство ОбразованіяРФ Башкирський Державний Університет КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ І УПРАВЛІННЯ РЕФЕРАТ на тему: Корпорація "Вітрило" Виконав: студент економ. факультету, гр. 5.3 Кинзябулатов Р.З. Перевірив: к.е.н, ст. викладач Гильманов А.А. УФА - 2001 Зміст. Вступ. Розділ 1. Корпорація

Педагогічна етика
Зміст Нормативна частина 1. Теоретико-методологічні проблеми педагогічної етики. 2. Педагогічна мораль і її вияви в діяльності педагога. 3. Етичне виховання педагога. Творча частина "Етичні аспекти відносин вчителя з батьками учнів" 1. Необхідність співпраці педагога і батьків учнів

Скотарство
Зміст Введення. ... .. 1 Глава 1. Коротка характеристика господарства. ... 2 Глава 2. Безпека життєдіяльності. ... 4 Організація робіт з охорони праці в господарстві. ... 4 Виробнича санітарія і техніка безпеки. ... 5 Пожежна профілактика. ... 7 Пропозиції щодо поліпшення роботи з охорони

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати