Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Вітчизняні фірми на світовому ринку - Економіка

Зміст

Введення 3

Глава I. Створення спільних підприємств як спосіб входження

російських фірм на світовий ринок 5

Глава II. Найбільші вітчизняні фірми на світовому ринку 9

2.1 Нафтогазова галузь 9

2.2 Ринок чорних і кольорових металів 12

2.3 Ринок високих технологій 17

Глава III. Фінансово-промислові групи Росії на світових ринках 22

Глава IV. Конкуренція на світових ринках: позиції вітчизняних фірм 26

Висновок 33

Бібліографічний список 35

Введення

Дана робота присвячена питанню функціонування російських фірм на світових ринках. Головна мета роботи - на прикладі найбільших вітчизняних фірм, які освоюють світові ринки, з'ясувати основні тенденції їх інтеграції у світове господарство і ступінь стійкості.

Розвиток міжнародного поділу праці призвело до певної спеціалізації країн на світовому ринку в залежності від ступеня конкурентоспроможності тієї чи іншої галузі. У російській економіці найбільш конкурентоспроможні на світовому ринку експортоорієнтованих галузі та галузі, які базуються на порівняно передових технологіях і високопрофесійних кадрах. Навпаки, основна маса вітчизняної машинотехнічної продукції неконкурентоспроможна на світовому ринку. Про це свідчить значна різниця між часткою обробної промисловості у ВВП Росії (20%) і часткою машин і устаткування в експорті (7%).

Негативний вплив на рівень конкурентоспроможності нашої промисловості надає глибоку кризу, яка охопила практично всі галузі. Спад і структурні зміни промислового виробництва супроводжуються зниженням конкурентоспроможності продукції, що випускається. Втрачаються основні переваги Росії-відносно недорогі енергоресурси і робоча сила, що веде до зростання витрат виробництва і зниження конкурентоспроможності.

Відродити економічну міць Росії не можна без інтеграції у світову економіку, але цей процес не повинен обмежуватися галузями паливно-енергетичного комплексу, первинної переробки мінеральної і сільськогосподарської сировини. Одним з основних пріоритетів державної економічної політики Росії має стати збереження і розвиток науково-технічного потенціалу. Основою для цього процесу служить поки ще вцілілий високий інтелектуальний потенціал російського народу.

Цілком очевидно, що назріла необхідність стимулювати розвиток високотехнологічних виробництв, заснованих на вітчизняних науково-технічних розробках, які здатні забезпечити конкурентні переваги російським компаніям в найближчій і довгостроковій перспективі. Пріоритетний розвиток цих галузей допоможе Росії зап'ять гідне місце в міжнародному розподілі праці і значно підвищити свою конкурентоспроможність як в цілому на світовому ринку, так і на окремих товарних ринках.

Структура даної роботи наступна. У перших розділах передбачається дати поверхневий огляд функціонування на світових ринках російських підприємств і фінансово-промислових груп, як спільних, так і без участі іноземного капіталу. В останньому розділі розглядаються висвітлити питання конкурентоспроможності вітчизняних фірм, дати прогноз їх розвитку на найближчі роки.

Основна складність, з якою довелося зіткнутися при написанні роботи - відсутність новітньої навчальної літератури, присвяченої даному питанню. З іншого боку, в періодичній спеціалізованій літературі (журнали «Світова економіка і міжнародні відносини», «Питання економіки» та ін.) Цій темі приділяється достатньо уваги. Самі останні дані, що характеризують діяльність російських фірм на світових ринках, були почерпнуті з всесвітньої комп'ютерної мережі Інтернет.

Глава I. Створення спільних підприємств як спосіб входження

російських фірм на світовий ринок

Новим напрямком у розвитку зовнішньоекономічних зв'язків Росії стало встановлення прямих зв'язків підприємств Росії з промисловими і комерційними фірмами та підприємствами зарубіжних країн. Ці підприємства утворюються на основі пайової участі вітчизняного та зарубіжного капіталу. Число таких підприємств за 1992-1999 рр. збільшилася з 2,5 до 14,7 тис .; найбільша їх кількість припадає на США (3,4 тис.) та Німеччину (2,3 тис.). [5, с. 485].

Особливий інтерес у іноземних партнерів викликають підприємства оборонного комплексу. Створено понад 50 американо-російських спільних підприємств з оборонщиками. Найбільше їх створено в промисловості засобів зв'язку (11) і радіопромисловості (10), суднобудуванні, вертольотобудуванні і ракетно-космічної галузі. Прикладом такої співпраці є створення російсько-американського спільного підприємства по запуску супутників за допомогою ракет «Протон» заводу ім. Хрунічева і американської компанії «Локхід». Контракт розрахований на суму понад 600 млн. Дол., Включаючи угоду по запуску до 5 супутників для європейського телемовлення. Два найбільш великих російсько-американських СП з'явилися в суднобудівної промисловості. Одне з них на Амурському суднобудівному заводі виробляє обладнання для розвідки нафти і газу на Сахалінському шельфі, інше - на заводі «Зірка» на Далекому Сході утилізує списані атомні підводні човни. Створені спільні російсько-американські підприємства відповідно до програми співробітництва щодо зменшення військової загрози дозволили забезпечити роботою в районах Далекого Сходу більше трьох тисяч чоловік.

Враховуючи високий науково-технічний та кадровий потенціал оборонних підприємств, високотехнологічні компанії Заходу і Сходу створюють спільні підприємства на території Росії. За 1994- 1995 рр. німецький концерн «Сіменс» і Іжевський моторобудівний завод створили спільне підприємство «Іжтел» з виробництва міжміських телефонних станцій. Конструкторське бюро Яковлєва співпрацює з італійською компанією Aermacchi. «Дженерал Електрик» і підприємство «Рибінські мотори» спільно виробляють промислові турбіни, а надалі передбачається і спільна збірка моторів. Важливе місце займає створення транснаціональних концернів. Так, франко-німецька вертолітний фірма Еігорtег разом з московським підприємством Миля, Казанським виробничим об'єднанням і корпорацією Климова заснувала спільну компанію «Евроміль» для розробки, виробництва і збуту 30-місцевого вертольота МІ-38. Вертоліт з двигуном заводу ім. Климова передбачається виготовляти на Казанському заводі. Московський авіабудівний концерн МАПО - МіГ у співпраці з французькими компаніями Shema-Turbomeka і Sextant Avionique створив нове покоління навчально-тренувального літака МіГ - АТ.

Великий інтерес для іноземних інвесторів представляють газова і нафтова галузі Росії. Компанії «Газпром» і «Едісон» створили нове спільне підприємство «Вольта» для закупівель і поставок російського природного газу споживачам в Італії. Угода компаній передбачає 51% участі для «Едісона» і 49% - для «Газпрому». «Вольта» завершить техніко-економічне обґрунтування створення системи транспортування і розподілу в Італії російського газу в основному для постачання електростанцій «Едісона» і промислових підприємств. Перші поставки газу на італійський ринок припадають на 1998 Передбачається будівництво газопроводу протяжністю близько 1000 км.

У нафтовій промисловості діє близько сорока спільних підприємств. Частка іноземних інвестицій у статутному капіталі СП коливається від 3 до 50%.

Спільні підприємства за видом діяльності діляться на дві групи. Першу утворюють СП, які розробляють за наявними у них ліцензіями родовища нафти в Тюменській, Архангельської, Пермської областях, республіках Татарстан, Удмуртія та інших регіонах. Сумарні запаси извлекаемой нафти по цих родовищах складають 850-900 млн. Т. На частку СП цієї групи припадає близько 9 млн. Т. У спільних підприємствах другої групи іноземні партнери надають різні сервісні послуги: діагностика та оптимізація роботи свердловин, ремонт та ін. Всього СП добувають близько 16 млн. т нафти. Створені російсько-канадське СП «Юганскфракмастер», російсько-американське «Ваньеган нафта», російсько-швейцарське СП «Нобель Ойло. Спільні підприємства працюють в основному на родовищах з покладами високов'язких нафт, нафтогазовими, що мають великі водонефтяние зони.

Створено російсько-американське СП «Полярне сяйв» для розробки Ардалинское нафтового родовища Тимано-Печорекого басейну. Його співзасновниками стали геолого підприємство «Архангельскгеологія» і одна з найбільших компаній США «Коноко». Підписано угоду про видобуток нафти-й газу на шельфі о. Сахалін з консорціумом МММШМ, що складається з п'яти американських, японських і англо-голландських нафтових компаній. Воно передбачає інвестиції з боку учасників консорціуму в розмірі, що перевищує 10 млрд. Дол. Очікується підписання ще трьох угод з розробки нафтогазових ресурсів Сахалінського шельфу. Великі іноземні інвестиції у видобуток нафти і газу починаються також на півночі європейської частини Росії в Тимано-Печорської низовини.

Успішно розпочало свою діяльність і нещодавно створене в підмосковному Голіцина на базі місцевого автобусного заводу (ГолАЗ) російсько-німецьке СП за участю відомої німецької фірми «Мерседес-Бенц». З виходом на проектну потужність це підприємство буде щорічно виробляти до 2,5 тис. Комфортабельних автобусів для міжміських рейсів. Аналогічний проект по спільному випуску автобусів великої місткості, але вже інший не менш відомої у нас в країні марки «Ікарус», реалізується в рамках СП, організованого АТ «Тушинський машинобудівний завод» (ТМЗ), випускав колись знамениті космічні літальні апарати «Буран», та угорськими партнерами АТ «Ікарус» за участю «Автоекспорт». У підмосковному Зеленограді активно співпрацюють завод «Квант» - один з лідерів в області виробництва персональних комп'ютерів у нас в країні і одна з провідних у світі компаній з випуску електронного устаткування IВМ. Сфера взаємних інтересів - фінансування виробництва, постачання обладнання та комплектуючих деталей, навчання персоналу, маркетингові дослідження. Спільні підприємства створені і на відомій московській фабриці з пошиття чоловічого одягу «Більшовичка», продуктивність якої - 350 тис. Костюмів на рік. Одночасно активізувався розвиток спільного підприємництва та за кордоном. Якщо наприкінці 1980-х років за участю капіталу СРСР налічувалося менше 130 змішаних компаній в 35 країнах, то вже на початку 1990-х років на території промислово розвинених держав було створено вже понад 300 акціонерних товариств за участю російських господарських організацій, розташованих в 50 країнах.

Серед країн за кількістю спільних з російськими фірмами АТ лідирують ФРН (близько 50), США, Фінляндія (понад 20), Італія, Великобританія (більше 15), Франція (більше 10). Основними видами діяльності СП є торгово-збутова (їй зайнято понад 2/5 діючих підприємств) і виробництво послуг (більше чверті всіх СП). Власне виробничою діяльністю та торгівлею науково-технічними знаннями зайнято не більше 1/5 від загального числа закордонних СП.

Проте, узагальнюючи вищесказане, не можна не відзначити, що існуючий стан речей не вселяє особливого оптимізму. Переважна кількість спільних підприємств (близько 80%) локалізовано в Москві і Санкт-Петербурзі, а в провінції кількість СП вкрай незначно. З іншого боку, частка в сумарному обсязі виробітку продукції, яка припадає на СП, вкрай незначна: закордонних партнерів цікавить вкрай вузький сегмент вітчизняного виробництва. Думається, виною тому - як загальна нестабільність економічного життя країни, так і відсутність сприятливої для виробника правової бази.

Глава II. Найбільші вітчизняні фірми на світовому ринку

 Як уже зазначалося, процес інтеграції вітчизняних фірм у світове господарство, розглянутий на прикладі функціонування спільних підприємств - вкрай неоднозначне явище. Трохи краще йдуть справи і у гігантів вітчизняної індустрії, які прагнуть самостійно підкорити західні ринки. Нижче розглянемо ті з них, які, тим не менш, всупереч основної тенденції якщо і не лідирують на відповідних сегментах ринку, то, принаймні, займають там міцні позиції.

 З ходом економічних реформ наша країна все більше втягується в глобальні процеси інтернаціоналізації бізнесу, міжнародного поділу праці. Це є закономірним наслідком інтеграції у світову економічну систему.

 Російські компанії стають невід'ємною частиною всесвітнього економічного співтовариства, без багатьох з них важко, а часом і неможливо уявити роботу цілих галузей економіки. Так, наприклад, російські постачальники нафти і нафтопродуктів зайняли стійку нішу на світовому ринку, все ще цінується за кордоном продукція нашого військово-промислового комплексу.

 Однак особливо радіти не доводиться. Серед 500 найбільших фірм світу немає жодної російської. "ЛУКОЙЛ" з рекордною для Росії капіталізацією 9,5 млрд доларів займає 191-е місце серед компаній Європи. У рейтингу ста східноєвропейських компаній кількість російських фірм зменшилася з 37 до 20. Російський "Газпром", який володіє п'ятою частиною всього світового газу, оцінюється ринком в 6,3 млрд доларів і взагалі не входить до рейтингу 500 найбільших світових компаній. Це - діагноз російській економіці, в перспективи якої не вірять потенційні покупці акцій [17, c. 10].

 2.1 Нафтогазова галузь

 "Газпром", найбільша російська компанія і самий значний світовий виробник газу, повертається на міжнародні світові ринки. Вперше після боргової кризи, що вибухнула в Росії в 1998 р, компанія випускає облігації на суму 500 млн. Дол.

 Залучені кошти будуть спрямовані на збільшення оборотного капіталу, проте емісія також повинна показати, що компанія вперше після кризи починає повертатися на міжнародні ринки.

 "Газпром" відповідає приблизно за 25% світових обсягів виробництва газу і експортує його в більш ніж 25 європейських країн, маючи таким чином постійне джерело доходу. Обсяг і вплив компанії такі, що іноземні інвестори, по ідеї, повинні ставитися до цієї емісії як до квазідержавній, а міжнародні рейтингові агентства повинні дати їй високий рейтинг.

У поточному році загальний обсяг видобутку газу ВАТ "Газпром" не повинен бути менше, ніж аналогічний показник 2000 року - 523 200 000 000 кубометрів. Поставки газу на російський ринок у 2000 році були рівні 346 700 000 000 кубометрів. На експорт "Газпром" поставив 192 600 000 000 кубометрів, з яких 129 млрд - в далеке зарубіжжя і 63600000000 - в країни СНД і Балтії ([8]).

Частка "Газпрому" в світовому видобутку газу на сьогоднішній день становить 25%, а на російському ринку - більше 90%. Газовий концерн також володіє 20% запасів газу в світі (загальний обсяг запасів - 149500000000000. Кубометрів) і 65% запасів газу в Росії (загальний обсяг складає 46,4 трлн. Кубометрів). Найбільш суттєві обсяги запасів цього енергоносія в розмірі 35 трлн. кубометрів припадають на Ямало-Ненецький автономний округ.

Крім газодобувних, досить стійко становище вітчизняних фірм, що експортують нафту і нафтопродукти. ЗМІ Заходу широко коментують створення російської нафтової компанії "ЮКСІ" в результаті злиття двох нафтових гігантів "ЮКОСа" і "Сибнефти". Консолідація нафтової мощі в руках декількох концернів зробить Росію більш конкурентоспроможною на світових ринках. Злиття "ЮКОСа" і "Сибнефти" означає радикальні зміни у співвідношенні сил у світовій нафтовій промисловості: тепер на світовому ринку "ЮКСІ" випереджають лише "Шелл" і "Екссон". Тепер "ЮКСІ" зможе більш потужно представляти інтереси Росії в можливих стратегічних альянсах з іноземними інвесторами.

В результаті злиття двох компаній виникло могутнє підприємство, яке контролює більше однієї третини світових запасів нафти. Виникнення "ЮКСІ" стало ще однією ілюстрацією розвитку російського капіталізму в напрямку панування фінансово-промислових груп. Злиття "ЮКОСа" і "Сибнефти" відображає тенденцію до консолідації в нафтовому секторі Росії, що неминуче призведе до створення від трьох до п'яти добре капіталізованих і здатних до конкуренції на світових ринках російських нафтових компаній. Як зазначають фахівці, обсяг видобутку "ЮКОСа" і "Сибнефти" в 1999 році досяг 175 млн. Барелів нафти, що склало 22 відсотки всього нафтовидобутку в РФ.

Найближчим часом "ЮКСІ" очікує конкуренція з Боку ряду міжнародних консорціумів, таких як "Шелл", "СИДАНКО" і "Брітіш петролеум".

Інший не менш потужною російською фірмою, яка працює на світовому ринку палива, є ЛУКОЙЛ. З моменту свого створення ЛУКОЙЛ зберігає лідируючі позиції в російській нафтовій промисловості і реальному секторі економіки країни. Розширюючи міжнародну діяльність, компанія впевнено виходить на світові ринки і гідно представляє інтереси Росії за кордоном.

ЛУКОЙЛ - це перша російська вертикально-інтегрована нафтова компанія, що працює за принципом "від нафтової свердловини до бензоколонки". ЛУКОЙЛ був створений в 1991 р у формі концерну на базі трьох найбільших нафтогазовидобувних підприємств Західного Сибіру - "Лангепаснафтогаз", "Урайнафтогаз" і "Когалимнафтогаз", які згодом дали назву "ЛУКОЙЛ". Надалі ЛУКОЙЛ включив в себе інші нафтовидобувні, нафтопереробні, збутові, нафтохімічні, транспортні та інші підприємства нафтового бізнесу.

Збільшення ринкової частки закордонних операцій - одна із складових частин стратегії розвитку Компанії. Зростання частки закордонних операцій Компанії свідчить про поступової трансформації ЛУКОЙЛ в міжнародну корпорацію.

В даний час зарубіжні запаси складають 30% від загальних запасів нафти Компанії. Частка видобутку та переробки нафти за межами Росії в загальних обсягах виробництва ЛУКОЙЛ становить відповідно 3% і 30%.

Компанія активно розробляє проекти з розвідки і видобутку нафти і газу на території республік колишнього СРСР.

У Казахстані вона має частки в 3-х діючих проектах:

5% в розробці нафтового родовища Тенгіз

15% в Угоді про розподіл продукції по газоконденсатному родовищу Карачаганак

50% в розробці нафтового родовища Кумколь

В Азербайджані також розробляються 3 проекту.

Компанії належать:

10% пайової участі у розробці морських родовищ Азері, Чираг, Гюнешлі

5% пайової участі в Угоді про розподіл видобутку на родовищі Шах-Деніз

60% пайової участі в Угоді про розвідку, розробці та дольову розділі видобутку з перспективного блоку D-222 (Ялама)

У далекому зарубіжжі ЛУКОЙЛ має пайову участь у наступних проектах:

Розробка другої черги родовища Західна Курна в Іраку - 68,5%

Розробці родовища Мелейя в Єгипті - 6%

ЛУКОЙЛ планує нарощувати обсяги робіт по закордонних проектам в якості одного з основних умов забезпечення свого сталого розвитку.

2.2 Ринок чорних і кольорових металів

Колишній Череповецький металургійний комбінат (ЧМК), а нині ВАТ "Северсталь", схоже, став одним з небагатьох російських підприємств цієї галузі, які відносно спокійно пережили антидемпінгові розгляди між Росією і США з експорту російської сталі і їх головне наслідок - різке скорочення продажів своєї продукції в цю країну.

За оцінками експертів, це вилилося для підприємства у втрату 20-30 млн. Дол. Сума збитку складається з 20-30-доларової різниці в ціні на металопродукцію в США і на інших ринках. Череповецкий комбінат щорічно поставляв близько мільйона тонн металу на американський ринок. Сьогодні не поставляє вже нічого, проте зумів впоратися з цією ситуацією і швидко компенсувати свої обсяги виробництва і продажів, втративши гроші тільки на різниці в цінах.

Становище не тільки російських, але й найбільших світових виробників металопродукції, для яких США в кінці минулого року практично закрило свій ринок, за визнанням фахівців ЧМК, врятувала Південно-Східна Азія. Вона до того часу змогла оговтатися від економічної кризи і стала в солідних масштабах закуповувати метал. Якби цей ринок не відкрився, то у виробників стали цілком міг би вибухнути світова криза, яка обернувся б колапсом багатьох підприємств в Бразилії, Росії, на Україні і в Казахстані і скороченням їх потужностей на 20%. А зараз за рахунок азійських країн світовий ринок металу виявився навіть більш збалансованим, ніж був два або півтора роки тому. Портфель продажів "Сєвєрсталі" сьогодні рівномірно розподілений між Центральною і Південною Америкою, Північною Америкою, Європою, Близьким Сходом, а також Африкою та Південно-Східною Азією.

На відміну від більшості російських металургійних підприємств, ВАТ "Северсталь" підтримало міжурядові угоди між США і Росією, укладені в липні після тривалих переговорів урядів двох країн. Незважаючи на 64-відсоткові скорочення поставок металу на американський ринок, на підприємстві вважають, що краще таку угоду, ніж повне закриття ринку США. І хоча часто 5-відсоткове експортне мито "з'їдала" ефект від великих обсягів продажів, високих закупівельних цін і платоспроможності американських покупців, на "Сєвєрсталі" головну цінність збереження російських (а в першу чергу своїх) поставок в США бачать в іншому. Якби ринок США був остаточно втрачений для російських металургів на найближчі роки, то повернутися на нього варто було б підприємствам величезних зусиль і коштів.

Навряд Навряд чи світовими виробниками алюмінію було проігноровано заяву першого віце-президента "Сибірського алюмінію" - практично абсолютного вітчизняного монополіста в даній галузі - про плани цієї російської групи збільшити виробництво алюмінію на СААЗ майже вдвічі - до 620 тисяч тонн на рік проти нинішніх 320 тисяч. Сьогодні «Сибірський алюміній» підшукує іноземного промислового партнера і банки для фінансування розширення свого алюмінієвого заводу в Саяногорську (Хакасія), на яке потрібно майже півмільярда доларів. Вважається, що це дуже привабливий проект, особливо враховуючи, що в середньому в світі для збільшення виробництва алюмінію на одну тонну потрібно 4-5 тисячі доларів, тоді як в даному випадку це обійдеться всього в півтори-дві тисячі.

Керівництво групи розраховує остаточно визначитися із зарубіжними партнерами і, завершивши вироблення угоди, вже влітку 2001 року почати спорудження нових виробничих потужностей на СААЗ, яке триватиме три роки. Партнером "Сибірського алюмінію" в розширенні виробництва на Саянському алюмінієвому заводі може стати японська "Міцубісі Корп."

При цьому настільки значне збільшення виробництва металу на СААЗ не викличе раптового напливу первинного алюмінію на світовий ринок, що неминуче могло б збити ціни на це стратегічна сировина. Справа в тому, що група "Сибірський алюміній", яка об'єднує за принципом вертикальної інтеграції цілий ряд великих підприємств, що випускають напівфабрикати і готові вироби з алюмінію, здатна регулювати внутрішнє споживання алюмінієвої продукції, зокрема спрямовувати додатково вироблений метал на свої переробні потужності. По суті, в цьому і полягає один з основоположних принципів стратегії розвитку групи "Сибірський алюміній" - першою і поки єдиною в Росії компанії, яка послідовно проводить курс на перехід від масованого експорту необробленого алюмінію до випуску напівфабрикатів і готової продукції високих переділів металу. У керівництві групи переконані, що тільки так можна кардинально змінити нинішню порочну практику, коли російські алюмінієві заводи вивозять за кордон мало не дев'ять десятих первинного металу, тоді як вітчизняні підприємства з переробки алюмінію залишаються не при справах і змушені простоювати. В результаті Росія, займаючи перше місце в світі з експорту алюмінію, майже на порядок поступається провідним індустріальним країнам світу в такому ключовому показнику, як споживання алюмінію на душу населення.

У нинішньому році "Сибірський алюміній" починає розгортати власну міжнародну торговельну мережу. Наприклад, вже відкриті торгові представництва у Великобританії та Німеччині. До 2000 року заплановано створення аналогічних представництв в США та Китаї. Яким чином, закладається основа глобальної маркетингової мережі групи, яка забезпечить їй вихід на нові ринки збуту, полегшить доступ до міжнародних фінансових ресурсів, сприятиме встановленню контактів з новими споживачами. Вже зараз один з провідних учасників світового алюмінієвого бізнесу американська корпорація "Рейнольдс", яка не перший рік співпрацює з підприємствами "Сибірського алюмінію", налагоджує постачання на ринок США прокату і напівфабрикатів Самарського металургійного заводу. Серед зарубіжних партнерів групи - найбільші виробники та споживачі алюмінієвої продукції, у тому числі італійська "ФАТА" і японська "Міцубісі", автомобільні концерни "Ауді" і "Фольксваген", аерокосмічні гіганти "Боїнг", "Брітіш Аероспейс", "Ербас Індастрі" .

Серед постачальників кольорових і дорогоцінних металів на світовий ринок одне з провідних місць посідає РАО "Норільський нікель".

РАО "Норільський нікель" є найбільшим у світі підприємством з виробництва кольорових і дорогоцінних металів. В даний час РАО контролює близько 20% світового виробництва нікелю, забезпечує значну частку світового випуску металів платинової групи, виробляє близько 10% кобальту, близько 4% міді у світі. Вже третій рік поспіль Міністерством торгівлі РФ компанії присуджується звання "Кращий експортер Росії". При цьому РАО є безумовним лідером у своїй галузі всередині країни.

Експорт є одним з важливих напрямків діяльності компанії, враховуючи, що "Норільський нікель" є експортоорієнтованої компанією і більше 90% виробленої продукції реалізує за кордоном. РАО "Норільський нікель" - один з найбільших російських експортерів, у 1999 році його частка в загальному обсязі експорту Російської Федерації досягла 3,67%.

Стратегією "Норильського нікелю" при експорті металів є встановлення прямих контактів та укладання угод з кінцевими споживачами. Таким чином, постійними клієнтами "Інтеррос-Імпекс" стали практично всі найбільші компанії - споживачі кольорових і дорогоцінних металів у світі. Серед замовників нікелю можна відзначити "Thyssen Krupp Metallurgie", "Outokumpu", "Usinor", "Acerinox", "Carpenter Specialty Alloys", JL, "AK Steel", "Kawasaki Steel", "Nippon Yakin" та інші. При цьому для досягнення найкращих результатів при реалізації продукції за кордоном компанією купується у власність зарубіжна збутова мережа. Мова йде про покупку компанії "Norimet", яка вже більше двох років є торговим агентом "Інтерросімпекса" при експорті кольорових металів. Цей крок дозволить РАО "Норільський нікель" істотно просунутися в питанні інтернаціоналізації бізнесу.

Обсяг виробництва РАО "Норільський нікель" дозволяє в великій мірі впливати на ситуацію на ринку металів, але, безумовно, положення компанії багато в чому залежить від загальних ринкових тенденцій. В даний час світова ко?юнктура в області виробництва нікелю, міді, металів платинової групи сприятлива для компанії - спостерігається зростання споживання цієї продукції, дефіцит її на ринку, а отже, підтримується високий рівень цін. Однак не можна забувати, що зараз реалізується кілька проектів введення нових гірничо-металургійних потужностей в Австралії, Канаді, Новій Каледонії, Індонезії з більш низьким рівнем собівартості продукції і з високими обсягами виробництва. У зв'язку з цим РАО "Норільський нікель" в затвердженій у 1999 році Концепції з розвитку підприємств РАТ до 2010 року одним з найважливіших напрямків позначило роботу по скороченню витрат при збереженні частки компанії на ринках кольорових і дорогоцінних металів. Робота в даній області активно ведеться, в 1999 році рівень витрат знизився до 45 центів на долар продукції (72% до рівня 1998 року). У цьому показнику враховані і витрати з виробництва нікелю та міді, і витрати по виробництву металів платинової групи. Якщо брати ці показники комплексно, то можна сказати, що у "Норильського нікелю" стійке положення на світовому ринку.

З 1999 року РАО "Норільський нікель" значно збільшило обсяги придбання обладнання, в тому числі і за кордоном. Це пов'язано з тим, що підприємство, подолавши глибоку кризу, нарешті стало прибутковим і має можливість здійснювати великі програми з модернізації та реконструкції виробництва. Керівництвом компанії затверджена Концепція розвитку підприємств РАТ "Норільський нікель" до 2010 року, передбачає інвестиції в розмірі близько 3,5 млрд. Доларів. Значну частину цих коштів планується направити на закупівлю нового обладнання, матеріалів, будівельних конструкцій і т.д.

2.3 Ринок високих технологій

У сучасному світі інформаційні технології (ІТ) стають визначальним фактором розвитку кожної окремої держави. Вони являють собою не тільки основу безпеки і керованості держави, всебічного обліку і контролю над видобуваються, виробленими і реалізованими ресурсами, а й основу благополуччя і процвітання країни. Уже в найближчі роки, при проведенні ефективної державної політики, ІТ могли б приносити Росії до 20 мільярдів доларів на рік з подальшим збільшенням цього обсягу.

На жаль, розвиток ІТ в Росії до цих пір знаходиться на досить низькому рівні, що викликає занепокоєння у керівників держави. Разом з тим, для забезпечення лідируючих позицій країни на світовому ринку високих технологій є всі передумови, в тому числі високий рівень технічної освіти, хороша база для організації високотехнологічних виробництв і наявність успішного досвіду російських компаній по просуванню кінцевих продуктів за кордоном.

Суттєвою проблемою, що стоїть на шляху подальшого розвитку російських ІТ-компаній, орієнтованих на експорт продуктів, є невиправдано жорсткий валютний контроль. По суті справи, ця система заважає російським виробникам виходити на закордонні ринки, просувати там свої продукти і створює додаткові бар'єри для отримання прибутку.

З іншого боку, інтенсивне впровадження російського ІТ-бізнесу на західні ринки дозволить інвестувати зароблені на цих ринках кошти в розвиток високих технологій в Росії. Подібні ресурси, як джерело коштів для капітальних вкладень, економічно вигідні і позитивно впливають на платіжний баланс країни. Створення подібного каналу експансії російського бізнесу і отримання інвестиційних ресурсів особливо важливо для дрібних і середніх компаній, що складають основу російської ІТ-індустрії та мають обмежений доступ на ринки капіталу.

Досить значний, наприклад, вітчизняний потенціал в області атомних технологій. Тому підтвердженням - міжнародне співробітництво російського Минатома, що має тенденцію до сталого розвитку.

У 1998-2000 рр. Мінатомом, незважаючи на протидію певних кіл на Заході, освоювалися нові ринки і нові види експортної продукції.

Обсяг експорту продукції та послуг підприємств галузі склав в 2000 р 2,2 млрд. Доларів США. Значне місце займає робота по взаємодії з країнами СНД в рамках існуючих багатосторонніх механізмів. У листопаді 1998 проведено 2-е засідання Комісії країн СНД зі співробітництва в галузі використання атомної енергії в мирних цілях.

Велике місце у зовнішньоекономічній діяльності Минатома займає «південний напрямок». У країнах Азії і Середнього Сходу досить відчутна нестача електроенергії, яку вони прагнуть покрити в тому числі і за рахунок створення і розвитку атомної енергетики. За допомогою РФ в КНР повинні бути споруджені 2 енергоблоки на Ляньюньганской АЕС з можливим розширенням до 4 енергоблоків. Зараз там йде виїмка грунту, в жовтні почнеться закладка бетону. З випередженням графіка на 2,5 роки йде спорудження газоцентріфужного заводу, який буде повністю введений в дію в 2001 р В Індії підписаний контракт на техпроект АЕС «Куданкулам». В Ірані велися роботи по добудові блоку № 1 АЕС «Бушер».

У полі уваги Минатома залишається, природно, і Європа. Так, у Словаччині в жовтні 1998 р пущений на повну потужність перший енергоблок АЕС «Моховце», побудований у співпраці з «Фраматомом» і «Сименсом». Крім того, Минатом здійснив своєрідний прорив у Західну Європу, поставивши в інститут Ланжевена (Франція) першу партію ВЗУ. Укладений контракт з «Сименсом» на поставку ТВЕЛ німецьким АЕС.

Все це показує, що Минатом - одна з небагатьох стабільно розвиваються (навіть в умовах затяжної кризи і структурних перетворень) галузей російської економіки, що поставляє на світові ринки свої передові високі технології.

Російський авіапром отримав нещодавно замовлення від EADS (European Aerounatic Defence and Space Company) на суму до $ 2,3 млрд. Йдеться, зокрема, йде і про постачання комплектуючих для виробництва літаків Airbus Industrie (входить в ЕАDS).

Сьогодні Росія і ЕАDS вже реалізують кілька спільних проектів. СП MAPS (її акціонерами крім європейців є РСК "МіГ" і ФГУП "Рособоронекспорт") пропонує східноєвропейським державам модернізувати знаходяться у них на озброєнні винищувачі МіГ-29. "Дочка" EADS Eurocopter спільно з Московським вертолітним заводом ім. Міля і Казанським вертолітним заводом веде розробку вертольота Мі-38. EADS разом з "Росавіакосмосом" і Самарським космічним центром "ЦСКБ Прогрес" проводить маркетинг і просування на світовий ринок ракети-носія "Союз".

Із західними авіабудівниками сьогодні працюють також багато російських КБ і заводи цивільного авіабудування. Зокрема, КБ "Ільюшин" проектує окремі деталі для Airbus. Ульяновський "Авіастар" протягом півтора років веде переговори з Airbus про виробництво на потужностях заводу титанової цапфи, що з'єднує шасі з корпусом.

Все ж неприємний і образливий той факт, що в цій галузі вітчизняним фірмам дістаються в основному малокваліфіковані підсобні роботи, адже у нас ще залишилися революційні напрацювання, і світові лідери проявляють інтерес до вітчизняного авіапрому. А іноземні замовлення здатні вдихнути друге життя в багато підприємства галузі. Поки що найбільшою програмою російсько-європейського співробітництва в авіабудуванні є поставки Верхньосалдинського металургійним виробничим об'єднанням (ВСМПО) титанових напівфабрикатів для Airbus Industrie. У 1999 р ВСМПО забезпечило близько 60% потреб Airbus. А восени 2000 ВСМПО підписало новий, більш ніж $ двохсотмільйонних контракт, за яким підприємство буде поставляти Airbas титановий прокат ще протягом 5 - 6 років.

Росія ще не може виробляти обладнання для космічних досліджень, відповідне світовому рівню, але російські авіакосмічні фірми «активно підтягують якість». «З бюджетом Росавиакосмоса на 2001 рік в 150 млн. Доларів не можна замахуватися на 33% в міжнародній космічній станції« Альфа », загальною вартістю 10 млрд. Доларів», - вважає глава Росавиакосмоса Ю.Коптев.

Сьогоднішні реалії такі, що американські замовники оплачують 80% від світового обсягу комерційних запусків. З початку практики комерційних запусків Росія отримала за них близько 4 млрд. Доларів і близько 75% з цієї суми - від США. Росія зараз веде два проекти з продажу своїх ракетоносіїв на світовому ринку. Це спільний з американською корпорацією Lockheed проект з продажу ракетоносіїв «Протон» і вже діючий проект «Морський старт». Зараз Росія в змозі виконати програму космічних запусків на 2001 рік - це 4 вантажних і 2 пілотованих запуску. Однак практично не ведеться будівництво нових ракетоносіїв, що ставить під сумнів запуски в 2002 році. Тим часом очікується, що на 2002 рік припаде пік російських космічних стартів.

У міру того як Росія освоювала ринок комерційних запусків (за даними Росавиакосмоса, зараз наша частка сягає 20-25%), рамки торгової угоди з США ставали все більш тісними. За оцінками Loral Space & Communications, одного їх найбільших американських виробників супутників, обсяг ринку комерційних запусків становить близько $ 70 млрд. На рік і приблизно половина його доводиться на геостаціонарні супутники.

У середньому запуск носія обходиться замовникові в $ 75-100 млн., При цьому прибуток виконавця замовлення становить від. $ 10 млн. До $ 30 млн.

Серед носіїв, здатних виводити супутники на геостаціонарні орбіти, найбільш популярні ракети серії Протон (ГКНПЦ ім. Хрунічева. Цікава ситуація на даному ринку. Незважаючи на всі підстави, демпінгувати росіяни не стали: маючи можливість запускати супутники в рази дешевше, ніж конкуренти, ціни на запуск Протона були незначно нижче. До того ж американські аерокосмічні компанії самі стали партнерами російських виробників ракет. Lockheed Martin організувала спільне підприємство з ГКНПЦ ім. Хрунічева, a Boeing стала партнером РКК Енергія. Тому вони самі були зацікавлені у скасуванні існували в період з 1994 до 2000 американських квот на запуски російських супутників. До того ж попит на запуски геостаціонарних супутників протягом останніх двох років перекриває пропозицію в півтора-два рази.

У Протонів з'явився шанс з наступного року серйозно збільшити свою присутність на ринку. Навіть після двох минулорічних аварій, за статистикою, Протони є найнадійнішими носіями у світі.

Нарешті, не можна не відзначити досить міцні позиції вітчизняних фірм на ринку озброєнь. За експертними оцінками, експортний потенціал російської "оборонки" в рік становить $ 4-4,5 млрд. Особливо тут слід відзначити авіа- і вертольотобудування.

На досить перспективному ринку зброї Азіатсько-Тихоокеанського регіону, ємність якого оцінюється в $ 40 млрд. На рік, тільки КНР, СРВ і Малайзія закуповують російську військову техніку орієнтовно на $ 650-700 млн. На рік. З іншого боку, такий перспективний світовий ринок, як близькосхідний, охоплений вітчизняними виробниками всього на 5,6% загального обсягу, у той час як американськими - на 52% [10, с. 77]. Ємність латиноамериканського ринку зброї в найближчому десятилітті оцінюється, приблизно, до $ 4 млрд. На рік. Однак у Латинській Америці США не дозволяють утвердитися Росії, використовуючи потужні фінансово-економічні та політичні важелі впливу на потенційних імпортерів російських озброєнь.

Глава III. Фінансово-промислові групи Росії на світових ринках

Розвиток ринкових відношенні в Росії призвело до виникнення до країни фінансово-промислових груп (ФПГ). Нижче розглянемо особливості функціонування та перспективи розвитку російських ФПГ на світових ринках.

На сьогодні в країні діють близько 90 офіційно зареєстрованих груп і ще більше неформальних. Дії ФПГ вказують на їх значний вплив на політику уряду: вони набувають важливі засоби масової інформації, які можуть бути використані для формування громадської думки; вони є основними джерелами фінансування реформаторських і про урядових партій і т.д. Починаючи з 1993 року було прийнято 3 державних закону щодо створення та діяльності ФПГ.

Створення ФПГ є спробою скоригувати неефективні розміри фірм, успадковані від радянської планової економіки. Створення ФПГ необхідно фірмам для вирішення проблем, пов'язаних з недорозвиненням законодавчих, фінансових і державних інститутів.

Важливо відзначити, що більшість ФПГ в Росії являють собою банківські групи та, згідно зі статистикою, найбільш привабливими сферами економіки для банківських інвестицій є експортно-орієнтовані сировинні галузі: хімічна, металургійна та харчова промисловості. Саме на перші три галузі з цього списку припадає левова частка російського експорту.

У ході перебудови були зруйновані створювані десятиліттями виробничі, фінансові та торговельні зв'язки між фірмами, що змушувало їх шукати нових партнерів і засоби для виживання. Залишившись без планує центру та державної фінансової підтримки, багато російських підприємства не мали оборотного капіталу. Стара фінансова система була зруйнована, а нова тільки починала створюватися. У той же час економіка потребувала структурній перебудові, яка вимагала великомасштабних інвестицій.

На перших етапах формування ФПГ в Росії, ініціатива їх створення належала підприємствам. Групи утворювалися неформально, на основі кредитних угод і покупки банками акцій підприємств. Але після прийняття першого закону про ФПГ в 1993 році великі банки все більш і більш активно почали створювати нові групи. Сьогодні Росія, як, втім, і багато інших країн-учасниці СНД прагнуть відновити ділові контакти за допомогою створення міжнаціональних фінансово-промислових об'єднань.

На даний момент діє 9 груп даного виду: «Інтеррос» (Росія, Казахстан), «Нижегородські автомобілі» (Росія, Білорусь, Україна, Киргизстан, Таджикистан, Молдова, Латвія), «Точність» (Росія, Білорусь, Україна), « Транснаціональна алюмінієва компанія »(Росія, Україна),« Сибірський алюміній »(Росія, Казахстан),« Аерофін »та ін.

Прикладом тут, безсумнівно, служить ФПГ «Нижегородські автомобілі», підбір учасників якої орієнтований на коопераційні зв'язки з підприємствами України, Білорусі, Киргизстану, Латвії. Так, АТ «РАФ» (м Елагва, Латвія) від АТ «ГАЗ» (г. Нижний Новгород, РФ) отримує 77 позицій готових деталей і вузлів. Українські учасники (ВО «Білоцерківщина» та Чернігівський завод) поставляють АТ «ГАЗ» автошини та карданні вали. АТ «Киргизький автоскладальний завод» (м Бішкек, Киргизстан), отримуючи від АТ «ГАЗ» шасі, поставляє радіатори охолодження для потреб ФПГ.

Якщо підійти до розгляду ФПГ з позиції оцінки їх масштабів: обсягу промислової продукції, чисельності працюючих тощо, то групи можна умовно розділити на великі, середні і малі.

Сьогодні, принаймні, 10 найбільших груп мають можливість перетворитися на «локомотиви» національної економіки. Це «Нижегородські автомобілі», «Металоіндустрії», «Магнітогорська сталь», «Волзько-Камська» та ін.

В рамках ФПГ «Магнітогорська сталь», що має чітку технологічну кооперацію і явного лідера в особі АТ «Магнітогорський металургійний комбінат», вдалося об'єднати 18 підприємств з чисельністю більше 260 тис. Чоловік, основними фондами в 5072 млрд. Рублів і обсягом випуску товарної продукції більше 3 , 3 трильйони рублів. Провідним інвестиційним проектом у рамках ФПГ є введення в дію в АТ «ММК» комплексу з виробництва 5 млн. Тонн гарячекатаного і 2 млн. Тонн холоднокатаного сталевого листа в рік. Ця продукція буде поставлятися як на внутрішній, так і на зовнішній ринок (відповідно 1400 тис. Тонн і 600 тис. Тонн щорічно).

Серед найбільших із зареєстрованих ФПГ не можна не відзначити «Волзько-Камську», що включає автомобілебудівні об'єднання АТ «АвтоВАЗ» і АТ «КамАЗ». Загальна чисельність працюючих досягає 231 тис. Чоловік. В рамках ФПГ реалізується ряд перспективних інвестиційних проектів. В АТ «АвтоВАЗ» - випуск економічних автомобілів ВАЗ 2110, 2114, 2123. Запланована програма виробництва дизельних легкових автомобілів. В АТ «КамАЗ» - програма модернізації силових агрегатів для тривісних тягачів вантажопідйомністю 8-12 тонн і автопоїздів з вантажопідйомністю 16-20 тонн. Розширюється виробництво автомобілів «Ока», у тому числі для інвалідів.

Результати діяльності російських ФПГ дозволяють говорити про позитивний вплив інтефаціі фінансового та промислового капіталів не тільки на макро-, але і на мікрорівні. Більше половини з працюючих нині груп можна назвати «острівцями стійкості» в море хаосу, що захлеснув усі галузі економіки. Тільки за даними 15 ФПГ, в 1999 році їх обсяги виробництва зросли на п'ять відсотків, обсяги реалізованої продукції - на 40%, експорту - на 28%, інвестицій - на 250% [18, с. 11]. У портфелі ФПГ є понад 200 інвестиційних проектів із загальним фінансуванням 65000000000000 руб.

Близько 4 мільйонів осіб були зайняті в формальних ФПГ до середини 1999 (з 18 мільйонів у російської промисловості), промисловий сектор ФПГ виробляв близько 10% ВВП. Число робочих в групі було від 5000 до 300 тисяч, число фірм - від 8 до 60. Частка державної власності в групах ніде не перевищувала 10%. З 200 найбільших російських підприємств в 1998 (згідно рейтингу журналу "Експерт") 143 підприємства брали участь в офіційних групах, а з 100 найбільших банків в тих же групах брали участь 48 банків. Більшість груп в Росії є моногалузевою, і виробництво більшості з них експортно орієнтовано.

У сучасному світі, заснованому на двовладдя національних держав і транснаціонального капіталу, держава російське, за прикладом передових країн, зобов'язана ввійти в тісний стратегічний альянс з вітчизняними фінансовими групами. Але на відміну від існуючої зараз системи особистих уній чиновників і фінансових магнатів, що носять найчастіше корупційний і нелегальний характер, умови цього союзу повинні бути абсолютно чітко сформульовані і закріплені відповідними документами, в яких були б визначені цілі держави в даному альянсі, способи їх досягнення і правила контролю.

У перехідний період держава повинна культивувати ФПГ у сфері високих технологій, що мають хоча б віддалені перспективи відвоювання певних секторів світового ринку. Потрібно буквально "виховати" зі своїх провідних груп справжні транснаціональні корпорації з передовими технологіями і сучасним менеджментом. Всіляко протегуючи просування своїх транснаціональних ФПГ на ринки інших країн, постійно орієнтуючи на це зовнішньоекономічну політику, держава тим самим розширює сферу свого впливу і підвищує своє значення у світовій економіці.

Потрібно ясно усвідомити, що саме зараз, на рубежі століть, формується образ нового світу, в якому доведеться жити нашим нащадкам. Нам необхідно будь-що-будь прийняти дієву участь у формуванні нових інститутів, правил економічного життя і міжнародних організацій. Але для цього ми повинні бути економічно сильні, оскільки сильні вважаються лише з силою. І тільки тоді, коли торгові марки наших ТНК впевнено покрокував по світу. Росія реально, не на словах, а на ділі поверне собі статус великої держави.

Глава IV. Конкуренція на світових ринках:

позиції вітчизняних фірм

Конкуренція - одна з найголовніших рис сучасного ринкового господарства. В умовах посилення процесу глобалізації та інтернаціоналізації проблеми міжнародної конкуренції виходять на перший план.

Конкурентоспроможність - багатопланова економічна категорія, яку можна розглядати на декількох рівнях. Це конкурентоспроможність товарів, товаровиробників, галузей, країни. Нас будуть цікавити аспекти конкурентоспроможності російських фірм - виробників товарів і послуг - на світовому ринку.

Конкурентоспроможність можна виявити тільки в порівнянні з товарами-аналогами. Серед визначальних її різнопланових факторів першорядне значення мають витрати виробництва, продуктивність і інтенсивність праці, які впливають на ціну і якість виробів.

За розрахунками фахівців, у більшості галузей російської промисловості в середині 90-х років питомі (на одиницю продукції) витрати виробництва були вищими, ніж в Японії, в 2.9 рази, США - 2.7, Франції, Німеччини та Італії - 2.3, Великобританії - в 2 раза.

Наявні дані наочно свідчать, що порівняно з індустріально розвиненими країнами промислове виробництво в Росії більше матеріало-, трудо- і енергоємне. У такій ситуації важко розраховувати на цінову конкурентоспроможність промислової продукції на зовнішньому ринку.

Значні і питомі витрати на заробітну плату в Росії. Це обумовлено не рівнем оплати - він істотно нижче, ніж у промислово розвинених країнах (у 1997 р при розрахунку за обмінним курсом погодинна заробітна плата в обробній промисловості Росії була в 15 разів менше, ніж у США), а неефективним використанням робочої сили.

Разом з тим в окремих галузях російської економіки, переважно орієнтованих на зовнішній ринок, поки зберігається відносно низький рівень матеріальних затрат. Зокрема, в 1997 р витрати виробництва 1 т нікелю у РАТ "Норільський нікель" становили 3250 дол., А у його основних західних конкурентів - компаній "ІНКО" і "Вестерн Майнінг" - 3850, "Фелконбрідж" - 4450 дол. Таке співвідношення витрат довгий час давало нашим виробникам і експортерам певний резерв для цінової конкуренції на зовнішньому ринку.

Продуктивність праці залишається одним з основних показників, що визначають товарну конкурентноздатність на світовому ринку. В обробній промисловості Росії цей показник в середині 90-х років був в середньому в 5-6 разів нижче, ніж у промислово розвинених, і приблизно в 3-4 рази нижче, ніж в нових індустріальних країнах.

З кінця 80-х років у світовій економіці почалося певне вирівнювання національних умов виробництва в обробній промисловості розвинених і нових індустріальних країн завдяки зближенню рівнів продуктивності та оплати праці. В даний час на перший план у світовій конкурентоспроможності виходять нецінові фактори, з яких найважливіше значення набуває якість товарів і його новизна (у чому знаходить вираз, зокрема, наукоємність виробів). Не секрет, що за якістю більшість російських прошені товарів поступається виробам із західних і деяких країн, що розвиваються.

У цьому зв'язку основною конкурентною перевагою російських експортерів на світовому ринку може бути ціна. Однак для збереження і підвищення цінової конкурентоспроможності на зовнішньому ринку російські виробники повинні підтримувати внутрішні ціни на енергоносії та сировину на рівні 40% світових. У Росії ж формально вільний, а фактично диктоване вітчизняними природними монополістами ціноутворення призвело до того, що за роки реформ внутрішні ціни на багато видів палива сировини і напівфабрикатів, а також тарифи на перевезення вантажів виявилися вищими світового рівня.

На початку 1996 р співвідношення внутрішніх і світових цін на окремі види паливно-сировинних і готових виробів було наступним: автомобільний бензин - 1.92, переробний чавун -1.87, сталь сортова конструкційна - 1.83, дизельне паливо - 1.77, сталь среднесортная -1.49, коксівне вугілля - 1.38, платина - 1.22, нікель - 1.21, срібло - 1.19, золото - 1.14, алюміній первинний і мазут топковий - 1.10 [20, c. 119].

Більшість країн світу забезпечують підвищення конкурентоспроможності своїх товарів шляхом впровадження інновацій, розробки високотехнологічних продуктів, виробництво яких неможливе без використання науково-технічного потенціалу. На жаль, науково-технічний потенціал Росії, створений протягом багатьох десятиліть самовідданою працею мільйонів людей і втілює досягнення кращих умів багатьох поколінь, знаходиться на межі розпаду. Така ситуація виникла ще в колишньому Радянському Союзі, де сама економічна система виявилася неадекватною світовим тенденціям розвитку науки і техніки і не змогла забезпечити органічного поєднання процесів науково-технічного та соціально-економічного розвитку.

Порівняльний аналіз економіки п'ятнадцяти найбільших світових торгових держав показав, що нововведення і новаторство є одним з основних джерел їх конкурентної мощі на світовій арені. У світовій практиці все ширше використовується комплексний показник - витрати на інновації. Він відображає здатність країни до інноваційної діяльності і, крім величини витрат на НДДКР, враховує витрати на дизайн і маркетинг, чисельність зайнятих у науковій сфері, число отриманих патентів усередині країни і за кордоном, ступінь захисту інтелектуальної власності, розвиненість сфери освіти (на жаль, не піддаються кількісній оцінці культура підприємництва, приватна ініціатива, бажання ризикувати).

Несприйнятливість російської економіки до нововведень була однією з причин виникнення технологічного та економічного застою. Розпочаті реформи посилили деградацію науково-технічного потенціалу. В останні роки в Росії простежується стійка тенденція до скорочення реальних асигнувань на науку (за 1988-1997 рр. Вони знизилися майже в 5 разів).

Сформована світова практика показує, що витрати на науку і наукові дослідження розподіляються між державою і приватним сектором. При цьому чим більше уваги приділяється державою створення науково-технічного потенціалу, тим більше витрати на НДДКР з боку великих компаній. Так, наприклад, на початку 90-х років із загальних асигнувань на НДДКР на частку приватного сектора припадало: в Південній Кореї - 82%, Швейцарії - 75, Бельгії та Люксембурзі - 73, Японії - 69, США, Німеччини та Швеції - 68, Великобританії - 63, Ірландії - 62. у Франції -61% [20, c. 120]. У Росії ж фінансування науки на 95% здійснюється за рахунок державного бюджету. Асигнування на ці цілі комерційних структур фактично відсутні, що позбавляє країну важливого джерела збереження і розвитку науково-технічного потенціалу.

Як для всієї економіки, для науки та науково-технічної сфери Росії була характерна надмірна мілітаризація. Якщо в більшості країн світу в середньому дослідження в галузі оборони забирають лише 20% всіх асигнування на НДДКР, то в Росії - близько 70%.

Девальвація рубля в серпні 1998 р автоматично підвищила конкурентоспроможність російських експортерів, скоротивши майже вдвічі витрати виробництва в доларовому обчисленні. Правда, оскільки основу російського експорту складають паливно-сировинні товари, ціни на які на світовому ринку в 1998 р різко знизилися, в цілому реального переваги російські експортери цієї продукції не отримали. Тим не менш, у російської промисловості з'явився реальний шанс підвищити свою конкурентоспроможність на світовому ринку.

З моменту створення і в процесі функціонування кожна промислова і комерційна компанія поставлена перед проблемою забезпечення конкурентоспроможності, в тому числі міжнародної. Міжнародна конкурентоспроможність будь-якого господарського суб'єкта складається з ряду переваг, які виявляються на світовому ринку шляхом зіставлення з відповідними показниками закордонних фірм-конкурентів.

До важливих конкурентних переваг відносяться рентабельність виробництва, характер інноваційної діяльності, рівень продуктивності праці, ефективність стратегічного планування та управління фірмою, її здатність швидко реагувати на мінливі вимоги й умови ринку та ін. Очевидно, що чим ширше у компанії набір конкурентних переваг, ніж сприятливішими передумови для її успішної діяльності на світовому ринку, тим більше стійкі позиції вона може зайняти в окремих сегментах цього ринку.

У 1997 році американський інвестиційний банк "Морган Стенлі" провів спеціальне дослідження рівня конкурентоспроможності великих національних корпорацій. При цьому одним з основних критеріїв була питома вага на світовому ринку певного товару або послуг. Дослідження показало, що з 238 найбільших і найбільш конкурентоспроможних на світовому ринку транснаціональних компаній більше половини (125) склали американські. За ними зі значним відривом слідували компанії з Великобританії (21). На третьому місці опинилися японські (19), на четвертому - німецькі фірми (10).

Серед російських компаній реальної міжнародною конкурентоспроможністю володіють лише зайняті в експорторіентірованіом сировинному секторі, виробництві військової техніки та озброєнь, випуск унікального сучасного технологічного обладнання, розробці нових товарів і матеріалів. Проте їх позиції на світовому ринку не настільки міцні, як у провідних транснаціональних корпорації.

У боротьбі на світових товарних ринках російські компанії можуть використовувати лише цінові фактори. Нерідко, щоб закріпитися на закордонному ринку, вони вдаються до продажу товарів за демпінговими цінами. Однак у довгостроковій перспективі така політика може мати зворотний ефект, тобто призвести не до розширення ринку збуту і збереженню конкурентоспроможності, а, навпаки - до звуження частки на ринку або повного витіснення з нього. Тому недостатньо використовувати лише ціновий фактор у сучасній боротьбі за світові ринки. Необхідно активно реалізувати переваги науково-технічної революції і міжнародного поділу праці, які на ділі доступні лише великим транснаціональним компаніям.

У Росії процес формування великих національних компанії у формі фінансово-промислових груп (ФПГ), хоча і знаходиться в початковій стадії, але протікає досить динамічно. Російські ФПГ створюються з метою більш ефективного відтворення фінансового, промислового і торгового капіталу, його накопичення, концентрації та інвестування в пріоритетні галузі вітчизняної економіки. Вони покликані сприяти підвищенню конкурентоспроможності основних її галузей, відновленню господарських зв'язків і розвитку експортного потенціалу країни.

Офіційно поки жодна російська компанія не входить в списки світових ТНК. Однак за такими показниками, як обсяг продажів і число зайнятих, близько двох десятків компаній можна умовно віднести до розряду транснаціональних.

До них можна було зарахувати найбільші компанії паливно-енергетичного комплексу - РАО "ЄЕС Росії", РАО "Газпром", "Лукойл", "Славнефть", "Юкос", "Роснефть", "Сургут-нафта" та ін. І все ж , незважаючи на масштаби операцій на внутрішньому і зовнішньому ринку, ці компанії значно поступаються західним транснаціональним корпораціям з конкурентоспроможності.

В області високих технологій найбільш конкурентноздатні російські компанії, зайняті в аерокосмічному бізнесі і конверсійних галузях. До них відносяться РКК "Енергія". Державний науково-виробничий центр ім. М.В. Хрунічева, НВО "Алмаз", "Вимпел", "Комета" і "Рубін", КБ "Арсенал" та ін.

До фінансової кризи в Росії досить динамічно проходив процес виходу на зовнішній ринок транснаціональних банків, які, як правило, складають кістяк фінансово-промислових груп. Зокрема, в 1994 р вперше в список 1 тис. Провідних банків світу були включені п'ять російських банків, до 1996 цей список розширився до 13. Крім того, в тому ж році Імперіал і Інкомбанк увійшли до списку 25 провідних банків світу за показником відношення прибутку до активів банку. Однак події серпня 1998 підкосили всі ці банки і багато з них були навіть позбавлені ліцензії Центробанку. Після фінансової кризи 1998 р і фактичного розвалу банківської системи російські банки не зможуть реально конкурувати із західними. У світовій банківській еліті залишаться, за оцінками експертів, кілька російських банків, фактично контрольованих державою - Ощадбанк РФ, Зовнішекономбанк, Зовнішторгбанк та ін.

В даний час все більше число транснаціональних корпорацій і банків, середніх і дрібних фірм починають усвідомлювати, що найбільш розумний шлях до процвітання і підвищення конкурентоспроможності на зовнішньому ринку - це включення принципів сталого розвитку в усі сфери підприємницької діяльності.

З точки зору сталого розвитку природоохоронна робота пов'язана не тільки із зростанням витрат виробництва, а й значною мірою з отриманням переваг у конкурентній боротьбі. Окремі компанії, які взяли на озброєння цю концепцію, ефективно використовують більш досконалі технологічні процеси, підвищують продуктивність праці, знижують витрати на виконання екологічних вимог і найкращим чином використовують можливості ринку.

Такі товаровиробники завжди будуть володіти перевагою перед своїми конкурентами, які не використовують нові підходи у своїй діяльності. Корпорації та фірми, які не зуміли перебудуватися на принципи стійкості, не зможуть на рівних конкурувати на світовій арені.

У Росії рівень екологічного менталітету у великих компаніях і в підприємницькому середовищі дуже низький. Це пов'язано насамперед з тим, що Росія переживає період первісного нагромадження капіталу, коли основна маса бізнесменів віддає пріоритет максимізації прибутку будь-якою ціною, а екологічні проблеми залишаються на задньому плані.

Найважливішим фактором фірмової конкурентоспроможності є рівень менеджменту. За цим показником Росія сильно відстає від багатьох країн світу. Зокрема, дослідження, які провели фахівці Світового економічного форуму в кінці 90-х років, показали, що з 53 обстежених країн за якістю менеджменту Росія займала 51-е місце, з фінансового менеджменту - 50-е, з менеджменту в галузі маркетингу - 52 -е, з підготовки фахівців і галузі управління - 50-е місце.

Провести конкурентоспроможну продукцію або підвищити конкурентоспроможність фірми - вельми важкі, але цілком вирішувані в умовах ринкової економіки проблеми. Однак підвищення конкурентоспроможності окремої галузі або цілої країни на світовій арені потребує вирішення цілого комплексу довгострокових завдань. Розраховувати на прорив на світові ринки готових і наукомістких виробів Росія може, лише різко скоротивши витрати виробництва, підвищивши продуктивність праці та ефективність матеріального виробництва.

Висновок

Відродити економічну міць Росії не можна без інтеграції у світову економіку, але цей процес не повинен обмежуватися галузями паливно-енергетичного комплексу, первинної переробки мінеральної і сільськогосподарської сировини. Одним з основних пріоритетів державної економічної політики Росії має стати збереження і розвиток науково-технічного потенціалу. Основою для цього процесу служить поки ще вцілілий високий інтелектуальний потенціал російського народу.

Цілком очевидно, що назріла необхідність стимулювати розвиток високотехнологічних виробництв, заснованих на вітчизняних науково-технічних розробках, які здатні забезпечити конкурентні переваги російським компаніям в найближчій і довгостроковій перспективі. Пріоритетний розвиток цих галузей допоможе Росії зап'ять гідне місце в міжнародному розподілі праці і значно підвищити свою конкурентоспроможність як в цілому на світовому ринку, так і на окремих товарних ринках.

Науково-дослідні інститути Російської академії наук та окремих галузей володіють технічними розробками і технологіями, які в перспективі будуть визначати не тільки конкурентоспроможність окремих наших товаровиробників і галузей, але й основні напрямки розвитку світової цивілізації. В області інформатизації до конкурентоспроможним технологіям, розробленим російськими вченими, можна віднести насамперед принципово новий носій інформації - тривимірну оптико-електронну пам'ять, який при успішній реалізації може зробити найсучасніші західні розробки технологіями вчорашнього дня. За оцінками незалежних експертів, вартість незатребуваною російською промисловістю інтелектуальної власності перевищує 400 млрд. Дол.

Необхідно стимулювати розвиток високотехнологічних виробництв, заснованих на вітчизняних науково-технічних розробках, які були б здатні в найближчій і довгостроковій перспективі забезпечити конкурентні переваги російським компаніям. Пріоритетний розвиток цих галузей допоможе Росії зайняти гідне місце в міжнародному розподілі праці і значно підвищити свою конкурентоспроможність у світовій економіці.

Домогтися підвищення конкурентоспроможності не можна без кардинальної зміни всієї економічної системи управління на рівні окремого підприємства, галузі, регіону, всього національного господарства. Для цього необхідна політична воля до відродження держави і послідовне проведення соціально-економічних перетворень, які приведуть в кінцевому рахунку до формування сучасної високоефективної соціально-орієнтованої ринкової економіки, забезпечать всебічний зростання духовного і матеріального багатства російського народу.

Бібліографічний список

Волчкова Н.А. Російські фінансово-промислові групи на міжнародних ринках. - М .: Логос, 1999. - 136 с.

Кірєєв А.А. Міжнародна економіка. - М .: Міжнародні відносини, 1997. - 348 с.

Світова економіка / під ред. В.К. Ломакіна. - М .: Анкил, 1995. - 424 с.

Світова економіка: введення в зовнішньоекономічну діяльність: Навчальний посібник для вузів / М.В. Єлова та ін. - М .: Логос, 2000. - 248 с.

Морозова Т.Г., Победина М.П., Шишлов С.С. Економічна географія Росії: Навчальний посібник для вузів. - М .: ЮНИТИ, 1999. - 527 с.

Основи зовнішньоекономічних знань / За ред. І.П. Фомінського. - М .: Міжнародні відносини, 1995. - 296 с.

Шліхтер С.Б., Лебедєва С.Л. Світова економіка. - М .: Catallaxy, 1998. - 522 с.

Андріянов В. Конкурентоспроможність Росії у світовій економіці // Світова економіка і міжнародні відносини, 2000. - № 3. - С. 47-57.

«Газпром» - про компанію // http://www.nefte.ru/company/rus/gazprom.htm

Кудрі В. Місце Росії у світовій економіці на початку XXI ст. // Світова економіка і міжнародні відносини, 2000. - № 5. - С. 75-83.

Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспроможність Росії у світовій економіці // Питання економіки, 2001. - № 6. - С. 36-49.

Макаревич Л. Росії і країнам СНД потрібен локомотив потужних національних компаній // Суспільство і економіка, 2001. - № 1. - С. 5-56.

Мельников В. Перспективи розвитку транснаціональних фінансово-промислових груп СПГ // Проблеми теорії та практики управління, 2000. - № 3. - С. 72-76.

Мовсесян А., Огнівцев С. Транснаціональний капітал і національні держави // Світова економіка і міжнародні відносини, 1999. - № 6. - С. 55-63.

Мордашев А. Ми хочемо конкурувати на світовому ринку // http://www.ng.ru/regions/1999-10-01/mordashov.html

Сіба: Російський масштаб // http://www.sibal.ru/sibal

Столяров Б. Непродажна Росія коштує в п'ять разів менше "Дженерал електрик". // Нова газета, 2000. - № 19. - С.10

Фінансово-промислові групи в Росії (аналітичний огляд) // Менеджмент в Росії і за кордоном, 1998. - № 6. - С. 9-21.

Хлопонін А. РАО «Норільський нікель» на світовому ринку // Російський експортер, 2000. - № 10. С. 3-4.

Шишков Ю. Росія у всесвітньому господарстві: структурні проблеми вростання // Суспільство і економіка, 1999. - № 2. - С. 111-132.

Шишков Ю. Росія і світовий ринок: структурний аспект // Світова економіка і міжнародні відносини, 1997. - № 1. - С. 4-18.
Географія Канади
Зміст 1. Географія 2. Населення 3. Клімат 4. Провінції та території o Альберта o Британська Колумбія o Квебек o Манітоба o Нью-Брансвік o Ньюфаундленд o Нова Шотландія o Онтаріо o Острів Принца Едуарда o Саскачеван o Юкон o Північно-західні території 5. Природа 6. Екологія ГЕОГРАФІЯ Канада

Творчість Фрейда
Зміст: 1. ВВЕДЕНИЕ... 2. біографічний нарис ... 3. АНАЛІТИЧНА ПСИХОЛОГІЯ: ОСНОВНІ КОНЦЕПЦІЇ ТА ПРИНЦИПИ ... 2.1. СТРУКТУРА ОСОБИСТОСТІ ... .. 2.2. АРХЕТИПЫ... 2.2.1. «ПЕРСОНА»... 2.2.2. «ТЕНЬ»... 2.2.3. «АНІМА І АНІМУС» ... ... ... 2.2.4. «Самості» ... ... ... 2.3. ЕГО - НАПРАВЛЕННОСТЬ...

Планета сонячної системи Уран
РЕФЕРАТ Планета сонячної системи Уран. Виконала: Ткач Валерія Маріуполь 2002 Уран Навіть у XVIII ст. планетна система була відома тільки до Сатурна. Але вже тоді припускали, що Сатурном список планет не закінчується, що існують ще більш далекі планети, які неозброєним оком побачити не можна.

Екзаменаційні питання по економіці
1.1. Сфери та підрозділу економіки. Сфери економіки Суспільне виробництво поділяється на дві сфери: 1. матеріальне виробництво 2. невиробничу сферу. До матеріального виробництва відносяться промисловість, сільське і лісове господарство, вантажний транспорт, зв'язок, будівництво, торгівля,

Матерія і речовина
Анотація Показана фізична недостатність і суперечливість прийнятих в даний час визначень матерії. На основі введення континуальности в понітіе матерії дано нові визначення матерії, речовині, полю. Нові визначення відображають генетичний зв'язок між цими категоріями. Для додання нових визначень

Вовки - виховання потомства
Зазвичай в родині вовків 5-6 цуценят . Відзначені випадки, коли їх народжується дуже багато - 10-13 і навіть до 17. Але такі випадки рідкісні і половина виводка в численних сім'ях не виживає. Вовченята народжуються сліпими, безпомічними. Фахівці виділяють 5 етапів у розвитку цуценят: 1. неонатальний

Розвиток англійського парламентаризму з XII до кінця XVII вв.
Московська Державна Юридична Академія Кафедра Історії держави і права зарубіжних країн КУРСОВА РОБОТА ДИСЦИПЛІНА: Історія держави і права зарубіжних країн ТЕМА: Розвиток англійського парламентаризму з XII до кінця XVII у.в. ВИКОНАВЕЦЬ: Карамыслов Дмитро Олександрович Москва 2001 р. ПЛАН РОБОТИ

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати