трусики женские украина

На головну

 Місце і роль бізнес-планування в процесі управління підприємством - Менеджмент

Міністерство освіти і науки Російської Федерації

Санкт-Петербурзька державна лісотехнічний академія.

Факультет економіки і управління

Кафедра маркетингу та основ менеджменту

Випускної кваліфікаційної

РОБОТА БАКАЛАВРА

(У напрямку 080500 «Менеджмент»)

«Місце і роль бізнес-планування в процесі управління підприємством

Виконала

Ужвенко О. П

Керівник

Шейнова І.П

Санкт-Петербург 2010р.

Введення

У процесі управління підприємством та бізнесом важливу роль відіграє бізнес-планування. Актуальність даної теми полягає в тому, що, починаючи свою діяльність, керівник повинен ясно представляти потребу на майбутнє у фінансових, матеріальних і трудових ресурсах, а також вміти чітко розраховувати ефективність їх використання у процесі роботи фірми. Розробка стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності фірми є найважливішим завданням для будь-якого підприємця. До числа основних цілей бізнес-планування відносяться: створення стратегії розвитку бізнесу, визначення тенденцій розвитку підприємства, вдосконалення якого-небудь продукту, робіт чи послуг і в кінцевому підсумку технологічних і управлінських процесів, моделювання бізнес-процесів.

Загальновизнаною формою розробки стратегії і тактики є бізнес-план. Метою розробки бізнес-плану є планування господарської діяльності фірми на найближчі і віддалені періоди, відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів. Бізнес-план - це розгорнуте обґрунтування проекту, що дає можливість всебічно оцінити ефективність прийнятих рішень, планованих заходів і відповісти на питання, чи варто вкладати гроші в даний проект. Бізнес-план складається для внутрішніх і зовнішніх цілей.

Зовнішні цілі, для яких складається бізнес-план - обгрунтування необхідності залучення додаткових інвестицій або позикових коштів, демонстрація наявних у фірми можливостей і залучення уваги з боку інвесторів і банку, переконання їх у достатній рівень ефективності інвестиційного проекту і високому рівні менеджменту підприємства. Внутрішні цілі - перевірка знань керуючого персоналу, розуміння ними ринкового середовища і реального стану підприємства на ринку. Дуже важливі досягнення розуміння інвестором і адміністрацією підприємства стратегічних цілей, характеристик, конкурентного середовища, слабких і сильних сторін конкретного інвестиційного проекту, його можливої ??ефективності при заданих умовах

Метою випускної роботи є вивчення теоретичних основ бізнес-планування, розгляд інвестиційної діяльності підприємства та складання фінансової розділу бізнес-плану. Об'єктом дослідження є ЗАТ «Вентиляційний завод« Ліссант ».

У процесі роботи повинні бути розглянуті наступні питання:

- Роль бізнес-планування в управлінні підприємством,

- Цілі, об'єкти і завдання бізнес-планування,

- Сутність інвестицій та інвестиційного процесу,

- Джерела інвестування,

- Суб'єкти та об'єкти інвестиційної діяльності,

- Структура бізнес-плану

- Методи оцінки ефективності бізнес-проекту

Крім того, повинні бути вирішені наступні завдання: проведено аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства, обґрунтування бізнес-проекту підприємства, виконана оцінка економічної ефективності бізнес-проекту.

Глава 1. Теоретичні основи бізнес-планування в управлінні підприємством

1.1. Роль бізнес-планування в управлінні підприємством

Успішне складання бізнес-плану відіграє важливу роль для ефективної діяльності підприємства. Тому даній темі присвячені різні книги таких авторів як В. М. Попов, С. І. Ляпунов, І. Ю. Криночкін, О. В. Поляков, В. З. Черняк, Ю. П. Аніскін та ін. У їхніх роботах детально розглядаються найбільш важливі питання, що стосуються бізнес-планування, а саме: поняття, сутність, стратегія розвитку бізнес-планування, механізм його формування, роз'яснюються принципи, порядок, методи і прийоми складання основних розділів бізнес-плану, розкривається процес його реалізації з урахуванням можливих ризиків, а також вказуються форми фінансування інвестиційних проектів.

Далі викладено основні положення, що стосуються основ бізнес-планування на підставі зазначених вище джерел.

Успіх будь-якого бізнесу в першу чергу залежить від того, наскільки вдало обрана сфера підприємництва, правильно оцінена ринкова ко?юнктура, обрана стратегія і розроблена тактика її реалізації. При цьому необхідно враховувати, що сучасні проекти вимагають, як правило, великих капіталовкладень (інвестицій), не завжди наявних у підприємства.

Ухвалення рішення про інвестиції (як внутрішніх, так і зовнішніх) є стратегічним завданням, однією з найбільш важливих і складних завдань менеджменту фірми. При цьому слід враховувати, що у сфері інтересів потенційного інвестора виявляються практично всі аспекти економічної діяльності підприємства, починаючи від навколишнього соціально-економічної макросередовища, показників інфляції, умов оподаткування, стану та перспектив розвитку цільових ринків, наявності виробничих потужностей, матеріальних ресурсів і закінчуючи стратегією фінансування проекту.

При залученні зовнішніх інвестицій підприємцю необхідно враховувати, що потенційних кредиторів (інвесторів) фірми в першу чергу цікавлять відповіді на два найголовніших для них питання: «Що вони отримають при успішній реалізації проекту?» І «Який ризик втрати ними вкладених грошей?» Отже, підприємець повинен показати інвесторові або партнеру суть свого бізнесу, підготувавши ряд варіантів, які демонструють їм переваги пропонованого партнерства і, найголовніше, доходи (мінімальні, найімовірніші і максимальні), які вони отримають.

Комплексність даного завдання висуває особливі вимоги до створюваного керівництвом фірми господарському механізму, який повинен забезпечити найбільш швидку адаптацію діяльності фірми до зовнішніх умов макро- і мікросередовища за рахунок застосування сучасних методів стратегічного планування [5].

Стратегічне планування - це управлінська діяльність по створенню та підтриманню стратегічної відповідності між цілями фірми, її потенційними матеріальними і технологічними можливостями і шансами в сфері маркетингу та по досягненню стратегічної переваги перед конкурентами.

Одним з ключових елементів стратегічного планування є бізнес-план.

Бізнес-планування дозволяє менеджерам та економістам не тільки обгрунтувати необхідність розробки того чи іншого інноваційного проекту, але і можливість його реалізації в діючих ринкових умовах.

Бізнес-планування - це об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми і в той же час необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку і сформованою ситуацією господарювання.

Бізнес-планування передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством.

Воно організовує та координує менеджмент підприємства, забезпечує розробку програми дій від початку до її завершення. Незалежно від того, які комерційні процеси реалізуються, планування бізнесу - це систематична методологія досягнення успіху для будь-якого типу ділових операцій при збереженні прийнятних рівнів ризиків.

Основні причини, що викликають потреби в розробці бізнес-плану діяльності підприємства:

1) забезпечення об'єктивної оцінки бізнесу, що враховує середньострокові і довгострокові цілі менеджменту;

2) приведення менеджменту підприємства до успіху в результаті використання методології бізнес-планування та його моніторингу;

3) створення умов на підприємстві, при яких впроваджувані менеджментом ідеї в найбільш доступному і цілісному вигляді доводяться до інших і забезпечується залучення часто необхідних фінансових ресурсів.

1.2 Цілі, об'єкти та завдання бізнес-планування

Бізнес-планування - це процес, який надає непоодинокі вирішення проблеми, а сукупність виборів.

Основними етапами цього процесу є:

1.Оценка здійсненності (відшукання комплексу піддаються здійсненню концепцій);

2. відбір і розробка оптимальної концепції;

3. опис стратегії отримання прибутку;

4. оцінка і зміна концепції відповідно до вимог зовнішнього і внутрішнього середовища.

З метою ефективного управління і планування бізнесу складається бізнес-план, який є одним з основних інструментів правління підприємством, що визначають ефективність його діяльності. В умовах ринку і жорстокої конкурентної боротьби підприємство повинно вміти швидко і адекватно реагувати на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі і всередині самого підприємства.

Це стає можливим, коли виконується декілька умов:

-адміністрації та інвестор правильно оцінюють реальне фінансове становище підприємства і його місце на ринку;

-Існує конкретні цілі, до досягнення яких має прагнути підприємство;

-планіруется і виконується кожен крок по досягненню цих цілей;

-адміністрації підприємства і інвестор розуміють суть процесів, що відбуваються на ринку, у зовнішньому середовищі і всередині самої організації [7].

Бізнес-планування здійснюється для внутрішніх і зовнішніх цілей. У переважній більшості випадків бізнес-план починають складати, коли необхідно залучити інвестиції.

Зовнішні цілі, для яких складається бізнес-план - обгрунтування необхідності залучення додаткових інвестицій або позикових коштів, демонстрація наявних у фірми можливостей і залучення уваги з боку інвесторів і банку, переконання їх у достатній рівень ефективності інвестиційного проекту і високому рівні менеджменту підприємства. Кожен інвестор захоче оцінити вигідність інвестування в пропонований інвестиційний проект і оцінити співвідношення можливої ??віддачі від проекту та ризикованості вкладень, а кращий спосіб для цього - вивчити і проаналізувати бізнес-план інвестиційного проекту. Бізнес-план дає інвестору відповідь на питання, чи варто вкладати кошти в даний інвестиційний проект і за яких умов він буде найбільш ефективний при допустимій для інвестора ступеня ризику і вірності припущень, зроблених розробником інвестиційного проекту.

Обов'язковою умовою отримання банківського кредиту є наданий банку грамотно складений бізнес-план інвестиційного проекту. Якщо у позичальника він відсутній, це говорить про низький професійний рівень адміністрації підприємства і робить отримання банківського кредиту неможливим, крім того, в майбутньому банк буде оцінювати видачу кредиту такому підприємству, як більш високоризикову операцію, що обов'язково вплине на величину відсотків по кредиту у бік збільшення .

Набагато більш важливими для підприємства є внутрішні цілі, для яких складається бізнес-план. Внутрішні цілі - перевірка знань керуючого персоналу, розуміння ними ринкового середовища і реального стану підприємства на ринку. Дуже важливі досягнення розуміння інвестором і адміністрацією підприємства стратегічних цілей, характеристик, конкурентного середовища, слабких і сильних сторін конкретного інвестиційного проекту, його можливої ??ефективності при заданих умовах.

Бізнес-плани розробляються на інноваційні об'єкти або процеси, пов'язані з розробкою і постачанням на ринок нових товарів і послуг, реконструкцією підприємства і розширенням випуску продукції, вдосконаленням технології та організації виробництва, підвищенням якості товарів, розширенням виробництва, проектуванням або створенням нового підприємства або його підрозділів . У цих планах обґрунтовується певна соціально-економічна мета: зростання прибутку, збільшення частки ринку, задоволення вимог покупців, прискорення обороту продукції, створення нових робочих місць і т.д. Бізнес-план характеризується як діловий план. Бізнес-план розробляється з метою обґрунтування економічної доцільності напрямків розвитку підприємства - стратегії, концепції, проектів, розрахунку очікуваних фінансових результатів діяльності, у тому числі обсягів продажів, прибутку, доходів підприємства, визначення джерела фінансування реалізації обраної стратегії. Найбільш активно бізнес-план використовується при пошуку інвесторів.

Бізнес-планування істотно відрізняється від внутрішньогосподарського техніко-економічного планування (ТЕП), що пов'язано з об'єктами і цілями цих видів планування, а також від техніко-економічного обґрунтування (ТЕО) проектів.

Основні риси бізнес-плану

1. Бізнес-план на відміну від стратегічного планування включає не весь комплекс загальних цілей підприємства, а тільки одну з них, визначальну конкретний зміст планування нового виду діяльності підприємства або проекту.

2. Бізнес-план має чітко окреслений часовий період, після закінчення якого мета і завдання, визначені цим планом, мають бути виконані на відміну від ТЕП, здійснюваного безперервно на всіх рівнях управління підприємством.

3. Бізнес-план в основному призначений для обґрунтування інноваційного проекту з метою залучення інвесторів, тобто має не тільки внутрішню, як ТЕП, але і зовнішню спрямованість. Пошук надійних інвесторів вимагає найбільш ретельного обгрунтування багатьох фінансових показників з урахуванням існуючої ступеня ризику не тільки у внутрішній виробничо-господарської діяльності, але і в зовнішніх кредитно-фінансових і банківських структурах.

4. Бізнес-план розробляється під керівництвом та за особистої участі керівника підприємства, в той час як ТЕП займаються професійні економісти-менеджери і плановики лінійних і функціональних підрозділів підприємства. Особиста участь керівника (або підприємця) у розробці ділового плану сприяє виробленню стратегічної і оперативної цілі і забезпечує в майбутньому найбільш досконалу організацію виконання бізнес-плану на основі порівняння витрат і результатів.

5. У бізнес-плані на відміну від ТЕО проекту висвітлюються як технічні та виробничо-економічні аспекти, так і комерційні та ринкові. Бізнес-планування притаманне вирішення наступних питань:

- Оцінка ступеня життєздатності і стійкості підприємства, зниження ризику підприємницької діяльності;

- Конкретизація перспектив розвитку діяльності підприємства у вигляді системи кількісних і якісних показників;

- Створення основ для залучення уваги, інтересу і забезпечення підтримки з боку потенційних інвесторів.

Бізнес-план необхідний при веденні переговорів з банками, органами державного управління, великими фірмами, які можуть інвестувати або кредитувати передбачену планом діяльність підприємства.

Бізнес-план допомагає вирішити такі основні завдання:

O визначити конкретний напрям діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;

O сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегії і тактики їх досягнення;

O вибрати номенклатуру і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися фірмою споживачам, а також, оцінити витрати по їх створенню і реалізації;

O оцінити відповідність кадрів фірми і умов мотивації їх праці вимогам по досягненню поставлених цілей;

O визначити склад маркетингових заходів фірми по вивченню ринку, організації реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналам збуту і т. П .;

O забезпечити життєздатність своєї фірми в умовах жорсткої конкуренції;

O домогтися максимізації прибутку в конкретних умовах;

O оцінити матеріальне і фінансове становище фірми.

1.3 Інвестиції та інвестиційна діяльність в процесі бізнес планування

1.3.1 Сутність інвестицій та інвестиційного процесу

Процес прийняття інвестиційних рішень є невід'ємною частиною стратегічного планування, яке повинно забезпечити узгодження довгострокових цілей підприємства і використання ресурсів, що спрямовуються на досягнення цілей.

Оскільки інвестиції мають на увазі довгострокове вкладення ресурсів, то інвестиційні рішення повинні бути орієнтовані на довгострокову перспективу.

Реалізація стратегії підприємства, як правило, пов'язана з інвестиціями, особливо якщо мова йде про стратегії зростання. Під інвестиціями розуміються ресурси, вкладені в об'єкти підприємницької та інших видів діяльності для отримання прибутку або соціального ефекту.

Повний текст реферату

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка