трусики женские украина

На головну

 Інвестиційний проект з виробництва та реалізації програмного забезпечення фірми "Квестор плюс" - Фінансові науки

Зміст

Введення

1. Загальна характеристика бізнес-плану

1.1 Поняття, функції та роль бізнес-плану в сучасних умовах

1.2 Структура бізнес-плану

1.2.1 Резюме

1.2.2 Опис організації і галузі

1.2.3 Опис продукції

1.2.4 План маркетингу

1.2.5 Виробничий план

1.2.6 Організаційний план

1.2.7 Фінансовий план

1.2.8 Графік виконання робіт (календарний план)

1.2.9 Аналіз ризиків (аналіз чутливості) проекту

1.2.10 Додатки

2. Аналіз діяльності малого підприємства «Квестор плюс»

2.1 Коротка інформація про фірму «Квестор плюс»

2.2 Організаційно-правова форма

2.3 Дослідження товароруху і продажів

2.4 Способи отримання економічної та маркетингової інформації, створення бази клієнтів

2.5 Ціноутворення

2.6 Витрати і доходи

2.7 Порівняльний аналіз прикладного програмного забезпечення з автоматизації бухгалтерського обліку

2.7.1 1C: Підприємство 8.0

2.7.2 Инотек Бухгалтер

2.7.3 Турбо-Бухгалтер 6.9

2.7.4 Квестор

2.7.5 Квестор +

2.8 Порівняльний аналіз конкурентів

2.9 Фінансово-економічний аналіз ТОВ «Квестор плюс»

2.9.1 Розрахунок точки беззбитковості

2.10 Аналіз ринку ПЗ як сегмента ІКТ ринку

2.10.1 Життєвий цикл програмного продукту

2.10.2 Застосування прикладного програмного забезпечення в професійній діяльності бухгалтера

2.10.4 Аналіз ринку ІТ

2.10.5 Структура ринку ІТ

2.10.6 Тенденції на ринку ІТ

2.10.7 Перспективи зростання ринку ІТ

2.10.8. Держава на ринку ІТ

2.10.9 Інвестування на ринку ІТ

2.10.10 Аналіз ринку ПЗ в Росії

2.10.11 Огляд ринку ПЗ в Росії

2.10.12 Ринок систем управління підприємством

2.10.13 Ринок систем післяпродажних послуг

3. Інвестиційний бізнес-план

3.1 Поняття інвестицій

3.2 Фінансування інвестиційної діяльності

3.3 Планування інвестицій за напрямками

3.4 Планування розширення рекламної діяльності

3.5 Розширення штату співробітників

3.6 План введення інвестицій та очікувані обсяги доходів по планових періодах

Висновки

Висновок

Список використаної літератури

Введення

Розвиток і широке застосування інформаційних і комунікаційних технологій (ІКТ) є глобальною тенденцією світового розвитку та НТР останніх десятиліть. Застосування ІКТ має велике значення, як для підвищення конкурентоспроможності економіки, так і для підвищення ефективності процесів державного управління на всіх рівнях влади (місцевого самоврядування), у державному і не державному секторах економіки.

Росія, незважаючи на високі темпи розвитку ІКТ в останні десятиліття, не змогла забезпечити розриву з промислово-розвиненими країнами в галузі автоматизації суспільства. Почасти це положення викликано такими причинами як затяжну кризу в економіці, низький рівень життя населення, але, разом з тим, недостатній розвиток ІКТ визначається рядом факторів, що створюють штучні перешкоди для прискорення автоматизації та ефективного використання ІКТ. До числа негативних факторів належать:

недосконала, неповна і застаріла нормативно-правова база, що розробляється без урахування можливостей надаваних ІКТ, спочатку орієнтована на обмежувальний підхід по відношенню до доступу громадян і господарюючих суб'єктів до інформації;

витрати, що не стимулюють ефективне повернення інвестицій, характер використання бюджетних коштів, що виділяються на реалізацію програм автоматизації;

недостатня увага до рівня підготовки кадрів, як в області створення, так і в галузі використання ІКТ;

бар'єри на шляху входження російських підприємств ІКТ-сектора на внутрішній і світовий ринки (через зайву регульованості економічної діяльності, вимог обов'язковою, і часто надлишкової, сертифікації діяльності);

високий рівень монополізації в область інфраструктури ІКТ, що є наслідком високих вхідних бар'єрів і призводить до неринкових перекосів у тарифній політиці;

узкотехніческое розуміння ролі і можливостей ІКТ і низька культура роботи з ІКТ.

Ці проблеми присутні і в галузі програмного забезпечення (ПО).

Досить результативно проводиться державою федерально-цільова політика «Електронна Росія», на даному етапі не вирішує однією з найбільш важливих проблем - високого рівня монополізації.

Великі та середні гравці ринку ПО об'єднуються між собою, займаючи найбільш перспективні ринкові ніші з метою зміцнення своїх позицій і подальшого розвитку, тим самим, відсуваючи мале підприємництво на далекі позиції. Таким чином, пошук шляхів для розвитку господарської діяльності малого підприємництва на цьому ринку стає безперспективним. Важливо відзначити, що, незважаючи на підвищення рівня автоматизації в країні і набуття навичок користування програмними продуктами, обізнаність про стан ринку потенційних клієнтів залишається дуже низькою. Що вже негативно впливає на становлення здорових ринкових відносин в даному секторі економіки.

Таким чином, визначення можливих шляхів розвитку діяльності підприємства малого бізнесу на даному сегменті ринку, обумовлено не тільки інтересами самої організації, тобто на мікроекономічному, але і макроекономічному рівнях умовами успішного становлення і розвитку ринкових відносин. Що й поставило метою даної роботи пошук шляхів розвитку для малого підприємства, кінцевим продуктом якої став бізнес-план (інвестиційний проект).

Як об'єкт дослідження представлено підприємство малого бізнесу «Квестор плюс». Його фінансово-економічна діяльність, зовнішня і внутрішня середа, позиції, займані на ринку ПЗ, його господарська та організаційна структура були розглянуті як предмети дослідження.

У ході дослідження були поставлені такі завдання:

проаналізувавши ринок ПЗ, виділити з представлених на ньому товарів і послуг володіють найбільш високим потенціалом попиту для подальшого виробництва, а так само досліджувати можливості і шляхи збуту нового продукту або послуги;

оцінити відповідність організаційних, фінансово-економічних і технологічних можливостей підприємства вимогам ринку; знайти шляхи усунення слабких місць в організації;

вивчити можливості додаткового залучення грошових коштів;

на основі отриманої інформації скласти для організації бізнес-план (інвестиційний проект).

Джерелами інформації для дослідження є опитування, огляди, рейтинги, складені незалежними аналітиками, економічні журнали та Інтернет сайти; для складання фінансового та організаційно-виробничого аналізу об'єкта вивчалася і використовувалася, відповідно, фінансова та правова документація підприємства.

1. Загальна характеристика бізнес-плану 1.1 Поняття, функції та роль бізнес-плану в сучасних умовах

У зарубіжних країнах з розвиненою ринковою економікою бізнес-плани давно зайняли гідне місце. Росія тільки накопичує досвід розробки цих планів, так необхідних і для отримання фінансування, і для формулювання власних ідей в частині бізнесу, і для оцінки життєздатності його пропонованого об'єкта.

Все більший інтерес до особливостей розробки бізнес-планів проявляють керівники організацій та підприємств усіх форм власності, підприємці, банківські та страхові структури. Бізнес-план увійшов в практику російського підприємництва як інструмент стратегічного планування і необхідний документ для ведення ділових переговорів з інвесторами, кредиторами, а також як інформація для державних керуючих органів (міністерств, комітетів, адміністративних органів управління і т.д.).

Бізнес-план - інструмент передпроектних досліджень, прединвестиционная стадія формування концепції проектної пропозиції, комерційної доцільності реалізації проекту на конкретній території в конкретні терміни на основі аналізу кон'юнктури ринку та вироблення стратегії маркетингу.

Бізнес-план - спеціальний інструмент менеджменту, який використовується в сучасній ринковій економіці незалежно від масштабів, сфери діяльності та форми підприємництва. Успіх в звичайній ринковій торгівлі, вихід фірми з новим продуктом на ринок без повного і ясного уявлення про перспективи проведеного справи не можливі без розробки надійних попередніх орієнтирів і реального плану дій.

Як почати свою справу у відповідності з поставленими цілями, як ефективно організувати виробництво і просування товару на ринок, хто буде організовувати нове виробництво і коли будуть отримані перші доходи, як зменшити ризик, вижити і перемогти в конкурентній боротьбі? Відповіді на ці та інші питання управління, фінансування, маркетингу, менеджменту підприємець повинен отримати при розробці свого бізнес-плану.

Бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Він описує процес функціонування підприємства, показує, яким чином його керівники збираються досягти своїх цілей і завдань. Добре розроблений бізнес-план допомагає підприємству рости, завойовувати нові позиції на ринку, де воно функціонує, складати перспективні плани свого розвитку, концепції виробництва нових товарів і послуг і вибирати раціональні способи їх реалізації, тобто в ньому описуються основні аспекти майбутнього підприємства, з достатньою повнотою аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться і найсучаснішими методами визначаються способи вирішення цих проблем.

Бізнес-план є постійним документом; він систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині підприємства, так і змінами на ринку, де діє підприємство, і в економіці в цілому.

Не буде великим перебільшенням назвати бізнес-план основою управління, як комерційним проектом, так і самим підприємством, що здійснює цей проект. Адже завдяки бізнес-плану у керівництва з'являється рідкісна можливість поглянути на власне підприємство як би з боку, може бути, навіть очима прискіпливого експерта. Та й сам процес розробки бізнес-плану, що включає детальний аналіз економічних та організаційних питань, змушує «зібратися», мобілізуватися, зосередитися.

Підприємства, що працюють у стабільній ситуації і виробляють продукти для досить стійкого ринку при зростанні обсягів виробництва, розробляють бізнес-план, спрямований на вдосконалення виробництва та пошук шляхів зниження його витрат. Проте всі ці підприємства постійно передбачають заходи з модернізації виробленої ними продукції (послуг) і формують їх у вигляді локальних бізнес-планів.

Підприємства, що випускають продукцію при постійному ризику, перш за все систематично працюють над бізнес-планами з освоєння нових видів продукції по переходу на нові покоління виробів і т.д.

Якщо підприємство, намітивши значне зростання виробництва знову освоюваних або традиційних продуктів, не має достатньо власних потужностей для їх виробництва, то воно може піти або шляхом залучення капітальних вкладень для створення нових потужностей, або шляхом пошуку партнерів, яким підприємство дасть виготовлення певних вузлів, деталей, виконання технологічних процесів, воно також розробляє відповідний бізнес-план.

Бізнес-план оцінює перспективну ситуацію як усередині фірми, так і поза нею. Він необхідний керівництву організації для орієнтації в умовах акціонерної власності і при створенні товариства. За допомогою бізнес-плану керівництво організації приймає рішення, яка частина прибутку залишається у справі для накопичення, а яка розподіляється у вигляді дивідендів між акціонерами. Бізнес-план використовується для обґрунтування заходів з удосконалення та розвитку організаційно-виробничої структури підприємства.

Найбільш активно бізнес-план використовується при пошуку інвесторів, кредиторів, спонсорських вкладень і т.д. Допомагає бізнес-план крупним підприємцям і підприємствам, які збираються розширити справу, купивши акції існуючого підприємства або організувавши нову організаційно-виробничу структуру.

Бізнес-план дає об'єктивне уявлення про стратегію і тактику розвитку виробництва та організації виробничої діяльності, способах просування товару на ринок, прогнозує ціни, майбутній прибуток, основні фінансово-економічні результати діяльності підприємства і разом з тим визначає так звані зони ризику, пропонує шляхи зниження цих ризиків або, принаймні, їх вплив на майбутній прибуток.

Таким чином, бізнес-план використовується незалежно від сфери діяльності, масштабів, власності та організаційно-правової форми підприємства.

Таблиця 1.1. Функції бізнес-плану

 Внутріфірмова діяльність

 Зовнішні функції

 - Розробка стратегії розвитку фірми або конкретизація окремих напрямів її діяльності;

 - Розробка і здійснення проектів створення нової продукції (послуги);

 - Оцінка внутрішнього наукового, технічного, виробничого та комерційного потенціалу фірми і виявлення резервів;

 - Підготовка і здійснення заходів щодо впровадження нових технологій та придбання обладнання;

 - Підбір нових і перенавчання власних робітників і фахівців;

 - Контроль за фінансовими результатами діяльності фірми;

 - Заходи щодо зниження ступеня ризику в діяльності фірми;

 - Формування сприятливого іміджу фірми;

 - План заходів попередження банкрутства та виходу з кризових ситуацій;

 - Підготовка та проведення зборів акціонерів фірми.

Повний текст реферату

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка