трусики женские украина

На головну

 Аналіз і вибір систем управління запасами - Маркетинг

Курсова робота з курсу

"Управління запасами в ланцюгах поставок" на тему:

"Аналіз і вибір систем управління запасами"

Москва 2009

Зміст

Введення

1. Короткий огляд ринку. Опис товару

2. Визначення оптимального запасу

2.1 Модель оптимального розміру замовлення

2.2 Вибір складу і розрахунок "I"

2.3 Вибір транспортної компанії та розрахунок "А"

2.4 Розрахунок оптимального запасу

3. Розробка систем управління запасами

3.1 Система з фіксованим інтервалом часу між поставками

3.2 Система управління запасами з фіксованим обсягом поставки

3.3 З фіксованим обсягів замовлення та інтервалом між поставками

4. Результати проекту

Висновок

Введення

Метою даного курсового проекту є розробка системи управління запасами обраного товару. Для цього в ході роботи будуть висвітлені наступні питання. Перша частина проекту буде присвячена визначенню оптимального запасу за формулою Уїлсона. На наступному етапі я розгляну три системи управління запасами - з фіксованим обсягом поставки і з фіксованим інтервалом часу між замовленнями, з фіксованим обсягом поставки, з фіксованим інтервалом часу. Після аналізу та оцінки ефективності кожної з систем, буде обрана одна, найбільш підходяща для даної ситуації. Але спочатку кілька слів про значення запасів і про важливість управління запасами. Значення і роль запасів в економіці підприємства дуже великі, тому що саме запаси беруть участь у забезпеченні стабільності та безперервності виробництва. Ринок завжди непередбачуваний, і це, безсумнівно, впливає на виробничий процес підприємства. Спрогнозувати точну цифру, проданої готової продукції в наступному місяці, не береться жоден фахівець. І тому, для підтримки виробничого процесу підприємству необхідно піклуватися про те, щоб в його розпорядженні постійно перебувало достатню кількість сировини і матеріалів, для задоволення потреб виробництва. Створюючи запаси, підприємство зменшує ризик зупинки виробництва у разі, коли відбуваються різке збільшення попиту або перебої в постачанні. Створення запасів у свою чергу несе за собою додаткові фінансові витрати, а саме:

- Відволікання частини фінансових коштів на підтримку запасів

- Витрати на утримання складів

- Оплата праці спеціального персоналу

- Додаткові податки

- Постійний ризик псування, що не реалізації простроченого товару

1. Короткий огляд ринку. Опис товару

У цілому попит на меблевому ринку ділять на дві групи: це первинний попит і попит на заміну. Первинний попит (тобто споживачі, які купують меблі для нової квартири, для нового офісу) - це підприємства, молоді сім'ї і нові організації. Найчастіше при первинному попиті купується меблі середньої цінової категорії. Попит на заміну характерний для споживачів із зростаючим рівнем доходів, або для розширюються організацій. У даному випадку такі покупці орієнтуються на ціновий сегмент "середній плюс" і дорогу, елітні меблі.

Серед російських виробників меблів найбільш великі - МК "Шатура", корпорація "Електрогорскмебель", виробнича компанія "Дятьково" (Меблева компанія "Катюша"), холдинг "Фабрики меблів" 8-е Березня "," Евант "," Техсервіс "," Фабрика "НИК", "Міас-Меблі", "Мебеліоніка", "ДОК-17".

У своїй роботі я розгляну табурети російського виробництва компанії "Техсервіс" з м'яким квадратним сидінням. Компанія Техсервіс випускає меблів більше 150 різних моделей: столи, стільці, барні стільці, табурети, крісла, банкетки, секції, дивани, ліжка, вішалки, стійки під компакт-диски, і т.д. Габарити табурета 340х340х510. Вага: 2,75 кг. Табурети пакуються в короби.

 в коробі шт. вага короба, кг, нетто / брутто

 22 серпня / 22.8

Транспортна тара: короб 460х460х780 мм,

Кількість на палеті: 20 (456 кг)

Зразкові умови зберігання: t = 5-40 ° С, вологість 50-60%.

Ціна варіюється від 5900 до6200 рублів за короб.

2. Визначення оптимального запасу

2.1 Модель оптимального розміру замовлення

У цьому розділі основним завданням є визначення оптимального запасу товару на складі. Для цього використовується модель оптимального розміру замовлення (ГРЗ), а саме основна формула Уїлсона:

Де Q - оптимальний запас товару,

A - вартість однієї поставки,

S - потреба в товарі,

I - вартість зберігання 1 одиниці товару за період часу.

Варто зауважити, що формула Уїлсона на практиці майже не використовується, так як вона розроблена для теоретичного курсу з управління запасами. Тому всі розрахунки відносяться до одного виду товару, також вважається, що кожне замовлення надходить єдиної поставкою. В даному курсовому проекті розглядається як раз однономенклатурний запас, тому формула Уїлсона підходить для розрахунку оптимального замовлення. При подальших розрахунках також буде враховуватися те, що одне замовлення здійснюється однією поставкою.

2.2 Вибір складу і розрахунок "I"

Для того щоб скористатися формулою, необхідно розрахувати всі її складові. Спочатку визначимо величину I. Для цього слід вибрати склад для зберігання товару. На рішення може вплинути ряд факторів:

· Тариф

· Умови складування

· Терміну придатності товару

· Особливі умови зберігання товару

На складі, який призначений для зберігання меблів необхідно налагодити постійний контроль за підтриманням оптимальної температури і вологості повітря. Ні за яких обставин не можна допускати їх різких перепадів. Контроль за температурою повітря здійснюється за допомогою спеціальних термометрів. Для вимірювання вологості повітря на складі повинні застосовуватися спеціальні прилади, за допомогою яких визначається відносна вологість повітря.

За меблевою продукцією, що зберігається на складі, повинні бути забезпечені постійне спостереження і догляд. Також необхідно регулярно перевіряти стан товарів, звертаючи при цьому увагу на появу ознак псування, слідів гризунів і комах.

Отже, для зберігання товару був обраний склад, який відповідає всім необхідним параметрам зі зберігання меблів, організації ООО "Інтерлог", розташованої в Москві. Компанія надає різні логістичні послуги, в тому числі відповідальне зберігання, яке нас і цікавить. Складський комплекс "Північний" знаходиться за адресою Коровинское шосе, д.1а. Є цілодобова охорона (підвищує надійність), підтримується температура від + 14 до + 16, що відповідає вимогам товару. Вартість оренди 1 палетомісць на добу становить 12 рублів, включаючи ПДВ.

Одиницею виміру продажів було вирішено вважати короб, а нам відомо, що на одну паллету поміщається 20 коробів. Тепер ми можемо розрахувати вартість зберігання 1 короба в рік, тобто II = 12/20 * 365 = 219 грн. / Рік

2.3 Вибір транспортної компанії та розрахунок "А"

попит меблі заказ запас поставка

Наступний етап - визначення величини А, тобто вартості однієї поставки. На її розмір впливає безліч факторів, наприклад:

· Вартість оренди транспорту

· Накладні витрати на замовлення

· Вид транспортних засобів

· Відстань

· Габарити вантажу

· Умови перевезення

· Страховка

Отже, щоб знайти А, необхідно вибрати транспортну компанію. На цей вибір впливають такі критерії, як тариф, додаткові послуги, спеціалізація, репутація та надійність компаніі.Вибор перевізника для перевезення табуретів моделі YJ824 здійснювався між двома компаніями: Транспортна компанія "Норд ВІЛ" "Норд Віл" заснований в 1998 році і на сьогоднішній день є динамічно розвивається компанією, що надає транспортні послуги на російському ринку вантажоперевезень. Пропонуючи максимально широкий спектр послуг в сфері перевезень автотранспортом, на перше місце виходить завдання з організації вантажоперевезень з мінімальною участю клієнта. На сайті компанії представлені наступні тарифи на перевезення:

 прайс ПО ВАЗІ (ціна рублях за 1 кг)

 Місто До 100кг 101-200кг 201-500кг 501-1000 кг 1001-1500 кг 1501-2000 кг 2001-3000 кг більше 3000 кг

 С-Петербург-Москва 4,00 3,80 3,70 3,60 3,50 3,40 3,30 2,90

 Також на сайті компанії є калькулятор, за допомогою якого можна зробити попередній розрахунок вартості доставки вантажу за маршрутом Санкт-Петербург - Москва. Компанія не була обрана, оскільки вона має занадто широку спеціалізацію і незручний принцип розрахунку тарифів (за кілограм або кубометр). Транспортно-експедиторська компанія "Кверті"

Надає свої послуги в сфері логістики. Організація вантажоперевезень здійснюється з гранично акуратним дотриманням термінів і дбайливим ставленням до товару замовника.

Нижче представлені тарифи на перевезення даної компанії:

 № Автомобіль Тоннаж Обсяг Вартість

 1 Газель 1.5 вересня 9000

 2 МАЗ 30 жовтня 11000

 3 єврофури 20 82 15 000

Вартість перевезення безпосередньо залежить від обраного транспорту, тому з'являється нове завдання - вибір машини. Проблема полягає в тому, що ми ще не знаємо точну кількість товару в одній поставці, а від цієї кількості і залежить вибір транспортного засобу. Оптимальним вирішенням цієї проблеми є окремий підрахунок вартості перевезення на кожній машині. По-перше, нам необхідно знати місткість кожного автомобіля в палетах. Нижче представлені зразкові дані, т.к точних значень знайти не вдалося.

 Газель МАЗ єврофури

 6 палл. 20 палл. 35 палл.

Переведемо обсяг продажів за весь рік в палети для зручності розрахунку:

25885/20 = 1295 палети / год.Затем вважаємо вартість перевезень на кожному транспорті окремо і будуємо графік по получившимся данним.Із графіка видно, чим більше палет перевозиться за одну поставку, тим нижче вартість транспортування. Якщо кількість товару більше 6 палет, то Газель стає найдорожчим варіантом. При великих перевезеннях найоптимальніший варіант - єврофури.

2.4 Розрахунок оптимального запасу Тепер ми маємо всі дані, для того щоб розрахувати розмір оптимального замовлення за формулою Уїлсона для кожної машини. Для цього підставимо в формулу Уїлсона всі отримані раніше дані (S = 25885, A = вартість перевезення [вид авто], I = 219). В результаті отримуємо:

 Газель МАЗ єврофури

 Вантажопідйомність, т. 1,5 20 жовтня

 Об'єм, куб.м. 30 вересня 82

 Місткість, палет 20 червня 35

 Вартість поставки, руб. 9000 11000 14000

 Оптимальний замовлення, короб 1458,607 1612,551 1819,202

 Оптимальний замовлення, палет 72,93035 80,62753 90,96012

 Оптимальний замовлення, палет (округлі) 73 81 91

В результаті аналізу графіка витрат на транспортування і розрахунку Q для кожної машини, можна зробити висновок, що найкращою машиною для перевезення нашого товару буде єврофури. При великій кількості палет це найдешевший варіант, і оптимальний запас відповідає місткості машини за обсягом і тоннажу. Таким чином, оптимальний запас в коробах дорівнює 1820 шт.

3. Розробка систем управління запасаміСуществует 3 класичні системи управління запасами. · З фіксованим обсягів замовлення та інтервалом між поставками · З фіксованим інтервалом між поставками · З фіксованим обсягом замовлення Система з фіксованим обсягів замовлення та інтервалом між поставками буде також розглянута мною, хоч та й не залишає можливості для коригування системи. Тут ми можемо оперувати лише вихідними даними, а саме потребою в товарі і розрахованим за формулою Уїлсона розміром оптимального запасу. Інші дві системи дають можливість для креативу і розробки альтернативних рішень. 3.1 Система з фіксованим інтервалом часу між поставками Розглянемо систему управління запасами з фіксованим інтервалом між поставками. У цій системі заздалегідь визначений часовий проміжок від однієї поставки до іншої. Розрахуємо цей проміжок для нашої ситуації. Потреба в товарі (тобто продажу) складають 25885, оптимальний розмір запасу дорівнює 1820. Виходячи з цих даних, можна порахувати, скільки поставок буде здійснено за рік. 25885/1820 = 14,22 (поставки на рік) Знаючи кількість поставок за рік, можемо розрахувати інтервал часу між поставками. 365 / 14,22 = 25,66 (днів) Отже, інтервал між поставками дорівнює 26 днів. Тепер необхідно визначити розмір замовлення, в чому і полягає основна ідея даної системи управління запасами. Наступним чином визначимо розмір замовлення: Якщо запас на складі перед поставкою негативний, то розмір замовлення буде дорівнює оптимальному, тобто 1820 коробів. Якщо ні, то замовлення буде дорівнює 1820, за вирахуванням вже наявного запасу на складі. Тобто запас буде поповнюватися до оптимального. Для того щоб ефективно оцінити систему, розрахуємо витрати і побудуємо графік руху запасів. Витрати на транспортування складуть 210 000р. , На зберігання - 160 483,3р. , Відповідно - загальні витрати будуть рівні 370 483,8р.

Аналізуючи графік і його дані, можна помітити, що 41 день у році запаси йдуть в мінус, що в свою чергу призводить до втрати прибутку і збільшення витрат на додаткові термінові поставки.

3.2 Система управління запасами з фіксованим обсягом поставки Дана система управління запасами - система з фіксованим обсягом поставки. На відміну від попередньої системи, тут ситуація зворотна. Розмір поставки завжди буде дорівнює оптимальному замовленням, тобто 1820 коробів. У цій системі необхідно визначити інтервал між поставками. Нам необхідно побудувати графік продажів і його лінію тренда.

Як тільки запаси продукції на складі стануть менше значення тренда на цей день, відразу ж буде здійснюватися поставка. Щоб оцінити ефективність роботи системи, необхідно порахувати витрати і побудувати графік руху запасів. Транспортні витрати становитимуть 210 000р., Витрати на зберігання - 217 548,6р., А загальні витрати - 427 548,6р.

З графіка видно, що тепер рівень запасів не падає нижче нуля, що є дуже гарним показником. 3.3 З фіксованим обсягів замовлення та інтервалом між поставками

У цій системі заздалегідь визначений часовий проміжок, і обсяг поставки також є постійною величиною. Так як нам немає необхідності визначати всі ці показники, ми відразу можемо визначити витрати, пов'язані з зберігання і транспортуванням товару. Транспортні витрати становитимуть 210 000р., Витрати на зберігання - 138 532,8., А загальні витрати - 348 532,8р. Варто відзначити, що при даній системі прямі витрати найменші з усіх тих, які були підраховані мною раніше, справа в тому, що товар не зберігається на складі 75 днів, але разом з цим у нас "встають" і самі продажу, що, безсумнівно, негативно позначається на кінцевих результатах.

Після аналізу графіка, можна помітити його схожість з першою системою, яку я розглядав у своїй роботі [Система з фіксованим інтервалом часу між поставками], проте в даному варіанті ми маємо куди більш незбалансовану систему т.к при фіксованих значеннях ми не можемо впливати на коригування поставок і запасів в повній мірі.

4. Результати проекту Проаналізувавши класичні системи управління запасами, можна зробити висновок, що система з фіксованим інтервалом часу між поставками не відповідає вимогам і не вирішує проблем. Це обумовлено тим, що продажі в нашій ситуації дуже не стабільні, а така система розрахована якраз на стабільне споживання товару. Система з фіксованим обсягом, навпаки, показує гарні результати, як ми бачили на графіку, запаси не йдуть в мінус, а витрати не сильно більше, ніж в першій системі. Система з фіксованим часом і обсягом має ті ж проблеми що і перша, мало того, вона є і найменш гнучкою, що на сьогоднішній день негативно позначається на веденні бізнесу. Після аналізу трьох систем я вирішив запропонувати систему з нефіксованим інтервалом і обсягом поставки. У цій системі я постарався об'єднати достоїнства попередніх. Принцип роботи цієї системи полягає в тому, що як тільки запас стає нижче значення тренда для цього дня, він поповнюється до оптимального. Для того щоб оцінити ефективність системи, порахуємо витрати і розглянемо графік руху запасів. Витрати на транспортування складуть 210 000р., На зберігання -213 836,4р., Загальні витрати 423 836,4-р.

Запас тут не йде в мінус, як і в системі з фіксованим обсягом поставки. Витрати незначно, але все-таки нижче, ніж в попередній системі.

 Висновок Підводячи підсумки, можна сказати, що мета роботи досягнута - розроблена система управління запасами. Виконані всі пункти, які обмовлялися на початку. Ми отримали чотири можливих варіанти управління запасом, два з яких свідомо збиткові. Інші дві моделі мають невелике розходження в абсолютному вираженні і на вибір можуть бути використані ЛПР для формування загальної стратегії. Після роботи над проектом, я переконався в тому, що управління запасами - важлива, навіть невід'ємна частина бізнесу. Ті керівники, які ігнорують цей факт, багато втрачають. Що цілком можна побачити з даного проекту. Було б дуже складно домогтися максимального ефекту від бізнесу без управління запасами того продукту, який ми продаємо.

Список літератури

1. Управління запасами в ланцюгах поставок. Стерлигова А.Н., М .: ИНФРА-М, 2008 р .;

2. Корпоративна логістика. 300 відповідей на питання професіоналів / За заг. і наук. ред. проф. В.І. Сергєєва. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 976 с.

3. Інформація роздаткового матеріалу курсу "Управління запасами в ланцюгах поставок" / С.В.Грейбо.

4. Інтернет

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка