трусики женские украина

На головну

Мінімізація і страхування проектних ризиків в умовах ринкової економіки - Банківська справа

ФЕДЕРАЛЬНЕ АГЕНТСТВО ПООБРАЗОВАНИЮ

ДЕРЖАВНА ОСВІТНЯ УСТАНОВА

ВИЩОЇ ПРОФЕСІЙНОЇ ОСВІТИ

ДОНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра «Економіка»

Курсова робота

По дисципліні: «Страхування»

На тему:

«Мінімізація і страхування проектних ризиків в умовах ринкової економіки»

Роботу виконала:

Студентка групи ИЭК 22

Головенко Ганна

Науковий керівник:

Мидлер Е. А.

Ростов-на-Дону

2011 рік

Зміст

Введення

1. Мінімізація і страхування проектних ризиків

1.1 Поняття «проектний ризик», види, аналіз

1.2 Страхування проектних ризиків

1.3 Мінімізація проектних ризиків

2. Проектні ризики на прикладах ринкової економіки

2.1 Мінімізація проектних ризиків при автоматизації складу

2.2 Особливості ризиків і їх страхування в нафтогазодобувний промисловості

Висновок

Список використаної літератури

Введення

"Ринок - поняття багатомірне і включає в себе ринок науково-технічної продукції (НТП). Об'єктами останнього є товари у вигляді науково-технічної, проектно-конструкторської і технико-технологічної продукції і інформаційних послуг; суб'єктами - контрагенти ринку, диференційовані по об'єму свого виробничого, наукового, інформаційного і фінансового потенціалу, формі власності. Даний ринок має специфічні риси, зокрема, обмежений характер товарної форми досягнень науки і техніки." Науково-технічна продукція, що пропонується ринку, відрізняється від звичайних товарів тим, що на даний момент вона може мати споживну вартість, тобто підлягати комерціалізації, а може і не мати (не бути товаром), але через деякий період часу здатна виявити її. Це торкається передусім фундаментальних досліджень (эксперементальных або теоретичних), направлених на отримання нових знань без якої небудь конкретної мети, пов'язаної з їх використанням.

Теорія ризику почала інтенсивно розвиватися приблизно з 50-х років нашого сторіччя за рубежем. Найбільше число досліджень, присвячених аналізу ризику, належить американським вченим, хоч ця проблема активно вивчалася і в західноєвропейських країнах. У той же час в нашій країні відбувався серйозний розвиток математичного апарату аналізу ризиків застосовно до теорії планування експерименту в технічних і природних областях знань. У сучасній вітчизняній практиці інвестиційного проектування поняття "аналіз проектних ризиків" з'явилося недавно. Воно об'єднало накопичений раніше міжнародний досвід і грунтовну російську теоретичну базу, ставши обов'язковим розділом будь-якого бізнес-плану інвестиційного проекту, "законодавче" закріпленим в "Методичних рекомендаціях за оцінкою ефективності інвестиційних проектів і їх відбором для фінансування".

Мета даної роботи полягає в тому, щоб визначити основні, найбільш ефективні методи страхування і мінімізації проектних ризиків, аналізувати їх.

1. Мінімізація і страхування проектних ризиків

1.1 Поняття «проектний ризик», види, аналіз

Необхідно розрізнювати такі поняття як «ризик» і «невизначеність».

Невизначеність передбачає такі чинники, при яких результати дій не є детермінований, а імовірність можливого впливу цих чинників на результати невідома - це неповнота або неточність інформації про умови реалізації проектів. Чинники невизначеності поділяються на зовнішні і внутрішні. Зовнішні чинники - це законодавство, реакція ринку на продукцію, що випускається, дії конкурентів, а внутрішні - компетентність персоналу фірми, помилковість у визначенні характеристик проекту і т. д.

Ризик - потенційна, можливість втрати, що чисельно вимірюється. Ризик проекту - це міра небезпеки для успішного здійснення проекту. Поняттям ризику характеризується невизначеність, пов'язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих ситуацій і наслідків, при цьому виділяються випадки об'єктивних і суб'єктивних імовірностей. Інвестиція в будь-який проект зв'язана з яким-небудь певним ризиком, що, як вже було вказано, відбивається у величині процентної ставки: проект може завершитися невдачею, тобто виявитися нереалізованим, неефективним або менш ефективним, ніж очікувалося. Ризик пов'язаний з тим, що дохід від проекту є випадковою, але не детермінований величиною (тобто невідомої в момент прийняття рішення про інвестування), так само, як і величина збитків. При аналізі інвестиційного проекту потрібно врахувати чинники ризику, виявити як можна більше видів ризику і постаратися мінімізувати загальний ризик проекту.

По своєму відношенню до ризику інвестори поділені на три групи:

- схильні до ризику (готові платити за те, щоб нести ризик);

- не схильні до ризику (готові платити, щоб відхилитися від ризику);

- нейтральні до ризику (байдужі до присутності або відсутності ризику).

Безпосередньо відношення до ризику залежить як від цілей інвестування (міри ризикованість проекту), так і від фінансового положення ініціатора (інвестора). Для прийняття правильного інвестиційного рішення необхідно не тільки визначити величину очікуваного доходу, міру ризику, але і оцінити, наскільки очікуваний дохід компенсує передбачуваний ризик. Однак складність полягає в тому, що оцінка ризику здійснення інвестицій в меншій мірі, ніж інші способи оцінки, піддається формалізації. Проте, аналіз ризику - необхідний і надзвичайно важливий етап інвестиційної експертизи.

На жаль, в цей час ряд бізнес-планів інвестиційних проектів, вмісних розділ аналізу ризиків, звужує проблему до аналізу тільки фінансових ризиків або підміняє аналізом банківських ризиків, що не відображає весь спектр проектних ризиків.

Аналіз проектних ризиків поділяється на якісний і кількісний.

Якісний - опис всіх передбачуваних ризиків проекту, а так само вартісна оцінка їх наслідків і заходів по зниженню, кількісний - безпосередні розрахунки змін ефективності проекту в зв'язку з ризиком.

У число проектних ризиків часто включаються такі ризики як: технічні, ризики учасників проекту, політичні, юридичні, фінансові, маркетингові, екологічні, військові, будівельно-експлуатаційні, специфічні, ризики обставин непереборної сили і т. д.

Кількісними методами аналізу ризиків, що Найчастіше зустрічаються є аналіз чутливості (уразливість), аналіз сценаріїв і імітаційне моделювання ризиків по методу Монте-Карло.

Предрисковая оцінка чистих вигід інвестиційного проекту, аналіз його ефективності базується на твердженні про найбільш успішне здійснення і експлуатацію проекту просто вже тому, що апріорі відсікає невизначеність початкових чинників (змінних). Справа в тому, що засновуючись на ретроспективному аналізі, дослідник прогнозує певну оцінку досліджуваного чинника. Однак при цьому результативний проектний показник, що залежить від даного чинника, також приймає певне точкове значення, яке може ввести в помилку, оскільки при якій-небудь внепрогнозном зміні змінної зміниться і результативність проекту.

Навіть якщо експерт-аналітик використовує найбільш вірогідні значення кожної проектної змінної, це зовсім не приведе до того, що отриманий результат буде також максимально вірогідним результатом.[1]

Якісний аналіз.

Раніше вже вказувалося, що одним з видів аналізу проектних ризиків є якісний аналіз.

Відмітимо ще одну специфічну особливість якісного аналізу інвестиційних ризиків, що перебуває в його кількісному результаті: процес проведення якісного аналізу проектних ризиків повинен включати не тільки описовий, "інвентаризаційний" аспект визначення тих або інакших конкретних видів ризиків даного проекту, виявлення можливих причин їх виникнення, аналізу передбачуваних наслідків їх реалізації і пропозицій по мінімізації виявлених ризиків, але також вартісну оцінку всіх цих мінімізуючих ризик конкретного проекту заходів.

Аналіз ризиків може провестися по наступних основних сферах:

- фінансові ризики;

- маркетингові ризики;

- технологічні ризики;

- ризики учасників проекту;

- політичні ризики;

- юридичні ризики;

- екологічні ризики;

- будівельні ризики;

- специфічні ризики;

- обставини непереборної сили або форс-мажор.

Розглянемо кожне з перерахованих напрямів з трьох позицій:

По-перше сточки зору джерел, або причин виникнення даних ризиків; по-друге, обговоримо гіпотетичні наслідки, викликані можливою реалізацією даного ринку; по-третє, обговоримо конкретні заходи, що дозволяють мінімізувати конкретний ризик.

У області фінансування проект може бути ризиковим, якщо цьому сприяють:

- економічна нестабільність в країні;

- інфляція;

- що склався ситуації неплатежів в галузі;

- дефіцит бюджетних коштів.

Як причини виникнення проектного ризику можна назвати такі причини:

- політичні чинники;

- коливання валютних курсів;

- державне регулювання облікової банківської ставки;

- зростання вартості ресурсів на ринку капіталу;

- підвищення витрат виробництва.

Перераховані причини можуть привести до зростання процентної ставки, дорожчання

фінансування, а також зростання цін і послуг за контрактами на будівництво. Недостачу

коштів для обслуговування боргу можуть викликати:

- зниження цін на продукцію проекту на світовому ринку;

- слабість, нестійкість економіки;

- безграмотне керівництво фінансовою політикою;

- дефіцит бюджету, інфляційне зростання цін.

Заходи по зниженню фінансових ризиків можуть включати в себе: залучення вк розробці і реалізації проекту найбільших фірм з великим досвідом ведіння проектування, виробництва, будівництва і експлуатацій; участь Уряди РФ як страхувальник інвестицій, отримання гарантій Уряду РФ на кредити, що надаються західними інвесторами; отримання податкових пільг; ретельна розробка і підготовка документів по взаємодії сторін, що беруть безпосередню участь в реалізації проекту, а також по взаємодії із залученими організаціями; розробка сценаріїв розвитку несприятливих ситуацій.

Причини виникнення маркетингових ризиків такі:

- неправильний вибір ринку збуту продукції, невірне визначення стратегії дії на ринку;

- непродуманість, неотлаженность або відсутність збутової мережі на передбачуваних ринках збуту;

- затримка у виході на ринок.

Вони можуть привести до відсутності необхідних доходів, достатніх для погашення кредитів, неможливості реалізувати продукцію в потрібному вартісному вираженні і в намічені терміни. Результатом їх виявів є:

- невихід на проектну потужність;

- робота не на повну потужність;

- випуск продукції низької якості.

Причини технічних ризиків такі: помилки в проектуванні; нестачі технології і неправильний вибір обладнання; помилкове визначення потужності; недоліки в управлінні; некваліфікована робоча сила; відсутність досвіду роботи з імпортним обладнанням у робітників місцевого персоналу; зрив постачання сировини; підвищення цін на сировині, енергію і комлектуючий; збільшення вартості обладнання; зростання витрат на зарплату.

Останні причини приводять до підвищення розрахункової вартості проекту.

Цей вигляд ризиків виявляється передусім в свідомому або вимушеному невиконанні учасниками (учасником) своїх зобов'язань в рамках проекту внаслідок нестійкого фінансового положення або невисокого професійного рівня.

Недофинансирование проекту, зрив терміну його реалізації виникає на основі:

- ризику невиконання зобов'язань кредиторами;

- примусової зміни валюти кредиту;

- скорочення ліміту валюти;

- припинення використання кредиту;

- скорочення термінів повернення кредиту і процентних ставок.

Основні причини виникнення політичних ризиків укладені в наступному: зміна торгово-політичного режиму і митної політики; зміна в податковій системі, у валютному регулюванні; зміни в системах експортного фінансування; нестабільність країни; небезпека націоналізації і експропріації; зміни законодавства; складність з репатріацією прибутку; геополітичні ризики; соціальні ризики.

Юридичні ризики ризики приводять до проблем реалізації забезпечення в зв'язку з:

- неналагодженим законодавством;

- нечіткі оформлені документи, підтверджуючі форми власності.

Причини виникнення екологічних ризиків:

- нестійке законодавство по частині вимоги до навколишнього середовища;

- аварія;

- змінюється відношення влади до проекту.

До специфічного вигляду ризиків потрібно віднести види, що рідко зустрічаються проектних ризиків, властивих саме даному проекту (наприклад, вигляд ризиків як ядерні зустрічаються, в основному, в проектах будівництва, реконструкції атомних електростанцій).

Якщо в даному проекті існує небезпека на вплив його реалізації природного катаклізму (землетрусу, повені, посухи і т.п.), то виникає необхідність розгляду ризиків форс-мажорних обставин, при цьому звісно не тільки описуються їх можливі наслідки, ні і пропонуються мінімізуючі збиток заходи. Всі заходи, що дозволяють мінімізувати проектний ризик можна розділити на три групи:

- диверсифікація ризиків, що дозволяє розподілити їх між учасниками проета;

- страхування проектних ризиків, яке в умовах перехідного періоду нашої економіки до ринкових відносин робить поки що свої перші кроки;

- збільшення частки відрахувань на непередбачені обставини.

Отже, основними якісно аналізу ризиків є: виявлення конкретних ризиків проекту і породжуючих їх причин, аналіз і вартісної еквівалент гіпотетичних наслідків можливої реалізації ризиків, пропозиція заходів щодо мінімізації збитку і, нарешті, їх вартісна оцінка. До додаткових, але також вельми значущим результатам якісного аналізу, потрібно віднести визначення прикордонних значень можливої зміни всіх чинників проекту, що перевіряються на ризик.

Кількісний аналіз.

Методами кількісного аналізу ризиків, що Найчастіше зустрічаються проекту, як вже відмічалося, є аналіз чутливості (уразливість), аналіз сценаріїв і імітаційне моделювання ризиків по методу Монте-Карло.

Перш ніж дослідити кожний з перерахованих методів, дамо їх загальне уявлення. Отже, проведення кількісного аналізу проектних ризиків спирається на вже згаданий базисний варіант розрахунку проекту. У ході якісного аналізу були визначені чинники (змінні) проекту, що перевіряються на ризик. Задача кількісного аналізу складається в чисельному вимірюванні впливу змін ризикованих чинників на ефективність проекту.

Аналіз чутливості (уразливість) відбувається при "послідовно-одиничній" зміні кожної змінної: тільки одна із змінних міняє своє значення (наприклад, на 10%), на основі чого перераховується нова величина критерію, що використовується. Після цього оцінюється процентна зміна критерію по відношенню до базисного випадку і розраховується показник чутливості, що являє собою відношення процентної зміни критерію до зміни значення змінної на один відсоток (так звана еластичність зміни показника). Таким же чином обчислюються показники чутливості по кожній з інших змінній.

Потім на основі цих розрахунків відбувається експертне ранжирование змінних по мірі важливості (наприклад, дуже висока, середня, невисока) і експертна оцінка прогнозируемости (передбачуваність) значень змінних (наприклад, висока, середня, низька). Далі експерт може побудувати так звану "матрицю чутливості", що дозволяє виділити найменше і найбільш ризиковані для проекту змінні.

Аналіз ризиків з використанням методу моделювання Монте-Карло являє собою возз'єднання методів аналізу чутливості і аналізу сценаріїв. Це досить складна методика, що має під собою тільки комп'ютерну реалізацію. результатом такого аналізу виступає розподіл імовірностей можливих результатів проекту.[2]

1.2 Страхування проектних ризиків

проектний ризик страхування

Страхування проектних ризиків являє собою захист майнових інтересів підприємства при настанні страхової події спеціальними страховими компаніями (страхувальниками) за рахунок грошових фондів, що формуються ними шляхом отримання від страхувальників страхових премій або страхових внесків.

У процесі страхування підприємству забезпечується страховий захист по всіх основних видах його проектних ризиків - як систематичних, так і несистематичних. При цьому об'єм відшкодування негативних наслідків проектних ризиків страхувальниками не обмежується - він визначається реальною вартістю об'єкта страхування (розміром страхової його оцінки), страхової суми і розміром вартості, що сплачується.

За формами страхування поділяється на:

- Обов'язкове страхування (воно являє собою форму страхування, що базується на законодавче оформленій обов'язковості його здійснення як для страхувальника, так і для страхувальника. Масовість цього страхування дозволяє істотно знизити розміри страхових тарифів і спростити процедуру його здійснення. Однак обов'язкове страхування не враховує в повній мірі особливості активів, що страхуються, різну імовірність настання страхової події на підприємствах різних типів, фінансові можливості страхувальника і ряд інших чинників, індивідуалізованих страховий захист;

- Добровільне страхування (Воно характеризує форму страхування, засновану лише на договорі, що добровільно укладається між страхувальником і страхувальником виходячи з страхового інтересу кожного з них. Принцип добровільності, заснований на страховому інтересі сторін, розповсюджується як на підприємство, так і на страхувальника, дозволяючи останньому ухилятися від страхування небезпечних або невигідних для нього проектних ризиків).

По об'єктах страхування діюча в країні практика виділяє наступні його групи:

- Майнове страхування.

Воно охоплює практично всі основні види матеріальних і нематеріальних активів підприємства, задіяних в інвестиційному процесі. Страхові відносини при майновому страхуванні визначаються наступними зобов'язаннями сторін: страхувальник повинен забезпечувати своєчасну сплату страхових внесків (страхової премії), а страхувальник повинен забезпечити відшкодування фінансового збитку, понесеного підприємством при настанні страхової події. У ролі страхувальника можуть виступати при майновому страхуванні не тільки власники відповідних активів, але і юридичні особи, зацікавлені в їх збереженні (наприклад, орендарі приміщень, лизингополучатели обладнання і т. п;

- Страхування відповідальності.

Його об'єктом є відповідальність підприємства і його персоналу перед третіми особами, які можуть понести фінансовий і інший вигляд збитку внаслідок якої-небудь дії або бездіяльності страхувальника. Це страхування забезпечує страховий захист підприємства від ризиків фінансових втрат, які можуть бути покладені на нього в законодавчому порядку в зв'язку із заподіяним ним збитком третім особам - як фізичним, так і юридичним. Відносини сторін при страхуванні відповідальності визначаються наступними взаємними зобов'язаннями: страхувальник зобов'язаний сплачувати необхідні страхові внески, (страхову премію), а страхувальник зобов'язаний відшкодувати страхувальнику суму грошових коштів, належну сплаті ним третім особам за заподіяний збиток. Страхування відповідальності забезпечує підприємству страховий захист по значному числу видів його проектних Страхування персоналу. 9

Воно охоплює страхування підприємством життя своїх співробітників, що беруть участь в реалізації інвестиційного проекту, а також можливі випадки втрати ними працездатність, настання інвалідності і інші Конкретні види цього страхування здійснюються підприємством в добровільному порядку за рахунок його прибутку відповідно до колективного трудового договору і індивідуальних трудових контрактів.

По об'єму страхування поділяється на:

- Повне страхування Воно забезпечує страховий захист підприємства від негативних наслідків проектних ризиків в повному їх об'ємі при настанні страхової події;

- Часткове страхування. Воно обмежує страховий захист підприємства від негативних наслідків проектних ризиків як певними страховими сумами, так і системою конкретних умов настання страхової події;

По видах страхування в процесі його класифікації розділяють:

- Страхування майна (інвестиційних активів), на відміну від обов'язкового, цей вигляд добровільного страхування має наступні особливості:

а) страхуванням може бути охоплений весь комплекс матеріальних і нематеріальних інвестиційних активів підприємства;

б) страхування цих активів може бути здійснене в розмірі реальної ринкової їх вартості (тобто по їх відбудовної, а не балансовій оцінці) при наявності відповідної експертної оцінки;

в) страхування різних видів цих інвестиційних активів може бути здійснене у трохи (а не одного) страхувальників, що гарантує більш міцну міру надійності страхового захисту, зокрема, при банкрутстві самих страхувальників (таке страхування є для підприємства одним з напрямів диверсифікації проектних ризиків);

г) в процесі страхування інвестиційних активів як його складова може бути врахований інфляційний ризик перспективного періоду.

- Страхування інвестиційних ризиків.

Об'єктами цього вигляду страхування є, як правило, численні прості ризики реального інвестування, насамперед, ризики невчасного завершення проектно-конструкторських робіт по інвестиційному проекту, невчасного завершення будівельно-монтажних робіт по ньому, невиходу на заплановану проектну виробничу потужність і інші;

- Страхування непрямих фінансових ризиків.

Таке страхування охоплює багато які види проектних ризиків підприємства при наявності достатнього страхового інтересу у страхувальника. Цей вигляд страхування охоплює такі його різновиди, як страхування розрахункового інвестиційного прибутку, страхування упущеної вигоди, страхування перевищення встановленого бюджету капітальних витрат, страхування лізингових платежів і інші.

- Страхування фінансових гарантій..

До такого вигляду страхування підприємство прибігає в процесі залучення для інвестиційних цілей позикових фінансових коштів (в формі банківського, комерційного і інших видів кредитів) на вимогу кредиторів. Об'єктом такого страхування є ризик невозврата (невчасного повернення) суми основного боргу і несплати (невчасної сплати) встановленої суми відсотків. Страхування фінансових гарантій передбачає, що певні фінансові зобов'язання підприємства, пов'язані із залученням позикового капіталу, будуть виконані відповідно повному до умов кредитного договору.

- Інші види страхування проектних ризиків.

Їх об'єктами є інакші види проектних ризиків, що не війшли до складу розглянутих вище традиційних видів страхування. При взаємному задоволенні розглянутих вище традиційних видів страхування. При взаємному задоволенні страхових інтересів сторін склад інших видів страхування може мати широкий діапазон (за рахунок включення ризиків, що раніше нестрахуються, інноваційних страхових продуктів і т. п.) [3]

1.3 Мінімізація проектних ризиків

Мінімізація ризиків завжди збільшує проектні витрати, але зате збільшує і проектний прибуток.

Мінімізація ризику не може служити головним критерієм формування стратегії, оскільки це приведе до невиправдано обережних інвестиційних рішень і зростання упущеної вигоди.

Норми резервування коштів на непередбачені витрати. Мінімізація ризиків завжди збільшує проектні витрати, але зате збільшує і проектний прибуток.

Мінімізація ризиків постачання в цьому випадку також здійснюється за рахунок передачі ризику шляхом: придбання опціонів на закупівлю товарів і послуг, необхідних для здійснення інноваційного проекту, ціна на які в майбутньому збільшиться; висновку ф'ючерсних контрактів на закупівлю зростаючих в ціні товарів.

Укрупнений алгоритм управління проектними ризиками. Мінімізація ризиків інноваційних проектів означає будь-які заходи, що плануються і що робляться фірмою-ініціатором проекту з метою зменшення окремих видів проектних ризиків, а також запобігання їх небажаним наслідкам в ході виконання проекту.

Для мінімізації ризику, пов'язаного з використанням матеріальних ресурсів, необхідно враховувати не тільки розглянуті чинники, але і витрати, викликані їх зберіганням, об'ємами партій запасів, що закупаються, інфляцією.

Для мінімізації ризику при підтримці відносно постійного рівня прибутковості банки стараються різноманітити, диверсифицировать портфелі активів. У ідеальній ситуації рівні прибутковості, що змінюються по кожному з активів, вхідних в портфель, повинні взаимодополняться так, щоб середня загальна прибутковість була постійною і, таким чином, гарантувати портфель від ризику, пов'язаного із змінами на ринку.

Для мінімізації ризику Rn необхідно, щоб внутрішній інтеграл був максимальним.

Для мінімізації ризику облікової ставки керівництво центра встановлює ліміти на загальний розмір невідповідностей. У різних банків різна політика в цьому відношенні, але загальний підхід полягає в тому, щоб розділити невідповідності, засновані на термінах дії контрактів, на такі, у яких сороки дії більше або менше шести місяців. Всі невідповідності вносяться в комп'ютерну систему для розрахунку позицій на дати закінчення контрактів, втрат і прибутків. Для прогнозування будь-яких змін, які можуть вплинути на вікна необхідно постійно відстежувати ситуацію з обліковими ставками.

Контроль і мінімізація ризиків банківської діяльності є основною задачею внутрішнього контролю, що вводиться відповідно до Положення про організацію внутрішнього контролю в банках № 509 від 28.08.97. Визначаючи свою позицію з питань організації в банках системи контролю за ризиками, Центральний банк РФ вийде з необхідності створення умов для застосування банками максимально різноманітних і гнучких підходів.

У цілях мінімізації ризиків необхідні: диверсифікація виробничої і фінансової діяльності; розширення клієнтської бази; збільшення складу постачальників; моніторинг стану товарних і фінансових ринків; оцінка рівня і впливи внутрішньогалузевої конкуренції. Особлива роль відводиться хеджуванню (страхуванню) ризиків.

Розв'язання проблеми мінімізації ризику полягає в диверсифікації - в розподілі часу на збут двох різних предметів, які не є родинними товарамb, а не тільки одного з них.

Які методи мінімізації ризиків існують.

Другий механізм мінімізації ризику спирається на існування рівномірної збіжності середніх їх математичним очікуванням.

Ці способи мінімізації ризику і потрібно застосовувати для рішення некоректних задач інтерпретації вимірювань, якщо, звісно, такі способи взагалі існують.

З метою мінімізації ризиків на суми резервування не нараховуються відсотки, не може бути звернене стягнення за зобов'язаннями уповноважених банків. При банкрутстві уповноважених банків суми резервування не включають в конкурсну масу.

З метою мінімізації ризику, пов'язаного з втратою ліквідності, повинна бути додержане рівновага між ліквідними активами і депозитами до запитання, а також між короткостроковими і довгостроковими активами, з одного боку, і короткостроковими і довгостроковими зобов'язаннями - з іншою. Особлива увага потрібно приділити неспівпаданню зобов'язань і вимог по термінах погашення до запитання і до 7 днів.

Універсальним методом мінімізації ризику втрат від вступу у відносини з фіктивним або маючою дуже обмежену статутну відповідальність контрагентом може з'явитися умова в контракті, згідно з яким контрагент надає під свої зобов'язання спеціальне майнове забезпечення, не вхідне в суму статутного (акціонерного) капіталу партнера за господарським договором. Як таке забезпечення допустимо приймати будь-яке майно контрагента, будь-які активи, однак бажано, щоб це майно було досить легко фізично контрольованим.

З позиції мінімізації ризику особа, що приймає управлінське рішення, самостійно визначає значення критеріїв з метою виграшу в результаті.

Ефективним методом мінімізації ризику є страхування і його різновид - самострахование. Страхування можна віднести до такого методу передачі ризику, де в ролі трансфери виступає страхова компанія. Суть страхування складається в тому, що підприємство готово відмовитися від частини своїх доходів, щоб уникнути ризику. Однак даний метод має ряд обмежень. По-перше, ціна страхування повинна співвідноситися з розміром можливого збитку. По-друге, не всі види ризиків приймаються до страхування страхувальником, а тільки ті, втрати від яких він може оцінити. Крім того, є ризики, що не страхуються в принципі.

Другий механізм мінімізації ризику безпосередньо спирається на існування рівномірної збіжності емпіричних середніх до їх математичних очікувань.

Розгляду методів мінімізації ризику, заснованих на використанні механізму рівномірної збіжності, присвячені розділи VI - X. Однако, перш ніж перейти до систематичного вивчення цього механізму, ми розглянемо класичні методи мінімізації ризику, засновані на ідеї мінімізації функционала, побудованого за допомогою відновленої густини. Як вже вказувалося вище, в тому винятковому випадку, коли густина відома з точністю до параметрів, задача відновлення може виявитися стійкою, і її рішення, а разом з нею і рішення задачі відновлення залежності за емпіричними даними, може бути успішно проведене методами параметричної статистики. У розділі III ми розглянемо застосування методів параметричної статистики до рішення задачі навчання розпізнаванню образів, а в розділах IV і V - до задачі відновлення регресії.

Розв'язанням проблеми мінімізації ризику обмеженого збуту інноваційної послуги для банку є її пропозиція більш широкому колу справжніх і потенційних клієнтів. Це зумовлене декількома чинниками: задоволенням потреб клієнтської бази банку, видобуванням додаткового прибутку, зміцненням конкурентних позицій на ринку банківських послуг. Якщо при розробці інноваційного інноваційного продукту для VIP-клієнта основоположним інноваційного продукту для VIP-клієнта основоположним чинником є абсолютна необхідність, то існує велика імовірність значного попиту на даний продукт.

Інша додаткова можливість мінімізації ризику за емпіричними даними з'являється за рахунок селекції вибірки.

Після застосування методів мінімізації ризику необхідно проаналізувати і оцінити результати. У разі незадовільної оцінки необхідно повторно провести всі операції, передбачені організаційною схемою процесу управління ризиком.

Інша додаткова можливість мінімізації ризику за емпіричними даними з'являється за рахунок селекції повчальної вибірки.

Надто важливою проблемою мінімізації ризику є створення нових технологічних систем з високим рівнем безпеки, розробка технологій, які не можуть стати небезпечними ні при яких обставинах. Ясно, що ця мета заманлива, але труднодостижима. До неї направлені зусилля інженерів в різних країнах світу. При розгляді всіх подібних проектів є у вигляду, що будь-яке підвищення безпеки досягається за рахунок додаткового збільшення витрат. Виникає проблема визначення рівня витрат, при якому технологія ще залишається рентабельною.

Мета контролю складається в мінімізації ризиків відносно використання держмайна, безумовної реалізації інвестиційних і соціальних зобов'язань, що приймаються новими власниками, гарантованого отримання коштів від приватизації в об'ємах, що плануються і у встановлені терміни.

Використання ф'ючерсних контрактів для мінімізації ризику падіння цін на акції не спричиняє за собою внесення яких-небудь змін в первинний портфель. Крім того, ф'ючерсні операції відбиваються на позабалансових рахунках.

Отже, другий механізм мінімізації ризику пов'язаний про рівномірну по параметру а збіжністю емпіричних середніх до математичних. Однак для цангах цілей - мінімізації середнього ризику на вибірках фіксованого об'єму - просто факту рівномірної збіжності недостатньо. Для того щоб е заданою імовірністю можна було гарантувати відшукання рішення, що доставляє функционалу значення, близьке до мінімального, треба, щоб була відома оцінка швидкості рівномірної збіжності.

Отже, другий механізм мінімізації ризику пов'язаний з рівномірною по параметру а збіжністю емпіричних середніх до математичних очікувань.

Тому були розвинені методи мінімізації ризику, які не вимагають знання моделі шуканої залежності і орієнтовані на використання вибірок обмеженого об'єму.

Загальним для обох шляхів мінімізації ризику виникнення ЧС на небезпечних об'єктах є правове забезпечення.

У умовах малої вибірки мінімізацію ризику доцільно провести методом впорядкованої мінімізації.

Саме з метою диверсифікації і мінімізації транзитних ризиків після розпаду СРСР і був побудований газопровід, що доставляє газ німецьким споживачам по території Білорусії Польщі.

Застосовуються наступні способи контролю і мінімізації ризиків, що неусуваються, конкретні комбінації в застосуванні яких залежать від особливостей того або інакшого ринку.

Доказ тривіального припущення об несумісності мінімізації ризиків і умови першого типу зв'язують можливість мінімізації ризику з інформацією про клас густини, якому належить густина розподілу імовірностей, що відновлюється. У тому випадку, коли вдається її відновити, виявляється, що незалежно від того, яка функція втрат (лише б вона не допускала великих викидів), можна добитися успіху в мінімізації середнього ризику.

Для ОМП представляється зручним застосувати мінімізацію ризику.

Всі методи оцінки, аналізу і мінімізації ризиків повинні бути сполучені в єдину систему управління ризиками міжнародного нафтогазового проекту.

Миноритарные акціонери віддають перевагу поточному доходу для мінімізації ризику втрат доходу в майбутньому.

Всі методи оцінки, аналізу і мінімізації ризиків повинні бути сполучені в єдину систему управління ризиками міжнародного нафтогазового проекту.

У такій постановці мінімізація варіації равносильна мінімізації ризику портфеля, тому задача Марковіца може бути сформульована таким чином.

При всіх позитивних сторонах цього методу мінімізації ризиків страхові фонди відволікають з обороту підприємства значний об'єм матеріальних і фінансових ресурсів, внаслідок чого ефективність використання власного капіталу знижується, виникає необхідність в залученні зовнішніх джерел фінансування, що веде до виникнення інших видів фінансових ризиків.

У учбовому посібнику розглянуті основні шляхи мінімізації ризику в інноваційній діяльності. Вибір конкретних з них залежить від досвіду керівника і можливостей інноваційного підприємства. Однак для досягнення більш ефективного результату, як правило, використовується не один, а сукупність методів мінімізації ризиків на всіх стадіях здійснення підприємницького проекту.

2. Проектні ризики на прикладах ринкової економіки

2.1 Мінімізація проектних ризиків при автоматизації складу

Виконання проектів автоматизації складу, як і інших складних, ресурсозатратных проектів, несе в собі які-небудь ризики, тому перед початком роботи потрібно представляти які ризики вірогідні і що робити для їх мінімізації.

Серед проблем, виникаючих при впровадженні систем автоматизації і ризиків, що стають джерелами, поділяються на три основні групи: проблеми целеполагания, проблеми етапів впровадження і проблем управління проектом. Зусилля, направлені на те, щоб уникнути вказаних проблем, якраз і сприяють мінімізації ризиків.

Розв'язання проблем мети: чітка мета, аналіз пропозицій.

При прийнятті рішення про проведення автоматизації складу насамперед необхідно визначити основну мету проекту і сформулювати задачі, виконання яких дозволить досягнути вказаної мети. У залежності від того, яка мета переслідується при впровадженні, будуть формулюватися пропозиції по проекту; порядок їх втілення шикується в залежності від пріоритету. Серед цілей, що найчастіше зустрічаються можна виділити оптимізацію використання складських площ, підвищення точності обліку, зниження залежності від персоналу, зменшення кількості помилкових складських операцій. Так, наприклад, якщо мета проекту автоматизації - усунення втрат товару по терміну придатності, найбільш пріоритетними при впровадженні системи потрібно вважати той функционал, використання якого забезпечить гарантований відбір по даті випуску. Іноді буває ефективніше збільшити об'єм ресурсів, що затрачуються, ніж відмовитися від функціональних рішень, сприяючих досягненню мети проекту. У іншому випадку якраз і станеться виникнення проблем целеполагания, викликаних відхиленням від мети проекту. Проект, реалізований в рамках запланованих тимчасових, фінансових і людських ресурсів, внаслідок якого поставлена мета так і не була досягнута, можна вважати невдалим, оскільки автоматизація складу не принесла підприємству відчутної користі. Для мінімізації ризиків, належними проблем целеполагания, по-перше, максимально точно формулювати мета і задачі проекту автоматизації складу, і, по-друге, в ході робіт аналізувати всі речення по проекту і перевіряти їх на предмет відповідності заявленої мети. Весь контроль над виконанням вказаних вимог лягає тут на керівників і кураторів проекту. Проблеми процесу впровадження: Побачивши узагальненому автоматизацію складу виділяють наступне етапи: попереднє обстеження, логистическое проектування, дизайн і розробка системи, безпосереднє впровадження і початковий супровід системи. На кожному етапі проекту можуть виникнути специфічні, характерні тільки для нього, проблеми. Етап логічного проектування - інформаційна основа всього проекту. Саме тут закладаються принципи роботи складу, збирається і формалізується інформація про склад і товар, розраховуються кількісні показники товародвижения. Якщо на цьому етапі допустити помилку в організації роботи складу, то виправляти її програмними засобами буде надто скрутно, так і просто безрозсудно. Так, наприклад, якщо відсутні або некоректно виконані розрахунки зон складу для зберігання і відбору товару, то така інформація, закладена в систему управління складом, може привести до неоптимального використання складського простору. Програмне забезпечення повинно підміняти коректну організацію бізнесу-процесів - звичайно це приводить до нерезультативних витрат проекту.

Програмне забезпечення не повинне підміняти коректну організацію бізнесу-процесів - звичайно це приводить до нерезультативного збільшення витрат проекту.

документацію може зайняти час, що перевищує раніше заплановане, що позначиться на термінах виконання загалом. Розмір технічного завдання, що Збільшується стане причиною розширення бюджетних рамок проекту, а це далеко не завжди бажане і на На етапі дизайну часом буває важко підвести межу, остаточно сформулювавши технічне завдання, що влаштовує Замовника і Виконавця - узгодження всієї здійсненне. Розв'язання подібних проблем бачиться в попередній домовленості між Замовником і Виконавцем про гранично допустимі терміни узгодження.

На цьому ж етапі приймаються рішення про те, який варіант змін системи оптимальним для конкретного підприємства. Тут потрібно знайти «золоту середину» між дійсно необхідним функционалом і об'ємом ресурсів, що затрачуються на його реалізацію. Також повинне бути знайдене компромісне рішення, що задовольняє побажанням зацікавлених в результатах проекту підрозділів. Зокрема, при зіткненні інтересів IT-фахівців і логистов складу, частіше за все правильніше прислухатися до думки предметних фахівців, оскільки в результаті саме вони виявляться кінцевими користувачами системи.

Поширена проблема на етапі впровадження - труднощі при адаптації персоналу до роботи на автоматизованому складі. У ряді випадків після запуску системи співробітники самі йдуть зі складу. Це може бути викликане труднощами навчання, дорожнечею обладнання, за яке тепер відповідає персонал, підвищенням міри контролю, що виключає звичні зловживання. У інших же ситуаціях роботодавцям доводиться вирішувати складне питання, залишати чи старий персонал і переучувати його, або ж набрати людей, готових працювати в нових умовах. Іноді переучуватися виходить складніше і довше, ніж освоюватися на новому місці роботи. Розв'язання проблеми з персоналом все ж лежить в економічній площині - підприємству необхідно підрахувати, який варіант виявиться для нього фінансовий більш вигідним.

Використання проектної технології для мінімізації ризиків управління.

Причинами виникнення проблем управління проектом стають неузгодженість дій керівників команд Замовника і Виконавця. Як наслідок, контроль над проектом, в тому числі над ресурсами і якістю результату, слабшає і виявляється недостатнім. У компанії AXELOT Logistics розроблена і використовується власна технологія управління проектами, дозволяюча найбільш реалістична планувати ресурси, контролювати їх ефективне використання і домагатися високої якості результатів.

Контроль над фінансовими ресурсами передбачає заборону необгрунтованого зростання витрат на реалізацію проекту. Частіше за все фінансові рамки розширяються через бажання Замовника зробити як можна більше, автоматизувати максимум функцій, що зовсім не завжди представляється виправданим. Звісно, в ряді випадків виникнення нових задач виявляється неминучим, і в таких ситуаціях можна говорити про контрольоване збільшення бюджету. Задачі, що не є критичными, потрібно зафіксувати, а їх рішення відкласти на подальші етапи розвитку системи.

Контроль над людським ресурсом, що є одним з основних чинників успіху, направлений на максимальне ефективне використання фахівців проектної команди.

У сфері IT, що засновується на знаннях і практичному досвіді людей, проблеми, пов'язані з недоліком професіоналізму і відповідальності персоналу, виявляються одним з головних джерел ризику. У умовах проекту автоматизації для досягнення поставленої мети не тільки Виконавець повинен надати команду грамотних фахівців, але і сторона Замовника в необхідному порядку повинна бути представлена кваліфікованим персоналом. У іншому випадку по завершенні впровадження може виявитися, що Замовник отримав не той функционал, який чекав, оскільки не знайшлося професіоналів, здатних на рівних з Виконавцем брати участь в автоматизації і вирішувати все поточні питання. У ситуації, коли в штаті Замовника відсутній компетентний персонал, потрібно завчасно зайнятися пошуком і наймом необхідних співробітників, або ж залучити для роботи над проектом сторонню IT компанію. Серед ролей, які повинні бути представлені фахівцями Замовника, можна виділити наступні:

· Куратор проекту

· Керівник проекту з боку Замовника

· Керівник складу/складського комплексу

· Логист

· Адміністратор WMS

· Ключові співробітники, що володіють знаннями про складські процеси

· Ключові співробітники, що володіють знаннями об ERP

· Програміст

· Системний адміністратор

· Оператори системи

· Співробітники складу (комірники, отборщики, контролери і пр.)

В ході проекту на регулярній основі потрібно контролювати якість продукту, що отримується - чи співпадає отриманий результат із заявленими цілями? У проектній технології AXELOT Logistics існує механізм контрольних точок, основне призначення якого складається в тому, щоб проаналізувати стан проекту, його виконані, поточні і потенційні задачі, зіставити бажане з дійсним і виробити рішення по виникаючих відхиленнях. До даних контрольних точок відносяться зустрічі керівників проекту і нарада керуючого комітету проекту.

Нарешті, найбільш поширена проблема при автоматизації складу - порушення тимчасових рамок. Її джерело - всі інші складності і проблеми, виникаючі в процесі роботи над проектом. Мінімізувати проблему термінів може допомогти використання календарного плану-графіка проекту. План-графік - інструмент управління проектом, в якому визначається весь хід і послідовність робіт. У ньому ж шикується взаємозв'язок між роботами, розподіляється відповідальність між виконавцями, визначаються контрольні точки проекту і фіксуються і регулюються витрати.

План-графік повинен включати резерви часу на взаємодію команд замовника і виконавця, на наради проектної команди і на непередбачені обставини.[4]

2.2 Особливості ризиків їх страхування в нафтогазодобувний промисловості

Управління проектними ризиками для більшості нафтових компаній РФ в цей час не отримало належного застосування. Тоді як ефективне управління проектними ризиками на всіх етапах життєвого циклу розробки нафтогазового родовища на основі аналізу ризиків і подальшого застосування механізмів їх зниження, дозволяє оптимізувати інтегральну вартість проекту.

Практично в кожній великій іноземній нафтовій компанії існує система управління проектними ризиками. Російські нафтові компанії тільки в цей час приступили до створення повноцінної системи управлінні проектними ризиками.

Ідентифікація ризиків.

Основною задачею, яку повинна вирішувати система управління проектними ризиками є ідентифікація і оцінка існуючих ризиків, і розробка механізмів по їх мінімізації.

У ході ідентифікації ризиків, властивих проектам розробки родовищ російських нафтових компаній, були виявлені наступні найбільш значущі групи ризиків: геологічні, інжинірингові, будівельні, експлуатаційні, фінансові, маркетингові, екологічні.

Геологічні ризики.

Перший елемент геологічних ризиків - ризик, пов'язаний з не відкриттям родовища - складається в низькій імовірності того, що зусилля і витрати, пов'язані з розвідкою, приведуть до відкриття комерційного родовища нафти.

При об'єктивному виснаженні загального запасу углеводородов величина геологічних ризиків не відкриття комерційних родовищ з течією часу зростає. Але в той же час, з розвитком НТП, з'являються нові технології по розвідці і оцінці родовищ нафти, що, природно веде до зниження геологічних ризиків. Причому спостерігається тенденція зниження загального рівня геологічних ризиків. Це пов'язано з появою нових технологій як розвідки, так і розробки родовищ.

Під час промислової експлуатації родовища може виявитися, що його властивості (геологічні, фізичні, і інш.) сильно відрізняються від тих, що прогнозуються. У цьому випадку ризик виявляється в зниженні рентабельності проекту (внаслідок низького дебіта свердловин на даному родовищі, додаткових витрат на очищення углеводородов, через використання технологій, що дорого коштують для видобування запасів і т.д.). Крім того, при оцінці запасів в проектах відновлення фонду свердловин на родовищах, де раніше велася здобич, точність цих оцінок може бути нижче, ніж відповідна погрішність в оцінці запасів наново відкритих родовищ. Це пояснюється збитком, що наноситься продуктивним пластам, внаслідок понадміру інтенсивної здобичі.

На основі вивчення суті геологічних ризиків були зроблені наступні висновки: після того, як почалася промислова розробка родовища, поступово починають збільшуватися ризики, пов'язані із запасами. Внаслідок помилок на ранніх стадіях здійснення проекту, пов'язаних з вивченням запасів і геолого-фізичних властивостей родовища (де імовірність виникнення даних ризиків максимальна), на більш пізніх етапах реалізації проекту значно збільшується міра впливу геологічних ризиків на кінцевий результат проекту.

Інжинірингові ризики.

Інжинірингові ризики виникають на першій фазі реалізації проекту і пов'язані з помилками при проектуванні, визначенні продуктивності, виборі необхідного обладнання, технології т.д. Найбільше значення впливу ризику на реализуемость проекту доводиться на стадію будівництва основних об'єктів проекту, а також в період постійної (максимальної) здобичі, коли збої у виробничому процесі внаслідок поломки обладнання можуть привести до значних втрат, як у часі, так і в грошах. По мірі зниження об'ємів здобичі, міра цього ризику знижується. 19

Будівельні ризики.

На основі аналізу будівельних ризиків можна зробити наступні висновки.

Період до введення в дію проекту, що продовжується декілька років, вважається найбільш критичною фазою проекту, оскільки тут здійснюються великі витрати коштів, а проект ще не приносить доходів.

Найбільша імовірність виникнення ризику затримки введення об'єктів проекту в експлуатацію доводиться на кінець інвестиційної - початок експлуатаційної фази реалізації проекту. Даний ризик охоплює практично всю інвестиційну фазу, оскільки, як правило, при реалізації капіталомістких проектів розробки нафтогазових родовищ введення об'єктів відбувається поступово. Підвищення імовірності виникнення даного ризику доводиться на відповідні моменти введення об'єктів проекту, тобто на відповідні періоди основних капітальних вкладень.

Ризик невиконання зобов'язань постачальниками і підрядчиками також приурочений до капітальних вкладень (пов'язаних з будівництвом і введенням об'єктів проекту в експлуатацію) з тією лише різницею, що велика імовірність виникнення даного ризику доводиться на початок стадії будівництва, а не на її закінчення.

Експлуатаційні ризики.

Експлуатаційні ризики виникають після завершення будівництва. Вони пов'язані з якістю обладнання і виконаних будівельних робіт, а також сумісністю встановленого обладнання. Якщо несумісність обладнання може бути виявлена досить швидко після завершення його установки, то недостатній рівень якості може виявитися на більш пізніх етапах реалізації проекту і, отже, прогнозувати виникнення даного ризику вельми складно. Міра негативних наслідків від вияву ризиків невідповідності якості будівництва може варіюватися від витрат на незначний ремонт до необхідності перегляду доцільності подальшої реалізації проекту, внаслідок значних витрат на відшкодування втрат від ризику.

Друга група експлуатаційних ризиків - це ризики, які безпосередньо пов'язані з експлуатацією обладнання і об'єктів будівництва, але зі стадією будівництва пов'язані не прямо, а стосуються, швидше, непряму неї. Це ризик поломки обладнання і ризик невиконання підрядчиком послепусковых гарантійних зобов'язань. Якщо ризик невідповідності якості будівництва і обладнання безпосередньо пов'язаний з будівельною фазою і повністю залежить від робіт, що проводяться в цей час, то эксплутационные ризики існує при реалізації будь-якого проекту, необмеженого інвестиційною фазою, і передбачити їх появу практично неможливо внаслідок випадковості виникнення аварійних ситуацій. Міра эксплутационных ризиків визначає розмір матеріальних витрат на усунення наслідків даних ризиків і час, необхідне на проведення цих підприємств.

Фінансові ризики.

Фінансові ризики проекту зумовлені імовірністю втрат внаслідок здійснення фінансової діяльності в умовах невизначеності. До фінансових ризиків відносять ризики коливань купівельної здатності грошей (інфляційний, валютний, процентний).

Передбачувати виникнення фінансових ризиків практично неможливо, тому по фазах реалізації проекту імовірність їх виникнення вважається постійною, незалежно від зміни техніко-економічних показників проекту. Міра впливу фінансових ризиків на результат проекту підвищується із збільшенням грошових потоків, тобто в період розміщення інвестицій, збільшення виручки, виплати основної суми боргу і т.д. Надалі, коли всі борги практично погашені, а виручка від реалізації значно падає - ризик перестає представляти реальну загрозу.

Маркетингові ризики.

Маркетингові ризики пов'язані з помилками в оцінках перспектив ринку нафти і газу, помилками в розрахунку дебіта родовища і інших економічних показників проекту.

Імовірність виникнення маркетингових ризиків максимальна на початкових стадіях реалізації проекту (в період проведення маркетингових досліджень, підготовки ТЭО і т.п.), що пов'язано з можливими помилками в оцінці ємності ринку, можливих змін цін на углеводороды, сировина, послуги і т.д.

Негативні наслідки від вияву маркетингових ризиків прямо пов'язані з реалізацією продукції, тому міра негативних наслідків даних ризиків підвищується відповідно до збільшення об'ємів здобичі і, відповідно, реалізації вуглеводневої сировини.

Екологічні ризики.

Під екологічним ризиком розуміється імовірність настання відповідальності за нанесення збитку навколишньому середовищу, а також життю і здоров'ю третіх осіб. Він може виникнути на будь-якій стадії реалізації проекту внаслідок подій різного характеру, в тому числі:

з об природного - землетрусів, повеней, обвалів, урагану, смерча, удару блискавки, шторму (на морі), виверження вулкана і т.д.;

з об техногенного - зносу будівель, споруд, машин і обладнання, помилки при його проектуванні або монтажі, зловмисному дії, помилки персоналу, пошкодження обладнання при будівельних і ремонтних роботах, падіння літальних апаратів або їх частин і інш.;

з об змішаного - порушення природної рівноваги внаслідок техногенної діяльності людини, наприклад, виникнення нафтогазового фонтану при розвідувальному бурінні свердловин або обвалу при будівельних роботах.[5]

Екологічні ризики прямо пов'язані із законотворческой діяльністю держави і виявляються в можливості порушення законодавства з охорони навколишнього середовища. У нафтогазовій галузі ризик порушення законодавства з охорони навколишнього середовища, передусім, пов'язаний з технологією розробки родовищ і транспортом углеводородов. Крім того, може виникнути ситуація, коли внаслідок зміни законодавства з охорони навколишнього середовища, реалізація проекту приводить до порушення законодавства.

Імовірність виникнення екологічних ризиків проектів розробки нафтогазових родовищ максимальна в період будівництва, на стадії постійної здобичі і на ліквідаційній стадії. Міра впливу екологічних ризиків на результат проекту максимальна в період постійної здобичі, оскільки негативні події (наприклад, розлив нафти) можуть привести до значних штрафних санкцій, додаткових капвкладень або припинення робіт по проекту.

Екологічні ризики відрізняються від форс-мажорних тим, що їх можна запобігти, на відміну від останніх, які можна тільки застрахувати, тобто зменшити негативні наслідки від їх вияву.[6]

Висновок

У умовах становлення новою фінансової системи, орієнтованої на соціальну ринкову економіку, механізм регулювання фінансових відносин микроуровня вимагає не меншої уваги, ніж макрорегуляторы економічних відносин. Управління ризиками в Росії поки практикується мало, однак учасники кредитного ринку, першими зіткнувшись з необхідністю обліку ризикових чинників, вже використовують цей інструментарій (особливо в банківській і страховій сферах). При виборі конкретного засобу дозволу ризику потрібно вийти з наступних принципів: не можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал; не можна ризикувати багато чим ради малого; потрібно передбачати наслідки ризику. Застосування на практиці цих принципів означає, що необхідно розрахувати максимально можливий збиток на даний вигляд ризику, зіставити його з об'ємом капіталу підприємства, що піддається даному ризику, а потім порівняти весь можливий збиток із загальним об'ємом власних фінансових ресурсів. І тільки зробивши останній крок, можливо визначити, чи не приведе даний ризик до банкрутства підприємства. Таким чином, в управлінні фінансовими ризиками і ризиками взагалі беруть участь всі функції циклу фінансового менеджменту - від планування до контролю. Важливим аспектом проблеми ризиків є організаційні моменти управління ризиками. На кожному підприємстві повинен існувати орган управління ризиками з певними функціональними обов'язками і необхідними матеріальними, фінансовими, трудовими і інформаційними ресурсами.З точки зору ділової філософії ризик - поняття досить суперечливе. Кожний підприємець ризикує, але завдяки цьому ризику суспільство загалом виграє. Присутність численних і багатоманітних ризиків в системі підприємництва приносить вигоду суспільству і національній економіці. Знаючи об міри ризику, ділову людину, підприємець старається бути обережним при прийнятті управлінських рішень. Чим більше часу і уваги приділено попередній аналітичній роботі перед проведенням відповідальних комерційних операцій, здійсненням великих промислових проектів, тим менше імовірність помилки, а відповідно і виникнення ризикових ситуацій.

Список використаної літератури

1. Книги:

1) Телегина Е.А. Інвестіционная діяльність корпорації в нафтогазовому комплексі: аналіз і управління інвестиціями в умовах що формується ринок - М.: ГАНГ ім. І.М.Губкина, 1996;

2) Катасонов В.Ю. Проєктноє фінансування: організація, управління ризиком, страхування - М.: Анкил, 2001;

3) Зубарева В.Д., Злотникова Л.Г., Епіфанова Н.П. Фінанси підприємств нафтогазової промисловості - М.: ГТА-Сервіс, 2000;

4) Морозів Д. Проєктноє фінансування: управління ризиками і страхування - М.: Міжнародний інститут дослідження ризику; Анкил, 1999;

2. Посилання на інтернет-бібліотеки:

1) Посилання на інтернет-бібліотеку: http://www.axelot.ru/Company/publ/minim/;

2) Посилання на інтернет-бібліотеку: http://www.newave.com.ua/tag/strahovaniye/page/11/;

[1] Посилання на інтернет-бібліотеку: http://www.newave.com.ua/tag/strahovaniye/page/11/

[2] Морозів Д. Проєктноє фінансування: управління ризиками і страхування - М.: Міжнародний інститут дослідження ризику; Анкил, 1999;

8

[3] Катасонов В.Ю. Проєктноє фінансування: організація, управління ризиком, страхування - М.: Анкил, 2001;

[4] Посилання на інтернет-бібліотеку http://www.axelot.ru/Company/publ/minim/ 18

[5] Зубарева В.Д., Злотникова Л.Г., Епіфанова Н.П. Фінанси підприємств нафтогазової промисловості - М.: ГТА-Сервіс, 2000

[6] Телегина Е.А. Інвестіционная діяльність корпорації в нафтогазовому комплексі: аналіз і управління інвестиціями в умовах що формується ринок - М.: ГАНГ ім. І.М.Губкина, 1996;

21

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка