Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Бізнес-план створення комерційної організації "Грамотей" - Економіка

Зміст

ВСТУП

ГЛАВА 1. ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ БІЗНЕС - ПЛАНУВАННЯ

1.1 Сутність і призначення бізнес-плану

1.2 Зміст бізнес - плану

1.3 Оформлення бізнес-плану

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ІП "Грамота"

2.1 Загальна характеристика ІП "Грамотей"

2.2 Аналіз фінансового стану ІП "Грамотей"

2.3 Стратегічний аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації

ГЛАВА 3. БІЗНЕС-ПЛАН СТВОРЕННЯ ІНТЕРНЕТ - МАГАЗИНУ

3.1 Загальна характеристика підприємства

3.2 Аналіз ринку збуту та конкурентів

3.3 Виробничий план

3.4 Організаційний план

3.5 Фінансовий план

ВИСНОВОК

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

Введення

Актуальність обраної теми обумовлена необхідністю ефективного менеджменту, заснованого на стратегічному мисленні, із застосуванням передових досягнень науки управління. На жаль, часто рішення, прийняті керівниками, характеризуються імпульсивністю та непередбачуваністю. Це наслідок як нестабільності правового і економічного середовища, так і недостатнього рівня знань про власне підприємство. Причому рішення, як правило, стосуються будь-якої однієї області, а інші, не менш значущі напрямки випадають з-під контролю. Звідси завданням правильного складання бізнес-плану є запропонувати керівнику такий інструментарій, який дозволить оперативно оцінювати внутрішні можливості і слабкості підпорядкованої господарської одиниці, виявляти приховані резерви і підвищувати ефективність її діяльності.

Світова практика показує, що більшість підприємств зазнають великих збитків тільки тому, що не передбачили або неправильно спрогнозували зміни зовнішнього середовища і не оцінили своїх можливостей. Інструментом підвищення ступеня здійсненності ідей і проектів служить бізнес-планування. Оскільки найбільш інтенсивно розвивається малий бізнес, успішне вирішення проблеми становлення підприємництва в чому визначається якістю розробки бізнес-планів.

Багато теоретичні та практичні питання розробки бізнес-планів висвітлені в роботах вітчизняних і зарубіжних авторів (Акуленок Д.Н., Блеквелл Е., Грибалев Н.П.,., Косов В.В., Липсиц І.В., Манілівський, Циферблат Л.Ф., Черняк В.З. та ін.) Однак у більшості робіт найбільша увага приділяється структурі бізнес-планів та економічних питань, в значно меншій мірі висвітлені маркетингові аспекти і практично не представлені організаційні аспекти.

Слід зазначити, що в Росії ще не накопичено достатнього досвіду з розробки бізнес-планів. Недостатня теоретична та методична розробка різних аспектів бізнес - планування, і особливо пов'язаних з маркетинговими дослідженнями та організаційними аспектами, знижує якість розроблюваних бізнес-планів і в ряді випадків призводить до неправильних рішень. У зв'язку з цим вдосконалення методології бізнес - планування є актуальним завданням в сучасних умовах розвитку економіки.

Мета дослідження полягає в розробці пропозиції щодо стратегічного розвитку комерційної організації ІП "Грамотей" у формі бізнес-плану.

Основними завданнями дослідження, що забезпечують досягнення поставленої мети, були:

1. Вивчити аспекти планування на підприємстві як найважливішої передумови оптимального управління виробництвом;

2. Розглянути зміст бізнес-плану;

3. Провести аналіз діяльності ІП "Грамотей";

4. Запропонувати стратегічний бізнес-план розвитку ІП "Грамотей";

Предмет дослідження - напрямки стратегічного розвитку комерційної організації ІП "Грамотей" .Обьект дослідження - комерційна організація ІП "Грамотей"

Інформаційною базою дослідження послужили спеціальні публікації з даної тематики, а також дані маркетингових досліджень та відомості про роботу комерційної організації ІП "Грамотей". Теоретико-методологічну основу дослідження становлять наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених у галузі економіки та бізнес - планування і результати аналізу розроблених бізнес-планів, а також законодавчі акти та нормативні документи Російської Федерації з питань малого підприємництва.

Глава 1. Основні принципи бізнес - планування 1.1 Сутність і призначення бізнес-плану

Вибравши свою справу, необхідно спланувати, як його необхідно організовувати. Цей план потрібен всім: тим, у кого будуть зайняті грошові кошти - банкірам та інвесторам; підприємцю, бажають зрозуміти свої перспективи і завдання;

Без бізнес - плану взагалі не можна братися за комерційну діяльність, інакше можливість невдачі буде занадто висока. Бізнес-план - це документ, який описує всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує всі проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем.

Тому правильно складений бізнес-план зрештою відповідає на питання: чи варто взагалі вкладати гроші в бізнес і чи принесе він доходи, які окуплять всі витрати сил і засобів? Дуже важливо зробити це саме на папері відповідно до певних вимог і провести спеціальні розрахунки - це допомагає побачити майбутні проблеми і зрозуміти, переборні вони.

Особиста участь керівника в складанні бізнес-плану настільки велике, що багато закордонних банків та інвестиційні фірми взагалі відмовляються розглядати заявки на виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план з початку і до кінця був підготовлений консультантом з боку, а керівник лише поставив свою підпис. Включаючись в роботу особисто, він як би моделює свою майбутню діяльність, перевіряючи на міцність і сам задум, і себе. [5. с.41].

Бізнес-плани складають зазвичай з наступних причин:

1. Для зовнішнього використання. Щоб представити справу в найбільш вигідному світлі людям ззовні, наприклад, інвесторам.

2. Для внутрішнього користування. Тут справа представляється з усіма сильними і слабкими сторонами. Цей бізнес-план використовується постійно як інструмент управління.

Можна досягти істотних переваг, якщо почати розробляти бізнес - план для внутрішнього використання. У процесі його написання розглядаються багато питань, які, можливо, ніколи не будуть записані в зовнішньому. Однак, інвестори напевно поставлять подібні питання, щоб "відчути" серйозність опрацювання. Ті, хто не підготовлений до цих питань, опиняться в невигідному становищі.

Наприклад, може з'ясуватися, що ні було опрацьовано питання про те, чи дійсно потрібен інвестор або краще сконцентруватися на збільшенні продуктивності. Спроба залучити інвестора може бути шансом, заснованим на сприйнятті його як Діда Мороза, а не добре обдуманим стратегічним рішенням [9. с.17].

Всі варіанти і стратегія розвитку повинні бути опрацьовані заздалегідь, при написанні внутрішнього бізнес-плану. А якщо залучення інвестора виявиться виправданим, тоді й інвестор, і фірма будуть мати тверду основу для угоди. Таким чином, складання в першу чергу внутрішньо орієнтованого бізнес-плану - в інтересах обох сторін.

Великий недолік в бізнесі - обман самого себе. А бізнес-план, складений тільки для зовнішнього користування, часто прикрашає реальність. Віра у власну пропаганду може виявитися руйнівним чинником.

Отже, призначення бізнес плану в тому, що він допомагає підприємцям вирішувати такі завдання:

1. Вивчити ємність і перспективність розвитку майбутнього ринку збуту;

2. Оцінити витрати для виробництва потрібної ринку продукції, порівняти їх з цінами, за якими можна буде продавати свої товари, щоб визначити потенційну прибутковість справи;

3. Виявити всілякі "підводні" камені, що підстерігають нову справу в перші роки його реалізації;

4. Визначити ті показники, за якими можна буде регулярно контролювати стан справ [4].

Варто особливо сказати, що бізнес-план зазвичай пишеться на перспективу і складати його слід приблизно на 3 роки вперед. При цьому для першого року основні показники слід робити у місячній розбивці, для другого - поквартально і лише починаючи з третього року слід обмежитися річними показниками.

На жаль, таке планування в умовах нашої економіки поки не представляється можливим, оскільки економічна ситуація дуже швидко змінюється. Планування на проміжному часу більше року буде свідомо помилковим. Багато хто зараз обмежуються написанням плану на год.1.2 Зміст бізнес - плану

Будь пропонована форма дає лише загальне уявлення. Будь-який бізнес має свої особливості, отже, не може існувати якогось "стандартного" плану, прийнятного у всіх випадках. Існує один випробуваний принцип складання будь-якого бізнес-плану: він завжди повинен бути коротким.

Правда, іноді, щоб адекватно розкрити суть проблеми, його роблять досить розлогим, але в той же час, щоб у читає не слабшав інтерес, не слід його надмірно перевантажувати. Більшість проектів мають бути обмежені 10-20 сторінками. Представлене зміст бізнес-плану є не більше ніж схемою, тому його можна використовувати на розсуд автора. Тим не менше, воно містить всі головні моменти, які необхідно передбачити.

Мета плану

Бізнес-план повинен містити:

- Витяги з основних фінансових пропозицій,

- Цілі і завдання,

- Аналіз ідеї,

- Основні напрямки та цілі діяльності,

- Характеристика галузі промисловості,

- Опис продукції / послуги та їх застосування,

- Відмінні якості чи унікальність,

- Технологія і кваліфікація, необхідні в бізнесі,

- Ліцензії / патентні права,

- Майбутній потенціал,

- Аналіз ринку,

- Покупці,

- Конкуренти (їх сильні і слабкі сторони),

- Сегменти ринку,

- Розмір ринку і його зростання,

- Оціночна частка на ринку,

- Склад клієнтури,

- Вплив конкуренції,

- План маркетингу,

- Маркетингова розстановка (забезпечення конкурентоспроможності продукції / послуг) - основні характеристики продукції / послуг у порівнянні з конкурентами,

- Ціноутворення,

- Схема розповсюдження товарів,

- Методи стимулювання продажів,

- План виробництва,

- Розташування приміщень,

- Обладнання,

- Джерела поставки основних матеріалів і обладнання,

- Використання субпідрядників,

- Управлінський персонал,

- Основний керівний склад,

- Винагороду керівного складу,

- Короткі висновки з планування кількості та складу персоналу,

- Джерела та обсяг необхідних коштів (звідки намічається отримати ці гроші, в якій формі і до яких термінами, терміни повернення коштів),

- Ризик, і яким чином його можна уникнути,

- Детальний фінансовий план (бюджет, прогноз обсягів продажів, оцінки прибутку і збитків), аналіз руху готівки (щомісяця на перший рік, а потім поквартально), річну балансову відомість),

- Резюме [12. с.141].

Бізнес-план повинен починатися з висновків. Вони пишуться в саму останню чергу, але саме вони повинні бути найпершим пунктом бізнес-плану. Висновки мають бути короткими - не більше 1-2 сторінок. Резюме - це самостійний рекламний документ, т.к. в ньому містяться основні положення всього бізнес - плану. Це буде єдина частина, яку читатимуть більшість потенційних інвесторів. А інвестор захоче, насамперед, дізнатися наступну інформацію: розмір кредиту, для якої мети, передбачувані терміни погашення, хто ще збирається інвестувати проект, які власні кошти є.

Цілі і завдання

Тут має бути приведений аналіз ідеї. План повинен розкривати заявлені цілі і завдання підприємства, аналіз перспективності ідеї (swot-аналіз). Цей аналіз також називають ситуаційним аналізом. Сильні і слабкі сторони ідеї - це ті її характеристики ідеї, які можуть бути проконтрольовані підприємцем, на які він може вплинути. Вони зазвичай ставляться до теперішнього часу.

Тут необхідно розглянути наступні фактори:

- Організаційні (організаційно-правова форма, наявність приміщень власних або орендованих),

- Маркетингові (місце розташування, маркетинговий комплекс, ринок, його сегмент; конкуренти: чим продукт (послуга) буде відрізнятися від конкурентної),

- Технічні (виробничі фонди: стан та ресурси),

- Фінансові (наявність власних коштів),

- Кадрові (навички і професійні недоліки, наскільки ідея відповідає ідеям, знанням і вмінням підприємця).

Приклади: сильні сторони:

- Дешеву сировину,

- Високий професіоналізм,

- Дешевий продукт (послуга),

- Новизна продукту (послуги),

- Гарна упаковка.

Слабкі сторони:

- Відсутність складу,

- Великі витрати -> висока ціна,

- Слабка реклама [36.с.44].

Можливості та загрози - це ті характеристики, які перебувають поза контролем підприємця і можуть вплинути на результат у майбутньому.

Тут необхідно врахувати наступні фактори:

- Економічне середовище (державна підтримка малих форм, податкове законодавство),

Повний текст реферату

Вертикальна інтеграція
Введення Складні ринкові відносини у вітчизняному економічному просторі стимулюють можливості відходу від традиційного управління підприємством, зумовлюють неминучість і економічну доцільність переходу від управління як такого до менеджменту та маркетингу, вимагають створення системи ефективних

Психологічні особливості впевненої в собі особистості
Психологічні особливості впевненої в собі особистості Справжнє велич людини полягають в усвідомленні істинної мети життя, заснованої на самооцінці та приватному самоаналізі, і в незмінному дотриманні прийнятим для себе правилами, без оглядки на те, що можуть думати або говорити інші люди,

Аналіз процесу соціалізації учнів середньої школи: особливості та основні тенденції розвитку
Єрмакова Т. М. Боротьба за підвищення рівня знань населення про людину в суспільстві - один з основних напрямків гуманізації сучасної освіти в Росії. В змістовному плані ця робота може бути істотно збагачена використанням соціологічної концепції життєвих сил, індивідуальної та соціальної

Кредит: сутність, функції, види, форми
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Державна освітня установа вищої професійної освіти Північно-західний ДЕРЖАВНИЙ ЗАОЧНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Інститут управління виробничими і інноваційними програмами Кафедра управління фінансами Дисципліна: Гроші, кредит, банки Курсова робота На тему «Кредит:

Комп'ютер як засіб предматематической підготовки дошкільнята
ФЕДЕРАЛЬНЕ АГЕНТСТВО ЗА ОСВІТОЮ ДЕРЖАВНА ОСВІТНЯ УСТАНОВА ВИЩОЇ ПРОФЕСІЙНОЇ ОСВІТИ УЛЬЯНОВСКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ПЕДАГОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ НИМ. І. Н. УЛЬЯНОВА КАФЕДРА ДОШКІЛЬНОЇ ПЕДАГОГІКИ, ПСИХОЛОГІЇ І УПРАВЛІННЯ КОНТРОЛЬНА РОБОТА Комп'ютер як засіб предматематической підготовки дошкільнята Виконала:

Основи стратегії розвитку інноваційної діяльності
Міністерство освіти і науки РФ Федеральне агентство з освіти ГОУ ВПО Всеросійський заочний фінансово-економічний інститут Кафедра менеджменту Контрольна робота з дисципліни «Інноваційний менеджмент» Варіант № 6 Зміст Питання 1. Види стратегій інноваційної діяльності Питання 2. Оцінка ефективності

Комплексний аналіз управління внутрішніми і зовнішніми комунікаціями підприємства та їх вплив на внутрішній клімат в колективі
Зміст Введення Глава 1. Теоретичні основи комунікацій організації 1.1 Внутрішні і зовнішні комунікації в організації 1.2 Напрями комунікаційної діяльності Глава 2. Аналіз комунікацій ват "Нафтова компанія" Лукойл " 2.1 Загальна інформація про компанію "Лукойл" 2.2 Зовнішні

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати