Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Сучасні проблеми комерціалізації сфери дозвілля - Економіка

Міністерство культури Російської Федерації

Кемеровський державний університет культури і мистецтв

Курсова робота

Сучасні проблеми комерціалізації сфери дозвілля

Кемерово, 2010

ЗМІСТ

Введення

Глава 1. Сфера дозвілля

1.1 Дозвілля: реалізація потреб, зміст, цілі, мотиви

1.2 Сучасні проблеми розвитку соціально-культурної сфери

1.3 Підприємницька діяльність у сфері дозвілля

Глава 2. Досвід організації комерційної діяльності в дозвіллєвих закладах м Прокопьевска

2.1 Комерційна діяльність клубу «Іскорка»

2.2 Опис фірми «ValenTime PolyStudiy». Сутність діяльності

Висновок

Список літератури

ВСТУП

Сучасні процеси оновлення життя нашого суспільства змінили і соціокультурну ситуацію. Практика та соціологічні дослідження показують наявність найрізноманітніших інтересів у населення, яке є потенційною аудиторією культурно-дозвіллєвих закладів. Духовні потреби дуже динамічні і в зв'язку з цим постійно змінюються, переходячи на якісно новий рівень.

У сучасну перспективну модель соціально-культурної сфери поряд з державними структурами, де тривалий час переважало гіпертрофоване адміністративно-командне початок, органічно вписується самоврядний, саморазвивающийся приватний (комерційний) сектор, представлений безліччю фірм, компаній, підприємств, кооперативів, акціонерних товариств. Разом з державними ланками цей сектор активно включився в регулювання процесів соціально-культурної сфери, ринку дозвіллєвого попиту.

Приватний сектор цілком і повністю залежить від культурно - дозвіллєвих потреб. Він досить оперативно вловлює найменші коливання моди і пропозицій дозвіллєвого ринку. Постійна орієнтація на попит і ко?юнктуру дає можливість комерційним підприємствам, фірмам безпомилково знаходити і «закривати» економічно вигідні «ніші» в соціально-культурній сфері. Саме цим пояснюється величезна різноманітність сучасних комерційних самоокупних клубів та дозвіллєвих центрів.

В умовах ринкової економіки комерційний сектор та інноваційна політика взаємопов'язані і взаємозалежні. Нововведення допомагають комерційним установам культури вижити в конкурентній боротьбі й отримати прибуток. У той же час ресурси комерційного сектора сприяють виникненню і розвитку інноваційних форм дозвілля.

Таким чином, об'єктом даної курсової роботи є сфера дозвілля, а предметом - комерціалізація сфери дозвілля.

Мета даної курсової роботи - вивчення сучасних проблем комерціалізації сфери дозвілля.

У відповідності з поставленою метою необхідно вирішити такі завдання:

1.Рассмотреть поняття «дозвілля» з точки зору реалізації потреб, змісту, цілей, мотивів;

2.Ізучіть сучасні проблеми розвитку соціально-культурної сфери;

3. розглянути підприємницьку діяльність у сфері дозвілля;

4.ізучіть комерційну діяльність клубу «Іскорка» м Прокопьевска;

5. описати сутність діяльності фірми «ValenTime PolyStudiy».

Структура курсової роботи складається з вступу, двох розділів, висновків та списку літератури.

Глава 1. Сфера дозвілля

1.1 Дозвілля: реалізація потреб, зміст, цілі, мотиви

Сучасна наука пов'язує сутність дозвілля з одним з полюсів людської діяльності, що носить в цілому двофазний характер: «зусилля - розслаблення», «робота - відпочинок», «втомлює вид активності - відновлюючий вид активності» і т.п. Подання про відпочинок формується як про діяльність, що має багатофункціональне призначення, що набуває складний зміст, різноманітні форми організації.

Важливо усвідомити характер дозвільної діяльності у зв'язку з тими потребами, які людина реалізує в її процесі. Відомо, що потреби людини умовно можна розділити на три типи:

- Первинні, або вроджені, - фізіологічні потреби у відпочинку, їжі, продовження роду та ін .; фізичні - в чистому повітрі, геоландшафтних і кліматичних умовах життя; матеріальні - в товарах повсякденного попиту, харчових продуктах та ін .;

- Соціальні - потреби у спілкуванні, соціальному обслуговуванні, транспортному пересуванні та ін .;

- Культурні - потреби в освіті, духовному розвитку, освоєнні художніх цінностей та ін.

Якщо з первинними потребами людина народжується, і вони можуть давати про себе знати спонтанним станом організму, то соціальні та культурні потреби багато в чому формуються культурним середовищем, тісно співвідносяться з його розумом, соціальним статусом, рівнем освіти, загальним розвитком особистості. На відміну від первинних запитів, які більш стійкі в своїх проявах, соціокультурні потреби формуються тільки в соціокультурному середовищі і в міру виховання і дорослішання людини. Соціокультурні потреби виключно різноманітні, супроводжують людину протягом всього його свідомого життя. Багато хто з них набувають вельми пластичний характер, будучи залежними, від суспільних трансформацій - нових умов життя, рівня освіти, соціального оточення, моди та ін.

У дозвіллі людина реалізує всі три зазначених типу потреб чи в тісному переплетенні, або в деякій послідовності. Наприклад, в туристичній подорожі осіб одночасно відчуває потребу у фізіологічному відпочинку (первинна потреба), спілкуванні (соціальна), художньому розвитку (культурна) та ін. (11, С. 34 - 35).

Під змістом дозвільної діяльності маються на увазі:

безпосередні переживання, враження та стану, які відчуває людина, включена в конкретний вид дозвіллєвого заняття і тим самим задовольняє свої потреби. Осмислення людиною сприймають інформації, художніх образів, загального культурного контексту, який в цій час виявляється у фокусі його уваги. Його оцінки, які виникають у нього з приводу якості відпочинку, а також послуг, якщо вони йому опиняються в цьому процесі (10, С. 23).

Природно, що в період дозвілля людина прагне випробувати позитивні емоції, зосередитися на конструктивних думках, отримати якісний сервіс - словом, домогтися тих станів, які пов'язані з рекреаційним ефектом.

Інший фактор, що дозволяє домогтися бажаного змісту, пов'язаний з реалізацією людиною на дозвіллі своїх устремлінь, втілення власної життєвої позиції. Цей напрямок дозвілля можна позначити як звернення людини до улюбленої справи (хобі). Той, хто не в змозі реалізувати себе на роботі, кого гнітить одноманітність повсякденного існування, у вільний час прагне відновити баланс між напругою і рекреацією в улюбленому занятті, в якому можна проявити себе з найбільшою свободою і широтою. Заняття-хобі дозволяють різним людям зберігати почуття самоідентичності, відчувати стан творчого підйому, самореалізації.

В силу глибокого занурення людини в предмет захоплення хобі наділене виключно високим рекреаційним ефектом, хоча з боку часом може здатися, що людина зайнята дрібницями. Проте організатори дозвілля давно зрозуміли, що такі захоплення відкривають для бізнесу воістину безмежні можливості. Вивчивши найбільш масові види самодіяльних дозвіллєвих занять, вони пропонують на ринку послуги і товари, які працюють на споживчий попит.

Зазначимо ще одну особливість змістовного дозвілля - сприйняття творів мистецтва. Люди звертаються до мистецтва по різному з неоднаковими цілями, витрачаючи різний обсяг часу і т.п. Зазвичай людина проявляє інтерес не до мистецтва в цілому, а до деяких його видів і жанрів, які привертають його найбільшою мірою (6, С. 45).

У проведенні дозвілля та освоєнні мистецтва особливо важлива роль засобів масової інформації (ЗМІ). Технічні канали зв'язку, а також різноманітна техніка надають багатомільйонної аудиторії майже необмежені можливості знайомитися з мистецтвом, отримувати художні враження не тільки в домашніх умовах, але і в різних ситуаціях практично в будь-який час доби (12, С. 17).

Цілі і мотиви людини, що звертається до тих чи інших дозвіллєвих занять, як правило, формуються на основі звичок, схильностей характеру, життєвого досвіду. Разом з тим людина прагне на дозвіллі познайомитися з чимось цікавим, дізнатися щось для себе нове. Він здатний помилятися, оцінюючи ті чи інші дозвільні заняття і своє ставлення до них, адже він судить про це суб'єктивно. Тому організатори дозвілля не повинні переоцінювати його мотивацію щодо того чи іншого заняття. Але не можна й недооцінювати її. Тільки сама людина може виступати експертом свого дозвілля.

Під цілями дозвілля розуміються уявлення про сукупний результаті, якого хоче домогтися людина в тих чи інших дозвіллєвих заняттях і які усвідомлюються ним як переважні, бажані. Суб'єктивні цілі людини специфічно обумовлені, ніж цілі прагматичних занять. Якщо у трудовій діяльності, в домашньому господарстві людина керується в основному цілями, пов'язаними з практичною користю, економією фізичних сил, матеріальним ефектом своєї роботи, то цілі дозвілля людина намагається вивести за утилітарні рамки. У кінцевому рахунку, цілі, безумовно, виконують позитивні чи негативні функції, пов'язані з рекреацією, хоча сама людина бачить в них можливість отримати задоволення.

Головне в дозвіллі - гедоністичний, неутилітарні характер проведення вільного часу, свобода від звичних обов'язків, реалізація тих аспектів внутрішнього розвитку, які важко здійснити в інших областях практики. Тому дозвілля в уявленні людини контрастний робочих буднів, громадським зобов'язаннями, домашнім навантажень.

Мотиви дозвілля мають більш складний характер, ніж цілі. Якщо цілі дозвілля найчастіше формулюються самою людиною, то мотиви (сукупність внутрішніх передумов і зовнішніх причин) не завжди їм усвідомлюються в повній мірі і в усьому обсязі. Вони можуть набувати як відкритий, так і неявний для інших і для людини характер, оцінюватися як вимушені (зовнішні), так і добровільно прийняті (внутрішні).

Мотивацію дозвілля далеко не завжди можна визначити з висловлювань людини. Тут, як правило, складно переплетені потреби, раціональні цілі, несвідомі потяги, неявні бажання і комплекси людини. Мотиви звернення до того чи іншого виду дозвілля виключно різноманітні, вельми гнучкі, часом примхливі, відображаючи суб'єктивні переваги, зовнішні обставини, а також приховані установки, які сама людина не завжди може раціонально осмислити.

Наприклад, лікарі наказують хворій людині провести відпустку в профільному санаторно-лікувальному закладі. Але він вибирає для відпочинку модний курорт, де важко знайти фахівця з його захворюванню, запевняючи оточуючих, що швидко поправить здоров'я. У цьому випадку мотиви його поведінки не пов'язані з бажанням лікуватися; вони більшою мірою орієнтовані на нові знайомства і свободу дій.

Мотивація, спрямована на набуття свободи в умовах дозвілля та відпочинку, на думку дослідників, одна з базових характеристик дозвілля. Вільний час і дозвілля розглядаються багатьма людьми як антипод примусу, як протилежність громадським і сімейних обов'язків. Дійсно, порівняно з обов'язками на роботі, з функціональними навантаженнями в домашньому господарстві людина на відпочинку може повною мірою відчути добровільність свого вибору того чи іншого заняття. Фактор свободи дій вельми важливий для людини, дозволяючи йому компенсувати її відсутність, яке він відчуває на роботі і вдома, в умовах динамічної і насиченого життя в сучасних міських умовах.

Однак дослідники та організатори дозвілля зобов'язані підходити до свободи вибору дозвіллєвих занять критично. Американський соціолог Г. Маркузе вважає дозвілля невільним в тій мірі, в якій він регулюється бізнесом, а також залежить від економічного стану суспільства і конкретної людини. Якщо родині складно виділити гроші на відпочинок, то навряд чи правомірно говорити про свободу вибору дозвіллєвих форм.

Крім того, форми як домашнього, так і організованого дозвілля можуть мати вельми стандартні форми, які здатні звести до нуля гідності дозвіллєвого проведення часу. «Свобода стандартного, шаблонного дозвілля - уявна свобода. Замість збагачення людини культурою вона усугу6ляет процес його знеособлення ». Особливо невільним може стати звернення людини до комп'ютерних ігор і телебаченню, де буяють однотипні, розважальні ігри та матеріали, що не торкаються розум, душу. Такий дозвілля посилює автоматизм повсякденної практики.

Крім мотивів, пов'язаних з рекреаційними цілями, з досягненням свободи дії, культурно-досуговая діяльність містить важливі для внутрішнього розвитку особистості можливості: розширення життєвого досвіду, осмислення власного і чужого існування, множення соціальних комунікацій та індивідуальних форм спілкування, наявність творчого початку, отримання тактильних, зорових і смакових відчуттів та ін.

Дж. Дюмазедье вважає, що дозвілля є єдність трьох мотиваційних устремлінь, що грають важливу роль у розвитку індивіда: а) бажання домогтися релаксації і різноманітності переживань; б) збільшити обсяг своїх знань, створити умови для гри емоцій і пам'яті; в) розширити можливості своєї участі у спонтанному соціальному участі та безпосередньому індивідуальному спілкуванні.

Це означає, що людина, домагаючись стану бадьорості та рекреаційного ефекту в процесі дозвільної активності, здатний одночасно реалізувати відразу ряд своїх потреб. Таким чином, дозвільні заняття здатні створювати у людини відчуття цілісності свого внутрішнього світу, повноти власного буття, особливо за рахунок наповнення дозвілля позитивним і конструктивним змістом (15, С. 45 - 46).

Уявлення про міру цієї повноти і цілісності у різних людей неоднакові. Якщо одні прагнуть у вільний час поповнити свою освіту, розширити кругозір і коло знайомств, то інші хотіли б добре виспатися або провести час у колі близьких родичів. Але навіть з урахуванням різних мотивів, неоднакових цілей і змісту дозвіллєвих занять було б помилкою недооцінювати їх значимість, як для самої людини, так і для суспільства.

1.2 Сучасні проблеми розвитку соціально-культурної сфери

Культурно-досуговая сфера зазнає в наші дні істотні труднощі і проблеми.

Сучасні проблеми розвитку соціально-культурної сфери (культура, освіта, туризм, спорт) багато в чому пов'язані з удосконаленням управління, основою якого є планування як центральна ланка, головний елемент не тільки господарського механізму, а й стратегії дій. Проведена в країні економічна реформа, поява нових форм власності, в тому числі і в галузях «Культура», «Освіта», посилення самостійності економічної та господарської діяльності установ соціально-культурної сфери, зміна всієї сформувалася за радянських часів системи цінностей, норм, уявлень про Світ привели до набуття соціально-культурною сферою свободи, як у творчому, так і в організаційному відношенні.

Надання самостійності установам соціально-культурної сфери, в тому числі й фінансової, зажадало орієнтації органів управління всіх рівнів на нові підходи в плануванні. На широке впровадження в практику програмно-цільових та інших сучасних методів планування, яке являє собою превентивне визначення процесу дій і рішень, зроблених керівником установи для того, щоб установа змогла досягти поставлених цілей по задоволенню потреб користувачів послуг. План є універсальним інструментом, який допомагає прийняти правильне управлінське рішення або цілий їх комплекс (1, С. 34).

Гостро стоїть питання про цільове використання коштів. Нікому зараз не дано права «пускати гроші на вітер", не важливо, чи є ці кошти держбюджетними або надані яким-небудь інвестором, меценатом або спонсором (32, С. 14).

Далі на порядку денному стоїть питання про пошук і виборі найбільш оптимальних організаційно-методичних форм культурно-дозвіллєвої діяльності, насамперед організаційних, масових, групових, колективних та індивідуальних. Тільки диференціацією аудиторії успіх не досягається, але саме з неї починається предметний і конструктивний підхід до окремим споживачам послуг культури, їх групам і цілим колективам - виробничим, навчальним, військовим і т.п. Бути може, має сенс повернутися до вже відомих нам форм: університетам, школам, курсам, лектор? Зрештою, в самих цих формах нічого поганого немає, справа, швидше, в іншому - навіщо, з якою метою вони організовані, який зміст спільної роботи людей, на що вона спрямована (9, С. 12).

Окрема проблема - пошук методичних форм культурно-дозвіллєвої діяльності. Перше, над чим тут слід подумати, це оптимальне поєднання традиційних (усних, друковано-наочних, театралізованих і т.д.) та інноваційних форм. Різноманіття форм культурно-дозвіллєвої діяльності неминуче ставить працівника культури перед необхідністю вибору оптимального рішення: яку саме форму в тому чи іншому випадку віддати перевагу. Аксіоматичне твердження «форма повинна відповідати змісту» не завжди є ключем до конкретного вирішення. При цьому відмічено: чим досвідченіше фахівець культурно-дозвіллєвого закладу, тим складніше йому вибирати конкретну форму проведення будь-якої роботи, тим вимогливіші він до оточуючих його колегам і до самого себе.

Прийняття рішення про форму здійснення тієї чи іншої культурно-дозвіллєвої акції доцільно було б проводити в такому порядку. Аналіз ситуації (вивчення попиту споживачів, збір інформації, вивчення демографічних характеристик аудиторії); у випадку, коли йдеться про комерційний проект чи платній програмі, корисно провести маркетингове дослідження, вивчити потенційний ринок, вибрати цікавий сегмент і позиціонувати плановану послугу на обраному сегменті. Далі слід вибрати оптимальну форму проведення заходу. Буде потрібно оцінити можливі альтернативи з точки зору критеріїв і обмежень. Останні можуть носити економічний, соціально-демографічний і навіть особистісний характер. Беруться до уваги такі умови і фактори, як наявність ресурсів, кваліфікація виконавців, наявне в розпорядженні організаторів заходу час та ін.

Залишаються актуальними перевірені часом рекомендації щодо активного характеру запланованого заходу, участі в ньому громадськості, широти і різноманітності використовуваних засобів розкриття теми та ін.

Центральним моментом у виборі форми є остаточна оцінка обраної форми, однак на цьому процес ухвалення рішення не завершується. Саме хороше рішення - це виконане рішення, в нашому випадку - відбулося захід. Тут доречно говорити про необхідність встановлення зворотного зв'язку. Заходи заради заходів давно пішли в минуле.

Оскільки тільки масовими заходами не вичерпується зміст культурно-дозвіллєвої діяльності, рівною мірою важливо дбати і про інші види занять: репетиціях, заняттях в гуртках та студіях, включаючи і індивідуальну довідково-консультаційну, і освітню роботу.

Удосконалювати технологію якої-небудь роботи - це ще й обгрунтовано і ефективно використовувати наявні в нашому розпорядженні засоби: живе слово, ілюстративний матеріал, аудіовізуальні засоби, мистецтво, комп'ютерну і лазерну техніку, різноманітні засоби допоміжного характеру - транспорт, інструменти, матеріали тощо . Важливі не кількість і обсяг використовуваних засобів, а їх розумне використання в повній відповідності до вирішуваних виховними, розважальними або управлінськими завданнями.

Найкраща культурно-досуговая програма повинна починатися, як уже зазначалося, з вивчення аудиторії, її інтересів і потреб. Доречно нагадати: запити особистості і попит на послугу - це далеко не одне і те ж. Запит - це можливий рівень задоволення існуючої потреби, який відображається в свідомості споживача послуги в ідеальній, уявній фірмі. Попит же - те, за що споживач готовий реально заплатити або, принаймні, скористатися можливістю отримати бажане насправді, а не в мріях і припущеннях.

У комерційній та госпрозрахункової діяльності остання умова має особливо важливе значення.

З перекладом культурно-дозвіллєвих закладів на нові умови господарювання помітно знизилася культурна активність населення. Культпрацівники частіше покладаються тільки на власні сили, не прагнучи створити клубний актив, дати йому «дозвільної кваліфікацію» (10, С. 32 - 33).

Зрозуміло, професійний культпрацівник швидше волонтера поставить і вирішить адміністративно-управлінську чи художньо-творче завдання, ніж активіст-громадський. Але ж сутнісний сенс професій культпрацівника якраз і криється в умінні залучити людей і допомогти їм у самоорганізації, самовизначенні, самовихованні та самоосвіти. У цьому одна зі складностей нашої професії, в цьому її відмітна особливість. Більше того, перш ніж культурна потреба буде задоволена, вона повинна бути цілеспрямовано сформована тим же культпрацівників. Коли ж прийде час для задоволення конкретної потреби, споживач послуги не просто присутній при її виробництві та реалізації (не можна надати послугу в відсутність її споживача), але власними зусиллями цю послугу створює. Та ще й платить за це! Це дуже важлива інформація для роздумів.

Як і раніше, працівник культурно-дозвіллєвого закладу рідко реалізує свої завдання поодинці.

При будь-якому закладі культури знайдеться хоча б один спонсор або інвестор, партнер або суміжник, постачальник або конкурент, не кажучи вже про споживачів послуг.

Але ж є ще органи управління, профспілкові та інші організації та рухи, творчі спілки, засоби масової інформації і т.п. Відрив від цих «контактних аудиторій» чреватий великими втратами в роботі.

В умовах ринкової економіки важливе значення має реклама. Інформаційно-рекламної діяльністю установи культури займалися і раніше.

Інша справа, що робота ця велася безсистемно, на дотик, а ефективність реклами ніхто всерйоз не вивчав. Залишали бажати кращого і рекламні засоби. На сьогоднішній день нестачі в спеціальній літературі з проблем рекламної роботи достатньо, необхідно нею скористатися.

Прямо протилежні завдання у «паблісіті», інакше кажучи -пропаганди. Будь-яке культурно-дозвільний установа може і повинно сприяти власним закріпленню на ринку послуг культури (22, С. 24).

Для цього цілком підійдуть презентації, газетні репортажі про що відбулися заходах, радіопередачі про колективи та об'єднаннях та ін.

Оптимізація діяльності культурно-дозвіллєвих закладів лежить на перетині кількох напрямків: критичний аналіз досвіду наших попередників і необхідність взяти з нього все, що ще може працювати в сучасних умовах і сприяти вирішенню сьогоднішніх завдань; творче використання зарубіжного досвіду (в рівній мірі годиться досвід і ближнього, і далекого зарубіжжя) організації дозвілля населення і, нарешті, власні невтомні пошуки кожного культурно-дозвіллєвого закладу, кожного творчого колективу і кожного творчо мислячого працівника культури.

1.3 Підприємницька діяльність у сфері дозвілля

В даний час в будь-якій країні фінансове забезпечення сфери культури, інформації та дозвілля формується на основі багатоканальних джерел. Певну частину витрат беруть на себе органи влади, що реалізують державну, регіональну і муніципальну політику. У різних країнах вироблені неоднакові підходи і склалися неоднакові традиції поділу витрат на культуру між зазначеними бюджетними рівнями.

Але майже всюди в світі культурна політика, що проводиться органами влади, не є єдиним джерелом фінансування організації культурно-дозвільної діяльності. У цих процесах беруть участь такі важливі суб'єкти, як фінансові та підприємницькі структури, населення, а також донори (спонсори, меценати). Самі різновиди культурно-дозвіллєвої практики і особливо способи її організації помітно різняться між собою за рівнем прибутковості, можливостям самоокупності. На одному полюсі практики працює чимало організацій і фірм, які здатні самостійно формувати свою прибутково утворить частина через підприємницьку активність, існуючи переважно за рахунок споживчого ринку. До таких організацій належать організації шоу-бізнесу, грального бізнесу, багато фірм індустрії розваг, туристична діяльність та ін. На іншому полюсі діють заклади культури, які повністю залежать від засновників та донорів (бібліотеки, дитячі клуби, просвітницькі установи та ін.). Між ними розміщується значне число установ і організацій культури, фінансова база яких формується на змішаній основі.

Зарубіжні дослідники на основі аналізу діяльності культурних установ західноєвропейських країн розробили приблизну схему, яка відображає частку власних доходів у організацій культури різного типу за рахунок споживчого ринку, тобто за рахунок населення.

Однак головне в тому, що в сучасних умовах прибутково утворює частина в організаціях культури і дозвілля складається з різноманітних джерел, тобто має змішану природу. Вона формується на основі:

- Бюджету (державного та регіонального рівня), а також інших надходжень від засновників (державних і місцевих органів влади, юридичних і фізичних осіб);

- Основних платних видів діяльності закладів культури;

- Платежів за надання послуг за договорами з юридичними та фізичними особами;

- Кредитів банків;

- Донорських внесків (добровільних пожертвувань, спонсорської допомоги та ін.);

- Інших доходів і надходжень, у тому числі доходів від різної підприємницької діяльності, включаючи ту, яка не відноситься до профільної діяльності (21, С. 14).

Частина матеріально-технічної та фінансової основи, яка забезпечується державою, місцевою владою, а також засновниками, донорами, формує відповідний обсяг культурно-дозвіллєвих послуг некомерційних установ і організацій культури, для споживачів або повністю, або частково безкоштовних. Таким чином, відбувається нейтралізація ринкових витрат розвитку культури і дозвілля. Цей напрямок надання послуг населенню дозволяє охоплювати обслуговуванням соціально незахищені верстви, в першу чергу дітей і підлітків, багатодітні сім'ї, низькооплачуваних працівників, інвалідів та ін.

Значний обсяг культурно-дозвіллєвих послуг формується також за рахунок підприємницької активності організацій культури і дозвілля. У цьому випадку послуги для споживачів оплачувані, хоча їх ціноутворення в даному випадку може або повністю виходити з кон'юнктури попиту, або купувати щадний характер завдяки підтримці організацій культури і дозвілля ззовні (пільгового оподаткування, договору про некомерційний партнерстві з органами влади, допомоги різних фондів та ін .).

Чим більше діяльність конкретної організації дозвілля (театру, музею, дозвільної фірми та ін.) Носить комерційний характер, тим меншою мірою її персонал розраховує на фінансову допомогу ззовні, але більше орієнтується на споживчий попит. Тому в світовій практиці враховується, до якого типу організації культури і дозвілля відноситься конкретне установа: комерційному, некомерційному або змішаному. Такий поділ пов'язано з різними цілями цих груп, неоднаковими джерелами отримання доходів.

На цій основі, у органів влади в різних країнах по відношенню до кожної з цих груп вироблені різні підходи та методи культурної політики, зокрема, в області прямої і непрямої підтримки, оподаткування, пільг і т.п.

Розглянемо різноманіття джерел прибутково що утворює частини організацій культури на прикладі США. Відомо, що більшу частку в зовнішньому фінансуванні некомерційних організацій культури тут становлять внески (іноді малі) великого числа приватних осіб. На другому місці - кошти благодійних фондів; на третьому - пожертви комерційного сектора; на останньому - державні вкладення (субсидії, що розподіляються урядовими агентствами).

Саме в США пошук коштів для розвитку культурної діяльності, включаючи дозвільні заходи населення, став різновидом професійної управлінської діяльності - фандрейзинг. Фандрейзинг - це робота з донорами культурної діяльності, вміння залучити ресурси в некомерційні організації культури понад фінансових зобов'язань засновника, доходів від основної та додаткової статутної діяльності.

Державне та додаткове фінансування некомерційних культурно-дозвіллєвих закладів дозволяє нейтралізувати або в значній мірі пом'якшувати тиск, який чиниться нестабільним попитом і ринковою ко?юнктурой на культурно-дозвільні заняття. Некомерційні установи культури і досягав організації не вимкнені з ринкового середовища, але здійснюють деякі види своєї діяльності на комерційній основі (22, С. 34).

Особливості формування російської системи різноманітних джерел фінансування структур культури і дозвілля розглянемо спочатку стосовно до некомерційним підприємствам і організаціям, так як саме вони виявляються найменш готовими розвиватися в ринкових умовах.

За минуле десятиліття фінансові надходження, пов'язані з бюджетним фінансуванням, залишалися вразливою ланкою російської сфери культури та дозвілля. В умовах інфляції та економічної кризи фактична частка видатків на культуру у федеральному бюджеті становила значно меншу частину, ніж передбачено законодавством та плановими завданнями. В особливо складному становищі опинилися заклади культури, які переходили з федерального в регіональне підпорядкування і фінансувалися з місцевих бюджетів. У нових умовах вони хронічно недоотримують фінансові кошти на свій розвиток. Заробітна плата працівників сфери культури залишається найнижчою серед інших галузей вітчизняної економіки (3, С. 21).

В умовах безпрецедентного падіння активності багатьох традиційних закладів культури органи влади йдуть на розширення можливостей збільшення їх прибутково що утворює частини і вводять можливість організації для багатьох з них засновництва. Засновники зобов'язані приймати на себе обов'язки щодо часткового або повного фінансування роботи колективу, але не мають права втручатися в його творчі процеси. Багато аспектів відносин, які вибудовуються між засновниками і організацією культури, регулюються законодавством, а також договірними відносинами між ними. Інститут засновництва в сфері культури зіграв чималу роль у подоланні найбільш складних моментів перехідного періоду.

Є ще одна можливість розширення прибутково що утворює частини російських некомерційних установ культури - пошук донорів (фандрейзинг), готових надати фінансові кошти на його поточну роботу, на розробку і впровадження творчих проектів, на реалізацію спеціальних впроваджувальних програм.

Нижче наведено приклад, що відображає структуру доходів у%, отриманих з різних джерел в сучасній діяльності Державної Третьяковської галереї:

5% - виїзні виставки;

18% - вхідна плата, екскурсії, лекції;

33% - гранти, пожертвування, благодійні внески;

35% - бюджетне фінансування;

7% - підприємницька діяльність;

2% - інші джерела.

У нашій країні, по суті, ще не склалися інститути та структури донорства демократичного типу (органи влади, комерційні кампанії, благодійні фонди), а також не з'явилися в достатній кількості суспільно значущі фігури (великі бізнесмени, відомі громадські діячі), які здатні виділити ресурси для підтримки діяльності установ культури. Зарубіжний же ринок донорів (зокрема, благодійних фондів) залишається для працівників російської сфери культури малодоступним (30, С. 75).

У розвитку вітчизняного фандрейзингу великого значення набуває досвід діяльності установ культури великих міст, в першу чергу двох столиць.

Нове законодавство стимулює розвиток підприємницької діяльності не-комерційних установ, формування прибутково що утворює частини на змішаній основі. У цьому випадку підприємництво може мати різні форми і розвертатися на різних ринках. Роботу колективу некомерційного установи культури із засновниками, донорами, по суті, також можна вважати різновидом підприємництва. Одне з важливих напрямків підприємництва - робота на ринку споживачів. Цей напрямок дозволяє некомерційним установам культури (музеях, бібліотеках, театрах і ін.) Крім основної діяльності розвивати вторинні послуги, які можуть бути (можуть і не бути) пов'язані з провідною діяльністю, але які затребувані населенням.

З цією метою багато бібліотек вводять послуги ксерокопіювання, підбір для читачів певної літератури, складання бібліографічних оглядів; музеї організують виробництво сувенірів зі своєю символікою, замовляють і продають відповідну мистецтвознавчу літературу і образотворчу продукцію. Театральні колективи проводять спеціальні мистецькі заходи, вечори, зустрічі на платній основі.

Підприємницька діяльність некомерційних установ культури може бути успішною лише на основі принципів ринкового господарства з опорою на відповідні технології та прийоми діяльності. Мова йде про збір інформації, вивченні споживачів, проведенні маркетингових досліджень, рекламних кампаній і т.п. Саме ці аспекти підприємницької діяльності освоюються працівниками вітчизняних закладів культури та дозвілля з чималими труднощами.

У великих культурних центрах Росії підприємницька діяльність може формувати в структурі доходів від 10-15% (у клубних установах, бібліотеках) до 45-55% (філармонії, парки культури і відпочинку, найбільш відвідувані театри) фінансових коштів.

Організації культури та дозвілля комерційного типу спочатку будують свою діяльність інакше, ніж некомерційні. Створювані при цьому товари, культурні продукти та послуги, безумовно, розраховані на потреби людей, але більшою мірою при цьому враховуються такі види попиту, як масовий, ексклюзивний, ситуативний, ажіотажний. Виробники культурного продукту орієнтовані переважно на отримання прибутку і можуть встановлювати ту цінову планку, за допомогою якої розраховують досягти своєї мети.

Разом з тим підприємець для реалізації своїх проектів часто потребує великих коштах, якого у нього не виявляється. Заради знаходження ресурсів він звертається до інвесторів, шукає надійних партнерів, бере банківські позики, використовуючи будь-яку можливість для досягнення поставлених завдань. У зв'язку з цим він поєднує в собі такі протилежні якості, як обережність і готовність йти на ризик. Його підприємницька діяльність підпорядкована створенню конкурентоспроможного культурного продукту, який дозволить досягти надвисокої норми прибутку.

Навіть комерційно благополучні сегменти індустрії розваг (ігровий і шоу-бізнес) в Росії поки не зміцніли настільки, щоб стати джерелами інвестування у великі проекти культурно дозвіллєвого плану. Бюджетне розподіл коштів і допомогу держави продовжують залишатися провідними каналами надходження фінансів у сферу культури і дозвілля, хоча цих коштів вкрай не вистачає для її розвитку в сучасному вигляді (22, С. 58).

Удосконалення культурної політики федерального і регіонального рівнів у перехідних умовах залишається основним фактором, що дозволяє сформувати умови для ефективного перерозподілу фінансових коштів на ринковій основі у сфері культури та організації дозвілля. Органи влади в першу чергу покликані створити міцні правові, адміністративно-організаційні передумови багатоканального фінансування як некомерційних, так і комерційних сегментів цієї сфери. Центральні та місцеві влади країни ще не освоїли багатий досвід і безліч можливостей світової практики. Чимало запитань викликає безперешкодний відтік з країни вільних капіталів за кордон. Подібні витрати державної політики в перехідний період активно обговорюються представниками російського бізнесу в сфері культури, творчими працівниками, дослідниками, споживчої громадськістю.

Глава 2. Досвід організації комерційної діяльності в дозвіллєвих закладах м Прокопьевска

2.1 Комерційна діяльність клубу «Іскорка»

Ця частина курсової роботи присвячена досвіду організації комерційної діяльності в дозвіллєвих закладах м Прокопьевска на прикладі клубу «Іскорка» та фірми «ValenTime PolyStudiy».

Клуб «Іскорка» є закладом культури міста Прокопьевска і здійснює свою діяльність під контролем управління культури Адміністрації м Прокопьевска.

Населення р Прокопьевска налічує 294000 осіб. На території міста знаходяться наступні промислові підприємства - «Ремонтно-теплове господарство» (РХТ), «Ремонтне дорожньо-експлуатаційне управління» (РДЕУ), «Ремонтний трамвайно-тролейбусний завод» (РТТЗ), «Ремонтне житлове господарство» (РЖХ).

Бюджетна сфера р Прокопьевска представлена наступними установами: кілька загальноосвітніх середніх шкіл, 5 дошкільних освітніх установ, дитячий будинок, реабілітаційний центр, дитяча туберкульозна лікарня, кадетський інтернат та ін. У місті розвинений малий і середній бізнес, представлений торгівлею і сферою послуг.

Центром культурного життя м Прокопьевска є клуб «Іскорка».

Цілі і завдання клубу «Іскорка»: розвиток культури міста, вивчення, надання населенню різноманітних послуг соціально-культурного, просвітницького, естетичного, оздоровчого та розважального характеру. Виховання всебічно розвиненої, суспільно активної особистості. Забезпечення свободи творчості, підвищення професійного рівня самодіяльних колективів, розвиток творчого потенціалу і самовираження їх учасників.

У клубі працюють наступні гуртки: танцювальний гурток «Міленіум», клас гри на гітарі, «Дошколенок».

Одне з найважливіших напрямків роботи закладів культури - це задоволення духовних потреб населення, надання різноманітних послуг соціально-культурного, просвітницького, оздоровчого та розважального характеру.

У клубі «Іскорка» ці послуги представлені різноманітними заходами, проведеними для всіх категорій населення м Прокопьевска. В середньому, протягом року, проводиться близько 200 заходів різних форм і технологій: масові свята, концерти, театралізовані вистави, вечори відпочинку, конкурси, пізнавальні та розважальні програми, дискотеки, кінолекторії, виставки, спортивні змагання і т.д.

Всі перераховані вище заходи, за винятком благодійних, проводяться на платній основі, що є основним джерелом доходу клубу «Іскорка», тобто платними послугами. Отримані грошові кошти витрачається на практичні потреби та покращення матеріально-технічної бази клубу.

Виконання річного фінансового плану клубу безпосередньо залежить від стабільного надходження доходів від реалізації платних послуг. У 2009 фінансовому році клубом було зароблено 190000 рублів.

Стабільність і примноження доходів, насамперед, залежать від грамотного, професійного планування роботи клубу, спрямованого на максимальне задоволення духовної потреби населення, диференційованого підходу до проведення заходів, якості надаваних послуг, реклами.

На закінчення відзначимо, що при складанні плану, в обов'язковому порядку, необхідно аналізувати роботу клубу за попередні періоди, проводити соціологічні дослідження ринку попиту в сфері дозвілля, які дозволять визначити пріоритетні напрями видів діяльності, отже, збільшити дохід клубу.

2.2 Опис фірми «ValenTime PolyStudiy». Сутність діяльності

Приватне підприємство «ValenTime PolyStudio» - засновано в 2007 році випускником КемГУКІ в місті Прокоп'євськ. Ця фірма займається:

- Професійна відео та фотозйомка

- Монтаж

- Виготовлення ексклюзивних фільмів і рекламних роликів

- Оформлення дисків і обкладинок DVD і мн. ін.

- Підбір ведучих, музикантів, клоунів

- Надає послуги дизайнера з оформлення залів, а також послуги перукарів - стилістів, візажистів.

Різноманітність послуг, що надаються фірмою приносить чималий дохід і дозволяє розвиватися і розширювати види послуг.

Я працюю ведучою свят, тамадою, клоуном. Сама працюю з клієнтами за сценарієм, організую проведення, пропоную додаткові послуги - фото, відео, музика, оформлення. Моє завдання не тільки провести і написати сценарій, але і дати рекламу інших послуг, пояснюючи їх необхідність.

Індивідуальний підхід до кожного замовника, розробка та організація. Враховується кількість гостей, їхній вік, смаки, інтереси, достаток замовника, гнучкий підхід до кожного. При написанні сценарію затверджується замовником, враховуючи побажання, по кілька разів організовується зустрічі з кожним із задіяних працівників. Всі хто працює, намагаються виконати якісно свою роботу, від цього залежить дохід і престиж фірми і конкретно кожного.

У фірмі працюють цілодобово, при бажанні замовника, а також оплата залежить від кількості заходів і надалі від якості наданих послуг.

В даний час, пропрацювавши у сфері культури з 1998 року, я знайома з діяльністю приватних фірм з організації дозвілля населення, а також муніципальних установ культури. У багатьох Палацах культури з'явилися нові види послуг, але все ж вони не повністю відповідають попиту. Ситуація не змінюється, так як державна установа не має дозволу на деякі види послуг. Зате приватні фірми заповнили цю «нішу».

У державних установах більше окладу не отримаєш - хоч весь місяць працюй, хоч сиди і рідко роби. Оклади маленькі, зацікавленості немає. Дуже рідко зустрічаються ті, хто істинно «хворіє» своєю справою, в основному в ДК працюють «випадкові» люди, яким просто потрібно, десь працювати.

У нашому місті на даний момент сім закладів культури, крім бібліотек. Два з них мають першу категорію, решта другу і третю категорії. Від цього залежить кількість і якість заходів, творчих колективів, а також оплата праці.

Організації культури та дозвілля комерційного типу спочатку будують свою діяльність інакше, ніж некомерційні. Створювані при цьому товари, культурні продукти та послуги, безумовно, розраховані на потреби людей, але більшою мірою при цьому враховуються такі види попиту, як масовий, ексклюзивний, ситуативний, ажіотажний. Виробники культурного продукту орієнтовані переважно на отримання прибутку і можуть встановлювати ту цінову планку, за допомогою якої розраховують досягти своєї мети.

Разом з тим, підприємець для реалізації своїх проектів часто потребує великих коштах. Заради знаходження ресурсів він звертається до інвесторів, шукає надійних партнерів, бере банківські позики, використовуючи будь-яку можливість для досягнення поставлених завдань. У зв'язку з цим він поєднує в собі такі протилежні якості, як обережність і готовність йти на ризик. Його підприємницька діяльність підпорядкована створенню конкурентоспроможного культурного продукту, який дозволить досягти надвисокої норми прибутку.

ВИСНОВОК

Послуги комерційного сектора дуже різноманітні і важко піддаються класифікаційними рамкам. Так звана «індустрія розваг», всіляко розвивається комерційними організаціями, є суттєвою статтею доходів її власників. Споживачам надається широкий вибір всіляких розваг і видовищ, розрахованих на всі смаки. Індустрія розваг включає безліч напрямків: проведення різних фестивалів, конкурсів, свят, створення спеціалізованих концертних і спортивно-видовищних комплексів, з'являються комерційні послуги, пов'язані з новими інформаційними технологіями, такими, як Інтернет - послуги. Можна зробити висновок, що з переходом на ринкові відносини клубна культура Росії стала набагато багатше і різноманітніше.

У цій роботі нами були вирішені наступні завдання:

-рассмотрено поняття «дозвілля» з точки зору реалізації потреб, змісту, цілей, мотивів;

-Вивчити сучасні проблеми розвитку соціально-культурної сфери;

-рассмотрена підприємницька діяльність у сфері дозвілля;

-Вивчити комерційна діяльність клубу «Іскорка» м Прокопьевска;

- описати сутність діяльності фірми «ValenTime PolyStudiy».

Таким чином, мета курсової роботи досягнута.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Актуальні проблеми соціально-культурної діяльності [Текст]: зб. ст. - М .: МГУК, 1995.- 121 с.

2. Великий тлумачний соціологічний словник [Текст]: У 2 т. Т. 1. - М .: Вече, 1999. - 544 с.

3. Воронова, Е.Н. Економіка культури [Текст]: навчальний посібник / О.М. Воронова. - Рязань: Узорочье, 1997. - 192 с.

4. Галуцьких, Г.М. Економіка культури [Текст]: навчальний посібник / Г.М. Галуцьких. - М .: Изд-во РУМК Міністерства культури РРФСР, 1991. - 208 с.

5. Дозвілля: питання теорії і соціальної технології [Текст]: зб. ст. / Под ред. В.В. Туєва. - Кемерово: КДІК, 1995. -106 с.

6. Дозвілля в колі сім'ї [Текст]. - М., 1989. - 302 с.

7. Дозвілля в Москві [Текст]. - М., 1989. - 383 с.

8. Дозвілля в парку [Текст]. - М., 1988. - 147 с.

9. Дуліков, В.З. Організаційний процес в соціокультурній сфері: навчальний посібник [Текст] / В.З. Дуліков. - М., 2003. - 88 с.

10. Ерошенков, І.М. Культурно-досуговая діяльність у сучасних умовах [Текст]: лекція / І.М. Ерошенков. - М .: МГИК, 1994. - 43 с.

11. Жарков, А.Д. Технологія культурно-дозвіллєвої діяльності [Текст]: навч. посібник / А.Д. Жарков. - М .: МГУК, 1998. - 246 с.

12. Жаркова, А.С. Культурно-досуговая діяльність: теорія, практика і методика наукових досліджень [Текст]: навч. посібник А.С.. Жаркова, А.Д. Жарков, В.М. Чижиков. - М "1994. -112 с.

13. Іванов, Г.П. Підприємницька діяльність у сфері культури. Теоретичний курс [Текст] / Г.П. Іванов, Е.Л. Ігнатьєва. - М: МЕГУ, 1994 - 312 с.

14. Іванов, Г.П. Економіка культури [Текст]: навч. посібник для вузів / Г.П. Іванов, М.А. Шустров. - М .: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 184 с.

15. Кисельова, Т.Г. Основи соціально-культурної діяльності: навчальний посібник для студентів вузів культури [Текст] / Т.Г. Кисельова, Ю.Д. Красильников. - М .: МГУК, 1995. - 136 с.

16. Кисельова, Т.Г. Теорія дозвілля за кордоном [Текст]: курс лекцій / Т.Г. Кисельова. - М., 1992. - 208 с.

17. Ковальчук, А.С. Соціально культурна діяльність [Текст] / А.С. Ковальчук. - Орел, 1997.- 172 с.

18. Культурно-досуговая діяльність [Текст]: підручник. - М .: МГУК, 1998. - 419 с.

19. Культурно-досуговая діяльність у сучасних умовах [Текст]. - М., 1991. - 236 с.

20. Культурно-досуговая діяльність: Перспективи розвитку і проблеми регулювання [Текст]. - Свердловськ, 1991. - 302 с.

21. Маркова, В.Д. Маркетинг послуг [Текст] / В.Д. Маркова. - М .: Фінанси і статистика, 1996. - 128 с .: іл.

22. Морозова, Є.Я. Економіка і організація підприємств соціально-культурної сфери [Текст]: навчальний посібник / Є.Я. Морозова. - СПб .: Изд-во Михайлова В.А., 2002. - 318 с.

23. Мосальов, Б.Г. Дозвілля: методологія соціологічних досліджень [Текст] / Б.Г. Мосальов. - М .: Изд-во МГУК, 1995. - 92 с.

24. Нікітіна, Г.Я. Історія культурно - дозвіллєвої діяльності [Текст]: навчальний посібник / Г.Я. Нікітіна. - М .: МГУК, 1999. -65 с.

25. Новаторів, В.Є. Маркетинг в соціально-культурній сфері [Текст] / В.Є. Новаторів. - Омськ: Оміч, 2000. - 288 с.

26. Піча, В.М. Ваш вільний час [Текст] / В.М. Піча. - Київ, 1988. - 69 с.

27. Помпеїв, Ю.А. Економіка культури [Текст]: навчальний посібник / Ю.О. Помпеїв. - СПб .: КультІнформПресс, 1999. - 80 с.

28. Соціально-культурна діяльність: пошуки, проблеми, перспективи [Текст]: зб. ст. - М .: МГУК, 1995. -121 с.

29. Управління соціальною сферою [Текст]: підручник / Под ред. В.Е. Гордина. - СПб: Изд-во СПбГУЕФ, 1998. - 289 с.

30. Економіка культури: Підручник. - М .: Слово / SLOVO, 2005. - 608 с.

31. Економіка культури [Текст]: навчальний посібник / За ред. Ф.Ф. Рибакова, А.3. Алейника. - СПб .: Изд-во СПбГІК, 1992. - 73 с.

32. Якобсон, Л.І. Економічні методи управління в соціально-культурній сфері [Текст] / Л.І. Якобсон. - М .: Економіка, 1991. - 176 с.
Концепції формування російського менталітету
Введення До числа факторів, що обумовлюють особливості розвитку Росії, відноситься менталітет російського народу. Сутністю сучасної глобальної кризи, що вразила людство, є все зростаюча залежність людини від суспільства і держави, втрата все більшою кількістю індивідів сенсу власного життя.

Комплексні дослідження систем управління
Комплексні дослідження систем управління Зміст Введення Глава 1. Методологічні основи досліджень систем управління 1.1 Роль дослідження у розвитку організації 1.2 Об'єкт і предмет дослідження 1.3 Характеристика методів дослідження систем управління та обґрунтування вибору методів Глава 2.

Житлово-комунальне господарство, як галузь міського господарювання
Зміст 1. Введення 2. Структура і економічний стан галузі 3. Регіональні особливості житлово-комунального господарства 4. Стимулювання створення товариств власників житла 5. Антимонопольне регулювання і створення конкурентного середовища в тепло-, электро-, водопостачання і водоответвления

Виконання системного дослідження
Федеральне агентство з освіти Російської Федерації Державна освітня установа вищої професійної освіти "Санкт-Петербурзький державний політехнічний університет" Факультет економіки і менеджментаКафедра стратегічного менеджменту Курсовий проект з дисципліни "Дослідження систем

Техніка безпеки при зварюванні
Вступ Застосування процесів зварювання. Зварюванням називається процес одержання нероз'ємних з'єднань за допомогою становлення міжатомних зв'язків між частинами, що зварюються, при їхньому нагріванні або пластичному деформуванні, або спільній дії того й іншого (ДСТ-2601-84). Розрізняють

Електробезпека на виробництві
Зміст Зміст. 1 Введення. 2 Розділ 1. Дія електричного струму на організм людини. 3 Розділ 2. Чинники, що впливають на вихід поразки людини електричним струмом 8 Розділ 3. Умови і причини поразки електричним струмом. 10 Розділ 4. Заходи захисту від поразки електричним струмом. 12 Розділ 5.

пунтіуси пентазона
пунтіуси пентазона (Puntius pentasona) водиться на островах Калімантан, Суматра і на півострові Маланка. У природних умовах рибки живуть в річках і струмках невеликими зграйками. Рибка нагадує пунтіуси суматранского, але тіло її більш витягнуто. Самець стрункий, довжина - до 4 см; самка більш

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати