Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Організаційна структура підприємства - Менеджмент

Міністерство Освіти і Науки Російської Федерації

Федеральне Агентство за Освітою

Державна Освітня Установа Вищої Професійної Освіти

Всеросійський Заочний Фінансово-Економічний Інститут

Кафедра менеджменту

Контрольна робота

по дисципліні Менеджмент

тема: Організаційна структура підприємства

Зміст

Введення

1. Поняття і принципи побудови організаційних структур. Чинники, що впливали на їх формування

2.Типи організаційних структур

3. Структура управління ТОВ «Ліпецкий Хладокомбінат»

Висновок

Список літератури

Введення

Структура організації - це основний елемент будь-якої організації, що не тільки характеризує її, але і представляючий собою сам механізм побудови і функціонування організації. Правильний вибір організаційної структури - необхідний чинник успішного функціонування підприємства, фірми або організацій.

Мета даної роботи - дослідження ефективності різних видів організаційних структур. Відповідно до поставленої мети були визначені наступні задачі: охарактеризувати структури організацій з позицій їх складності, міри формалізації, міри централізації, їх конфігурації; розглянути і проаналізувати види організаційних структур, зокрема, такі як: лінійні (і їх модифікації), функціональні, їх комбінацію (лінійно-функціональні) і гнучкі структури. Об'єктом дослідження в роботі виступає ефективність структури організації. Предметом дослідження - сукупність характеристик. Інформаційною базою для написання контрольної роботи послужили труди вітчизняних і зарубіжних вчених за загальними принципами пристрою і функціонування організації, соціальним аспектам і зв'язкам в організаціях.

1. Поняття і принципи побудови організаційних структур. Чинники, що впливають на їх формування

Організаційна структура управління - це впорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Оргструктура визначається також як форма розділення і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених задач і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється у вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між вхідними в її склад органами управління і працюючими в них людьми.

Елементи організаційної структури управління - це або окремі працівники (керівники, фахівці, службовці), або служби і органи апарату управління.

У процесі дослідження оргструктур був вироблений ряд вимог, яким вони повинні задовольняти, щоб діяльність організації була ефективною:

1. Оптимальність. Встановлення раціональних зв'язків між ланками управління на всіх його рівнях і в кожній системі управління на основі відповідності кількості структурних ланок управління кількості конкретних функцій системи.

2. Оперативність. Всі розпорядження виконуються оперативно. Одна з умов цього - мінімальна кількість посередників між керівником, що віддає розпорядження, і їх безпосереднім виконавцем.

3. Надійність. Структура апарату управління повинна гарантувати достовірність передачі інформації, не допускати спотворень керуючих команд і інших даних, що передаються.

4. Гнучкість. Здатність змінюватися відповідно до змін зовнішньої середи.

5. Економічність. Потрібний ефект від управління досягається при мінімальних витратах на управлінський апарат.

Чинники, ті, що впливають на формування оргструктуры організації

Крім вищепоказаних вимог на розробку структури управління впливають внутрішні і зовнішні чинники.

Внутрішні чинники: - технічні (масштаб і складність виробництва, рівень механізації і автоматизації виробництва і управління і інш.);

- організаційні (тип виробництва, виробнича структура, рівень спеціалізації і кооперування і т.д.);

- економічні (госпрозрахункові відносини, система планування і оцінки діяльності, система матеріального стимулювання і інш.);

- соціально-психологічні (психологічний клімат, авторитет керівництва, неформальні відносини і інш.).

Зовнішні чинники:

- територіальне розміщення (об'єм і характер зовнішніх зв'язків і т.д.);

- кліматичні умови.

2. Типи організаційних структур

Відносини між елементами структури управління підтримуються завдяки зв'язкам, які прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Перші носять характер узгодження і є одноуровневыми. Другі - це відносини підкорення. Необхідність в них виникає при иерархичности побудови системи управління, тобто при наявності різних рівнів управління, на кожному з яких переслідуються свої цілі. При дворівневій структурі створюються верхні ланки управління (керівництво організацією загалом) і низові ланки (менеджери, безпосередньо керівні роботою виконавців). При трьох і більш рівнях в ОСУ формується так званий середній шар, який в свою чергу може складатися з декількох рівнів.

Лінійна організаційна структура управління

Це одна з найпростіших організаційних структур управління. Вона характеризується тим, що у розділі кожного структурного підрозділу будь-якого рівня стоїть керівник-єдиноначальник, який здійснює всі функції управління і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками.

При лінійному управлінні кожна ланка і кожний підлеглий мають одного керівника, через якого по одному одноразовому каналу проходять всі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих об'єктів. Оскільки в лінійній структурі управління рішення передаються по ланцюжку «зверху вниз», а сам керівник нижньої ланки управління підлеглий керівнику більше за високий над ним рівень, формується свого роду ієрархія керівників даної конкретної організації. У цьому випадку діє принцип єдиноначальності, суть якого складається в тому, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вищестоящий орган управління не має права віддавати розпорядження яким-небудь виконавцям, минуя їх безпосереднього начальника.

Лінійна організаційна структура управління має свої переваги

Плюси:

- дуже чітка система взаємозв'язків типу "начальник - підлеглий";

- явно виражена відповідальність;

- швидка реакція на прямі накази;

- простота побудови самої структури;

- висока міра "прозорості" діяльності всіх структурних одиниць.

Мінуси:

- надмірне навантаження на вищий рівень управління;

- відсутність допоміжних служб;

- відсутність можливості швидкого вирішення питань, виникаючих між різними структурними підрозділами;

- висока залежність від особистих якостей менеджерів будь-якого рівня.

Лінійна оргструктура

Функціональна організаційна структура управління

Ідея складається в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, тобто кожний орган управління (або виконавець) спеціалізований на виконанні окремих видів діяльності.

Виконавці знаходяться в двійчастому підкоренні. Так, робітник зобов'язаний виконувати одночасно вказівки свого лінійного начальника і функціонального фахівця. При функціональній структурі управління лінійний керівник має можливість більше займатися питаннями оперативного управління, так як функціональні фахівці вивільнюють його від розв'язання спеціальних питань.

Але команди управління поступають від багатьох функціональних служб в один виробничий підрозділ або до одного виконавця, і тому виникає проблема взаємного узгодження цих команд, що створює певні труднощі. Крім того, знижується відповідальність виконавців за виконання своїх обов'язків.

Функціональна структура має свої переваги і недоліки:

Плюси:

° зняття більшої частини навантаження з вищого рівня управління;

° стимулювання розвитку неформальних зв'язків на рівні структурних блоків;

° зменшення потреби в фахівцях широкого профілю;

° з'являється можливість активного включення в ОСУ різних обслуговуючих служб - поліпшення якості продукції, що випускається;

° зміцнення вертикальних зв'язків і посилення контролю за діяльністю нижчестоячих рівнів

° з'являється можливість створення штабних подструктур.

Мінуси:

° значне ускладнення зв'язків всередині підприємства;

° поява великої кількості нових інформаційних каналів;

° поява можливості перенесення відповідальності за невдачі на співробітників інших підрозділів;

° тривала процедура прийняття рішень

° ускладнення координації діяльності організації;

поява тенденції до надмірної централізації

Фахівці утворять при лінійному керівництві штаб, який готує для них дані з метою компетентного розв'язання спеціальних питань. У цьому випадку функціональні органи знаходяться в підкоренні лінійного керівника. Їх розпорядження віддаються виробничим підрозділам тільки після узгодження з останнім. Це дає можливість вирішувати питання більш компетентно. Але при лінійно-функціональній структурі управління різко збільшується навантаження на лінійного керівника, який повинен виконувати роль посередника між функціональними службами і підлеглими йому виробничими підрозділами. Він сприймає потоки інформації від підлеглих підрозділів, дає завдання функціональним службам, виробляє рішення, віддає команди зверху вниз.

Лінійно-функціональна структура також має свої позитивні і негативні сторони:

Переваги:. Можливість отримати високу міру професійної спеціалізації співробітників. Точно визначити місця і необхідні ресурси (особливо кадрів). Сприяє стандартизації, формалізації і програмуванню процесу. Недоліки:. Утрудняє горизонтальне узгодження. Насилу реагує на зміну

Основна фігура - менеджер, керівний підрозділом. У його підкоренні знаходиться ряд помічників, які виконують функцію координації окремих функціональних служб. Завдяки такому поєднанню забезпечується досить успішний компроміс між вертикальними і горизонтальними відносинами всередині підрозділу або організації загалом. Підрозділи виділяються на основі одного критерію; це може бути або виробництво певного вигляду товару, або обслуговування регіону, або робота з певним типом споживача, або інакша ознака. Керівники функціональних служб залежать від менеджера, керівного підрозділом, і звітують перед ним.

Дивизиональная структура також має свої переваги і недоліки: Плюси:

° наявність тенденцій до децентралізації;

° висока міра самостійності дивізіонів;

° розвантаження менеджерів базової ланки управління;

° висока міра выживаемости в умовах сучасного ринку;

° розвиток у керуючих дивізіонів підприємницьких навиків.

Мінуси:

° поява дублюючих функцій в дивізіонах:

° ослаблення зв'язків між співробітниками різних дивізіонів;

° часткова втрата контролю над діяльністю дивізіонів;Матрична організаційна структура управління

В матричній структурі поєднується два вигляду структур: лінійна і програмно-цільова. По вертикалі (лінійна структура) будується правління по окремих сферах діяльності (виробництво, постачання, збут). По горизонталі (програмно-цільова структура) здійснюється управління програмами, проектами, темами. При визначенні горизонтальних зв'язків призначається керівник програми або проекту і його заступники по окремих темах, відповідальний виконавець в кожному спеціалізованому підрозділі і організується спеціальна служба управління програмою.

Робота забезпечується шляхом створення цільових підрозділів, де об'єднуються провідні фахівці для спільної розробки програми. Керівник програми визначає, що і коли повинне бути зроблено, а хто і як буде виконувати ту або інакшу роботу вирішує лінійний керівник.

Таким чином, матрична структура управління доповнила лінійно-функціональну організаційну структуру новими елементами. Це створило якісно новий напрям в розвитку програмно-цільових і проблемно-цільових форм управління. Ці форми сприяють підйому творчої ініціативи менеджерів в справі підвищення ефективності виробництва. Матричні структури управління сприяють перебудові виробництва на основі новітніх технологічних процесів і більш продуктивного обладнання.

Матрична структура має свої переваги і недоліки:

Плюси:

про дозволяє долати внутриорганизационные бар'єри, не заважаючи при цьому розвитку функціональної спеціалізації

про не порушується принцип централізованого керівництва

об більш ефективне поточне управління, можливість зниження витрат і підвищення ефективності використання ресурсів;

про відносна автономність проектних груп або програмних комітетів сприяє розвитку у працівників навиків прийняття рішень, управлінської культури, професійних навиків.

Мінуси:

об трудність встановлення чіткої відповідальності за роботу по завданню підрозділу і по завданню проекту або програми (слідство двійчастого підкорення);

об високі вимоги до кваліфікації, особистих і ділових якостей працівників, працюючих в групах, необхідність їх навчання.

При цій структурі керівник виробничим відділенням зобов'язаний вести підготовку виробництва, раціонально организуя труд, при оптимальному використанні сировинних, матеріальних і енергетичних ресурсів і здійснювати контроль за роботою підлеглих.

3. Структура управління ВАТ «Ліпецкий Хладокомбінат»

Розглянемо структуру управління організації на прикладі ВАТ «Ліпецкий Хладокомбінат». Правова форма - Відкрите акціонерне товариство. Юридична адреса підприємства м. Липецк вул. Лебедянское шосе, 1. Підприємство ТОВ «Ліпецкий Хладокомбінат» - найвідоміший в м. Липецке виробник мороженого.

Підприємство ВАТ «Ліпецкий Хладокомбінат» веде свою історію з 30 грудня 1962 р. Тоді підприємство являла собою оптова ланка Росмясомолторга - одного з главків Міністерства Торгівлі Російської Федерації. Пуск фабрики мороженого з проектною потужністю 20т в доби був здійснений в 1980 р., спочатку фабрика випускала тільки морожене у вафельних і паперових склянках, а також в брикетах на вафлях. У 1991 підприємством був освоєний випуск мороженого ескімо.

Продукцію підприємства липчане оцінили і полюбили вже дуже давно. Компанія піклується не тільки про свій імідж, проводячи численні акції і конкурси, але і про якість своєї продукції. Кожний рік асортимент продукції поповнюється новими найменуваннями мороженого, тортів з мороженого і т.д. Торгівля продукцією підприємства ведеться як в фірмових кіосках «Ліпецкий Хладокомбінат», так і в продовольчих магазинах міста. Компанія активно займає всі сегменти ринку: дрібні і великі продовольчі магазини, супермаркети і інші види торгових підприємств активно співробітничають з компанією «Ліпецкий Хладокомбінат».

У процесі роботи організації її структура управління неодноразово мінялася, але вже протягом тривалого часу вона залишається незмінною і виглядає таким чином. На мою думку, організаційна структура управління ВАТ «Ліпецкий Хладокомбінат» відповідає (відповідає) цілям, поставленим її засновниками.

Висновок

Таким чином, проведене дослідження дозволяє зробити наступні висновки.

Охарактеризувати структуру організації можна з позицій її складності, міри централізації, формалізації і конфігурацій організації. З точки зору складності необхідно відмічати диференціацію і інтеграцію організації. При цьому диференціація може бути як вертикальної, так і горизонтальної.

Характеризуючи загалом організаційні структури, можна відмітити: 1) не буває ідеальних, довершених структур, але кожна структура може бути досить ефективною при певних обставинах, тому необхідна постійно зважувати достоїнства і нестачі кожної організаційної структури, перш ніж їх використати; 2) структура будь-якої організації або її частини повинна відповідати цілям організації, більш того повинна формуватися на основі дерева цілей; 3) соціальні структури організації залежать не тільки від цілей, але і від інших організаційних компонентів - організаційної технології, складу учасників виробничого процесу, культури членів організації.

Організаційні структури управління потрібні, так як вони сприяють організаційній ефективності. Відсутність організаційної структури управління створює хаос на підприємстві: працівники не розуміють, що вони повинні робити, як ним потрібне це робити і з ким ним потрібно працювати; керівники різних підрозділів не уявляють собі, як їх робота поєднується з роботою інших підрозділів. ОСУ - це той зв'язуючий елемент, який дозволяє всім розрізненим підрозділам здійснювати свою роботу погоджено, в єдиному ключі поставленої перед організацією задачі.

Список літератури

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / Підручник. - М.: Гардарики, 2001.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Підручник. ЮНИТИ, 2003.

3. Кабушкин Н.И. Основи менеджменту. - Мінськ: «Нове знання», 2000.

4. Менеджмент: Підручник для вузів / М.М. Максимцов, А.В. Ігнатьева, і інш. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1998.

5. Менеджмент: Учбова допомога / Ю.Ф. Гордієнко, Д.В. Обухов, М.С. Зайналабідов. - М.: ВАТ «Московські підручники»; Ростов н/Д: Фенікс, 2006.

6. Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основи менеджменту: Учбова допомога. - М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.
Экзистенциально-орієнтована психотерапія
Історія До кінця 19 віку людство виявилося перед знадою власної всемогутності. Винаходилися немислимі донині засоби пересування і зв'язку, удосконалилися прилади і механізми, відкривалися нові методи лікування хвороб. Тоді виникла ілюзія, що людський розум так само може зрозуміти себе, якщо

Автоматизація хімічної промисловості
Автоматизація хімічної промисловості Комплексної автоматизації і механізації виробництв хімічної промисловості приділяється величезна увага, оскільки протікання хіміко-технологічних процесів характеризується складністю, високою швидкістю і чутливістю до відхилень від заданих режимів, шкідливістю

Аналіз та оцінка систем організації управління муніципальними утвореннями в зарубіжних країнах
ЗМІСТ ВСТУП 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ муніципальних утворень 1.1 Сутність, цілі, завдання та принципи місцевого самоврядування 1.2 Типологія сучасних систем місцевого самоврядування 2. АНАЛІЗ І ОЦІНКА СИСТЕМ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ муніципальних утворень у ЗАРУБІЖНИХ КРАЇНАХ

Що обіцяє спілкування через інтернет
Досвід показує , що на сайти знайомств люди звертаються з кількох причин, і ці причини постаралися сформулювати творці цих сайтів у вигляді цілей знайомства: романтичних, сексуальних, для переписки, серйозних і т.д. Спочатку, вас може залучити сюди інтерес, очікування нової пригоди або конкретна

Електроенергетика Білорусі
1. ВИЗНАЧЕННЯ ГАЛУЗІ. СУЧАСНИЙ СТАН. ІСТОРІЯ РОЗВИТКУ. ДОСЛІДЖЕННЯ життєвого циклу галузі Електроенергетика Білорусі - це об'єднана енергетична система, яка являє собою постійно розвивається високоавтоматизований комплекс, об'єднаний загальним режимом роботи і єдиним централізованим диспетчерським

Орлеанська діва. Вольтер
Орлеанська діва. Поема (1735) Жанна д 'Арк в зображенні Вольтера, що неодноразово звертався до цієї постаті, виступала і" хороброю амазонкою "," ганьбою англійців "(" Генриада "), і" мужньої дівчиною, яку інквізитори та вчені в своїй боягузливою жорстокості

Розрахунок оптимального виду руху партії виробів в обробці
Курсовий проект з дисципліни: Операційний менеджмент I. Розрахунки завантаження устаткування В системі оперативного планування одні втрати враховуються в мінімально неминучих розмірах, а інші - тільки в тій мірі, в якій їх усунення не забезпечено в плановому періоді відповідними організаційно-технічними

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати