трусики женские украина

На головну

 Поняття управління фінансами. Шляхи підвищення ефективності використання основних фондів - Фінансові науки

Зміст

1 Поняття управління фінансами: основні цілі, методи та засоби управління фінансами підприємств

2 Показники ефективності використання рівня та технічного стану основних фондів підприємств торгівлі. Шляхи підвищення ефективності використання основних фондів

3 Завдання

Список використаних джерел

1 Поняття управління фінансами: основні цілі, методи та засоби управління фінансами підприємств

Управління фінансами є складовою частиною загальної системи управління соціально-економічними процесами, свідомим з впливом органів управління на фінанси різних рівнів та фінансову діяльність.

Управління фінансами - це сукупність прийомів і методів впливу на об'єкт для досягнення певних результатів, спрямованих на збільшення фінансових ресурсів та забезпечення розвитку ефективного функціонування фінансової системи на всіх рівнях.

Управління фінансами здійснюється з використанням адміністративно-розпорядчих та економічні методів.

Як об'єкт управління виступають:

- Сукупність умов здійснення грошового обігу;

- Кругообіг капіталу (вартості);

- Рух фінансових ресурсів;

- Фінансові відносини між господарюючими суб'єктами та їх підрозділами в процесі господарської діяльності.

Суб'єктом управління є спеціальна група людей (фінансова дирекція), яка за допомогою різних форм управлінського впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта.

Фінансова система, що діє на підприємстві, включає дві підсистеми: керуючу підсистему, представлену фінансової дирекцією та фінансовим менеджером, і керовану підсистему, що включає грошовий оборот, кругообіг капіталу (вартості), фінансові ресурси та джерела, фінансові відносини.

Цілі управління фінансами формулюються як бажаний результат фінансової діяльності підприємства, що забезпечує досягнення його (підприємства) цілей і включають:

1. Підвищення добробуту власників підприємства або приріст капіталу, вкладеного власниками (акціонерами) в підприємство.

2. Вироблення і застосування методів, засобів та інструментів фінансового забезпечення досягнення цілей підприємства в цілому і його окремих виробничо-господарських ланок.

Завдання управління фінансами визначають конкретні дії, які повинні бути реалізовані для досягнення цілей фінансового управління підприємством, в тому числі:

1) Знаходження оптимального співвідношення між довгостроковими і короткостроковими цілями розвитку підприємства і прийнятими рішеннями в довгостроковому і короткостроковому фінансовому управлінні.

2) Прийняття рішень щодо забезпечення найбільш ефективного руху фінансових ресурсів між підприємством та джерелами його фінансування.

3) Визначення пріоритетів і пошук компромісів для оптимального поєднання інтересів господарських підрозділів при прийнятті інвестиційних проектів і виборі джерел їхнього фінансування.

4) Фінансовий аналіз і планування фінансового забезпечення (за комплексам задач) господарської діяльності підприємства, включаючи активи підприємства та джерела їх фінансування; величину (обсяг) і склад ресурсів підприємства, необхідних для підтримки, збереження і розширення його діяльності; джерела додаткового фінансування діяльності підприємства, а також визначення системи контролю стану та ефективності використання фінансових ресурсів.

5) Забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (управління джерелами коштів), у тому числі: обсяг необхідних ресурсів (фінансових коштів) і форма їх кредитування; ступінь доступності джерел і форма надання ресурсів; вартість придбання фінансових ресурсів; ризики, пов'язані з джерелами фінансових коштів.

6) Розподіл фінансових ресурсів. Для цього має бути розроблена інвестиційна політика та управління активами, проведений аналіз і оцінка прийнятих довгострокових і короткострокових інвестиційних рішень. Вирішення цього завдання передбачає оптимізацію трансформації фінансових коштів в інші види ресурсів, оцінку доцільності та ефективності інвестицій в основні фонди, їх склад і структуру; оптимізацію оборотних коштів. При цьому повинна бути забезпечена оцінка ефективності фінансових рішень.

Управління фінансовою діяльністю підприємства направлено на управління рухом фінансових ресурсів та фінансовими відносинами між господарюючими суб'єктами. Воно являє собою процес вироблення цілей управління фінансами та здійснення впливів на них за допомогою методів і важелів фінансового менеджменту.

Основними елементами фінансового механізму є: фінансові методи, фінансові важелі, правове та нормативне забезпечення; інформаційне забезпечення.

Сукупність (комплекс) фінансових методів становлять:

- Планування і прогнозування;

- Кредитування і самокредітованіе;

- Системи розрахунків;

- Страхування та заставні операції;

- Трансфертні операції;

- Трастові операції;

- Лізингові операції;

- Факторинг;

- Взаємини з засновниками, іншими господарюючими суб'єктами, органами державного управління та ін.

Методи фінансового менеджменту дозволяють оцінити ризик і вигідність конкретного способу вкладення грошей, ефективність роботи підприємства, швидкість оборотності капіталу і його (підприємства) продуктивність і рентабельність.

Фінансовими важелями є: прибуток від господарської діяльності підприємства; амортизаційні відрахування; фінансові санкції; ціни на продукцію (послуги); дисконтовані цільових фондів, пайові внески, внески; прямі, портфельні та інші інвестиції, а також інші надходження і виплати.

Основними інструментами фінансового менеджменту виступають:

1) Фінансова звітність (включаючи форми і принципи її ведення).

2) Фінансові показники, що розраховуються за даними фінансової звітності.

3) Фінансовий аналіз результатів звітності і показників.

4) Фінансове планування.

5) Фінансовий контроль.

Зміст управління фінансовою діяльністю підприємства відображає використання основних елементів фінансового механізму та інструментів фінансового менеджменту при реалізації його конкретних функцій. Вирішення конкретних завдань фінансового управління підприємством передбачає:

1. Розробку фінансової політики підприємства та її реалізацію з використанням різних фінансових інструментів.

2. Прийняття рішень з фінансових питань, їх конкретизацію і вироблення заходів реалізації.

3. Інформаційне забезпечення ефективного управління господарською діяльністю підприємства шляхом складання та аналізу фінансової звітності.

4. Оцінку інвестиційних проектів і формування портфеля інвестицій, в тому числі оцінку витрат на капітал, а також фінансове планування та контроль.

5. Організацію роботи необхідного апарату і забезпечення управління фінансово-господарською діяльністю підприємства.

2 Показники ефективності використання рівня та технічного стану основних фондів підприємств торгівлі. Шляхи підвищення ефективності використання основних фондів

На виконання плану і динаміку товарообігу великий вплив мають стан, розвиток та ефективність використання матеріально-технічної бази торгівлі. Під матеріально-технічною базою насамперед маються на увазі основні засоби (фонди).

У торгівлі за належністю вони підрозділяються на власні і орендовані. У процесі аналізу основні засоби повинні вивчатися комплексно, незалежно від їх приналежності.

Основні засоби поділяються на виробничі і невиробничі. Виробничі основні засоби класифікуються за галузями народного господарства: промисловості, сільського господарства, торгівлі, громадського харчування, будівництва, заготівельних організацій та ін. Невиробничі основні засоби включають будівлі, споруди та інвентар, що знаходяться у віданні житлово-комунальних господарств, підприємств побутового обслуговування, органів освіти , культури, охорони здоров'я, фізкультури і соціального забезпечення. В першу чергу вивчають виробничі основні засоби, що забезпечують нормальне функціонування торговельних підприємств.

По виконуваних функцій виробничі основні засоби поділяються на активні і пасивні. До активних відносять машини, устаткування, прилади і тому подібні основні засоби, що безпосередньо беруть участь в торгово-виробничих процесах. Пасивні основні засоби включають будівлі, споруди, передавальні пристрої та транспортні засоби, що забезпечують нормальне функціонування активних основних засобів.

За призначенням основні засоби торгових підприємств підрозділяються на будівлі, споруди, передавальні пристрої, машини та обладнання, транспортні засоби, інструменти, виробничий і господарський інвентар та інші види основних засобів.

Аналіз матеріально-технічної бази торгівлі звичайно починають з вивчення та оцінки складу і структури виробничих основних засобів. У торгівлі, як і в інших галузях народного господарства, відбувається переозброєння підприємств сучасними машинами та обладнанням, і тому їх частка в загальному обсязі основних засобів має зростати. Необхідно відзначити, що технічна оснащеність багатьох роздрібних торгових підприємств низька. Далеко не повністю задовольняються потреби галузі з випуску торгово-технологічного та підйомно-транспортного устаткування. У зв'язку з цим ставиться завдання поліпшувати використання наявного парку машин і устаткування, своєчасно і повно оснащувати торговельні підприємства сучасною технікою.

Для оцінки стану основних засобів та їх впливу на торгово-виробничі процеси визначають наступні показники:

- Частку активної частини виробничих основних засобів у загальній їх вартості, яка характеризує технічний рівень торгового підприємства;

- Коефіцієнт фізичного зносу основних засобів, який розраховується відношенням суми зносу до первісної або відновної їх вартості;

- Коефіцієнт оновлення, який визначається відношенням суми знову надходили основних засобів за рік (або за більш тривалий період) до їх залишку на кінець року;

- Коефіцієнт вибуття, визначається ставленням вибулих основних засобів за рік (або за більш тривалий період) до їх залишку на початок року;

- Коефіцієнт приросту основних засобів, обчислюваний ставленням суми їх приросту за рік до залишку основних засобів на початок року;

- Показник фондоозброєності праці, що розраховується відношенням середньорічної вартості виробничих основних засобів до середньооблікової чисельності працівників;

- Показник технічної озброєності праці, який визначається відношенням середньорічної вартості активних виробничих основних засобів до середньооблікової чисельності працюючих.

Аналіз показників оцінки стану основних засобів зазвичай проводять в динаміці, так як на практиці відсутня планово-нормативна інформація. Коефіцієнти оновлення, вибуття і приросту основних засобів необхідно вивчати взаємопов'язано (по всіх основних засобах і окремо - по виробничих основних фондах, а всередині їх - за окремими видами основних засобів), що дозволяє глибоко проаналізувати і оцінити відтворення матеріально-технічної бази торгівлі.

Необхідно також визначити забезпеченість торговельних підприємств окремими видами машин, устаткування, приміщеннями (порівнянням фактичного їх наявності з плановою потребою для успішної торговельної та іншої діяльності). Узагальнюючими показниками оцінки забезпеченості підприємств торгівлі виробничими основними фондами є фондоозброєність і технічна озброєність праці. Зростання фондоозброєності і особливо технічної озброєності веде до підвищення продуктивності праці. У зв'язку з цим їх слід аналізувати взаємопов'язано (зіставленням за ряд років темпів зростання продуктивності праці, фондоозброєності та технічної озброєності праці).

Для оцінки технічної оснащеності торгових підприємств визначають вартість активної частини основних виробничих засобів на 100 м2 торгової площі. Крім того, обчислюють коефіцієнт механізації праці, що представляє собою частку працівників, у яких праця механізований більш ніж на 50%, у загальній чисельності працюючих, і коефіцієнт механізації робіт, який визначається відношенням витрат часу на виконання робіт механізованим шляхом до загальних витрат робочого часу. Коефіцієнти механізації праці та механізації робіт зазвичай вивчають за окремими групами працівників, що допомагає повніше виявити можливості і резерви подальшої механізації і автоматизації торгово-виробничих процесів.

Важливим показником технічного стану виробничих основних засобів є віковий склад машин і устаткування. Машини та устаткування з терміном служби більше 10 років фізично і особливо морально застарівають і їх необхідно своєчасно замінювати. Аналіз вікового складу машин і обладнання повинен проводитися за окремими їх видами з використанням вартісних, натуральних і відносних показників. Відносним показником, зокрема, може бути питома вага (частка) кожної вікової групи в загальній кількості або в загальній вартості машин та обладнання. Машини та обладнання за термінами їх служби зазвичай групують в наступних інтервалах: до 5 років; 5-10 років; 10-15 років; 15-20 років і понад 20 років. Слід також визначити та проаналізувати середній віковій їх складу (за окремими групами машин і устаткування і в цілому по підприємству).

У процесі аналізу необхідно встановити, як розвивається матеріально-технічна база торгівлі, вивчити своєчасність введення в дію побудованих основних засобів. Згідно з діючими нормативами, тривалість будівництва одноповерхового продовольчого магазину площею 700 м2 - 14 місяців; непродовольчого одноповерхового магазину площею до 800 м2 - 11 місяців; двоповерхового універмагу площею до 700 м2 - 21 місяць і т.д. Якщо план введення в дію торговельній мережі та складських приміщень не виконаний, то необхідно підрахувати втрати в роздрібному товарообігу і прибутку. Втрати в товарообігу визначають прямим рахунком. Якщо подовження термінів будівництва становить один, два, три і більше повних місяці, то втрати в товарообігу беруться в розмірі плану роздрібної реалізації товарів на цей період. Якщо подовження термінів будівництва становить неповний місяць, то попередньо визначають планову середньоденну реалізацію товарів, яку потім множать на кількість робочих днів подовження термінів будівництва.

У процесі подальшого аналізу необхідно встановити причини порушення термінів будівництва і введення в дію магазинів, іншій торговельній мережі, развозной і разносной торгівлі, вжити заходів щодо розвитку матеріально-технічної бази торгівлі і підвищенню ефективності її використання. Аналогічно підраховують втрати роздрібного товарообігу у зв'язку з подовженням термінів проведення поточного та капітального ремонтів, інвентаризацій і перевірок.

Важливим питанням аналізу є вивчення розмірів магазинів і їх спеціалізації. Практика показує, що найбільш високу ефективність мають в продовольчій торгівлі універсами, а в непродовольчої - універмаги. Універсами зазвичай функціонують на основі індустріальної технології доставки та продажу товарів, прогресивних методів обслуговування покупців. У них приблизно на 30% вище вироблення на 1 м2 торгової площі, на 25% нижче витрати обігу, ніж у продовольчих магазинах з універсальним асортиментом. В універсамах забезпечується комплексна пропозиція продовольчих товарів повсякденного попиту, що скорочує нераціональні витрати часу покупців на здійснення покупок. За розрахунками науково-дослідних інститутів, оптимально частка універсамів повинна становити приблизно 70% від загальної площі всіх продовольчих магазинів міста. Аналогічні переваги мають і універмаги. У процесі аналізу слід встановити, які є можливості для поліпшення структури торговельної мережі, розширення мережі універсамів і універмагів, підвищення ефективності роботи магазинів.

Велике значення для розвитку роздрібного товарообігу і поліпшення обслуговування покупців має правильне розміщення торговельної мережі. Дослідження показують, що радіус обслуговування покупців по товарах повсякденного попиту не повинен перевищувати 400-500 м. У зв'язку з цим необхідно вивчити, чи відповідає дислокація магазинів іншій торговельній мережі створенню максимальних зручностей покупцям. Застосовуючи прийоми лінійного програмування, можна розробити Оптимальний варіант розміщення торговельної мережі в місті (районі) і визначити ефективність його впровадження.

Поліпшенню обслуговування покупців і підвищення ефективності використання матеріально-технічної бази сприяє розвиток прогресивних форм торгівлі (самообслуговування, продажу товарів за замовленнями, зразкам, з відкритою викладкою, доставки товарів додому). Практика показує, що в торговельних залах магазинів самообслуговування можна розмістити і реалізувати на 20-30% більше різновидів товарів, ніж у магазинах з традиційними формами торгівлі. При продажу товарів за методом самообслуговування на 15-20% скорочуються витрати часу покупців на придбання товарів. Найбільша ефективність в продовольчих магазинах самообслуговування досягається, якщо частка фасованих товарів в їх товарообігу складає більше 90%, в тому числі промислової фасовки - не менше 80%.

Для оцінки економічної ефективності функціонування магазинів самообслуговування необхідно порівняти результати їх господарської діяльності з показниками роботи підприємств, що здійснюють торгівлю традиційним методом, за ступенем виконання плану товарообігу і темпами його зростання в динаміці, виробленні на одного торгового працівника і на 1 м2 торгової площі, співвідношенням темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати, рівням витрат на реалізацію, прибутковості, рентабельності і т.п.

При аналізі та оцінці діяльності магазинів самообслуговування слід використовувати технологічні показники (частку торгової площі в загальній площі магазинів; коефіцієнт установчої площі, тобто зайнятої під устаткуванням; частку товарних запасів, розміщених в торговому залі; число різновидів реалізованих товарів і ін.) І соціальні (витрати часу покупців на здійснення однієї покупки; коефіцієнт завершеності покупок; кількість послуг, що надаються покупцям, і т.п.). Отже, проводячи аналіз, підраховують не тільки економічний, але й соціальний ефект. Соціальний ефект магазинів самообслуговування проявляється в підвищенні культури торгівлі, економії часу покупців на придбання товарів, зростанні додаткових послуг покупцям і т.д. Проведені дослідження показують, що багато магазинів самообслуговування мають низьку ефективність у зв'язку з вузьким асортиментом товарів, неправильним його формуванням, недоліками в торгово-виробничих процесах, товароснабжении, організації праці та матеріальної відповідальності. Частка фасувальників в магазинах самообслуговування становить 10-15% від загальної чисельності працівників. У той же час в магазинах з традиційними формами торгівлі вони зазвичай відсутні.

Показниками інтенсивності та ефективності використання матеріально-технічної бази на роздрібних торгових підприємствах (у тому числі і в магазинах самообслуговування) крім обсягу товарообігу на 1 м2 торгової або всієї площі є фондовіддача (обсяг товарообігу на один рубль усіх виробничих основних засобів або активної їх частини), фондомісткість (розмір основних засобів на один рубль товарообігу). Аналіз показників фондовіддачі та фондомісткості в торгівлі найчастіше проводять в динаміці, так як складно визначити планову середньорічну вартість виробничих основних засобів. У процесі аналізу основну увагу приділяють виявленню та мобілізації резервів зростання фондовіддачі при підвищенні якості обслуговування покупців. Якщо в досліджуваному періоді відбулася переоцінка виробничих основних засобів, то її вплив на фондовіддачу вимірюють шляхом розрахунку останньої до і після зазначених змін і порівнянням отриманих результатів.

На фондовіддачу великий вплив робить переоцінка (дооцінка або уцінка) основних засобів. При дооцінку основних засобів фондовіддача знижується, при зниженні ціни - зростає. Для вимірювання впливу цього фактора на фондовіддачу необхідно визначити її рівень з урахуванням переоцінки основних засобів і порівняти з фактичною фондоотдачей звітного року.

Слід зазначити, що підвищення фондовіддачі викликане зростанням роздрібних цін на товари. Збільшення середньорічної вартості активних виробничих основних засобів сприяло зростанню товарообігу, а зниження їх фондовіддачі в порівнянні з планом негативно позначилося на розвитку роздрібної реалізації товарів.

Далі необхідно вивчити раціональність використання площ торгових підприємств, встановити можливості розширення торгової площі за рахунок скорочення підсобних і складських площ, переобладнання і кращої планування торгового залу, оптимального розміщення в ньому товарів і т.п. Слід також встановити, як магазини забезпечені обладнанням та машинами (сучасними вимірювальними приладами, касовими апаратами, холодильним обладнанням, транспортними засобами, автоматами з продажу товарів і ін.) І наскільки ефективно вони використовуються.

Використання матеріально-технічної бази торгівлі безпосередньо пов'язане з режимом роботи магазинів і, зокрема, з змінність їх роботи, часом початку і закінчення робочого дня, обідньої перерви, вихідними і санітарними днями. На практиці окремі продовольчі магазини працюють з 8 або 9 год ранку в одну зміну. Послугами таких торговельних підприємств не може користуватися переважна частина зайнятого населення (працюючі в першу зміну). Вивчаючи режим роботи магазинів, необхідно перевірити, наскільки він відповідає вимогам оптимального обслуговування покупців. По магазинах, що працюють в одну зміну, визначають доцільність їх переведення на роботу в півтори зміни або зміни часу початку і закінчення робочого дня. За півтора-і двозмінним магазинам виявляють можливості підвищення ефективності їх роботи в окремі години, особливо у вечірній час. При проведенні такого аналізу широко використовують хронометражні спостереження і проводять підрахунок виручки в окремі години роботи. Вивчення потоків покупців в окремі години по днях робочого тижня дозволяє розробити оптимальні графіки виходу на роботу продавців, касирів, інших працівників, що забезпечують в години пік залучення максимально можливого числа працюючих. Слід мати на увазі, що кожна додаткова година роботи магазину веде до зростання витрат обігу і особливо витрат на оплату праці.

Необхідно також підрахувати втрати робочого часу, а в зв'язку з цим і товарообігу, внаслідок позапланового закриття магазинів для проведення інвентаризацій, перевірок і т.п. Одночасно вивчають прогресивність торгових та інших технологічних процесів, виявляє шляхи їх вдосконалення, що позитивно позначається на господарській діяльності магазинів.

У процесі аналізу ефективності використання матеріально-технічної бази магазинів слід визначити, як змінилися в порівнянні з планом і минулим роком торговельна площа, кількість робочих днів за рік, середня тривалість робочого дня і вироблення (обсяг товарообігу) на 1 м2 торгової площі за 1 год роботи і як вплинули ці фактори на розвиток товарообігу.

Підвищення ефективності використання основних фондів досягається двома способами:

- Екстенсивним - шляхом збільшення часу використання протягом року;

- Інтенсивним - шляхом збільшення ступеня використання в одиницю часу.

Екстенсивний спосіб виражається у збільшенні часу використання фондів, тобто в зростанні частки діючого обладнання в його загальній масі, скороченні його простоїв.

Інтенсивний спосіб пов'язаний з підвищенням технічного рівня основних фондів, збільшенням ступеня їх використання в одиницю часу. Він припускає прискорення темпів науково-технічного прогресу, впровадження нових технологічних процесів, техніки останніх поколінь.

Розрахунок частки приросту обсягів діяльності за рахунок інтенсивних факторів може бути проведений на основі наступної формули:

Дп = (1 - ТЕ / ТО) ? 100,

де Дп - частка приросту обсягів роздрібного товарообігу за рахунок інтенсивного фактора;

ТЕ - темп приросту екстенсивного фактора,%;

ТО - темп приросту обсягу діяльності,%.

Шляхи підвищення ефективності використання основних фондів можна звести до наступних:

- Своєчасне введення в дію нового обладнання;

- Своєчасний ремонт основних фондів;

- Недопущення наявності невстановленого і непрацюючого обладнання;

- Навчання персоналу, підвищення кваліфікації;

- Вдосконалення методів стимулювання працівників;

- Надання широкого спектра додаткових послуг;

- Оптимізація складу та площі окремих груп приміщень (приміщення торговельного обслуговування, службові та побутові приміщення, технічні приміщення) торговельного об'єкта;

- Раціоналізація технологічних зв'язків і матеріальних потоків (внутрішніх - між приміщеннями і групами, вхідних - із зовнішнього середовища в торговий об'єкт, вихідних - з торговельного об'єкта в зовнішнє середовище);

- У зростанні технічної оснащеності підприємств устаткуванням і збільшенні частки активної частини основних фондів;

- Збільшенні товарообігу, прибутку;

- Збільшенні пропускної спроможності торгового залу;

- Підвищенні ефективності експлуатації устаткування за рахунок зростання коефіцієнта змінності;

- Застосуванні нових видів устаткування;

- Навчанні працівників підприємств у зв'язку із застосуванням нових видів обладнання, роботі з електронними приладами автоматики і контролю;

- Використанні на підприємствах методів самообслуговування;

- Використанні торгових автоматів для продажу напоїв, бульйонів;

- Вдосконаленні режиму роботи підприємств;

- Раціональному складанні графіків змінності торгово-виробничого персоналу підприємств відповідно до потоком відвідувачів і ін.

3 Завдання

Визначити відсоток інкасації торгової виручки за наступними даними:

- Обсяг товарообігу = 449723 т.р.

- Продаж товарів у кредит = 149825 т.р.

- При цьому сума, сплачена готівкою, = 73918 т.р.

- Продаж товарів у порядку безготівкових розрахунків = 63710 т.р.

- Витрачання виручки на місці = 18449 т.р.

- Інші надходження від неторговой діяльності = 2741 т.р.

Рішення:

Визначимо відсоток інкасації торгової виручки, використовуючи наступну формулу:

,

де Т - обсяг товарообігу;

К - продаж товарів у кредит за мінусом суми, сплаченої готівкою;

Р - продаж товарів за безготівковим розрахунком;

М - витрачання виручки на місці;

П - інші надходження від неторговой діяльності.

Відповідь: 65,5%

Список використаних джерел

1. Балабанов І.В. Фінанси і держава. - Мн .: Економіка, 2007. - 320 с.

2. Пархачев А.Г. Фінанси держави. - Мн .: Нове знання, 2007. - 190 с.

3. Романовський В.М. та ін. Фінанси підприємств - СПб .: Видавничий дім «Бізнес-преса», 2000. - 528 с.

4. Сергєєв А.С. Фінанси та право. - Мн: БГЕУ, 2008. - 210 с.

5. Теорія фінансів: Учеб. посібник / Н.Є. Заєць, М.К. Фісенко, Т.В. Сорокіна та ін .; Під ред. проф. Н.Є. Заєць, М.К. Фісенко. - Мн .: БГЕУ, 2005. - 351 с.

6. Фінанси підприємств: Підручник / Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьєва, А.А. Лапко; Під ред. Л.Г. Колпіно. - 2-е вид., Дораб. і доп. - Мн .: Виш. шк., 2004. - 336 с.

7. Фінанси підприємств: Навчальний посібник / Н.Є. Заєць та ін .; За заг. ред. Н.Є. Заєць, Т.І. Василевської. - 2-е вид. - Мн .: Виш. шк., 2005. - 528 с.

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка