Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Виробничi системи - Менеджмент

Виробничі системи План лекції 1. Суть системного підходу 2. Організаційні основи виробничих систем
1. Суть системного підходу Характерними рисами розвитку соціально-економічних систем є : ·  інтеграція наукових знань, зростання числа міждисциплінарних проблем; ·  комплексність проблем і необхідність їх вивчення в єдності технічних, економічних, соціальних, психологічних, управлінських і інших аспектів; ·  ускладнення вирішуваних проблем і об'єктів; ·  зростання числа зв'язків між об'єктами; ·  динамічність ситуацій, що змінюються; ·  дефіцитність ресурсів; ·  підвищення рівня стандартизації і автоматизації елементів виробничих і управлінських процесів; ·  глобалізація конкуренції, виробництва, кооперації, стандартизації і т.д.; ·  посилення ролі людського чинника в управлінні і ін. Перераховані риси викликають неминучість застосування системного підходу, оскільки тільки на його основі можна забезпечити якість управлінських рішень. Системний підхід - це методологія дослідження об'єктів як систем. Система складається з двох складових: 1) зовнішнього оточення, що включає вхід і вихід системи, зв'язок із зовнішнім середовищем і зворотний зв'язок; 2) внутрішньої структури, тобто сукупності взаємозв'язаних компонентів, що забезпечують процес дії суб'єкта управління на об'єкт, переробку входу системи в її вихід і досягнення цілей системи. Основні терміни і поняття по системному підходу приведені в таблиці.

Основні терміни та поняття в області системного підходу
Терміни і поняття Суть терміну і поняття стосовно соціально-економічних систем
1. Система Цілісний комплекс взаємозв'язаних компонентів, що має особливу єдність із зовнішнім середовищем і є підсистемою системи вищого порядку.
2.Системний аналіз Аналіз на основі всестороннього вивчення властивостей системи із застосуванням наукових підходів для виявлення її сильних і слабких сторін, можливостей і погроз, формування стратегії функціонування і розвитку.
3. Структура системи Сукупність компонентів системи, що знаходяться в певній впорядкованості і поєднують локальні цілі для якнайкращого досягнення головної (глобальною) мети системи. Число компонентів системи і їх зв'язків повинне бути мінімальним, але достатнім для виконання головної мети системи.
4. Зв'язки (у системі і із зовнішнім середовищем) Інформаційні і документальні потоки в системі між її компонентами для ухвалення і координації виконання управлінських рішень. Інформація повинна бути необхідного об'єму і якості, в потрібному місці і в потрібний час.
5. Вхід системи Компоненти, що поступають в систему (сировина, матеріали, що комплектують вироби, різні види енергії, нове устаткування, кадри, документи, інформація.
6. Енергія системи Люди і знаряддя праці, нововведення, внутрішня інформація. Управління повинне бути направлене на раціональне використання енергії.
7. Речовина системи Предмети праці (все, що проходить обробку в системі).
8. Вихід системи Товар (продукція, послуги, нововведення), що випускається системою.
9. Мета системи Кінцевий стан системи або її виходу, до якого воно прагне через свою структурну організацію. (Метою, наприклад, виробничої системи може бути досягнення необхідної маси знов створеної вартості шляхом випуску конкурентноздатних товарів для споживачів).
10. Зворотний зв'язок Вимоги, рекламації споживачів, пропозиції споживачів по впровадженню нововведень і інша інформація, що поступає виготівникові з сфери споживання, або безпосередньо постачальникам входу системи.
11. Спосіб ухвалення управлінського рішення Спосіб вибору методів збору і обробки інформації, форми мотивації у поєднанні з методом ухвалення рішення.
12. Організація управління Знаходження оптимального поєднання енергії і речовини системи у просторі та часі, ухвалення, документальне оформлення, контроль і координація виконання рішення.
13. Відносини в системі Взаємозв'язок між компонентами системи, обумовлена виконанням головної мети.
14. Побудова системи Визначення числа компонентів системи, необхідного для нормального функціонування по досягненню її цілей, структуризація компонентів по рівнях ієрархії (аналіз) і встановлення зв'язків між ними.
15.Функціонування системи Організація взаємодії енергії і речовини системи по досягненню запланованих цілей, координація, облік і контроль, мотивація і регулювання взаємодії компонентів системи.
16. Розвиток системи Процес вдосконалення системи на основі вивчення механізму конкуренції, законів відтворення, розвитку потреб, економії часу і інших чинників, що забезпечує виживання системи.
17. Поведінка системи Спосіб взаємодії системи із зовнішнім середовищем і впорядкування зв'язків в структурі системи для досягнення її цілей.
18. Суперечності в системі Дії компонентів системи з протилежними цілями або функціями.
19. Втручання Спосіб дії суб'єкта управління (більш високого рівня) на об'єкт, спосіб регулювання виробничих або управлінських процесів при істотних відхиленнях від нормативів управління.
20. Навчання системи Процес накопичення знань і оволодіння навиками ухвалення раціональних управлінських рішень

Регулювання системи забезпечує таку її діяльність, при якій вирівнюється стан виходу системи по заданій нормі. Отже, головне завдання зводиться до встановлення заданого стану функціонування системи, передбаченого плануванням як попереджуючим управлінням. Складність управління залежить перш за все від числа змін в системі і її оточенні. Всі зміни мають певні закономірності або носять випадковий характер.

2. Організаційні основи виробничих систем

 

Система - це сукупність взаємозв'язаних елементів. Розрізняють природні і штучні системи. Штучні системи створює людина з певною метою.

Підприємство - це складна, достатньо цілісна система, головною функцією якої є виробнича діяльність по випуску продукції, тобто функціонування виробничої системи.

Виробнича система - частина загальної системи підприємства, яка здатна самостійно або у взаємодії з іншими виробничими (економічними) системами створювати продукцію або надавати послуги для задоволення потреб суспільства.

Системи можуть бути закритими і відкритими.

Закрита система має жорсткі фіксовані межі, її дії щодо зовнішнього оточення незалежні. Прикладом такої системи може бути годинник. Поки годинник має джерело накопиченої енергії (заведений механізм або батарея), вони функціонують незалежно від зовнішнього оточення.

Відкрита система характеризується взаємодією із зовнішнім середовищем. Така система має із зовнішнім оточенням прямий і зворотний зв'язок (вхід і вихід). Прикладом може бути підприємство, людина, країна.

Будь-яку виробничу систему необхідно розглядати як живу, динамічно функціонуючу у просторі та часі систему виробництва продукції, а також як сукупність виробничих процесів, об'єктів і суб'єктів виробництва, які створюють складну інтегровану систему зі своїми функціональними, організаційними ознаками, об'єднаними однією метою, вираженою в місії підприємства.

Серед основних властивостей системи слід виділити таку властивість системи як ієрархічність. Кожен компонент (підсистема) може розглядатися як підсистема (система) глобальнішої системи. Наприклад, цех є підсистемою підприємства, а підприємство є підсистемою системи більш високого рівня - галузі або регіону і так далі Властивість ієрархічності систем виявляється при структуризації (побудові дерева цілей) і декомпозиції цілей підприємства.

Список рекомендованої літератури

1. Господарський кодекс Украины. - Х.: ООО «Одиссей», 2004. - 232с.

2. Гриньова В.М., Салун М.М. Організація виробництва: Навчальний посібник. - Х.: ВД ІНЖЕК", 2005. - 552 с.

3. Семенов Г.А., Станчевский В.К., Панкова М.О.: Організація і планування на підприємстві, ЦНЛ, 2006.

4. Пасічник В.Г., Акіліна О.В. Організація виробництва: Київ: Центр навчальної літератури, 2005.

5. Фатхутдинов Р.А. Організація виробництва: - М.: ИНФРА-М, 2000.

Основні принципи організації виробничого процесу

 

План лекції:

 

1.  Принцип диференціації

2.  Принцип спеціалізації

3.  Принцип паралельності

4.  Принцип пропорційності

5.  Принцип безперервності

6.  Принцип ритмічності

7.  Принцип прямоточності

8.  Принцип гнучкості

9.  Принцип автоматичності

Всі виробничі процеси повинні раціонально сполучатися в часі й у просторі. Для кожного підприємства характерні свої особливості такого сполучення. Разом з тим, можна виділити загальні принципи раціональної організації виробничого процесу, до яких ставляться: спеціалізація, диференціація, паралельність, пропорційність, безперервність, ритмічність, прямоточность, автоматичність, гнучкість [3].

Диференціація припускає поділ виробничого процесу на окремі технологічні процеси, операції, переходи, прийоми.

Необхідно мати на увазі, що ручні операції не можна піддавати надмірної диференціації, тому що це підвищує стомлюваність робітників за рахунок монотонності й високої інтенсивності їхньої праці. Крім того, велика кількість операцій приводить до зайвих витрат на установку, закріплення деталей, зняття їх з робочого місця, переміщення знарядь праці й т.п.

При використанні сучасного високопродуктивного встаткування (верстатів зі ЧГIУ, що обробляють центрів й ін.) операції стають складними. У єдиному комплексі вирішуються завдання обробки, зборки, транспортування деталей, видалення відходів. Таким чином, тут принцип диференціації переходить у принцип концентрації операцій й інтеграції виробничих процесів. Існують гнучкі виробничі системи повного технологічного циклу, на яких деталі або вироби обробляються без участі людини з 100%-ний готовністю для зборки. Диференціація виробничого процесу є обов'язковою й найважливішою умовою спеціалізації.

Спеціалізація припускає обмеження розмаїтості елементів виробничого процесу, здійснюваних у кожному виробничому підрозділі, а також скорочення номенклатури виробленої в них продукції.

У результаті спеціалізації за кожним виробничим підрозділом (цехом, ділянкою, робітником, місцем) закріплюється обмежена номенклатура продукції або виконання технологічно однорідних операцій.

Для оцінки рівня спеціалізації підприємства використають наступні показники:

- широта номенклатури (число найменувань, видів, типорозмірів) виробів, що випускають підприємством,;

- коефіцієнти предметної, подетальної і технологічної спеціалізації;

Повний текст реферату

Операції з банківськими картами
ОПЕРАЦІЇ З БАНКІВСЬКИМИ КАРТАМИ ВСТУП Банківська пластикова картка - універсальний платіжний інструмент, що є ключем доступу до управління банківським рахунком і що дозволяє своєму власнику оплачувати товари і послуги в різних торгових і сервісних підприємствах, що приймають картки, отримувати

Операції купівлі валюти на міжнародному банківському валютному ринку. Лізинг в кредитуванні зовнішньоекономічної діяльності
ЗМІСТ 1. Операції купівлі валюти під експортно-імпортні контракти на міжнародному банківському валютному ринку 2. Лізинг в кредитуванні зовнішньоекономічної діяльності 3. Завдання Список використаної літератури 1. Операції купівлі валюти під експортно-імпортні контракти на міжнародному банківському

Операції комерційних банків з дорогоцінними металами
Зміст. Зміст. 2 1. Введення. 3 2. Історія розвитку лондонського ринку дорогоцінних металів. 4 3. Об'єкти торгівлі на лондонському ринку і суб'єкти - учасники лондонського ринку дорогоцінних металів. 7 4. Зміст і значення лондонського фіксингу. 9 Висновок. 12 Список літератури. 14 1. Введення.

Операції банків з цінними паперами
ЗМІСТ Введення 1. Формування ринку цінних паперів в Республіці Білорусь 1.1. Структура ринку цінних паперів Республіки Білорусь 1.2. Діяльність банків на ринку цінних паперів 2. Залучення ресурсів шляхом випуску цінних паперів 2.1. Випуск банком акцій 2.2. Випуск банком облігацій 2.3. Випуск

Визначення потреб виробництвах у матеріалах
КУРСОВА РОБОТА з дисципліни «ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» на тему: «Визначення потреб виробництвах у матеріалах» Студентки 6 курсу, групи оооооо Залікова книжка № оооооооо ВИКЛАДАЧ доц. ооооо. КИЇВ - 2009р. ЗАВДАННЯ з дисципліни «Операційний менеджмент» студенту о курсу ооІ, групи

Види організаційних культур. Імідж організації
Реферат «Види організаційних культур. Імідж організації» Види організаційних культур Розглянемо деякі найбільш відомі різновиди організаційних культур. Ці культури звичайно класифікуються по декількох параметрах. Мабуть, самий короткий і точний варіант їх класифікації дав американський дослідник

Королівство Нідерландів
Курсову роботу по світовій економіці виконав: студент 1-го курсу Труханів І. А. ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ ім. Серго Орджонікідзе Російсько-Голландська факультет МОСКВА 1997 Королівство Нідерланди: ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ У літературі майже на рівних правах вживаються назви Нідерланди і Голландія.

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати