Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Системний аналіз будівництва електростанції в м Новосибірську - Менеджмент

Зміст

Введення

1. Опис предметної області та ситуації

2. Дерево цілей проблеми

2.1 Побудова дерева цілей

2.2 Розрахунки КОВ цілей

3. Дерево рішень (заходів)

3.1 Побудова дерева рішень (заходів)

3.2 Побудова мережного графіка

Висновок

Список літератури

Введення

Система визначається завданням системних об'єктів, властивостей і зв'язків. Системні об'єкти - це вхід, процес, вихід, зворотній зв'язок і обмеження.

Входом називається те, що змінюється при протіканні даного процесу. У багатьох випадках компонентами входу є «робочий вхід» (те, що «обробляється») і процесор (те, що «обробляє»). Виходом називається результат або кінцевий стан процесу. Процес переводить вхід у вихід. Здатність переводити даний вхід в даний вихід називається властивістю даного процесу. Зв'язок визначає слідування процесів, т. Е. Що вихід деякого процесу є входом певного процесу. Всякий вхід системи, є виходом цієї або іншої системи, а всякий вихід-входом. Виділити систему в реальному світі значить вказати всі процеси, що дають даний вихід. Штучні системи це такі, елементи яких зроблені людьми тобто є виходом свідомо виконуваних процесів людини.

У всякій штучної системі існують три різних за своєю роллю подпроцесса: основний процес, зворотний зв'язок і обмеження. Основний процес перетворює вхід у вихід. Зворотній зв'язок виконує ряд операцій: порівнює вибірку виходу з моделлю виходу і виділяє розходження, оцінює зміст і сенс відмінності, виробляє рішення, зчленування з розходженням, формує процес введення рішення (втручання в процес системи) і впливає на процес з метою зближення виходу і моделі виходу . Процес обмеження збуджується споживачем (покупцем) виходу системи, які аналізують її вихід. Цей процес впливає на вихід і управління системи, забезпечуючи відповідність виходу системи цілям споживача. Обмеження системи, прийняте в результаті процесу обмеження, відбивається моделлю виходу. Обмеження системи складається з мети (функції) системи і примушують зв'язків (якостей функції). Принуждающие зв'язку повинні бути сумісні з метою.

Будь-яка система складається з підсистем. Будь-яка система є підсистемою деякої системи. Постулюється, що будь-яка система може бути описана в термінах системних об'єктів, властивостей і зв'язків. Кордон системи визначається сукупністю входів від навколишнього середовища. Довкілля-це сукупність природних і штучних систем, для яких дана система не є функціональною підсистемою.

Проблемою називається ситуація, що характеризується розходженням між необхідним (бажаним) виходом і існуючим виходом. Вихід є необхідним, якщо його відсутність створює загрозу існуванню або розвитку системи. Існуючий вихід забезпечується існуючою системою. Бажаний вихід забезпечується бажаної системою. Проблема є різниця між існуючою і бажаної системою. Проблема може полягати в запобіганні зменшення виходу або ж у збільшенні виходу. Умова проблеми представляє існуючу систему («відоме»). Вимога представляє бажану систему. Рішення проблеми є - те, що заповнює проміжок між існуючою і бажаної системами. Система, що заповнює проміжок, є об'єктом конструювання і називається вирішенням проблеми.

Проблеми можуть проявлятися в симптомах. Систематично проявляються симптоми утворюють тенденцію. Виявлення проблеми є результат процесу ідентифікацій симптомів. Ідентифікація можлива за умови знання норми або бажаного поведінки системи. За виявленням проблеми слід прогнозування її розвитку та оцінка актуальності її вирішення, тобто стану системи при невирішеної проблеми. Оцінка актуальності вирішення проблеми дозволяє визначити необхідність її вирішення.

Процес знаходження рішення концентрується навколо итеративно виконуваних операцій ідентифікації умови, цілі і можливостей для вирішення проблеми. Результатом ідентифікації є опис умови, цілі і можливостей в термінах системних об'єктів (входу, процесу, виходу, зворотного зв'язку і обмеження), властивостей і зв'язків, т. Е. В термінах структур і входять до них елементів. Якщо структури й елементи умови, цілі і можливостей даної проблеми відомі, ідентифікація має характер визначення кількісних відносин, а проблема називається кількісною. Якщо структура і елементи умови, цілі і можливостей відомі частково, ідентифікація має якісний характер, а проблема називається якісної або слабоструктурізованной. Як методологія вирішення проблем системний аналіз вказує принципово необхідну послідовність взаємозалежних операцій, яка (в найзагальніших рисах) складається з виявлення проблеми, конструювання вирішення проблеми і реалізації цього рішення. Процес рішення являє собою конструювання, оцінку та відбір альтернатив систем за критеріями вартості, часу, ефективності та ризику з урахуванням відносин між граничними значеннями приростів цих величин (маргінальних відносин). Вибір кордонів цього процесу визначається умовою, метою і можливостями його реалізації.

Редукування числа змінних проводиться на основі аналізу чутливості проблеми до зміни окремих змінних або груп змінних, агрегування змінних у зведені фактори, вибором відповідної форми критеріїв, а також застосуванням там, де це можливо, математичних способів скорочення перебору (методів математичного програмування і т. П.). Логічна цілісність процесу забезпечується явними або прихованими припущеннями, кожне з яких може бути джерелом ризику. Постулюється, що структура функцій системи та вирішення проблеми є стандартною для будь-яких систем і будь-яких проблем. Змінюватися можуть тільки методи виконання функцій. Вдосконалення методів при даному стані наукових знань має межу, який визначається як потенційно досяжний рівень. В результаті рішення проблеми встановлюються нові зв'язки і відносини, частина яких обумовлює бажаний вихід, а інша частина визначає непередбачені можливості та обмеження, які можуть стати джерелом майбутніх проблем.

Системний аналіз-це методологія вирішення великих проблем, заснована на концепції систем.

У центрі методології системного аналізу знаходиться операція кількісного порівняння альтернатив, яка виконується з метою вибору альтернативи, що підлягає реалізації. Якщо вимога равнокачественнимі альтернатив виконано, можуть бути отримані кількісні оцінки. Але для того, щоб кількісні оцінки дозволяли вести порівняння альтернатив, вони повинні відображати беруть участь у порівнянні властивості альтернатив (вихідний результат, ефективність, вартість та інші). Досягти цього можна, якщо враховані всі елементи альтернативи і дано правильні оцінки кожному елементу. Так виникає ідея виділення «всіх елементів, пов'язаних з даною альтернативою», т. Е. Ідея, яка на повсякденній мові виражається як «всебічне врахування всіх обставин». Виділяється цим визначенням цілісність і називається в системному аналізі повною системою або просто системою. Система, таким чином, є те, що вирішує проблему [1].

Але як виділити цю цілісність, «систему», як встановити, входить даний елемент в дану альтернативу чи ні? Єдиним критерієм може бути участь даного елемента в процесі, що приводить до появи вихідного результату даної альтернативи. Коль скоро це так, поняття процесу виявляється центральним поняттям системного аналізу.

Таким чином, те, що перш за все має бути виділено, якщо ми хочемо думати і діяти «системно», є процес. Не може бути системного мислення без ясного розуміння процесу.

Метою роботи є проведення системного аналізу з будівництва електростанції в м Новосибірську

1. Опис предметної області та ситуації

Аналіз ринку показав, що існує потреба у створенні конденсационной електростанції в сел. Краснообск. (Новосибірська область). Створення даної електростанції дозволить забезпечувати електроенергією Новосибірську область і не залежати тільки від існуючого монополіста Новосібірскенерго.

Місія створюваного підприємства: забезпечення доступної електричною енергією жителів Новосибірської області.

Значення місії:

1) Місія є основою для подальшого визначення цілей підприємства, які в свою чергу служать критеріями для всього наступного процесу прийняття управлінських рішень.

2) Місія деталізує статус підприємства допомагає зосередити зусилля підприємства в потрібному напрямку.

3) Місія сприяє комунікацій як всередині підприємства, допомагаючи співробітникам краще зрозуміти цілі бізнесу, так і поза ним, створюючи розуміння і підтримку з боку постачальників, споживачів, акціонерів, фінансових організацій

Створюване підприємство (конденсаційна електростанція) буде називатися ВАТ «ЕнергоСіб» та надавати електричну енергію за мінімальними тарифами.

На підставі місії розробляються цілі та завдання організації.

Загальнофірмові цілі формулюються і встановлюються на основі загальної місії організації і певних цінностей і цілей, на які орієнтується вище керівництво. Щоб внести істинний внесок в успіх організації, цілі повинні володіти рядом характеристик.

1. По-перше, цілі повинні бути конкретними і вимірними. Висловлюючи свої цілі в конкретних вимірних формах, керівництво створює чітку базу відліку для подальших рішень і оцінки ходу роботи.

2. Конкретний горизонт прогнозування являє собою іншу характеристику ефективних цілей. Цілі звичайно встановлюються на тривалі або короткі тимчасові проміжки. Довгострокова мета має горизонт планування приблизно рівний п'яти рокам. Короткострокова мета в більшості випадків представляє один з планів організації, який потрібно завершити в межах року. Середньострокові цілі мають горизонт планування від одного до п'яти років.

3. Мета повинна бути досяжною, - щоб служити підвищенню ефективності організації.

4. Щоб бути ефективними, множинні цілі організації повинні бути взаємно підтримуючими - т. Е. Дії і рішення, необхідні для досягнення однієї мети, не повинні заважати досягненню інших цілей.

2. Дерево цілей проблеми

2.1 Побудова дерева цілей

Кількість і різноманітність цілей і завдань менеджменту настільки великі. Що без комплексного, системного підходу до визначення їх складу не може обійтися на одна організація, незалежно від її розмірів спеціалізації, виду, форми власності. В якості зручного і апробованого на практиці інструменту можна використовувати побудова цільової моделі у вигляді деревовидного графа - «дерева цілей» (рис. 1.) [6]. «Дерево цілей» є структурне відображення розподілу цілей за рівнями управління розглянутої організації та їх взаємозв'язку [7].

Місія та цілі ВАТ «ЕнергоСіб» представлено на рис. 1.

«Дерево цілей»

 Місія Забезпечення доступної електричною енергією жителів Новосибірської області. (Головна мета)

 0 рівень Основні цілі

 Створення організації

 1 рівень Завдання, що конкретизують подцели

 Будівництво, оренда або покупка КЕС Установа Товариства

 Фінансування об'єкта Укладання договорів про будівництво КЕС Реєстрація Товариства

 2 рівень Напрями вирішення завдання

 1.1. Купівля КЕС 1.2. Будівництво КЕС 1.3.Аренда КЕС

Малюнок 2 - Дерево цілей ВАТ «ЕнергоСіб»

Цілепокладання повинно проводитися в умовах аналізу факторів макро- і мікросередовища.

Макросередовище - зовнішні по відношенню до організації фактори, що впливають на її діяльність. До них відносяться: економічні чинники, політичні, демографічні, технологічні, природно-кліматичні, географічні, освіти і релігія.

Розглянемо вплив різних чинників макросередовища на діяльність ВАТ «ЕнергоСіб». Зміна кожного з них практично завжди в кінцевому підсумку призводить до зміни прибутку. Підвищення податків на виробництво знижує її, зниження підвищує. Також держава може спростити або ускладнити ліцензування самого підприємства або якоїсь його діяльності, що також позначиться на функціонуванні організації. Зміна споживчого доходу може призвести до того, що почнуть менше споживати електроенергію, але ніколи не відмовляться від неї повністю. Поява нових технологій, може привести до того, що інші фірми зможуть продавати свою продукцію дешевше через зниження витрат. Тоді перед ВАТ «ЕнергоСіб» постане завдання впровадити ці технології у себе, або розробити ще більш нові, що зажадає витрат.

Мікросередовище - внутрішні по відношенню до організації фактори, що впливають на її діяльність. До них відносяться будь-які зміни, пов'язані з постачальниками, конкурентами, споживачами.

Будь-яка політика конкурентів може зменшити дохід підприємства «ЕнергоСіб» (рекламна компанія, зниження цін, впровадження нових технологій). При цьому будуть потрібні чималі витрати для відповідних дій. Велика залежність фірми від постачальників. Тому важливо, щоб вони були надійними. Постачальники можуть вплинути на діяльність фірми зміною цін і умовами поставок. Споживачі можуть вплинути, змінивши попит на продукцію, переключившись на іншого продавця і т.п. Щоб застерегти себе, фірма повинна стежити за ринком, бути в курсі всіх подій.

2.2 Розрахунки КОВ цілей

Визначимо коефіцієнти відносної важливості (КОВ) другого рівня дерева цілей. Для цього спочатку необхідно зібрати експертні оцінки по кожному з варіантів:

 Експерти 1.1. 1.2. 1.3.

?

 1 0,9 0,6 0,8 0,8 + 0,6 + 0,9 = 2,30

 2 0,9 0,7 0,9 0,9 + 0,7 + 0,9 = 2,50

 3 0,8 0,8 0,7 0,7 + 0,8 + 0,8 = 2,30

 4 0,8 0,7 0,7 0,7 + 0,7 + 0,8 = 2,20

Складемо матрицю перетворення рангів і розрахунку КОВ. Значення даної матриці розраховуються шляхом обчислення частки експертного значення в сумі значень - щоб отримати відносну оцінку, пронормувати по відношенню до одиниці. Приклад розрахунку рангу за оцінкою перших експертом варіанту 1.1 (одно 0,9). Сума значень оцінок даного експерта дорівнює 2,3, отже, ранг дорівнює приватному 0,9 / 2,3. Таким же чином відбувається обчислення решти рангів.

Після обчислення рангів відбувається обчислення КОВ. Воно відбувається за тією ж схемою. Значення рангів одного рішення сумуються. Сума сум рангів дорівнює 4м. Значення КОВ, наприклад, для першого варіанту 1.1 одно 0,36 = 1,46 / 4, де 1,33 - сума рангів за цим варіантом.

Далі все КОВ вважаються аналогічним чином:

 Експерти 1.1. 1.2. 1.3.

?

 1 0,39 0,26 0,35 0,35 + 0,26 + 0,39 = 1,00

 2 0,36 0,28 0,36 0,36 + 0,28 + 0,36 = 1,00

 3 0,35 0,35 0,3 0,3 + 0,35 + 0,35 =, 00

 4 0,36 0,32 0,32 0,32 + 0,32 + 0,36 = 1,00

 ? 1,46 1,21 1,33

 КОВ 0,37 0,30 0,33 0,33 + 0,3 + 0,37 = 1,00

Найбільш важливими по КОВ виявилася наявність можливості підвищити зайнятість.

Визначимо КОВ для подцели третього рівня - підвищення зайнятості.

 Експерти 1.1.1. 1.1.2 1.1.3

?

 1 0,6 0,9 0 1,5

 2 0,8 0,6 0 1,4

 3 0,7 0,8 0 1,5

 4 0,7 0,8 0 1,5

Суми в останньому стовпці вважаються аналогічно попередній таблиці - по кожному окремому експерту.

Складемо матрицю перетворення рангів і розрахунку КОВ:

Розрахунок КОВ проводиться за описаним вище алгоритмом.

Підсумовування для розрахунку КОВ йде вже за варіантом, а не по експерту.

 Експерти 1.1.1 1.1.2 1.1.3

?

 1 0,40 0,60 0 1,00

 2 0,57 0,43 0 1,00

 3 0,47 0,53 0 1,00

 4 0,47 0,53 0 1,00

 ? 1,90 2,10 0 4,00

 КОВ 0,48 0,52 0 1,00

Бачимо, що згідно з оцінками експертів найбільш важливою метою є будівництво КЕС.

Звідси виходить, що системний аналіз проблеми стосуватиметься будівництва Електростанції.

3. Дерево рішень (заходів)

3.1 Побудова дерева рішень (заходів)

Згідно з завданням необхідно побудувати дерево рішень однієї підцілі самого нижнього рівня дерева цілей. Так як за методом експертних оцінок потрібно розглядати збереження вірності шляхом підвищення зайнятості на роботі, то і побудуємо дерево рішень для даної підцілі.

Рис.1. Дерево рішень задачі будівництва КЕС

3.2 Побудова мережного графіка

Черговість виконання робіт, їх нормальна і прискорена тривалість виконання, а також вартість будівельно-монтажних робіт при нормальному і прискореному режимі виконання наведені в наступній таблиці:

 Ім'я роботи А В С D E F G H Q V

 Спирається на роботу EGC, F, H, AVEVGV

 Нормальний термін, міс 4 12 19 4 8 4 4 8 20 4

 Прискорений термін, міс 2 6 8 2 4 2 2 4 8 2

 Норм.стоім. (Млн.руб.) 8,6 27,6 71,2 18,4 18 9,6 8,2 17,6 85,6 22

 Плата за ускор. (Млн.руб.) 8,6 27,6 97,9 18,4 18 9,6 8,2 17,6 128,4 22

Упорядкований мережевий графік будівництва КЕС зображений на рис., Де поряд з літерою, що позначає роботу, в дужках проставлено число, рівне нормальному терміну її виконання.

Позначимо

Ткр - критичний час, тобто найменший час виконання всього комплексу робіт.

Трi - ранній час настання i-й події, тобто час, раніше якого подія i не може наступити.

Розрахуємо Трi для всіх подій мережевого графіка, тобто для i = 1,2, ..., 7. Час настання 1-го події мережного графіка будемо вважати рівним нулю, тобто ТР1 = 0. Далі послідовно знаходимо ТР2, ..., Тр6

міс

міс;

міс

міс;

міс;

міс.

Вартість S = 8,6 + 27,6 + 71,2 + 18,4 + 18 + 9,6 + 8,2 + 17,6 + 85,6 + 22 = 286,8

Критичний термін Ткр = 24 міс

Критичний шлях Р = (V, Q).

Скорочення термінів будівництва КЕС

 Ім'я роботи А В С D E F G H Q V

 Нормальний термін 4 12 19 4 8 4 4 8 20 4

 Прискорений термін 2 6 8 2 4 2 2 4 8 2

 Норм. стоїмо. (млн.руб.) 8,6 27,6 71,2 18,4 18 9,6 8,2 17,6 85,6 22

 Плата за ускор. (Млн.руб.) 8,6 27,6 97,9 18,4 18 9,6 8,2 17,6 128,4 22

 Максим. скорочення вре-мени виконання (міс.) 2 6 11 2 4 2 2 4 12 2

 Питома ціна 4,3 4,6 8,9 9,2 4,5 4,8 4,1 4,4 10,7 11

Переглядаючи всі повні некритичні шляху, переконуємося, що при скороченні терміну будівництва на 4 місяці, тобто до 20 місяців, критичними можуть стати шляху Р1 і Р6. Довжина першого 23 місяці, а довжина другого дорівнює 24 місяці. Ці шляхи не містять загальних робіт. Для першого шляху ефективно скоротити роботу С на 3 місяці, а для шостого - Q на 4 місяці. При цьому додаткові витрати складуть:

3 (міс) '8,9 (млн.руб. / Міс) + 4 (міс)' 10,7 (млн.руб. / Міс) = 69,5 (млн.крб.)

критичний час стане рівним

Ткр = 24 -4 = 20 (міс)

Отже, нова вартість робіт буде рівною

S = 286,8 + 69,5 = 356,3 (млн.крб.)

Висновок

У висновку можна було б зробити деякі висновки.

У даній роботі розглядалася проблема створення нової електростанції.

Аналіз ринку показав, що створення електростанції буде затребувано і вироблена продукція матиме попит.

Для створення електростанції розглядалися такі варіанти як будівництво, оренда, покупка

У роботі шляхом побудови мережевого графіка був визначений оптимальний варіант - будівництво КЕС за ціною 356 300 000. Руб.

Список літератури

1. Лукичева Л.І. Управління організацією: Навчальний посібник. - М .: Омега-Л, 2004. - 360с.

2. Менеджмент: Підручник / За ред. В.В. Томилова. - М .: Юрайт-Издат, 2003. - 591с.

3. Петровський А.М. Організація експертних процедур / А.М. Петровський, Л.А. Панкова, М.В. Шнейдерман. - М .: 1984. - 231с.

4. Смирнов Е. А. Розробка управлінських рішень: Учеб. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 271с.

5. Фахрутдінова А.З., Бойко Е.А. Розробка управлінського рішення: Навчальний метод. Комплекс. - Новосибірськ: СібАГС, 2003. - 140с.

[1] Лукичева Л.І. Управління організацією: Навчальний посібник. - М .: Омега-Л, 2004. - 360с
Особливості іпотечного кредитування в Росії. Іпотечний кредит - кабала або вигідне капіталовкладення
Філія НОУ ВПО «СФГА» в м Омську Факультет Державної служби та фінансів Спеціальність «Менеджмент організації» Курсова робота Дисципліна: Інвестиції та інвестиційна стратегія. Тема: Особливості іпотечного кредитування в Росії. Іпотечний кредит - кабала або вигідне капіталовкладення? Виконала

Особливості банківської діяльності та планування ВАТ "НБД Банк"
Нижегородський державний технічний університет КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ» Курсова робота «Особливості банківської діяльності та планування ВАТ" НБД Банк "» Виконав: Студент гр Перевірив: Доцент кафедри «Менеджмент» Нижній Новгород 2007 Зміст Введення 1. Банк. Банківська діяльність 1.1 Характеристика

Організація готівки і безготівкових розрахунків комерційних банків
ЗМІСТ Введення 1.Основи організації готівкових грошових розрахунків 1.1. Організація касового обслуговування клієнтури банку 1.2. Порядок здійснення касових операцій з готівкою 1.3. Контроль банку за дотриманням касової дисципліни клієнтів 2. Організація проведення безготівкових розрахунків

Механізм банківського мультиплікатора. Кредит як економічна категорія
ФГТУ ВПО РОСІЙСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ ЗАОЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Кафедра фінансів та аналізу Контрольна робота з дисципліни Гроші, кредит, банки Факультет Економічний Спеціальність 080109 Курс III Шифр 282 Студент Гаврилова Тетяна Андріївна 2010 Зміст Розділ 1. Теоретична частина Загальні вимоги

Японська модель управління якістю
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ САНКТ-Петербурзький державний університет СЕРВІСУ І ЕКОНОМІКИ Сиктивкарський ФІЛІЯ Контрольна робота З дисципліни: Управління якістю На тему: Японська модель управління якістю Сиктивкар 2010 Зміст Введення 1. Японська модель управління якістю 1.1 Гуртки

Характеристика франчайзингу
Характеристика франчайзингу Введення Реферат присвячений одній з нових для російської практики технологій ведення бізнесу, яка може бути корисною для підприємців. Я вибрала тему франчайзинг тому, що вважаю її вкрай цікавою та актуальною в наші дні. Франчайзинг прийшов до нас із США, і в даний

Управління трудовою кар'єрою менеджерів
Курсова робота Тема: "Управління трудовою кар'єрою менеджерів" Зміст Введення Розділ 1. Теоретичні основи управління трудовою кар'єрою 1.1 Поняття і суть кар'єри 1.2 Види кар'єри 1.3 Управління діловою кар'єрою 1.4 Етапи розвитку кар'єри 1.5 Варіанти розвитку кар'єри Розділ 2. Практично

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати