Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Організація виробництва - Менеджмент

Методичне вказівку до курсового проектування з дисципліни «Організація виробництва»

У навчальному плані з дисципліни «Організація виробництва» включений курсовий проект і виконується в 6-му семестрі студентами спеціальності 080502 Економіка і управління на підприємстві (в деревообробній промисловості).

Введення

Сучасне підприємство являє собою складний виробничо-господарський комплекс, у розпорядженні якого знаходяться будівлі, споруди, машини та устаткування, сировину і матеріали, напівфабрикати і комплектуючі вироби, паливо та інші засоби виробництва, а також людські ресурси, необхідні для виконання виробничих процесів, т. е. процесів перетворення предметів праці в продукти праці.

Конкретні методи організації виробництва значною мірою визначаються конструктивними особливостями продукції, що випускається, специфікою технологічних процесів виготовлення деталей і складання виробів. Відповідно вирішення питань організації виробництва та управління ним на підприємствах повинно базуватися на всебічному і глибокому вивченні конструкцій виробів, технологічних процесів їх виготовлення, організації праці працівників підприємства.

Керівник сучасного підприємства повинен знати теоретичні основи організації виробництва, володіти методами внутрішньозаводського планування та економічного аналізу, а також методами обгрунтування прийнятих технічних і господарських рішень.

Важливим завданням курсу організації виробництва на підприємстві є вивчення принципів, методів і форм організації виробництва та управління ім. Сучасний економіст-менеджер повинен знати нову техніку і технологію виробництва, вміти створювати системи управління виробництвом, організувати швидке освоєння виробництва нової техніки і нової технології з найменшими витратами, забезпечувати досягнення максимальної прибутковості та рентабельності.

Курсовий проект - одна з форм самостійної роботи студента, здійснювана під керівництвом викладача. Виконання проекту сприяє розвитку у студентів навичок самостійної творчої роботи, поглибленому вивченню окремого питання або розділу навчальної дисципліни та оволодінню прийомами наукових досліджень. Курсові проекти мають відповідати високим кваліфікаційним вимогам щодо змісту та оформлення.

Мета методичного вказівки - ознайомити студентів з основними вимогами, що пред'являються до курсового проекту, розглянути його структуру і правила оформлення, проаналізувати етапи виконання проекту, дати рекомендації щодо змісту курсових проектів та підбору літератури до них.

1 Цілі і зміст

Основними цілями курсового проекту є, по-перше, закріплення і поглиблення теоретичних знань з дисципліни, по-друге, оволодіння студентами практичними навичками з розробки організаційних проектів при проектуванні та реорганізації підприємств, а також щодо вдосконалення організації виробництва, праці та системи управління підприємства, окремих його служб і підрозділів.

Курсовий проект розрахований на 30-40 годин самостійної роботи.

Тематика курсових проектів визначається кафедрою менеджменту. Вибравши тему, студент подає заяву на кафедру, за якою він спеціалізується, з проханням затвердити тему і призначити керівника курсового проекту. Вибір теми студентом може також здійснюється вільно, аж до права пропозиції своєї тематики з обґрунтуванням необхідності її розробки. Самостійність наукової творчості студентів дозволяє реалізувати індивідуальні наукові інтереси і своєрідність пізнавальних стилів студентів. Разом з тим свобода наукової творчості вимагає від майбутнього фахівця особливої інтелектуальної різнобічності.

Об'єктом дослідження можуть виступати різні організації. Вибір об'єкта дослідження (організації, підприємства) студенти здійснюють самостійно.

Змістом курсового проекту є вивчення та виклад теоретичних і методичних положень з організаційного проектування виробничих систем, аналіз стану конкретної виробничої системи, розробка організаційного проекту підприємства в цілому, його підрозділів та служб, окремих видів діяльності при проектуванні нової, або при вдосконаленні діючої виробничої системи.

У курсовому проектуванні використовуються найрізноманітніші вихідні матеріали теоретичного та практичного характеру. Як правило, перша глава являє собою теоретичний аналіз обраної проблеми, у другій і третій главах розробляються методичні положення та практичні рекомендації щодо вдосконалення. Тому для якісного виконання роботи кожному студентові слід мати найбільш повні літературні (навчальні) матеріали та довідкові (нормативні) показники.

2 Структура курсового проекту та вимоги щодо його виконання

При виконанні курсових проектів рекомендується включати наступні розділи:

- Зміст;

- Введення;

- Теоретична частина;

- Аналітична частина;

- Проектна частина;

- Висновок;

- Список використаної літератури;

- Додатки (при необхідності).

Титульний аркуш має містити найменування навчального закладу та кафедри, де виконана робота, відомості про автора та керівника, вказівка місця і року виконання курсової роботи (див. Дод. А).

У змісті дається точна назва всіх складових частин роботи із зазначенням номерів сторінок, з яких вони починаються.

У вступі характеризується актуальність теми, дається постановка завдання проекту, описується сучасний стан питання, вказується короткий зміст проекту.

Теоретична частина проекту (роботи) передбачає дослідження проблеми на основі літературних джерел. При цьому відображаються два аспекти, по-перше, досліджується проблеми організаційного проектування як такого, по-друге, розглядаються особливості проектування, функціонування та вдосконалення конкретної виробничої системи, виду діяльності, функціональної підсистеми відповідно до теми курсового проекту.

У розділі характеризується сутність досліджуваних питань, описуються і аналізуються різні підходи і методи вирішення проблеми, визначаються напрямки і способи проектування нової або вдосконалення діючої виробничої системи, її основних елементів на основі розробки організаційного проекту.

В аналітичному розділі вибирається методика проведення якісного та кількісного аналізу і вивчається стан питання на конкретному матеріалі об'єкта дослідження. Для цього дається коротка характеристика об'єкта проектування, проводиться збір вихідних даних, групування, класифікація та узагальнення, виявляються якісні та кількісні характеристики, встановлюються недоліки і визначаються можливості і резерви розвитку і вдосконалення об'єкта. Також проводиться аналіз рівня організаційного проектування на підприємстві, оцінюються методи і заходи щодо вдосконалення об'єкта проектування, встановлюються недоліки в утриманні, розробці та впровадженні організаційних проектів.

За результатами вивчення теоретичних положень та аналізу стану питання в проектної частини визначаються напрями та шляхи вдосконалення об'єкта проектування, розробляється організаційний проект виробничої системи, функціональної підсистеми або виду діяльності в рамках теми. У проекті наводяться зміст, стадії і етапи розробки та впровадження організаційного проекту, розрахунок трудомісткості організаційного проекту в цілому і окремих етапів, виконавці, мережевий графік.

У розділі наводяться конкретні розробки по темі: організаційні та виробничі структури, моделі, положення та методичні рекомендації щодо організації та функціонування об'єкта проектування, інформаційна схема і документообіг, карти управлінських процедур, карта організації праці на робочому місці.

У висновку відбивається ступінь вирішення поставлених завдань, вказується, де і яким чином можуть бути використані рекомендації, яку користь вони можуть принести.

Всі формули, графіки, таблиці та схеми повинні бути органічно пов'язані з текстом. При необхідності проекти можуть включати додаткові матеріали, оформлені у вигляді додатків. У додатку наводиться допоміжний матеріал, на який є посилання для обґрунтування основних положень, що розглядаються в курсовому проекті.

У список літератури включаються тільки джерела, використовувані при розробці курсового проекту. У тексті обов'язково повинні бути посилання на використану літературу. Бібліографічний список свідчить не тільки про ступінь вивченості даної проблеми, а й про рівень творчості і самостійності студента. Важко написати хорошу роботу без використання сучасної навчальної та наукової літератури.

Виконання студентами курсового проекту передбачає вивчення вітчизняної та зарубіжної навчальної, наукової літератури, нормативних документів, монографій, статей у збірниках наукових праць і періодичних виданнях, методичних розробках, а також практичних матеріалів з підприємств (організацій).

Умови для освоєння кваліфікаційних вимог до курсових проектів забезпечуються загальним порядком їх виконання та оцінки, відповідним загальновузівської нормам.

Студент систематично працює над обраною темою відповідно до індивідуальним робочим планом (див. Дод. Б) і зустрічається з провідним викладачем в день його консультації. На консультаціях провідний викладач зобов'язаний надати допомогу в складанні особистого робочого плану студента, у визначенні напрямку розробки теми, основний джерельної літератури та матеріалів (що не виключає самостійний пошук джерел і їх вивчення), у розробці структури роботи і перевіряє виконання роботи в цілому.

При невиконанні вимог до наукового рівня, змісту та оформлення курсового проекту, провідний викладач повертає її для доопрацювання. Студенти, несвоєчасно підготувавши курсові проекти або отримали незадовільну оцінку, до екзаменаційної сесії не допускаються. У залишився до захисту час студент використовує можливість внести в роботу зміни відповідно до рекомендацій.

Виконані проекти підлягають захисту на кафедрі менеджменту. Чинний порядок захисту робіт передбачає десятихвилинний доповідь перед комісією, при безпосередній участі керівника курсового проекту і в присутності студентів групи. Студент стисло викладає зміст проекту, результати аналізу та пропозиції.

Далі йдуть питання викладачів і студентів за змістом курсового проекту і загальний висновок. За вмінням студентів відповідати на поставлені запитання можна судити про міцність і самостійності освоєння знань, ґрунтовності опрацювання навчальної та наукової літератури.

До захисту крім основної доповіді, потрібна підготовка графічних матеріалів і основних таблиць.

3 Теми курсових проектів

В якості основних тем курсових проектів можуть бути наступні:

1.Разработка комплексного організаційного проекту підприємства.

2.Разработка комплексного організаційного проекту цеху (заготівельного, механічного, збірного).

3.Разработка організаційного проекту інструментального цеху та системи інструментального забезпечення.

4.Разработка організаційного проекту транспортно-складської системи підприємства (цеху).

5.Розробка організаційного проекту системи управління матеріальними потоками.

6.Проектірованіе системи управління підприємством.

7.Проектірованіе системи управління цехом (службою).

8.Разработка організаційного проекту системи оперативного управління виробництвом.

9.Проектірованіе служби маркетингу.

10. Проектування системи підготовки та освоєння виробництва нових виробів.

11. Проектування виробничої структури підприємства (цеху).

12. Проектування виробничих процесів.

13. Розробка організаційного проекту система управління якістю та конкурентоспроможністю продукції.

14. Проектування системи управління фінансами (доходами).

15. Проектування системи управління витратами.

16. Проектування системи просування продукції на ринок.

17. Розробка моделі виробничої та організаційної.

системи підприємства (цеху, дільниці).

18. Розробка методики передпроектного обстеження підприємства (цеху, служби).

19. Розробка інформаційної моделі та схеми документообігу підприємства (цеху, служби).

20. Попередпроектне обстеження підприємства (цеху, служби).

21. Проектування системи товарообігу і збуту продукції підприємства.

22. Проектування системи планування асортименту та товарної політики підприємства.

23. Проектування системи сервісу продукції підприємства.

24. Проектування системи ціноутворення.

25. Проектування системи матеріально-технічного постачання підприємства (підрозділу).

26. Проектування системи оперативно-планової роботи.

27. Проектування системи конструкторської підготовки виробництва.

28. Проектування системи технічного контролю якості продукції.

29.Проектірованіе системи комплексної автоматизація управління підприємством.

Рекомендована тематика не виключає можливості виконання проекту по темі, запропонованої студентом або на замовлення підприємства.

4 Методичні вказівки щодо виконання окремих розділів курсового проекту

Розробка організаційного проекту виробничої системи (функціональної підсистеми, виду діяльності)

Організаційний проект системи - це комплект проектної документації, що регламентує сукупність процесів організації виробництва, праці та управління, розробленої на базі досягнень науки і передового досвіду з урахуванням вимог, що пред'являються до виробничої системи і забезпечує її ефективне функціонування.

Розробка проекту повинна проводитися на принципах комплексного проектування: науковості, системності, комплексності, прогресивності відповідності організаційного і технічного рівнів, модульності побудови. У процесі організаційного проектування виділяють наступні стадії і етапи:

- Передпроектна підготовка (організаційна підготовка, передпроектне обстеження, розробка технічного завдання);

- Проектування (технічне і робоче);

- Впровадження (підготовка до впровадження, впровадження).

Розробка організаційного проекту може здійснюватися шляхом оригінального, типового або автоматизованого проектування.

Студенти визначають конкретний склад робіт з розробки та впровадження організаційного проекту, будують мережевий графік.

При визначенні змісту організаційного проекту слід розглянути різні підходи і методи проектування і вибрати найбільш прийнятні.

До числа основних підходів, що застосовуються в організаційному проектуванні, відносяться:

I) проектування системи як задача "синтезу структури" з деяких первинних елементів;

2) проектування як задача "раціоналізації технології організаційних процесів";

3) удосконалення виробничої системи як задача "організаційних змін";

4) системний підхід, що включає етапи постановки завдання, визначення меж і структуризація системи, складання математичної моделі системи та аналіз результатів моделювання, вибір оптимальної організації та управління;

5) нормативний підхід, заснований на виявленні статистичних залежностей між параметрами характеристик структури системи і факторами, що впливають на ці характеристики, і використанні нормативних формул для розрахунку параметрів структури певного класу (типу) підприємств (підрозділів),

6) параметричний підхід, що полягає у встановленні функціональної залежності між характеристиками об'єкта управління і суб'єкта управління, для чого виявляється і вимірюється кореляція між параметрами керуючої та керованої підсистем;

7) програмно-цільовий підхід, заснований на формуванні "дерева цілей" та комплексу заходів щодо їх реалізації, тобто цільової комплексної програми;

8) ситуаційний підхід;

9) комунікаційні підходи, в основу яких покладені різні методики збору, обробки та аналізу інформації і побудови інформаційних систем;

10) організаційне проектування як встановлення зв'язків, що включає визначення суб'єкта та об'єкта зв'язку, обсягу (норми) зв'язку, часу, місця та напрямку зв'язку, способу зв'язку та інші.

В організаційному проектуванні для збору та аналізу інформації, вдосконалення, обґрунтування та впровадження можуть бути використані різні методи: анкетування, вивчення витрат часу, порівняння, експертної оцінки, ФСА, декомпозиції, синтезу, аналогії, аналітичний, моделювання, системний аналіз, модульний, параметричний, морфологічний аналіз та інші.

Для визначення вмісту організаційного проекту можна використовувати перелік основних заходів:

1. Усвідомити проблему, для вирішення якої необхідно створити

(Або створена) організацію.

2. Визначити причину виникнення (місію) організації.

3. Сформувати кредо організації, яке б виражало основні цінності. Сформувати цільову картину організації та основні методи їх досягнення.

4. Зрозуміти, хто буде стежити за дотриманням декларованих цілей і з допомогою, яких механізмів.

5. Визначити основні функції організації та її технологічне ядро.

6. Описати основні зв'язки організації із зовнішнім середовищем.

7. Здійснити департаментализацию, т. Е. Поділ організації на широкі блоки, відповідні найважливішим напрямам її діяльності.

8. Визначити тип департаментализации (дивізіональної, лінійний, матричний, штабний).

9. Встановити співвідношення повноважень різних підрозділів і їх зв'язку між собою (делегування).

10. Побудувати органограмму організації.

11. Визначити посадові обов'язки і доручити їх виконання певним особам.

12. Простежити хід інформаційних і фінансових потоків в організації.

13. Визначити наявність інформаційно-аналітичних груп або центрів; співвідношення формального і неформального керівництва.

14. Розглянути проблему кар'єри співробітників, форми найму, атестації, заохочення і покарань, перепідготовки і т.д. (Кадрова концепція і програма кадрового забезпечення організації).

15. Включно простежити замкнутість всіх управлінських (владних, інформаційних, фінансових) функцій в організації.

16. Проконтролювати, не втратила чи організація свій об'єкт (тобто те, що вона повинна робити і те, чим вона управляє).

17. Виділити основні хвороби організації (дисфункція, целенедостіженіе, бюрократизація, олігархія, стагнація).

18. Розглянути, до яких стратегіям схильна вдаватися організація в разі небезпеки (продовжувати діяльність, збільшити витрати, зменшити витрати, впасти в паніку, відмирати самознищитися).

19. Розглянути проблему іміджу організації, хто і за допомогою яких механізмів його підтримує.

20. Розглянути, до якого типу інвестицій готова організація і хто міг би їх здійснити.

Студенти визначають стадії і етапи розробки та впровадження організаційного проекту, конкретний перелік робіт та їх послідовність, будують мережевий графік.

Рекомендації з побудови і розрахунку параметрів мережного графіка

Після визначення складу робіт з проектування і впровадження комплексного організаційного проекту встановлюють логічну послідовність робіт і подій, призначають виконавців і визначають тривалість виконання робіт.

Побудова мережного графіка здійснюється у відповідності з правилами та методикою побудови мережевих моделей. Необхідно розрахувати наступні параметри мережного графіка: ранні та пізні терміни звершення подій, резерви часу подій, повні та приватні резерви робіт, критичний шлях.

Оптимізація мережевого графіка на ЕОМ проводиться за допомогою стандартної програми. Будуються календарні план-графіки і епюра завантаження виконавців організаційного проекту до і після оптимізації.

В результаті визначають склад виконавців і трудомісткість розробки і впровадження організаційного проекту.

Розробка заходів щодо вдосконалення організації виробництва, праці та управління

У ході курсового проектування студенти за погодженням з керівником повинні розробити конкретні проектні рішення. В залежності від теми це можуть бути:

1. Формування виробничої структури системи (підсистеми), що включає визначення складу елементів системи в кількісному і якісному відношенні і їх розміщення в просторі.

2. Розробка регламентів організаційних процесів, що відбуваються в системі і створення організаційно-планових документів, що містять основні положення цих регламентів.

3.Проектірованіе системи управління системою (підсистемою), що включає формування організаційної структури. Визначення функцій підрозділів та виконавців та їх чисельності, розробку технології управління (перелік управлінських процедур, карти управлінських процедур, автоматизування вирішення управлінських завдань). Розробку організації праці управлінського персоналу (зведена відомість робочих місць, карти організації праці на робочому місці, система матеріального і морального заохочення ІТП і службовців).

4.Создание інформаційної системи, що включає визначення характеру інформаційних взаємозв'язків елементів системи, необхідної інформації, розробка інформаційної моделі та документообігу.

5.Розробка нормативної бази організації виробництва, праці та управління.

6.Установленіе економічних відносин між учасниками виробничого процесу - підрозділами або окремими виконавцями (положення про госпрозрахунку підрозділів і служб, система матеріального і морального заохочення працівників).

7.Проектірованіе форм організації праці в цеху, проектування організації робочих місць та умов праці.

8.Проектірованіе системи обслуговування виробничого процесу (положення про систему обслуговування, порядок виникнення і задоволення заявок на обслуговування, обов'язки обслуговуючого персоналу, система матеріального і морального стимулювання).

9.Созданіе системи (підсистеми) автоматизованого проектування організації виробництва, праці та управління (положення про САПР ОП, склад проектують і обслуговують підсистем, види забезпечення, моделювання виробничої системи, рішення проектних завдань із застосуванням ЕОМ) та інші.

Розробка карти організаційної (управлінської) процедури

У ході курсового проектування студенти розробляють одну або кілька організаційних процедур і відповідної карти організаційної (управлінської) процедури по темі проекту.

Розробка організаційної процедури включає:

- Визначення мети процедури;

- Розробку схеми процедури;

- Опис операцій, що входять в процедуру;

- Розробку форм документів, що використовуються у процедурі.

На організаційну (управлінську) процедуру складається карта процедури. Карта управлінської процедури являє собою, як правило, координатну оперограмму, в якій відбивається сукупність виконуваних операцій, що має закінчену (хоч і обмежену) мету.

У карті процедури вказуються служби (виконавці), які беруть участь у вирішенні даної задачі та найменування операцій в логічній послідовності. Також розраховується трудомісткість операції і мережевий графік.

Схема процедури дозволяє наочно представити всю технологію вирішення конкретної управлінської задачі.

Приблизний перелік організаційних (управлінських) процедур:

- За розрахунком виробничої потужності;

- За розрахунком виробничої програми;

- Складання зведеної та інших видів виробничих специфікацій;

- Управління виробництвом вироби (розпилюванням, первинної та вторинної механічної обробкою, складанням, облицюванням);

- Випробування і здачі продукції;

- З приймання відправці та обліку на складах матеріалів, деталей і готових виробів;

- Розрахунок потреби і запасів матеріалів, покупних виробів;

- Контроль та облік надходження вантажів на завод;

- Складування матеріалів, ПММ, запчастин, готової продукції;

- Планування і проведення поточного (капітального, аварійного) ремонту;

- Планування потреби в інструментах і технологічної оснастки;

- Планування та контроль виготовлення (забезпечення) інструментом і оснащенням;

- Приймання, облік і зберігання інструменту і оснастки;

- Планування, облік, контроль і регулювання ходу технічної підготовки виробництва;

- Вхідний контроль продукції, контроль якості деталей, вузлів і виробів в поточному виробництві;

- Облік браку і ведення статистики;

- Прийом, навчання, перепідготовка, звільнення і переведення працюючих;

- Планування та облік робочого часу;

- Розрахунок і облік фонду заробітної плати за категоріями;

- Розрахунок собівартості виробів, облік витрат на виробництво;

- Планування та облік основних техніко-економічних показників;

- Визначення та розподіл загальногосподарських, цехових та інших витрат;

- Висновок і контроль договорів;

- Методика проведення службових нарад та регламент роботи керівного складу та інші.

Розробка карти організації праці на проектованому робочому місці

Карта організації праці розробляється для проектованого робочого місця за погодженням з керівником проекту. У карті організації праці на робочому місці зазначаються:

- Перелік операцій, що виконуються на робочому місці, із зазначенням кількості і трудомісткості;

- Розпорядок роботи протягом тижня і робочих днів;

- Вимоги до працівника;

- Перелік меблів та організаційної оснащення;

- Перелік постійної інформації на робочому місці.

Список літератури

Основна

1. Басовский, Л.Є. Теорія економічного аналізу: Навчальний посібник. - М .: ИНФРА - М, 2008. - 222с. - (Вища освіта).

2. Бухалков, М.І. Планування на підприємстві: Підручник. - 3-е вид., Ісп. - М .: ИНФРА - М, 2008. - 416. - (Вища освіта).

3. Основи галузевих технологій і організації виробництва: Підручник /Ю.М. Аносов, Л.Л. Бекренев, В.Д. Дурнєв, Г.Н. Зайцев, В.А. Салтиков, В.К. Федюкин; За редакцією В.К. Федюкина. - 2-е вид. - СПб .: Політехніка, 2004. - 312с.

4. Організація виробництва та управління підприємством: Підручник / За ред. О.Г.Туровца. - 2-е вид. - М .: ИНФРА-М, 2006. - 544с.

5. Організація виробництва та управління підприємством: Підручник / За ред. О.Г.Туровца. - 2-е вид. - М .: ИНФРА-М, 2008. - 544с.

6. Поздняков, В.Я., Казаков, С.В. Економіка галузі: Навч. посібник. - М .: ИНФРА-М, 2008. - 309с.

7. Скляренко, В.К., Прудніков, В.М. Економіка підприємства: Підручник. - М .: ИНФРА-М, 2008. - 528с.

Додаткова

8. Бєлов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Є. Економіка організації (підприємства): Практикум / За заг. ред. проф. А.Е.Карліка.- М .: ИНФРА-М, 2003.-272с.- (Серія «Вища освіта»).

9. Волков О.І., Скляренко В.К.Економіка підприємства: Курс лекцій М .: ИНФРА-М, 2001.-280С .- (Серія «Вища освіта»).

10. Цивільний кодекс Російської Федерації. Частина перша і друга. Офіційний текст за станом на 15 листопада 2001 року.- М .: Видавництво НОРМА (Видавнича група НОРМА- ИНФРА-М), 2001.-376с.

11. Єрохіна Р.І., Самраілова Є.К. Аналіз і моделювання трудових показників на підприємстві: Навчальний посібник / За ред.проф. А.І.Рофе.- М .: Видавництво «МІК», 2000.-160с.

12. Зайцев Н.Л. Економіка організації: Підручник для вузов.-2-е вид., Перераб. і доп. / Н.Л.Зайцев.- М .: Видавництво «Іспит», 2003.-624с.

13. Зайцев Н.Л. Економіка промислового підприємства. Практикум: Учеб. посібник.- М .: ІНФРВ-М, 2001.-192с.

14. Мазманова Б.Г. Управління оплатою праці: Навчальний посібник М .: Фінанси і статистика, 2003.- 368с.: Ил.

15. Міхайлушкін А.І. Економіка.Практікум: Навчальний посібник / А.І.Міхайлушкін, П.Д.Шімко.- М.: Вища школа, 2001.-311с.; Іл.

16. Можаєва С.В. Економіка енергетичного виробництва: Навчальний посібник. 3-е вид., Доп. і перераб.- СПб .: Видавництво «Лань», 2003.-208с., іл.- (Підручники для вузів. Спеціальна література).

17. Новицький Н.І. Організація виробництва на підприємствах: Навчально-методичний посібник.- М .: Фінанси і статистика, 2001.-392с .: іл.

18. Раицкий К.А. Економіка підприємства: Підручник для вузів.- М .: Інформаційно-впроваджувальний центр «Маркетинг», 1999.-693с.

19. Самсонов В.С. Економіка підприємств енергетичного комплексу: Учеб.для вузів / В.С.Самсонов, М.А.Вяткін.- 2-е вид.- М .: Висш.шк., 2003.-416с .: іл.

20. Трудовий кодекс Російської Федерації-Ростов н / Д: вид-во «Фенікс», 2001.-256с.

21. Фатхутдінов Р.А. Організація виробництва: Підручник М .: ИНФРА-М, 2001.- 672с.- (Серія «Вища освіта»).

22. Чуєв І.М., Чечевіцина Л.Н. Економіка підприємства: Підручник М .: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і К», 2004.-416с.

23. Економіка галузі. Серія «Підручники і навчальні посібники». Ростов н / Д: «Фенікс», 2003.-448с.

24. Економіка підприємства та галузі промисловості. Серія «Підручники, навчальні посібники». 3-е изд., Перераб. і доп.-Ростов н-Д: «Фенікс», 1999.-608с.

25. Економіка підприємства (фірми): Практикум / За ред.проф. О.І.Волкова, проф.В.Я.Позднякова.- М .: ИНФРА-М, 2003.-331с .- (Серія «Вища освіта»).

26. Економіка підприємства: Підручник для вузів / Під. Ред. П.П.Табурчака і В.М.Туміна. Ростов н / Д: «Фенікс», 2002.-320с.

27. Економіка підприємства: Підручник / За ред.проф. Н.А.Сафронова.- М .: МАУП, 2003.-608с.

Довідкова література

28. Матеріали почну-популярних і бізнес-сайтів мережі Internet

29. Матеріали спеціалізованих журналів // «Деревообробна промисловість», «Лісова промисловість», «Шпиндель», «Фабрика меблів».

Додаток А

Зразок титульного аркуша курсового проекту

Федеральне агентство з освіти

Дальнереченськ соціально-економічний інститут (філія)

ГОУ ВПО ДВГТУ (ДВПИ імені В. В. Куйбишева)

Розробка організаційного проекту системи управління матеріальними потоками (на прикладі підприємства)

КУРСОВИЙ ПРОЕКТ

з дисципліни: «Організація виробництва»

Виконав: студент гр. ДР-7680

Миронова І.В.

Перевірив: викладач

Бурденко В.І.

Дальнереченськ

2010

Додаток Б

Зразок особистого плану виконання курсового проекту

 Вид роботи Термін

 1. Вибір теми і складання бібліографії

 2. Вивчення стану розробки проблеми в літературі

 3. Збір фактичного матеріалу

 4. Уточнення мети, завдань та обґрунтування концепції роботи

 5. Обробка зібраного матеріалу

 6. Підготовка тексту першого розділу

 7. Підготовка тексту другого розділу

 8. Підготовка тексту вступу і висновку

 9. Оформлення роботи
Сутність планування, його види та особливості організації на підприємствах
Міністерство освіти і науки України Національний університет харчових технологій Кафедра менеджменту Контрольна робота дисципліни: Сутність планування, його види та особливості організації на підприємствах Виконав: студент ЗЕіП - Vк. Базилевич С.Є. Зал. кн. 062040 Викладач: доцент

Стратегія і тактика ведіння переговорів. Специфіка організаційного конфлікту.
Розділ 1. Стратегія і тактика ведіння переговорів Введення Переговори займають значну частину нашого часу. Особливе значення переговори мають для людей, зайнятих бізнесом. Успіх їх діяльності багато в чому залежить від правильного застосування успішних стратегій і тактики під час переговорів.

Стратегічний аналіз ризиків підприємства
Федеральне агентство за освітою Державна освітня установа вищої професійної освіти Московський державний індустріальний університет (ГОУ МГИУ) Кафедра економіки і менеджменту Курсова робота по спеціальності «Стратегічний менеджмент» на тему «Стратегічний аналіз ризиків підприємства» Група

Складання та оформлення ділових документів
Міністерство освіти і науки Російської Федерації Державна освітня установа вищої професійної освіти «Хабаровська державна академія економіки і права» Кафедра аудиту та економічного аналізу Контрольна робота З дисципліни Ділове спілкування Варіант № 10 Виконав студент Сьоміна Юлія Петрівна

Удосконалення системи управління Групи Компаній "ПСБ"
Зміст Введення 1 Теоретичні основи системи управління організації 1.1 Зміст системи управління організацією 1.2 Сучасні підходи та світовий досвід управління 1.3 Основні принципи стратегічного планування 2 Аналіз системи управління організації на прикладі Групи Компаній «ПСБ» 2.1 Загальна характеристика

Системи менеджменту якості Росії і Європи
Системи менеджменту якості Росії і Європи Вступ Варто почати з твердження, що будь-яка організація має систему менеджменту, що являє собою сукупність організаційної структури, повноважень і відповідальності, існуючої в її рамках, процесів діяльності, трудових, матеріальних і фінансових ресурсів

Система стимулювання і мотивація персоналу
РЕФЕРАТ Дипломний проект: 80 с., Рис., Табл., Джерел. ФІРМА, МОТИВАЦІЯ, СТИМУЛЮВАННЯ, АНАЛІЗ, КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ, ПСИХОЛОГІЧНИЙ КЛІМАТ, ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ ПРАЦІ, КОЕФІЦІЄНТ відповідні посади Об'єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальністю фірма «БІЛА». Мета роботи полягає

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати