Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Загальна соціально-економічна та організаційно-управлінська характеристика ЕСО ВАТ "Карачаєво-Черкесскенерго" - Менеджмент

План:

Введення

ГЛАВА I. ЗАГАЛЬНА СОЦІАЛЬНО - ЕКОНОМІЧНА І організаційно-управлінський ХАРАКТЕРИСТИКА ЕСО ВАТ «Карачаєво-ЧЕРКЕССКЕНЕРГО»

1.1 Організаційно-управлінська, адміністративно-правова характеристика ЕСО

1.2 Організаційно-економічна характеристика ЕСО

1.3 Кадрова та соціальна політика

ГЛАВА II. Розробки, прийняття та реалізації кадрової РІШЕНЬ ВАТ «Карачаєво-ЧЕРКЕССКЕНЕРГО»

2.1 Проходження випробувань при прийомі на роботу

2.2 Прийом працівника (укладення трудового договору)

2.3 Оплата праці

2.4 Надання та оформлення відпусток працівникам ВАТ «КЧЕ»

ГЛАВА III. ШЛЯХИ І МЕТОДИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ВАТ «Карачаєво-ЧЕРКЕССКЕНЕРГО»

3.1 Захист персональних даних працівників товариства

3.2 Особливості мотивації персоналу ВАТ «КЧЕ», що виконує функції реалізації енергії

3.3 Інтегровані показники винагороди начальника Усть-Джегутинського ЕСО

3.4 Заходи щодо поліпшення праці та побуту працівників товариства

ГЛАВА IV. СТРУКТУРА ОРГАНІВ УПРАВЛІННЯ працеохоронної

4.1 Державний нагляд і громадський контроль за охороною праці

4.2 Порядок розробки та затвердження правил та інструкцій з охорони праці

4.3 Організаційні заходи, що забезпечують безпеку робіт в ЕСС

Висновок

Додатки

Вступ:

Даний звіт присвячений діяльності Усть-Джегутинського енергозбутової відділення (далі - ЕСС) відкритого акціонерного товариства «Карачаєво-Черкесскенерго» (ВАТ «КЧЕ»). ЕСО є структурним підрозділом ВАТ «КЧЕ». Основним видом ЕСО є реалізація електричної енергії за встановленими тарифами. Зона обслуговування охоплює територію Усть-Джегутинського району. Штатний склад ЕСО - 23 працівника. Всі працівники мають освіту, що відповідає своїй посаді. Незважаючи на незначну кількість працівників, їх злагоджена робота дозволяє відділенню успішно функціонувати. Споживання електричної енергії з року в рік в районі зростає, зростає і прибуток ЕСО.

Всі кадрові питання вирішує ВАТ «КЧЕ», а начальство ЕСО може направити рекомендації. ВАТ «КЧЕ» забезпечує ЕСО нормативними документами з питань енергозбутової діяльності, інформує про зміни тарифів на електроенергію, доводить затверджені плани виробничої діяльності відділення на поточний період, доводить затверджені у встановленому порядку списки споживачів на обмеження і відключення за абонентську заборгованість, за участю начальника ЕСО організовує рейдові перевірки енергозбутової діяльності відділення, видає приписи на усунення виявлених у ході перевірки порушень, виробляє контроль нарахування за актами безоблікового споживання електроенергії.

ЕСО в особі його начальника представляє у ВАТ «КЧЕ»:

- Звіт по виконанню доведених планових завдань;

- Звіти з реалізації електроенергії за групами споживачів (місячні, квартальні, річні);

- Режимні відомості днів електроспоживання та ін. (Див. У звіті).

Що стосується умов і охорони праці, то роботодавець відповідно до чинних законодавчих та нормативних актів з ох рані праці зобов'язується:

1. Виділити на заходи з охорони праці кошти в сумі 50 тис. Рублів на рік.

2. Виконати у встановлені терміни комплекс заходів з охорони праці згідно додатку №3.

3. Провести атестацію робочих місць у підрозділах.

4. Провести навчання та перевірку знань з охорони праці згідно додатку № 3.

5. Організувати у встановлені терміни проведення медичного огляду працівників згідно додатку № 7.

6. Забезпечити своєчасну видачу працівникам спеціального одягу, спеціального взуття та інших засобів індивідуального захисту, мийних засобів відповідно до встановлених норм за переліком професій і посад згідно додатків № 4, № 7.

7. Встановити за рахунок коштів підприємства виплату щомісячної грошової допомоги у розмірі 100% від встановленого (на день виплати) мінімального розміру оплати праці дітям, які втратили годувальника до досягнення 18 років.

8. Забезпечити умови та охорону праці жінок, у тому числі:

- Обмежити застосування праці жінок на роботах у нічний час.

- Не привертати жінок до виконання важких фізичних робіт.

9. Виключити використання праці осіб віком до 21 року на роботах із шкідливими і небезпечними умовами праці.

10. Забезпечити гарантії, права працівників на охорону праці, передбачені основами законодавства РФ про охорону праці.

ГЛАВА I. ЗАГАЛЬНА СОЦІАЛЬНО - ЕКОНОМІЧНА І організаційно-управлінський ХАРАКТЕРИСТИКА ЕСО ВАТ «Карачаєво-ЧЕРКЕССКЕНЕРГО»

1.1 Організаційно-управлінська, адміністративно-правова характеристика ЕСО

ВАТ «Карачаєво-Черкесскенерго» (далі в тексті ВАТ «КЧЕ»), обслуговує електроенергією споживачів Карачаєво-Черкеської Республіки. Його статутний капітал складає 24 591, 409 тис. Рублів, він розділений на 49182818 шт. звичайних акцій номінальною вартістю 0, 50 руб. Кількість акціонерів, зареєстрованих у реєстрі - один. 100% акцій Товариства належить на правах власності РАО «ЄЕС Росії». ВАТ «КЧЕ» є єдиним постачальником електричної енергії на території Карачаєво-Черкеської Республіки і не має на ринку збуту енергії конкурентів.

Організаційно-управлінську структуру підприємства можна представити як лінійно-функціональну, що включає в себе як ряд керівників лінійних, так і ряд функціональних, між якими здійснюються господарські, виробничі та комунікаційні зв'язки, які представлені складною організаційною структурою управління (див. Додаток № 1), на якої можна, без праці, знайти підзвітну Усть-Джегутинського енергозбутової відділення (далі по тексту ЕСС).

Як ми бачимо, ЕСО є структурним підрозділом ВАТ «КЧЕ». Повне офіційне найменування - районне енергозбутової відділення ВАТ «Карачаєво-Черкесскенерго», скорочено ЕСО ВАТ «КЧЕ».

Начальник ЕСО безпосередньо підпорядковується керуючому директору ВАТ «КЧЕ». ЕСО здійснює в районі реалізацію електричної енергії за встановленими тарифами, забезпечення своєчасних розрахунків.

ЕСО взаємодіє з іншими підрозділами та виконавчим апаратом Товариства відповідно до встановленого розподілом прав і обов'язків між підрозділами, закріпленими в їх Положеннях та іншими нормативними актами.

Зона обслуговування охоплює територію Усть-Джегутинського району та у своїй діяльності керується:

- Колективним договором ВАТ «КЧЕ»;

- Чинними законодавчими та нормативно-розпорядчими актами РФ;

- Наказами, вказівками, постановами, рішеннями, інструкціями Мінпаливенерго РФ і КЧР, РАО «ЄЕС Росії», ВАТ «КЧЕ», ВАТ «ЮСК» Головне управління КЧР з тарифами і цінами;

- Статутом ВАТ «КЧЕ», положенням про ЕСО;

- Правилами внутрішнього трудового розпорядку;

- Діючими договорами на відпустку і споживання електроенергії;

- Посадовими інструкціями персоналу ЕСО та ін. Нормативними документами;

- Міжгалузевими правилами з охорони праці при експлуатації електроустановок;

- Правилами улаштування електроустановок (ПУЕ);

- Правилами експлуатації електроустановок споживачів (ПЕЕП);

- Правилами пожежної безпеки для енергетичних підприємств (ВППБ 01-0295 (РД 34-03-301-95));

- Інструкцією з випробування засобів захисту, використовуваних в електроустановках;

- Правилами організації роботи з персоналом на підприємствах і в установах енергетичного виробництва (РД 34-12.102-94);

- Правилами надання комунальних послуг громадянам.

Начальник ЕСО призначається і звільняється з посади наказом генерального директора ВАТ «ЮСК», за погодженням з керуючим директором ВАТ «КЧЕ». На період відсутності заміщається заступником.

Начальник ЕСО безпосередньо підпорядковується керуючому директору ВАТ «КЧЕ» і його заступникам, здійснює керівництво у ЕСО через своїх заступників і безпосередньо.

Кваліфікаційні вимоги, пред'являеми до начальника ЕСО: вища професійна або середньо-технічну освіту і стаж роботи на посадах керівників або фахівців не менше 3 років. Група з електробезпеки не менше III.

Основним завданням начальника ЕСО є вироблення і реалізація енергозбутової політики, відповідної основним цілям Товариства. Начальник здійснює свою діяльність по керівництву ЕСО в суворій відповідності з чинним законодавством та Положенням про районний ЕСО ВАТ «КЧЕ».

Для виконання закріплених за ним функцій енергозбутової відділення в особі начальника відділення та інших посадових осіб ЕСО відповідно до розподілу посадових обов'язків має право:

- Безперешкодного доступу до приладів обліку споживачів незалежно від їх відомчої належності;

- Давати обов'язкові для споживачів приписи з питань, курируючих відділенням;

- Вимагати установку необхідних приладів обліку та систем контролю електричної енергії;

- Здійснювати перевірки вузлів комерційного обліку споживачів;

- Вимагати від керівників організацій - споживачів електричної енергії дотримання домовлених величин споживання енергії, умов договорів електроспоживання, дотримання Правил обліку енергії, усунення порушень в роботі приладів обліку, виявлених при перевірках;

- Перевіряти у споживачів електроенергії достовірність обліку;

- Брати участь у розборі підсумків розслідування аварій та інших порушень в роботі електроустановок споживачів, які спричинили зниження якості електроенергії, що відпускається або створили аварійну ситуацію в енергосистемі;

- Відповідати на заяви, скарги та пропозиції громадян;

- Передавати матеріали за виявленими фактами порушення договірних зобов'язань з боку споживачів в юридичний відділ ВАТ «КЧЕ» для вжиття заходів до порушників;

- Безпосередньо звертатися у відповідні служби ВАТ «КЧЕ» за отриманням необхідних оперативних відомостей, технічної документації та інших матеріалів, необхідних для вирішення виробничих питань відділення;

- Вносити пропозиції керівництву і ВАТ «КЧЕ» щодо поліпшення роботи відділення;

- Вирішувати в межах компетенції кадрові питання по ЕСО;

- Приймати в межах компетенції рішення з питань виробничої діяльності для виконання статутних завдань та видів діяльності ЕСО;

- Розподіл прав і відповідальності між начальником ЕСО, його заступниками та іншими працівниками ЕСО регламентується Положенням про ЕСО та затвердженими посадовими інструкціями.

Організаційно-управлінську структуру Усть-Джегутинського ЕСО можна представити як функціональну (див. Додаток № 2). Майстер ділянки веде контроль формування відомості реалізації по громадському сектору та приватному сектору, а також контроль над формуванням рахунків, пред'явлення і оплату по приватному сектору. Інспектор відповідає за складання відомості реалізації електроенергії по громадському сектору, пред'явлення через банк, рознесення мелкомоторкі. Технік займається формуванням відомості по громадському сектору, випискою рахунок - фактур. Оператор - формуванням рахунків пред'явлення та оплати по приватному сектору, а також виконує всі функції по приватному сектору.

Оператор і техніки подають інформацію по неплатникам майстру, останній погоджує список з начальником і передає диспетчеру. Диспетчер підписує наказ про відключення і передає майстру, якщо це непромислові підприємства, якщо ж промислові, зраджує копію у ВАТ «КЧЕ».

Електрозбутових відділення в особі його начальника представляє у ВАТ «КЧЕ» звіт по виконанню доведених планових завдань, звіти з реалізації електроенергії за групами споживачів по Ф - 46ЕС (місячні, квартальні, річні). Так само щомісяця (в термін до 15 числа місяця, наступного за звітним) дані за актами звірок взаємних розрахунків з усіма споживачами електроенергії надає ВАТ «КЧЕ» відомості про стан платежів за поточний місяць і абонентської заборгованості на кінець місяця, про платоспроможних споживачів і очікуваному рівні платежів за місяць (Ф - 1, Ф - 2). Відомості (щодня) про оплату за спожиту електроенергію і відключенні (обмеження) споживачів на договірні величини споживання електроенергії та потужності на майбутній рік, представляє режимні відомості днів електроспоживання (зимового і літнього), заходи та звіти щодо усунення недоліків, виявлених комісіями ВАТ «КЧЕ» , представництвом РАО «ЄЕС Росії», Управлінням з технічного та екологічного нагляду (Ростехнагляду) по КЧР, ВАТ «ЮСК» з питань енергозбутової діяльності.

Начальник ЕСО зобов'язаний до 5 числа кожного місяця надавати ВАТ «КЧЕ» звіт з реалізації актів безоблікового споживання електроенергії за звітний місяць. А також начальник ЕСО з ВАТ «КЧЕ» організовує рейдові перевірки енергозбутової діяльності відділення.

Начальник ЕСО та працівники ЕСО несуть відповідно до чинного законодавства РФ адміністративну та дисциплінарну відповідальність, у тому числі за неякісне або несвоєчасне виконання обов'язків, обумовлених у Положенні про ЕСО і посадових інструкціях, інших нормативних документах, розпоряджень, що стосуються збутової та адміністративної діяльності відділення.

1.2 Організаційно - економічна характеристика ЕСО

Основною метою діяльності ЕСО є правильне і якісне складання корисного відпуску електроенергії та обсягу продажів за розрахунковий період по всіх категоріях споживачів по району та реалізація електроенергії за встановленими тарифами на рівні обсягу продажів за розрахунковий період і погашення заборгованості відповідно до угод про реструктуризацію заборгованості.

Для досягнення цілей діяльності ЕСО здійснює:

- Своєчасну рознесення договорів на електропостачання споживачам та своєчасний розгляд цих договорів і їх укладення в терміни, передбачені законодавством;

- Виконання договірних зобов'язань на постачання електричної енергії та потужності споживачам району;

- Достовірний облік споживання і відпуску енергії, потужності і контроль з дотримання споживачами вимог до обліку електроенергії;

- Своєчасну видачу приписів щодо усунення виявлених порушень та реалізацію актів безоблікового споживання електроенергії;

- Своєчасні та повні розрахунки споживачів за відпущену енергію і потужність, а також відпуск електроенергії на рівні платоспроможного попиту;

- Вжиття заходів щодо погашення заборгованості за відпущену енергію, аналіз фінансового стану споживачів, виявлення споживачів - банкрутів, підготовка проектів рішень місцевої адміністрації щодо вжиття заходів до підприємств - боржників та банкрутам;

Повний текст реферату

Удосконалення управління процесом підвищення кваліфікації персоналу кампанії
Зміст Введення 1. Теоретичні основи управління процесом підвищення кваліфікації персоналу 1.1 Сутність поняття підвищення кваліфікації персоналу 1.2 Види підвищення кваліфікації 1.3 Зарубіжний і вітчизняний досвід підвищення кваліфікації персоналу 2. Аналіз управління процесом підвищення кваліфікації

Удосконалення системи управління Групи Компаній "ПСБ"
Зміст Введення 1 Теоретичні основи системи управління організації 1.1 Зміст системи управління організацією 1.2 Сучасні підходи та світовий досвід управління 1.3 Основні принципи стратегічного планування 2 Аналіз системи управління організації на прикладі Групи Компаній «ПСБ» 2.1 Загальна характеристика

Удосконалення організації системи профілактики соціальної напруженості як фактора дестабілізації муніципальної середовища управління
Введення Актуальність теми дослідження. Останнім часом в Росії вивчення особливостей муніципальної середовища управління в період реформування місцевого самоврядування набуло особливої актуальності. Не дивлячись на прийняття нового Федерального закону №131-ФЗ від 16 вересня 2003 року «Про

Система управління якістю на прикладі ЗАТ КФ "Лагода"
Зміст 1 Політика "Управління якістю" на підприємстві (на прикладі ЗАТ КФ «Лагода») 2 Цілі "Управління якістю" на підприємстві (на прикладі ЗАТ КФ «Лагода») 3 Одна з процедур (ISO 9001:2001) - процедура Вимірювання, аналіз і поліпшення" Висновок Список використаної

Система стимулювання і мотивація персоналу
РЕФЕРАТ Дипломний проект: 80 с., Рис., Табл., Джерел. ФІРМА, МОТИВАЦІЯ, СТИМУЛЮВАННЯ, АНАЛІЗ, КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ, ПСИХОЛОГІЧНИЙ КЛІМАТ, ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ ПРАЦІ, КОЕФІЦІЄНТ відповідні посади Об'єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальністю фірма «БІЛА». Мета роботи полягає

Реструктуризація компанії як засіб підвищення її ринкової вартості на прикладі ЗАТ "Житловий капітал"
Федеральне агентство з освіти Державна освітня установа Вищої професійної освіти ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УПРАВЛІННЯ Дипломний проект на тему: «Реструктуризація компанії як засіб підвищення її ринкової вартості (на прикладі ЗАТ« Житловий капітал »)» Москва - 2007 Зміст Введення Глава1. Теоретичні

Розробка системи пошуку, відбору та найму персоналу в ТОВ "Medicine"
ЗМІСТ Введення Глава 1. Теоретичні основи формування системи пошуку, відбору та найму персоналу 1.1 Визначення системи пошуку, відбору та найму персоналу 1.2 Процес пошуку, відбору та найму персоналу 1.3 Планування персоналу 1.4 Аналіз роботи 1.5 Пошук персоналу. Джерела пошуку персоналу 1.6

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати