Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Проект створення підприємства з ремонту дорожньо-будівельних машин у місті Іжевську - Транспорт

1. Правове становище фірми

Правильний вибір юридичної форми, найбільш вигідною для ведення бізнесу, багато в чому визначить успіх справи. Вибір юридичної форми залежить від:

- Типу бізнесу (його цілей, задач), масштабу;

- Числа майбутніх ділових партнерів, ступеня участі та відповідальності кожного з них;

- Наявних у розпорядженні коштів;

- Особливості кожної з юридичних форм.

З метою організації ремонту ДСМ вибір випав на товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ).

Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) - це організація, створена за згодою юридичними особами та громадянами шляхом об'єднання їх вкладів з метою здійснення господарської діяльності. Товариство є юридичною особою.

Таке суспільство створюється однією або кількома особами. Статутний капітал його розділений на частки визначених установчими документами розмірів. Статутний капітал визначає мінімальний розмір майна товариства, що гарантує інтереси його кредиторів. Розмір статутного капіталу товариства не може бути менше суми, визначеної законом про товариства з обмеженою відповідальністю.

Статутний капітал товариства з обмеженою відповідальністю повинен бути на момент реєстрації товариства сплачений його учасниками не менш ніж наполовину. Решта неоплачена частина статутного капіталу товариства підлягає сплаті його учасниками протягом першого року діяльності товариства. При порушенні цього обов'язку суспільство має або оголосити про зменшення свого статутного капіталу і зареєструвати його зменшення в статутному порядку, або припинити свою діяльність шляхом ліквідації.

Учасники товариства з обмеженою відповідальністю не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів. Учасники товариства з обмеженою відповідальністю не відповідають за зобов'язаннями компаній-засновників, і це є великою гідністю. У найгіршому випадку член подібного суспільства може втратити лише свій пай в капіталі товариства. Це означає, що підприємницький ризик для ділової людини заздалегідь обмежений певною сумою.

Обмежена відповідальність підприємця в рамках ТОВ - дуже привабливий фактор, бо жодне мале або середнє підприємство не застраховане від розорення в умовах тієї нестабільної економічної ситуації, в якій опинилася російська економіка в процесі її переходу до ринкових відносин.

Суспільство може складатися з двох учасників і більше. У їх числі можуть бути підприємства, установи, організації, державні органи, а також громадяни.

Учасники товариства можуть брати участь в управлінні справами товариства в порядку, що визначається установчими документами, отримувати частину прибутку (дивіденди) від діяльності товариства, а також інформацію про діяльність товариства. Учасники товариства зобов'язані вносити вклади в порядку, розмірі і всіма засобами, передбаченими установчими документами.

Вищим органом товариства з обмеженою відповідальністю є загальні збори його учасників. Суспільство може бути добровільно ліквідовано або реорганізовано в акціонерне товариство чи у виробничий кооператив за одноголосним рішенням його учасників.

Переваги та недоліки ТОВ:

1. Відносно невисокий мінімально припустимий розмір статутного капіталу. Це дає можливість розпочати власну справу навіть при малому стартовому капіталі. Однак з точки зору захисту інтересів кредиторів, враховуючи високий рівень цін на товарно-матеріальні цінності, подібне перевагу здатне обернуться недоліком. В таких умовах при маленькому статутному капіталі борги товариства доведеться компенсувати, виходячи з наявного капіталу фірми шляхом пропорційного зменшення виплат кредиторам.

Товариства з обмеженою відповідальністю створюються як об'єднання партнерів у справі, облич і організацій, між якими існує постійний діловий контакт і має місце взаємна зацікавленість у загальному успіху. У цьому зв'язку товариства з обмеженою відповідальністю вельми підходять для організації сімейних підприємств, фірм, що поєднують постійно співробітничають підприємців.

Кожне суспільство має фірмове найменування, в якому вказуються вид і предмет його діяльності. Товариства можуть від свого імені укладати договори, набувати майнові та особисті немайнові права і нести обов'язки, бути позивачами і відповідачами в арбітражі, суді, третейському суді.

2. Товариство з обмеженою відповідальністю має деякі особливості і недоліки в порівнянні з іншими формами господарювання:

- ТОВ є різновидом об'єднання капіталів, що не вимагає обов'язкового особистої участі своїх членів у справах суспільства;

- Статутний капітал товариства поділений на частки учасників і відповідає відповідальності за боргами товариства.

Недоліки полягають в тому, що статутний капітал не може бути менше величини, встановленої законодавством. Суспільство менш привабливо для кредиторів, оскільки члени суспільства несуть тільки обмежену відповідальність за його зобов'язаннями.

Особливості ТОВ:

1. Число учасників товариства з обмеженою відповідальністю не повинно бути більше 50. Саме це визначає структуру малого бізнесу в суспільстві. Якщо число учасників перевищить 50, то це товариство протягом року має перетворитися у відкрите акціонерне товариство. Обмежуючи чисельність учасників до 50 чоловік, новий закон передбачає, що ця структура є структурою малого бізнесу.

2. Новий закон вводить такі форми правління:

- Вищий орган управління - загальні збори учасників;

- Статутом можуть бути передбачені поради директорів товариства;

- Особа, яка здійснює функції одноосібного виконавчого органу, не може бути одночасно головою ради директорів.

Висновок: Суспільство ТОВ «Дорожник» складається з 30 учасників і є структурою малого бізнесу. Єдиний статутний капітал у розмірі 340 000 (триста сорок тисяч) рублів, розділений на 10 учасників за 34000 (тридцять чотири тисячі) рублів. Решта учасників вносять свої частки в статутний капітал у вигляді ОС:

- Робоче обладнання;

- Транспортні засоби;

-Виробничі інструменти та інвентар;

2. Бізнес-план 2.1 Резюме

Суспільство, знову створюване, збирається стати активним учасником по ремонту ДСМ в місті Іжевську. У бізнес-плані техніко-економічні показники дають обгрунтування економічної доцільності створення підприємства на прикладі ремонту черв'ячного вала редуктора автогрейдерного відвалу ДЗ-143.

З метою успішної організації даного виду діяльності товариство має необхідні фінансові, трудові та матеріальні ресурси, що характеризується статутним капіталом у розмірі 340 000 (триста сорок тисяч) рублів, високою кваліфікацією робітників, відносно дешевими і в той же час якісними матеріалами.

Товариство отримало право на державну реєстрацію як ТОВ. Суспільство зареєстрована як платник податку в ИФНС (Інспекція Федеральної податкової служби) по жовтневому району міста Іжевська, має свій статут і установчий договір, також пройдені всі необхідні екологічні та санітарні експертизи, перевірено якість своєї продукції.

Суспільство буде намагатися вести гнучку виробничу і торговельну політику, займатися не тільки ремонтом ДСМ в цілому, але й окремих частин т.к. відновлення зношених деталей становить від 40% до 70% вартості нової деталі, тому відремонтована деталь завжди дешевше нової. Співробітники фірми - люди, які мають великий виробничий стаж у сфері ремонту на підприємствах міста.

Завдяки цим перевагам фірма буде займати провідне становище на ринку ремонту ДСМ по м Іжевськ.

2.2 Види товарів (робіт, послуг)

ТОВ «Дорожник» створено для виконання технічного обслуговування, капітального ремонту дорожньо-будівельних машин і устаткування. Так як завантаження устаткування не велика., Суспільством розроблена програма перспективного розвитку на майбутні 5 років, що включає в себе бізнес-план із залучення замовлень на ремонт іншої техніки. Подібні заходи підвищить коефіцієнт завантаження і забезпечить зайнятість робітників. 2.3 Ринок збуту

Всю продукцію та послуги, що надаються суспільством, призначаються для реалізації в місті Іжевську і прилеглих районах різним організаціям, як державним, так і приватним. Так як будівельні машини й устаткування застосовують у будівництві, то виходить фірмою продукція відноситься до ринку будівельної промисловості, який складає 35% від загальної місткості ринку. Це обумовлено різноманітністю надаваних послуг, високою якістю виконуваних робіт і високою кваліфікацією рабочіх.Конкуренція на ринках збуту

Впевненість у конкурентоспроможності даної послуги заснована на тому, що ремонт різних ДСМ і зокрема автогрейдерів, проводитиметься на сучасному високопродуктивному обладнанні з використанням прогресивних технологій, що забезпечить високу якість ремонту. При цьому підприємство буде давати гарантію на певний ресурс працездатності ремонтованої деталі.

Для визначення конкурентоспроможності був проведений порівняльний аналіз основних показників підприємств-конкурентів і створюваного підприємства.

Дослідження проводили незалежні експерти, незацікавлені в результатах досліджень.

1 - мінімальна оцінка;

5 - максимальна оцінка;

Табл. 2.1

 Фактори конкурентоспроможності

 Підприємства

 ТОВ «Дорожник»

 ТОВ «РЕМСЕРВІС»

 ЗАТ «Дормаш»

 1. Якість послуг 5 5 4

 2. Техніко-економічні показники 4 4 3

 3. Робота з посередниками 4 4 4

 4. Рівень обслуговування 5 5 4

 5. Гарантійний термін 5 4 квітня

 6. Унікальність 4 4 4

 7. Надійність 5 5 4

 8. Ціна 5 3 5

 9. Стимулювання споживача 5 4 травня

 10. Знижки з ціни 5 Перша 3 4

 11. Строки платежу 4 4 3

 12. Пропозиція послуг на ринку 4 5 5

 13. Підготовка спеціаліста 5 5 березня

 14. Рекламна дiяльнiсть 5 4 квітня

 РАЗОМ: 65 59 56

За підсумками дослідження ТОВ «Дорожник» має ряд переваг перед підприємствами ТОВ «Ремсервис», ВАТ «Дормаш» за наступними показниками:

- Гарантійний термін - суспільство пропонує як звичайну схему гарантійного терміну, так і розширену, на підставі договору про послугу;

- Також товариство пропонує гнучку систему знижок;

- Головною перевагою суспільства є реклама - передбачається застосування різних видів реклами.

2.4 План маркетингу 2.4.1 Схема пропозиції послуг

Пропозиція послуг з ремонту і відновлення дорожньо-будівельних машин і механізмів пропонується здійснювати безпосередньо від виконавця до замовника з додатковими добавками під окремі замовлення, на підставі договору.

Також планується покупка більш вдосконаленого устаткування і пристосувань з ремонту й відновлення деталей, застосування більш нових, якісних матеріалів для ремонту.

 2.4.2 Ціноутворення

Ціна визначається в залежності від поточної собівартості ремонту та попиту на послуги, залежно від величини витрат, стану попиту на послуги. Також врахувати, що підприємству необхідно, відшкодувати витрати і отримати прибуток, який буде спрямовуватися на збільшення підприємства.

Прибуток, отриманий товариством за підсумками фінансово-господарської діяльності, підлягає розподілу на:

- Дивіденди;

- Зміцненню матеріальної бази (вдосконалене обладнання);

- Заробітної плати працівникам;

Розрахунок основних економічних показників діяльності товариства розглядається на прикладі ремонту черв'ячного вала редуктора грейдерного відвалу, автогрейдера ДЗ-143. 2.4.3 Реклама

Для ефективного донесення інформації до споживачів планується:

1. Реклама в спеціалізованих виданнях (газетах, журналах, та ін.);

2. Розсилка рекламних листівок і анкет потенційним клієнтам;

3. Спонсорська підтримка різних заходів з ремонту та

автотранспорту;

4. Освітлення підприємства в засобах масової інформації раз на півроку (телебачення, радіо, та ін.)

5. Реклама на транспортних засобах (це реклама не тільки на громадському транспорті, а й на особистому транспорті власників та працівників на окремих умовах).

Витрати по рекламі включені до складу накладних витрат і состоіт.Методи стимулювання продажів

Постійного зростання обсягу продажів суспільство буде домагатися шляхом удосконалення методів ремонту, а так само скороченням термінів на послуги, поліпшенням сервісу, створенням додаткових вигод для замовників.

Також на підприємстві проводяться різні програми служби сервісу, а саме:

1. Гнучка система знижок:

- Постійним клієнтом знижка 3%;

- Розстрочка платежів на 3 місяці;

2. Доставка готової продукції, на підставі умов договору за додаткову плату;

3. Гарантійне обслуговування деталей (послуг), на підставі договору на певний срок.2.4.4 Формування громадської думки

Для формування позитивної громадської думки про діяльність товариства, керівництво товариства прийняло рішення проводити щорічну аудиторську перевірку, перевіряти правильність ведення бухгалтерського обліку та фінансово-господарської діяльності підприємства. Метою даної перевірки є:

- Отримання незалежного аудиторського висновку, що підтверджує, що фінансова діяльність велася відповідно до законодавства Російської Федерації.

Прагнення до виконання замовлень якісно і в строк, дотримання умов договорів укладених із замовником, покликані створити позитивну думку про суспільство ТОВ «Дорожник», як про надійного ділового партнера. 2.5 Організаційний план

Для організації безперебійного та якісного ремонту, ділянці потрібні фахівці наступних спеціальностей:

Таблиця 2.2

 Спеціальність

 Опис роботи

 Форма залучення

 Рівень кваліфікації

 Середня заробітна плата, руб.

 Мийник Мийка, сушка деталей до ремонту і після За договором 4 від 5000-00

 Фрезерувальник Фрезерування шліца За договором 4 від 8000-00

 Слюсар Правка вала За договором 4 від 9000-00

 Наплавщік Наплавлення шліців і шийок паза За договором 4 від 10000-00

 Токар Шліфування поверхні шліців За договором 4 від 7000-00

 Зварювальник Заварка отворів і пазів шпон За договором 4 від 9000-00

Основні виробничі робітники суспільства підпорядковуються майстру ділянки, яка в свою чергу виконує вказівки керівника товариства. Своїх співробітників підприємство набирає з урахуванням досвіду роботи з даної спеціальності. З урахуванням особистих і ділових якостей працівника, рекомендації з попередніх місць роботи. А також бере на роботу молодих спеціалістів для проходження виробничих практик та подальшого працевлаштування. Зокрема, товариство працює з Іжевським Монтажним технікумом і надає робочі місця студентам спеціальності ЕММ.

На базі підприємства є роздягальня, невелика кухня, душова кімната з подачею гарячої та холодної води, а також невелика, але затишна кімната відпочинку, для виробничих робітників. Всі ці зручності виконані відповідно до норм відпочинку робітників та пожежної безпеки.

Також проведено заходи з підтримки гігієни та санітарії на всіх вище перерахованих об'єктах, для поліпшення морального станів робітників.

Робітники мають перерву на обід, тривалістю одна година щодня.

Заробітна плата робітникам нараховується згідно виконаним нормативам (план), також додаються й інші надбавки і премії, за виконання робіт понад план, або за інші дії працівників, згідно чинного законодавства та колективного договору.

2.6 Оцінка ризику та страхування

При виявленні видів можливих ризиків визначається можливі випадки або дії, в результаті яких, виробництву даних послуг можуть бути нанесені великі збитки.

Для товариства «Дорожник» можливі наступні ризики:

1. Фінансово-економічні ризики:

- Нестійкість попиту;

- Зниження цін у конкурентів;

- Збільшення продуктивності у конкурентів;

- Неплатоспроможність покупців;

- Несвоєчасне постачання комплектуючих;

- Зростання цін на сировину, матеріали;

- Непередбачені витрати, через інфляцію.

2. Труднощі з набором кваліфікованої робочої сили

3. Технічний ризик:

- Нестабільність якості сировини і матеріалів;

Для найбільш імовірних ризиків розроблені наступні заходи:

Нестійкість попиту - для того, що б зменшити цей ризик необхідно після оформлення графіка підготовки суспільства до конкретних термінів, укласти договори з потенційними замовниками послуг, а тільки потім після підписання договорів вести підготовку суспільства. Правильно організований маркетинг дозволить виключити цей ризик;

Несвоєчасне постачання комплектуючих - для виключення цього ризику в договорах про постачання передбачені пункти матеріальної відповідальності при порушенні термінів поставки;

Зниження цін у конкурентів - відстеження ринкових цін;

Зростання цін на сировину, матеріали - пошук найбільш доступного сировини і матеріалів за оптовими ценам.2.7 Виробничий план

Ремонт проводитиметься на знову створюваному підприємстві. Необхідні виробничі площі будуть орендовані. Матеріали, використовувані для ремонту, планується придбати на ВАТ «Іжсталь». Обладнання, технологічні пристосування планується придбати на базах механізації. Саме суспільство буде займатися ремонтом, що надходять деталей і вузлів.

Спочатку буде оформлятися замовлення, і при необхідності буде проводитися демонтаж і доставка вузла на наше підприємство; потім ремонтируемая деталь, потрапляючи на ділянку, піддається розбиранню і промиванні; після цього деталь потрапить на діагностику; далі у відділ, де буде проводитися безпосередньо ремонт, з подальшим ТО, механічною обробкою. Потім деталь потрапить на контрольний стіл, там буде проводитися контроль і випробування, якщо деталь відповідає необхідним вимогам, її упаковують і доставляють на об'єкт або на місце, вказане замовником, де здійснюватися монтаж.

2.7.1 Розрахунок собівартості ремонту

Розрахунки кількості обладнання, площі ділянки під обладнання, загальна площа ділянки, коефіцієнт завантаження обладнання, кількість робочих наведені у розділах (2.5; 3.3; 3.4; 3.5; 3.6) пояснювальної записки по предмету: «Ремонт». У даному ж розділі наведені тільки кінцеві результати обчислень за деякими складовими:

Кількість обладнання = 6 верстатів

Площа ділянки під обладнання = 35,71 м2

Площа ділянки (загальна) = 154 м2

Коефіцієнт завантаження обладнання = 40%

Загальне число робочих = 6 чоловік 2.7.1.1 Матеріальні витрати

Перелік матеріалів, необхідних для виробництва ремонту наведено в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3

 Найменування матеріалу

 Од. вим.

 Кількість матеріалу

 Ціна за од. (Грн.)

 РАЗОМ (грн.)

 1 Порошок наплавочні ПГ - СРЗ кг. 0,25 70,00 17,50

2

 Порошок наплавочні

 ПГ - С1 кг. 0,45 80,00 36,00

 3 Електроди шт. 4 червня 24,00

 4 Азот л. 8 лютого 16,00

 РАЗОМ (грн.): 93,5

 2.7.1.2 Розрахунок витрат на утримання та експлуатацію обладнання

Перелік витрат на утримання та експлуатацію обладнання наведені в таблиці 2.4.

Таблиця 2.4

 Найменування устаткування

 Кількість

 З бал. (Грн.)

 Н а

 (%)

 А г (грн.)

 К з

 (%)

 РАЗОМ (грн.)

 1 Кругло-шліфувальний верстат 3Б151 1 120000,00 11 13750,00 0,05 687,5

 2 Вертикально-фрезерний верстат 6М11 1 150000,00 11 19250,00 0,01 192,5

3

 Токарно-гвинторізний

 верстат 1К62 1 180000,00 11 19800,00 0,1 1980

 4 Установка ТВЧ 1 130000,00 11 14520,00 0,03 435,6

 5 Зварювальний трансформатор ТМ-1000 1 15000,00 11 16500,00 0,06 990

 6 Мийно-сушильна машина 1 20000,00 11 5500,00 0,02 110

 РАЗОМ (грн.): 615000,00 89320,00 4395,6

Сума витрат на утримання та експлуатацію припадає на кожен ремонт складе 4395,6 / 850 = 5,17 (грн.)

де, 850 - кількість ремонтів в році.

2.7.1.3 Електроенергія на виробничі цілі

Витрати електроенергії визначаються за формулою:

Зел. = М * Те * 1 кВт / год

де, Зел.- витрати електроенергії (руб.);

М - потужність обладнання (кВт);

То- основний час, що витрачається на операцію (ч.);

1 кВт / год - вартість одного кВт / год.

Вартість 1 кВт / ч = 2,60 руб.

Перелік витрат електроенергії наведені в

Таблиця 2.5

 Найменування устаткування

 Потужність (кВт.)

 Час роботи (ч.)

 Витрати (кВт. / Год.)

 РАЗОМ (грн.)

 1 Кругло-шліфувальний верстат 3Б151 10 0,343 3,43 8,92

 2 Вертикально-фрезерний верстат 6М11 10 0,012 0,12 0,31

3

 Токарно-гвинторізний

 верстат 1К62 10 0,503 5,03 13,07

 4 Установка ТВЧ 10 0,045 0,45 1,17

 5 Зварювальний трансформатор ТМ-1000 10 0,21 2,1 5,46

 6 Мийно-сушильна машина 10 0,02 0,2 0,52

 РАЗОМ (грн.): 29,45

2.7.1.4 Розрахунок витрат по заробітній платі основних виробничих робітників (ОПР)

Таблиця 2.6

 Зміст операції

 Т н (ч.)

 Розряд робочого

 Тарифна ставка

 РАЗОМ (грн.)

 1 Токарська 0,088 4 24,36 2,14

 2 Токарська 0,02 4 24,36 0,49

 3 Сварочная 0,154 4 24,36 3,75

 4 Наплавочний 0,082 4 24,36 1,99

 5 Токарська 0,007 4 24,36 0,17

 6 Токарська 0,088 4 24,36 2,14

 7 Фрезерна 0,124 4 24,36 3,02

 8 Шліфувальна 0,134 4 24,36 3,26

 9 Мийна 0,054 4 24,36 1,31

 РАЗОМ (грн.): 18,27

Приймемо частку додаткової заробітної плати в розмірі 10% від основної З / П ОПР:

З / ПДОП = 1,83 (грн.)

Фонд оплати праці з урахуванням районного коефіцієнта складе:

Фоп.тр. = (18,27 + 1,83) 1,15 = 23,12 (грн.)

ЄСП = 26% = 23,12 ? 26% = 6,0 (грн.)

ФЗП = (ЗП ОПР + ДЗП) * РК * ЄСП = (18,27 + 1,83) * 1,15 * 1,26 = 29,12 руб.

Прямі виробничі витрати складаються з:

- Вартість матеріалів на од. продукції: 93,5 (грн.)

- Вартість на утримання і обслуговування обор .: 5,17 (грн.)

- Витрати на електроенергію: 29,45 (грн.)

- Фонд оплати праці з урахуванням рай-го коефіцієнта: 23,12 (грн.)

Разом прямі виробничі витрати становлять 151,24 (грн.)

2.7.1.5 Накладні витрати, пов'язані з організацією та забезпеченням ремонту

Накладні витрати, як частина кошторисної собівартості являють собою, сукупність витрат, необхідних для створення умов щодо виконання основної роботи, а також їх організації, управління та обслуговування підприємства.

Згідно МДС 81-33-2004 р накладні витрати нормуються у відсотках від витрат на оплату праці робітників, в складі прямих витрат.

Приймемо% накладних витрат рівним 110% від ФЗП.

До накладних витрат відносяться:

1. Адміністративні та господарські витрати:

- Заробітна плата обслуговуючого персоналу;

- Витрати на догляд за обладнанням;

- Канцелярські витрати;

- Витрати по послугах банку;

2. Витрати на обслуговування працівників:

- Витрати з техніки безпеки та охорони праці;

- Протипожежні заходи;

- Побутові витрати;

- Витрати з підготовки та перепідготовки робітників;

3. Витрати по організації робіт з ремонту СМО:

- Витрати, пов'язані з ремонтом виробничого інвентарю;

- Утримання охорони;

- Зміст лабораторій;

- Виплата винагород авторам нових пропозицій;

4. Інші накладні витрати:

- Витрати, пов'язані з рекламою;

- Страхові платежі;

- Оренда приміщень;

НР = ЗП ? 110%

Де, НР - Накладні витрати;

ЗП - Заробітна плата основних виробничих робітників.

НР = 18,27 ? 110% = 20,09 руб.

2.7.1.6 Розрахунок відпускної вартості робіт

Таблиця 2.7

 Статті витрат

 Умовно постійні

 Умовно змінні

 1 Матеріали (грн.) - 93,5

 2 Витрати на утримання та обслуговування обладнання (грн.) 5,17 -

 3 Витрати на електроенергію (грн.) - 29,45

 4 Заробітна плата ОПР (руб.) - 23,12

 5 Єдиний Соціальний податок (грн.) - 6,0

 6 Накладні витрати (грн.) 20,09 -

 РАЗОМ (грн.):

 25,26

 152,07

Виробничі витрати складають: 151,24 (грн.)

Накладні витрати складають: 20,09 (грн.)

Виробнича собівартість становить: 177,33 (грн.)

Для розрахунку відпускної вартості виробництва, собівартість відкоригуємо з урахуванням норми прибутку (70%) і податку на додану вартість (18%).

Відпускна ціна становить:

Цотп. = С / с.пр. * Нпр. = 177,33 * 1,7 = 301,46 (грн.)

Податок на додану вартість (ПДВ) становить:

ПДВ = Цотп. * Нд. = 301,46 * 0,18 = 54,26 (грн.)

Виручка становить:

В = Цотп. + ПДВ = 301,46 + 54,26 = 355,72 (грн.)

2.8 Фінансовий план

 Накладні статті

 2009

 2010

 2011

 2012

 2013

 Обсяг послуг (шт.)

 850

 850

 900

 1000

 1100

 Відпускна вартість послуги на 1 ремонт (грн.) 355,72 355,72 355,72 355,72 355,72

 Річна виручка (грн.) 302362,0 302362,0 211509,0 235010,0 258511,0

 Витрати: - матеріальні витрати (грн.) 79475,0 79475,0 84150,0 93500,0 102850,0

 - Витрати на утримання та експлуатацію обладнання (грн.) 4394,5 4394,5 4653,0 5170,0 5687,0

 - Витрати на електроенергію (грн.) 25032,50 25032,50 26505,00 29450,00 32395,00

 - Витрати на з / п ОПР (грн.) 19652,0 19652,0 20808,0 23120,0 25432,0

 - Єдиний Соціальний Податок (грн.) 5100,0 5100,0 5400,0 6000,0 6600

 - Витрати на накладні витрати без урахування податків (грн.) 17076,50 17076,50 18081,00 20090,00 22099,00

 - Податок на додану вартість (грн.) 31815,5 31815,5 33687,0 37430,0 41173

 - Податок на майно організації (грн.) 88961,22 88961,22 88961,22 88961,22 88961,22

 РАЗОМ (грн.):

 271507,22

 271507,22

 294756,0

 313918,0

 333080,0

1. Розрахунок ПДВ:

ПДВ = ((Ц.от. + Ст.мат.) * 0,18) * 850 = ((301,46-93,5) * 0,18) * 850 = 31815,5 руб.

ПДВ = ((301,46-93,5) * 0,18) * 850 = 31815,5 руб.

ПДВ = ((301,46-93,5) * 0,18) * 900 = 33687,0 руб.

ПДВ = ((301,46-93,5) * 0,18) * 1000 = 37430,0 руб.

ПДВ = ((301,46-93,5) * 0,18) * 1100 = 41173 руб.

2. Розрахунок податку на майно організації:

Н.Б. = Упоряд. на 01.01+ Упоряд. на 02.01+ Упоряд. на 03.01+ ... + Упоряд. на 12.01+ Упоряд. на 01.01 / 13

де: Сост.- залишкова вартість обладнання на кожне перше число звітного періоду;

12 - число місяців у звітному періоді + 1;

Для спрощення розрахунку податку на майно організації застосуємо розрахунки до такої формули:

Н.Б. = (Сбал.- Аг.) / 13 = (615000 - 89320) / 13 = 40436,92 (грн.)

Сума податку на майно організації складе:

Готівка. = 40436,92 ? 2,2 = 88961,22 (грн.)

де: 2,2% - ставка податку на майно; 3. Розрахунок податку на прибуток:

НП = БП ? 26%

БП = Виручка - витрати

ЧП = БП - НП

Де, НП - Податок на прибуток;

БП - Балансовий прибуток;

ЧП - Чистий прибуток.

БП = 302362,0 - 271507,22 = 30854,78 (грн.)

НП = 30854,78 * 0,26 = 8022,24 (грн.)

ЧП = 30854,78-8022,24 = 22832,54 (грн.) 4. Розрахунок рентабельності виробництва і продукції

Виручка = 355,72 (грн.)

С / С = 177,33 (грн.)

де, С / С - виробнича собівартість

Рентаб.продукціі = (реальна прибуток / С / С) ? 100%

Прибуток = Виручка - ПДВ - С / С = 355,72 - 54,26-177,33 = 124,13 (грн.)

Рентаб.продукціі = (124,13 / 177,33) ? 100 = 70%

Рентаб.проізводства = [(В - ПДВ) ? 850 / (С.Ф. + Соб)]. ? 100%

Де, В - виручка;

Со.ф- вартість основних фондів;

Соб- вартість основних оборотів.

Соб = вартість матеріалів ? кількість ремонтів в році.

Соб = 93,5 ? 850 = 79475 (грн.)

Рентаб.проізводства = [(355,72 - 54,26) ? 850 / (615000 + 79475)] ? 100 = 37%

Таблиця 2.8 - Результати фінансово-господарської діяльності дільниці

 Стаття фінансового плану виробництва

 Кількість (грн.)

 1 Фонд оплати праці з урахуванням районного коефіцієнта 23,12

 2 Прямі виробничі витрати 151,24

 3 Накладні витрати 20,09

 4 Виробнича собівартість 177,33

 5 Відпускна ціна 301,46

 6 Виручка 355,72

 7 Балансовий прибуток 30854,78

 8 Чистий прибуток 22832,54

 9 Рентабельність продукції 70%

 10 Рентабельність виробництва 37%

Висновок

Бізнес-план є одним з основних документів, що визначають стратегію розвитку підприємства.

Можна зробити висновок, і відповісти на найголовніше питання: "чи варто створювати дане підприємство, чи приносить воно вигоду?", Для цього наведемо деякі розрахункові дані:

- Виручка за рік склала: 302362,0 руб.

- Витрати на випуск продукції склали: 271507,22 руб.

- Чистий прибуток склав: 22832,54 руб.

- Рентабельність продукції склала: 70%

- Рентабельність виробництва склала: 37%

Виходячи з вище перерахованих даних можна зробити висновок: що дана ділянка буде доцільно втілити в життя, так як за розрахунками дане підприємство окупає себе по розрахунковому періоду.

Але необхідно зауважити, що чистий прибуток становить дуже невелику суму. Але необхідно враховувати той фактор, що дана прибуток отриманий при розрахунку витрат тільки на даний ремонт, а так як на ділянці також проводитимуться інші ремонтні роботи, то і чиста виручка збільшиться прямо пропорційно кількості різноманітних робіт.
Експертиза якості плодово-ягідних кондитерських виробів
Зміст Введення 1. Товарознавчо характеристика та експертиза якості плодово-ягідних кондитерських виробів 1.1 Аналітичний огляд літератури 1.1.1 Виробництво плодово-ягідних кондитерських виробів 1.1.2 Сировина для виробництва плодово-ягідних кондитерських виробів 1.1.3 Асортимент і харчова

Економічний аналіз діяльності підприємства громадського харчування
План 1. Введення. Значення економічного аналізу в поліпшенні показників діяльності підприємства громадського харчування 2. Економічна характеристика підприємства 3. Аналіз обороту з випуску продукції і його значення 4. Аналіз виконання плану реалізації за загальним обсягом та асортиментом

Характеристика процесу аналізу якості мармеладу
Зміст Введення 1. Стан виробництва, споживання і ринку мармеладу в Росії 2. Фактори, що впливають на формування якості мармеладу в процесі виробництва 2.1 Вплив сировини та технології виробництва на формування якості мармеладу 2.1.1 Виробництво фруктово-ягідного мармеладу 2.1.2 Виробництво

Новий час
Глобалізация всім відома з трудів мондиалистов, Ж.Атталі (2), Ф.Фукуяма (23), Робертсона Р (26), К. Омає (15), Мануеля Кастельса (13) і інш. Точки зору отчественных дослідників відрізняються різноманітністю, небайдужістю до долі Росії і серйозною стурбованістю розвитком подій в процесі глобализации.

Послуги громадського харчування
1. Поняття про підприємства громадського харчування(ПІП). Функції підприємств громадського (ПІП)харчування, послуги, що надаються підприємствами громадського харчування. Особливості виробничої діяльності Підприємство громадського харчування- підприємство, призначене для виробництва кулінарної

Вимоги до якості м'яса і терміни зберігання. Особливості приготування смаженої риби
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ Федеральне державне освітній заклад вищої професійної освіти (ФГОУВПО «РГУТіС») Факультет заочного навчання та додаткової освіти Кафедра технології та організації харчування Контрольна робота з дисципліни Механічна кулінарна обробка м'яса. Механічна кулінарна обробка риби.

Проблеми збалансованості і розвитку морського транспорту України
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ОДЕСЬКА НАЦІОНАЛЬНА МОРСЬКА АКАДЕМІЯ Кафедра «Економічної теорії та підприємництва на морському транспорті» Реферат Дисципліна «Підприємництво в судноплавстві» Тема «Проблеми збалансованості розвитку морського транспорту України» Шифр # Виконав: студент-заочник

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати