На головну

 Будівельне виробництво: ощадливий підхід - Будівництво

Реферат

На тему:

«БУДІВЕЛЬНЕ ВИРОБНИЦТВО: ощадливого підходу»

БУДІВНИЦТВО ТА КОРУПЦІЯ

Організація будівництва - найважливіша область будівельної діяльності. Те, яким чином вона здійснюється, впливає на своєчасність виконання робіт, якість і собівартість кінцевої будівельної продукції. Цей факт ніколи не викликав сумнівів у вітчизняних фахівців будівельної галузі, що підтверджується великою кількістю робіт на цю тему.

Однак незважаючи на очевидність великої ролі організації будівництва в роботі будівельних компаній, ця область діяльності, як і раніше вимагає значних поліпшень. Про це, зокрема, свідчить той факт, що типові російські будівельні фірми істотно поступаються за найважливішими показниками роботи багатьом зарубіжним компаніям. Причому мова йде про відставання не тільки від компаній найбільш розвинених країн, до чого багато хто вже звикли, але і тих країн, які до недавнього часу до числа розвинених не відносилися (наприклад, Туреччини, Бразилії та ін.). У зв'язку з цим виникає ряд питань. Які причини відставання? Що потрібно робити, щоб існуючий розрив почав нарешті скорочуватися?

Відповідати на ці питання, з одного боку, досить складно, тому проблема носить комплексний характер, зачіпає самі різні аспекти будівельної діяльності, а з іншого боку, просто, оскільки в кінцевому підсумку все зводиться до невеликого числа відомих факторів успіху.

Серед найважливіших умов потрібно насамперед виділити технології та інші матеріальні чинники будівництва. Очевидно, що якщо конкуренти застосовують більш досконалі технології, машини і обладнання, більш якісні матеріали, у них трудяться більше підготовлені спеціалісти і робітники, то їх перевазі на ринку навряд чи варто дивуватися. Однак одних лише матеріальних чинників для досягнення успіху в конкурентній боротьбі явно недостатньо. Якби суть проблеми полягала тільки в цьому, то і рецепт виходу на світовий рівень якості та продуктивності був би простий: запозичте найдосконаліші технології, застосовуйте найякісніші матеріали, купуйте кращі машини і обладнання, навчіть людей, як з усім цим працювати, і успіх забезпечений. Неспроможність таких рекомендацій абсолютно очевидна. Якби ключем до успіху в будівельному бізнесі було тільки це, то успішними були б усі. Іншими словами, є всі підстави стверджувати, що, навіть якщо типова вітчизняна будівельна організація була б так само матеріально забезпечена, як її закордонні конкуренти, вона, швидше за все, як і раніше поступалася б їм в рівні якості та продуктивності. Причини цього як раз в тому, що у вітчизняній будівельній галузі існують серйозні проблеми з організацією будівельного виробництва і управлінням ним.

Цей висновок не є відкриттям, однак, на погляд автора, потребує нового осмислення. Передові методи управління будівництвом широко обговорюють дослідники (в тому числі зарубіжні), видано велику кількість статей, книг, дисертацій на цю тему, проводяться конференції і т.д., але істотного прогресу в організації та управлінні будівельним виробництвом не спостерігається. Більш того, деякі фахівці галузі говорять навіть про деградацію рівня управління в будівництві в період становлення і розвитку в Україні ринкових відносин. Як це можливо? Чому методи управління, що обіцяють будівельним організаціям значні вигоди, не знаходять в російських умовах практичного застосування або не приносять очікуваної віддачі? Чи можна що-небудь змінити? Мета даної статті полягає в тому, щоб обговорити ці проблеми.

Ні для кого не секрет, що корупція в будівельній галузі розвинена досить сильно. Найчастіше в конкурентній боротьбі перемагає не той, хто краще будує, а той, хто краще вміє «домовлятися». Це створює великі довгострокові проблеми для розвитку галузі: навіщо щось розвивати і покращувати, якщо ключ до успіху полягає в тому, щоб піти і «вирішити питання»?

У той же час, незважаючи на всю серйозність ситуації з корупцією, питання про підвищення рівня управління як і раніше повинен становити значний інтерес для вітчизняних будівельних компаній. По-перше, боротьба з корупцією оголошена в якості національного пріоритету. Багато хто ставиться до цього з деяким цинізмом, проте не варто опускати руки хоча б тому, що у країни немає жодних шансів на подальший розвиток, якщо не буде поліпшень у цій галузі. Іншими словами, елементарний інстинкт самозбереження повинен підштовхувати всю країну до боротьби з цим важким суспільним злом, що вселяє в людей обережний оптимізм. Будемо сподіватися, що в цьому напрямку поступово з'являться якісь поліпшення. Це, зокрема, означатиме, що компанії, які зробили довгострокову ставку на створення реальних конкурентних переваг, стануть поступово отримувати все більше шансів і вигідних контрактів.

По-друге, виходячи з суто прагматичних міркувань можна сподіватися, що якщо якась будівельна організація при боротьбі за контракт на додаток до хабара запропонує замовнику ще високу якість і продуктивність, вона з більшою ймовірністю обійде компанію, яка пропонує тільки хабар.

Таким чином, незважаючи на всю складність поточних проблем з корупцією в Росії, будівельним організаціям слід виходити з того, що в середньостроковому і довгостроковому плані питання якості та продуктивності будуть набувати все більшого значення і в кінцевому підсумку почнуть зумовлювати ринковий успіх.

ЦІЛІ ПРОЕКТУ БУДІВНИЦТВА ТА СПОСОБИ ЇХ ДОСЯГНЕННЯ

Питання про цілі проекту будівництва може здатися дивним. Справді, хіба це не очевидно? Щоб отримати відповідь на це запитання, скористаємося одним з нормативно-технічних документів. В СНиП 3.01.01-85.

«Організація будівельного виробництва» сформульовані положення про основоположні цілі і завдання цього елемента будівельної діяльності.

«Організація будівельного виробництва повинна забезпечувати цілеспрямованість всіх організаційних, технічних і технологічних рішень на досягнення кінцевого результату - введення в дію об'єкта з необхідною якістю і у встановлені терміни.

Будівництво кожного об'єкта допускається здійснювати тільки на основі попередньо розроблених рішень по організації будівництва і технології виконання робіт, які повинні бути прийняті в проекті організації будівництва і проектах виконання робіт.

Будівництво об'єкта слід організовувати з урахуванням доцільного розширення технологічної спеціалізації у виконанні будівельно-монтажних робіт, застосування в будівництві комбінованих організаційних форм управління, заснованих на раціональному поєднанні промислового та будівельного виробництва.

При організації будівельного виробництва повинні забезпечуватися:

злагоджена робота всіх учасників будівництва об'єкта з координацією їх діяльності генеральним підрядчиком, рішення якого з питань, пов'язаних з виконанням затверджених планів і графіків робіт, є обов'язковими для всіх учасників незалежно від відомчої підпорядкованості;

комплектне постачання матеріальних ресурсів з розрахунку на будівлю, споруду, вузол, ділянку, секцію, поверх, ярус, приміщення в терміни, передбачені календарними планами і графіками робіт;

виконання будівельних, монтажних і спеціальних будівельних робіт з дотриманням технологічної послідовності технічно обгрунтованого сумісництва;

дотримання правил техніки безпеки;

дотримання вимог з охорони навколишнього природного середовища »[3].

Відштовхуючись від цих формулювань СНиП, доцільно зафіксувати найбільш важливі моменти.

1. На думку авторів документа, сутність організації будівельного виробництва полягає у налагодженні такої координації та узгодженості організаційних, технічних і технологічних рішень, яка б забезпечила надійне (тобто з високою ймовірністю) досягнення найважливіших цілей проекту: введення в дію об'єкта будівництва своєчасно ( тобто відповідно до вимог договору) і з необхідною якістю (тобто згідно з вимогами проектної документації).

2. Як інструмент координації та узгодження між собою організаційних, технічних і технологічних рішень виступає їх документування. У вітчизняній практиці воно здійснюється у формі проекту організації будівництва (ПОВ) і проектів виконання робіт (ППР).

3. Способами досягнення цілей проекту будівництва можуть, зокрема, виступати:

розширення технологічної спеціалізації у виконанні будівельно-монтажних робіт;

застосування в будівництві комбінованих організаційних форм управління, заснованих на раціональному поєднанні промислового та будівельного виробництва;

злагоджена робота всіх учасників будівництва об'єкта, яка в основному забезпечується генеральним підрядником;

комплектне постачання матеріальних ресурсів з розрахунку на будівлю, споруду, вузол, ділянку, секцію, поверх, ярус, приміщення в терміни, передбачені календарними планами і графіками робіт;

виконання будівельних, монтажних і спеціальних будівельних робіт з дотриманням технологічної послідовності технічно обгрунтованого сумісництва.

4. У ході будівництва необхідно виконувати вимоги охорони праці, промислової безпеки та охорони навколишнього середовища.

Викладені вище положення не викликають ніяких заперечень. Можна лише зазначити, що формулювання носять занадто узагальнений характер. Однак даний нормативно-технічний документ (як і ніякий інший) не призначений для того, щоб давати відповіді на всі питання. Він фіксує лише найпринциповіші моменти, загальні вимоги, а подробиці будуть викладені в організаційно-технологічної документації на конкретний проект. Ці уточнення необхідно розробляти з урахуванням останніх досягнень техніки, технології та управління.

ОРГАНІЗАЦІЯ ОЩАДЛИВОГО БУДІВНИЦТВА

Для з'ясування проблемних областей організації будівництва в Росії і, відповідно, визначення можливих напрямів вдосконалення діяльності доцільно звернутися до так званого бережливому будівництву - новому напрямку менеджменту якості в будівництві, яке з середини 1990-х рр. набуває все більшого поширення. При проведенні такого аналізу особливий інтерес представляє рівень новизни пропонованих підходів в порівнянні з тим, що вже відомо, і ступінь її можливого впливу на кінцеві результати виконання проекту будівництва. Для російських будівельних компаній принципи бережливого будівництва повинні становити значний інтерес, тому їх застосування дозволяє істотно поліпшити результати роботи. Існують дані, що навіть у розвинених країнах необов'язкові втрати (ті, які можуть бути усунені) складають не менше 5-10% від загальної вартості будівництва [6]. Можна припустити, що необов'язкові втрати становлять не менше 10-20% від вартості будівництва, оскільки рівень управління такими проектами в Росії істотно поступається західному. Усунення таких втрат означало б щорічну економію сум, що обчислюються багатьма мільярдами рублів. Зважаючи багатозначності терміна організація слід визначитися з цим поняттям. В рамках статті під організацією будівельного виробництва ми будемо розуміти діяльність учасників проекту будівництва по створенню, підтримці функціонування та безперервного вдосконалення нової (створюваної спеціально для реалізації конкретного проекту) виробничої системи, призначеної для випуску будівельної продукції - очікуваного результату даного проекту.

Як було зазначено вище, для здійснення будівництва необхідно забезпечити наявність всіх матеріальних чинників будівництва (дозвільної, проектної, робочої, організаційно-технологічної та іншої документації, матеріалів, праці, машин, устаткування і т.п.), інакше говорити про будівництво, як, продуктивності немає сенсу. Проте яким би важливим не був цей зріз організації будівельного виробництва, більший інтерес представляє інша проблема: забезпечення такого рівня координації цих ресурсів, який з високою ймовірністю гарантував би досягнення основних цілей проекту будівництва при високій якості та продуктивності всіх видів робіт. Належна координація роботи численних учасників проекту виступає в якості передумови, попередньої умови наявності на будівельному майданчику всіх необхідних ресурсів необхідної якості при максимально прийнятних витратах в задані терміни.

В рамках бережливого виробництва запропоновано своєрідне керівництво (guidelines) по організації будівельного виробництва [5]. Це керівництво носить самий загальний характер, і його не слід розглядати як список вимог, які зобов'язана виконувати кожна будівельна організація. У документі позначені теми, над якими корисно поміркувати кожному учаснику проекту. У ході вивчення керівництва компанія повинна поставити самій собі просте запитання: чи ми робимо що-небудь для організації бережливого виробництва? Для структуризації своїх пропозицій по організації будівництва його засновники повертаються до питання про цілі будівництва. Одна з них очевидна: об'єкт повинен бути побудований в строк при дотриманні вимог до якості, встановлених в документації. Прихильники бережливого будівництва пропонують дві інші важливі цілі, до досягнення яких потрібно прагнути при реалізації кожного проекту:

1) максимізація цінності, створюваної в проекті;

2) зниження всіх видів втрат. Хоча й ці цілі можуть здатися цілком природними, вони вимагають більш докладного розгляду, тому бережливе будівництво звертає увагу на масу деталей, які потрапляють в поле зору керівників вітчизняних підприємств далеко не завжди.

Максимізація цінності, створюваної в проекті

Найважливіша мета будь-якого проекту полягає в тому, щоб у підсумку споживач придбав цінність, яка б окупала кошти, витрачені на реалізацію проекту. Іншими словами, споживач повинен бути впевнений у тому, що він правильно витратив свої гроші. Даний принцип просто проголосити, але здійснити його на практиці дуже складно. Саме тому прихильники бережливого будівництва розробляють шляхи досягнення цієї мети. В узагальненому вигляді результати пошуків наведені в рис. 1.

Рис. 1

Дана таблиця являє собою карту, в якій відображені напрямки пошуку нових можливостей для вдосконалення роботи будівельних організацій в області максимізації цінності для споживачів. Публікації на цю тему розкривають і деталізують способи поліпшення роботи по конкретному напрямку. Зрозуміло, в рамках однієї статті неможливо висвітлити всі питання, тому виділимо найбільш принципові моменти.

Питання про максимізації цінності, створюваної в проекті, актуальний насамперед на етапах передінвестиційної, передпроектної підготовки будівництва. Саме на цих етапах з'ясовують, що конкретно вимагають замовники та інші зацікавлені сторони, а результати цього аналізу фіксують у відповідній документації (аж до робочих креслень). Ці моменти можуть здатися очевидними, але є велика кількість нюансів, які далеко не завжди враховують у практичній діяльності.

По-перше, максимізація цінності утруднена через те, що у будь-якого проекту будівництва, як правило, є велика кількість зацікавлених сторін: замовник, інвестор, генпідрядник, підрядники, генпроектувальник, постачальники, які експлуатують органи, місцеві об'єднання і громадяни та багато інших. Виникає питання: на чиї інтереси повинні зробити акцент учасники проекту? Перший приходить в голову відповідь: максимізувати потрібно цінність для організації, яка безпосередньо платить гроші даному учаснику. Однак практичний досвід показує, що це призводить до субоптимального функціонуванню всієї розширеної будівельної організації. Іншими словами, за ті ж гроші можна було б створити велику цінність для всіх учасників проекту або ту ж цінність при менших витратах.

Так виникає завдання узгодження інтересів учасників проекту. На практиці цього досягають за допомогою організації певних процедур взаємодії та застосування ряду інструментів, які припускають високий рівень довіри учасників, розкриття інформації, іноді конфіденційною. Ясно, що в ряді випадків така взаємодія важко вибудувати в силу об'єктивних причин (хоча суб'єктивних також предостатньо).

Мабуть, самий проблемний момент такої взаємодії викликаний процедурою відбору учасників проекту. У значному числі випадків, особливо в російській практиці, відбір здійснюється на підставі єдиного критерію - ціни договору. Чим менше запросила організація за свою роботу, тим краще. Ясно, що така практика порочна, а дешевизна ілюзорна. Одна з ключових причин - неможливість вибудувати довгострокові довірчі відносини між учасниками, в результаті чого і можна навчитися створювати чудову цінність для багатьох, знижувати витрати, підвищувати якість і продуктивність. Пропоноване рішення полягає в тому, щоб розвивати довгострокові довірчі відносини, незважаючи на тимчасовий характер розширених будівельних організацій.

Інша принципова проблема полягає в тому, що навіть у тих випадках, коли критерії максимізації цінності чітко визначені, учасники проектів повинні бути готові до того, що сприйняття цінності та відповідні вимоги будуть неодноразово змінюватися по ходу проекту, який би ретельною не була попередня проробка. Зрозуміло, в таких ситуаціях є спокуса виправдатися умовами договору, положеннями проектної документації: раз це ніде не записано, то і про виконання змінених вимог не варто і говорити. Однак передові компанії питання ставлять інакше: з самого початку взаємодію учасників проекту потрібно вибудовувати таким чином, щоб якомога раніше виявити еволюцію сприйняття цінності зацікавленими сторонами. Для цього використовують найрізноманітніші прийоми: тісна співпраця в процесі визначення змісту проекту, увага до питань підвищення цінності на робочих нарадах, роботі в міжфункціональних командах, увага до всіх стадій життєвого циклу споруджуваного об'єкта та ін.

З жалем доводиться констатувати, що спільна робота на таких принципах, як і раніше зустрічається в практиці російських будівельників вельми рідко. Найчастіше відносини між учасниками будівництва носять антагоністичний характер. Практика перекладання своїх проблем на когось іншого вельми поширена. Люди працюють ізольовано один від одного, слабо уявляючи наслідки своїх дій, або просто ігнорують можливий результат. Приміром, проектні організації зазвичай мало цікавляться тим, з якими труднощами може зіткнутися підрядна організація, коли приступить до втілення в життя проектних рішень. Помилки проектування можуть бути просто гнітючими, а в разі їх виявлення вже в ході будівництва проектувальники призводять свій останній аргумент: якість нашої документації не викликає сумнівів, тому вона пройшла державну експертизу. Однак кожному ясно, що факт проходження документацією державної експертизи не можна розглядати як показник високої якості. Державна експертиза може лише підтвердити, що в проектній документації відсутні зовсім вже відверті помилки. Інакше кажучи, від державної експертизи проектної документації до справжньої якості будівництва лежить дуже довгий шлях, а бажання пройти цей шлях виникає далеко не завжди і не у всіх.

Багато можливості для максимізації цінності, створюваної в проекті, виявляють і фіксують на предпроектном етапі і етапі проектування, але це зовсім не означає, що цінність для споживача не можна збільшити і на етапі власне будівництва. Наприклад, цінністю для учасників проекту можуть володіти такі додаткові складові, як своєчасність і точність надання інформації про хід реалізації проекту, діалог між що беруть участь у проекті сторонами по численних питань технології, техніки, управління будівництвом, у результаті чого люди здобувають нові цінні знання, PR, добрі стосунки з місцевою громадськістю та владою, а також інші компоненти цінності. Ці аспекти створення цінності можуть здатися незначними, проте практика показує, що вони роблять серйозний вплив на сприйняття цінності учасниками проекту і підвищують рівень задоволеності зацікавлених сторін.

Нарешті, ще один важливий аспект - це взаємний зв'язок двох завдань: максимізації цінності і зниження втрат. Коли, наприклад, підрядна організація знижує свої втрати, підвищує якість, продуктивність допомогою тих чи інших заходів, вона отримує вигоду насамперед для себе. Однак часто випускають з уваги, що успіхи даної організації в цьому напрямку поширюються на всі її оточення. Іншими словами, отримуючи вигоду, така організація автоматично допомагає й іншим, тобто збільшує цінність, створювану в проекті. Тут знаходить своє відображення одна з найважливіших ідей менеджменту якості: зниження втрат, варіабельності і витрат означає одночасне підвищення рівня якості, сприйманого споживачем. Великому числу російських будівельних компаній цю істину ще тільки належить усвідомити повною мірою.

Мінімізація втрат в проектах будівництва

Центральна ідея бережливого виробництва - пошук і застосування систематичних методів зниження всіх видів втрат, серед яких виділяють:

втрати через перевиробництво;

втрати через запасів;

втрати через ремонт / шлюбу;

втрати рухів;

втрати обробки;

втрати очікування;

втрати транспортування [1].

Найбільша новизна бережливого будівництва полягає, напевно, в тому, що його прихильники пропонують управляти роботами, матеріалами та інформацією як потоками. Ця констатація може викликати незгоду з боку досвідчених працівників галузі. У країні давно відома так звана потокова організація будівництва, застосовувати яку рекомендується при одночасному будівництві великої кількості однотипних об'єктів. Дійсно, бережливе будівництво включає в себе цей метод, проте їм не обмежується. На підтвердження можна навести визначення: «потоковий метод називається такий метод організації будівництва, який забезпечує планомірний, ритмічний випуск готової будівельної продукції (закінчених будівель, споруд, видів робіт тощо) на основі безперервної і рівномірної роботи трудових колективів (бригад, потоків ) постійного складу, забезпечених своєчасної та комплектної постачанням всіх необхідних матеріально-технічних ресурсів »[2].

Людей, знайомих з принципами бережливого виробництва, таке визначення навряд чи влаштує: суть методу потоку не розкрита. Крім того, планомірний ритмічний випуск готової продукції, безперервна і рівномірна робота трудових колективів, своєчасні та комплектні поставки матеріально-технічних ресурсів вимагаються від будівельних організацій в будь-яких ситуаціях, а не тільки при потокової організації будівництва. Проблема полягає якраз у тому, що домогтися цього на практиці дуже складно.

Виходячи з принципів бережливого будівництва будівельні компанії повинні віддавати пріоритет збільшенню створюваної в проекті цінності. Однак часто безоглядне переслідування цієї мети може привести до такого рівня витрат, які зроблять ціну, прийнятну для постачальника, неприйнятною для споживача. У таких випадках на перший план виходять міркування мінімізації втрат. Зрозуміло, це не означає, що питаннями максимізації цінності та мінімізації втрат не можна займатися паралельно. Більш того, як зазначалося вище, ці два завдання часто являють собою дві сторони однієї і тієї ж медалі. При мінімізації втрат також є свої пріоритети: заходи щодо зниження рівня дефектів у продукції та організації виробничого потоку більш важливі в порівнянні з витяганням більшої користі з меншої кількості ресурсів.

Ще один важливий нюанс: для відстеження підсумків заходів щодо максимізації цінності та мінімізації втрат будівельним компаніям слід використовувати різні показники результатів роботи.

Особливості організації бережливого будівельного виробництва

Наведені вище можливі напрямки вдосконалення діяльності «ощадливих» будівельних організацій потребують додаткового, більш детальному розгляді, що виходить за рамки цієї статті.

Слід зазначити, мабуть, ключовий момент, який відрізняє бережливе будівництво від традиційних підходів до управління будівництвом, переважаючих в Росії.

З точки зору автора, головна проблема російської будівельної галузі в плані серйозного відставання в рівні якості та продуктивності полягає в невірному погляді на природу будівельного виробництва (лінійний, технократичний). Передбачається, що можна і потрібно завчасно ретельно опрацювати всі деталі будівництва, намітити плани робіт, відповідальність за їх виконання, виділити ресурси згідно з планами, забезпечити виконання робіт, використовуючи при цьому ті чи інші процедури контролю якості. Якщо всі ці вимоги дотримані, то особливих проблем при реалізації проекту бути не повинно. Так, можливі відхилення, проте їх реально ліквідувати, зосередивши на проблемній ділянці додаткові ресурси. Як наслідок, ідея безперервного вдосконалення діяльності безпосередньо по ходу виконання проекту у вітчизняній теорії і на практиці виражається слабо. Бережливе будівництво базується на інших принципах. Будівельне виробництво відрізняється складністю, яка обумовлена ??цілим рядом моментів [7]. По-перше, йдеться про динамічну складності: причини і наслідки тих чи інших подій значно віддалені один від одного в просторі та часі. По-друге, присутній емерджентні складність, тобто в ході будівництва висока ймовірність непередбачуваних подій і радикальних змін. Нарешті, ми маємо справу зі значною соціальною складністю, що виражається в тому, що мотиви, інтереси, вчинки представників різних сторін, як правило, сильно відрізняються.

Одночасне наявність усіх цих факторів створює навколо проектів будівництва розбіжності і нестиковки. Мабуть, можна стверджувати, що хаос - це природний стан проектів будівництва, тому необхідний інструментарій, який дозволив би домагатися цілей проекту в таких складних умовах при одночасному забезпеченні високої якості та продуктивності. Бережливе будівництво претендує на те, щоб запропонувати такий інструментарій. При цьому воно змушене по-новому підходити до принципів бережливого виробництва, інтегруючи підходи, що розвиваються у рамках концепції «живучого» виробництва.

Видається, що освоєння нових інструментів управління в хаотичних умовах будівництва - один з найважливіших напрямків подальшого розвитку російської будівельної галузі. Нездатність застосовувати і розробляти нові методи управління, призначені для роботи в таких умовах, на практиці призводить до того, що всі природні збої у своїй роботі учасники будівельного виробництва змушені компенсувати за допомогою виділення додаткових ресурсів, тобто зниження продуктивності і якості. Це в підсумку і призводить до такого радикального відставання від провідних зарубіжних компаній.

ВИСНОВКИ

Підіб'ємо підсумки:

1. Організація будівельного виробництва - найважливіша сфера діяльності будівельних компаній, що надають прямий і сильний вплив на рівень якості та продуктивності.

2. Бережливе будівництво, відштовхуючись від принципів бережливого виробництва, пропонує комплексний погляд на основні цілі, завдання, можливі галузі вдосконалення роботи з організації будівництва.

3. Незважаючи на зовнішню схожість багатьох моментів, підходи, пропоновані бережливим будівництвом, відрізняються від традиційних методів управління будівельними проектами, які домінують у вітчизняній практиці.

4. Ключова відмінність полягає в спільному погляді на природу будівельного виробництва. У вітчизняній практиці превалює лінійний, детерміністський підхід, що передбачає, що проект будівництва, будучи добре спланованим, підготовленим, організованим і контрольованим, повинен бути досить успішним у плані досягнення цілей, забезпечення високої якості та продуктивності.

5. Бережливе виробництво виходить з того, що хаос - природний стан будівельного проекту. Якими б ретельними не були планування і підготовка, на практиці все одно швидко настане момент, коли виконання планів буде поставлено під загрозу. Виділення додаткових ресурсів, шахрайство з якістю робіт - це не вихід для організації, яка прагне до досконалості. Отже, щоб добиватися успіхів, потрібно використовувати новий інструментарій управління, відповідний органічним властивостям будівництва як сфері діяльності.

6. Слабка підготовленість вітчизняних компаній до роботи в хаотичних умовах будівництва - одна з основних причин відставання в рівні якості та продуктивності від зарубіжних компаній.

Список використаної літератури

1. Вумек Дж.П., Джонс Д. Бережливе виробництво. Як позбутися втрат і домогтися процвітання вашої компанії. - М .: Альпіна Бізнес Букс, 2004. - 476 с.

2. Дикман Л.Г. Організація будівельного виробництва. - М .: Видавництво Асоціації будівельних вузів, 2006. - 608 с.

3. Нормативні та рекомендаційні документи з будівництва. - Http://best-stroy.ru/gost/r2/112.

4. Черних Є.А. Оперативне планування і якість будівництва: вітчизняний та зарубіжний досвід // Менеджмент якості. - 2009. - №4 - С. 270-279.

5. Ballard G., Koskela L., Howell G., Zabelle T. (2001). Production System Design In Construction. The proceedings of the 9th annual conference of the International Group for Lean Construction, Singapore, August.

6. Koskela L. (1992). Application of the New Production Philosophy to Construction. CIFE Technical Report, Stanford University.

7. Pavez I., Gonzales V., Alarcon L.F. (2009). Integral Vision: A Novel Approach to Improve the Effectiveness of Lean Theory and Practice. The proceedings of the 17th annual conference of the International Group for Lean Construction, July.

© 8ref.com - українські реферати
8ref.com