Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Аналіз техніко-економічних показників діяльності меблевого підприємства - Економіка

Введення

Практичне вивчення основ виробничого менеджменту необхідно для якісної підготовки фахівців в галузі управління, тому виробнича економічна практика і практика менеджменту на підприємстві є невід'ємною частиною навчального процесу. У ході практики студентом проводиться вивчення всіх аспектів діяльності організації і створюється повний звіт про підприємство, на якому проводиться практика.

У період практики здійснюється безпосередній зв'язок теоретичної підготовки та професійної діяльності, в основному шляхом самостійного вирішення реальних виробничих завдань, купуються навички керівної управлінської та організаційної роботи.

Головною метою даної практики є вивчення методів і форм управління виробництвом, розгляд усіх рівнів управління на підприємстві, вивчення структури, технологічного процесу, основних техніко-економічних показників, проведення аналізу основної звітної фінансової документації підприємства.

Виробнича економічна практика і практика менеджменту покликана максимально підготувати майбутніх фахівців до практичної роботи, підвищити рівень професійної підготовки, забезпечити набуття навичок роботи в різних трудових колективах.

Основними завданнями практики є: вивчення та практичне застосування сучасних технологій збору, накопичення та обробки інформації з менеджменту на підприємствах, а так само вивчення всіх рівнів управління на підприємстві, його виробничої діяльності, основних техніко-економічних показників з метою того, щоб надалі застосувати ці знання та вміння в наступних практиках і на роботі за фахом.

Головним об'єктом дослідження в даній практиці є вивчення техніко-економічних показників діяльності підприємства. А предметом дослідження є розгляд всіх цих показників окремо, зіставлення даних показників з попередніми роками.

Мною була пройдена практика на підприємстві ТОВ «Калина».

Підприємство ТОВ «Калина» з 2002 року є виробником корпусних меблів. Меблеве виробництво базується в Сиктивкарі і оснащено сучасним обладнанням, яке дозволяє виготовляти різну корпусні модульні меблі. Один з основних напрямків ТОВ «Калина» - виробництво корпусних меблів на замовлення.

Керівником моєї практики на даному підприємстві був призначений бухгалтер, який допомагав мені у вивченні господарсько-економічної діяльності підприємства. За час практики я повністю вивчила економічну діяльність підприємства і отримала деякі навички роботи в ній.

1. Загальна характеристика та галузеві особливості функціонування організації

 1.1 Характеристика організації ТОВ «Калина», історія, місце розташування, галузеві особливості

ТОВ «Калина» - підприємство з виготовлення корпусних меблів, яке діє відповідно до Законодавства Російської Федерації. У своїй діяльності «Калина» керується нормативними актами Президента та Уряду РФ, статутом. Організаційно-правова форма - товариство з обмеженою відповідальністю.

Метою створення є надання якісних послуг населенню та організація робочих місць. Підприємство забезпечує працівників повним соціальним пакетом.

Компанія «Калина» працює на меблевому ринку з 2002 року. Зараз, через 8 років роботи, історію розвитку компанії можна було б назвати стандартною, якби не одне «але». Нестандартним був сам підхід до розвитку.

У відповідність до Статуту організації, основними видами діяльності підприємства є:

- Виробництво стільців та інших меблів для сидіння

- Виробництво меблів для офісів та підприємств торгівлі

- Виробництво кухонних меблів

- Виробництво інших меблів

- Різного роду комерційна діяльність.

Місце знаходження меблевих салонів «Калина»:

м Сиктивкар, вул. Комуністична, 65 та ін. Гаманців, 55

Місце знаходження виробництва: м Сиктивкар, вул. Ярославська, 11

Основний напрямок - виробництво корпусних меблів, дзеркал, меблів з скла і текстилю. Виготовлення корпусних меблів та іншої продукції виробляється на сучасному обладнанні.

Реалізується меблі, як власного виробництва, так і партнерів. Перш ніж запропонувати покупцеві будь-який товар проводиться тривала робота над тим, щоб вивчити купівельний попит, переваги і симпатії клієнтів. Компанія веде свою діяльність з високою якістю і культурою обслуговування. Індивідуальний підхід до кожного клієнта допомагає постійно розширювати коло партнерів і клієнтів організації. Забезпечуючи це, звичайно, не тільки завдяки професіоналізму співробітників і дисципліні всередині компанії, але, перш за все значним і постійним інвестиціям у розвиток компанії, її подальшому зростанні.

Підприємство є юридичною особою, має всі права юридичної особи і несе всі обов'язки юридичної особи, передбачені чинним законодавством Російської Федерації. Установа має самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в установах банків, гербову печатку із своїм найменуванням, бланки.

Підприємство має право:

- Залучати для здійснення своїх статутних функцій на договірних засадах інші підприємства, установи та організації;

- Придбавати або орендувати основні та оборотні кошти за рахунок наявних у нього фінансових ресурсів, тимчасової фінансової допомоги і одержуваних для цих цілей позик і кредитів в банках, в т.ч. у валюті;

- Здійснювати зовнішньоекономічну та іншу діяльність у відповідності з чинним законодавством РФ;

- Планувати свою діяльність, розробляти і затверджувати положення, що регламентують діяльність підприємства, визначати перспективи розвитку, виходячи з укладених договорів, попиту споживачів на продукцію, роботи і послуги;

- Визначати штатний розклад і місячний фонд заробітної плати;

- Здавати в оренду, продавати, передавати в заставу майно, а т.м. здійснювати інші майнові угоди, що не суперечать законодавству РФ.

- Брати участь в господарських товариствах за рахунок доходів, отриманих від підприємницької діяльності.

Вищою посадовою особою ТОВ «Калина» є Тюрнін Ельвіра Василівна. Вона здійснює поточне керівництво діяльністю компанії.

Керівник виконує такі функції і обов'язки з організації та забезпечення діяльності:

- Укладає договори, видає доручення;

- Відкриває розрахунковий та інші рахунки;

- Затверджує штатний розклад;

- В межах своєї компетенції видає накази і дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників підприємства.

Керівник самостійно визначає структуру адміністрації, апарату управління, чисельність, кваліфікаційний і штатний склади, наймає (призначає) на посаду та звільняє з посади працівників, укладає з ними контракти.1.2 Технологічний процес виробництва продукції

Як і на будь-якому іншому підприємстві, весь технологічний процес виробництва меблів розбитий на окремі етапи.

I. На цьому етапі відбувається безпосередньо замовлення меблів, де дизайнер-конструктор і сам замовник, працюючи разом, створюють ескіз майбутньої меблів (рис. 1)

Рисунок 1 - Ескіз майбутньої меблів

Тут дизайнер - конструктор намагається врахувати всі дрібниці, всі побажання клієнта і підігнати під можливості підприємства. Після затвердження проекту і узгодження ціни конструктор приступає до створення креслень і супутніх документів. Він ніби розкладає майбутню меблі на окремі деталі.

II. За даними конструктора збирається вся необхідна фурнітура та матеріали на дане замовлення. Сировина (ДСП і ДВП) поставляє організація ТОВ «Алграф» м Сиктивкар і ТОВ «Текстиль-сервіс» м Кіров. Деякі деталі та комплектуючі замовляються окремо (в основному це фасадні дверки, стільниці та нестандартна фурнітура).

Далі відбувається безпосереднє виготовлення меблів.

III. На даному етапі проводиться розпил листів ламінованої ДСП.

ЛДСП є основним матеріалом для виготовлення корпусних меблів, тому до розпилу ми підходимо з усією відповідальністю. Листи пиляються за спеціальними комп'ютерними картками розкрою (рис. 2), в яких всі деталі меблів розташовані на аркуші ЛДСП з урахуванням мінімальних залишків і зручності розпилу на верстаті.

Малюнок 2 - Комп'ютерна карта розкрою

Найважче при розпилі - це зробити так, щоб торець деталі, тобто зріз, був без поколіть. Тому приділяється багато уваги налаштуванні верстатів, заточенню інструменту, навчання робітників і якості матеріалів.

IV. Наступний виробничий процес - це кромленіе. Крім деталі з ЛДСП необхідно з багатьох причин. Це і для збільшення терміну служби меблів і для того, щоб приховати зріз, який відрізняється від декоративної поверхні плити і т.д.

В основу технологічного процесу личкування крайок деталей покладено наклеювання смугового матеріалу кромки на торцеву частину рухомій деталі. Весь матеріал кромки ділиться на два види: з нанесеним клеєм і беськлєєвой. Існує два способи облицювання: метод «гаряче-холодне» з використанням керамічного матеріалу без клею, коли рідкий клей-розплав наносять на крайку деталі, і метод «холодне-гаряче», коли для облицювання використовується керамічний матеріал із вже нанесеним шаром клею-розплаву, розігрівається гарячим повітрям безпосередньо перед контактом керамічного матеріалу з облицьовуваної кромкою.

У технологічному процесі личкування використовують різні кромочние матеріали: меблева плівка, керамічний пластик, плівка полівінілхлоридна (ПВХ) і паперово-шаруватий пластик (БСП). Який керамічний матеріал використовувати залежить від обраної моделі меблів. У нашому виробництві використовується ламінований керамічний матеріал, що має такий же колір, що і поверхня ДСП.

Для того щоб виконати облицювання кромок деталей використовується крайколичкувальний верстат (рис. 3).

Малюнок 3 - Кромкообліцювальній

V. Після розпилу і кромленія, деталі з ЛДСП проходять операцію присадки.

Що це таке?

Присадка - це свердління отворів різного діаметру і глибини для кріплення необхідної фурнітури. Це одна з найбільш точних операцій, яка вимагає особливої уваги і виконується на спеціальному свердлильно-присадний верстаті (рис. 4).

Треба окремо зазначити, що в меблів використовується високоякісна фурнітура - це різні стяжки, петлі для дверцят, кронштейни, висувні механізми для ящиків і багато іншого, чого зазвичай не видно, але без чого меблі не буде стояти і працювати, так як цього хочуть наші клієнти .

Малюнок 4 - Свердлильно-присадний верстат

VI. Далі йде збирання меблів. На напилення, окрамленние і прісаженние деталі встановлюють фурнітуру, збирають корпусу, навішують фасадні дверки, регулюють механізми, перевіряють роботу і правильність складання. Після перевірки корпусу упаковують.

VII. Заключним етапом є безпосередньо монтаж меблів у замовника і здача її новим хозяевам.1.3 Структура організації та її особливості

Схема організаційної структури управління ТОВ «Калина» відображає взаємозв'язок і підпорядкованість всіх структурних підрозділів та посадових осіб підприємства, розподіл працівників за рівнями і ланкам управління. Положення про підрозділи регламентують основні завдання, функції та порядок взаємовідносин даного підрозділу з іншими, обов'язки, права і відповідальність керівника підрозділу. Посадові інструкції визначають права, обов'язки і відповідальність кожного працівника, порядок взаємовідносин. Штатний розклад визначає кваліфікаційно-посадовий склад апарату управління підприємства.

Як видно зі схеми (рис. 5) організаційна структура ТОВ «Калина» є лінійно-функціональною, тобто, заснована на дотриманні єдиноначальності, лінійної побудови структурних підрозділів і розподілу функцій між ними.

Лінійно-функціональна структура ТОВ «Калина» реалізує принцип демократичного централізму, при якому підготовка та обговорення рішення проводиться колегіально, а прийняття рішення і відповідальність - тільки першими керівниками одноосібно.

Структура підприємства ТОВ «Калина» синтезує кращі властивості лінійної структури (чіткі зв'язки підпорядкованості, централізація управління в одних руках) і функціональної структури (розподіл праці, кваліфікована підготовка рішень).

Лінійно-функціональна структура ТОВ «Калина» є найбільш поширеною, особливо серед середніх ланок управління. На нижніх рівнях управління структури найбільш характерними є лінійні зв'язки підпорядкованості, а на верхніх - функціональні. Як і будь-яка інша, дана структура має переваги і недоліки.

Малюнок 5 - Організаційна структура підприємства ТОВ «Калина»

Переваги:

1) більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників

2) звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем

3) можливість залучення консультантів та експертів

Недоліки:

1) відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями;

2) недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення, як правило, в його реалізації не бере;

3) надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування за ієрархією управління, тобто тенденція до надмірної централізації.

При цьому керівники програми несуть відповідальність як за її реалізацію в цілому, так і за координацію та якісне виконання функцій управленія.1.4 Конкурентне середовище організації

Компанія ТОВ «Калина» не перший рік надає послуги на ринку мебілірованія і створення обстановки приміщень різної специфіки. Працюючи з усіма основними напрямками виробництва меблів на замовлення, фахівці компанії готові запропонувати широкий перелік моделей, виконаних у різних варіантах конструкції і колірних рішеннях. В якості матеріалів виготовлення використовуються як масив дерева різних порід, так і ДСП, ЛДСП, крім цього пропонуються моделі з включеннями пластику, скла, дзеркал і т.д. Підприємство здійснює свою основну господарську діяльність в основному в межах м Сиктивкара.

Основні конкуренти ТОВ «Калина»

Конкуренцію діяльності організації становлять наявні виробники корпусних меблів в м Сиктивкарі Ось основні з них:

- ТОВ «Ківі», м Сиктивкар;

- ТОВ «Ательє меблів», м Сиктивкар;

- ТОВ «Асбі», м Сиктивкар;

- ТОВ «Арт-меблі», м Сиктивкар;

- ТОВ «Інтер'єр плюс», м Сиктивкар;

- ТОВ «ИНПРОМ», м Сиктивкар;

- ПП «БАЖАНОВА В.В.», м Сиктивкар;

- ТОВ «ІНТЕРКОМ», м Сиктивкар;

- ТОВ «КАБІНЕТ», м Сиктивкар;

Всі ці фірми самі займаються виробництвом меблів, і самі її реалізують, як і підприємство ТОВ «Калина». Ці фірми і розглянуте нами підприємство працюють на замовлення і під розміри клієнта з виїздом майстрів на будинок для заміру приміщень і в подальшому для установки меблів. Але є у «Калини» одне досить велика конкурентна перевага: підприємство ТОВ «Калина» виготовляє будь-яку корпусні меблі, і особливо спеціалізується на кухнях і шафах-купе, а багато з цих фірм не займаються виробництвом кухонь під замовлення. Також у зв'язку з кризою багато фірм-конкуренти зникли. Меблевих виробників під замовлення на ринку стало менше і у компанії ТОВ «Калина» утворився більший приплив клієнтів. Таким чином, можна сказати, що криза допомогла компанії посилити свої позиції на меблевому ринку.

Конкурентна боротьба підприємств з виробництва меблів у м Сиктивкарі характеризується високим ступенем насиченості і швидко реагує на зміну кон'юнктури. Конкуруючі підприємства стали приділяти більше уваги якості продукції та сервісу, а також інформаційно-рекламної складової просування товару.

Споживачі

Основними споживачами меблів компанії ТОВ «Калина» є фізичні особи, а також великі замовлення на виготовлення корпусних меблів роблять лікарні, дитячі садки та інші бюджетні та позабюджетні установи.

Можливі негативні фактори, які можуть вплинути на збут продукції:

- Насичення ринку меблів;

- Конкуренція з боку дрібних, середніх виробників меблів, більш гнучко і змінюють свою асортиментну і товарну політику;

- Підвищення цін на сировину, дефіцит і нестабільність поставок сировинних складових, що використовуються у виробництві;

- Підвищення активності підприємств - конкурентів в області придбання нового обладнання;

Загальне зниження економічної активності в країні, погіршення економічного становища підприємства.

- Інфляція.

Основні постачальники ТОВ «Калина»

Основними постачальниками матеріалів, сировини є ТОВ «Алграф» м Сиктивкар і ТОВ «Текстиль-сервіс» м Кіров.

Відносини з постачальниками необхідної сировини, обладнання та матеріалів організація будує на принципах надійності та стабільності партнерів з урахуванням їх фінансової стійкості.

Зміни складу основних постачальників в найближчому майбутньому підприємство не планує.

1.5 SWOT - аналіз підприємства ТОВ «Калина»

У стратегічному управлінні найчастіше використовується метод аналізу середовища організації, що отримав назву SWOT-аналіз. Застосовуючи цей метод, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю і зовнішніми загрозами і можливостями. Такі зв'язки в подальшому використовуються для розробки стратегії.

У процесі вироблення стратегії необхідно враховувати, що можливості і загрози можуть переходити в свої протилежності. Для успішного застосування SWOT-аналізу оточення організації важливо вміти не тільки розкрити загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування в стратегії своєї поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей.

Для такої оцінки найчастіше застосовують метод позиціонування на матрицях можливостей і загроз (табл. 1).

Для компанії ТОВ «Калина» після проведеного аналізу найбільш значущими та ймовірними виявилися можливості розширення частки ринку, розширення асортименту і розробка нового напрямку з продажу супутніх товарів.

Після позиціонування загроз було виявлено, що: до критичного стану фірму можуть привести або вихід в галузь великого числа конкурентів і корінну зміну смаків споживачів; до руйнування компанії або її виходу з галузі може призвести обмежувальна політика державних органів, наприклад, збільшення транспортних тарифів, зміна правил торгівлі.

Таблиця 1 - SWOT-аналіз середовища ТОВ «Калина»

 МОЖЛИВОСТІ

 1. Вихід на нові ринки збуту;

 2. Розширення обсягу виконуваних робіт;

 3. Поява нових постачальників;

 4. Удосконалення технології виробництва;

 5. Руйнування і відхід основних фірм-конкурентів;

 6. Поліпшення рівня життя населення;

 7. Зміна моди на корпусні меблі;

 8. Розвиток економіки та іпотечного кредитування.

 ЗАГРОЗИ

 1. Прихід нових потенційних конкурентів;

 2. Більш низька прибутковість тому, що низька частка замовлень на виготовлення корпусних меблів;

 3. Зміна купівельних переваг;

 4. Збої в постачаннях сировини;

 5. Зниження рівня життя населення;

 6. Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів;

 7. Поява великої кількості товарів субститутів.

 СИЛЬНІ СТОРОНИ

 1. Висококваліфікований персонал;

 2. Досвідчені фахівці по роботі з ескізами та кресленнями;

 3. Кваліфіковані співробітники по збірці і установці;

 4. Якісне виконання роботи і в найкоротші терміни;

 5. Хороша репутація у покупців;

 6. Широкий асортимент продукції, що виготовляється;

 7. Високий рівень сервісу;

 8. Індивідуальний підхід до кожного замовлення;

 9. Використання матеріалів та фурнітури тільки вищої якості.

 I. СИЛА ТА МОЖЛИВОСТІ

 Необхідно використовувати технологічний і трудовий потенціал організації для завоювання нових ринків у м Сиктивкарі і за його межами.

 Висока кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів дозволять встигнути за зростанням ринку.

 Чітка стратегія підприємства дозволить використовувати всі наявні можливості.

 Додатковим чинником зростання попиту стає збільшення обсягів житла в країні, що безпосередньо пов'язано з розвитком економіки та іпотечного кредитування; отримуючи нову квартиру, люди в першу чергу купують саме цей вид меблів.

 II. СИЛА І ЗАГРОЗИ

 Впровадження нових технологій, залучення нових замовників дозволить утриматися на вже освоєному ринку і не допустити приходу конкурентів.

 Популярність захистить від товарів-субститутів і додасть додаткових переваг у конкуренції.

 Достовірний моніторинг дозволить вловити зміни смаків споживачів

 СЛАБКІ СТОРОНИ

 1. Недоліки в рекламній політиці;

 2. Середній рівень цін;

 3. Ні ясних стратегічних напрямків

 4. Невеликий масштаб виробництва;

 5. Недостатня популярність серед населення;

 6. Недолік виробничих потужностей;

 7. Слабкий розвиток маркетингу.

 III. СЛАБКІСТЬ І

 МОЖЛИВОСТІ

 Підприємство ТОВ «Калина» може усунути свої слабкі сторони шляхом збільшення своєї продуктивності за допомогою придбання нового обладнання, проведення маркетингових досліджень потреб і фінансових можливостей населення з метою визначення сегмента споживачів, охочих придбати якісні меблі за доступними цінами, а також проведення широкої рекламної кампанії в цілях забезпечення цільового звернення споживачів саме в компанію ТОВ «Калина».

 IV.СЛАБОСТЬ І

 ЗАГРОЗИ

 Від власників підприємства ТОВ «Калина» і керуючих їм потрібно пильну увагу до якості та конкурентоспроможності продукції підприємства при проведенні роботи з підвищення стійкості його розвитку в даному періоді і в майбутньому.

 Зростання конкуренції може привести до різкого зниження прибутковості і загрозі розвитку. Для подальшого зростання компанії доведеться зайнятися пошуком більш вузьких ніш, в яких вони мають конкурентну перевагу, і сконцентруватися на досягненні необхідних компетенцій.

2. Основні виробничо-економічні та організаційні показники підприємства ТОВ «Калина» 2.1 Основні техніко-економічні та фінансові показники підприємства ТОВ «Калина»

Техніко-економічні показники роботи підприємства - це система вимірників, характеризує матеріально-виробничу базу підприємства і комплексне використання ресурсів. Техніко-економічні показники застосовуються для планування та аналізу організації виробництва і праці, рівня техніки, якості продукції, використання основних і оборотних фондів, трудових ресурсів і т.д. [6, с. 215].

Розглянемо основні техніко-економічні показники роботи ТОВ «Калина» .2.2 Аналіз асортименту, випуску і реалізації продукції

Обсяг виробництва підприємства у вартісному вираженні характеризується такими основними показниками як товарна і реалізована продукція. Розглянемо ці показники стосовно до ТОВ «Калина» за 2007, 2008 і аналізований нами 2009 (табл. 2).

Таблиця 2

 Продукція Од. вимірювання 2007 2008 2009 Зміна

 Абсолютне відхилення (+/-) Відносне відхилення (%)

 Товарна продукція Тис. руб. 6358 8439 13472 5033 60%

 Реалізована продукція Тис. руб. 6358 8439 13472 5033 60%

Товарна продукція дорівнює реалізованої, оскільки підприємство ТОВ «Калина» виробляє продукцію на замовлення, тобто відразу ж після виготовлення встановлюється замовнику.

Настільки велике збільшення товарної продукції та реалізації багато в чому залежить від істотного збільшення потужностей підприємства, запуску двох додаткових верстатів (форматно-розкрійного й свердлильно-присадочного), а так само від значного збільшення кількості замовлень внаслідок зменшення конкурентів на ринку унаслідок кризи.

Обсяги виробництва продукції за окремими категоріями за аналізовані роки виглядають наступним чином (Таблиця 3).

Таблиця 3

 Продукція Од. вимірювання 2007 2008 2009 Зміна

 Абсолютне відхилення (+/-) Відносне відхилення (%)

 Кухні Тис. руб. 4451 5907 9430 3523 60%

 Шт. 80 87 120

 Шафи-купе Тис. руб. 1272 1688 2694 1006 60%

 Шт. 70 80 107

Підприємство ТОВ «Калина» виробляє будь-яку корпусні меблі, але основна частка замовлень припадає на кухні (70%) і на шафи-купе (20%), а 10% - решта меблів. Як видно з таблиці 3 з кожним роком кількість замовлень кухонь збільшується, що пов'язано зі зменшенням числа конкурентів і зі збільшенням частки ринку компанії. Збільшення доходу від кухонь на 60% в 2009 році порівняно з 2008 пояснюється тим, що в 2009 році було багато замовлень розміром більше, ніж на 100 тис. Руб. Шафи-купе також реалізовували в середньому на суму 25 тис. Руб. за од.

2.3 Аналіз структури та складу основних виробничих фондів

Основні фонди - це матеріально-речові цінності (засоби праці), які багаторазово беруть участь у виробничому процесі, не змінюють своєї натурально-речової форми і переносять свою вартість на готову продукцію частинами в міру зношування. За функціональним призначенням основні фонди підприємства поділяються на виробничі і невиробничі.

Виробничі фонди прямо або опосередковано пов'язані з виробництвом продукції. Невиробничі фонди служать для задоволення культурно-побутових потреб працівників.

Середньорічна вартість основних виробничих фондів може бути розрахована по-різному - залежно від характеру вихідної інформації і завдань дослідження. При наявності даних на початок і на кінець року застосовується формула простої середньої арифметичної; наявність моментних даних за кожен місяць вимагає застосування формули середньої хронологічної [1, с. 117]. В даному випадку мною були взяті дані на початок і кінець років (2007, 2008, 2009) і розрахована середньорічна вартість основних виробничих фондів методом простої середньої арифметичної (таблиця 4).

Для того щоб судити, наскільки ефективно використовуються основні фонди, існує ряд показників, серед яких найважливішими є фондомісткість, фондовіддача і фондоозброєність. Ці показники розраховуються за такими формулами:

1) фондовіддача (Фо) показує, скільки продукції (у вартісному вираженні) випущено на 1 карбованець вартості основних виробничих фондів:

де Q - обсяг випущеної продукції;

ОФср.г- середньорічна вартість основних виробничих фондів;

2) фондомісткість (Фе) показує, скільки витрачено основних фондів для виробництва 1 рубля продукції:

3) фондоозброєність (Фв) праці показує вартість основних фондів, що припадають на одного працівника:

де Ч - середньооблікова чисельність працівників [14, с. 367].

Всі показники розраховані в таблиці 4.

Таблиця 4

 Найменування показника Од. вимірювання 2007 2008 2009 Зміна

 Абсолютне відхилення (+/-) Відносне відхилення (%)

 Середньорічна вартість ОПФ Тис. руб. 3043 3031 3650 619 20%

 Річний випуск продукції Тис. руб. 6358 8439 13472 5033 60%

 Середньооблікова чисельність працівників Чол. 16 18 21 4 22%

 Фондовіддача Тис. руб. / тис. руб. 2,089 2,78 3,69 - -

 Фондомісткість Тис. руб. / тис. руб. 0,48 0,36 0,27 - -

 Фондовооруженность Тис. руб. / чол 190,2 168,4 173,8 5,4 3,2%

У 2009 році порівняно з 2008 спостерігається зростання фондовіддачі, який веде до зменшення суми амортизаційних відрахувань, що припадають на 1 руб. готової продукції. Зростання фондовіддачі є одним з факторів інтенсивного зростання обсягу випуску продукції. 2.4 Аналіз праці і кадрів

Середньооблікова чисельність працюючих на підприємстві представлена в таблиці 5.

Таблиця 5

 Найменування показника Од. вимірювання 2007 2008 2009 Зміна

 Абсолютне відхилення (+/-) Відносне відхилення (%)

 Загальна середньооблікова чисельність працюючих Чол. 16 18 21 3 17%

 В т.ч. робочих Чол. 12 14 17 3 21%

 З них робітників основних цехів Чол. 7 10 13 3 30%

Збільшення чисельності робітників відбувається у зв'язку з розширенням виробництва, збільшенням кількості замовлень і розвитком організації в цілому. Так само важливо розглянути основні показники середньої заробітної плати, рівня вищої освіти на підприємстві, обсягу коштів, спрямованих на оплату праці та соціальне забезпечення. Всі ці дані розташовані в таблиці 6.

Таблиця 6

 Найменування показника Од. вимірювання 2007 2008 2009 Зміна

 Абсолютне відхилення (+/-) Відносне відхилення (%)

 Середньооблікова чисельність працівників Чол. 16 18 21 3 -1%

 Частка співробітників, що мають вищу професійну освіту% 43,75% 50% 52,38% - -

 Обсяг грошових коштів, спрямованих на оплату праці Тис. руб. 3000 3400 4000 600 18%

 Середня заробітна плата по підприємству крб. 15625 15741 15873 132 0,83%

 Обсяг грошових коштів, спрямованих на соціальне забезпечення Тис. руб. 780 884 1040 156 18%

 Загальний обсяг витрачених коштів Тис. руб. 3780 4284 5040 756 18%

На підприємстві діє відрядна оплата праці для працівників, так як підприємство виготовляє меблі на замовлення, а для керуючих професій заробітна плата обчислюється на основі окладу.

Доплати:

1) північні виплати (50%);

2) районні (20%)

2.5 Аналіз балансу організації за 2008 рік

Валюта балансу станом на 31.12.2008 р склала 5189 тис. Руб. За звітний рік валюта балансу зменшилася на 9,1% або на 521 тис. Руб. Актив балансу представлений у таблиці 7.

Таблиця 7

 Актив балансу на 01.01.08% до підсумку на 31.12.08% до підсумку +, -% +, - тис. Руб. темп зростання,%

 Майно всього 5 710 100 5 189 100 -521 90,9

 (Актив балансу)

 1.1. Довгострокові активи 3037 53,2 3025 58,3 5,2 -12 99,6

 1.2. Короткострокові активи 2673 46,8 2164 41,7 -5,1 -509 81

 - Запаси 89 1,6 32 0,6 -1 -57 36

 - Дебіторська заборгованість 2 289 40 1 803 34,7 -5,3 -486 78,8

 - Короткострокові фін. вкладення 284 5284 5,5 0,5 0100

 - Грошові кошти 11 0,2 45 0,9 0,7 34 409,1

 - Інші активи - - - - - - -

За 2008 р в порівнянні з початком року відбулося наступне:

1. У зв'язку зі зміною структури активу балансу, частка довгострокових активів у валюті балансу збільшилася в порівнянні з рівнем на початок року з 53,2% до 58,3%. В абсолютному вираженні довгострокові активи зменшилися на 12 тис. Руб. з початку року. Сталося це за рахунок вибуття основних засобів і за рахунок проведеної реконструкції діючих виробничих площ.

2. Короткострокові активи

1) Частка запасів у валюті балансу за 2008 р зменшилася порівняно з початком року і склала 0,6% проти 1,6% на початок року.

В абсолютному вираженні запаси підприємства в 2008 р зменшилися на 57 тис. Руб. в порівнянні з початком року.

2) Дебіторська заборгованість у валюті балансу склала 34,7% проти 40% на початок року. В абсолютному вираженні дебіторська заборгованість зменшилися з 2289 тис. Руб. на початок року до 1 803. руб. на 31.12.2008 р або на 21,2%, на 486 тис. руб.

При цьому заборгованість покупців зменшилася у звітному році з 1 690 тис. Руб. до 1 516 тис. руб. на кінець звітного року.

Структура пасиву балансу представлена в таблиці 8.

Таблиця 8

 Пасив балансу на 01.01.08% до підсумку на 31.12.08% до підсумку

 +, -

 % +, - Тис. Руб. темп зростання,%

 Джерела майна всього 5 710 100 5 189 100 -521 90,9

 (Пасив балансу)

 1.1. Власний капітал 5168 90,5 2064 (86,4) -176,9 -9650 -86,7

 1.2. Позиковий капітал 542 9,5 9 671 186,4 176,9 9129 1784

 - Довгострокові зобов'язання - - - - - - -

 - Короткострокові кредити - - 800 15,4 15,4 0 0

 - Кредиторська заборгованість 542 9,5 8 871 171 161,5 8329 1636,7

За 2008 р в структурі пасиву балансу відбулися наступні зміни.

1) Частка власного капіталу в пасиві балансу зменшилася по відношенню до рівня на початок року і склала (-86,4)% на 31.12.08 р проти 90,5% на 01.01.2008 р

В абсолютному вираженні власний капітал зменшився на 9650 тис. Руб. або на 176,9% в слідстві непокритого збитку в розмірі 6547 тис. руб. у звітному році.

2) За 2008 р позикові кошти підприємства збільшилися з 542 тис. Руб. на 01.01.2008 р до 9671 тис. руб. на 31.12.2008 р або на 9129 тис. руб. на 1684%.

3) Довгострокових кредитів у підприємства немає

4) 2008 організація ТОВ «Калина» взяла короткостроковий кредит на суму 800 тис. Руб.

ТОВ «Калина» не має простроченої заборгованості по кредитах.

Кредиторська заборгованість перед постачальниками збільшилася в порівнянні з початком року з 104 тис. Руб. до 124 тис. руб. або на 20 тис. руб.

Заборгованість іншим кредиторам збільшилася в порівнянні з початком року з 42 тис. Руб. до 8341 тис. руб. або на 8 299 тис. руб.2.6 Фінансові результати

Наявність позитивного фінансового результату - основна умова гарного фінансового стану підприємства. Тому важливим етапом фінансового аналізу є оцінка рівня різних показників, пов'язаних з прибутком підприємства.

Рентабельність (питома прибуток, прибутковість) - найважливіший індикатор фінансового стану підприємства. Показники рентабельності широко використовуються у фінансовому та управлінському аналізі.

Для оцінки рентабельності розраховується два типи показників:

1) показники рентабельності підприємства;

2) показники рентабельності продукції.

Так само широко використовуються при оцінці фінансового стану підприємства коефіцієнт автономії власних коштів і коефіцієнт ліквідності (швидкої і поточної):

Коефіцієнт автономії власних коштів - показує ступінь залежності або незалежності від позикових джерел. Чим більше значення цього показника, тим більше підприємство фінансово стійко. Формула для розрахунку коефіцієнта:

К = Власний капітал / Валюта балансу

Коефіцієнт швидкої ліквідності - характеризує прогнозовані платіжні можливості за умови своєчасних розрахунків з дебіторами. Рекомендоване значення даного показника від 0,5 до 1. Формула для розрахунку:

Кб.л. = (Грошові кошти + Короткострокові фінансові вкладення + Дебіторська заборгованість) / Поточні зобов'язання

Коефіцієнт поточної ліквідності - характеризує, якою мірою всі короткострокові зобов'язання забезпечені оборотними активами. Рекомендоване значення становить від 1 до 2. Формула для розрахунку:

Кт.л. = Поточні активи / Поточні зобов'язання [6, с. 173]

Всі показники фінансового результату підприємства ТОВ «Калина» представлені в таблиці 9.

Таблиця 9

 Найменування показника Од. вимірювання 2007 2008 2009 Зміна

 Абсолютне відхилення (+/-) Відносне відхилення (%)

 Собівартість реалізованої продукції Тис. руб. 5298 7021 11 168 4147 59%

 Витрати на 1 карбованець реалізованої продукції Коп. 83,3 83,2 82,9 -0,3 -0,4%

 Прибуток від реалізації продукції Тис. руб. 1060 1418 2304886 62%

 Чистий прибуток Тис. руб. 848 1134,4 1843,2 708,8 62%

 Рентабельність продукції% 20 20,2 20,6 0,4 -

 Рентабельність підприємства% 33,8 45,9 62,3 16,4 -

 Коефіцієнт поточної ліквідності - 1,4 0,26 1,9 1,68 -

 Коефіцієнт швидкої ліквідності - 0,4 0,22 0,6 0, 38 -

 Коефіцієнт автономії власних коштів% 36,15 40 44 4 -

1. За 2009 р реалізація збільшилася на 60% порівняно з 2008 р або на 5033 тис. Руб.

2. При цьому собівартість РП збільшилася на 59% або на 4147 тис. Руб.

3. Випереджаючі темпи зростання реалізації над темпами зростання собівартості привели до зниження витрат на 1 грн. РП з 82,9 коп за 2008 р до 83,2 коп за 2009 р

4. За рахунок збільшення рентабельності продукції балансовий прибуток у звітному періоді збільшилася на 62% або на 886 тис. Руб. в порівнянні з 2008 р і склала 2304 тис. руб. в 2009 р Чистий прибуток за підсумками 2009 р склала 1843,2 тис. руб., що на 62% перевищує рівень 2008

5. За звітний період поліпшилися показники рентабельності:

- Рентабельність реалізованої продукції збільшилася з 20,2% за 2008 р до

20,6% за 2009 р .;

- Рентабельність підприємства збільшилася з 45,9% за 2008 р до 62,3% за 2009 р

3. Рекомендації щодо вдосконалення виробництва та системи управління компанії ТОВ «Калина»

Підприємство з кожним роком росте і розвивається, а, отже, удосконалюється і система управління. Структура підприємства ТОВ «Калина» синтезує кращі властивості лінійної структури (чіткі зв'язки підпорядкованості, централізація управління в одних руках) і функціональної структури (розподіл праці, кваліфікована підготовка рішень).

Змінюється так само і система виробництва: додатково запускається нове, сучасне і більш досконале обладнання для виробництва корпусних меблів, ведеться безперервна робота з удосконалення якості продукції, з пошуку більш дешевих альтернатив фурнітури, які не поступаються за якістю і здешевлюють меблі, що забезпечує великі конкурентні переваги компанії ТОВ «Калина». Постійно ведуться розробки нових продуктів та доопрацювання існуючої продукції. Приміром, не так давно з'явилася нова послуга декорування фасадів елементами фьюзинга. Ф'юзингові піч (запікання скла при температурі 600 градусів) народжує безліч малюнків дивовижної краси, які можуть служити як вставками в меблеві елементи, так і самостійні вироби на склі, наприклад при виготовленні підвісної стелі, розсувних дверей.

Перш ніж запропонувати покупцеві будь-який товар проводиться тривала робота над тим, щоб вивчити конкурентне середовище, купівельний попит, переваги і симпатії клієнтів. Компанія веде свою діяльність з високою якістю і культурою обслуговування. Індивідуальний підхід до кожного клієнта допомагає постійно розширювати коло партнерів і клієнтів компанії. Забезпечуючи це, звичайно, не тільки завдяки професіоналізму співробітників і дисципліні всередині компанії, але, перш за все значним і постійним інвестиціям у розвиток компанії, її подальшому зростанні.

У плани майбутньої діяльності організації входить збереження досягнутих обсягів виробництва продукції, розширення ринків збуту, освоєння виробництва нових видів меблів для більш повного задоволення вимог споживачів (у 2010 році було запущено виробництво кухонних канапок, що є нововведенням в організації.

Організація здійснює політику в галузі науково-технічного розвитку шляхом придбання сучасного імпортного технологічного обладнання, у вартість якого входять витрати на проведення науково-дослідної роботи по створенню нових зразків устаткування, обчислювальної техніки і нових технологічних рішень.

В останні роки практично у всіх регіонах світу відбувається швидке нарощування виробництва та розширення асортименту корпусних меблів. В цілому можна говорити про тенденції росту і розвитку меблевої промисловості.

Заходи, що вживаються для поліпшення становища ТОВ «Калина»:

- Підвищення ефективності контролю над всім процесом виробництва;

- Пошук резервів для зниження собівартості продукції;

- Максимальне завантаження наявних потужностей виробництва меблів;

- Підвищення продуктивності праці;

- Підтримання стабільної якості продукції;

- Поліпшення технічних характеристик існуючої продукції, розширення асортименту;

- Пошук нових ринків збуту меблів і нових споживачів.

Рекомендації щодо вдосконалення діяльності підприємства ТОВ «Калина»:

- Необхідно використовувати технологічний і трудовий потенціал організації для завоювання нових ринків у м Сиктивкарі і за його межами;

- Підприємство ТОВ «Калина» може усунути свої слабкі сторони шляхом збільшення своєї продуктивності за допомогою придбання нового обладнання, проведення маркетингових досліджень потреб і фінансових можливостей населення з метою визначення сегмента споживачів, охочих придбати якісні меблі за доступними цінами, а також проведення широкої рекламної кампанії в метою забезпечення цільового звернення споживачів саме в компанію ТОВ «Калина».

- Від власників підприємства ТОВ «Калина» і керуючих їм потрібно пильну увагу до якості та конкурентоспроможності продукції підприємства при проведенні роботи з підвищення стійкості його розвитку в даному періоді і в майбутньому.

- Для подальшого зростання компанії доведеться зайнятися пошуком більш вузьких ніш, в яких вона має конкурентну перевагу, і сконцентруватися на досягненні необхідних компетенцій.

- Компанії «Калина» потрібно знаходити нові шляхи зниження ціни і відшукання меблів найбільш привабливою для споживача по дизайну, тобто потрібно продавати в салоні не будь-які шафи й столи, а меблі саме такого дизайну і якості, в яких споживач потребує найбільше. Так компанія зможе значно збільшити свої продажі.

- Так як більшість людей набувають меблі на замовлення, дизайнерам-конструкторам слід підвищувати свою кваліфікацію і освоювати нові комп'ютерні програми для моделювання різних меблів.

- Меблеві компанії слід також поступово освоювати роздрібну торгівлю, яка крім гарантованого збуту продукції, що випускається забезпечує чуйне реагування на запити споживачів.

Висновок

Проходження практики на підприємстві дає велику практичну основу для вивчення багатьох дисциплін, пов'язаних з менеджментом організації. У ході практики вивчається великий обсяг інформації про підприємство як системі, що дає більш повне поняття про функціонування підприємства, його структуру, рівнях управління, економічному та фінансовому стані.

При проходженні практики на ТОВ «Калина» мною була вивчена технологія виробництва, організаційна структура підприємства, основні техніко-економічні показники. Це дозволило мені отримати найбільш повне уявлення про даному підприємстві і скласти звіт про головні аспекти діяльності підприємства і його фінансовий стан.

Аналізуючи виконану мною роботу можна зробити висновки, що підприємство розвивається, нарощує темпи виробництва, впроваджуючи нові лінії виробництва. Реалізація виготовленої продукції так само має тенденцію до збільшення.

Практика, дійсно, є однією з найважливіших складових навчального процесу, так як тільки в ході практичної роботи можна застосувати свої теоретичні знання та вміння, порівняти їх з реальною господарською діяльністю, скорегувати залежно від діяльності підприємства, а також придбати навички роботи менеджерів в організації.

Підбиваючи загальний підсумок, слід зазначити, що компанія ТОВ «Калина» стоїть не на останньому місці за кількістю замовлень на виготовлення корпусних меблів. І свої позиції на меблевому ринку Сиктивкара компанії ТОВ «Калина» безумовно слід зміцнювати і використовувати якомога більше своїх можливостей у жорсткій конкурентній боротьбі.

Таким чином, я вважаю, що компанія ТОВ «Калина» дуже ефективно здійснює свою діяльність, багато привносить на ринок товарів і послуг. Організація працює дуже злагоджено, вся система управління організацією продумана до дрібниць

Бібліографічний список

1. Богданова, Л.С. Фінансово-економічний аналіз [Текст]: навч. посібник / Л.С. Богданова, Е.Ф. Ляшко, В.П. Махітько. - Ульяновск: УлГТУ, 2006. - 188 с.

2. Баланс підприємства за 2007 рік.

3. Баланс підприємства за 2008 рік.

4. Баланс підприємства за 2009 рік.

5. Ковальов, А.І. Аналіз фінансового стану підприємства [Текст]: навч. посібник / А.І. Ковальов, В.П. Привалов. - М: Центр економіки і маркетингу, 2000. - 346 с.

6. Крутик, А.Б. Основи фінансової діяльності підприємств [Текст]: навч. посіб / А.Б. Крутик, М.М. Хайкін. - СПб: Фенікс, 1999. - 298 с.

7. Звіт про прибутки і збитки за 2007

8. Звіт про прибутки і збитки за 2008

9. Звіт про прибутки і збитки за 2009

10. Раицкий, К.А. Економіка підприємства: підручник / К.А. Раицкий. - М: Маркетинг, 1999. - 376 с.

11. Статут ТОВ «Калина» від 7 квітня 2001.

12. Економічний аналіз [Текст]: навч. посібник / під, ред, Л.Т. Гіляровський. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 615 с.
Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства "Пансіонат Деснянські зорі"
Зміст Введення 1. Основи аналізу фінансово-господарської діяльності 1.1 Роль аналізу фінансово-господарської діяльності в управлінні виробництвом і підвищенні його ефективності 1.2 Інформаційна база аналізу фінансового стану підприємства та його фінансової стійкості 1.3 Характеристика підприємства

Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
Зміст Введення Глава 1. Організаційно-економічна характеристика ІП Стародубцева О.М. Глава 2. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства 2.1 Аналіз господарської діяльності ІП Стародубцева О.М. 2.2 Оцінка фінансового стану ІП Стародубцева О.М. 2.3 Комплексний економічний аналіз

Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
Уральський соціально-економічний інститут Академії праці і соціальних відносин Кафедра фінансового менеджменту Спеціальність 080105.65 «Фінанси і кредит» Спеціалізація «Фінансовий менеджмент» Звіт про проходження переддипломної практики на прикладі ВАТ «МОРІОН», Челябінської області Виконала

Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
Зміст: Введение ... ..3 1. Організаційно - економічна характеристика ВАТ «ВО« Красноярський завод комбайнів »... .4 2. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства ... 10 2.1 Завдання аналізу фінансових результатів ... ... 10 2.2 Аналіз складу і динаміки прибутку підприємства ...

Аналіз фінансових результатів організації торгівлі
Зміст Введення 1. Соціально-економічна сутність фінансових результатів 1.1 Формування показників фінансових результатів відповідно до ПБО 18 1.2 Показники рентабельності 1.3 Вплив інфляції на фінансові результати 2. Порівняння методик аналізу фінансових результатів 3. Аналіз фінансових результатів

Аналіз фінансових результатів ТОВ "Евролот-Захід"
ЗМІСТ Введення 1. Теоретичні основи аналізу фінансових результатів діяльності підприємства 1.1 Сутність і формування фінансових результатів діяльності підприємства 1.2 Нормативно-правове регулювання формування прибутку 1.3 Аналіз та оцінка прибутку та рентабельності підприємства 2. Аналіз

Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "РУСАГРО - Покровка"
Введення Результати в будь-якій сфері бізнесу залежать від наявності та ефективності використання фінансових ресурсів, які прирівнюються до «кровоносній системі», що забезпечує життєдіяльність підприємства. Тому турбота про фінанси є відправним моментом і кінцевим результатом діяльності будь-якого

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати