Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Економічна сутність витрат підприємства - Економіка

Зміст

ВСТУП

ГЛАВА 1. ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ ВИТРАТ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Класифікація витрат, що формують собівартість

1.2 Процес управління витратами на підприємстві

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ВИТРАТ І СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ НА ПРИКЛАДІ ТОВ «Південно-Казахстанська УПРАВЛІННЯ ГАЗОВОГО ГОСПОДАРСТВА»

2.1 Аналіз техніко-економічних показників підприємства

2.2 Аналіз витрат і собівартості

ГЛАВА 3. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ по зниженню витрат НА ПІДПРИЄМСТВІ

ВИСНОВОК

Список використаних джерел

Введення

В даний час в Казахстані розвивається виробництво, а разом з ним ринок і економіка країни. Якщо раніше на початку дев'яностих років при дефіциті товарів не стояла гостра проблема реалізації продукції, то сьогодні можна сказати, що вона існує. З процесом наповнення ринку товарами і послугами зростає конкуренція, що змушує кожного учасника ринку боротися за своє місце. У конкуренції перемагає той, у кого вище якість і нижча ціна на продукцію або послугу. Саме ці два основні чинники впливають на результат боротьби, а резерв поліпшення цих факторів як раз і ув'язнений у собівартість.

Більшість комерційних підприємств, перш ніж почати своє виробництво, в якості основної мети ставлять отримання прибутку. Прибуток підприємства багато в чому залежить від ціни продукції і витрат на її виробництво. Ціна продукції на ринку є наслідок взаємодії попиту і пропозиції. Під впливом законів ринкового ціноутворення, в умовах вільної конкуренції ціна продукції не може бути вище або нижче за бажанням виробника або покупця - вона вирівнюється автоматично. Інша справа - витрати, що формують собівартість продукції. Вони можуть зростати або знижуватися залежно від обсягу споживаних трудових і матеріальних ресурсів, рівня техніки, організації виробництва та інших чинників. Природно, чим вище витрати, тим менший прибуток і навпаки. Тобто між цими показниками існує зворотна функціональна зв'язок. Отже, виробник має безліч важелів зниження витрат, які він може привести в дію при вмілому управлінні.

Вивчення собівартості продукції дозволяє дати більш правильну оцінку рівню показників прибутку і рентабельності, досягнутому на підприємстві. В узагальненому вигляді собівартість продукції відображає всі сторони господарської діяльності підприємств, їх досягнення і недоліки. Можна відзначити, що собівартість застосовується для обчислення національного доходу в масштабах країни, є одним з основних чинників формування прибутку, є однією з основних частин господарської діяльності і, відповідно, одним з найважливіших елементів управління. Собівартість продукції нерозривно пов'язана майже з усіма показниками господарської діяльності підприємства, і вони отримують в ній своє відображення. З цієї точки зору цей показник узагальнює якість всієї роботи підприємства.

Успіх фірми залежить від формування собівартості з кількох причин:

1) витрати на виробництво виробу виступають найважливішим елементом при визначенні справедливої і конкурентоспроможної продажної ціни;

2) інформація про собівартість продукції лежить в основі прогнозування і управління виробництвом і витратами;

3) знання собівартості необхідно для визначення рентабельності окремих видів продукції і виробництва в цілому, визначення оптових цін на продукцію, здійснення внутрішньовиробничого госпрозрахунку.

Актуальність роботи: У собівартості продукції відображаються досягнення та недоліки в будь-якій області господарської діяльності підприємства. Важливість цього показника особливо посилюється, у зв'язку з великим обсягом виробництва і безперервним його зростанням, так як при цьому зниження одного з елементів витрат собівартості призводить до зростання конкурентоспроможності та рентабельності продукції. Відомо, що зниження собівартості на 5,9% дає такий же ефект, як підвищення обсягу продажів на 33%.

Зниження собівартості є чинником підвищення рентабельності, зростання грошового накопичення, досягнення економічного ефекту і, отже, успіху підприємства. На кошти економії, одержувані шляхом зниження собівартості, покривається значна частина витрат на розширення і вдосконалення виробництва. Кожне підприємство повинне приділяти підвищену увагу аналізу та управління собівартістю продукції, розуміючи роль цього показника в оцінці його діяльності.

Особливої актуальності проблема зниження собівартості набуває на сучасному етапі. Пошук резервів її зниження допомагає багатьом господарствам підвищити свою конкурентоспроможність, уникнути банкрутства і вижити в умовах ринкової економіки.

Калькуляції дозволяють приймати більш оптимальні управлінські рішення, порівнювати фактичні витрати з плановими, з витратами аналогічних організацій, повніше використовувати резерви економії. Крім того, вони сприяють підвищенню економічної обгрунтованості цін на продукцію, оскільки за базу ціни приймаються поряд з споживною вартістю товару суспільно необхідні витрати на виробництво і реалізацію виробів, робіт, послуг.

Особливо висока роль калькуляції в умовах ринкових відносин, коли кожному підрозділу необхідно порівнювати свої витрати з доходами, а економія виробничих витрат стає основним джерелом збільшення доходів трудових колективів, фондів оплати праці, а також підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Мета дослідження дати аналіз витрат на підприємстві є об'єктивна оцінка рівня і динаміки собівартості продукції.

Завдання роботи:

-Охарактеризувати класифікацію витрат, що формують собівартість;

-Розглянути техніко-економічні показники ТОВ «Південно-Казахстанська управління газового господарства»;

-Дати аналіз витрат на виробництво продукції ТОВ «Південно-Казахстанська управління газового господарства».

Методи дослідження. У роботі застосовувався комплекс загальнонаукових та економічних методів досліджень: аналітичний, монографічний, абстрактно-логічний, економіко-статистичний і розрахунково-конструктивний.

Інформаційною базою дослідження з'явилися навчальна і методична література з економіки підприємства, управлінського обліку, фінансового менеджменту.

Структура роботи: робота дотеп із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаної літератури.

Глава 1. Економічна сутність витрат підприємства 1.1 Класифікація витрат, що формують собівартість

Випуск продукції або надання послуг, передбачає відповідне ресурсне забезпечення, величина якого істотно впливає на рівень розвитку економіки підприємства. Тому кожне підприємство або виробниче ланка повинні знати, у що обходитися виробництво продукції (робіт, послуг). Даний фактор особливо важливий в умовах ринкових відносин, оскільки рівень витрат на виробництво продукції впливає на конкурентоспроможність підприємства, його економіку. [1]

Для того щоб знати, у що обходитися виготовлення продукту, підприємство повинно проводити його вартісну оцінку по речовинному і кількісному складу (засоби та предмети праці), а також по складу і кількості витрат праці, необхідних для його виготовлення.

Витрати (собівартість) - це грошове вираження витрат виробничих факторів, необхідних для здійснення підприємством виробничої і комерційної діяльності, пов'язаної з випуском і реалізацією продукції та наданням послуг, тобто все те, у що обходитися підприємству виробництво і реалізацію продукту (продукції). [2 ]

Відповідно до визначення витрат (собівартості) виробництва слід розрізняти собівартість виробництва і реалізації, випуску продукції і продажів. Собівартість випуску (виробництва) продукції характеризує в грошовому вимірі всі матеріальні витрати і витрати на оплату праці, які в тому чи іншому виробництві падають на одиницю і на весь обсяг продукції, що випускається. У собівартості як в узагальнюючому економічному показнику знаходять своє відображення всі сторони діяльності підприємства: ступінь технологічного оснащення виробництва та освоєння технологічних процесів; рівень організації виробництва і праці, ступінь використання виробничих потужностей; економічність використання матеріальних і трудових ресурсів і інші умови та фактори, що характеризують виробничо-господарську діяльність.

Розглядання види витрат на виробництво необхідно розглянути такий вид витрат, як трансакційні витрати.

Трансакційні витрати можна визначити як витрати економічної взаємодії, в яких би формах воно не протікало. Трансакційні витрати охоплюють витрати прийняття рішень, вироблення і зміни планів, організації майбутньої діяльності, ведення переговорів про її зміст і умовах, перегляду умов угоди і вирішенню спірних питань, коли це диктується обставинами, що змінилися і т.д.

Таким чином, під трансакційними витратами розуміються специфічні витрати по налагодженню та здійсненню подібних обмінних угод. Розміри таких витрат залежать від виду придбаних послуг та обраної форми координації. Традиційні системи обліку поки не можуть забезпечити підприємства інформацією, щоб відповісти на питання, чи можлива взагалі (і за яких обставин) економія на трансакційних витратах на ринку, якщо додаткові агрегати по залученню відповідних послуг на самому підприємстві нижче. Тому пропонується розглянути управлінські аспекти зниження таких витрат з тим, щоб надалі можна було розробити методику їх обліку та аналізу. [3]

У теорії і практиці стратегічного планування діяльності компанії важко переоцінити значення місії. Загальновизнаним є думка про те, що місія відображає призначення компанії і є філософією фірми. У той же час, місія розглядається як управлінський ресурс підприємства, який дозволяє інтегрувати інтереси його різних функцій і операцій. Тому ми приходимо до висновку про те, що проходження чітко сформульованої і "працюючої" місії дозволяє прискорити прийняття ефективних рішень, спрямованих на взаємодію окремих функцій будь-якого бізнесу, що призведе, в кінцевому рахунку, до зниження трансакційних витрат. Це також справедливо і відносно організаційної або корпоративної культури підприємства, коли формування загальних поділюваних норм і цінностей при суміщенні організаційних культур веде до зниження трансакційних витрат. За умови здійснення зовнішніх трансакцій в рамках стратегічних альянсів також необхідне вироблення спільних поглядів па стратегію і місію компаній, збіг норм сприйняття, що дозволяють скоротити трансакційні витрати прийняття спільних рішень.

Динаміка трансакційних витрат, па наш погляд, може носити як позитивний, так і негативний характер. При цьому певні фактори в одних умовах можуть викликати зниження, а в інших - зростання трансакційних витрат. Завдання більш глибокого дослідження полягає в тому, що зрозуміти, які чинники і яким чином впливають на поведінку трансакційних витрат. У даній статті нами показані лише деякі управлінські аспекти, що впливають певним чином на динаміку трансакційних витрат. Так, наприклад, сформовані відносини довіри і лояльність компанії-виробника до компанії-постачальнику може призвести до того, що угоди на вільному ринку будуть для компанії непривабливі, хоча їх вигідність може бути набагато вище. З іншого боку, описані вище позитивні відносини між двома даними компаніями дозволять скоротити час і, відповідно, витрати на детальне з'ясування умов контракту і здійснити операцію в найкоротші терміни.

Не можна не погодитися з думкою про те, що без поняття трансакційних витрат неможливо зрозуміти роботу економічної системи, з користю проаналізувати багато проблем. При цьому слід підкреслити важливість розглянутих вище управлінських аспектів, що роблять істотний вплив на дану економічну категорію. [4]

Приступаючи до розгляду складних питань формування собівартості з виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг), необхідно розглянути основні положення собівартості як економіко-правової категорії.

Господарсько-виробнича діяльність на будь-якому підприємстві пов'язана з споживанням сировини, матеріалів, палива, енергії, з виплатою заробітної плати, відрахуванням платежів на соціальне та пенсійне страхування працівників, нарахуванням амортизації, а також з низкою інших необхідних витрат. За допомогою процесу звернення ці витрати постійно відшкодовуються з виручки підприємства від реалізації продукції (робіт, послуг), що забезпечує безперервність виробничого процесу. Для підрахунку суми всіх витрат підприємства їх приводять до єдиного показника, представляючи для цього в грошовому вираженні. Таким показником і є собівартість.

Узагальнена схема витрат на виробництво показана в додатку 1.

Фірми, що займаються виробничою діяльністю, визначають витрати виробництва, а фірми, що здійснюють збутову, постачальницьку, торгово-посередницьку діяльність, - витрати обігу.

Конкретний склад витрат, які можуть бути віднесені на витрати виробництва та обігу, регулюються законодавчо практично у всіх країнах. Це пов'язано з особливостями податкової системи та необхідністю розрізняти витрати фірми за джерелами їх відшкодування (що включаються в собівартість продукції і, отже, відшкодовуються за рахунок цін на неї і відшкодовуються з прибутку, що залишається в розпорядженні фірми після сплати податків та інших обов'язкових платежів). [5 ]

Але, крім витрат, прямо або побічно обумовлених процесом виробництва, підприємство несе і безпосередні витрати, які не пов'язані з випуском продукції (робіт, послуг) і в собівартість, як правило, не включаються.

Для планування, обліку та аналізу виробничі витрати підприємства об'єднуються в однорідні групи за багатьма ознаками.

1. За видами витрат. Угруповання за видами витрат є в економіці загальноприйнятою і включає в себе дві класифікації: за економічними елементами витрат і за калькуляційними статтями витрат.

Перша з них (за економічними елементами) застосовується при формуванні собівартості на підприємстві в цілому і включає в себе п'ять основних груп витрат:

- Матеріальні витрати;

- Витрати на оплату праці;

- Відрахування на соціальні потреби;

- Амортизація основних фондів;

- Інші витрати.

Друга група витрат (за калькуляційними статтями) використовується при складанні калькуляцій (розрахунок собівартості одиниці продукції), що дозволяють визначити, у що обходиться підприємству одиниця кожного виду продукції, собівартість окремих видів робіт і послуг. Необхідність даній класифікації викликана тим, що розрахунок собівартості по вищенаведеним елементами витрат не дозволяє врахувати, де і в зв'язку з чим зроблено витрати, а також їх характер. У той же час визначення витрат по калькуляції як спосіб їх угруповання щодо конкретної одиниці продукції дозволяє відстежити кожну складову собівартості продукції (робіт, послуг) на будь-якому рівні. Витрати 2-х груп представлені в таблиці 1.

1. За статтями витрат витрати групуються в залежності від місця та мети (призначення) їх виникнення і відносяться на кожен вид вироби прямим або непрямим методом. Ця класифікація специфічна для кожної галузі промисловості, тому склад витрат в кожній галузі різний. Як правило, за статтями витрат виділяються: а) сировину та матеріали; б) паливо і енергія; в) основна і додаткова заробітна плата виробничих робітників; г) відрахування на соціальне страхування; д) витрати на підготовку і освоєння виробництва; е) витрати на утримання та експлуатацію устаткування; ж) цехові витрати; з) загальнозаводські витрати; і) інші виробничі витрати; к) позавиробничі (комерційні) витрати і т.д. (Додаток 2.)

2. За характером участі в створенні продукції (робіт, послуг) Виділяють основні витрати, безпосередньо пов'язані з процесом виготовлення продукції, зокрема, витрати сировини, основних матеріалів і комплектуючих, палива та енергії, заробітну плату виробничих робітників і т.д., а також накладні витрати, тобто витрати з управління та обслуговування виробництвом - цехові, загальнозаводські, позавиробничі (комерційні), втрати від браку.

3. За змінності в залежності від обсягів виробництва. Витрати, які змінюються (збільшуються чи скорочуються) пропорційно зміні обсягу продукції, називають умовно-змінними. Витрати, які залишаються незмінними, і величина їх не пов'язана із зростанням скорочення вироблення продукції, називають умовно-постійними. Дана класифікація витрат необхідна при плануванні виробництва, а також при аналізі фінансово-господарської діяльності підприємства.

4. За способом віднесення на виробництво. Дуже часто при калькулюванні собівартості продукції неможливо точно визначити, якою мірою ті чи інші витрати можуть бути віднесені на той чи інший вид продукції. У зв'язку з цим всі витрати підприємства поділяються на прямі, які можуть бути безпосередньо віднесені на даний вид продукції (робіт, послуг), і непрямі, які пов'язані з виробництвом багатьох виробів, як правило, це всі інші витрати предпріятія.1.2 Процес управління витратами на підприємстві

Під управлінням витратами розуміється комплексний процес, що охоплює операції нормування і планування, обліку та аналізу виробничих витрат, контроль за процесом їх формування.

Управління витратами підприємства є складним процесом. Воно означає по своїй сутності керування всією діяльністю підприємства, тому що охоплює всі сторони відбуваються виробничих процесів.

При управлінні витратами використовують два підходи у контролі витрат: кошторисний (бюджетний) метод контролю:

- Нормативний облік витрат.

Система контролю - це комунікаційна мережа, при якій керують виробничою діяльністю в цілому і витратами зокрема. Вона забезпечує повноту та правильність дій у майбутньому, спрямованих на зниження витрат і зростання ефективності виробництва.

Система контролю функціонує наступним чином (Рис.2): здійснюється моніторинг процесу, якщо результат відхиляється від заданого рівня, введення автоматично коригується.

Елементи механічного контролю також застосовні в системі кошторисного контролю. На малюнку 3 можна бачити, що заплановані вводи відображаються в кошторисах і можуть бути порівнянні з фактичними результатами (тобто йдеться про вихід), а відхилення від необхідних вводів розпізнані.

В кінці року фактичні результати повинні зіставлятися з показниками довгострокового плану. За даними такого порівняння проводять аналіз довгострокового плану і оцінюють той прогрес, який був досягнутий на шляху вирішення завдань, що стоять перед фірмою (організацією). Крім того, зіставлення дозволяє керівнику переглянути довгострокові плани в світлі нових обставин, які свідчать про нереальність цих цілей. Контроль здійснюється вищим керівництвом зазвичай за річними даними.

Щоденні операції контролює керівник нижчої ланки. Для контролю короткострокових операцій необхідно, щоб керівники нижчої ланки постійно отримували деталізовані дані зіставлень фактичних результатів з кошторисними показниками. Це, звичайно, не дозволить виправити те. що вже відбулося, але виявлення минулих недоліків та їх причин дасть можливість керівникам вжити відповідних заходів і виключити тим самим повторення подібних помилок у майбутньому.

Система, де передбачається складання звітів за даними порівняння кошторисних і фактичних показників, називається обліком за центрами відповідальності.

Процес кошторисного контролю на малюнку 3 називається управлінням із зворотним зв'язком. Управління зі зворотним зв'язком включає в себе контроль випуску продукції, досягнутого в порівнянні з необхідним, а також здійснення будь-яких коригувальних дій у випадку відхилення, якщо це необхідно.

Складання кошторису - це процес управління з прямим зв'язком. Коли результати далекі від необхідних, розглядаються варіанти дій до тих пір поки кошторис не буде складена так щоб можна було досягти необхідних результатів. Зіставлення фактичних показників з кошторисними для виявлення відхилень і здійснення коригувальних дій з метою узгодити майбутні штати з кошторисними показниками - приклад системи управління зі зворотним зв'язком. Елементами системи бухгалтерського контролю є як управління зі зворотним зв'язком, так і управління з прямим зв'язком.

Деякі організації використовують безперервний план в якості механізму контролю з прямим зв'язком. Наприклад, кожен квартал складаються безперервні тримісячні плани і зіставляються з річним планом на наступні три місяці. Компанії, що використовують цей підхід, постійно складають прогнози діяльності. Контроль здійснюється за допомогою зосередження уваги на можливі відхилення початкової та безперервної планів на наступні три місяці і завчасне вжиття заходів для забезпечення відповідності фактичних результатів запланованим. Крім того, фактичні результати зіставляються з безперервним планом по місяцях. За свідченням компаній, що використовують цей метод управління, різниця між фактичними результатами і безперервними планами невелика.

Нормативний метод обліку витрат і калькулювання собівартості продукції передбачає обов'язкове попереднє складання по кожному виду продукції нормативних калькуляцій, які розраховуються на базі діючих на початок звітного періоду норм витрат. У міру впровадження організаційних і науково-технічних заходів, поновлення норм і нормативів, нормативні калькуляції також оновлюються.

При нормативному методі облік витрат ведеться в межах встановлених норм і за відхиленнями від них. Інформація про наявні відхилення має величезне значення для прийняття управлінських рішень з метою оперативного впливу на процес формування собівартості продукції.

При цьому методі фактична собівартість продукції визначається шляхом додавання (віднімання) до нормативної собівартості частки відхилень від норм по кожній статті.

Для успішного застосування нормативного методу необхідні наступні умови:

- Суворе нормування витрат усіх видів ресурсів:

- Попереднє складання нормативних калькуляцій;

- Розробка первинної документації, що дозволяє фіксувати витрати по формуванню продукції як в межах норм, так і за відхиленням від них в розрізі місць, причин і винуватців їх виникнення:

- Організація робіт з підведення підсумків та прийняття оперативних управлінських рішень за результатами контролю за формуванням собівартості продукції по кожному структурному під розділенню і організації в цілому.

Нормативний метод вимагає також розробки номенклатури формованої продукції, якісного оформлення первинної документації та інших організаційно-технічних заходів.

Нормативний метод в цілому в порівнянні з методом обліку і калькулювання фактичної собівартості більш ефективно вирішує завдання управління витратами. Основні переваги цього методу полягають в наступному:

- Можливість контролю над витратами шляхом складання нормативних калькуляцій:

-можливість контролю витрат шляхом зіставлення фактичних значень з нормативними: можливість виявлення й аналізу місць, причин і винуватців виниклих відхилень фактичних витрат від нормативних:

- Можливість оперативного прийняття заходів в ході виробничого процесу, а не тільки в кінці звітного періоду.

До недоліків цією методу можна віднести збільшення трудомісткості обліково-обчислювальних робіт і необхідність організації обліку як в межах норм витрат, так і за відхиленням від них.

У практичній діяльності в якості планових норм можна використовувати ідеальні і прогнозні стандарти.

Ідеальні стандарти показують, якими мають бути витрати організації в оптимальних умовах (тобто за відсутності збитків тощо). Це мета, на яку повинна орієнтуватися вся політика управління витратами організації.

Прогнозні стандарти встановлюються з урахуванням реальних умов функціонування організації. Такі стандарти дозволяю більш реально оцінити майбутні витрати організації, але вони не можуть служити стимулом до їх зниження. Тому рекомендується встановлювати стандарти витрат організації таким чином, щоб досягти їх було не дуже легко, але можливо.

Стандарти витрат встановлюються на відносно тривалий період, щоб менеджери могли спиратися на них у прийнятті рішень. Але щоб стандарти не втрачали актуальності, їх необхідно періодично переглядати. На практиці найчастіше за все це роблять у процесі розробки річного плану (бюджету).

Стандарти встановлюються на всі види витрат. Формула розрахунку витрат аналогічна формулі, використовуваної в обліку нормативної собівартості:

З = (Цп ± Oц) x (Qп ± Qq), (1)

де п - індекс планового значення відповідних величин.

Цей метод обліку і калькулювання планової (прогнозної) собівартістю зберігає всі позитивні риси нормативного методу, але в порівнянні з ним володіє додатковою перевагою: більш глибока обґрунтованість планових величин порівняно з нормативами забезпечує збільшення точності прогнозів і ефективність контролю.

По відношенню до виробничого процесу облік витрат і калькулювання собівартості продукції можна організувати в розрізі таких методів: позаказного і пооперационного.

Сутність позамовного методу полягає в тому. що облік витрат і калькулювання собівартості продукції здійснюється по замовленнях на формування одного індивідуального замовлення. Для цього на кожне замовлення в бухгалтерії відкривається картка, в якій враховуються витрати на замовлення протягом всього терміну його виконання.

Прямі витрати враховуються в розрізі підрозділів організації і замовлень на підставі первинних документів. Первинна документація з обліку таких витрат оформляється на кожне замовлення окремо. Непрямі витрати включаються в собівартість замовлень шляхом розподілу пропорційно основних витрат.

Протягом терміну виконання замовлення витрати враховуються як незавершене виробництво. Після закінчення формування замовлення картка закривається і підраховуються витрати на виконання замовлення. Підраховані витрати стають фактичною собівартістю замовлення. Якщо відповідно до замовлення формувалося кілька замовлень, то собівартість одиниці визначається діленням суми витрат за статтями калькуляції на кількість продукції.

Можна застосовувати також поопераційний метод, при використанні якого основним об'єктом віднесення витрат є операція. Витрати на кожну операцію розподіляють по одиницях продукції, що пройшли дану операцію, пропорційно середній величині доданих витрат. Перевага пооперационного методу полягає в "прив'язці" калькуляції до технологічного процесу формування продукції.

При методі обліку витрат і калькулювання по повній собівартості в собівартість продукції включаються всі витрати організації незалежно від їх поділу на основні (змінні) і накладні (постійні), прямі і непрямі. Витрати, які неможливо безпосередньо віднести на продукцію, розподіляються спочатку по центрах відповідальності, де вони виникли, а потім переносяться на собівартість продукції пропорційно величині основних витрат.

Облік витрат передбачає поділ витрат на прямі і непрямі, а також калькулюється повна фактична собівартість. Недоліки цієї методики обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції в основному зводяться до наступного: показник собівартості продукції не завжди достовірно відображає обсяг дійсних витрат виробництва і реалізації продукції: недостатня аналітичність обліку витрат на виробництво в розрізі калькуляційних статей витрат ускладнює аналіз змін рівня і структури собівартості продукції, що викликаються технічним прогресом: використовуються методи розподілу непрямих витрат, що не забезпечують достовірність калькулювання собівартості окремих видів продукції.

Тому можна застосовувати інший варіант обліку витрат, принципово новий для вітчизняної облікової теорії і практики. Цей варіант передбачає поділ усіх витрат за звітний період на виробничі, обумовлені протіканням виробничого процесу, і періодичні, більш пов'язані з тривалістю звітного періоду. Цей варіант обліку витрат і результатів передбачає застосування на практиці основної ідеї західної системи "директ-костинг" - поділ общіхтекущіх витрат звітного періоду за ознакою їх взаємозв'язку з виробництвом на виробничі (прямі, умовно-змінні) та періодичні (непрямі, умовно-постійні) і калькулювання неповної виробничої собівартості.

Дві основні переваги другого підходу до обліку витрат полягають в наступному: з одного боку зниження трудомісткості обліку, його спрощення, з іншого - у зв'язку з іншим підходом до калькулювання з'являються додаткові аналітичні можливості.

У сучасних умовах господарювання також треба враховувати застосування методу обліку заграт і калькулювання за скороченою собівартості, відповідно до якого на продукцію списують не всі витрати організації, а тільки їх частина - основні (змінні) витрати. Різниця між виручкою від реалізації продукції і основними витратами являє собою маржинальний дохід. Маржинальний дохід - це частина виручки, що залишається на покриття накладних (постійних) витрат і утворення прибутку. При цьому методі накладні (постійні) витрати в собівартість продукції не включають і відносять на зменшення результату того періоду, коли виникли такі витрати.

Головна перевага цього методу полягає в поділі накладних (постійних) і основних (змінних) витрат. Це дозволяє вирішувати такі найважливіші завдання управління витратами, як визначення нижньої межі ціни продукції або замовлення (відповідає змінним затратам): порівняльний аналіз прибутковості різних видів продукції: визначення оптимальної програми і технології формування і реалізації продукції: вибір між власною технологією формування продукції та її придбанням у інших виробників: визначення точки беззбитковості і запасу міцності організації та ін.

Облік за центрами відповідальності здійснюється за принципом визнання зон індивідуальної відповідальності, як це зафіксовано в організаційній структурі фірми. Ці зони називаються також центрами відповідальності. Центр відповідальності може бути визначений як сегмент фірми (організації), де керуючий несе відповідальність за роботу сегмента. Є три типи центрів відповідальності:

- Центр витрат, в рамках якого керуючий (менеджер) несе відповідальність за витрати, що знаходяться під його контролем.

- Центр прибутку, в рамках якого керуючий відповідальний за надходження від реалізації та витрати, наприклад, підрозділ компанії, що займається випуском і реалізацією продукції.

- Центр інвестування, в рамках якого керуючі зазвичай відповідальні за надходження від реалізації та витрати, але крім того, несуть відповідальність за прийняття рішень по капіталовкладеннях, і таким чином, можуть впливати на розмір інвестицій. У цій главі зосередимо увагу в основному на оперативному контролі на рівні центру витрат, однак, деякі принципи цього контролю застосовні також для центрів прибутку та інвестування.

Таким чином, якщо розглядати облік витрат на виробництво як процес відображення використання витрат і результатів минулої, теперішньої та майбутньої виробничої діяльності відповідної моделі управління, орієнтованої на виконання основної мети підприємства, то така система обліку буде відповідати основним завданням управління собівартістю.

До основних завдань обліку витрат на виробництво конкретного підприємства відносять:

1) інформаційне забезпечення адміністрації підприємства для прийняття управлінських рішень з урахуванням їх економічних наслідків:

2) спостереження і контроль за фактичним рівнем витрат у зіставленні з їх нормативами і плановими розмірами з метою виявлення відхилень і формування економічної стратегії на майбутнє;

3) обчислення собівартості продуктів, що випускаються для оцінки готової продукції та розрахунку фінансових результатів;

4) виявлення та оцінку економічних результатів виробничої діяльності структурних підрозділів;

5) систематизацію інформації управлінського обліку виробничої діяльності для прийняття рішень, що мають довгостроковий характер, - окупність виробничих і технологічних програм, рентабельність асортименту продукції, що реалізується на внутрішньому і зовнішньому ринках, ефективність капітальних вкладень в основні фонди і виробничі запаси тощо [6 ]

Глава 2. Аналіз витрат і собівартості продукції на прикладі ТОО «Південно-Казахстанська управління газового господарства» 2.1 Аналіз техніко-економічних показників підприємства

ТОО «Південно-Казахстанська управління газового господарства», коротке найменування якого ТОО «ЮКУГХ», пройшло первинну державну реєстрацію 5 грудня 2001.

23 липня 2002 товариство з обмеженою відповідальністю пройшло перереєстрацію в Управлінні юстиції Південно-Казахстанської області в якості юридичної особи та отримало свідоцтво про державну реєстрацію під номером 16877-1958-ТОО.

Всі використовувані в регульованому виді діяльності ТОО «ЮКУГХ» основні виробничі засоби - газопроводи не належать Товариству, а ТОО «ЮКУГХ» користується ними на основі договору оренди майна №79 від 29 грудня 2004 року з ЗАТ «Регіональна газотранспортна система». Метою передачі майна в оренду є:

- Забезпечення постачання споживачів газом;

- Належне експлуатаційне обслуговування переданого майна;

- Зниження технологічних втрат газу;

- Здійснення інноваційних заходів.

Основною метою діяльності Товариства є отримання доходу.

Юридична адреса ЮКУГХ: Республіка Казахстан, гордий Шимкент, Темірлановское шосе, б / н.

РНН 582100024600, свідоцтво - серія 58 №0044423 від 08.08.2002 р

Свідоцтво про постановку на облік з податку на додану вартість серія 58305 №0006578 від 24 вересня 2003

Основними видами діяльності ЮКУГХ, передбаченими статутом, є:

- Купівля-продаж природного і скрапленого газу для населення, промислових і комунальних підприємств, організацій, установ, інших господарюючих суб'єктів Південно-Казахстанської області Республіки Казахстан;

- Впровадження енергозберігаючих технологій та поширення інформації щодо їх використання на республіканському ринку;

- Пошук та залучення зарубіжних партнерів для розробки і впровадження в республіці енергозберігаючих технологій, засобів контролю та обліку енергоресурсів та систем контролю навколишнього середовища;

- Зберігання, транспортування, маркетинг, купівля, реалізація, продаж, перепродаж (як оптова, так і роздрібна) природного і скрапленого газу споживачам, а також імпортування та митне оформлення природного газу;

- Експлуатація, обслуговування, розробка, планування, проектування та будівництво газових мереж, сховищ, накопичувачів і інших об'єктів інфраструктури, необхідних для здійснення діяльності Товариства;

- Надання чи забезпечення подання необхідних послуг для прогнозування, обліку, вимірювання та кількісного визначення попиту на природний та зріджений газ, а також задоволення цього попиту;

- Купівля, продаж, встановлення, обслуговування та ремонт приладів обліку і вимірювальних пристроїв, що використовуються в діяльності Товариства;

- Створення філій, представництв, дочірніх підприємств;

- Надання послуг з ведення та організації обліку проданого природного і скрапленого газу;

- Зовнішньоекономічна діяльність.

ЮКУГХ права здійснювати інші види діяльності, не заборонені законодавством Республіки Казахстан.

ЮКУГХ здійснює ліцензовані види діяльності тільки за наявності ліцензій, отриманих в порядку, визначеному законодавством Республіки Казахстан.

На підставі наказу Департаменту Агентства Республіки Казахстан з регулювання природних монополій, захист конкуренції та підтримки малого бізнесу по Південно-Казахстанській області від 25 березня 2002 року № 45-ОД «Про включення до Державного реєстру суб'єктів ринку, що займають домінуюче (монопольне) становище на товарних ринках Південно-Казахстанської області на 2002 рік »ТОО« ЮКУГХ »визнано суб'єктом природних монополій та включено до Державного реєстру.

У Реєстрі основним регульованим видом діяльності «ЮКУГХ» визначена:

1. Оптова реалізація природного газу юридичним особам для подальшого перепродажу споживачам;

2. Реалізація природного газу споживачам м Шимкента.

Для здійснення основної діяльності ТОВ «ЮКУГХ», наступні ліцензії:

- Генеральну державну ліцензію № 0000920 від 5 травня 2002, видану Міністерством енергетики та мінеральних ресурсів Республіки Казахстан на заняття виробництвом і ремонтом систем газифікації житлових і комунально-побутових об'єктів;

- Державну ліцензію ГСЛ № 008875 від 15 травня 2002 року, видану Комітетом у справах будівництва Міністерства індустрії і торгівлі Республіки Казахстан на виконання робіт в області архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності на території Республіки Казахстан. За умовою дії ліцензії вона підлягає підтвердженню не пізніше 15 травня 2006

Відповідно до умов дії ліцензій, зазначеними у переліку, потрібно щорічне підтвердження відповідності кваліфікаційних вимог по здійснюваним видам діяльності.

ЮКУГХ є юридичною особою, має самостійний баланс, печатку із своїм найменуванням, розрахунковий рахунок у банку, бланки зі своїм найменуванням українською, російською та англійською мовами. ТОО має право від свого імені укладати угоди, набувати майнові та особисті немайнові права і обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді, створювати філіали і відкривати представництва. Здійснювати інші дії, не заборонені законодавством Республіки Казахстан.

ТОО «ЮКУГХ» має три діючі філії:

1. Сариагашскій виробничий філія,

2. Тюлькубасского і

3. Казигурскій виробничі філії.

Бухгалтерський облік в ТОВ «ЮКУГХ» ведеться відповідно до казахстанськими стандартами бухгалтерського обліку, автоматизований - використовується програма 1С-Підприємство 7.7.

Статут Товариства в представленій редакції затверджено наказом генерального директора АТ «КазТрансГазДістрібьюшн» за № 39 від 8 квітня 2004 Заявлений статутний капітал ЮКУГХ становить 693600 (шістсот дев'яносто три тисячі шістсот) тенге і «на момент реєстрації був сформировании і повністю оплачений, що підтверджується фінансовими документами », - цитата зі Статуту. За фінансової звітності в 2004-2005 рр. на рахунку 503 значився статутний капітал у розмірі 78 тис. тенге. У травні 2005 р на цей рахунок надійшло додатково 615 600 тенге, що відповідає заявленому в Статуті статутного капіталу.

Єдиним засновником ТОВ «ЮКУГХ» є юридична особа АТ «КазТрансГаз Дистрибьюшн».

В даний час директором Товариства є Кунанбаев П.Б., призначений наказом Генерального директора «КазТрансГаз Дистрибьюшн» за №23 від 21 лютого 2005

ТОО «Південно-Казахстанська управління газового господарства» експлуатує систему розподільних газопроводів з листопада 2002 року, яка забезпечує подачу природного газу в м Шимкент і трьом районам Південно-Казахстанської області (Казгуртскій, Сариагашскій і Тюлькубасского).

Подача газу здійснюється ВАТ «Інтергаз Центральна Азія» від двох ниток магістрального газопроводу Бухарський газоносний район - Ташкент -Бішкек - Алмати (БГР-ТБА), діаметром 530 мм і 1020 мм через газорозподільні станції ГРС.

Основним завданням ТОО «Південно-Казахстанської управління газового господарства» є безаварійна експлуатація газопроводів і споруд на них і транспортування природного газу по місцевих газорозподільних мереж ЮКО.

Основними джерелами доходу підприємства є:

- Дохід від транспортування природного газу;

- Послуги з газифікації;

- Послуги з оренди майна;

- Послуги зі зняття, встановлення та перевірці лічильників газу;

- Послуги з проектних робіт;

- Інші послуги за профілем основної діяльності підприємства.

Тариф на транспортування природного газу розглядається Департаментом АРЕМ і затверджується відповідно до Закону Республіки Казахстан від 9 липня 1998 року N 272-1 «Про природні монополії».

Організаційна структура ТОВ «ЮКУГХ» побудована за лінійним типом, хоча є виробничі філії, які підпорядковуються, як головному інженеру, так і заступникам директора. На чолі Товариства стоїть директор, який має першого заступника, трьох заступників - з розвитку виробництва, з маркетингу та обліку газу, з економіки та фінансів, а також головний інженер.

Основні економічні показники, що характеризують діяльність ТОО «Південно-Казахстанська управління газового господарства» за 2004-2006 рік розглянуті в додатку 3.

План з виготовлення продукції підприємством у 2004 році виконано на 88,1%. Невиконання сталося з енергетичної продукції на 2763 тис. Тенге (на 8,5%), з нафтогазового комплексу - на 31 519 тис. Тенге (на 29,6%), з агропромислового комплексу - на 4007 тис. Тенге. По залізничному комплексу продукції фактично виготовлено на 7230 тис. Тенге (на 6,4%) більше планового показника. План реалізації продукції в 2004 році виконано на 130,0%, або на 75 001 тис. Тенге більше за рахунок перевиконання плану реалізації по залізничному комплексу на 98 197 тис. Тенге (в 2,3 рази).

У 2005 р продукції виготовлено вище плану на 187 842 тис. Тенге (на 48,8%) і більше ніж у 2004 р на 337 871 тис. Тенге (в 2,4 рази). Зростання продукції відбувся по залізничному комплексу до плану на 228 615 тис. Тенге (на 73,1%), до 2004 на 397 119 тис. Тенге (в 4,3 рази). Обсяг виробництва за 2006 р склав - 1 млрд. 5 млн. 962 тис. Тенге, що на 75,6% більше, ніж у 2005 р і на 128,1% більше плану.

Такий обсяг виробництва став можливий завдяки сприятливому збігу обставин і додаткових фінансових можливостей АТ КазМунайГаз ».

У 2006 році підприємство уклало договорів на загальну суму - 1 млрд. 151 млн. 103 тис.тенге, в тому числі:

- З нафтогазового комплексу на суму - 98 млн. 197 тис.тенге на виробництво і поставку трьох модифікацій станцій електропостачання до мобільної буровій установці для АТ «ПЗТМ»; комплектів блоків автоматики (УС-1, УЗЕД, УПУ, датчики струму);

- По енергетичному комплексу на виробництво і поставку трансформаторів струму, шаф для електролічильників на суму 16 млн. 63 тис.тенге;

- З іншими споживачами на суму - 6 млн. 740 тис.тенге (мед. Меблі, запчастини для с / г техніки).

Завод має дозволу на експлуатацію на залізничному транспорті вироблених приладів залізничної автоматики, а також ліцензії на виробництво та повірку приладів обліку електроенергії.

У 2005 році отримано сертифікати відповідності системи менеджменту якості міжнародного сертифікаційного органу IQNET (ай к'ю НЕТ), органу з сертифікації «Російський регістр» м.Санкт-Петербург і сертифікат відповідності міжнародним стандартам ISO 9000, Казахстанського Центру якості м.Алмати. У 2006 р були проведені інспекційні перевірки, які підтвердили дію Сертифікатів.

Випуск продукції в 1 кварталі 2007 р був виконаний на 21,5% через перенесення термінів проведення тендерів із закупівель на 2007 р основним споживачем продукції підприємства АТ «КазМунайГаз» - конкурсна компанія почалася тільки в квітні 2007 р

Дохід від реалізації готової продукції за 2006 рік, згідно укладених договорів, склав - 998 млн. 916 тис.тенге, це на 79,3% більше показників 2005 і на 128,5% більше плану.

 2.2 Аналіз витрат і собівартості

Аналіз витрат виробництва виконаний на підставі даних представлених адміністрацією ТОО «Південно-Казахстанська управління газового господарства» за 2004 -2006 р.р. Відомості про витрати на виробництво представлені у додатку 4.

Питома вага прямих витрат у собівартості товарної продукції зріс з 74,1% у 2004 р до 85,3% в 2006 р, в 1 кварталі 2007 р вони склали всього 27,2%. Накладні витрати, відповідно, знизилися з 25,9% у 2004 р до 14,7% в 2006 р, але в 1 кварталі вони досягли 72,8%. Це пов'язано з відсутністю замовлень в 1 кварталі 2007 р на виконання продукції.

Найбільшу питому вагу в собівартості товарної продукції припадає на сировину і матеріали - від 65,9% у 2004 р до 85,3% в 2006 р, і на покупні вироби, напівфабрикати, допоміжні матеріали - від 1,7% в 2004 г . до 2,5% в 2006 р Витрати по оплату праці становлять в прямих витратах і накладних витратах - від 20,9% у 2004 р до 9,4% в 2006 р, і за 1 квартал 2007 р їх частка виросла до 42%

Розглядаючи видаткову частину бюджету бачимо, що собівартість реалізованої продукції в 2004 р на 5363 тис. Тенге (на 2,3%), в 2005 р на 15 811 тис. Тенге (на 3,3%), в 2006 р на 10170 тис.тенге (на 1,2%) менше собівартості виробленої продукції. Це пояснюється тим, що частина продукції залишаються на складі «готової продукції» через відсутність грошових коштів у споживача.

Розглядаючи собівартість товарної продукції по відношенню до обсягів виробництва, бачимо, що співвідношення становило в 2004 р 71,3%, в 2005 р -82,6%, фактичне 84,2%.

У зв'язку з умовами договору поставок в 2006 р значно збільшилися витрати на сировину і матеріали на 81,4 %% в порівнянні з 2005 р і в 4 рази до 2004 р Це також пов'язано із зростанням обсягів товарної продукції в 1,8 рази до 2005 і в 3 рази до 2004 і в зв'язку зі зміною номенклатури виробництва виробів, порівняно з планом, згідно укладених договорів, виникла необхідність збільшення виробництва технологічної оснастки. Збільшився закуп матеріалу для роботи інструментального виробництва (інструментальної, конструкційної та легованої сталі, бронзи), механічного та ремонтного цехів;

- За статтею «паливо, ПММ» відбулося збільшення на 59 %% до 2005 р .. Це пов'язано із зростанням цін на індустріальне масло для забезпечення роботи обладнання і збільшенням його споживання у зв'язку із зростанням обсягів виробництва.

- Зростання витрат на поточний ремонт обладнання, виробничих приміщень та будівель майже в 2 рази до 2005 р і до 2004 в 8,7 рази викликано значним зносом технологічного обладнання - 85,3%, по будівлях і спорудах знос яких складає більше 80 , 0%. У задовільному стані знаходиться лише корпус механоскладального цеху побудови 1987 року, інші будівлі споруди - 1905 - 1978 рр.

- Збільшення амортизаційних відрахувань в 1,7 рази до 2005 р і більш ніж в 3 рази до 2004 обумовлено введенням нового устаткування, транспортних засобів, оргтехніки для виробничих цехів, а також технологічного оснащення власного виготовлення, з терміном служби більше одного року.

- Зниження витрат на комунальні послуги на 8,3% до 2005 р пов'язані з погодними умовами (опалювальний сезон відкрили на місяць пізніше) і недовантаженням підприємства в I, IV кв. 2006

У додатку 5 розглянуті витрати періоду товарної продукції.

Структура витрат періоду неоднорідна по роках досліджуваного періоду.

Питома вага загальних і адміністративних витрат у витратах періоду в 2004 р склав 88,9%, в 2005 р відбувається його зниження до 66,8%, в 2006 р - підвищення до 72,6%, в 1 кварталі 2007 р - до 81,1% Частка витрат з оплати праці знизилася з 35,8% у 2004 р до 28% в 2006 р Якщо питома вага .штрафних санкцій за невиконання умов договору в 2004 р становив 11 182 тис. тенге або

14,9% в структурі витрат періоду, то в 2006 р спостерігається зниження до 788 тис. Тенге або до 0,6%.

Частка штрафних санкцій за заниження доходу знизилася з 9,0% в 2004 р до 0,7% в 2006 г.Вирос питома вага витрат на ремонт і обслуговування основних засобів з 1,6% в 2004 р до 12,7% в 2006 У грошовому вираженні збільшення склало 15 386 тис. тенге за цей період. Це пов'язано з проведеним ремонтом приміщень 3-х поверхової будівлі з прибудовою з метою розміщення адміністративних служб заводу. Звільнену площу 3936 м2предполагаем здати в оренду або продати.

Витрати на комунальні послуги зменшилися на 81 тис. Тенге або на 0,5% в 2006 р до 2004 у зв'язку з недовантаженням підприємства в 1 і 4 кварталах 2006

Сума витрат на відрядження в 2006 р збільшилася на 2504 тис. Тенге (в 3,5 рази) до 2004, а їх частка збільшилася в 2 рази у зв'язку з відвідуванням міжнародних виставок в м.Гуанчжоу (Китай) і ярмарки технологій г .Шеньчжень (Китай) з метою ознайомлення з передовими технологіями виробництва машинобудівної продукції і пошуком обладнання, необхідного підприємству для виробництва нової продукції (Пр.СД №14 від 21.08.06 р);

Витрати на утримання Ради Директорів в 2004 р відсутні, а в 2006 р їх зростання до 2005 р склав 993 тис.тенге (в 2,7 рази), а їх частка зросла на 0,6% (у 2 рази) - це пов'язано з участю членів Ради директорів у залученні інвесторів для подальшого розвитку заводу (Пр.СД №02 від 09.02.06 р)

По інших витрат сума збільшилася з 9247 тис. Тенге 2005 г до 16 577 тис. Тенге в 2006 р, в тому числі:

* На відшкодування шкоди здоров'ю у сумі 0,808 млн.тенге (надання додаткових документів);

* На матеріальну допомогу працівникам заводу в сумі 0,257 млн.тенге;

* На витрати загальногосподарського призначення в сумі 2,702 млн.тенге (аудиторські послуги, демеркуризацію ламп, послуги адвоката, послуги нотаріуса, підтвердження аудиту СМЯ, непідприємницька діяльність та ін.);

* На одноразову винагороду на честь відзначення 15-річчя Незалежності Казахстану в сумі 8,029 млн.тенге;

* На виплату одноразової винагороди працівникам заводу у зв'язку з відходом на пенсію в сумі 1,196 млн.тенге;

* Нарахований резерв на оплату відпусток працівникам підприємства - 1,482 млн.тенге та інші.

Витрати з реалізації в 2004 р склали 7,5% в структурі витрат періоду, в 2005 р - 28,5%, а їх сума збільшилася на 24 042 тис. Тенге (в 3 рази). Це пов'язано з нарахуванням комісійної винагороди по реалізації готової продукції АТ «НК« Казахстан інжиніринг »в сумі 9478 тис. Тенге. У 2006 р їх частка склала 8,4%. Сума витрат по реалізації зменшилася на 18702 тис. Тенге за рахунок зменшення комісійних виплат на 8895 тис. Тенге, інших витрат на 12 803 тис. Тенге (в 6,6 рази). У 2006 р в порівнянні з 2004 г.наблюдается збільшення вартості матеріалів на 99 тис. Тенге, витрат з оплати праці на 1569 тис. Тенге. Зміни по інших статтях видатків незначні.

Витрати з винагороди за позиками банків в 2005 р більше ніж у 2004 р на 2092 тис. Тенге (на 76,3), так як для поповнення оборотних коштів для виробництва продукції 2005, фактично отримано кредит в сумі 80000 тис. тенге (25000 тис.тенге отримали в травні місяці, 55000 тис.тенге в жовтні 2005 р).

Збільшення витрат по винагороді за позиками банків в 2006 р на 20 001 тис. Тенге (в 5,1 рази) в порівнянні з 2005 р сталося через виплати винагороди за кредит, узятий в жовтні 2005 року в сумі 55000 тис.тенге і кредитів, у сумі 475000 тис.тенге, узятих в 2006 році на поповнення оборотних коштів.

На підставі вище представленого аналізу складемо малюнок на якому відобразимо питома вага витрат підприємства. Додаток 6.

З аналізу структури витрат випливає, що в звітному періоді відбулося зниження питомої ваги витрат періоду, які є умовно-постійними витратами, що й повинно було статися у зв'язку зі збільшенням обсягів виробництва. Фактично питома вага витрат періоду в структурі витрат становить 24,1% у 2004 р, 18,0% у 2005 р і 13,3%, в 2006 р Відповідно, збільшилася частка собівартості в структурі повних витрат на виробництво продукції. На малюнку наочно представлено співвідношення собівартості і витрат періоду товарної продукції

Глава 3. Основні напрями щодо зниження витрат на підприємстві

Для вирішення проблеми зниження витрат виробництва і реалізації продукції на підприємстві повинна бути розроблена загальна концепція (програма), яка має щорічно коригуватися з урахуванням змінених на підприємстві обставин. Ця програма повинна носити комплексний характер, тобто повинна враховувати всі фактори, які впливають на зниження витрат виробництва і реалізацію продукції. [7]

Зміст і сутність комплексної програми зі зниження витрат виробництва залежать від специфіки підприємства, поточного стану і перспективи його розвитку. Але в загальному плані в ній повинні бути відображені наступні моменти:

- Комплекс заходів щодо більш раціоналиюму використанню матеріальних ресурсів (впровадження нової техніки і безвідходної технології, що дозволяє більш економно витрачати сировину, матеріали, паливо та енергію; вдосконалення нормативної бази підприємства, впровадження і використання більш прогресивних матеріалів; комплексне використання сировини і матеріалів; використання відходів виробництва ; поліпшення якості продукції та зниження відсотка браку та ін.);

- Заходи, пов'язані з визначенням і підтримкою оптімалиюго розміру підприємства, що дозволяють мінімізувати витрати залежно від обсягу виробництва;

- Заходи, пов'язані з поліпшенням використання основних фондів (звільнення підприємства від зайвих машин та обладнання; здача майна підприємства в оренду; поліпшення якості обслуговування і ремонту основних засобів; забезпечення більшої завантаження машин та обладнання; підвищення рівня кваліфікації персоналу, обслужіваюшіх машини та обладнання; застосування прискореної амортизації; впровадження більш прогресивних машин та обладнання тощо.);

- Заходи, пов'язані з поліпшенням використання робочої сили (визначення та підтримання оптимальної чисельності персоналу; підвищення рівня кваліфікації; забезпечення випереджаючого зростання продуктивності праці порівняно із середньою заробітною платою; застосування прогресивних систем і форм оплати праці; удосконалення нормативної бази; поліпшення умов праці; механізація і автоматизація всіх виробничих процесів; забезпечення мотивації високопродуктивної праці та ін.);

- Заходи, пов'язані з удосконаленням організації виробництва і праці (поглиблення концентрації, спеціалізації, кооперування, комбінування і диверсифікації виробництва; впровадження бригадної форми організації виробництва і праці; вдосконалення організаційної структури управління фірмою та ін.).

Крім того, комплексна програма зі зниження витрат виробництва повинна мати чіткий механізм її реалізації. Слід також підкреслити, що планування та реалізація лише окремих заходів щодо зниження витрат виробництва хоч і дають певний ефект, але не вирішують проблеми в цілому. [8]

Під управлінням собівартістю розуміють дії менеджерів спрямовані на зміну факторів, що впливають на собівартість продукції. Такі як структура випуску продукції, обсяг виробництва, розподіл і облік витрат, якість і використовується сировину і т.д. Управління собівартістю пов'язане із здійсненням підприємства функцій планування, контролю та прийняття рішень.

Значення аналізу собівартості продукції визначається тим, що вона являє собою найважливіший якісний показник, що характеризує економічну ефективність виробництва, і що тільки на основі його всебічного аналізу можна виявити резерви і визначити шляхи збільшення кінцевих результатів при мінімальних витратах трудових, матеріальних і фінансових. Аналіз собівартості дозволяє з'ясувати тенденції зміни даного показника, виконання плану по його рівню, визначити вплив факторів на його приріст і на цій основі дати оцінку роботи підприємства по використанню можливостей та встановити резерви зниження собівартості продукції.

У чому полягають завдання аналізу собівартості? По-перше, у визначенні, чи оцінці, величини витрат по конкретних продуктів, послуг або підрозділам організації. По-друге, в управлінні вартістю продукції, на основі отримання точних даних про собівартість продукції і використання їх для прийняття рішень з таких питань, як призначення ціни, склад продукції, технологія виробництва. По-третє, в аналізі витрат, дослідженні даних про витрати, поданні їх у вигляді інформації придатної для управлінського планування і контролю, прийняття рішень короткострокового і довгострокового дії.

Управління собівартістю і аналіз витрат є складовою частиною менеджменту, яка оперує даними про витрати. Витрати є показник минулого або майбутньої здатності розпорядитися економічними ресурсами в інтересах досягнення певної мети. Управління собівартістю і аналіз витрат мають справу з розрахованими на майбутнє, або запланованими, витратами само як і з минулими витратами. На кожному підприємстві необхідно підвищити якість управління та аналізу собівартістю. В умовах загострення конкурентної боротьби перемагає ті підприємства, чиї працівники володіють більш глибокими знаннями основ фінансово-економічного аналізу, вміють зробити на основі аналізу правильні висновки, сформулювати потрібні рекомендації для вирішення кардинальних питань розвитку підприємства.

Процес управління та аналізу поділяється на такі основні стадії:

- Планування витрат. Являє собою визначення цілей організації та її підрозділів у формі постановки виробничих завдань і вибору засобів для їх виконання. Плани конкретизуються в кошторисах, що включають показники в грошовому вираженні. Наприклад, кошторис витрат складається як план очікуваних витрат. Виробничий план і кошторис витрат на виробництво продукції показують плановані рівні запасів, кількість одиниць продукції, яку компанія має намір виробити, і вартість різних видів ресурсів, які будуть витрачені на виконання виробничих планів. Крім того, в будь кошторисі закладено можливість здійснення контролю шляхом порівняння фактичних витрат із запланованими, визначення відхилень та їх аналіз.

- Контроль витрат. Цим процесом встановлюються вихідні стандарти (наприклад, нормативні витрати та запаси), на основі яких можна визначити показники ефективності. Потім виявляються відмінності між плановими і фактичними показниками, що дозволяє визначити несприятливі тенденції. Контроль витрат допомагає встановити причини відхилення від плану і внести відповідні корективи. Наприклад, у бухгалтерському звіті про виробничі витрати, направленому керівникові виробничого підрозділу, вказується, що вартість виробництва одиниці продукції виявилася значно вище, ніж повинна бути за нормативними показниками. В результаті обстеження може з'ясуватися, що перевищення відбулося через неефективне використання робочої сили, наднормативного браку, експлуатації несправного обладнання або порушення технології виробництва.

- Управління вартістю для прийняття рішень. На цій стадії відбуваються оцінка точних і значимих даних про витрати і аналіз цієї інформації для прийняття рішень. Процес прийняття рішень, який також можна назвати процесом вирішення проблем, за великим рахунком є процес вибору між альтернативними діями. Питань, які в цьому зв'язку час від часу виникають, багато, і всі вони різні. Чи варто приступати до виробництва нового виробу? Чи слід призупинити випуск продукції або виробництво якихось послуг? Чи треба приймати замовлення за спеціальною ціною, нижче нормальної продажної ціни? Чи не краще закупити комплектуючі частини, ніж виробляти їх власними силами? Чи не слід замінити наявне обладнання? Чи треба нове обладнання купувати або брати в оренду? Чи слід збільшувати виробничі потужності? Система управління вартістю для того і призначена, щоб сприяти керівництву в прийнятті оптимальних рішень, що стосуються розробки вироби, призначення ціни, маркетингу, асортименту, і сприяти внесенню удосконалень на постійній основі. [9]

Висновок

Кінцевий фінансовий результат (прибуток або збиток) складається з фінансового результату від реалізації продукції, основних засобів і іншого майна підприємства і доходів від позареалізаційних операцій, зменшених на суму витрат по цих операціях.

Виручка при реалізації продукції за державними регульованими цінами і тарифами визначається виходячи із зазначених цін і тарифів з урахуванням націнок або знижок.

Для цілей оподаткування (крім акцизів) виручка від реалізації продукції визначається або по мірі її оплати (при безготівкових расчетах- по мірі надходження коштів за товари на рахунки в установи банків, а при розрахунках готівкою деньгамі- по надходженні коштів у касу), або по мірі відвантаження товарів і пред'явлення покупцю (замовнику) розрахункових документів.

Метод визначення виручки від реалізації встановлюється підприємством на тривалий термін (ряд років) виходячи їх умов господарювання і укладених договорів.

Виручка від реалізації підакцизних товарів, за винятком природного газу, визначається по моменту відвантаження (передачі) підакцизних товарів, включаючи вироблені з давальницької сировини. Виручка від реалізації природного газу визначається в міру його оплати. Департаментом податкової політики Мінфіну РК доведено до відома наступне:

Перелік витрат, що включаються в собівартість продукції, і порядок формування фінансових результатів, врахованих при оподаткування прибутку, визначаються законом.

Собівартість продукції - виражені в грошовій формі витрати на її виробництво і реалізацію. В умовах ринкових відносин собівартість є найважливішим показником виробничо-господарської діяльності підприємства. Обчислення цього показника необхідно для оцінки виконання плану по даному показнику і його динаміки; визначення рентабельності виробництва й окремих видів продукції; виявлення резервів зниження собівартості продукції; визначення цін на продукцію; обчислення національного доходу в масштабах країни; розрахунку економічної ефективності впровадження нової техніки, технології, організаційно-технічних заходів.

Найважливішими цілями управлінського обліку є:

Надання інформаційної допомоги керуючим у прийнятті оперативних управлінських рішень;

Контроль, планування і прогнозування економічної ефективності діяльності підприємства;

Забезпечення бази для ціноутворення;

Вибір найбільш ефективних шляхів розвитку підприємства.

Однак поряд з об'єктивними причинами важливу роль у підвищенні собівартості продукції відіграють і суб'єктивні причини. При одному і тому ж рівні і темпах зростання цін на продукцію величина собівартості продукції в різних господарствах неоднакова. Це обумовлено різним рівнем продуктивності тварин та урожайності культур, а також рівнем механізації виробничих процесів.

ТОО «Південно-Казахстанська управління газового господарства», коротке найменування якого ТОО «ЮКУГХ», пройшло первинну державну реєстрацію 5 грудня 2001.

23 липня 2002 товариство з обмеженою відповідальністю пройшло перереєстрацію в Управлінні юстиції Південно-Казахстанської області в якості юридичної особи та отримало свідоцтво про державну реєстрацію під номером 16877-1958-ТОО.

Всі використовувані в регульованому виді діяльності ТОО «ЮКУГХ» основні виробничі засоби - газопроводи не належать Товариству, а ТОО «ЮКУГХ» користується ними на основі договору оренди майна №79 від 29 грудня 2004 року з ЗАТ «Регіональна газотранспортна система».

План з виготовлення продукції підприємством у 2004 році виконано на 88,1%. Невиконання сталося з енергетичної продукції на 2763 тис. Тенге (на 8,5%), з нафтогазового комплексу - на 31 519 тис. Тенге (на 29,6%), з агропромислового комплексу - на 4007 тис. Тенге. По залізничному комплексу продукції фактично виготовлено на 7230 тис. Тенге (на 6,4%) більше планового показника. План реалізації продукції в 2004 році виконано на 130,0%, або на 75 001 тис. Тенге більше за рахунок перевиконання плану реалізації по залізничному комплексу на 98 197 тис. Тенге (в 2,3 рази).

У 2005 р продукції виготовлено вище плану на 187 842 тис. Тенге (на 48,8%) і більше ніж у 2004 р на 337 871 тис. Тенге (в 2,4 рази). Зростання продукції відбувся по залізничному комплексу до плану на 228 615 тис. Тенге (на 73,1%), до 2004 на 397 119 тис. Тенге (в 4,3 рази). Обсяг виробництва за 2006 р склав - 1 млрд. 5 млн. 962 тис. Тенге, що на 75,6% більше, ніж у 2005 р і на 128,1% більше плану.

Такий обсяг виробництва став можливий завдяки сприятливому збігу обставин і додаткових фінансових можливостей АТ КазМунайГаз ».

У 2006 році підприємство уклало договорів на загальну суму - 1 млрд. 151 млн. 103 тис.тенге, в тому числі:

- З нафтогазового комплексу на суму - 98 млн. 197 тис.тенге на виробництво і поставку трьох модифікацій станцій електропостачання до мобільної буровій установці для АТ «ПЗТМ»; комплектів блоків автоматики (УС-1, УЗЕД, УПУ, датчики струму);

- По енергетичному комплексу на виробництво і поставку трансформаторів струму, шаф для електролічильників на суму 16 млн. 63 тис.тенге;

- З іншими споживачами на суму - 6 млн. 740 тис.тенге (мед. Меблі, запчастини для с / г техніки).

Завод має дозволу на експлуатацію на залізничному транспорті вироблених приладів залізничної автоматики, а також ліцензії на виробництво та повірку приладів обліку електроенергії.

У 2005 році отримано сертифікати відповідності системи менеджменту якості міжнародного сертифікаційного органу IQNET (ай к'ю НЕТ), органу з сертифікації «Російський регістр» м.Санкт-Петербург і сертифікат відповідності міжнародним стандартам ISO 9000, Казахстанського Центру якості м.Алмати. У 2006 р були проведені інспекційні перевірки, які підтвердили дію Сертифікатів.

Випуск продукції в 1 кварталі 2007 р був виконаний на 21,5% через перенесення термінів проведення тендерів із закупівель на 2007 р основним споживачем продукції підприємства АТ «КазМунайГаз» - конкурсна компанія почалася тільки в квітні 2007 р

Дохід від реалізації готової продукції за 2006 рік, згідно укладених договорів, склав - 998 млн. 916 тис.тенге, це на 79,3% більше показників 2005 і на 128,5% більше плану.

З аналізу структури витрат випливає, що в звітному періоді відбулося зниження питомої ваги витрат періоду, які є умовно-постійними витратами, що й повинно було статися у зв'язку зі збільшенням обсягів виробництва. Фактично питома вага витрат періоду в структурі витрат становить 24,1% у 2004 р, 18,0% у 2005 р і 13,3%, в 2006 р Відповідно, збільшилася частка собівартості в структурі повних витрат на виробництво продукції. На малюнку наочно представлено співвідношення собівартості і витрат періоду товарної продукції

У висновку необхідно сказати, що способи віднесення непрямих витрат на собівартість продукції вибираються безпосередньо керівництвом того чи іншого підприємства, і закріплюються в Наказі по обліковій політиці на весь фінансовий рік. Зміна цих способів протягом фінансового року не допускається. Тому керівництву підприємства необхідно своєчасно обрати метод обліку витрат на виробництво, найбільш підходящий для даного виду підприємства, і максимально відповідний способу виробництва продукції, і надалі неухильно дотримуватися цього методу.

Таким чином, керівництву підприємства необхідно приділяти належну і своєчасне увагу процесу аналізу витрат на виробництво, а також організації бухгалтерського обліку, який знаходиться не на належному рівні. Це допоможе не тільки оптимізувати витрати на виробництво, а й поліпшити виробничий контроль і, як наслідок, підвищити економічну ефективність господарювання.

Список використаної літератури

1.Налоговие Кодекс Республіки Казахстан. Алмати. 2007

2.Бернстайн Л.А. Аналіз фінансової звітності: Пер. з англ. - М .: Фінанси і статистика, 1999. - 250 с.

3.Болдирев В.О. Про сучасні методи фінансового аналізу. // Бізнес і банки. - 2002. - № 6. - С. 8-9.

4.Бикадоров В.Л., Алексєєв П.Д. Фінансово-економічний стан підприємства. - М .: «ПРІОР», 1999. - 320 с.

5.Грузінов В.П. Економіка підприємства. М .: Юніті. 2003. - 450 с.

6.Друрі К. Введення в виробничий і управлінський облік. Пров. з англ. / Под ред. С.А. Табаліной. - М .: Ацдіт, ЮНИТИ, 1999. - 410 с.

7.Жуйріков К.К., Раїм С.Р. Корпоративні фінанси. Алмати. 2004. - 512 с.

8. Жуйріков К.К., Жуйріков Р.К. Фінансова звітність, як інформаційна база фінансового аналізу // Банки Казахстану, 2004г.№1. - С. 12-15.

9.Ісмухамбетова З.М. Аналіз беззбитковості виробництва. Бізнес і майбутнє: Вектор розвитку. 2003. - том 1. С. - 131-136.

10.Ковалев В.В. Фінансовий аналіз. Управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності. - М .: Фінанси і статистика, 2000. - 360 с.

11. Крейнина М.Н. Фінансовий стан підприємств. Методи оцінки. - М .: Видавництво «ДІС», 1999. - 280 с.

12. Кузнєцова О.Н. Управлінські аспекти зниження витрат .// Бізнес і майбутнє: Вектор розвитку. 2003. - том 1. С. - 54-57.

13.Маркарьян Н.А. Герасименко Г.П. Фінансовий аналіз. - М .: «ПРІОР», 1999. - 360 с.

14.Павлова Л.Н. Фінансовий менеджмент. Управління грошовим обігом підприємств: Підручник для вузів. - М .: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1999. - 406 с.

15.Стоянова Е.С. Фінансовий менеджмент в умовах інфляції. - М .: Перспектива, 2003. - 360 с.

16. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. -Мінськ :, 1998. - С. 5-7.

17.Савіцкая Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємств АПК. - Мінськ :, 2004 - С. 10-11.

18.Тімофеева Є.П., Тимофєєва В.В. Процес управління витратами на підприємстві .// Бізнес і майбутнє: Вектор розвитку. 2003. - том 1. С. - С. 248-252.

19.Фінансовое управління компаній. / Под ред. Є.В. Кузнєцової. - М .: Фонд «Правова культура», 1999. - 450 с.

20. Фінансовий менеджмент. / Под ред. Г.Б. Поляка. - М .: Фінанси, ЮНИТИ, 2001. - 280 с.

[1] Ковальов В.В. Фінансовий аналіз. Управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності. - М .: Фінанси і статистика, 2000. - С. 78-79.

[2] Бикадоров В.Л., Алексєєв П.Д. Фінансово-економічний стан підприємства. - М .: «ПРІОР», 1999. - С. 123-124.

[3] Кузнєцова О.Н. Управлінські аспекти зниження витрат .// Бізнес і майбутнє: Вектор розвитку. Алмати. 2003. - том 1. С. - 54-57.

[4] Кузнєцова О.Н. Управлінські аспекти зниження витрат .// Бізнес і майбутнє: Вектор розвитку. Алмати. 2003. - том 1. С. - 54-57.

[5] Економіка підприємства: Підручник для ВНЗ. В.Я. Горфінкеля, проф. В.А. Швандара. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М .: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2003. - С. 89-90.

[6] Тимофєєва Є.П., Тимофєєва В.В. Процес управління витратами на підприємстві .// Бізнес і майбутнє: Вектор розвитку. 2003. - том 1. С. - С. 248-252.

[7] Економіка підприємства: Підручник / За ред. проф. Н.А. Сафронова. - М .: «МАУП», 1998. - С. 145-146.

[8] Павлова Л.Н. Фінансовий менеджмент. Управління грошовим обігом підприємств: Підручник для вузів. - М .: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1999. -С. 78-79.

[9] Тимофєєва Є.П., Тимофєєва В.В. Процес управління витратами на підприємстві .// Бізнес і майбутнє: Вектор розвитку. Алмати. 2003. - том 1. С. - С. 248-252.
Економічні основи перетворень у житлово-комунальному господарстві в умовах економіки перехідного періоду
ЗМІСТ 1.1. Проблемна ситуація ... ... 2 1.2. Цілі і завдання дослідження ... ... 3 1.3.Об'ект і предмет дослідження ... ... 3 1.4. Теоретична та методична основа дослідження ... 3 1. 5. Наукова новизна дослідження ... ... 4 1.6. Практична значимість результатів дослідження ... 4 1.8. Наукова

Економічні основи бізнесу
Міністерство освіти і науки Республіки Казахстан Карагандинський Державний Технічний Університет Реферат З дисципліни: «Охорона праці та техніка безпеки» Тема: «Охорона праці та техніка безпеки робочого приміщення» Керівник (Підпис) (дата) Студент (Підпис) (дата) 2009 Зміст 1. Охорона праці

Економічні інформаційні системи і їх складові
КУРСОВА РОБОТА по курсу «Економіка» Тема: «Економічні інформаційні системи і їх складові» Зміст Введення 1. Класифікація економічних інформаційних систем і функції, що виконуються ними 2. Економічна інформаційна система Project Expert Висновок Список літератури Введення Ефективна діяльність

Економічні заповіді Християнського навчання
ЕКОНОМІЧНІ ЗАПОВІДІ християнського вчення План Введення 1 частина. Економічні заповіді Християнського навчання 2 частина. Крива Лаффера Література Введення Будь область людської діяльності - техніка, виробництво, наука, мистецтво і т.д. - Має свою історію. Це відноситься і до економічної теорії,

Економічні блага: економічна цінність і альтернативна вартість
Курсова робота по курсу «Економіка» по темі: «Економічні блага: економічна цінність і альтернативна вартість» Зміст Введення. 3 1. Загальна характеристика економічних благ. 5 1.1 Поняття економічних потреб і благ. 5 1.2 Економічні блага в загальній класифікації благ. 10 1.3 Економічні блага

Економічна ефективність вдосконалення технології виробництва рослинної олії
Міністерства сільського господарства Російської Федерації Воронезький державний аграрний університет імені К.Д.Глінкі Кафедра економіки АПК Курсова робота Тема: «Економічна ефективність вдосконалення технології виробництва рослинного масла» Виконала: Перевірив: Воронеж 2009 Зміст Введення

Економічна ефективність підприємства
Введення Ринкова економіка зумовлює необхідність розвитку економічного аналізу в першу чергу на мікрорівні, тобто на рівні окремих підприємств, так як саме підприємства (при будь-якій формі власності) і складають основу ринкової економіки. Аналіз на мікрорівні наповнюється абсолютно конкретним

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати