трусики женские украина

На головну

Суть і значення розподілу праці. Форми розподілу праці на підприємстві - Економіка

Суть і значення розподілу праці. Форми розподілу праці на підприємстві

Сучасному виробництву властиво відособлення окремих процесів і робіт, що дозволяє спеціалізувати знаряддя труда і працівників, скорочувати виробничий цикл, підвищувати продуктивність труда. З іншого боку, труд всіх працюючих на підприємствах є колективним. Його результати залежать від того, в якій мірі забезпечене дотримання необхідних кількісних і якісних пропорцій в розподілі труда по окремих ланках виробництва і робочих місцях, кооперація труда окремих виконавців і первинних виробничих колективів.

Відособлення окремих процесів і робіт передбачає, насамперед, розподіл праці.

Під розподілом праці на підприємстві розуміється розмежування діяльності працюючих в процесі спільного труда, їх спеціалізація на виконанні певної частини спільної роботи.

По мірі розвитку техніки і технології виробничі процеси ускладнюються, що викликає розвиток і поглиблення розподілу праці на підприємствах. Це пов'язано з тим, що форми розподілу праці істотно впливають на спеціалізацію, планування і оснащення робочих місць, їх обслуговування, методи і прийоми труда, його нормування. Шляхом раціоналізації форм розділення і кооперації труда забезпечується повне і рівномірне завантаження виконавців, координація і синхронность їх роботи.

Значення розподілу праці, як з економічної, так і з соціальної сторони, надзвичайно велике. Розчленовуючи трудовий процес на менш складні елементи, створюється можливість його виконання меншою чисельністю працівників більш низької кваліфікації, знижуються витрати виробництва, забезпечуються умови для механізації або автоматизації, що приводить до істотного зростання продуктивність труда.

Внутрипроизводственное розподіл праці полягає у виділенні різних видів робіт, що являють собою часткові виробничі процеси, і закріпленні їх за певними працівниками з метою підвищення продуктивності труда на основі прискорення засвоєння робітниками трудових навиків, спеціалізації знарядь труда і робочих місць, параллельности виконання операцій. Число часткових процесів (видів робіт) визначається організаційно-технічними особливостями підприємства.

На підприємствах використовуються наступні форми розподілу праці:

1) технологічне;

2) функціональне (професійне, кваліфікаційне).

Технологічний розподіл праці здійснюється на основі розчленування процесу виробництва на стадії (заготівельну, що обробляє, складальну), переділи, фази, часткові технологічні процеси і операції. Застосовно до окремих видів робіт і в залежності від міри диференціація трудових процесів розрізнює пооперационное, подетальное і предметний розподіл праці.

Пооперационное розподіл праці передбачає розподіл і закріплення операцій технологічного процесу за окремими працівниками, розставляння працюючих, що забезпечують їх раціональну зайнятість і оптимальне завантаження обладнання. Це досягається поглибленням спеціалізації працівників, що сприяє високому рівню продуктивності труда, формуванню стійкого динамічного стереотипа виконання трудових прийомів, застосуванню спеціалізованого оснащення і інструмента, механізації трудових процесів.

Предметний розподіл праці передбачає закріплення за конкретним виконавцем комплексу робіт, що дозволяють повністю виготувати виріб.

Подетальное розподіл праці - закріплення виготовлення закінченої частини виробу або деталі.

Функціональний розподіл праці передбачає відособлення різних видів трудової діяльності за відповідними групами працівників, що спеціалізуються на виконанні різних за змістом і економічному значенню виробничих або інакших функцій.

Згідно з функціональним розподілом праці виділяють:

- основних робітників, зайнятих безпосереднім випуском продукції або виконанням основних робіт;

- допоміжних, які самі безпосередньо не виробляють товарну продукцію, але забезпечують своїм трудом діяльність основних робітників;

- обслуговуючих, які своїм трудом створюють умови для продуктивної діяльності основних і допоміжних робітників.

У окремі функціональні групи виділяють керівників, фахівців і службовців.

Таким чином, функціональний розподіл праці передбачає ділення працівників на групи в залежності від їх спеціалізації по функціях, що виконуються. Встановлення раціональних пропорцій між цими групами і лежить в основі раціоналізації розподілу праці.

У рамках функціонального виділяють професійний і кваліфікаційний розподіл праці.

Професійне здійснюється в залежності від спеціалізації працюючих і передбачає виконання на робочих місцях робіт в рамках тієї або інакшої професії.

Кваліфікаційний розподіл праці зумовлений різною складністю робіт, що вимагає певного рівня знань і досвіду працівників. Для кожної професії робітників встановлюється склад операцій або робіт різної міри складності, які групуються згідно з привласненими тарифними розрядами або кваліфікаційними категоріями.

Вибір найбільш раціональних форм розподілу праці залежить від типу виробництва, обсягу продукції, що випускається, її складності і інш. Тому їх пошук передбачає обов'язковий аналіз цих чинників і обгрунтування оптимальної межі розподілу праці. Кожна форма розподілу праці має свої розумні межі. З соціальної точки зору надмірний розподіл праці обедняет його зміст, перетворює працівників у вузьких фахівців. З фізіологічної точки зору надмірний розподіл праці приводить до його монотонності, викликає підвищену стомлюваність і, як наслідок, високу текучість працівників. Існують технологічна, економічна, психофізіологічна і соціальна межі розподілу праці.

Технологічна межа визначається існуючою технологією, яка ділить виробничий процес на операції.

Нижньою межею формування змісту операції є трудовою прийом, що перебуває не менш ніж з трьох трудових дій, безперервно наступних один за одним і що мають конкретне цільове призначення.

Верхня межа розподілу праці - виготовлення на одному робочому місці всього виробу цілком.

Економічна межа зумовлюється рівнем завантаження робітників і тривалістю виробничого циклу. Розподіл праці приводить до скорочення виробничого циклу за рахунок паралельного виконання операцій, до підвищення продуктивності труда за рахунок спеціалізації знарядь труда і робочих місць, прискорення освоєння робітниками трудових прийомів і методів труда.

Однак надмірний розподіл праці на основі дроблення окремих технологічних операцій приводить до порушення пропорцій в структурі витрат часу. При цьому, з одного боку, знижується час обробки, а з іншою - збільшуються такі елементи витрат, як час на установку і зняття деталей, міжопераційне транспортування предмета труда, міжопераційний контроль, підготовче-заключний час. Таким чином, оптимальним може бути варіант, коли загальний вплив чинників, що знижують тривалість виробничого циклу, більше загального впливу протилежних чинників.

Іншим економічним критерієм є повнота використання робочого часу. Закріплення за працівником узкоспециализированных функцій не завжди забезпечує його повну зайнятість. Тому необхідно знаходити такі варіанти формування виробничих операцій, при яких робітники не будуть простоювати в очікуванні роботи або під час автоматичного циклу обладнання. Особливе значення це зауваження придбаває в цей час, коли під впливом науково-технічного прогресу зростає частка часу спостереження за роботою обладнання. У цих умовах система операційного розподілу праці не дозволяє забезпечити повну зайнятість робітників протягом зміни, а тому необхідне розширення їх зон обслуговування і виробничих функцій.

Психофізіологічна межа визначається допустимими фізичними і психологічними навантаженнями. Тривалість операцій повинна знаходитися в допустимих межах і містити різноманітні трудові прийоми, виконання яких забезпечує чергування навантажень на різні органи і частини тіла працюючого. Монотонність трудового процесу, пов'язана з тривалістю і повторюваністю одноманітних прийомів і дій виконавців протягом певного періоду, залежить від числа елементів в операції, тривалості елементів, що повторюються, повторюваності одноманітних прийомів і дій.

Соціальна межа визначається мінімально необхідною різноманітністю функцій, що виконуються, що забезпечує змістовність і привабливість труда. Працівник повинен не тільки бачити результати свого труда, але і отримувати від нього певне задоволення. Труд, що являє собою набір найпростіших рухів і дій, знижує інтерес до нього. Він позбавлений творчість, не сприяє зростанню кваліфікації працівників.

Розподіл праці нерозривно пов'язаний з кооперацією труда. Чим глибше розподіл праці, тим більше значення придбаває кооперація. Колективний труд - не проста сума часткових трудових процесів. Тільки правильне співвідношення між частковими трудовими процесами разом з правильним розставлянням працівників, що забезпечує їх раціональну зайнятість, приводить до високої продуктивності труда. Тому кооперація труда на підприємстві являє собою об'єднання працівників в ході спільного виконання єдиного процесу або групи взаємопов'язаних процесів труда.

Конкретні форми кооперації труда багатоманітні, оскільки вони нерозривно пов'язані з організаційно-технічними особливостями підприємства. Однак, незважаючи на різноманіття, їх прийнято зводити до трьох основних форм - міжцехової, внутрицеховой і внутриучастковой кооперації труда.

Міжцехова кооперація пов'язана з розділенням виробничого процесу між цехами і полягає в участі колективів цехів в загальному для підприємства процесі труда по виготовленню продукції.

Внутрицеховая кооперація укладається у взаємодії окремих структурних підрозділів цехів (дільниць, потокових ліній).

Внутриучастковая кооперація укладається у взаємодії окремих працівників в процесі спільного труда або організації колективного труда робітників, об'єднаному в бригади.

Кооперація труда має організаційні і економічні межі.

Організаційна межа визначається тим, що, з одного боку, не можна об'єднати для виконання будь-якої роботи менш двох чоловік, а з іншою - існує норма керованості, пренвышение якої приводить до неузгодженості дій і значних втрат робочого часу.

Економічна межа визначається можливістю максимального зниження витрат живого і матеріалізованого труда на одиницю продукції, що випускається.

Розділення і кооперація труда виявляються на виробництві в різних формах. На вибір конкретних форм розділення і кооперації труда впливають різні чинники, і передусім технічний рівень виробництва. Так, від складу технологічного обладнання залежить спеціалізація труда основних і допоміжних робітників, зайнятих його обслуговуванням. Точно так само рівень механізації і автоматизації виробництва у великій мірі зумовлюють зміст труда, а отже, склад, професійний і кваліфікаційний рівень робітників цеху, дільниці.

На розділення і кооперацію труда впливає також тип виробництва. Наприклад, в одиничному виробництві робітник-верстатник крім обробки виробу виконує, як правило, значну частину робіт по технічному обслуговуванню обладнання (наладка, подналадка, регулювання, зміна інструмента, дрібний ремонт і т.д.). У крупносерийном і масовому виробництві ці функції виконують переважно допоміжні робітники.

Форми розділення і кооперації труда, крім тієї, залежать від принципу організації цехів і дільниць (технологічний, предметний, змішаний), побудови допоміжних служб (централізоване, децентралізоване або змішане обслуговування основного виробництва).

Велике значення має складність і трудомісткість виробу, що випускається. Від цього залежить кількісна пропорційність різних професіонально-кваліфікаційних груп працівників.

Вибір оптимального варіанту розділення і кооперації труда в умовах протидії різних чинників, характерних для кожного виробничого процесу, повинен засновуватися на досягненні оптимальної рівноваги, що забезпечує найбільш ефективне досягнення поставленої мети. У кожному конкретному випадку вибір повинен здійснюватися на основі всебічного аналізу специфіки виробництва, характеру робіт, що виконуються, вимог до їх якості, міри завантаженості працівників і ряду інших чинників.

Задача складається в тому, щоб розумно розчленувати всю сукупність операцій виробничого процесу, визначити оптимальний їх набір для кожного робочого місця, відповідно розставити виконавців і встановити найкращий взаємозв'язок між ними шляхом раціональної кооперації труда. Правильне рішення перерахованих задач дозволяє більш ефективно використати живий і матеріалізований труд, істотно скоротити втрати робочого часу і простої обладнання, підвищити ефективність виробництва.

Тенденції в зміні змісту і форм розділення і кооперації труда, пов'язані з технічним прогресом і розвитком на його основі організації виробництва і труда на підприємствах, різні і нерідко суперечливі.

Науково-технічний прогрес приводить до розвитку і вдосконалення знарядь труда - машин, механізмів, інструментів, до прогресивних змін в технології виробництва. Чим більше механізується і автоматизується виробництво, тим далі відстоїть робочий виконавець від предмета труда і від безпосереднього його перетворення. Функції робітника виконують машина, автомат або відповідна апаратура. При цьому з'являються дві трохи суперечливі тенденції: з одного боку, процес труда полегшується, але в той же час вимагає для свого здійснення більш високої кваліфікації працівника (знання машини, навики управління, вивчення технології і т.п.). З іншого боку, механізація трудових процесів супроводиться глибоким їх розчленуванням на дрібні і малозмістовні трудові операції, що приводить до монотонності труда. У результаті підвищується стомлюваність працівника, втрачається інтерес до роботи, виникає прагнення залишити дане місце роботи і змінити область застосування свого труда.

У рамках функціонального розподілу праці відбувається зміна функціональних груп працівників: загалом меншає число робітників при збільшенні чисельності службовців, а в числі робітників відбувається випереджальне зростання частки допоміжних і обслуговуючих в порівнянні з основними.

Зміна в професійному розподілі праці також пов'язані з науково-технічним і інформаційним прогресом, в ході якого стираються відмінності між окремими видами труда і тим самим розширяється спільність науково-технічних основ багатьох професій, з'являються так звані крізні професії. Вивчення цих основ дозволяє частково або повністю оволодіти іншими операціями, що створює умови для різносторонньої творчої діяльності, для розширення сфери діяльності і формування робітників широкого профілю. У ході науково-технічних змін, економічного і соціального прогресу деякі професії взагалі зникають, виникають нові професії, багато які старі професії істотно міняють свій зміст і назву.

Важливими напрямами в розвитку розділення і кооперації труда є використання колективних форм організації труда, поєднання професій (функцій) і посад, розширення зон обслуговування, багатоверстатне (многоагрегатное) обслуговування.

Вивчення питання про розділення і кооперацію дозволяє зробити наступні висновки:

- розділення і кооперація труда є, частково, слідством науково-технічного, економічного і соціального прогресу, оскільки з появою нових технологій з'являється більше нових професій і напрямів діяльності. Керівники підприємств прагнуть мінімізувати витрати на виробництво і тому вводять на виробництві принципи розділення і кооперації труда;

- впровадження розділення і кооперації труда на підприємстві або в організації завжди повинне бути чітко сплановане, оскільки при недоречному застосуванні цих методів управління трудом можуть бути отримані негативні результати, такі як: підвищення текучості кадрів, зниження продуктивності труда працівників, простої обладнання, поява монотонності труда і інш.

- керівники, плануючі провести дані заходи повинні в достатній мірі розбиратися в принципах роботи цехів, бригад і підрозділів, щоб розділення і кооперація труда не наносили збитку діяльності всього підприємства.

- для впровадження розділення і кооперації труда необхідно провести роботу по підвищенню мотивації працівників на виконання ними своєї роботи, а також провести по мірі необхідність заходу щодо підвищення кваліфікації і придбання нових навиків працівниками.

Список використаних джерел

1. Азаренко А.В. Організация труда і заробітної плати. - Мн.: Амалфея, 2006. - 240с.

2. Бычин В.Б., Малінін С.В. Нормірованіє труда: Підручник. / Під ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Видавництво «Екзамен», 2002. - 320 з.

3. Організація, нормування і оплата труда: Навчань. допомога/А.С. Головачев, Н.С. Березіна, Н.Ч. Бокун і інш.; Під общ. ред. А. С. Головачева. - М.: Нове знання, 2004. - 496 з.

4. Пашуто В.П. Організация і нормування труда на підприємстві: Учбова допомога. - Мн.: Нове знання, 2001. - 304 з.

5. Лебедева С.Н., Місникова Л.В. Економіка і організація труда. - Мн.: ТОВ «Місанта», 2002 - 166 з.

Авіація і космонавтика
Автоматизація та управління
Архітектура
Астрологія
Астрономія
Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Біологія і хімія
Біржова справа
Ботаніка та сільське господарство
Валютні відносини
Ветеринарія
Військова кафедра
Географія
Геодезія
Геологія
Діловодство
Гроші та кредит
Природознавство
Журналістика
Зарубіжна література
Зоологія
Видавнича справа та поліграфія
Інвестиції
Інформатика
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Косметологія
Короткий зміст творів
Криміналістика
Кримінологія
Криптологія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Культурологія
Логіка
Логістика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Медичні науки
Менеджмент
Металургія
Музика
Наука і техніка
Нарисна геометрія
Фільми онлайн
Педагогіка
Підприємництво
Промисловість, виробництво
Психологія
Психологія, педагогіка
Радіоелектроніка
Реклама
Релігія і міфологія
Риторика
Різне
Сексологія
Соціологія
Статистика
Страхування
Будівельні науки
Будівництво
Схемотехніка
Теорія організації
Теплотехніка
Технологія
Товарознавство
Транспорт
Туризм
Управління
Керуючі науки
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінансові науки
Фінанси
Фотографія
Хімія
Цифрові пристрої
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Економічна географія
Економічна теорія
Етика

8ref.com

© 8ref.com - українські реферати


енциклопедія  бефстроганов  рагу  оселедець  солянка