Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Реструктуризація підприємства - Економіка

Федеральне агентство з освіти

Державна освітня установа вищої професійної освіти

Східно-Сибірський державний технологічний університет

(ГОУ ВПО ВСГТУ)

Інститут Економіки і Права

Економічний факультет

Курсова робота

З дисципліни: «Реструктуризація системи управління та реінжиніринг бізнес-процесів»

На тему: «Реструктуризація підприємства»

Улан-Уде

2008

Зміст

Введення

1. Теоретичні аспекти реструктуризації

1.1. Сутність, види і форми реструктуризації

1.2. Етапи проведення реструктуризації системи управління

2. Аналіз системи управління підприємства ТОВ «Улан-Уденський пиво»

2.1. Коротка характеристика підприємства

2.2. Характеристика фінансово-господарської діяльності

підприємства

2.3. Аналіз організаційної структури

2.4. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства

3. Проведення реструктуризації системи управління

3.1. Загальна схема реструктуризації системи управління

Висновок

Список використаних джерел

Додаток 1. Основні техніко-економічні показники підприємства

Введення

В даний час все більшого розвитку набуває нова для Росії галузь знань та практичного застосування - реструктуризація підприємств і компаній. Широко використовувана в бізнес-практиці розвинених країн Заходу методологія реструктуризації починає завойовувати і російський ринок. Реалізація програм реструктуризації може істотно підвищити конкурентоспроможність компаній і привести до подолання негативних ситуацій в економічному розвитку.

Поняття «реструктуризація» як процес комплексного зміни методів і умов функціонування компанії (підприємства) відповідно до зовнішніми умовами ринку і стратегією її розвитку увійшло в діловій ужиток відносно недавно. Однак і в епоху будівництва соціалізму процеси реформування, реорганізації, зміни методів функціонування як окремих підприємств, так і цілих галузей народного господарства постійно використовувалися, просто прийнятий у західному бізнесі термін у нас не вживався.

Реструктуризація компанії не є самоціллю або даниною моді, вона повинна проводитися, коли її необхідність викликана об'єктивними обставинами. Головна особливість реструктуризації на відміну від поточних окремих змін у виробництві, структурі капіталу або власності, ринках збуту і т.п. полягає в тому, що вона не є частиною повсякденного ділового циклу компанії. Саме необхідність комплексного характеру перетворень, які зачіпають практично всі сторони функціонування компанії, обумовлює реструктуризацію.

Найважливішим компонентом реформування (чи не найголовнішим) є реструктуризація системи управління. У ній виділяються три сфери: управління виробництвом, управління персоналом і інтегроване управління. Реструктуризації передує аналіз оперативного та стратегічного управління виробництвом, способів вироблення і прийняття організаційних рішень. Важливий також облік перспективи оновлення та підвищення якості продукції, що передбачає модернізацію виробництва і зміна структури капітальних вкладень, перетворення системи управління. Нова структура управління повинна забезпечити оптимальну чисельність підрозділів, ієрархію підпорядкування, баланс процесів оновлення і збереження кількісного складу кадрів.

Реструктуризація - один з ефективних ринкових інструментів розвитку успішного бізнесу. Невдачі реструктуризації окремих російських підприємств свідчать швидше про недостатньо продуманої і проробленою організації її проведення, ніж про нестачу її як методу.

Актуальність теми курсової роботи у тому, що реструктуризація передбачає комплексні та взаємопов'язані зміни структур, що забезпечують функціонування підприємства в цілому.

Головна мета курсової роботи - це розглянути організацію в аспекті реструктуризації.

Завданнями роботи, виходячи з мети, є:

- Вивчення теоретичних основ реструктуризації системи управління;

- Проведення аналізу фінансового стану підприємства і його організаційної структури;

- Проведення реструктуризації системи управління підприємства.

Об'єктом курсової роботи є віртуальне ТОВ «Улан-Уденський пиво».

1. Теоретичні аспекти реструктуризації

1.1 Сутність, види і форми реструктуризації

Реструктуризація підприємства - це здійснення комплексу організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, виробничо-технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форми власності, системи управління, організаційно-правової форми, для фінансового оздоровлення підприємства, збільшення обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва і задоволення вимог кредиторів.

З цього визначення випливає, що поняття "реструктуризації підприємства" є хоч і близьким до поняття "реорганізації підприємства", але не збігається з ним за змістом. Оскільки "реорганізація" виступає однією із складових частин "реструктуризації", то останнє поняття виявляється більш широким, ніж перше.

В залежності від об'єкта і характеру здійснюваних заходів з реформування підприємства, розрізняють такі форми реструктуризації:

1.Реструктурізацію виробництва;

2.Реструктурізацію активів підприємства;

3.Фінансовий реструктуризацію;

4.Реорганізацію, тобто зміна організаційної структури підприємства.

Кожна з цих форм реструктуризації передбачає проведення цілого комплексу заходів, спрямованих на удосконалення та оптимізацію відповідної сфери підприємства.

Ключовий і найбільш складною формою реструктуризації є реорганізація підприємства, що передбачає вдосконалення організаційно-господарської та управлінської структури підприємства.

Зазвичай розрізняють такі види реорганізації (і відповідно реструктуризації) підприємств:

1.Направленную на укрупнення підприємства (злиття, приєднання, поглинання);

2.Направленную на дроблення підприємства (поділ, виділення);

3.Без зміни розмірів підприємства (перетворення).

Сутність кожного з цих видів реорганізації полягає в наступному:

Злиття двох і більше підприємств в одне означає перехід майна, прав та обов'язків кожного з них до знову виник підприємству.

Розрізняють: горизонтальне злиття - об'єднання підприємств, які виробляють однаковий тип товарів або надають однакові послуги, і вертикальне злиття - об'єднання якого-небудь підприємства з його постачальником сировини чи споживачем його продукції.

Приєднання одного підприємства до іншого означає, що до останнього переходять майно, права та обов'язки першого підприємства. Нове підприємство внаслідок такої реорганізації не виникає.

Поглинання - являє собою придбання всіх або абсолютної більшості корпоративних прав одного підприємства іншим підприємством. При цьому поглинене підприємство може зберегти свій статус юридичної особи і стати дочірнім підприємством, або може виявитися приєднаним до нього і стати його структурним підрозділом, втративши при цьому свій юридичний статус.

Поділ підприємства є створення на основі одного існуючого двох і більше нових підприємств як самостійних юридичних осіб. При цьому вихідне підприємство припиняє своє існування, ліквідується. Такий спосіб реорганізації ще не застосовувався в металургійному комплексі.

Виділення передбачає, що з діючого підприємства виділяється одне або кілька структурних підрозділів та на базі їх майна створюються нові підприємства.

При виділенні з юридичної особи одного або кількох нових юридичних осіб до кожного з них переходить у відповідних частинах майнові права і обов'язки реорганізованого юридичної особи.

Перетворення підприємства являє собою зміну існуючої форми власності, або організаційно-правової форми підприємства на інші без припинення його господарської діяльності.

При перетворенні до знову виник підприємства переходять усі права та обов'язки перш існував підприємства.

В даному випадку, важливо звернути увагу, що при здійсненні всіх перерахованих способів трансформації підприємств має місце правонаступництво, тобто заміна в раніше виникли правовідносинах одних юридичних осіб іншими з переходом до останніх прав і обов'язків першого.

На практиці це означає, що до новоствореного юридичній особі від припинив своє існування юридичної особи переходять всі (або частина) вимоги і борги, майно, незакінчені розрахунки, права та обов'язки за договорами, тобто весь (або частина) його актив і пасив. [11]

Таким чином, викладене дозволяє зробити висновок: реструктуризація за своєю суттю є складна процедура комплексної оптимізації структури та функціонування підприємства відповідно до вимог зовнішнього економічного середовища і виробленою стратегією його розвитку.

1.2. Етапи проведення реструктуризації системи управління

Послідовність етапів реструктуризації може суттєво відрізнятися в залежності від стану компанії, її потенціалу, позицій на ринку, поведінки конкурентів, характеристик вироблених нею товарів і послуг та багатьох інших факторів.

Перший етап - визначення цілей реструктуризації. Власники та менеджмент повинні визначити, що саме їх не влаштовує в поточній діяльності компанії, і чого вони хочуть домогтися в результаті структурних змін. Від того, наскільки грамотно вони визначать цілі і коло завдань, залежить подальший розвиток компанії і відповідно доля рестрикційної програми.

Другий етап - діагностика компанії. Її проводять для того, щоб виявити проблеми компанії, визначити її слабкі та сильні сторони, зрозуміти перспективи розвитку та рентабельність подальшого інвестування в цей бізнес. При проведенні діагностики, як правило, здійснюється правовий, податковий аналіз, аналіз операційної діяльності, ринку та інвестиційної привабливості компанії. Також вивчається її фінансовий стан, стратегія і діяльність керівництва.

Третій етап - розробка стратегії і програми реструктуризації. На цьому етапі за даними, отриманими в результаті діагностики, складається декілька альтернативних варіантів розвитку компанії. Для кожного варіанту визначаються методи реструктуризації, розраховуються прогнозні показники, оцінюються можливі ризики, обсяги задіяних ресурсів. На основі різних критеріїв власниками компанії і менеджментом проводиться оцінка ефективності тієї чи іншої альтернативи і здійснюється вибір, відповідно до якого розробляється програма реструктуризації. При цьому формалізуються і уточнюються стратегічні цілі підприємства, деталізуються якісні та кількісні цільові параметри, які повинна досягти система з урахуванням ресурсних обмежень.

Четвертий етап - здійснення реструктуризації відповідно до розробленої програми. Формується команда фахівців, задіяних у роботі. Потім опрацьовуються і послідовно реалізуються всі етапи програми. В ході проведення четвертого етапу реструктуризації уточнюються цільові показники і, якщо відбувається їх відхилення від запланованих значень, компанія здійснює коригування програми.

П'ятий етап - супровід програми реструктуризації та оцінка її результатів. На останньому етапі команда, відповідальна за реалізацію програми, здійснює контроль за виконанням цільових показників, аналізує отримані результати і готує підсумковий звіт про

2. Аналіз системи управління підприємства

2.1. Коротка характеристика підприємства

ТОВ «Улан-Уденський пиво» зареєстровано в 1996 р

Предметом і метою діяльності ТОВ «Улан-Уденський пиво» є сприяння найбільш повному задоволенню потреб населення Республіки Бурятія в якісному слабоалкогольні напої - пиво, а також більш повного і ефективного використання місцевих сировинних і трудових ресурсів.

У зазначених вище цілях ТОВ «Улан-Уденський пиво» здійснює виробництво та реалізацію слабоалкогольного напою - пива.

До складу підприємства входять наступні основні підрозділи:

- Варильний цех;

- Бродильний цех;

- Лабораторія;

- Підстанція;

- Інші будівлі і споруди.

В даний час в штаті ТОВ «Улан-Уденський пиво» складається 12 осіб, які є фахівцями в галузі харчової промисло- вості та сільського господарства. Їх досвід роботи в галузі значний, у кожного є багаторічний стаж. Штат повністю укомплектований кваліфікованими фахівцями відповідно до вимог, що пред'являються до нього розмірами підприємства. Підприємство є малим так як чисельність персоналу не перевищує 50 осіб.

Опис продукції

Відповідно до програми розвитку фірми обраний наступний асортимент продукції:

- Пиво розливне 100%

Разом: 100%

Така структура асортименту обрана не випадково: дійсно якісні слабоалкогольні напої, у переважній своїй більшості відрізняються високою ціною реалізації (в роздріб - 30 руб. / 0,5л), а найдешевші сорти пива мають надзвичайно низькі смакові якості. Тому потреба у відносно дешевих, але якісних слабоалкогольних напоях - досить велика. У зв'язку з цим саме вони становлять основу пивного асортименту ТОВ «Улан-Уденський пиво».

Продукція має такі властивості, що вигідно відрізняють її від продукції інших виробників і реалізаторів слабоалкогольних напоїв у місті Улан-Уде і Республіці Бурятія.

2.2. Характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства

Основним видом діяльності ТОВ «Улан-Уденський пиво» є - виробництво пива.

Основні техніко-економічні показники по фірмі ТОВ «Улан-Уденський пиво» за 2003- 2005 рр. зведені в таблицю 1 додатка 2.

За даними цієї таблиці проведемо аналіз техніко-економічних показників по фірмі ТОВ «Улан-Уденський пиво» за 2003-2005 рр.

Показник «товарна продукція» за даними на 2004 р знизився на 5,5% порівняно з 2003 р унаслідок використання на той період неефективного обладнання, брак сировини і матеріалів, підвищенням цін на місцеві сировинні ресурси. У 2005 р за даним показником спостерігається зростання по відношенню до 2004 р на 13,6% у зв'язку з впровадженням у виробничий процес сучасного високопродуктивного обладнання (т. Е. З підвищенням технічного рівня виробництва), створенням сприятливих умов праці для працівників підприємства, а також з поліпшенням організації виробництва і праці.

Обсяг реалізованої продукції зменшився на 7,4% в 2004 р в порівнянні з 2003 р внаслідок недостатньої конкурентоспроможності підприємства на місцевому ринку і вибору неправильної стратегії поведінки (щоб покрити свої витрати на виробництво і реалізацію продукції, т. Е. Собівартість, фірма встановила відносно високі ціни на свою продукцію, у зв'язку з чим втратила частину своїх позицій, а відповідно, і покупців). У 2005 р спостерігається позитивна тенденція і зростання на 14% до 2004, що обумовлюється в значній мірі підвищенням смакових якостей пива за рахунок впровадження більш нового устаткування.

За показником «фондовіддача на карбованець основних виробничих фондів» у 2004 р спостерігається зниження на 5,1% до 2003 в основному через використання на виробництві застарілого обладнання. Зростання за даним показником в 2005 р на 14,3% по відношенню до 2004 р досягається за рахунок вдосконалення структури основних фондів (підвищення частки їх активної частини - машин і обладнання, заміна застарілих і неефективних засобів праці новими, високопродуктивними), поліпшенням догляду за обладнанням.

Оборотність оборотних коштів в 2004 р зменшилася по відношенню до 2003 р на 4,4% у зв'язку зі зниженням темпів розвитку підприємства. В результаті більш раціонального використання грошових ресурсів в 2005 р спостерігається збільшення оборотності оборотних коштів на 10,8% до 2004

За показником «середньорічна вартість ОПФ» спостерігається тенденція до зниження по всьому розглянутого періоду (2003-2005 рр.) На 0,4% і 0,6% в 2004 р по відношенню до 2003 р і в 2005 р по відношенню до 2004, відповідно, внаслідок збільшення частки старого обладнання, зростання зношених елементів основних фондів, погіршення їх техніко-економічних характеристик.

Унаслідок того, що на підприємстві за 2003-2005 рр. не планувалася і не спостерігалося значної зміни у кількості та складі персоналу підприємства, середня заробітна плата одного працюючого протягом усіх років змінюється наступним чином: за даними на 2004 р до 2003 - зменшення на 6,4%; на 2005 р до 2004 - зростання на 17,6%.

Зниження середньорічної продуктивності одного працюючого в 2004 р по відношенню до 2003 р на 5,5% обумовлюється експлуатацією застарілого устаткування, що вимагає постійного ремонту, а отже простоями в роботі, і деякими чинниками соціального характеру. Скорочення монотонного, важкого, шкідливого праці в результаті впровадження нової високоефективної техніки, підвищення прівлекательнос- ти праці послужили першопричиною для зростання даного показника в 2005 р в порівнянні з 2004 р на 13,6%.

Собівартість продукції знизилася в 2004 р до 2003 на 2,6% в основному за рахунок зменшення обсягу виробництва, викликаного недостатнім рівнем технічної організації виробництва. Зростання на 6,1% в 2005 р по відношенню до 2004 р обумовлюється поліпшенням використання виробничих потужностей і виробничих фондів.

Показник «витрати на карбованець товарної продукції» збільшується на 3,5% в 2004 р до 2003 р у зв'язку з погіршенням використання виробничих ресурсів; подальше ж підвищення продуктивності праці і якості продукції спричинило в 2005 р зниження аналізованого показника на 6,8% по відношенню до 2004 р

Середня заробітна плата одного працюючого за даними на 2004 р зменшилася на 6,4% (по відношенню до 2003 р) внаслідок зменшення обсягу виробництва, проведення неефективної кадрової політики. У 2005 р зростання на 17,6% по відношенню до 2004 р був викликаний поліпшенням фінансового стану підприємства, що стало наслідком підйому купівельної спроможності населення.

За показником «прибуток підприємства» спостерігається спад у 2004 р з на 21,7% у зв'язку з недостатнім рівнем технічної організації виробництва; подальший підйом і пік, який припадає на 2005 р, де його зріст становить 65,77% по відношенню до 2004 р, чинниками якого є збільшення обсягу продукції, зниження собівартості на одиницю продукції, а також скорочення непродуктивних витрат і втрат.

Підприємство ТОВ «Улан-Уденський пиво» є рентабельним. Показник рентабельності знаходиться на прийнятному для Республіки Бурятія рівні (близько 15% - 20%). Аналіз показує, що за даним показником спостерігається зменшення в 2004 р по відношенню до 2003 р на 3,47%, а потім зростання в 2005 р на 7,98%, викликаний зниженням собівартості одиниці продукції, підвищенням якості продукції, зниженням втрат матеріальних і трудових ресурсів, більш повним використанням обладнання.

2.3. Аналіз організаційної структури підприємства

Розглянемо організаційну структуру, персонал організації.

Для ТОВ «Улан-Уденський пиво» в силу одного найменування продукції, її функціонування на внутрішньому ринку, відповідно до обраної стратегії, а також через обмеженість чисельності її персоналу найбільш придатною є лінійно-функціональна структура, в якій можна виділити такі відділи: бухгалтерія, відділ постачання, виробничий відділ, відділ збуту.

У даній організації присутня нечітке розмежування повноважень, хоча у кожного працівника є своє коло функцій, який визначається посадовими інструкціями, кваліфікацією і розрядом робітника і т.д.

Достоїнствами лінійно - функціональної структури є професійна спеціалізація функціональних керівників, високий рівень прийняття рішень, розвантаження вищого керівництва.

Недоліками такої структури є зниження персональної відповідальності за кінцевий результат, розмитість відповідальності і меж компетенції, складність комунікації, складність контролю за ходом процесу в цілому і по окремих проектах, можливість конфлікту між функціональними областями, особливо щодо розподілу ресурсів. [8]

Виходячи з організаційної структури органами управління ТОВ «Улан-Уденський пиво» є Загальні збори учасників і директор.

Загальні збори учасників ТОВ «Улан-Уденський пиво» є вищим органом управління. До компетенції загальних зборів належать питання:

- Внесення змін і доповнень до Статуту товариства;

- Реорганізація суспільства;

- Обрання директора та дострокове припинення його повноважень;

- Обрання членів ревізійної комісії товариства;

- Затвердження аудитора товариства.

Загальне керівництво ТОВ «Улан-Уденський пиво» здійснює генеральний директор, в функції якого входять:

- Здійснює поточне керівництво за діяльністю підприємства, вирішуючи всі питання діяльності підприємства, крім тих, які входять у виняткову компетенцію учасників підприємства .;

- Представляє інтереси підприємства в державних органах, підприємствах, установах;

- Розпоряджається майном підприємства в межах своєї компетенції;

- Укладає договори;

- Видає доручення;

- В межах своєї компетенції видає накази і дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників організації;

- Самостійно визначає і затверджує структуру підприємства, його штатний і кваліфікаційний склад, наймає і призначає на посаду та звільняє з посади працівників підприємства згідно з трудовим договором;

- Здійснює будь-які інші юридичні та фактичні дії, необхідні для досягнення цілей підприємства за винятком тих, які відповідно до статуту віднесені до виключної компетенції учасника.

Відділ бухгалтерії займається плануванням витрат на виробництво, управління, технічне переозброєння, прибутку, джерел фінансування; організацією бухгалтерського обліку, розрахунків з працівниками, сплати податків, розрахунків з постачальниками, оформлення фінансової документації, роботи з банком та іншими кредитно-фінансовими установами; координацією облікової політики підприємства, процесу віднесення витрат, сплати податків і відрахувань; контролем за витратами, віднесенням їх на собівартість або фінансовий результат, правильністю оплати праці, витрачанням коштів, використанням прибутку.

Відділ постачання організовує безперебійне забезпечення підприємства сировиною і матеріальними ресурсами, укладає договори з постачальниками.

Відділ з виробництва займається організацією виробничого процесу, здійснює контроль за якістю продукції, технічною справністю обладнання, технікою безпекою та охороною праці і забезпечує збереження продукції на стадії виробництва.

Відділ збуту здійснює збут продукції, готує договори з клієнтами, готує звіти з продажу, здійснює контроль за своєчасною доставкою готової продукції покупцеві.

Напрямки діяльності - виробництво та реалізація пива.

Функції забезпечення діяльності - організація закупівель (пошук постачальників, замовлення продукції, укладення контрактів); організація виробництва (виробництво продукції, контроль якості продукції, технічне забезпечення); організація збуту (пошук покупців, укладання договорів з покупцями, контроль за своєчасною доставкою готової продукції покупцям).

Функції менеджменту - структура (організаційна структура); облік (ведення бухгалтерського обліку, планування витрат, аналіз фінансового стану підприємства); персонал (підбір та управління персоналом).

Перелік структурних ланок - генеральний директор; відділ збуту; виробничий відділ; відділ постачання; бухгалтерія.

Розподіл напрямків діяльності, функцій забезпечення діяльності та функцій менеджменту за структурними ланкам:

- Генеральний директор

Функції менеджменту: структура (організаційна структура); персонал (підбір та управління персоналом).

- Відділ збуту

Функції забезпечення діяльності: організація збуту (пошук покупців; укладання договорів з покупцями; контроль за своєчасною доставкою готової продукції покупцям);

- Виробничий відділ

Функції забезпечення діяльності: організація виробництва (виробництво продукції; контроль якості продукції; технічне забезпечення);

- Відділ постачання

Функції забезпечення діяльності: організація закупівель (пошук постачальників; замовлення продукції; укладання контрактів);

- Бухгалтерія

Функції менеджменту: облік (ведення бухгалтерського обліку; планування витрат; аналіз фінансового стану підприємства).

Таким чином, ми розглянули організаційну структуру підприємства, а також функції, що їх структурними ланками.

2.4. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства

Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого розробники стратегічного плану контролюють зовнішні стосовно організації чинники, щоб визначити можливості і загрози для фірми. [2]

Оцінимо основні зовнішні чинники стосовно ТОВ «Улан-Уденський пиво» »:

I. Економічні чинники. До найважливіших економічних факторів, що робить найсильніші як позитивні, так і негативні наслідки на діяльність організації, ставляться такі:

1) Інфляція. За останній рік спостерігається невелике зростання цін. При цьому існуюча інфляція призводить до знецінення існуючих запасів напівфабрикатів і сировини, до знецінення грошових коштів, відшкодовують витрати підприємства, що в кінцевому підсумку змушує підприємства шукати джерела поповнення оборотних коштів. При цьому також збільшення витрат на виробництво і реалізацію продукції приводить до підвищення ціни продукції, і отже до зниження попиту на неї. Таким чином, інфляція може становити серйозну загрозу для досягнення цілей організації.

2) Податкова ставка. В даний час знизилося податковий тягар. Тому даний економічний чинник справляє позитивний вплив на діяльність ТОВ і дає можливість для подальшого розвитку організації та вдосконалення технологій за рахунок використання звільненої від податку прибутку. Зміна податкових ставок призведе або до позитивного, або негативного впливу на діяльність організації.

II. Політичні чинники. Внутрішній ринок і діяльність організації постійно перебувають під вплив політичних подій і рішень, і керівництво організації має ознайомитися з прийнятими рішеннями і законами як федерального уряду, а й місцевих органів влади, на території яких функціонує підприємство. З цієї точки зору ТОВ необхідно стежити за змінами поточного законодавства у сфері податкової політики уряду і г.Улан-Уде, кредитної політики і ставок рефінансування ЦБ РФ (фірма неодноразово отримувала кредити і збирається використовувати даний джерело залучення позикових коштів в подальшому), законодавства щодо захисту прав споживачів. В даний час основним законодавчим документом, що регулює діяльність організації, є закон «Про акціонерні товариства».

III. Ринкові фактори. Мінлива ринкова зовнішнє середовище являє собою область постійного занепокоєння для організації. В аналіз ринкової довкілля входять такі чинники, які можуть надавати безпосередній вплив на успіхи і провали організації:

1) Рівень конкуренції в галузі. В даний час в г.Улан-Уде функціонує тільки дві пивоварні компанії це ВАТ Бурятхлебпром з пивом «Стимул» та «Верхньоудинськ пиво», «Улан-Уденський пиво», пивзавод в Закаменске виробляє пиво «Дарінскій», і реалізують розливне нефільтроване пиво. Тому з точки зору рівня конкуренції в цій області підприємству легше утримувати своє становище у реалізації даного виду продукції.

2) Зміна доходів споживачів. В даний час ТОВ «Улан-Уденський пиво» орієнтується у випуску своєї продукції на споживачів із середнім і високим рівнями доходу. Невелике зниження або збільшення доходів споживачів не призведе до істотної зміни доходів організації.

3) Демографічні чинники. Зміни в демографічній ситуації, що відбуваються в Росії, надають як позитивне, так і негативний вплив на діяльність фірми. В даний час в регіоні спостерігається демографічна криза, тому збільшення попиту на пиво буде низька. Але все ж попит постійний.

IV. Конкуренти.

На сьогоднішній момент ринок подібних видів продукції та послуг вже сформований, насичений, і поділений приблизно в однаковому обсязі між усіма цими фірмами.

Джерелом сировини для основної діяльності є купівля його у виробників.

Основний конкурент на ринку пива для ТОВ «Улан-Уденський пиво» - ВАТ «Бурятхлебпром», який здатний випускати до 1200 літрів пива щодоби, «Верхньоудинськ пиво» і пиво «Дарінскій», що підсилює свої позиції влітку.

Основні слабкі сторони конкурентів - це недостатні виробничі потужності. Основні сильні сторони - усталені технології виробництва.

Оскільки дана галузь не є що розвивається, то в якості майбутніх стратегій усіх фірм, що спеціалізуються на даному виді продукції, може виступати більш глибоке проникнення на ринок за допомогою маркетингових заходів, а також диверсифікація виробництва. Оскільки у ТОВ «Улан-Уденський пиво» вже є досить широке коло потенційних клієнтів і споживачів, то застосовуються конкурентами стратегії не приведуть до значного погіршення становища фірми на ринку.

VI. Соціальні фактори. Ці фактори пов'язані з мінливими очікуваннями, відносинами і звичаями суспільства. До соціальних факторів, які можуть надалі вплинути на діяльність ТОВ «Улан-Уденський пиво», відносяться наступні:

- Середній рівень заробітної плати у галузі: оскільки заробітна плата працівників фірми кілька перевищує середню зарплату в даній галузі, то у фірми є можливість підвищувати вимоги до працюючих.

- Руху на захист прав споживачів та підвищення вимог до фірм, що надають аналогічні послуги і продукцію.

- Посилення увагу споживачів середнього і вищого класу до свого здоров'я та збереженню, що неспособствует збільшенню обсягів продажів.

Аналіз внутрішнього середовища

Аналіз внутрішнього середовища починається з визначення місії і цілей організації.

Місію ТОВ «Улан-Уденський» можна сформулювати наступним чином: є сприяння найбільш повному задоволенню потреб населення Республіки Бурятія в якісному слабоалкогольні напої - пиво, а також більш повного і ефективного використання місцевих сировинних і трудових ресурсів.

Основна загальна мета організації (місія) утворює фундамент для встановлення ключових загальної мети, на досягнення яких має орієнтуватися вище керівництво.

Ключовими цілями організації є: підвищення фінансової стійкості підприємства, подальше збільшення потужності підприємства, збільшення частки ринку, збільшення асортименту продукції.

Для досягнення вищезазначених цілей підприємство здійснює такі види діяльності: виробляє продукцію за традиційними і новими рецептурами; здійснює найсуворіший контроль за якістю продукції; організовує роботу з охорони праці, техніки безпеки та виробничої санітарії; забезпечує належне ведення бухгалтерського обліку.

Основною методикою стратегічного аналізу служить SWOT - аналіз, один з найпоширеніших видів аналізу в стратегічному управлінні. SWOT - аналіз дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони фірми, а також потенційні можливості і загрози.

Досягається це за рахунок порівняння внутрішніх сил і слабкостей своєї компанії з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності, робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес.

Мета SWOT - аналізу - сформулювати основні напрямки розвитку підприємства через систематизацію наявної інформації про сильні та слабкі сторони фірми, а також про потенційні можливості та загрози. [5]

Складемо СВОТ - аналіз для ТОВ «Улан-Уденський пиво» (таблиця 2.4.1.).

Таблиця 2.4.1. СВОТ - аналіз підприємства

 Зовнішнє середовище

 Внутрішня

 Середа

 Можливості

 1. Удосконалена технологія виробництва

 2. Великий попит на вироблену продукцію

 3. Сприятливий імідж

 Загрози

 1. Високий рівень конкуренції

 2. Зростання цін на сировину, паливо електроенергію

 3. Зростання податків і мит

 Сильні сторони

 1. Наявність і зростання висококваліфікованих кадрів

 2. Висока якість продукції

 3.Современное обладнання Стратегія зростання, розширення діяльності організації Посилення позицій на ринку

 Слабкі сторони

 1.Неполное використання виробничих потужностей

 2.Відсутність маркетингової діяльності Стратегія стабілізації Проведення заходів щодо стимулювання збуту, підвищенню внутрішнього і зовнішнього іміджу організації

На наш погляд найбільш оптимальною є стратегія посилення позицій на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Для реалізації цієї стратегії потрібні великі маркетингові зусилля.

Реалізація стратегії починається з розробки короткострокових планів на 1 рік і менше. На цьому етапі починається поточний або оперативне планування. Для щоденного контролю за виробничим процесом і реалізацією стратегії складаються короткострокові плани для кожного підрозділу, і здійснюється контроль за їх виконанням.

3. Проведення реструктуризації системи управління

3.1. Загальна схема реструктуризації системи управління

Реструктуризація практично будь-якого підприємства викликана, насамперед, необхідністю виживання в гострій конкурентній боротьбі на ринку.

І для того щоб вижити підприємству необхідно вжити конкретних заходів для посилення своїх позицій.

На основі аналізу фінансового стану можна сказати, що ТОВ «Улан-Уденський пиво» здатне здійснити реструктуризацію.

На основі аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища, проведеного в 2 чолі, була обрана найбільш оптимальна стратегія підприємства в даний момент - стратегія посилення позицій на ринку. У ході реалізації цієї стратегії фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Для реалізації цієї стратегії потрібні великі маркетингові зусилля.

Таким чином, для реалізації стратегії необхідна наявність функції маркетингу, яких немає на даному підприємстві. Впровадження функції маркетингу вимагає закріплення їх за конкретними відділом. Виходячи з аналізу матриці організаційних проекцій, жоден відділів на увазі їх завантаженості не може взяти на себе цю функцію. У зв'язку з цим підприємству необхідно сформувати новий відділ - відділ маркетингу, до функцій якого будуть входити аналіз ринку, маркетингові дослідження, поведінка маркетингових заходів і т.п.

Отже, для реалізації даної стратегії необхідно проведення реструктуризації підприємства шляхом впровадження відділу маркетингу. При цьому начальник відділу маркетингу буде перебувати в безпосередньому підпорядкуванні у генерального директора. При проведенні реструктуризації склад і функції інших відділів залишаться незмінними.

Організаційна структура до реструктуризації цілком відповідала специфіці діяльності організації і відповідала цілям і потребам підприємства до останнього часу. Але різні зовнішні фактори, такі як конкуренція в галузі, підвищення потреб споживачів, зміна переваг споживачів і багато іншого вимагають від підприємства конкретних заходів і дій для виживання. Минулі методи вже не діють і організація змушена відповідати сучасним тенденціям і віянням ринку.

Нова організаційна структура, по-перше, сприятиме обраної стратегії підприємства, по-друге, відповідає віянням ринку, коли функція маркетингу є одним із запорук успіху організації, і, по-третє, нова організаційна структура буде більш конкурентоспроможною.

На основі даних аналізу відділу маркетингу підприємство матиме можливість реально оцінювати свої позиції на ринку, позиції конкурентів, потреби покупців, а також можливі перспективи розвитку. Все це сприятиме, на наш погляд, ефективної реалізації наміченої стратегії.

Таким чином, проведення реструктуризації підприємства є наслідком вибору нової стратегії підприємства і буде сприяти її успішної реалізації.

Розглянемо відділи підприємства і розподіл функцій між ними після реструктуризації.

Напрямки діяльності - виробництво та реалізація пива.

Функції забезпечення діяльності - організація закупівель (пошук постачальників, замовлення продукції, укладення контрактів); організація виробництва (виробництво продукції, контроль якості продукції, технічне забезпечення); організація збуту (пошук покупців, укладання договорів з покупцями, контроль за своєчасною доставкою готової продукції покупцям). Функції менеджменту - структура (організаційна структура); облік (ведення бухгалтерського обліку, планування витрат, аналіз фінансового стану підприємства); маркетинг (проведення маркетингових досліджень); персонал (підбір та управління персоналом).

Перелік структурних ланок - генеральний директор; відділ збуту; виробничий відділ; відділ постачання; бухгалтерія; відділ маркетингу.

Розподіл напрямків діяльності, функцій забезпечення діяльності та функцій менеджменту за структурними ланкам:

- Генеральний директор

Функції менеджменту: структура (організаційна структура); персонал (підбір та управління персоналом);

- Відділ збуту

Функції забезпечення діяльності: організація збуту (пошук покупців; укладання договорів з покупцями; контроль за своєчасною доставкою готової продукції покупцям);

- Виробничий відділ

Функції забезпечення діяльності: організація виробництва (виробництво продукції; контроль якості продукції; технічне забезпечення);

- Відділ постачання

Функції забезпечення діяльності: організація закупівель (пошук постачальників; замовлення продукції; укладання контрактів);

- Бухгалтерія

Функції менеджменту: облік (ведення бухгалтерського обліку; планування витрат; аналіз фінансового стану підприємства);

- Відділ маркетингу

Функції менеджменту: маркетинг (проведення маркетингових досліджень).

Висновок

Мета і завдання, поставлені в цій роботі, були досягнуті, а саме:

У першому розділі була розглянуто теоретичні аспекти реструктуризації, такі, як сутність, види і форми реструктуризації, а також етапи проведення реструктуризації системи управління.

У другому розділі був проведений аналіз фінансового стану підприємства, аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, а також аналіз організаційної структури підприємства. На основі виявлених даних була запропонована стратегія посилення позицій на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Для реалізації цієї стратегії потрібні великі маркетингові зусилля. У третьому розділі було розглянуто процес реструктуризації. Було виявлено, що для реалізації стратегії необхідна наявність функції маркетингу, яких немає на даному підприємстві. Впровадження функції маркетингу вимагає закріплення їх за конкретними відділом. Виходячи з аналізу матриці організаційних проекцій, жоден відділів на увазі їх завантаженості не може взяти на себе цю функцію. У зв'язку з цим підприємству необхідно сформувати новий відділ - відділ маркетингу, до функцій якого будуть входити аналіз ринку, маркетингові дослідження, поведінка маркетингових заходів і т.п.Новая організаційна структура, по-перше, сприятиме обраної стратегії підприємства, по-друге, відповідає віянням ринку, коли функція маркетингу є одним із запорук успіху організації, і, по-третє, така структура буде більш конкурентоспроможною. Таким чином, проведення реструктуризації підприємства є наслідком вибору нової стратегії підприємства і буде сприяти її успішної реалізації.

Список використаних джерел

1. Басиров З.А. Реструктурування підприємства. - М, 1996;

2. Виханский О.С. Стратегічне управління.- М., 2000 р .;

3. Глушаков В.Є. Стратегічний менеджмент Мінськ, 2001 р .;

4. Кондратьєв В.В. Реструктуризація управління компанією. - М, 1999;

5. Круглова Н.Ю. Стратегічний менеджмент М., 2003

6. Крижанівський В.Г. Реструктуризація підприємства.- М, 1998;

7. Максимцов М.М., Ігнатьєва А.В. Менеджмент. М .: 1998.

8. Маркова В.Д. Стратегічний менеджмент М., 2000

9. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. М .: 1996 .;

10. Шаралдаева І.А. Теоретичні аспекти реструктуризації: Навчальний посібник. - Улан-Уде: Вид-во ВСГТУ, 2005;

11. Шаралдаева І.А., Осодоева О.А. Управлінські аспекти реструктуризації: Навчальний посібник. - Улан-Уде: Вид-во ВСГТУ, 2005;

12. «пивний ринок Бурятії»: Т. Карпати .// Економічний потенціал Республіки Бурятія. - 2004 - № 3 - С.54-55;

13. Реструктурування підприємства. Раціональна система бізнес-одиниць. - М., СПРАВА, 1996;

14. Реформування та реструктуризація підприємств. Методика і досвід. - М .: Видавництво ПРІОР (Іваков Аналітик), 1998. - 320с .;

15. www.intalev.ru;

16. www.anticrisis.ru;

17. www.ronl.ru.
Роль малих міст в економіці Росії
РОЛЬ МАЛИХ МІСТ В ЕКОНОМІЦІ РОСІЇ Курсова робота з дисципліни «Територіальна організація населення» 2008 Зміст Введення 1 Малі міста Росії. Загальні відомості 1.1 До історії виникнення і розвитку малих міст 1.2 Поняття та наукове визначення малого міста 1.3 Класифікація малих міст 1.4 Значення

Роль лізингу в оновленні технічної бази підприємства
Введення. В даний час різними дослідниками сформульовано велику кількість визначень лізингу, які відносять його до відомих різним класичних видів фінансово-господарської діяльності. Окремі автори визначають лізинг як вид підприємницької діяльності, інші ототожнюють його з інвестиційною діяльністю,

Роль капітальних інвестицій у відтворені основних засобів сільськогосподарських підприємств
Зміст ВСТУП РОЗДІЛ 1 СУТНІСТЬ КАПІТАЛЬНИХ ІНВЕСТИЦІЙ У ВІДТВОРЕННІ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ 1.1 Економічна сутність капітальних інвестицій, їх види і форми здійснення 1.2 Джерела фінансування капітальних інвестицій, їх формування та використання 1.3 Економічна

Роль і методи економічного аналізу
Зміст Введення 1. Економічний аналіз і математичне моделювання 1.1 Особливості застосування методу математичного моделювання в економіці 1.2 Економічні спостереження і вимірювання 2. Економічний аналіз і аудит 3. Метод економічного аналізу Висновок Список використаної літератури Введення Економічний

Роль диверсифікації виробництва на підприємствах хімічної промисловості в сучасних умовах
Міністерство Освіти і Науки РФ Казанський Державний Технологічний Університет Кафедра Економіки Курсова робота по курсу «Економіка хімічної галузі» на тему: «Роль диверсифікації виробництва на підприємствах хімічної промисловості в сучасних умовах» Казань 2006. Зміст Вступ 1. Теоретичні основи

Розрахунок собівартості мікропроцесорного пристрою на основі МК AT90S2313
Вступ Експеримент-найважливіший елемент діяльності підприємця, на відміну від спостереження є активним методом. Види: геополітичний, політичний, соціально - економічні, економічні, фінансовими, технічними, конструкторськими, технологічними. Проведення експериментів передбачає: - Планування

Розрахунок економічних показників
Завдання 1. Розрахувати вплив факторів на випуск продукції в натуральному виразі (в абсолютних та відносних показниках), якщо кількість обладнання за планом-2 фактично - 2 одиниці, планова продуктивність одиниці обладнання - 10 т/год., фактична -9,4, плановий фонд робочого часу одиниці обладнання

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати