На головну

 Планування потужності та матеріально-технічного забезпечення будівельного виробництва - Будівництво

Зміст

Введення

1. Планування рівня механізації будівельного виробництва і використання будівельних машин

2. Планування матеріально-технічного забезпечення будівельного виробництва

Висновок

Список використаних джерел

Введення

Все більш зростаючий в Росії обсяг і темп будівельних робіт для свого здійснення вимагає величезної кількості матеріалів та кваліфікованої робочої сили. Найменша економія в кожному окремому випадку дала б у загальному масштабі величезні заощадження як матеріалів, так і робочої сили, звільняючи їх тим самим для здійснення інших завдань.

Сучасне будівництво неможливо без широкого застосування машин і механізмів. Ефективність механізації визначається не тільки досконалістю застосовуваних технічних засобів, але і раціональністю їх підбору стосовно до конкретних умов.

Підбір машин та їх кількість залежать від конкретного виду роботи, її обсягу, умов виконання і, природно, технічних характеристик і продуктивності кожної машини. Основна ідея вибору виду та кількості провідних машин в таких розрахунках зазвичай складається в зіставленні загальної трудомісткості (машиноемкости) і бажаної тривалості робіт.

Метою планування матеріально-технічного забезпечення є безперебійна, своєчасна і комплектна поставка будівельним організаціям матеріальних та енергетичних ресурсів для виконання річної виробничої програми.

Таким чином, метою цієї роботи є вивчення особливостей планування рівня механізації та матеріально-технічного забезпечення будівельного виробництва.

Теоретичну та методологічну основу даної роботи склала наукова і навчальна література з економіки та планування в будівництві таких авторів, як: В.В. Бузирев, Ю.П. Панібрат, І.В. Федосєєв. Е.М. Єздакова, І.П. Савельєва. Н.В. Чепаченко, Мініна Л.С., Мінаков Л.Ф. Шахпаронов В.В., Аблязов Л.П., Степанов І.В. та ін.

1. Планування рівня механізації будівельного виробництва і використання будівельних машин

Механізація робіт крупної будівництва являє собою цілу мережу взаємно переплітаються між собою і пов'язаних один з одним процесів. Найменша проблема між ними негайно викликає простої тих чи інших механізмів. Тому механізація робіт повинна бути ретельно продумана і розрахована не тільки в технічному та економічному відносинах, але і щодо можливості в даних реальних умовах застосування тих чи інших механізмів. Але якщо система механізації повинна відповідати характеру споруди і реальним умовам роботи, то назад - при складанні проекту споруди необхідно в свою чергу рахуватися з наявним або можливим до отримання обладнанням для механізації будівельних робіт.

У плані механізації будівельного виробництва розробляються наступні показники:

1. Рівень механізації

2. Визначення потреби і будівельних машинах на рік.

3. Визначення поставок і списання будівельних машин.

4. Планування річних режимів роботи будівельних машин.

5. Планування витрат на експлуатацію будівельних машин. Всі показники розраховуються в натуральних одиницях (крім останнього).

В якості вихідних даних виступають:

1. Відомість обсягів робіт.

2. Відомості про наявність машин і механізмів на початок планового року.

3. Проекти.

4. План технічного розвитку.

5. Норми виробітку будівельних машин. Рівень механізації:

Механізований процес передбачає, що всі основні види робіт виконуються за допомогою механізмів.

Комплексна механізація - це процес, де всі операції основні допоміжні виконуються за допомогою механізмів.

Рівень механізації планується виходячи з досягнутого рівня механізації в базовому році; майбутнього поповнення парку будівельних машин; планованого підвищення вироблення будівельних машин [1].

де ВМех. - Обсяг робіт даного виду, що виконується механізованим способом в базовому році;

Р - приріст технічної потужності парку машин, що застосовуються в плановому році порівняно з базовим,%;

Р - приріст виробітку машин, що застосовуються на даному виді робіт;

Озаг - загальний обсяг робіт даного виду, який повинен бути виконаний в плановому році.

Розрахунок потреби в будівельних машинах

Озаг - загальний обсяг робіт, виконаний машинами даного виду в натуральних одиницях;

Умех - рівень механізації,%;

Пгод - річна експлуатаційна продуктивність машин на одиницю технічної потужності.

Для того щоб визначити загальний обсяг робіт необхідно розташовувати даними про фізичних обсягах робіт даного виду, способах їх виконання. Визначається виходячи з ППР.

1. Визначаються виробничі процеси, що вимагають застосування машин одного і того ж виду.

де Умех - рівень механізації 1-го виду робіт:

О - обсяг i-го виду робіт;

Пчас годинна експлуатаційна продуктивність;

Тчас - кількість годин роботи на рік.

Якщо в плановому році не намічається істотних змін у структурі робіт і у складі парку машин, то потреба можна визначити:

де Н - середньооблікова кількість машин даного виду в базовому році;

Ко - коефіцієнт, що враховує зміну загального обсягу робіт;

Ку- коефіцієнт, що враховує зміну питомої ваги даного способу виробництва робіт (відношення питомої ваги робіт, що виконуються, машинами даного виду в звітному періоді до питомої ваги в плановому періоді);

Кв- коефіцієнт, що враховує планової зміна виробітку машин в порівнянні з фактичним.

Підвищення вироблення машин може досягатися в результаті застосування наступних заходів:

1. Для землерийних машин - можливість створення механізованих комплексів при розробці грунту екскаваторами.

При плануванні комплексної механізації робіт норма виробітку комплекту машин визначається виходячи з продуктивності ведучої машини. Решта машин, що входять до складу даного комплекту, повинні бути взаємопов'язані за основними параметрами таким чином, щоб забезпечувалася безперебійна робота всього комплекту

Число годин роботи машини на рік визначається відповідно до встановленого річним і змінним режимами її роботи. Річний режим роботи являє собою розподіл загального календарного часу на час роботи машин і час, коли вона не працює, перебуваючи в технічному обслуговуванні, ремонті, перебазування і т.д.

2. Зміни категорії розроблюваних грунтів, зміни відстані транспортування ґрунту при використанні

землерийно-транспортних махай.

3. Зміна середнього віку машин.

4. Зміна середньої потужності машин.

5. Впровадження нових високовиробничих машин.

6. для кранів:

а) зміна рівня сборности;

Ред) зміна поверховості:

з) скорочення цілозмінних і внутрізмінних втрат.

2. Планування використання машин за часом і виробленні.

Складається баланс річного фонду часу роботи машин.

Час перебазування включає:

1. Простої машини після закінчення робіт на об'єкті до початку демонтажу.

2. Час на демонтаж, навантаження, транспортування та розвантаження машини на новому об'єкті.

3. Час на монтаж і простої до початку роботи:

Втрати часу через метеоумови Новосибірська (V-температурна зона)

Технічне обслуговування та ремонт

Час перебування машини в стані ремонту визначається відповідно до графіка проведення планово-попереджувального ремонту.

ЕО - щоденний огляд, ТО - техобслуговування

ПР - поточний ремонт; КР - капітальний ремонт.

Визначення коефіцієнта змінності парку

Отже, для забезпечення потрібного середнього числа машин необхідно розрахувати, яка їх кількість має бути поставлено на об'єкти СО протягом планованого періоду додатково до наявного на початок цього періоду. Ця кількість визначається з урахуванням строків поставки і необхідності заміни машин, що вибувають в планованому періоді внаслідок фізичного зносу за формулою:

де М - середньооблікова кількість машин, необхідний на планований період;

М - наявність машин цього виду;

Кр коефіцієнт, що враховує рівномірність поставок машин протягом планованого періоду;

А- кількість машин, що підлягають списанню у зв'язку з фізичним і моральним зносом.

Коефіцієнт використання парку машин за часом

Планування поставок та списання машин

При збільшенні обсягів СК / ГР розрахунок потреби в будівельних машинах проводиться в кінцевому підсумку для визначення величини поставки машин для поповнення діючого парку.

де П - кількість машин, що підлягають поставці протягом року;

М - потреба в машинах даного виду на річну програму робіт:

Н - наявність машин на початок планованого року;

К - коефіцієнт рівномірності поставки машин протягом року.

Кількість машин, що підлягають списанню протягом року, визначається на підставі даних про технічний стан машин з урахуванням нормативних строків їх служби.

Порядок планування видатків на експлуатацію будівельних машин

У витрати на експлуатацію будівельних машин в СО включаються;

1. Витрати по експлуатації власних машин.

2. Витрати, пов'язані з використанням орендованих машин

У разі якщо для виконання механізованих робіт залучаються субпідрядні організації, або укладаються договори з надання послуг, витрат, пов'язаних з експлуатацією машин, не виникає.

Розраховується планово-розрахункова ціна експлуатації машино-години.

Всі розраховується на 1 годину роботи машини.

а) одноразові витрати пов'язані з доставкою, монтажем, демонтажем машин.

б) річні витрати - амортизаційні відрахування.

Заробітна плата машиністів та їх помічників визначається виходячи з діючих в організації тарифних ставок, а також з вимог, пред'явлених до експлуатації машин відповідно до тарифно-кваліфікаційного довідника: районні коефіцієнти, всі види доплат відповідно до трудового законодавства (многосменная робота, вихідні).

Накладні витрати визначаються% до прямих витрат за діючими нормами в даній організації.

Планові накопичення включаються до планово-розрахункових цінах, якщо взаєморозрахунки між організаціями в цінах.

5. Формування оптимальної структури парку будівельних машин.

Під раціональною структурою парку машин розуміється їх набір, в найбільшій мірі відповідний обсягами та структурою виконуваних робіт, умов їх виконання, забезпечує виконання запланованого обсягу робіт у встановлені терміни і з найменшими заходами.

Є і різних груп робіт; m - типорозмірів будівельних машин.

Необхідно визначити Хij - кількість будівельних машин го типорозміру, що використовуються на j-й групі робіт, щоб сумарні витрати по експлуатації були мінімальними.

2. Планування матеріально-технічного забезпечення будівельного виробництва

Планування МТО у складі річного плану вирішує наступні завдання:

1. Забезпечення безперебійного постачання якісними будівельними матеріалами, деталями, конструкціями через систему зв'язків з постачальниками.

2. Нормування виробничих запасів і оптимізація власних оборотних коштів у будівельній організації. Проблеми поточного забезпечення будівельними матеріалами вирішуються переважно на стадії оперативного планування (місячне, декадні, ідеальне).

При плануванні матеріально-технічного забезпечення вирішуються такі основні завдання: визначається загальна потреба будівельної організації в матеріальних та енергетичних ресурсах; обсяг поставок по об'єктах з виявленням форм постачання (транзитної або з виробничо-комплектувальних баз): джерела постачання і закріплення будівельних організацій за постачальниками, об'єм і терміни поставки матеріальних ресурсів у комплектах, контейнерах і пакетах.

Для визначення потреби в матеріалах використовуються дані:

1. Річний виробничої програми.

2. Відомості про потужність власних підсобних виробництв.

З. План технічного розвитку.

4. Річний план роботи субпідрядних організацій.

5. дані про фактичні залишки матеріалів.

6. Виробничі норми витрат матеріалів.

7. Дані про рівень і динаміку цін на основні види ресурсів.

Планування потреби в будівельних матеріалах проводиться за об'єктивної розбивці (на кожен об'єкт окремо).

Крім загальної потреби в матеріальних ресурсах на виробництво СМР, необхідно розрахувати потребу на наступні потреби:

1. Для робіт, що виконуються за рахунок накладних витрат (техн. Безпеки).

2. На проведення робіт в зимовий час.

3. На формування виробничих запасів.

4. На ремонтно-експлуатаційні потреби, виправлення браку.

5. Страховий запас

Основні матеріально-технічні ресурси плануються в натуральних одиницях виміру по укрупненої номенклатури:

1. Конструкції бетонні та залізобетонні.

2. Металоконструкції.

3. Пиломатеріали, віконні та дверні блоки.

4. Металопрокат.

5. Труби.

6. Ізоляційні матеріали,

7. Цегла.

8. Оздоблювальні матеріали.

9. Загальнобудівельні матеріали.

10. Електротехнічні та кабельні матеріали.

11. Сантехнічні матеріали та обладнання.

12. Будівельні напівфабрикати.

Основою для визначення потреби в будівельних матеріалах є виробничі норми витрати, які розроблені в розрізі окремих видів БМР. При відсутності всієї необхідної інформація по об'єктах допускається застосування кошторисних норм.

Джерелами покриття потреби в будівельних матеріалах є наступні:

1. Поставки безпосередньо з підприємств виробників.

2. Поставки через посередницькі постачальницькі організації.

3. Поставки замовників.

4. Продукція власних підсобних виробництв.

5. Залишки на початок року:

Планування виробничих запасів матеріальних ресурсів здійснюється в рамках планування оборотних коштів (у грошовому вираженні), для отримання необхідної інформації про розміри запасів кожного виду матеріалів в натуральному вираженні запаси розраховуються в складі плану матеріально-технічного забезпечення.

Для забезпечення безперервності виробництва будівельна організація повинна мати певні запаси матеріалів. Запаси не повинні бути великими, так як це призводить до зростання витрат, пов'язаних із зберіганням, уповільненням оборотності оборотних коштів. З іншого боку, неприпустимо і заниження запасів, так як це може призвести до перерв у роботі та збільшення економічних втрат.

У зв'язку з цим виникає проблема нормування запасів. Норми запасів можуть визначатися в днях або в абсолютному фізичному вираженні.

Поточний запас призначається для забезпечення безперебійного ходу будівництва між двома черговими поставками (3 дні). Середньозважений, інтервал поставок визначається:

Підготовчий запас - його норма дорівнює мінімально необхідного періоду для підготовки матеріалів, що надійшли до використання у виробництві.

Гарантійний (страховий) запас - передбачений для забезпечення безперебійної роботи в разі зриву черговий поставки (50% від поточного або гарантійний запас встановлюється на основі аналізу даних про зрив поставок за попередній період).

Сезонний запас - створюється у віддалених окремих організаціях (районах Крайньої Півночі і т.д.).

Висновок

Отже, розглянувши всі поставлені перед даною роботою питання, підіб'ємо підсумки.

Механізований процес передбачає, що всі основні види робіт виконуються за допомогою механізмів. Застосування механізмів в будівельних процесах в першу чергу виявило величезну прискорення самого виробництва не тільки тих робіт, які виконує денная машина, а й ряду інших, з нею нерозривно пов'язаних.

Механізація робіт має ще й інше значення. При механізації різко змінюється весь вигляд і характер виконуваних робіт. При машинному способі обробки матеріалів, завдяки автоматичності і рівномірності роботи механізмів, виходить більш однорідна і більш високої якості продукція, ніж в результаті ручної праці.

Рівень механізації планується виходячи з досягнутого рівня механізації в базовому році; майбутнього поповнення парку будівельних машин; планованого підвищення вироблення будівельних машин.

При плануванні матеріально-технічного забезпечення вирішуються такі основні завдання: визначається загальна потреба будівельної організації в матеріальних та енергетичних ресурсах; обсяг поставок по об'єктах з виявленням форм постачання (транзитної або з виробничо-комплектувальних баз); джерела поставки і закріплення будівельних організацій за постачальниками, об'єм і терміни поставки матеріальних ресурсів у комплектах, контейнерах і пакетах.

Крім загальної потреби в матеріальних ресурсах на виробництво СМР, необхідно розрахувати потребу на наступні потреби: (для робіт, виконуваних за рахунок накладних витрат, на виробництво робіт у зимовий час, на формування виробничих запасів, на ремонтно-експлуатаційні потреби, виправлення браку, страховий запас ).

Список використаних джерел

1. В.В. Бузирев, Ю.П. Панібрат, І.В. Федосєєв. Планування на будівельному підприємстві. М., 2006.

2. В.В. Бузирев, І.В. Федосєєв, Е.М. Єздакова, І.П. Савельєва. Планування на будівельному підприємстві. Практикум. М., 2007.

3. В.В. Бузирев, А.П. Суворова, І.В. Федосєєв, Н.В. Чепаченко. Економіка будівництва. М., 2007.

4. Матеріально-технічне забезпечення будівництва в 2 томах. Т. 1. М .: Стройиздат. 1991.

5. Мініна Л.С., Мінаков Л.Ф. Особливості планування діяльності будівельного підприємства. Новосибірськ: НГСАУ, 2004.-96 с.

6. Шахпаронов В.В., Аблязов Л.П., Степанов І.В. Організація будівельного виробництва. Довідник будівельника. М .: Стройиздат 1993.

7. Економіка будівництва. / За редакцією Степанова І.С. М .: Юрайт. 1997.

8. Економія матеріальних ресурсів у будівництві / Н.Т. Архіпец. М .: Стройиздат. 1988.

[1] Мініна Л.С., Мінаков Л.Ф. Особливості планування діяльності будівельного підприємства. Новосибірськ: НГСАУ, 2004.-96 с.

© 8ref.com - українські реферати
8ref.com