Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Аналіз фінансових показників медустанов - Фінансові науки

Завдання 1

Адміністрація лікарні вирішила відкрити платне терапевтичне відділення, в якому хворі містяться в комфортабельних палатах і обслуговуються лікарями першої та вищої категорій.

Передбачалося, що у відділенні будуть лікуватися одночасно 20 чоловік в 10 двомісних палатах. Було підраховано, що постійні витрати на відділення (включаючи заробітну плату персоналу) складуть 2000 рублів в день, витрати на харчування, обстеження і лікування одного пацієнта - в середньому 80 рублів на день. Таким чином, повні витрати на відділення будуть рівні 2000 + 80'20 = 3600 рублів в день. Середні витрати на одного пацієнта, таким чином, складуть 3600/20 = 180 рублів в день.

Адміністрація вирішила, що пацієнти повинні будуть платити 220 рублів в день, з яких 180 рублів буде витрачатися на харчування, обстеження і лікування пацієнтів, а 40 рублів складуть прибуток, яка згодом буде використана для модернізації відділення.

Коли відділення було відкрито і почало функціонувати, виявилося, що недостатність рекламної інформації, дорожнеча лікування, можливість отримання хворими безкоштовною (хоча, можливо, і менш якісної) медичної допомоги - все це призвело до того, що в перший місяць роботи відділення виявилося завантаженим лише наполовину (тобто в середньому в ньому перебувало не 20, а 10 пацієнтів). Які фінансові підсумки діяльності відділення?

Рішення

Розрахуємо фінансові підсумки діяльності відділення.

Відділення навіть при неповному завантаженні несе весь обсяг постійних витрат. Тобто в місяць постійні витрати відділення складуть 2000'30 = 60000 рублів (приймемо, що в середньому в місяці 30 днів). Змінні витрати складуть 80'10'30 = 24000 рублів, так як у відділенні знаходилось лише 10 пацієнтів. Загальні витрати за місяць становитимуть 84000 рублів. Так як ціна вже встановлена, то адміністрація не може її змінити в ході надання послуг. А постійні витрати ділилися на максимальне число перебуваючих пацієнтів. Тому постійні витрати не зможуть бути покриті за рахунок перебувають у відділенні 10 хворих. Тому ці витрати доведеться покривати за рахунок планованого прибутку. Загальна виручка за аналізований місяць складе 30'10'220 = 66000 рублів. А загальні витрати склали 84000 рублів. Отже, фінансовим результатом буде збиток 18000 рублів.

Відповідь: збиток в кількості 18000 рублів.

Завдання 2

Санаторій для лікування дітей з хронічними захворюваннями розрахований на 60 місць і передбачає двотижневе (14 днів) перебування кожного пацієнта. На місяць проводиться два заїзди в санаторій (інші дні використовуються для підготовки до нового заїзду). Комунальні платежі та господарські витрати становлять 50 тисяч рублів на місяць, заробітна плата персоналу з нарахуваннями - 20 тисяч рублів на місяць. Витрати на харчування і медикаменти для одного пацієнта становлять, відповідно, 50 і 20 рублів на день (зрозуміло, враховуються лише дні, коли санаторій не пустує). Побудуйте графіки залежності постійних, змінних і повних витрат від кількості пацієнтів, пролікованих за місяць. Визначте середні витрати на лікування однієї дитини при половинній і повної завантаженості санаторію. Розрахуйте граничні витрати на лікування десятого, двадцятого й семидесятого пацієнтів. Які заходи можна вжити, щоб знизити середні витрати на лікування, якщо санаторій регулярно виявляється завантаженим лише наполовину?

Рішення

Побудуємо графік залежності постійних, змінних і повних витрат від кількості пацієнтів (малюнок 1).

Рисунок 1 - Залежність витрат від кількості пацієнтів (в день)

На графіку FC - постійні витрати (комунальні платежі та оплата праці), VC - змінні витрати, що залежать від кількості пацієнтів, TC - загальні витрати (сума постійних і змінних витрат).

Для того, щоб знайти середні витрати на лікування однієї дитини, необхідно розрахувати загальні витрати. Постійні витрати в місяць становлять 70000 рублів. Санаторій функціонує 28 днів. Значить, постійні витрати в день складуть 70000/28 = 2500 рублів. Змінні витрати в день на одну дитину становлять 70 рублів. Якщо санаторій заповнений наполовину, то в ньому лікуються 30 дітей. Тоді змінні витрати в день складають 70'30 = 2100 рублів. Тоді середні витрати на лікування однієї дитини складуть (2100 + 2500) / 30 = 153 рубля. Якщо санаторій заповнений повністю, то в ньому знаходиться 60 дітей. Тоді змінні витрати в день складуть 70'60 = 4200 рублів. Тоді середні витрати складуть (4200 + 2500) / 60 = 112 рублів.

Граничні витрати оформимо у табличній формі (таблиця 1).

Таблиця 1 - Граничні витрати роботи санаторію

 Кількість пацієнтів Загальні витрати Граничні витрати

 ... ... ...

 Вересень 3130 ...

 Жовтень 3200 70

 ... ... ...

 19 3830 ...

 20 3900 70

 ... ... ...

 69 7330 ...

 70 7400 70

Граничні витрати знайдені за формулою: MC = ?TC / ?Q.

Для того, щоб знизити середні витрати, необхідно зменшити постійні витрати. Так як санаторій зазвичай заповнений лише наполовину, то цілком доцільно скоротити штат співробітників, використовувати частину приміщень в інших цілях, скоротивши господарські та комунальні витрати.

Завдання 3

Органи управління охороною здоров'я планують обгрунтоване скорочення тривалості перебування хворих у стаціонарі. В результаті по місту планується вивільнення в середньому 60 ліжко-місць даного профілю. У місті функціонує три стаціонару з відділеннями відповідного профілю, по 60 ліжок у кожному відділенні. Середня вартість одного ліжко-дня в стаціонарі при існуючому стані справ 270 рублів, причому третина цієї суми становлять постійні витрати. Органи управління охороною здоров'я планують, «щоб нікого не образити», скоротити на третину кількість ліжко-місць у кожному з стаціонарів, розраховуючи отримати повну економію в 270'60 = 16200 рублів на день. Яку економію вони отримають в дійсності? Чи є більш економічно вигідне рішення?

Рішення

Так як постійні витрати не залежать від кількості лікуються пацієнтів, то вони залишаться колишніми. Отже, реальна економія складе (270-270'1 / 3) '60 = 10800 рублів на день.

Найбільш доцільно скорочувати постійні витрати і їх частку у вартості одного ліжко-місця. Також необхідно, скорочуючи кількість місць, знаходити інше застосування для звільнених приміщень, щоб вони не простоювали.

Завдання 4

Нехай для амбулаторного огляду пацієнта потрібно 10 хвилин, кабінет має площу 12 кв. м, площа всіх лікарських кабінетів поліклініки становить 600 кв. м, поліклініка працює з 8 години ранку до 7:00 вечора 25 днів на місяць, і протягом усього цього часу в кабінеті ведеться прийом (з годинною перервою між прийомами двох фахівців). Повна сума комунальних платежів поліклініки становить 30 тисяч рублів на місяць. Розрахувати суму комунальних платежів, що припадає на один огляд.

Рішення

Так як загальна площа всіх лікарських кабінетів 600 кв. м., а кожен кабінет 12 кв. м., то в поліклініці всього 50 кабінетів (600/12). Прийом ведеться протягом 10 годин у кожному кабінеті (з 8 години ранку до 7:00 вечора з годинною перервою). Значить, за день в одному кабінеті буває 60 пацієнтів. Тоді у всій поліклініці буває 60'50 = 3000 пацієнтів на день. Повна сума комунальних платежів в день 30000/25 = 1200 рублів. Тоді один огляд доводиться 1200/3000 = 0,4 рубля.

Відповідь: 0,4 рубля.

Завдання 5

Нехай розглядається два варіанти вакцинації дітей до року: у поліклініці і вдома. При вакцинації в поліклініці 2 дні на тиждень по 4 години процедурний кабінет працює тільки на вакцинацію. У кабінеті працює одна медсестра з зарплатою 700 рублів на місяць (5-денний робочий тиждень, 8-годинний робочий день). Решту часу медсестра виконує інші процедури. Зміст кабінету (включаючи прибирання та комунальні платежі) коштує 1200 рублів на місяць. Зберігання вакцини в холодильнику обходиться в 25 рублів на місяць. Інші постійні витрати становлять 10 рублів на місяць. При виїзної вакцинації медсестра їздить до дітей додому. Витрата часу медсестри становить у середньому 30 хвилин на вакцинацію. Транспортні витрати дорівнюють в середньому 10 рублів на вакцинацію. Одна доза вакцини коштує 30 рублів. Яку з програм вигідніше реалізувати?

Рішення

Якщо вакцинація буде проходити в поліклініці, то витрати будуть складатися з: зарплата медсестри 700 рублів, зміст кабінету 1200 рублів, зберігання вакцини 25 рублів, інші витрати 10 рублів, вартість вакцини 1920 рублів. Вартість вакцини отримана, виходячи з того, що в середньому медсестра витрачає 30 хвилин на вакцинацію, а працює 4 години 2 рази на тиждень, тобто 32 години в місяць. І за цей час вона робить 64 щеплення. Тоді вартість вакцини складе 64'30 = 1920 рублів.

Таким чином, повна вартість вакцинації в поліклініці складе 3855 рублів. Якщо вакцинація проводитиметься на дому, то витрати будуть складатися з: зарплати медсестри 700 рублів, зберігання вакцини 25 рублів, інші витрати 10 рублів, вартість вакцини 1920 рублів, транспортні витрати на вакцинацію 64'10 = 640 рублів. Загальна вартість вакцинації на дому складе 3295 рублів. Таким чином, другий варіант є більш вигідним.

Відповідь: вигідніше варіант вакцинації на дому.

Завдання 6

Нехай необхідно відремонтувати внутрішню електропроводку стаціонару. Ремонт займе рік, а оплатити його можна одним із двох способів: перерахувавши 100 тисяч рублів негайно або 115 тисяч рублів на момент закінчення ремонту через рік. Який спосіб оплати більш економічно вигідний, якщо банківський відсоток за річними депозитами становить:

- 10% річних;

- 20% річних.

Рішення

Якщо банківський відсоток становить 10% річних, то, поклавши 100 тисяч рублів в банк, через рік організація отримає: 100000' (1 + 0,1) 1 = 110000 рублів.

У цьому випадку вигідніше оплатити роботи негайно, інакше втрати складуть 5000 рублів.

Якщо банківський відсоток становить 20% річних, то поклавши 100 тисяч рублів в банк, через рік організація отримає: 100000' (1 + 0,2) 1 = 120000 рублів.

У цьому випадку організації вигідніше покласти гроші на рік в банк, а вже потім оплатити ремонтні роботи. При цьому ще буде отримано прибуток у розмірі 5000 рублів.

Література

1. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства / За ред. Табурчак П.П., Туміна В.М., Саприкіна М.С. - Ростов н / Д: Фенікс, 2002. - 352 с.

2. Баликоев В.З. Загальна економічна теорія. Навчальний посібник. - Новосибірськ: ТОО «ЮКЕА», НВК «Модус», 1996. - 416 с.

3. Ковальов В.В., Волкова О.М. Аналіз господарської діяльності підприємства. - М .: ТК Велбі, Проспект, 2004. - 424 с.

4. Семеніхіна В.А. Мікроекономіка. Навчальний посібник. - Новосибірськ: Сибірський інститут фінансів і банківської справи, 2003. - 235 с.

5. Економічна теорія. Підручник / За ред. Кузнєцова Н.Г. - М .: ІКЦ «МарТ», Ростов н / Д: Видавничий Центр «МарТ», 2004. - 496 с.
Аналіз господарської діяльності торгівельного підприємства ТОВ "Албо"
Зміст Вступ 1. Стан ринку алкоголю продукції в Україні 2. Організаційно-економічна характеристика підприємства 2.1 Район діяльності 2.2 Чисельність та структура 2.3 Аналіз матеріально-технічної бази 2.4 Аналіз основних економічних показників торгової діяльності 3. Організація торгово-технологічного

Аналітична функція маркетингу
Тема 3. Аналітична функція маркетингу. Інформаційне забезпечення ринкової діяльності Питання: 1. Проблеми роботи з інформацією: методи пошуку інформації (пасивний, активний, комбінований) 2. Інформаційні завдання маркетингу. Організація роботи з інформацією. Критерії корисності інформації.

Аналіз доцільності відкриття магазину музичних інструментів
Саровський фізико-технічний інститут Факультет Економіко-математичний Кафедра Стратегічного управління Курсова робота Аналіз доцільності відкриття магазину музичних інструментів. Автор курсової роботи студент групи ІС-49д / 6 Димитров П.В. Спеціальність 071900 Інформаційні системи в економіці

Аналіз фінансових результатів діяльності торгового підприємства
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ Державні освітні установи ВИЩОЇ ОСВІТИ Кафедра економіки та планування Про І Т з переддипломної практики, виконаний на матеріалах Товариство з обмеженою відповідальністю «Елсі» (Повне найменування підприємства) Зміст 1. Аналіз фінансових результатів діяльності ТОВ «Елсі»

Аналіз факторів конкурентоспроможності підприємства
Зміст Введення. 2 1 Аналіз факторів конкурентоспроможності підприємства ТОВ "Делікатес-Біра" 5 1.1 Техніко-економічна характеристика ТОВ "Делікатес-Біра". 5 1.2 Організаційно-управлінський аналіз ТОВ "Делікатес-Біра". 9 1.3 Аналіз маркетингового середовища підприємства

Аналіз руху товару підприємства
Зміст Введення. 3 1. Теоретичні основи товароруху .. 5 1.1 Товар в системі маркетингу. 5 1.2 Товароруху в маркетингу. 8 1.2.1 Сутність товароруху. 12 1.2.2 Цілі руху товару. 15 1.2.3 Система товароруху. 17 1.3 Канали товароруху. 19 1.3.1 Функції каналів руху товарів. 19 1.3.2 Види каналів

Аналіз вартісних ланцюжків
Зміст Введення 1. Теоретичні аспекти аналізу 1.1 Аналіз вартісних ланцюжків 1.2 Функціонально-вартісний аналіз 1.3 SWOT - аналіз 2. Витрати виробництва 2.1 Поняття витрат 2.2 Визначення витрат виробництва Висновок Список використаної літератури Введення Дана тема вважається актуальною, тому

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати