Головна
Банківська справа  |  БЖД  |  Біографії  |  Біологія  |  Біохімія  |  Ботаніка та с/г  |  Будівництво  |  Військова кафедра  |  Географія  |  Геологія  |  Екологія  |  Економіка  |  Етика  |  Журналістика  |  Історія техніки  |  Історія  |  Комунікації  |  Кулінарія  |  Культурологія  |  Література  |  Маркетинг  |  Математика  |  Медицина  |  Менеджмент  |  Мистецтво  |  Моделювання  |  Музика  |  Наука і техніка  |  Педагогіка  |  Підприємництво  |  Політекономія  |  Промисловість  |  Психологія, педагогіка  |  Психологія  |  Радіоелектроніка  |  Реклама  |  Релігія  |  Різне  |  Сексологія  |  Соціологія  |  Спорт  |  Технологія  |  Транспорт  |  Фізика  |  Філософія  |  Фінанси  |  Фінансові науки  |  Хімія

Аналіз фінансового стану підприємства - Фінансові науки

Введення

Вивчення даної теми є надзвичайно актуальним завданням.

Найважливішою сучасною тенденцією для майбутнього фахівця в галузі фінансів є той факт, що у сфері розвитку бізнесу на перший план висуваються фінансові аспекти в діяльності суб'єктів господарювання.

Професійне управління фінансами неминуче вимагає глибокого аналізу фінансового стану підприємства і факторів його формування з метою оцінки ступеня фінансових ризиків і прогнозування рівня прибутковості капіталу.

Фінансовий стан підприємства - це комплексне поняття, яке характеризується системою показників, що відображають стан капіталу в процес його кругообігу і здатність організації фінансувати свою діяльність у фіксований момент часу.

Фінансовий стан організації залежить від результатів її виробничої, комерційної та фінансової діяльності. Воно може бути стійким, нестійким і кризовим. Здатність організації своєчасно проводити необхідні платежі, фінансувати свою діяльність на розширеній основі свідчить про її доброму фінансовому стані.

У свою чергу, стійкий фінансовий стан організації позитивним чином впливає на ефективність діяльності організації. Тому фінансова діяльність як складова частина господарської діяльності направлена на забезпечення своєчасного надходження і витрачання грошових ресурсів, виконання розрахункової дисципліни, досягнення раціональних пропорцій власного позикового капіталу і найбільш ефективного його використання.

Саме фінансовий стан підприємства є тим індикатором, яке характеризує життєздатність організації і є основним критерієм її конкурентоспроможності на ринку.

Метою проходження практики є необхідність оволодіти навичками аналізу фінансового стану організації.

Досягнення даної мети передбачає вирішення низки наступних завдань:

1. Висвітлення результатів ознайомлення з постановкою фінансово - економічної та управлінської роботи на підприємстві.

2. Системний аналіз фінансового стану організації.

3. Аналіз проблем організації у фінансовій сфері та розробка конкретних пропозицій щодо вдосконалення фінансової діяльності організації.

При написанні даної роботи нами була використана навчальна, монографічна та публіцистична література.

1. Коротка характеристика ВАТ «Амурфармація»

1.1 Діяльність ВАТ «Амурфармація»

ВАТ «Амурфармація» як правонаступник колишнього державного підприємства «Амурське аптечне управління» працює на ринку фармацевтичних послуг Амурської області понад 55 років.

За такий тривалий термін накопичені і збережені кращі традиції: якість, надійність, професіоналізм, які дозволяють надавати весь комплекс послуг з лікарського забезпечення населення та лікувально-профілактичних закладів Приамур'я.

Основні напрямки діяльності компанії

1. Реалізація через власну роздрібну мережу лікарських засобів і виробів медичного призначення, імунобіологічних препаратів, парафармацевтики, предметів санітарії та гігієни, дитячого харчування, предметів догляду та супутніх товарів.

2. Забезпечення лікувально-профілактичних закладів Амурської області лікарськими засобами та виробами медичного призначення, в тому числі сильнодіючими і наркотичними засобами, отруйними речовинами, екстемпоральних лікарських формами.

3. Власне виробництво з екстемпоральної рецептурі для населення та лікувально-профілактичних закладів.

4. Забезпечення населення лікарськими засобами за пільговими та безоплатними рецептами.

5. Виконання індивідуальних замовлень на поставку лікарських засобів для населення і лікувально-профілактичних установ Амурської області.

6. Доставка лікарських засобів та супутніх товарів додому.

7. Надання інформаційних послуг населенню через довідкову службу.

Асортиментний перелік лікарських засобів та супутніх товарів в аптеках становить понад 3500 тисяч найменувань.

Величезна увага приділяється якості лікарських засобів, що надходять в аптечну мережу ВАТ «Амурфармація». Розроблено систему якості продукції, яка дозволяє робити вибір асортименту лікарських засобів і постачальників, здатних виробляти і постачати тільки якісні лікарські засоби. Контрольно-експертний відділ ВАТ «Амурфармація» та відділ зберігання медичних товарів здійснюють 100% контроль якості при надходженні лікарських засобів.

Основним завданням ВАТ «Амурфармація» є забезпечення населення Амурської області доступними, ефективними, безпечними та якісними лікарськими засобами, виробами медичного призначення, очкової оптики і парафармацевтической товарами.

Для цього в суспільстві розроблено комплекс заходів щодо забезпечення якості на всіх етапах обігу продукції і створені відділи для забезпечення проведення всіх заходів контролю якості - інспекційно-ревізійний відділ і контрольно-експертний відділ. Співробітниками цих відділів проводяться як цільові так і комплексні обстеження аптечних установ ВАТ «Амурфармація» по всіх розділах роботи відповідно до графіка перевірок та наказами генерального директора ВАТ «Амурфармація».

Вся система забезпечення якості поділяється на:

1. Систему якості готової продукції (лікарські засоби, вироби медичного призначення, очкової оптики промислового виробництва, парафармацевтические товари).

2. Систему якості лікарських засобів власного виготовлення.

3. Систему якості виробів окулярної оптики власного виготовлення.

Маючи велику історію роботи на фармацевтичному ринку, більше 55 років, фахівці ВАТ «Амурфармація», дотримуючись умов системи контролю якості, починають роботу з вибору сумлінного постачальника або виробника.

У договорах на поставку продукції, в тому числі і при децентралізованому закуп, передбачається закупівля тільки продукції, дозволеної до реалізації на території Російської Федерації, наявність сертифікатів відповідності та санітарно-епідеміологічних висновків на відповідні її види, і обумовлюються умови поставки, що виключають можливість забруднення і псування продукції.

Особливому контролю піддається дотримання постачальником умов транспортування (поставки) термолабільних препаратів в спеціальних контейнерах, запобігання від несприятливих погодних факторів, дотримання температурного режиму.

При прийомі продукції від вантажоперевізників, контролюється дотримання заходів по захисту продукції від забруднення або впливу несприятливих факторів зовнішнього середовища при вантажно-розвантажувальних роботах.

Приймання продукції здійснюється за кількістю та якістю. Якість товару встановлюється наявністю супровідних документів, що підтверджують відповідність якості продукції встановленим стандартам. Всі документи якості на товар, що надходить на аптечний склад, зберігаються в контрольно-експертному відділі і надаються аптекам на їх вимогу.

Всі лікарські засоби проходять приймальний контроль, який полягає у перевірці надходять лікарських засобів на відповідність вимогам за показниками: «Опис»; «Упаковка»; «Маркування». У разі необхідності проводиться повний фізико-хімічний аналіз лікарських форм у власній лабораторії.

Зберігання всіх товарів на складі і в аптечних установах здійснюється відповідно до діючих інструкцій по організації зберігання різних груп лікарських засобів і виробів медичного призначення, в тому числі володіють вогненебезпечними та вибухонебезпечними властивостями. В приміщеннях зберігання лікарські засоби розміщують окремо, в суворій відповідності з токсикологічними і фармакологічними групами.

Крім цього, силами ревізійно-інспекційного відділу контролюється дотримання правил відпуску лікарських засобів, виробів медпризначення, очкової оптики інихіних товарів аптечного асортименту.

Контроль якості лікарських засобів здійснюється фахівцями, що мають сертифікат фахівця і пройшли курс стажування на базі контрольно-експертного відділу. Для проведення хімічного контролю якості лікарських засобів в лабораторії і аптеках обладнані спеціальні робочі місця, оснащені типовим набором устаткування, приладами та реактивами, а також забезпечені нормативними документами та довідковою літературою

Розроблена «Система якості у ВАТ« Амурфармація »націлена не тільки на виявлення, а й попередження можливих помилок в роботі і призначена для того, щоб гарантувати у своїй мережі якість продукції на всіх етапах її обігу.

Більше 10-ти років у структурі підприємства працює своя довідкова служба.

Тут завжди можна отримати детальну інформацію про наявність медикаментів в аптеках м Благовєщенська, консультації щодо раціонального застосування, правила зберігання в домашніх умовах, характеристику побічного впливу на організм.

1.2 Структура управління ВАТ «Амурфармація»

Акціонерне товариство «Амурфармація», в подальшій іменоване як «суспільство», є відкритим акціонерним товариством.

Суспільства є юридичною особою, діє на підставі Статуту і законодавства Російської Федерації.

Товариство зареєстровано адміністрацією міста Благовєщенська №1488 від 03.06.1994 року.

Товариство є юридичною особою. Права та обов'язки товариство набуває з моменту його державної реєстрації. Товариство має круглу печатку із своїм найменуванням, кутовий штамп, розрахунковий та інші рахунки в національній та іноземній валюті в установах банків.

Товариство створене без обмеження терміну його діяльності.

Товариство має велику печатку з його повним фірмовою назвою російською мовою і зазначенням його місцезнаходження.

Суспільство може мати штампи зі своїм найменуванням, власну емблему, зареєстрований у встановленому порядку товарний знак та інші засоби візуальної ідентифікації. Тип товариства «відкрите», число акціонерів не обмежена.

Сьогодні ВАТ «Амурфармація» - це найбільша аптечна мережа в Амурській області.

64 аптеки, 62 аптечних пункти і 2 магазини «Оптика» працюють у всіх районах Амурської області.

Співробітниками довідково-інформаційного відділу проводиться робота щодо забезпечення якісного інформаційного та консультативного супроводу при відпустці товарів аптечного асортименту споживачам. Контрольно-експертний відділ, в складі якого є контрольно-аналітична лабораторія, здійснює контроль за проходженням приймального контролю, наявністю документів, що підтверджують якість.

Для контролю і перешкоди надходження забракованих і фальсифікованих лікарських засобів у ВАТ «Амурфармація», у відділ надходить електронною поштою від Федеральної служби Міністерства охорони здоров'я і соціального розвитку Російської Федерації вся інформація про забракованих і фальсифікованих препаратах і відразу вноситься в базу даних комп'ютера аптечного складу. При оформленні приймальних актів дані препарати друкуються з позначкою «шлюб» і не підлягають прийняттю. Щотижня інформація про забракованих і фальсифікованих препаратах направляється в підвідомчу мережу.

Важливу роль відіграє в дотриманні якості лікарських засобів, що зберігаються в аптеках, контроль за дотриманням санітарного режиму в приміщеннях, дотримання санітарно-гігієнічних вимог до персоналу аптек, до отримання, транспортування та зберігання лікарських засобів.

Вищим органом управління ВАТ «Амурфармація» є загальні збори акціонерів.

Органам контролю за фінансово-господарською та правовою діяльністю товариства є ревізійна комісія.

Рада директорів і ревізійна комісія обираються на зборах, у порядку передбаченому цим статутом товариства, і положенні про загальні збори акціонерів, рада директорів і ревізійної комісії. Генеральний директор призначається радою директорів.

Процес управління виробництвом на підприємстві здійснюється колективом працівників, організованих в апарат управління.

На річних зборах акціонерів вирішуються такі питання: обрання ревізійної комісії, затвердження аудитора, затвердження річного звіту, бухгалтерського балансу, розподіл прибутку і збитків. Голосування проводиться на ньому за принципом - одна акція один голос. Рада директорів товариства здійснює загальне керівництво діяльності товариства.

Керівництво поточної діяльності товариства здійснюється генеральним директором. Він призначається радою директорів. Рішенням ради директорів генеральний директор є роботодавцем і укладає від імені власника колективний договір з профспілковим комітетом, що представляє інтереси трудового колективу.

Заступнику директора підпорядковується відділ маркетингу, який визначає постачальників сировини, ринок збуту готової продукції і від якого залежить безперебійна робота підприємства.

Головний інженер визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства, забезпечуючи необхідний рівень технічної підготовки виробництва. У його веденні знаходиться весь хід виробництва і його обслуговування. У його підпорядкуванні знаходяться такі фахівці: головний механік, завідувач виробництвом і начальник лабораторії.

Планово - економічний відділ.

Основні функції - складання графіка роботи основного виробництва, розробка цін на продукцію, розрахунки планової собівартості, розрахунок трудомісткості по випускається. Начальнику планового відділу підпорядковуються інженер по праці і економіст. Завданням планового відділу є підготовка планів виробництва і реалізації продукції, розрахунок програми з планованого прибутку.

У функції відділу з праці та заробітної плати входить розробка таких показників, як: продуктивність праці, чисельність працівників, трудомісткість, розмір фонду споживання і кошторис його витрачання.

Головний бухгалтер контролює роботу бухгалтера, касира, юриста. В обов'язок бухгалтерії входить проведення всіх облікових операції на підприємстві.

Відділ кадрів займається формуванням кадрового потенціалу, тобто забезпеченням підприємства працівниками необхідних спеціальностей.

Відділ матеріально - технічного постачання. Забезпечує безперервне постачання ресурсами, матеріалами, контролює їх витрати. У цьому відділі працює сім чоловік.

Таким чином, аналіз організаційної структури управління підприємством дозволяє зробити висновок про те, що на підприємстві застосовується лінійно-функціональна структура управління. Сутність її в тому, що виробничий процес на підприємстві диктує необхідність організації управління на підприємстві по так званому функціональною ознакою.

Управлінські функції зосереджені у функціональних органів, кожен з яких за своєю функцією, на основі збору та обробки інформації, розробляє проект відповідного рішення задач, який після затвердження лінійним керівником є обов'язковим для відповідного виконавця.

Таким чином, функціональні органи не віддають команд управління.

1.3 Структура управління аптеки №17 м Шимановск

Аптека №17 м Шимановск є філією ВАТ «Амурфармація».

Метою діяльності даного підприємства є отримання прибутку.

Підприємство має цивільні права і несе цивільні обов'язки, необхідні для здійснення діяльності, не заборонені законом.

Окремими видами діяльності, перелік яких визначається федеральними законами, підприємство може займатися тільки на підставі спеціального дозволу (ліцензії).

Підприємство здійснює такі види діяльності:

1. Реалізація через власну роздрібну мережу лікарських засобів і виробів медичного призначення, імунобіологічних препаратів, парафармацевтики, предметів санітарії та гігієни, дитячого харчування, предметів догляду та супутніх товарів.

2. Забезпечення лікувально-профілактичних закладів Амурської області лікарськими засобами та виробами медичного призначення, в тому числі сильнодіючими і наркотичними засобами, отруйними речовинами, екстемпоральних лікарських формами.

3. Власне виробництво з екстемпоральної рецептурі для населення та лікувально-профілактичних закладів.

4. Забезпечення населення лікарськими засобами за пільговими та безоплатними рецептами.

5. Виконання індивідуальних замовлень на поставку лікарських засобів для населення і лікувально-профілактичних установ Амурської області.

6. Доставка лікарських засобів та супутніх товарів додому.

7. Надання інформаційних послуг населенню через довідкову службу.

Аналіз структури управління даного підприємства дозволяє зробити ряд наступних висновків.

Структура управління підприємства є структурно - функціонально, що є типовим для підприємств, що входять до складу більш великого підприємства, як філія або представництво.

Цей тип структури зручний для невеликий і середніх підприємств, проте обмежує сферу діяльності певними територіальними рамками.

У рамках аналізу даної структури, необхідно відзначити суміщення посади бухгалтера та економіста на підприємстві, що може також розглядатися як негативна тенденція, але тим не менш, це типово для більшості дрібних і середній підприємств.

2. Аналіз фінансового стану ВАТ «Амурфармація»

2.1 Аналіз основних форм звітності ВАТ «Амурфармація»

Фінансову службу очолює головний бухгалтер Колупаєва Надія Леонідівна.

На кожну одиницю фінансової служби розробляються посадові інструкції.

Діяльність бухгалтерії спрямована на ведення обліку та надання звітності, а також на визначення впливу на розмір прибутковості, прибутку і витрат; асортименту послуг, що надаються; складу споживачів продукції; географічні зони і канали розподілу ліків і послуг; розміру державного замовлення.

ВАТ «Амурфармація» веде бухгалтерський облік майна, зобов'язань і фактів господарської діяльності шляхом подвійного запису на взаємопов'язаних рахунках бухгалтерського обліку, включений в робочий план рахунків, який є невід'ємною складовою облікової політики підприємства.

Бухгалтерський облік здійснюється у валюті Російської Федерації - рублях.

Керівник видає накази, що визначають діяльність бухгалтера підприємства.

Головний бухгалтер керується наказами керівника, а також актами та іншими документами. Внутрішні документи необхідні для правильної організації бухгалтерського та податкового обліку.

Також головний бухгалтер підприємства в рамках діючої облікової політики повинен забезпечувати повноту відображення даних господарських операцій законодавству Російської Федерації.

Для впорядкування роботи з внутрішніми документами організацією встановлюється графік документообігу.

Графік документообігу повинен встановлювати в організації раціональний документообіг, сприяти поліпшенню всієї облікової роботи, посиленню контрольних функцій бухгалтерського та податкового обліку.

Підприємством відповідно до здійснюваними видами економічної діяльності був складений і затверджений графік документообігу, що передбачає створення первинних облікових документів, порядок і терміни передачі їх для відображення в бухгалтерському обліку.

Процес ведення бухгалтерського обліку та процес формування бухгалтерської звітності автоматизований.

Формування бухгалтерської та статистичної звітності відбувається в рамках програмного продукту «1С: Бухгалтерія 8.0» в модифікованій версії для бюджетних організацій, фірма - розробник «1С».

«1С: Бухгалтерія бюджетної установи 8.0» розроблена відповідно до вимог і положень чинних нормативних документів Міністерства фінансів Російської Федерації, Федерального казначейства з ведення бюджетного обліку, виконання бюджету і реалізує стандартну методологію обліку для бюджетних установ відповідно до поточного законодавства Російської Федерації.

«1С: Бухгалтерія бюджетної установи 8.0» забезпечує ведення обліку за планом рахунків бюджетного обліку:

- За діючою бюджетною класифікацією Російської Федерації;

- В розрізі видів діяльності - бюджетна діяльність, що приносить дохід діяльність, діяльність із засобами, що перебувають у тимчасовому розпорядженні;

- В розрізі операцій сектору державного управління;

- В розрізі установ (структурних підрозділів, виділених на самостійний баланс);

- В розрізі видів коштів.

План рахунків та налаштування синтетичного та аналітичного обліку реалізовані для всіх розділів бюджетного обліку в обсязі, регламентованому Інструкцією по бюджетному обліку.

Облік коштів і зобов'язань може вестися як в рублях, так і в іноземній валюті.

Кожен розділ обліку в програмі - це методично вивірений технологічний цикл обліку окремих видів майна, коштів, зобов'язань у рамках єдиної типової конфігурації, який передбачає отримання всіх необхідних первинних документів і регістрів обліку.

«1С: Бухгалтерія бюджетної установи 8.0» підтримує єдиний взаємозалежний технологічний процес обробки документації по всіх розділах бухгалтерського обліку з складанням балансу.

Основним способом відображення господарських операцій в обліку є введення документів конфігурації, відповідних первинним бухгалтерським документам.

Крім того, допускається безпосереднє введення окремих проводок. Для групового введення проводок можна використовувати типові операції - простий інструмент автоматизації, легко і швидко настроюється користувачем.

В основу типової конфігурації закладений принцип введення бухгалтерської інформації в програму «від документа».

Це означає, що в програмі можливе створення і зберігання електронних образів первинних облікових документів і автоматичне формування на їх основі бухгалтерських записів (проводок).

Документи відповідають типовим формам і, якщо необхідно, то можливий вивід на друк їх копій. Технологія роботи «від документа» дозволяє вводити будь-яку інформацію в програму одноразово. Багато документів можуть бути автоматично заповнені на підставі вже існуючих (використовуються функції копіювання або "введення на підставі»).

Можливі також введення проводок вручну і за допомогою типових операцій.

Програма дозволяє автоматично виконувати регламентні операції, такі як переоцінка валюти, закриття рахунків.

Введена інформація автоматично узагальнюється, що дозволяє формувати необхідну звітність за будь-який період часу.

Стандартні та спеціалізовані звіти, що входять в конфігурацію, дозволяють оперативно отримувати необхідні регістри обліку та подавати бухгалтерську інформацію в зручному для аналізу вигляді.

Комплект регламентованих звітів (щокварталу оновлюваний) містить форми бухгалтерської, податкової, статистичної звітності, звітності до фондів, необхідні для місячного, квартального та річного звіту бюджетної установи.

Формування регламентованої звітності передбачає:

- Введення, заповнення та друк бухгалтерської, податкової, статистичної звітності, звітності до фондів;

- В ручному режимі заповнення звітів бухгалтер вводить основні показники, програма розраховує всі підсумкові і похідні показники;

- В автоматичному режимі програма заповнює звіти на підставі введених за період господарських операцій;

- Зберігання сформованих звітів і відновлення даних з них;

- Перевірка ув'язки показників (внутріформенний і межформенний контроль);

- Отримання звітів як на паперових, так і на електронних носіях інформації.

Включені в конфігурацію програми «1 С 8.0« Бухгалтерія для бюджетних установ »бланки форм первинного обліку, бухгалтерської, податкової та статистичної звітності відповідають оригіналам, розробленим Міністерством фінансів Російської Федерації, Федеральною податковою службою, Федеральною службою державної статистики та іншими відомствами.

Таким чином, роблячи висновок, ми повинні відзначити, що в розвитку бухгалтерської та статистичної звітності досліджуваного підприємства знайшли відображення зміни концептуального характеру формування звітності, тобто бухгалтерська звітність досліджуваного підприємства приведена у відповідність з міжнародними стандартами бухгалтерської звітності.

Основними джерелами інформації для аналізу фінансового стану організації служить бухгалтерський баланс організації (форма №1 річної та квартальної звітності), звіт про прибутки і збитки (форма №2 річної і квартальної звітності), звіт про зміни капіталу (форма №3 річної звітності), звіт про рух грошових коштів організації (форма №4 річної звітності, додаток до бухгалтерського балансу (форма №5 річної звітності).

2.2 Аналіз фінансового стану ВАТ «Амурфармація»

Зробимо загальну оцінку фінансового становища ВАТ «Амурфармація» методом побудови аналітичного балансу.

Даний метод передбачає розрахунок абсолютних і відносних величин, що характеризують динаміку і структуру укрупнених статей балансу. Особливу увагу слід приділяти елементам, які мають найбільшу питому вагу і елементам, частка яких змінилася стрибкоподібно. Часто саме вони є індикаторами «проблемних точок» організації.

Розглянемо порівняльний аналітичний баланс ВАТ «Амурфармація» (таблиця 1) за два останні роки.

Таблиця 1. Порівняльний аналітичний баланс ВАТ «Амурфармація»

 Розділ балансу

 Код

 Абсолютні величини, тис. Руб.

 Структура

%

 Зміни

 2008

 2009

 2008

 2009

 тис. руб.

%

 у% до величини 2008

 у% до зради

 нію підсумку ба

 лан

 са

 Актив

 I. Необоротні кошти 190 65327 85622 31,3 31,4 20295 +0,1 131 31,7

 II. Оборотні активи 290 143706 187482 68,7 68,6 43776 -0,1 130,5 68,3

 Баланс 300 209033 273104 100 100 64 071

 130,7

 Пасив

 III. Капітал і резерви 490 77998 112053 37,3 41 34055 +3,7 143,7 53,2

 IV. Довгострокові зобов'язання 590 4946 12317 2,4 4,5 7371 +2,1 249 11,5

 V. Короткострокові зобов'язання 690 126089 148734 60,3 54,5 22645 -5,8 118 35,3

 Баланс 700 209033 273104 100 100 64 071

 130,7

Наведені в таблиці 1 розрахунки показують, що у звітному році порівняно з попереднім роком звітна валюта балансу ВАТ «Амурфармація» зросла на 64 071 тис. Руб. або на 30,7%. У структурі активів частка необоротних активів складає 31,4%, а частка оборотних активів становить 68,6%, при цьому істотних змін у структурі за звітний період не відбулося.

У структурі пасивів організації найбільша питома вага припадає на короткострокові зобов'язання (у середньому 57,4%). Однак, їх частка в 2009 році порівняно з 2008 роком скоротилася на 5,8%. При цьому збільшилася частка довгострокових зобов'язань в 2,5 рази за рахунок відкладених податкових зобов'язань, що є негативним фактом. Позитивним моментом можна вважати збільшення питомої ваги капіталів і резервів ВАТ «Амурфармація» за аналізований період на 3,7% і їх суми на 34055 тис. Руб. Це пов'язано із зростанням нерозподіленого прибутку (Додаток 1).

Розглянемо загальні внутрішні властиві балансу взаємозв'язку.

По-перше, виконується основна ідея балансу, коли сума підсумків всіх розділів активу дорівнює сумі підсумків всіх розділів пасиву.

На кінець 2008 року: 65327 + 143706 = 77998 + 4946 + 126089;

209033 тис. Руб. = 209033 тис. Руб.

На кінець 2009 року: 85622 + 187482 = 112053 + 12317 + 148734;

273104 тис. Руб. = 273 104 тис. Руб.

По друге, сума власних коштів («Капітал і резерви») нормально функціонуючої організації, як правило, перевищує величину необоротних активів.

AIПIII

У нашому випадку:

На кінець 2008 року: 65327 тис. Руб.77998 тис. Руб.

На кінець 2009 року: 85622 тис. Руб.112053 тис. Руб.

Ці співвідношення показують, що організація фінансує свої необоротні активи за рахунок власних коштів.

І по-третє, загальна сума оборотних активів повинна перевищувати величину позикових коштів:

АIIП (IV + V);

У нашому випадку:

На кінець 2008 року: 143 706 тис. Руб.4946 тис. Руб. + 126 089 тис. Руб.

143706 тис. Руб.131035 тис. Руб.

На кінець 2009 року: 187 482 тис. Руб.12317 тис. Руб. + 148 734 тис. Руб.

187482 тис. Руб.161051 тис. Руб.

Дані показують, що ця умова в досліджуваній організації не виконується, тобто значна частина оборотних активів купується ВАТ «Амурфармація» за рахунок позикових коштів, що є негативним фактом.

Таким чином, загальні внутрішні взаємозв'язки балансу виконані не повністю.

Далі необхідно провести більш повний аналіз фінансового стану організації на основі даних річної звітності з використанням різних методів і фінансових показників.

Першим етапом нашого подальшого аналізу буде аналіз джерел формування капіталу та ефективності його використання.

Основним джерелом фінансування діяльності організації є власний капітал. Він включає в себе статутний капітал, накопичений капітал (резервний і додатковий капітал, нерозподілений прибуток) та інші надходження (цільове фінансування, благодійні пожертвування).

Однак, власний капітал часто обмежений у розмірах. Якщо ціни на фінансові ресурси невисокі, а підприємство може забезпечити більш високий рівень віддачі на вкладений капітал, ніж платить за кредитні ресурси, то, залучаючи позикові кошти, воно може посилити свої ринкові позиції і підвищити рентабельність власного капіталу.

Від ступеня оптимальності співвідношення власного і позикового капіталу багато в чому залежить фінансове становище організації та її стійкість.

Зробимо аналіз динаміки і структури джерел капіталу ВАТ «Амурфармація» за 2008-2009 рік на основі даних в таблиці 2.

Таблиця 2. Динаміка і структура джерел капіталу ВАТ «Амурфармація»

 Джерело капіталу

 Наявність коштів,

 тис. руб.

 Структура коштів,

%

 2008

 2009

 зміна

 2008

 2009

 зміна

 I. Власний капітал

 Статутний капітал

 Резервний капітал

 Додатковий капітал

 Нерозподілений прибуток

 Разом

 66

 10

 68612

 9310

 77998

 66

 10

 68612

 28500

 112053

-

-

-

 +19190

 +34055

 0,08

 0,01

 88

 12

 100

 0,06

 0,008

 61,2

 25,4

 100

 -0,02

 -0,002

 -26,8

 +13,4

 1.3 Позиковий капітал

 Довгострокові кредити

 Короткострокові кредити

 Кредиторська заборгованість

 в тому числі:

 - Постачальникам

 - Персоналу з оплати праці

 - Позабюджетних фондів

 - Бюджету

 - Іншим кредиторам

 Разом

 4946

 15833

 109610

 71956

 3159

 5168

 10351

 18976

 131035

 12317

 23078

 115203

 79180

 3624

 2658

 7125

 22616

 161051

 +7371

 +7245

 +5593

 +7224

 +465

 -2510

 -3226

 +3640

 +30016

 3,8

 12,1

 83,6

 55

 2,4

 3,9

 7,9

 14,5

 100

 7,6

 14,3

 71,5

 49,2

 2,3

 1,7

 4,4

 14

 100

 +3,8

 +2,2

 -12,1

 -5,8

 -0,1

 -2,2

 -3,5

 -0,5

Аналізуючи наведені в таблиці 2 дані, можна зробити наступні висновки.

По-перше, в ході проведення дослідження було виявлено невідповідність даних річного звіту за 2009 рік (Додаток 1).

У розділі III пасиву балансу завищена сума за підсумком цього розділу на суму 14865 тис. Руб., Що робить подальший аналіз фінансового стану організації кілька спотвореним і вимагає проведення додаткових досліджень, з метою виявлення причин знайденого невідповідності. Фактично дані говорять про те, що частка власного капіталу ВАТ «Амурфармація» в загальному капіталі в 2008 році становила 37,3%, а в 2009 році вона збільшилася на 3,7% за рахунок зростання суми нерозподіленого прибутку.

Питома вага позикового капіталу в минулому році становила 62,7%, а в звітному році він скоротився на ті ж 3,7%, хоча його розмір збільшився на 30016 тис. Руб. Скоротилася заборгованість організації по податкових платежах до бюджету і позабюджетні фонди, але заборгованість перед іншими кредиторами зросла.

В цілому, частка позикового капіталу значно перевищує частку власного капіталу, що негативно позначається на фінансовому становищі організації.

Визначити ефективність використання капіталу організацією можна за допомогою ряду показників рентабельності. Крім того, ці показники дають можливість судити про фінансові результати діяльності підприємства і його фінансовому становищі.

У таблиці 3 наведено вихідні дані для розрахунку показників ефективності використання капіталу ВАТ «Амурфармація». Таблиця 3 складена на підставі додатка 2

Таблиця 3. Вихідні дані для розрахунку показників рентабельності капіталу ВАТ «Амурфармація»

 Показники

 2007

 2008

 2009

 1. Виручка від продажів 310 560 421 882 410 409

 2. Собівартість реалізації продукції 246578 218567 227516

 3. Прибуток від продажів 63982 50597 44110

 4. Чистий прибуток 42417 35433 26261

 5. Оборотні активи 134 146 143 706 187 482

 6. Необоротні активи 66763 65327 85622

 7. Загальна сума активів (підсумок активу балансу) 200909 209033 273104

 8. Капітал і резерви 71253 77998 112053

 9. Довгострокові зобов'язання - 4946 12317

На підставі наведених даних розрахуємо показники ефективності використання капіталу в таблиці 4 і проілюструємо їх динаміку.

Таблиця 4. Аналіз фінансових результатів і рентабельності активів організації

 Показник

 2007

 2008

 2009

 зміна до 2008

 зміна до 2009

 1. Рентабельність активів організації (стор. 4 / стр. 7),% 21,1 17 9,6 -11,5 -7,4

 2. Рентабельність необоротних капіталу (стор. 1 / ряд. 6),% 465646479 +14 -167

 3. Рентабельність оборотного капіталу (стор. 4 / стр. 5),% 31,6 24,7 14,0 -17,6 -10,7

 4. Рентабельність продажів (стор. 3 / стр. 1),% 20,6 12 10,7 -9,9 -1,3

 5. Рентабельність основної діяльності (стор. 3 / стр. 2),% 25,9 23,1 19,4 -6,5 -3,7

 6. Рентабельність перманентного капіталу (стор. 3 / (стор. 8 + р. 9)),% 89,7 61,0 35,5 -54,2 25,5

Наведені в таблиці 4 показники свідчать про те, що в цілому діяльність ВАТ «Амурфармація» є рентабельною. Однак, всі показники рентабельності у звітному році порівняно з попереднім роком значно скоротилися, що означає зниження ефективності використання капіталу організацією та погіршення її фінансового становища.

У 2009 році порівняно з 2007 роком майже всі показники рентабельності скоротилися ще більшою мірою, ніж по відношенню до 2008 року. Так, наприклад, рентабельність активів, оборотного капіталу і рентабельність продажів зменшилася в 2 рази, а рентабельність перманентного капіталу на 54,2% тобто в 2,5 рази. Таким чином, різко простежується тенденція погіршення фінансового становища ВАТ «Амурфармація».

Ключовими факторами, що вплинули на негативну зміну показників рентабельності, є зменшення суми виручки у звітному періоді, порівняно з минулим роком при одночасному зростанні собівартості реалізованої продукції. Внаслідок цього скоротилася прибуток організації (таблиця 4).

Для виявлення причин необхідне проведення поглибленого аналізу собівартості продукції в розрізі її елементів і видів продукції, а також вивчення цін реалізації, асортименту, ринкової кон'юнктури та інших факторів, що впливають на фінансові результати.

Велика увага при оцінці фінансового стану організації слід приділяти аналізу дебіторської та кредиторської заборгованості.

Таблиця 5. Аналіз оборотності дебіторської заборгованості

 Показник

 2007

 2008

 2009

 зміна до 2008

 зміна до 2009

 1. Виручка від продажів 310 560 421 882 410 409 +111322 -11473

 2. Дебіторська заборгованість, у тому числі і прострочена 45252 43883 57809

 -1369

 +13926

 3. Загальна величина поточних активів 209 909 209 033 273 104

 -876

 +64071

 4. Оборотність дебіторської заборгованості (стор. 1 / стр. 2) 6,86 9,6 7,1

 2,74

 -2,5

 5. Період погашення дебіторської заборгованості в днях (365 / стр. 4) 53,2 38 51

 -15,2

 +13

 6. Частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі поточних активів у% 22,52 21 21,2 -1,52 +0,2

Аналізуючи показники, наведені в таблиці 5, слід зазначити, що оборотність дебіторської заборгованості в 2009 році в порівнянні з 2008 роком впала в 2,5 рази або на 26%. Відповідно зріс період погашення заборгованості на 13 днів. На ці зміни негативно вплинули два фактори: зниження в 2009 році виручки з продажу на 11473 тис. Руб. або 2,7% і зростання суми дебіторської заборгованості на 13926 тис. руб. або 31,7%. При цьому останній фактор більшою мірою на негативний вимір цього результативного показника, тобто оборотності дебіторської заборгованості.

Одним з джерел позикових коштів організації є кредиторська заборгованість, тобто сума короткострокових зобов'язань перед постачальниками, працівниками з оплати праці, бюджетом та інші фінансові зобов'язань. Вона виникає:

- Внаслідок існуючої системи розрахунків між організаціями, коли борг однієї організації іншій погашається після закінчення певного періоду;

- Коли організація спочатку відображає у себе в обліку виникнення заборгованості, і після закінчення певного часу погашає її;

- Внаслідок несвоєчасного виконання організацією своїх зобов'язань.

Об'єм, якісний склад, рух кредиторської заборгованості характеризують стан платіжної дисципліни в досліджуваній організації, яка, в свою чергу свідчить про ступінь стабільності фінансового стану організації.

Розміри і структура кредиторської заборгованості ВАТ «Амурфармація» представлені в таблиці 6

Таблиця 6. Аналіз короткострокових зобов'язань, тис. Руб.

 Показники

 Значення показника

 Структура,%

 2007

 2008

 2009

 Змін.

 2007

 2008

 2009

 Змін.

 Позики і кредити 22372 15833 23078 +7245 9,4 12,6 15,5 +2,9

 Кредиторська заборгованість 106763 109610 115203 +5593 45,1 87 77,5 -9,5

 в тому числі:

 - Постачальниками та підрядниками 70740 71956 79180 +7224 29,9 57 53,2 -3,8

 - Персоналу з оплати праці 2438 3259 3624 +465 1,03 2,5 2,4 -0,1

 - Бюджету 14770 10351 7125 -3226 6,24 8,2 4,8 -3,4

 - Позабюджетних фондів; 6800 5168 2658 -2510 2,87 4,1 1,8 -2,3

 - Іншим кредиторам 12015 18976 22616 +3640 5,08 15 15,2 +0,2

 Резерви майбутніх витрат 504 619 10446 +3640 0,2 0,5 7,0 +6,5

 Інші короткострокові зобов'язання 17 27 7 -20 0,007 0,02 0,004 -0,016

 Разом 236419 126089 148734 +22645 100 100 100

Розрахунки, вироблені в таблиці 6, показують, що за аналізований період загальна сума короткострокових зобов'язань збільшилася на 22 645 тис. Руб. або на 18%. Більшою мірою це сталося зростання заборгованості з боку ВАТ «Амурфармація» перед постачальниками та підрядниками, а також зростання суми короткострокових позик. Позитивним моментом є скорочення заборгованості організації перед бюджетом та позабюджетними фондами з приводу сплати податків і зборів.

У структурі короткострокових зобов'язань ВАТ «Амурфармація» найбільшу питому вагу припадати на короткострокову заборгованість, хоча її частка скоротилася на 9,5% за звітний період, у тому числі понад 50% приходиться на борги з постачальниками та підрядниками.

В цілому зростання суми короткострокових зобов'язань негативно позначається на фінансовому становищі організації.

Враховуючи результативність виробленого аналізу, розрахуємо раціональне співвідношення позикових і власних коштів з урахуванням оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості.

Таблиця 7. Розрахунок раціонального співвідношення позикових і власних коштів з урахуванням дебіторської та кредиторської заборгованості

 Показник

 2007

 2008

 2009

 1. Дебіторська заборгованість, тис. Руб. 45252 43883 57809

 2. Кредиторська заборгованість, тис. Руб. 106763 109610 115203

 3. Виручка від продажів товарів, робіт, послуг, тис. Руб. 310560 421882 410409

 4. Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг 246 578 218 567 227 516

 5. Одноденний обсяг виручки (стр3 / Д) 850,9 1156 1124

 6. Одноденна собівартість продукції (стор. 4 / Д) 675 599 623

 7. Капітал і резерви, тис. Руб. 71253 77998 112053

 8. Прибуток, тис. Руб. 36730 50597 44110

 9. Оборотність заборгованості, дн

 а) дебіторської;

 б) кредиторської

 53

 158

 38

 183

 51

 185

 10. Необхідний короткостроковий кредит, тис. Руб. 106597 86855 83482

 11. Вільні кошти в обороті 44939 167620 150616

 12. Відсотки за кредит, тис. Руб. 14733 13038 11687

 13. Вільна прибуток, тис. Руб. 21996 28552 24641

 14. Необхідні власні кошти тис. Руб 26314 89622 38563

 15. Необхідні позикові кошти тис. Руб. 213360 196465 198685

Фінансовий стан організації проявляється в її платоспроможності, тобто в готовності погасити борги у разі одночасного пред'явлення вимог про платежі з боку всіх кредиторів.

Ліквідність підприємства (організації) - більш загальне поняття. Від ступеня ліквідності залежить платоспроможність організації. Ліквідність характеризує як поточний стан розрахунків, так і перспективу. Організація може бути платоспроможною на звітну дату, але при цьому мати несприятливі можливості в майбутньому.

Аналіз ліквідності балансу полягає в порівнянні коштів по активу, згрупованих за ступенем спадної ліквідності (таблиця 8), з короткостроковими зобов'язаннями по пасиву, які групуються за ступенем терміновості їх погашення.

Перша група (А1) включає в себе абсолютно ліквідні активи, такі як готівка і короткострокові фінансові вкладення.

До другої групи (А2) відносяться швидко реалізовані активи: товари відвантажені, дебіторська заборгованість, податки з придбаним цінностям. Ліквідність цієї групи оборотних активів залежить від своєчасності відвантаження продукції, оформлення бансковскіх документів, швидкості платіжного документообігу в банках, від попиту на продукцію, її конкурентоспроможності, платоспроможності покупців, форм розрахунків.

Третя група (А3) - це повільно реалізовані активи (виробничі запаси, незавершене виробництво, готова продукція). Значно більший термін знадобиться для перетворення їх в грошову готівку.

Четверта група (А4) - це важкореалізовані активи, куди входять основні засоби, нематеріальні активи, довгострокові фінансові вкладення, незавершене будівництво, витрати майбутніх періодів, довгострокова дебіторська заборгованість з відстрочкою платежу на рік і більше.

У таблиці 8 наведено угруповання активів балансу ВАТ «Амурфармація» за ступенем ліквідності.

Таблиця 8. Угруповання активів за ступенем ліквідності

 Вид активу

 2008

 2009

 Грошові кошти 44 78

 Короткострокові фінансові вкладення 10531 33704

 Разом по групі 1 (А1)

 10575

 33782

 Товари відвантажені - -

 Дебіторська заборгованість, платежі по якій очікуються протягом 12 місяців 43883 57809

 ПДВ по придбаних цінностей 2112 2641

 Разом по групі 2 (А2)

 45995

 60450

 Сировина і матеріали 34697 34200

 Незавершене виробництво 5667 6887

 Готова продукція 46540 52497

 Разом по групі 3 (А3)

 86904

 92584

 Необоротні активи (група 4) (А4) 65327 85622

 Довгострокова дебіторська заборгованість - -

 Витрати майбутніх періодів 174 217

 Разом по групі 4 (А4)

 65501

 85839

 Всього 209033 273104

Відповідно, на чотири групи розбиваються і зобов'язання підприємства:

П1- найбільш термінові зобов'язання, які повинні бути погашені протягом місяця (кредиторська заборгованість і кредити банку, терміни повернення яких настали, прострочені платежі);

П2 середньострокові зобов'язання з терміном погашення до одного року (короткострокові кредити банку)

П3-довгострокові кредити банку і позики;

П4 власний акціонерний капітал, що знаходиться в постійному розпорядженні підприємства.

У таблиці 9 наведено угруповання пасивів балансу ВАТ «Амурфармація» за ступенем ліквідності.

Таблиця 9. Угруповання пасивів балансу за ступенем ліквідності

 Вид пасиву

 2008

 2009

 Кредиторська заборгованість 109610 115203

 Резерви майбутніх витрат 619 10446

 Інші короткострокові зобов'язання 27 липня

 Разом по групі 1 (П1)

 110256

 125656

 Короткострокові кредити банку 15833 23078

 Разом по групі 2 (П2)

 15833

 23078

 Довгострокові зобов'язання 4946 12317

 Разом по групі 3 (П3)

 4946

 12317

 Власний капітал 77998 112053

 Разом по групі 4 (П4)

 77998

 112053

 Всього

 209033

 273104

Баланс вважається абсолютно ліквідним, якщо:

А1П1; А2П2; А3П3; А4П4;

Вивчення співвідношень цих груп активів і пасивів за кілька періодів дозволить установити тенденції зміни в структурі балансу і його ліквідності.

Зробимо оцінку ліквідності балансу і розрахунок платіжного надлишку або недоліку в таблиці 10

Таблиця 10. Розрахунок платіжного надлишку або нестачі за результатами оцінки ліквідності балансу

 Актив

 2008

 2009

 Пасив

 2008

 2009

 Платіжний надлишок (+);

 або нестача (-)

 2008

 2009

 Найбільш ліквідні активи 10575 33782 Найбільш термінові зобов'язання 110256 125656 -99681 -91874

 Швидко реалізовані активи 45995 60450 Короткострокові зобов'язання 15833 23078 +30162 +37372

 Повільно реалізовані активи 86904 92584 Довгострокові зобов'язання 4946 12317 +81958 +80267

 Важкореалізовані активи 65501 85839 Постійні пасиви 77998 112053 -12497 -26214

 Баланс 209033 273104 Баланс 209033 273104 0 0

Проведений у таблиці 10 розрахунок показує, що найбільш ліквідні активи ВАТ «Амурфармація» займають незначну питому вагу, спостерігається величезний їх недолік. При цьому по другій і третій групах спостерігається наявність платіжного надлишку. І все ж недолік ліквідних активів говорить про низький рівень платоспроможності організації.

Поряд з абсолютними показниками для оцінки ліквідності та платоспроможності підприємства розраховують і відносні показники: коефіцієнт абсолютної ліквідності, коефіцієнт швидкої ліквідності і коефіцієнт поточної ліквідності.

Таблиця 11. Показники ліквідності ВАТ «Амурфармація»

 Показник

 2007

 2008

 2009

 зміна до 2008 року

 зміна до 2009 року

 Коефіцієнт абсолютної ліквідності 0,01 0,08 0,23 +0,22 +0,15

 Коефіцієнт швидкої ліквідності 0,36 0,43 0,62 +0,26 +0,19

 Коефіцієнт поточної ліквідності 1,03 1,14 1,35 +0,32 +0,21

В цілому можна зробити висновок про те, що досліджувана організація ВАТ «Амурфармація» має низький рівень ліквідності і платоспроможності (Кв.п.) за період рівний шести місяцям:

Кв.п. =;

де

Кт.л.1і Кт.л.0- відповідно фактичне значення коефіцієнта ліквідності в кінці і на початку звітного періоду;

Кт.л. норм- норматив, рівний 2;

6 - період відновлення платоспроможності, _есс.

Т - звітний період, _есс.

Якщо Кв.п.1, то у підприємства є реальна можливість відновити свою платоспроможність найближчим часом і навпаки.

Розрахуємо цей коефіцієнт

Кв.п. =.

Це означатиме, що у даної організації є реальна можливість підняти свій рівень платоспроможності та ліквідності.

У Висновках необхідно визначити фінансову стійкість аналізованої організації. Для вирішення цього завдання існує безліч різних показників.

Враховуючи різноманіття показників фінансової стійкості, відмінність рівня їх критичних оцінок і виникають у зв'язку з цим складнощі в оцінці кредитоспроможності підприємства та ризику його банкрутства, багато вітчизняних і зарубіжні економісти рекомендують використовувати інтегральну оцінку фінансової стійкості на основі скорингового аналізу. Методика кредитного скорингу була запропонована американським економістом Д. Дюраном на початку сорокових років минулого століття.

Сутність даної методики полягає в класифікації підприємств за ступенем ризику, виходячи з фактичного рівня показників фінансової стійкості і рейтингу кожного показника, вираженого в балах на основі експертних оцінок.

Розглянемо просту ськоррінгової модель з трьома показниками (таблиця 12)

Таблиця 12. Угруповання підприємств на класи за рівнем платоспроможності

 Показник

 Межі класів, згідно з критеріями

 I клас

 II клас

 III клас

 IV клас

 V клас

 Рентабельність сукупного капіталу,%

 30 і вище

 (50 балів)

 29,9-20

 (49,9 - 35 балів)

 19,9 - 10

 (34,9 - 20 балів)

 9,9 - 1

 (19,9 - 5 балів)

 менше 1

 (0 балів)

 Коефіцієнт поточної ліквідності

 2,0 і вище

 (30 балів)

 1,99 - 1,7

 (29,9 - 20 балів)

 1,69-1,4

 (19,9 - 10 балів)

 1,39: 1,1

 (9,9 -1 балів)

 1 і нижче

 (0 балів)

 Коефіцієнт фінансової незалежності

 0,7 і вище

 (20 балів)

 0,69 - 0,45

 (19,9 -10 балів).

 0,44 - 0,30

 (9,9 - 5 балів)

 0,29 - 0,20

 (5-1 балів)

 менше 0,2

 (0 балів)

 Межі класів

 100 балів

 і вище 99 - 65 балів 64-35 балів 34-6 балів 0 балів

I клас - підприємства з гарним запасом фінансової стійкості, що дозволяє бути впевненим у поверненні власних коштів;

II клас - підприємства, що демонструють деякий ступінь ризику по заборгованості, але ще не розглядаються як ризиковані;

III клас - проблемні підприємства;

IV - клас - підприємства з високим ризиком банкрутства, навіть після вжиття заходів щодо фінансового оздоровлення. Кредитори ризикують втратити свої кошти і відсотки.

V клас - підприємства найвищого ризику, практично неспроможні. Згідно з цими критеріями визначимо до якого класу належить аналізоване підприємство (таблиця 13).

Таблиця 13. Показники платоспроможності ВАТ «Амурфармація»

 Показник

 2007

 клас

 2008

 клас

 2009

 клас

 1. Рентабельність сукупного капіталу,% 21,1 III 17,0 III 9,6 IV

 2. Коефіцієнт поточної ліквідності 1,03 IV 1,14 IV 1,35 IV

 3. Коефіцієнт фінансової незалежності 0,35 III 0,37 III 0,41 III

Таким чином, вироблений нами аналіз показав, що досліджувана організація ВАТ «Амурфармація» в 2007-2008 році відносилася до числа проблемних по третьому класу фінансової стійкості.

Однак, у 2009 році її фінансове становище ще більше погіршилося, по двох з трьох наведених у таблиці 13 показників її слід віднести вже до четвертого класу фінансової стійкості з високим ризиком банкрутства.

2.2 Проблеми та перспективи розвитку підприємства

Таким чином, вироблений нами аналіз показав, що досліджувана організація ВАТ «Амурфармація» в 2007-2008 році відносилася до числа проблемних по третьому класу фінансової стійкості.

Першою проблемою даної організації є та обставина, що значна частина оборотних активів купується ВАТ «Амурфармація» за рахунок позикових коштів, що є негативним фактом для фінансово господарської діяльності підприємства.

В цілому, частка позикового капіталу значно перевищує частку власного капіталу, що негативно позначається на фінансовому становищі організації.

Крім того, в аналізі спостерігається негативна динаміка по ряду ключових показників.

Однак, у 2009 році її фінансове становище ще більше погіршилося, по двох з трьох наведених у таблиці 13 показників її слід віднести вже до четвертого класу фінансової стійкості з високим ризиком банкрутства.

Наприклад, оборотність дебіторської заборгованості в 2009 році в порівнянні з 2008 роком впала в 2,5 рази або на 26%. Відповідно зріс період погашення заборгованості на 13 днів. На ці зміни негативно вплинули два фактори: зниження в 2009 році виручки з продажу на 11473 тис. Руб. або 2,7% і зростання суми дебіторської заборгованості на 13926 тис. руб. або 31,7%.

При цьому останній фактор більшою мірою на негативний вимір цього результативного показника, тобто оборотності дебіторської заборгованості.

Кредиторська заборгованість також демонструє стійке прагнення до зростання, що саме по собі може трактуватися також як сильний негативний фактор.

У 2009 році порівняно з 2007 роком майже всі показники рентабельності скоротилися ще більшою мірою, ніж по відношенню до 2008 року. Так, наприклад, рентабельність активів, оборотного капіталу і рентабельність продажів зменшилася в 2 рази, а рентабельність перманентного капіталу на 54, 2% тобто в 2,5 рази. Таким чином, різко простежується тенденція погіршення фінансового становища ВАТ «Амурфармація».

Ключовими факторами, що вплинули на негативну зміну показників рентабельності, є зменшення суми виручки у звітному періоді, порівняно з минулим роком при одночасному зростанні собівартості реалізованої продукції. Внаслідок цього скоротилася прибуток організації (таблиця 4).

Для виявлення причин необхідне проведення поглибленого аналізу собівартості продукції в розрізі її елементів і видів продукції, а також вивчення цін реалізації, асортименту, ринкової кон'юнктури та інших факторів, що впливають на фінансові результати.

Тим не менш, величина коефіцієнта відновлення досить висока і говорить про те, що ВАТ «Амурфармація» може підвищити рівень платоспроможності та фінансової стійкості в короткі терміни.

Для цього нами було запропоновано ряд заходів, які могли б увійти в програму фінансового оздоровлення організації.

Враховуючи високу частку позикових коштів у структурі капіталу, ВАТ «Амурфармація» слід приділити особливу увагу пошуку внутрішніх резервів підвищення ефективності використання капіталу і, як наслідок фінансової стійкості.

Це може бути досягнуто за рахунок більш раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат.

На наш погляд, необхідно також проведення поглибленого маркетингового аналізу, з метою вивчення інших каналів збуту, визначення обсягу попиту та пропозиції продукції і, як наслідок формування на цій основі оптимального асортименту цін на продукцію, що також могло б допомогти фінансового оздоровлення організації.

Висновок

Таким чином, підводячи підсумок всьому вищесказаному, необхідно зробити ряд наступних висновків.

Професійне управління фінансами неминуче вимагає глибокого аналізу фінансового стану підприємства і факторів його формування з метою оцінки ступеня фінансових ризиків і прогнозування рівня прибутковості капіталу.

Фінансовий стан підприємства - це комплексне поняття, яке характеризується системою показників, що відображають стан капіталу в процес його кругообігу і здатність організації фінансувати свою діяльність у фіксований момент часу.

ВАТ «Амурфармація» як правонаступник колишнього державного підприємства «Амурське аптечне управління» працює на ринку фармацевтичних послуг Амурської області понад 55 років.

Аналіз ВАТ «Амурфармація» ми здійснили з управлінських і фінансово - аналітичний позицій.

Аналіз організаційної структури управління підприємством дозволяє зробити висновок про те, що на підприємстві застосовується лінійно-функціональна структура управління. Сутність її в тому, що виробничий процес на підприємстві диктує необхідність організації управління на підприємстві по так званому функціональною ознакою.

Управлінські функції зосереджені у функціональних органів, кожен з яких за своєю функцією, на основі збору та обробки інформації, розробляє проект відповідного рішення задач, який після затвердження лінійним керівником є обов'язковим для відповідного виконавця.

Таким чином, функціональні органи не віддають команд управління.

Вироблений нами аналіз фінансового стану організації показав, що досліджувана організація ВАТ «Амурфармація» в 2007-2008 році відносилася до числа проблемних по третьому класу фінансової стійкості.

Однак у 2009 році її фінансове становище ще більше погіршилося, по двох з трьох наведених у таблиці 13 показників її слід віднести вже до четвертого класу фінансової стійкості з високим ризиком банкрутства.

Тим не менш, величина коефіцієнта відновлення досить висока і говорить про те, що ВАТ «Амурфармація» може підвищити рівень платоспроможності та фінансової стійкості в короткі терміни.

Для цього нами було запропоновано ряд заходів, які могли б увійти в програму фінансового оздоровлення організації.

Враховуючи високу частку позикових коштів у структурі капіталу, ВАТ «Амурфармація» слід приділити особливу увагу пошуку внутрішніх резервів підвищення ефективності використання капіталу і, як наслідок фінансової стійкості.

Це може бути досягнуто за рахунок більш раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат.

На наш погляд, необхідно також проведення поглибленого маркетингового аналізу, з метою вивчення інших каналів збуту, визначення обсягу попиту та пропозиції продукції і, як наслідок формування на цій основі оптимального асортименту цін на продукцію, що також могло б допомогти фінансового оздоровлення організації.

Бібліографічний список

1. Бондар Є., Складання звітності за дев'ять місяців: на що звернути увагу / Є. Бондар // Економіка і життя. - 2005. - №39. - С. 19-20.

2. Бойко Е.А., Бухгалтерська (фінансова) звітність / Е.А. Бойко, П.Є. Шумилин; Під ред. І.М. Багатою. - Ростов - н / Д: «Фенікс», 2005. - 218 с.

3. Бухгалтерський фінансовий облік: Навчальний посібник / Е.А. Еленевская та ін .; Відп. ред. Г.В. Кисельова. - М .: Дашков і К0, 2007. - 521 с.

4. Бичкова С.М., Фінансова звітність: можливості моделювання для прийняття правильних управлінських рішень: практичне керівництво / С.М. Бичкова, Ц.Н. Янданова. - М .: Ексмо, 2006. - 111 с.

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерський фінансовий облік. - М .: Омега-Л: Вища школа, 2005. - 528 с.

6. Гетьман В.Г., Бухгалтерський фінансовий облік / В.Г. Гетьм, В.А. Терехова. - М .: Дашков і К0, 2008. - 493 с.

7. Глушков І.Є. Бухгалтерський (податковий, фінансовий та управлінський види обліку) облік на сучасному підприємстві. М: «Кнорус», Новосибірськ: «Екор-книга», 2005. - 1200 с.

8. Захар'їн В.Р., Дохід і виручка по-російськи. ПБО 9/99 як дзеркало роботи Мінфіну Росії // Фінансові та бухгалтерські консультації. - 2007. - №12. - С. 21 - 24.

9. Каспін Р.Г., Фінансовий облік і звітність в умовах інфляції: Навчальний посібник / Р.Г. Каспін, А.С. Логінов. - М .: Омега - Л, 2007. - 203 с.

10. Керімов Вагіф Ельдар огли Бухгалтерський фінансовий облік: підручник / В.Е. Керімов. - М .: Дашков і К0, 2005. - 723 с.

11. Ковальов В.В., Фінансовий облік і аналіз: Концептуальні засади / В.В. Ковальов. - М .: Фінанси і статистика, 2004. - 719 с.

12. Пашігореева Г.І., Застосування міжнародних фінансових стандартів звітності в Росії: [Склад і структура. Відмінності російської та міжнародної практики обліку. Етапи трансформації] / р І. Пашігорева, В.І. Пилипенко. - Спб: Пітер, 2005. - 174 с.

13. Полєнова С.М., Міжнародні стандарти фінансової звітності: перше застосування / С.М. Полєнова // Фінансовий менеджмент. - 2006. - №1. - С. 47-59.

14. Полєнова С.М., Стандартизація бухгалтерського обліку та звітності: зарубіжний і російський досвід / С.М. Полєнова. - М .: Дашков і К0, 2007. - 347 с.

15. Положення з бухгалтерського обліку «Бухгалтерська звітність організації» ПБУ 4/99. Затверджено наказом Міністерства Фінансів Російської Федерації від 06.07.99. № 43н (в редакції останніх змін і доповнень) // Російська газета. - 2000. - №10. - С. 3 - 4.

16. Становище ведення бухгалтерського обліку та бухгалтерської звітності в Російській Федерації. Затверджено наказом Міністерства Фінансів Російської Федерації від 29.07.98. № 34н (в редакції останніх змін і доповнень) // Російська газета. - 1998. - №208. - С. 4 - 6.

17. Положення з бухгалтерського обліку (ПБО 1-20) - 10-е изд. - М .: ИНФРА - М, 2005. - 185 с.

18. Посадська М., Хочеш скласти річний звіт? Запитай мене як / М. Посадська // Бухгалтерія і банки. - 2005. - №7. - С. 44-48.

19. Пошерстнік Н.В., бухгалтерський облік / Н.В. Пошерстнік. - Спб: Пітер, 2007. - 242 с.

20. Правові основи бухгалтерського і податкового обліку, аудиту в Російській Федерації / Є.І. Арефкіна та ін .; Відп. ред. Е.М. Ашмаріна. - М .: МАУП, 2006. - 301 с.

21. Підприємницька діяльність бюджетний установ: [облікова політика, бухгалтерський і податковий облік, внутрішній контроль]. - М .: Податок - Інфо: Статус - Кво97, 2006. - 384 с.

22. Наказ Мінфіну Російської Федерації «Про форми бухгалтерської звітності організацій» №67 н від 22.07. 2003 (в ред. Наказів Мінфіну РФ від 31.12.2004 №135н і 18.09.2006 № 115н) // УПС Консультант +. - 2008 [Електронний ресурс].

23. Наказ Мінфіну Російської Федерації «Про затвердження порядку складання та подання фінансової звітності про виконання федерального бюджету в Рахункову палату Російської Федерації» №102н від 23.08. 2006 // УПС Консультант +. - 2008 [Електронний ресурс].

24. Прісягіна Г.Н. Орендні платежі за використання адміністративних будівель, споруд, житлових приміщень у федеральній власності / Г.Н. Прісягіна, О.А. Болдова // Фінанси. - 2005. - №5. - С. 37-39.

25. Сафронова Н.Г., Бухгалтерський фінансовий облік: [Текст] / Н.Г. Сафронова, А.В. Яцюк; Новосиб. держ. акад. економіки і упр .. - М .: ИНФРА - М; Новосибірськ: Сиб. Угода, 2004. - 526 с.

26. Серьогіна Є.І. Бухгалтерський облік і звітність бюджетних некомерційних організацій / Є.І. Серьогіна. - М .: Бухгалтерський облік, 2007. - 179 с.

27. Сотникова Л.В. Заповнення форм бухгалтерської звітності / Л.Є. Сотникова // Бухгалтерський облік. - 2004. - №2. - С. 8-24.

28. Токарев І.М., Бухгалтерський облік у бюджетних установах / І.М. Токарєв. - М .: Видавництво ИД ФБК - ПРЕСС, 2004. - 536 с.

29. Толмачов І.А., Облік підприємницької діяльності бюджетних установ / І.А. Толмачов. - М .: РОСБУХ, 2008. - 120 с.

30. Федеральний закон «Про бухгалтерський облік» від 21.11.96 р №129-ФЗ. Прийнятий Державною думою 23.03.96. Схвалений Радою Федерації 20.03.96 (у редакції останніх змін і доповнень) // УПС Гарант. - 2008. - №16 [Електронний ресурс]

31. Чаю В.Т., Бухгалтерський облік: [Текст] / В.Т. Чаю, О.В. Латипова. - М .: КноРус, 2008. - 463 с.
Аналіз товарообігу
1. Аналіз товарообігу 1.1 Дані про товарний балансі оптової бази за рік Таблиця 1 Товарний баланс оптової бази Показники Бізнес-план Факт Товарні запаси на початок року на складах і в дорозі 4500 4800 Надходження товарів: а) з місцевих джерел 187000189000 б) з інших джерел 2200 2600

Аналіз теорій ціни і сутності ринкового підходу до її формування
Міністерство освіти і науки України Національний технічний університет Харківський політехнічний інститут Кафедра економіки і маркетингу Реферат З навчальної дисципліни «Промисловий маркетинг» на тему: «Аналіз теорій ціни і сутності ринкового підходу до її формування» Виконав: студент групи

Якість продукції і організація технічного контролю
Реферат по предмету: "Організація виробництва на підприємстві" виконав студент IV курсу гр. 7212 Кирсанов Э.А. Московський Державний Індустріальний Університет Факультет: Економіки, менеджменту і інформаційних технологій Москва, 2001 Введення Одним з найважливіших чинників зростання

Аналіз попиту на продукцію і формування портфеля замовлень
Міністерство сільського господарства Російської Федерації Департамент кадрової політики та освіти Волгоградська державна сільськогосподарська академія Кафедра «Управління сільськогосподарським виробництвом» Контрольна робота З дисципліни «Маркетинговий аналіз» Виконавець: студентка 5 курсу

Аналіз ефективності рекламного повідомлення за визначеною анкеті
Роботу по маркетингу виконав: ст. гр. Е-6-2 Петров Павло Московський Державний Технологічний Університет "Станкин" Москва 2001 Оцінка реклами з позиції споживача. Зараз я стою перед вибором стільникового телефону і, природно, звертаю увагу на рекламу. Реклама телефону Benefon Q залучила

Аналіз збутової діяльності ТОВ "ВЕГА ЄВРО"
Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки Кафедра менеджменту РЕФЕРАТ на тему: «Аналіз збутової діяльності ТОВ« ВЕГА ЄВРО »» Мінськ, 2009 Аналіз ефективності збутових каналів Товародвижение починається з отримання замовлення від клієнта. Відділ замовлень готує рахунки-фактури

Аналіз ефективності використання основних фондів на підприємствах харчової промисловості (на прикладі ЗАТ "Фудс Компані")
Аналіз ефективності використання основних фондів на підприємствах харчової промисловості (на прикладі ЗАТ Фудс Компані"). ПЛАН Вступ. 3 Розділ 1. Техніко-економічна характеристика підприємства. 5 1.1 Організаційно-економічна

© 2014-2022  8ref.com - українські реферати